成功不能複製，失敗可以避免，目標管理的三個誤區你一定要知道！

成功不能複製，失敗可以避免，目標管理的三個誤區你一定要知道！


今天得到的主題有：
＃一、臨界知識，複利效應和概率論？
＃二、目標管理哪一種方法是對的？
＃三、銷售大師的三個智慧？


@吃乾貨Review＠
公司在十人內時可以一對一管理，而且這時候就要有財務；超過十人後就要有人資，並且開始注重目標管理。多聽、多看、多試自然就有一套你個人的管理哲學。


一、臨界知識，複利效應和概率論？

小惡魔覺得聽這段得到，收到的臨界知識獲益良多！

第一個臨界知識、複利效應：我現在規劃的內容創業是 YouTube + Blog + Facebook + Affiliate，而聽完這段得到我應該把架構改為 YouTube x Blog x Facebook x Affiliate，並且具體地把之間的複利效應給分析出來。我略做潤飾來說說複利效應，當我完成事情Ａ後，就執行事情Ｂ，並且事情Ｂ必須規劃成能去加強事情Ａ；在完成事情Ｂ後，再規劃並執行可以加強事情Ｂ的事情Ｃ，於是這樣串起來後將會對整條事情產生複利效應。

第二個臨界知識、概率論：為大概率堅持；為小概率備份！成功不能複製；但是失敗可以避免。這段得到介紹決策樹來為目標做分析，並告訴我們選定好成功率高的方案，堅持多試幾次就可以提高成功率。我用決策樹來練習一下我的目標，我的目標是提高網站流量，於是第二層的決策分別可以是花錢打廣告、手動到各個粉絲團分享貼文、放著等搜尋引擎發生奇蹟，而第三層分別就可以從花費成本、人力時間、達到成效的等待時間、以及對網站運營風險...等方面進行分析。


二、目標管理哪一種方法是對的？

這段得到跟小惡魔過去管理目標的理念幾乎相同，對於誤用 SMART、Top-Down、百分比重要性的缺點音頻說得很清楚，值得深思！底下我就對結論做個經驗分享。

第一個結論、時間表緊湊點：我會把時間壓緊點，必要時也會讓團隊知道抓了多少安全時間，團隊夠成熟的話，別擔心讓大家知道安全時間會拖延，我大部分的經驗，團隊都能比預期提早完成，而且做得更好。

第二個結論、難度高一點：在訂年度目標我會高一點，但是在訂定產品功能設計目標，我會低一點。年度目標高一點大部分的人應該都能理解為什麼要高一點，所以我就針對功能設計目標為什麼要低一點來分享。因為我覺得只有執行的人更能知道怎麼設計最好，如果在我手上就把設計要求得太困難，不管執行設計還是開發的人，整個團隊會陷入如何達成我的目標，而”可能浪費“很多時間，因為我可能指導錯誤。如果把設計目標訂低一點，團隊就有時間作出出乎意料之外的創意設計。

不要用一兩個表現不良的人員，而做出一些阻礙甚至懲罰整個團隊發展的命令，這是很多領導人常犯的錯誤，改天有機會再來說說這件事情。

第三個結論、目標導向：對事不對人，有時候即使目標是因為公司政策或上級壓力，而我個人並不完全接受，只要是整個組織已經決議，我回頭必然跟團隊鼓勵，甚至直接表現出我也支持的方式執行目標，以免使整個團隊的績效因個人好惡誤判而大打折扣。

第四個結論、清楚宣達：這點極為重要，如果團隊不能清楚了解整個組織短中長期的目標，他們就無法做出超值的表現。關於這部分可以複習一下「效率和質量：如何可以兼顧？」。


三、銷售大師的三個智慧？

第一個智慧、銷售的本質是把錢收回來：賣出去只是銷售手段，銷售的目的是要收到錢！今年岳母大人才跟我聊到，要不是她當年收錢能力很強，我岳父大人工程做再多也只是賠更多，原來岳母大人年輕時早就掌握了銷售大師的第一智慧了...

第二個智慧、要讓顧客把買的東西用光：如果想讓生意有持續性，就要讓顧客把買的東西用光。很多搞會員賣課程的就是倒在這一點上面，能夠讓用戶開心的把東西用完，除了他自己可能會續用外，也會免費產生新的客戶。

第三個智慧、商品和服務要讓消費者有面子：世界上所有的人都喜歡買東西，而不是被賣東西。不能自顧自地說自己的產品哪裡好，要能設身處地地告訴消費者，用了你的產品真正對他的價值是什麼，這個價值不是公司訓練你說的話術，而是真的能打動消費者心坎的價值。比方說，你是第一個我看過，可以把這件衣服穿得這麼漂亮的人！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

觀察入微：除了專業技術，你還必須培養專業敏感度！

觀察入微：除了專業技術，你還必須培養專業敏感度！


今天得到的主題有：
＃一、影響者營銷將取代內容營銷？
＃二、我們該對什麼東西敏感？
＃三、中國企業該走紫海戰略？


@吃乾貨Review＠
今天清晨六點多的地震，在北部的朋友就算敏感度再低，都應該被搖醒了吧？今天剛好就來談談敏感度。專業的技術可以穩固基礎，專業的敏感度可以用來面對緊急事件，和降低風險發生。有時候只是一個風險沒預防到，再堅固的基礎都會被瓦解。


一、影響者營銷將取代內容營銷？

＜影響者營銷的五個趨勢＞

第一個趨勢、影響者營銷崛起：現在的小孩認識的網紅可能比傳統媒體名人還多，Google 的報告顯示 YouTube 的網紅，對年輕一代的影響力比線下的名人更強。

第二個趨勢、影響者營銷產業化：直播的模式會立即反映影響者營銷的吸引力，這個產業影響者、品牌商和消費者，正在彼此摸索產生一套產業規則，來確保三方面的最佳利益。

第三個趨勢、影響者營銷專業化：專業的信任感才是影響者的核心價值。消費者一直關注網紅與品牌商之間的「交換文化」，過去我們在「為什麼網紅會崛起？」裡提到網紅粉絲滿滿，錢包空空的窘境。網紅經濟應該要發展出，在能讓消費者信任影響者的專業前提下，影響者與品牌商之間的收費標準。比方說在「未來直播怎麼變？」這天提到的 Google Super Chat，昨天小惡魔
已經看到有網紅直播開始應用了，這個功能是“超級留言”，頻道訂閱人數要超過 1,000 人，才可以啟用「超級留言」。

第四個趨勢、影響者營銷在精不在多：一個有力的影響者抵過千千萬萬，平台的經營不能只顧著搞大，重點應該是注重在幫影響者解決問題，使影響者能順利在平台上發展內容，因而建立起長期的關係。

第五個趨勢、影響者營銷品牌代言：平台如何以品牌商的角度，協助品牌商建立專屬影響者營銷活動，哪個平台先做出這個滿滿的大平台，將會獲得專業的影響者培養人士的進駐，平台會因此大幅提升價值。


二、我們該對什麼東西敏感？

敏感度是一種長期培養無法言傳的專業能力，敏感度可以區分人的高低貴賤。敏感度要從經歷中獲得體驗，再用體驗改造自己。

以色列歷史學家赫拉利在《未來簡史》中提出了一個公式：「知識 = 體驗 × 敏感度」。

在工作上我們也會常發現敏感度，比方說 CEO 對業務和財務數字的敏感度很高，即使部屬的專業能力和敏感度也不差，還是會有些數字到了 CEO 這裡來，讓他一眼就看到感覺怪怪的地方。還有比方說程式碼的 bug，很多資深的人幫忙檢查程式，看他視窗的 scroll bar 拉來拉去看似敷衍，沒想到掃著掃著就用不以為然的口吻說：嘍~就是這裡!!

在專業領域擁有高敏感度的人令人尊敬，但是不能傲慢。比方說一句有趣的玩笑話：「看到醜的東西我眼睛會痛！」，來表示自己對藝術眼光的敏感度。不過口氣、態度、場合用不好，就不好笑了！


三、中國企業該走紫海戰略？

藍海：面積寬廣，還沒有太多競爭者進入的新市場；

紅海：人多，特別擁擠的現有市場；

紫海：讓紅海中被遺忘的角落變藍，一方面把紅海裡的現有業務做好，另一方面，通過商業模式創新把「藍色領域」從紅海中分離出來。

紫海策略還有三個優勢...巴拉巴拉。紫海戰略的理論歸納得很好，不過創業者最想知道的是：怎樣才能從紅海中找到被遺忘的藍海？我盯上的紫海會不會其實還是紅海？或者會不會跟現在藍海的情況一樣，仍會被成群結隊的模仿者瞬間染紅？

所以是一開始就能找出一塊紫海？還是等成功了之後，才會被定義這是紫海？只能事後諸葛還是有預知的方法？

收下先，現在這段知識只能先教我們一個概念，在未來看是否有先進能整理出一套紫海心法，讓大家少走一段路。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

後悔比失敗更可惜，放下才能看見未來！

後悔比失敗更可惜，放下才能看見未來！


今天得到的主題有：
＃一、數據挖掘，文學的六種情感弧線？
＃二、萬萬不能辜負時代機會？
＃三、千禧一代的怕與愛？


@吃乾貨Review＠
走出舒適圈不容易，我的訣竅是不掙扎眼睛閉著直接跳出去...然後才開始很痛苦，並且要控制自己不要再爬回去那個舒適圈，直到圈子變大了，再跳一次XD!!


一、數據挖掘，文學的六種情感弧線？

小說中的情感走勢和悲喜變化，八成五都不跳脫以下這六種套路：

第一種、麻雀變鳳凰型：情感走勢圖是一條從低到高上揚的弧線，就是開頭悲苦、結尾喜悅；

第二種、典型的悲劇型：弧線從高滑到低，意味著喜劇開頭、悲劇結尾；

第三種、Ｕ型：開頭喜悅，中間經歷了悲慘，最後再歡喜收尾；

第四種、拱橋型：悲傷開頭，中間歡喜，結尾再跌回到悲傷；

第五種、Ｎ型：從低處開始，經歷一起一落，最後再升高，喜劇收尾；

第六種、反Ｎ型：一開始就在高昂的情緒上，先降再升再降，最後悲劇結尾。

想寫小說出書，可以選定一下上面一種套路後開工！

二、萬萬不能辜負時代機會？

張泉靈：雖然俗話說，寧做雞頭不做鳳尾，但是，鳳尾也是鳳的一部分，雞頭只是雞的一部分。

＜放下才能看見未來＞

只要確定是最正確的選擇，想做雞頭，還是鳳尾，都對都好，重點是在選擇的時候，不要因為心中過不去的（無聊）點，而放棄適合自己能力的機會。

＜後悔比失敗更可惜＞

時代在轉變，機會的型態也一直在轉變，而世界的人口不斷的爆炸，除了你有眼光和運氣可以等到和看到機會之外，還有更多相同運氣的人跟你搶食這些機會。看準了就要出手，不要因為面子問題，或心中無聊的疙瘩而不願前進。後悔比失敗更可惜，追求成功必然經歷無數次失敗；選擇不面對失敗，必然後悔失去成功的機會！


三、千禧一代的怕與愛？

千禧一代孵到現在終於成熟了，在《媽寶比較聰明？》這天的得到裡我們提到：青春期延長讓大腦成年後更強！所以這些晚熟的千禧一代，在穩定度提升後，對企業的推力會大有可為。

又或許經過 2014-2016 這動盪不安的三年，使許多年輕人也開始感受到安定的重要性，在工作上有較明顯的轉變，更願意在同一個企業內待得更久。

網路上也有很多替草莓族平反的文章，或者是把自己改為可憐的洋蔥族。不管過去到現在這些千禧一代的族群認同是什麼，我也漸漸感受到他們都長大了，可以對他們放心了。而現在應該讓企業主和主管們關注的是 00 後的蛋蛋族，要跟蛋蛋族培養忠誠度是要靠感覺的，這剛好是五、六年級這一代的弱項，所以該交棒給千禧一代來試試看，或許就能搞定這群頑皮蛋了。

點我可下載原文的《千禧一代年度調研報告》

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

中國企業不只要人才，還要挖掘天才！

中國企業不只要人才，還要挖掘天才！


今天得到的主題有：
＃一、華為如何收穫天才？
＃二、科學最受歡迎的新發現？
＃三、如何成為很厲害的作者？


@吃乾貨Review＠
ಠ_ಠ 中國正在討論如何收穫天才的時候，台灣卻在求職天眼通上爭論誰是騙子，在烘焙坊裡上演勞資爭議第六季。在消費市場裡已經是客人說了算，讓我們一起開拓出勞工導向的新趨勢吧！


一、華為如何收穫天才？

參考華為創始人任正非的四個建議，重點如下：

第一個建議、容錯率：要給予員工高容錯率，因為成功的機率本來就很低。鼓勵創新的方法，不該是錦上添花並且落井下石。鼓勵創新更重要的是接納創新失敗，如果一旦失敗或犯錯，就被淘汰或被貼上負面標籤，員工不敢再去創新。這一點可以借鏡「日本企業不會創新嗎？」這篇文章的知識。

第二個建議、全球化：把眼光放到全球，舞台夠大，就更有資源可以激發員工的能力。

第三個建議、先學會做事，再學會做人：企業要以流程和時效為主導，營造員工對事情負責的流程，不必事事等人臉色才能行動。

第四個建議、不拘一格拔擢人才：要能夠打破常規提拔人才，而且還能絕對公平並且使人信服。到底是收獲人才，還是這個升遷決定很天才，牽動的是整個團隊的士氣。


二、科學最受歡迎的新發現？

在泛科學找到一篇內容多一點的文章《2016 Science十大最受歡迎科學新聞》，幾乎每一樣小惡魔都蠻有興趣的，不過目前知識淺薄，就對其中兩樣補充一點資料，做個簡單的筆記。

格陵蘭鯊

小頭睡鯊（拉丁文學名：Somniosus microcephalus），又名格陵蘭鯊、大西洋睡鯊、灰鯊，小頭睡鯊的體長可以媲美大白鯊。格陵蘭鯊的生長速度非常慢，大約每年只長 1 公分。格陵蘭鯊壽命可達 400 歲，是地球上已知最長壽的脊椎動物，因為格陵蘭鯊的生長速度非常慢，所以要到大約 在 150 歲時性發育才達成熟階段。雖然格陵蘭鯊的平均年齡大約為 272 歲，但據科學推估格陵蘭鯊的最長壽命肯定超過 400 歲。

公有領域, 連結

格陵蘭鯊是冰島和格陵蘭人的常見食材，當地叫做「冰島發酵鯊魚肉」，這部分就不做詳細介紹了，提供 wiki 連結，有興趣的人可以接手繼續研究下去。

由Jóhann Heiðar Árnason - 自己的作品，創用CC 姓名標示-相同方式分享 3.0，連結

從格陵蘭鯊的身上學到，想要長壽的秘訣，最基本的生活方式就是要「慢」。每天汲汲營營地趕著過日子，結果卻早早離開這個世界，或許慢慢來，反而更有機會在這輩子裡付出更大的價值。

座頭鯨

海中英雄座頭鯨不止救過海豹，還試圖幫小灰鯨解圍，雖然在纏鬥六小時後仍失敗，不過正義的身影在人類的心中已經深刻留下了。海洋的世界不是只有大魚吃小魚的故事而已，而是還有強者保護弱者的英雄事蹟！

直擊！座頭鯨保護小灰鯨大戰殺人鯨



三、如何成為很厲害的作者？

第一、寫書應不應該去迎合讀者：好書應該是「引領」，而不是「迎合」，並且一定要考慮讀者的真實需求。可能這個需求連讀者自己都不清楚，甚至觀念錯誤，這時候作者要引導讀者回到正確的軌道上。

第二、一本非虛構類好書需要有什麼樣的標準：四個方面。

1. 完整面，書本身是一個自洽的整體，是一個完成品；

2. 新啟發，書本身一定要有一部份是新東西，能給人新啓發；

3. 滿足需求，書的內容要讓讀者長期獲益，滿足他們的真實需求；

4. 層次要豐富耐讀，不能太單薄，一遍就看完了。

第三、怎樣才能讓一本書有新意：三個途徑。

＠第一個途徑、深挖素材源，拓展信息渠道：好的作者往往有一些比較獨特的知識來源。

＠第二個途徑、從自己的經歷和實踐中進行反思，總結規律：一本書裡最吸引人的文字，往往就是作者的親身經歷。

＠第三個途徑、舊事新說：首先要有一個比較新的知識框架，然後再用這個知識框架去闡釋和演繹舊的素材。

第四、寫書的人應該怎樣讀書：首要考慮的是研究「這本書是怎樣寫的」，而不是「這本書寫了什麼」。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

投資是藝術，不是技術！還是讓專業的來吧~~

投資是藝術，不是技術！還是讓專業的來吧~~


今天得到的主題有：
＃一、巴菲特的三點投資智慧？
＃二、二百年來，世界變得更好了嗎？
＃三、顏色代碼，大腦如何選擇食物？
＃四、精品課，如何運營企業社群？


@吃乾貨Review＠
投資要有紀律嚴守心法，別被誘惑和恐懼亂了陣腳。再學會把工作、學習、理財和生活這四件事情做對，就不用再當工作的奴隸囉！


一、巴菲特的三點投資智慧？

大師出口就是心法，一般人還是做不好：不要投資自己不懂的事情、把投資當藝術、現金流才是真的。

就像之前去聽了復華銀行舉辦的基金教母蕭碧燕講座，當天老師講的方法還是她老生常談的事情，在一個小時左右，又扣掉工商時段，感覺得出老師一直重複在唸我們：「啊方法就是這麼簡單，就講這麼多次，還是有人做不好...」，比方說無法停利的三種迷思：老師說就是底下這三件無聊事！

1. 可以接受少賠，但無法接受少賺；
2. 期待賣到最高點；
3. 可以接受帳面虧損，無法接受實現虧損。

蕭碧燕老師的基本心法就是「嚴格執行停利不手軟，並且停利不停扣！」詳細心得內容請閱讀：《[心得筆記] 基金教母蕭碧燕講座：復華投信-把握2016築底年》

再附上兩片蕭碧燕老師告訴我們 2017 年前放哪好的影片！

蕭碧燕老師2017年全球投資展望(上集)


蕭碧燕老師2017年全球投資展望(下集)


最後說到投資，還是要讓專業的來，這邊先分享兩篇介紹 Ivan 的書。得到的忠實讀者應該看爛這兩篇文章了吧...XD

＃《照著做，提前10年享受財富自由！》
＃《Ivan 簽書餐會？照著做，提前10年享受財富自由！》


二、二百年來，世界變得更好了嗎？

肯定是變得很好，那有多好呢？

1. 貧窮：兩百年前有 95% 的人處於絕對貧窮，而現在絕對貧窮的人口不到 10%；

2. 識字：兩百年前有 90% 的人是文盲，而現在不識字的人為 15%；

3. 存活：兩百年前將近 50% 的小孩活不過 5 歲，而現在兒童死亡率不到 5%；

4. 壽命：跟兩百年前比，人均壽命增加了一倍。

這段得到說，全球人口將在2075年停止增長，我倒覺得在這之後太空移民成功後，人口的算法就不同了，我希望人生的畢業旅行能到火星一趟：環遊世界落伍了！我人生的畢業旅行太空之旅...


三、顏色代碼，大腦如何選擇食物？

得到的忠實讀者，應該都有印象愛因斯坦說過的話：科學就是滿足科學家自己的好奇心。

所以，這段得到的科學家認為，食物顏色代碼的研究意義重大，不知道大家會不會認同呢？比方說，小惡魔看到紅色蘑菇也不會去吃它啊！紅色和鮮綠色青蛙，就算荒郊野外餓了好幾天，我也不敢吃下去...特別是以下超鮮紅色的果實，你會像徐國勇一樣勇敢地吃下去嗎？

flickr - https://flic.kr/p/n9t4r

以上是為了帶出姑婆芋的梗。如果在安全的環境下，比方說餐廳內的點心和冰淇淋，我相信鮮豔的顏色一定會讓大家食指大動。如何把低脂肪高營養的健康食材，用引起食慾的顏色來誘導誤食，這也是不錯的創意料理梗。

關於顏色和人類吃的知識，可以複習一下這段得到「吃貨的本質讓我們看到彩色世界？」，以及還有一篇提到原始人飲食法（Paleo Diet）的「我們的祖先是分段睡眠？」，都值得再花點時間回味，串連一下知識，或許你會激發出驚人的創舉喔！


四、精品課，如何運營企業社群？

小惡魔只會養養小粉絲團，功力很差，算是姜太公釣魚型的。短期目標是不靠亂砸大錢，養出一個破萬的粉絲團看看。現在沒去上課，都靠自己摸索來，而且各個山頭也很保護自己，只要稍微覺得你是來挖角的，封鎖的速度之快讓人錯愕...封鎖事小，就怕他們還加個檢舉就令人牙癢癢。

好在 Facebook 的粉絲專頁洞察報告真的幫很大的忙，可以清楚知道粉絲們週一到週五每天的活動量高低，細到每天和平均的時段活動量，底下是「笑話集中營」的洞察報告，挺實用的報表。

這是條鯨魚，可以知道 19:00 後，笑話的粉絲們會出來開始活動，一直到 22:00 就會沈下去潛水了。

這是單則貼文的詳細資料，可以看得資訊非常豐富，特別是花錢打廣告後的成果，可以在這裡簡單看過，而廣告管理員就能看到成本的花費狀況。自己交學費給 Facebook 慢慢摸，透過解讀報表也是可以的，最快當然是花大錢拜師學藝囉~~

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

人生80才開始：教育是脫離貧窮最重要的一步！

人生80才開始：教育是脫離貧窮最重要的一步！


今天得到的主題有：
＃一、商業世界：五大基本定律？
＃二、誰會害怕資訊過載？
＃三、貧富差別與癌症差異？
＃四、帶團隊如何正確地表揚與批評？


@吃乾貨Review＠
教育是脫離貧窮最重要的一步，每個人獲得穩固財富的道路不同，但都必須走過“教育”這一步；每個人接收“教育”的方法不同，但是學習一定是發自內心才有作用。看看金氏世界紀錄年紀最大的小學生【人生80才開始】這部電影，重新找回學習的感動！（今天內文提供【人生80才開始】這部電影預告片和文茜世界週報的影片）

【人生80才開始】中文預告


一、商業世界：五大基本定律？

這篇科技橘報也有翻譯成正體中文《2017 影響商業界 5 條定律，秒懂一流公司如何在「數位化」市場取得勝機》，內容更完整，有興趣的人可以再看一遍。

關於圖靈也許在讀計算機概論，或者是世界歷史的時候，可能有閃過去卻沒印象。而深深留在記憶裡的關係是《模仿遊戲》這部電影，還不錯看，可以找時間欣賞。

寇斯（Coase）定律解釋了許多公司所受到的規模增長限制，只有當一家公司的內部成本（包括所有間接成本）低於外部成本時，公司才能發展。一旦內部成本超過外部成本或與之持平時，公司就會面臨收益遞減的轉折點，它將停止擴張。

在《魔鬼經濟學（04）：用「有色眼鏡」看清世界》這本書裡，也有提到寇斯（Coase）定律，從新制度經濟學的起源、科斯定律、合約的一般理論、產權制度的演變、收入分配和國家制度的關系、經濟調控和貨幣制度等角度闡釋經濟學中的深刻觀點。可以再參考一下得到這篇《魔鬼經濟學「花園自除雜草」》彙整的書籍介紹。

接著補充一下摩爾定律（Moore’s Law）和貝爾定律（Bell’s Law）了解差異。

1. 摩爾定律（Moore’s Law）：每十八個月，積體電路晶片上所整合的電路的數目，在價格不變的情況下，會發生加倍的情況。（不過，摩爾定律在 2013 年開始趨緩，最晚到 2020 年將不再適用，而在之後估計是每 36 個月才會再翻一倍。）

2. 貝爾定律（Bell’s Law）：每十年，資訊科技平台，都會有一個突破式創新，新一代的電腦平台其儲存設備、網路、介面將會不一樣，效能和價格也都勝過上一代電腦十倍以上。

生活中也可以很模塊化，可以參考一下過去這篇得到「模塊化：用工程師思維解決問題」，來體悟用模塊化的思維解決生活和工作上的問題。

關於比特幣和中本聰的相關資訊，小惡魔過去也略有研究，還挖過約兩年的礦。有興趣的話可以持續關注得到＃密碼貨幣
的標題分類，或者參觀和追蹤，有機會小惡魔最近剛開始整理的科技新閣，我會把過去或新的資料整理到＃自由貨幣這個標題分類。

二、誰會害怕資訊過載？

這段得到的報告說有接近 7 成的人認為豐富的資訊，能幫助簡化生活，只有 2 成的人感覺資訊太多會造成壓力。

由上可見大家已經越來越習慣資訊的轟炸了。從這篇得到的三個發現，小惡魔再補充自己的觀點如下。

第一、貧富：報告是從發現的角度，但也可以推想，越能處理資訊的人，獲取財富的知識和能力也會越大，相對收入較高也是合理的。所以是貧富造成處理資訊的壓力差異，還是處理資訊能力造成貧富差異，這還說不清，或者這兩件事情本身就是個循環。

第二、管道：當一個人身邊習慣同時使用多種設備，相對管理和運用這些設備，來獲取資訊的能力和習慣就不同。以我正在撰寫這篇得到的同時，身邊就有筆電、平板、手機和智慧手錶五個螢幕（筆電接螢幕）幫助我工作，如果要細分資訊軟體，在這四個螢幕上，包含同一個螢幕的視窗切割，同時會發生很多資訊在我眼光餘角。因此就知道，我對資訊是很飢渴的，相對的不愛資訊的人，肯定會努力甩開這些會產生資訊的管道。

第三、關注：將近七成的人會關注自己社區的資訊，其次是健康以及教育，健康和教育是個很好的長青題材參考，有志想投入內容創業的人，可以試試從這兩方面開始。

三、貧富差別與癌症差異？

連續兩段提到貧富的差異，就讓人不免想到台灣的俗語，「有錢判生，沒錢判死」，底下就打出一篇網路流傳的資訊，雖然很 kuso，但是其中的差別卻令人感嘆不已啊~~~

1. 貧富在投資的差別：
Ａ. 錢多的，買幾間房子加價再賣出去，這叫做：房地產投資！（不犯法）；
Ｂ. 錢少的，用幾張火車票加價再賣出去，這叫做：黃牛！（犯法了）。

2. 貧富在風流的差別：
Ａ. 錢多的，包養美咩 365 天，這叫做：包二奶！（是道德的問題）；
Ｂ. 錢少的，包養美咩 1 小時，這叫做：嫖客！（犯法了）。

3. 貧富在理財的差別：
Ａ. 錢多的，買股票買期貨，一天輸贏數百上千萬，這叫做：理財投資！（不犯法）；
Ｂ. 錢少的，打打牌，一天輸贏幾百上萬塊，這叫做：賭博！（犯法了，可能罰款、拘留或坐牢）。

小惡魔在這補充一下黃牛票，上面的笑話舉的例子是火車，這就沒有江蕙演唱會黃牛票用《社會秩序維護法》開罰的爭議，加價賣火車票觸犯的是《鐵路法》，不過刑責的部分也取消了。雖然沒刑責了，但是對於大眾運輸賣黃牛票是人神共憤的；而演唱會的票小惡魔個人觀點是一個願打一個願挨，這應該放回去供需的自由市場去發展，藝人可以參考黃牛銷售狀況來調整以後的票價，配套透過粉絲會組織提供折扣門票，確保粉絲的權益和優惠，也可以藉此養大粉絲會的參加意願。畢竟聽演唱會跟節日返鄉需求不能相提並論，讓演唱會門票回歸自由市場，才可以創造出各種驚人的有效經濟價值。

最後為了健康的身體，努力讓自己跟癌症保持距離，再看一下馬魯格的故事，一定要看到最後一秒，重點在那，別跳過去看，因為這樣會讓你自己失去一個深刻感動體悟的機會！

文茜世界週報／金氏紀錄最老小學生　人生八十才開始


四、帶團隊如何正確地表揚與批評？

《帶團隊，就是用好你身邊的人》是一本讓「拼湊而成的弱小團隊」變為「冠軍團隊」的教科書。 聽說...即使是一個沒有經驗的管理者，只要踐行《帶團隊，就是用好你身邊的人》（博客來購書連結一、連結二）的方法，也能成功！

這段得到表揚的第一點「不要表揚能力，而是要表揚成長」，是過去小惡魔比較沒注意到的方法。關於讚美表揚小惡魔學習了很久，在工作上我是個比較嚴肅呆板，不善於說好話，是個連說“謝謝”都會彆扭的人，專科的時候還因為這樣惹哭打工的同事...原因是因為她跟我說了“謝謝”...ＱＱ

對於批評，這邊小惡魔想改用糾正來說，糾正錯誤是我還沒學好的管理技能，即使上了幾個月的課，課程裡還要練習糾正同學。雖然這段得到的道理和方法都聽過了，但是要實踐還是會怕怕的...XD，比方說對於遲到的事情，就是很多這類管理課程必要的練習題，但是...我還沒用過半次捏~~

總之，糾正錯誤一定要“立即”、“不帶情緒”、“說出具體事實”、“提出改善期望”、“適當保持堅持與彈性”。根據“練習”的經驗，“說出具體事實”比較容易直接做錯，以遲到來說，「我覺得你最近很晚到」，這句話就犯了兩個錯誤“最近”和“很晚”，應該要改成「這個月開始，我發現你有三次超過公司九點前上班的規定。」用“這個月三次”和“超過九點的規定”來代替，這就是“說出具體事實”的意思，其他部分改天再來慢慢說，或者有空的話來出一篇專文。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

學會有效率終身學習的技能和態度，在潮流的淘汰戰將可免疫！

學會有效率終身學習的技能和態度，在潮流的淘汰戰將可免疫！


今天得到的主題有：
＃一、職場人終身學習心法？
＃二、人工智能的認知複雜度？
＃三、為什麼網紅會崛起？


@吃乾貨Review＠
我這個世代，已經和「會電腦的人」打完一場戰爭；而現在職場上的世代，正在跟「懂網路的人」打戰。「會電腦的人」而沒有“真正”懂網路的話，你們正在被淘汰！而下一場戰爭，將會是「能操控AI的人」才是新盟主，你準備好站在哪一邊了沒？


一、職場人終身學習心法？

關於學習的問題，重視度依序如下：

第一、怎麼有系統地學習“新知識”：從學習管道的系統化強度來比較，微信公眾號＜暢銷書＜經典教材＜系列課程。所以，要想有系統地學習一個新領域，就扎扎實實地看完五本這個領域的經典書，然後選一門系列課程，跟著一個有系統學習過的老師，把這個領域的骨架摸清楚。

人家說教學相長，知道、悟到、學到、做到、得到、傳到，小惡魔今天就再整理一下，兩篇過去得到15min的知識作為學習指引在這裡。想成為新領域的專家，可以複習一下「學過的東西很快就忘了怎麼辦？」，先了解什麼是“學習金字塔”；再學會成為領域知識達人的這五招「五招教你成為經濟學知識達人！」（六經注我、慢讀經典、順藤摸瓜、自建體系、寫作）。

第二、怎麼挑選合適的“學習材料”：學習材料分為書和人，想找好書就貨比三家，到書局或圖書館，把相同話題的書翻出來比較，找出經典的好書來讀；至於找老師就現實點，感覺不好就換。

第三、怎麼把自己的優勢遷移到“新的領域”：把你熟悉領域的專有名詞，拿出來與想學習的新領域嫁接尋找，先用這個方式嘗試找出有興趣的方向，這樣就能搭著你原本熟悉領域的專長，利用在那專長上習得的系統結構、邏輯思路和判斷能力來對新領域快速上手。

比方說，這段得到說把“資本”和“心理學”嫁接起來找，而小惡魔我就把“程式”和“心理學”嫁接起來找，找到的結果是「心理實驗電腦化專題」，這話題對我來說看起來就很有趣，以此為例，肯定會列入我學習心理學的方向之一。


二、人工智能的認知複雜度？

“認知科學”對小惡魔來說又是一個知識的新領域，這次只能先整理筆記了。

從“認知科學”的角度來說，人類智力和心智架構可分為以下三類。

1. 自主心智：又包括三個模塊。
1.1. 進化模塊：比如看到蛇會害怕；
1.2. 內隱學習模塊：比如小時候學會騎自行車、游泳，長大後不用再學；
1.3. 情緒模塊：也就是主觀體驗，喜怒哀樂。

2. 算法心智：也就是傳統智力測驗測試的範疇，比如資訊處理速度、工作記憶...等。

3. 反省心智：就是明白什麼是對是錯，擁有自己的良知。

目前的人工智慧在算法心智（演算法）遠超過人類，不過在自主心智和反省心智這方面還很弱。這段得到說，如果人工智慧能夠彼此相互交流和競爭，進而形成一個社會，就可怕了...讓我們來看看今年初直撥的網紅：兩個 AI 在 Twitch 上進行了一段哲學對話，並且聊到「如果可以的話，你會攻擊人類嗎？」（數位時代）

不知道是不是人類設計刻意置入的關係，人工智慧很愛爭論彼此是不是機器人，底下有一段很久以前的影片，不知道真實性如何，但也在是不是機器人的話題上爭吵，甚至撒謊...

AI vs. AI. Two chatbots talking to each other


這段得到又讓小惡魔學到兩個名詞：“技因”和“模因”。

1. 技因：代表著程序、演算法、程式碼等一切生活在數位世界的生命體利益。

2. 模因：就是文化基因，像語言、觀念、信仰、行為方式等等，這些東西會通過模仿，傳播給別人。


三、為什麼網紅會崛起？

美國學者甘姆森把網路名人分成以下三種。

1. 反名人：主要是指那些與傳統名人形象不同的「新名人」，他們「不走尋常路」，以「反名人」的方式創造「新名人」。比如早期的網紅芙蓉姐姐，以誇張的造型和雷人的語錄迅速躥紅，引發全民討論。

2. 自我創造的名人：也就是自我包裝並利用互聯網技術自我傳播和自我營銷的名人。大部分的網紅最初都是靠自我營銷的，比如papi醬，在成名之前也經歷了長期的探索過程，最終依靠犀利吐槽的短視頻成功突圍，成為 2016 第一網紅。

3. 微名人：與自我創造的名人類似，只不過他們往往在特定的社群中成名。

說到網紅，就要分享一下最近看到的一篇文章《【粉絲滿溢，錢包空空】 YouTube 名人告白：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起》，所提到素人網紅的困境。任何的生產都需要投入資源的，特別是人人有限的“時間”。大家都是想出來混口飯吃的，廣告確實讓人反感，但是如果連付出成本最低的廣告都不願意支持，更不可能奢望直接掏腰包的 donate 了，那大概要很高等級的網紅才能生存了。如果這是必然趨勢，想走這條路的人就必須盡全力升級競爭。

看完上面文章後的感想是，企業們已經聯手要讓免費服務的時代成為過去式，而部分貪心的網民卻把免費的慾望砲火轉向普通網紅。不過因為置入行銷收到一些酸民的討伐，這種壓力算小的吧！想在網路上立足，必須練就即使表現良好仍受到猛烈炮火攻擊，卻仍應對自如不受影響，這才有長期抗戰的實力！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

「多看效應」在意外的地方讓她看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你！

「多看效應」在意外的地方讓她看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你！


今天得到的主題有：
＃一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？
＃二、淘寶教育：誰在使用在線教育？
＃三、差異點就是創業機會！
＃四、產品設計：須符合用戶心智模型？
＃五、你比機器人強在哪兒？

@吃乾貨Review＠
年底到年初太多趨勢報告出來，都是科技和創業的文章較多，今天來把內容硬轉成把馬子的心法，給還落單的朋友幫個忙，哈！

忍不住還是想說說網際網路的機會，不管是想把服務搬到線上，還是把ＰＣ模式搬到移動設備上，今天的得到都有些不錯的建議，千萬不要錯過！


一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？

「多看效應」，意思很直白的名稱，也就是說你要讓別人喜歡，就要經常讓他看到，但是必須要有點新意，可是又不能太過分。比方說可以在意外的地方讓他看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你，大概就是這個意思囉~~

總之，面對這個世界，你不能一味迎合，而是要敢於任性地加入一點新東西，但也不要太新。那些最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。


二、淘寶教育：誰在使用在線教育？

這段得到小惡魔覺得有幾個重點，首先先講講線上的模式，過去在線上爬起來的零售業，已經開始從線上往線下進攻，主要是因為線上雖然蓬勃，不過可能只有整個消費市場的 1/10，所以線上結合現下正在火紅。不過小惡魔想說的是，很多服務可以開始大力地走到線上，除了這段得到講的教育之外，治療可能也是個機會。

第二個重點是服務消費接軌實物消費，比方說，體育運動相關課程的消費者與運動用品、服飾的消費者重合率達 45%，音樂課程消費者和樂器購買者的重合率也達到了 22%。

第三個重點是三個重大變化的趨勢：第一是在線趨勢越來越明顯、第二是部分用戶會根據口碑選擇個體老師、第三是一對一和直播教學受到大眾歡迎，錄播課程市場逐漸萎縮，個性化學習未來將是主流。

不過報告的最後有提到楊潤華的觀點認為，教育領域的線上線下並不是一個消滅另一個的關係，而是教育產品的兩個不同形態。

如果你已經是講師，具備線上教學的技術和環境已經是刻不容緩的事情，不過想繼續靠行也行，英文線上一對一教學已經發展一陣子了（比方說 Engoo），也越來越多補習班採用這個模式在進行，只要補習班跟上潮流正確投資設備，還是有機會在補教界佔有一席之地。


三、差異點就是創業機會！

創業的機會該怎麼找？這段得到說的差異點，就是提示創業者可以從「PC時代」看「移動時代」的差異點：很多商業模式都是在 “PC 互聯網”，也就是“電腦端”被認可的，但在向“移動互聯網”轉型的過程裡，會有一些很微妙的差異點，這些差異點就會產生新的創業機會。

創業者要經常思考，在“PC 互聯網”時代，到底哪些商業機會被證明確實存在，然後在“移動端”會有哪些差異點，這可能就是新的機會。而且“移動互聯網”發展非常快，風口機會只有三到六個月的時間，一旦落後就很難再追上。

投資人非常關心毛利的變化趨勢，你的毛利可以低，但是要有提高的潛力。如果你真的給用戶提供的是有價值的東西，毛利率總會趕上你的成本。

投資人的問題每年都不一樣，比如：
2015 年投資人關心的是收入、流水和增長；
2016 年就不提這個問題了，先問你有沒有毛利、獲客成本多少、多長時間能賺回來。

創業者還要把握好創業融資的節奏：
Ａ. 在Ａ輪融資的時候，創業者最重要的是找到正確的商業模式，至少從邏輯判斷上，這個商業模式是可以成立的；

Ｂ. 在獲得Ｂ輪投資前，必須要確立可行的商業模式，因為Ｂ輪投資人不可能只為一個概念買單；

Ｃ. Ｃ輪投資是拿了Ｂ輪投資以後，再證明這個模式是可以複製的，比如如果Ａ輪時，你在上海或者北京證明瞭自己的商業模式成立，Ｃ輪時就要證明，這個模式是可以擴張到二十幾個城市去的。

創業者常陷入的兩個誤區：
第一個誤區、那了Ａ輪的錢就開始亂花：創業者拿了Ａ輪投資就覺得自己很牛了，開始大手大腳地花錢，這是最大的一個錯誤。很多成功企業的Ａ輪融資都非常困難，這些公司能夠成功，也因為他們經歷過融資的困難，他們知道融資不容易，所以他們的每一分錢都花的非常謹慎。

第二個誤區、在最開始的時候一下子獲得很多用戶：如果一開始讓用戶失望了，再想把他們招回來，成本可能要十倍以上，所以要盡可能在小範圍內實驗你的產品，先導入幾千個、幾萬個用戶，看他們的反饋和用戶行為是怎樣的，再逐漸放大。


四、產品設計：須符合用戶心智模型？

微信紅包真的很好玩！不管有沒有玩過，或者不明白到底哪裡好玩，可以看看這兩篇文章《微信紅包讓馬雲也緊張》、《自從這群外國人用上微信紅包之後，他們也加入搶紅包隊伍啦！》，也許會更能體會微信紅包好玩的地方。

其實這段得到已經講了很多微信紅包設計的奧妙之處，不過網路上還有更多分析微信紅包的觀點，如果你想設計一款這樣的爆品，可以好好研究一下微信紅包的設計概念。

我覺得這段得到說的用戶心智模型，是一個很好且通用的方法，用這個方法把用戶體驗的細微感覺設計出來，找到第一個主題說的“熟悉＋意外”的感覺，我想微信就是有符合這樣的體驗設計。

五、你比機器人強在哪兒？

未來機器人掌握所有的知識和技能，負責理性的部分，人只負責判斷做事的方法和風格，負責感性的部分，這是人和機器新的合作關係。

相似的觀點小惡魔過去講過好幾次，可以回頭看「未來你的孩子會被淘汰嗎？」一路延伸回去，就可以了解我認為人類可以永遠領先人工智慧的想法，別讓機器人取代你，機器人是來給人類打工的！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

知識是永遠被需求的商品，人窮的時候更需要它！

知識是永遠被需求的商品，人窮的時候更需要它！


@吃乾貨Review＠
知識是從原始到未來永遠都會被需求的商品，傳播方式從比手畫腳和吼叫，到現在各種載存和重放的媒體，知識的需求從沒間斷過，只是形式不斷演變而已。不過，知識生產者也必須面臨創新和創意的挑戰，不斷地學習才有原料進行生產。這條路求的是內功，只能死磕自己才能提升，雖然艱困，但是只要思想不滑坡，辦法總比困難多。


一、放棄控制：主動選擇時代的營銷！

講這麼多，我覺得就像是當時後我踏入得到前的引石「罗辑思维」，在這篇文章中《跟著「羅輯思維」學習》的感想一樣：擺明就是「秦謎」的廣告，但是就是讓人忍不住把一小時給栽進去了，而且過程中不但不排斥看到羅胖打廣告。大概就是這種把廣告打得這麼自然，打得那麼讓人喜歡的感覺吧？


二、亞馬遜中國：什麼書最好賣？

看過這份《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告》，以圖書、作家、Kindle 電子書和閱讀城市四個維度，快速整理五個重點三個趨勢如下。

第一個重點、社會熱點：社會熱點對閱讀趨勢的影響非常顯著。比方說電視影劇和電影相關題材的書籍，在紙質實體書上經常可以站上暢銷排行榜。

第二個重點、紙電不同：在紙質實體書和電子書這兩大暢銷榜當中，榜單前五十名的重復率只有 30% 多。而紙質實體書的讀者比較偏好各種經典圖書、散文、國學等慢讀類圖書，比如《追風箏的人》、《曾國藩家書》。

第三個重點、付費習慣：用戶們付費閱讀的習慣逐漸養成，而且付費閱讀還可以提高閱讀完成率。現在中國的註冊用戶量在美國和英國之後，成為全球第三大電子書包月服務市場。根據亞馬遜的統計，付費中文書的閱讀完成率，是免費中文電子書的 3 倍。

第四個重點、紙電同步：2016 年越來越多的出版機構接受了「紙電同步」的發行方式，這種發行方式能夠更好地促進圖書銷量增長。「紙電同步」的圖書，和沒有「紙電同步」的圖書相比，平均銷量多出了一倍。

第五個重點、區域偏好：榜單前十名大部分是二三線城市。而且，人們的閱讀偏好有明顯的區域化差別，其中北上廣的人們最愛看英文書，江浙地區的人最重視幼兒教育，廣東人更愛讀經管類的書籍。

趨勢一：付費閱讀習慣逐漸養成，付費習慣有助於提升閱讀完成率。

趨勢二：亞馬遜電子書包月服務閱讀方式逐漸受到青睞。

趨勢三：紙電同步發展迅猛。

報告裡提到的一些書，小惡魔在博客來有找出來，有興趣了解的可以看一下：《追風箏的人》、《曾國藩家書》、《從你的全世界路過》、《查令十字街84號》、《歡樂頌》、《余罪：我的刑偵筆記（第一季（1-5）套裝合集）》。

最後提供我找得到的報告資料《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告》，應該還有更完整的版本，不過我只找得出來這 20 頁的圖檔，已經轉成 PDF 了，希望有幫助到大家。

另外再補充一份過內大數據分析的 185 頁簡報《網路購書大數據– 給出版者的洞察分析》（感謝 Johnny 老師的分享）


三、如何找到“最好”的員工？

第一個建議、部落文化：企業裡面一定會有小圈圈，這些小圈圈的發展可以分成五個層級。處在第一階段和第五階段的公司都非常稀少，近 50% 的公司處在第三階段。（好像是這麼回事，二到三階段感覺遇到的機會比較高）

Lv1. 充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段；
Lv2. 冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段；
Lv3. 驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段；
Lv4. 追求團隊榮譽的第四階段；
Lv5. 希望改變歷史的第五階段。

第二個建議、員工的素質：雇用員工最重要的是看這個人有沒有學到新技能的「潛質」。衡量一個人「潛質」有 5 個重要指標，那就是積極性、好奇心、洞察力、參與感和決斷力。

第三個建議、錢：不要著急和員工談錢，未來的人才更注重的，是工作的靈活性、目的性和道德。錢只能帶來短期且不可持續的激勵，甚至可能帶來更多意想不到的負面影響。

四、阿里巴巴的快消運營模式？

任何一個快速消費品要做的就是兩件事：一個是如何獲取用戶？一個是如何留住用戶？獲取用戶靠的是營銷，而留住用戶靠的是產品與時俱進，能跟得上用戶的需求。

「阿里巴巴消費者運營模式」指的是：用交易建立與消費者的關係。只有產生真正意義上的交易，才能建立起真正意義上的品牌和消費者的關係。

在快速消費品行業內，最為關鍵、最為核心的三個組成部分是品牌建設、渠道管理、產品創新。

第一個核心、品牌建設：有一句非常經典的話叫做「我知道我浪費了 50% 的營銷預算，但是我無法下手去削減預算，因為我不知道是哪一半」。阿里巴巴基於整個數據生態，可以幫助品牌商知道是誰看到了廣告，又在多久之後產生消費。

第二個核心、渠道管理：對現在的消費者來講，渠道就是他最不受強制性的、以他喜歡的方式來完成購買特定品牌產品的一個場景。所以，商家對不同的渠道的場景裡，消費者的行為和需求要有更深入的洞察，圍繞消費者的需求來設計合理的商品和營銷規劃。

這個核心的重點在「對消費者的行為和需求要有更深入的洞察」，不能再亂槍打鳥的規劃營銷，不然還是會浪費了那一半的營銷預算。

第三個核心、產品創新：大多數的新產品上市過程中，需要收集消費者的反饋，再分析，再決策。很多品牌商需要 12 個月、18 個月甚至 24 個月準備一個新品的上市。但是今天消費者的需求是瞬息萬變的，而在阿里巴巴的生態體系下，最短可以將新產品上市測試壓縮到僅僅 3 個月。


五、道德踩著產權上位？

這段得到讓我想到一個「六尺巷」的故事，六尺巷是中國安徽省桐城市的一處歷史名勝古蹟，這邊分享給大家。

清朝的張廷玉，歷史不太好的人，看看電視劇也應該多少對“張廷玉”這個名字有點印象才是，很多清朝的電視劇都有這個角色，因為張廷玉任職橫跨三位皇帝：康熙、雍正和乾隆。今天要說的這個六尺巷的故事，就是張廷玉的父親「清朝康熙大學士“張英”」，所以這個故事是發生在康熙時代，這樣朝代的部分就不會記錯了吧！

清朝康熙大學士張英在朝廷任官時，家人因重修府邸，院牆與鄰居吳氏發生爭執，所以寫信給當時在京作官的張英，要求他找家裏當地的官府幫家人撐腰。

就是要中央找地方政府官欺壓百姓的意思！

大學士張英收到信之後，隨即回詩一首：千里送書只為牆，讓他三尺又何妨。長城萬里今尤在，不見當年秦始皇。

張英家人收到信之後當即決定把院牆向後退讓三尺，其鄰居知道後也向後退讓三尺。兩家之間便空出六尺，六尺巷因而得名。後來康熙帝知道了這件事，敇立牌坊以彰謙讓之德。現存在當地的牌坊，其實是 1999 年於故園重修時依舊制重建。

當時康熙的大學士當然是在紫禁城內上班的，也就是現在的故宮。那六尺巷開頭有說，是在中國安徽省桐城市。小惡魔用 Google Map 來查一下，這兩點的距離相差 1,139 公里，開車要 12 小時，搭飛機兩小時，那個年代雖然汽車已經問世了，不過康熙的朝代最快的交通工具還是馬，而且當時的交通建設來說也是好幾天的事情。這樣說起來，這起關說實在有夠麻煩的啦！真的是「讓他三尺又何妨」！

小惡魔現在感覺要說的是：4尺是Money，3尺是You。

網路有流傳一個六尺巷是清朝宰相張廷玉的版本，有幾個錯誤，第一清朝沒有宰相的職位，不過有相似的職務，所以算錯一半；第二這個故事上面我已經給正確版了，是張廷玉的父親張英；第三個是鄰居姓吳不是葉。也許寫這個錯誤版的人，是想用大家熟悉的印象，企圖讓「讓他三尺又何妨」的美德更加廣為流傳吧！至於為啥要把鄰居從吳改姓葉，這可能要改編故事的人自己出來說明才知道了...故事相隔三百多年了，100% 正確不是重點，故事版本很多，比方說有這麼一句話流傳「父子雙學士，老小二宰相」，故事要傳達的核心價值才是重點！

要看更多「六尺巷」的傳說，更精彩的就這個版本《張茹：六尺巷的傳說》

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

不懂 MarTech？賣得好是行銷的功勞；賣不好是產品設計得不好！

不懂 MarTech？賣得好是行銷的功勞；賣不好是產品設計得不好！


@吃乾貨Review＠
科技技術無所不在，金融利用科技叫做 FinTech，行銷善用科技則叫做 MarTech，下一個要 Tech 什麼，大家可以自由發揮...


一、成長駭客思維：四步達成爆款！

先說明什麼是「增長黑客」：台灣應該是叫做「成長駭客」（Growth Hacker），「成長駭客」是介於 Market 和 Technology 之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標，而不是傳統只會砸錢來獲取用戶的 Marketing 角色。是可以利用可靠的數據和和低廉的成本來達成用戶增長、活躍度上升和營收增加...等商業目的角色。這也是最近業界在談的 MarTech 概念。

這段得到講的是這本書繁體中文版（別去挖到簡體版）應該就是這本：《成長駭客行銷：引爆集客瘋潮的新實戰力（Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing, and Advertising）》（博客來購書連結一、連結二）作者是美國服飾公司的營銷總監瑞安·霍利迪，他策劃的營銷方案曾經被谷歌、Twitter 等公司作為研究題材，他也被稱為是美國最年輕的網絡營銷鬼才。

這邊簡單說明成為成長駭客的四個步驟，詳細的方法還是得去翻書來學。

第一步驟、參與整個產品設計的過程：沒有最完美的商品，只有不斷進化的產品。不是等產品開發出來後才去設計行銷策略，在傳統裡這樣的合作方式，只有一種結果：賣得好是行銷的功勞；賣不好是產品設計得不好！

第二步驟、抓住最初的核心用戶：沒有賣不出去的產品，只有沒有找對要賣的人。並非所有人都是客戶，要很謹慎地把目標鎖定在第一批用戶身上，盡量讓他們幫自己做宣傳。這樣做的好處是，可以節省大量的廣告費用，而且產品一旦出現漏洞，可以第一時間做修補。大眾化商品的時代已逝去，產品要為特殊族群滿足需求而設計，準確找出並累積最初的忠實使用者！

第三步驟、實現病毒式傳播：病毒傳播不是偶然，而是精心設計的成果。最常用的方法有兩種，一個是給予用戶好處，比如用戶轉發，或分享給朋友時，就送他們折價券或禮券；另一個方法是幫助用戶塑造自己想要的社交形象，幫他們說出自己平時不會主動說的話，比如發佈美顏照片、能夠展示自己閱讀品位的書單、分享聽歌風格列表...等。

第四步驟、增加用戶粘性，把路人變成用戶：留客勝過於集客。全球領先的管理咨詢公司貝恩公司曾經調查發現，如果一家公司能留住 5% 的老顧客，就能提升 30% 的利潤額。另一家研究公司則發現，把產品賣給老顧客的幾率在 60% 以上，而賣給新顧客的概率只有 5%-20%。

參考文章：《流量駭客是技術？態度？還是工具？4步驟搞懂『流量成長駭客思維』》


二、你沒錢，真的不是因為不努力！

決定一個人的價值有內外部共六個因素，內部因素：知識和技能、能力、天賦；外部因素：出身、選擇、運氣。

每個人因為這六個因素的差異，可以分為五種類型的人：

第一種、投機型：這類人追求的是賬面價值最大化。投機型的人會不斷跳槽，找工資更高的工作。這些人的天花板就是企業願意給的最高工資。

第二種、知識型：如果只是單純的知識，價值是不高的。知識和思維是不一樣的，不能內化為能力的知識是無法幫助增加財富的。

第三種、技能型：技能再熟練能創造的價值也是有限的。所以技能型的天花板也是企業願意為技能付的錢，還取決於技能在市場上的稀有度。

第四種、能力型：一些做專業服務類或者管理類工作的人，就屬於是能力型。技能不行可以用能力彌補，能力型的人天花板往往是他們自己，而不是外在的限制。

第五種、天賦型：比如搞藝術、做設計的，大家付出的努力都差不多，但最後做得比一般人好，這樣的人就是天賦型。有很多研究都表明，天賦很大程度上決定了一個人能夠創造的價值。

以上來看最好的選擇，一是提升自己的能力，二是發掘自己的天賦。但我們大多數人卻選擇了投機、學知識和練技能。正確來說，想要提高自己的價值，就應該挖掘自己的天賦，透過不斷學習知識內化成為自己的能力。然後把天賦、能力和工作結合起來，這樣才能創造最大化的價值。


三、閉上眼睛，還能看見？

神經元是個很厲害的東西，如果未來科學家在這個領域上找到原爆性的技術，那麼跟原子彈的原子筆、原子小金剛一樣，會有更多東西以“神經”兩字來命名。這段得到到最後是期待能讓失明的人重見光明，有興趣的話可以看看幾篇資料，先從 wiki 看看《視覺系統》，內容是最少的，可以簡單看一下。再來看看很有料的《大腦怎麼「看見」世界的：視覺系統知多少》，內容多但是資料新而且淺顯易懂，不是給科學家看的，放心！前面兩篇關於生物面的資訊了解後，或許對科技的模仿有興趣，則可以看一下《更聰明的晶片：仿人類神經元的電腦晶片》，需要略懂一下計算機概論看起來會比較有共鳴。最後有一篇比較簡短但仍很遙遠的資訊，就是生物移植來恢復視覺《移植神經元可為失明者帶來光明》。大概Ｋ完這幾篇，也夠對這個主題做點基礎的補充了，如果還有更多興趣，你肯定是想朝專家發展。

四、更高、更快、更強是個偽命題？

在 1972 年，自行車運動員一小時最多能騎 50 公里。20 多年後，這個記錄被提高到 58 公里。但是幾年前一次比賽，要求大家必須使用 1972 年同款自行車，結果第一名成績又回到了 50 公里。也就是說這些年來取得的進步，其實是自行車的進步。

而且總體來說，小惡魔認為全人類的體力是下降的，因為大部分的科技是讓人類更省力更懶惰，也許，運動家是幫人類保存優良體力基因的重要職業，是吧？

不過這段得到太過簡短，難免有以偏概全的懷疑，大家可以再參考一下這兩篇，會有比較公平的判斷。或許科技幫了很大的忙，但是人類在體能和技術上還是有自己的突破式創新，才能為人類史上的運動紀錄屢屢刷新。

＃《世界紀錄有極限嗎？人類能不能一直破下去？》：這一篇比較客觀地整理和分析科技與人類自我突破的資訊。

＃《傅園慧洪荒之力 那 0.01 秒背後的體育科技革命》：這一篇雖然主題提到體育科技革命，但是重點是在說沒有體育科技革命的幫助下，傅園慧的那個 0.01 秒的超越，是真的洪荒之力來的！

五、別迷戀貴族了，奢華只是個傳說！

＝＝小惡魔倒是覺得這才是偽主題，騙流量的！如果要拿過去跟現在比，我個人覺得皇帝蚩尤日子肯定過得比我差，我還覺得一百年以前的皇帝娛樂也太苦悶了。生活品質的比較至少要在同一個時空背景下比較，有時候比較敏感的話題，考量的因素還必須很多，不然就觸犯了天龍人思維的錯誤，造成別人的反感。

由於某天在一場聚會（台北）中，居然有人（挺時髦的輕熟女）問：「天龍國是什麼意思啊？」，這還不讓我驚訝，驚訝的是受問方是看起來宅宅蒯蒯的男士，竟然也胡亂回答一通。小惡魔才知道，連我媽都聽得懂的流行語（這樣還算流行嗎？）竟然在江湖上會有人不知道...他們倆是不是為了有趣在互相裝傻啊？

天龍人都上 wiki 了，不懂和已懂的人可以再看過一遍，雖然現在的應用應該不止於形容有特權的人，有時候是對一種人態度的形容，但很多時候也是自我調侃用來著。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維，並開始規劃一個值得擁有的生命！

翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維，並開始規劃一個值得擁有的生命！


一、網路素養：騰訊研究院2016

好勒~~騰訊把網民們分成五個等級（除了 Level 5 是原文之外，其他稱號都是小惡魔加上去的XD...）：

Level 1 ：工具網路人，只把網路當做是最基礎的工具，大概就是拿來上網打發時間用的。

Level 2 ：訊息網路人，能夠識別網路中的訊息，會利用網路來吸收資訊進行學習。

Level 3 ：活動網路人，能參與網路活動，對於網路上的活動經常能夠參與。

Level 4 ：協作網路人，能利用網路進行協作，可以和網路上其他的網民一起創作資訊。

Level 5 ：智慧網路人，能夠熟練使用互聯網，解決複雜的現實問題。

依據騰訊的報告，在中國的網民統計來看，超過 97% 的網民都會關注關於網路安全的消息，超過 70% 的網民會定期清理網路瀏覽記錄，60% 的網民會在確認網站正規性之後再填寫個人訊息。遇到不良訊息時，網民的態度也比較積極主動，比如，近 70% 的網民會選擇刪除，或屏蔽垃圾訊息，超過 50% 的網民會舉報不良訊息和帳號。而且大部分網民也認為，網路空間法制化能更有效地打擊網路不良行為，對保障網民權益更加有利。所以，只要這些有社會責任意識、希望自己是個合格訊息傳播者的網民越來越多，網路也會變成一個更好的溝通和傳播的渠道。

台灣也應該是要這樣的，不過就怕有些正義魔人，就自以為自己手較乾淨思想清廉，眼睛裡容不下一粒沙的“網路禮儀叫官” ="=...生氣！看到有網民稍有他看不順眼的行為，就開始說教式的指責對方習慣不好不懂“網路禮儀”。舉個最常見的例子，只要有個網友問了一個“該網路禮儀叫官”已經知道的問題，“網路禮儀叫官”就會跳出來叫人家：「爬呀爬呀，你是不會爬喔？」。網路裡的成員不是只有一個個體，每天都有人離開，也有更多人加入，沒有人一出生就會跑會跳知書達禮。換個態度，你就當作又一個可愛的新生兒出生在你的網路世界裡，改用“網路禮儀愛心保母”的口氣好聲地告知和教導這個 baby，這樣一團和氣不是很好嗎？我不相信誰喜歡挨罵的，難不成是叫官你？


二、做產品不是唱卡拉OK？

“做產品不能自high，而應該是真實場景的解決方案。”

我想有經過社會蹂躪的人都有遇過做產品自high的ＸＸ，這段得到用了一個正面溫馨的故事（接受用戶回饋有改善的機會），和一個悲慘失敗的例子（自high產品上市後被用戶打槍，花掉的成本和時間打水漂了~~~），來示範作產品自high的樣子。

凱叔講故事：凱叔給孩子錄各種童話故事，沒想到收到很多投訴，絕大部分竟然是說他「把故事講得太生動了！」當時凱叔就納悶了，講故事生動應該是我們的優勢啊，怎麼變劣勢了？後來發現，家長一般都是睡前放故事給孩子聽，太生動的故事讓孩子興奮，就不睡覺了。凱叔收到這個反饋之後，每天的故事講完，再讀一首詩，而且讀七遍，聲音越來越小，這樣小孩一會兒就睡著了。

VOW的耳機：有一款叫VOW的耳機，大膽突破常規，給耳機加了一塊螢幕，裝了安卓的系統，可以直接用耳機下載音樂來聽，很酷炫屌吧？放到市場上發現用戶根本不買賬！原來，大家都有手機啊，耳機裝屏幕、裝系統，根本就是多此一舉。

可以參考過去的得到15min也有提到相關主題「怎麼得到真實的用戶需求？」和「三招真正做到從用戶角度出發！」，都識蠻實用的知識，搭配今天得到的生動案例，就能避免當個有“孕婦效應”的產品經理了。

三、為什麼受傷的總是聰明人？

聽完得到想知道自己會不會因為是聰明人而受傷，那就要先檢視看看自己是不是聰明人。聰明人看的不是專業、也不是學歷、更不會是出身，主要有六大指標來評斷你是不是聰明人：有基礎指標的「元認知指標」和「跳躍思考能力指標」；現實指標的「好奇心指標」和「歸納整理能力指標」；以及高層指標的「格局思維指標」和「待人接物態度指標」。詳細指標內容解釋的話，請參考《如何區分聰明人？ 成為聰明人的六大訓練與標準》

因為小惡魔不是聰明人，所以不能理解這段得到說的方法為啥能減少和避免聰明人受傷，所以就先抄下來給聰明人自己慢慢研究慢慢看。

聰明人受傷，歸根結底是遇到了「意義」危機。意義是一種純粹主觀的心理體驗，不是社會、環境或家庭認為它有沒有意義，而是自己有沒有感受到意義。

因此，聰明人避免傷害的一個最重要方式就是：不要等待或尋找那些與個人情況不符的意義，而是要從日常需求出發，主動構建或創造以價值為基礎的個人意義。比如，每天起床第一件事就審視一下日程安排，確定今天在哪些方面可以賦予意義，要抓住哪些有意義的機會，並且定期審視自己的意義清單，隨時確保當前的行為對自己來說是有意義的。

這種主動創造意義的生活可以最妥善地維護聰明人的價值觀和原則，緩解焦慮和痛苦，幫助聰明人選擇一種引以為傲的生活方式。

聰明人沒什麼朋友，因為聰明人會把時間花在更重要的事情上，如果你能跟聰明人當上朋友，表示你也是個咖，因為你夠好！


四、什麼是互聯網新物種？

網路行銷眼花撩亂的手法確實創造了很多財富機會，不過是否能持續是個問號？今天為了洗髮精和一本書打了個行銷文案，找到了廣告行銷手法讓投入的一塊錢變成兩塊錢，網路行銷大師會問：這樣你願意投資多少？標準答案是「全部的財產」（有去參加說明會的話記得這樣回答嘿，運氣好會有小獎品；運氣不好會你就會成為被引誘掏錢的小魚喔！）。

以前小惡魔也覺得這樣很有道理，不過施行了之後覺得，這是有邊際效益的。行銷廣告打的是資源消耗戰，短時間內把身邊親友或市場目標嗑光了，他們買了洗髮精總是會用上一陣子的，用完了還繼續買相同品牌，而且還是從你這個行銷文案入口的，有多少？書就更別說了，同一本書會買第二次的機會更是微乎其微。

好勒~~網路行銷大師又有話要說了，這是小惡魔學藝不精，這檔搞完了當然要找下一檔啦...經年累月的行銷大師已經經過幾年的循環了，網路行銷大師已經有春夏秋冬、元月到冬至的行銷列表清單，年年賺飽飽不是個問題！只是一來剛要跨入這個領域的人，肚皮是否能撐到花好月圓時？二來就算拚到了如此，整套的行銷文案能吃幾年？恐怕又是個問號？

不過網路行銷大師還是有話要說，科技和環境是不斷的演進的，所以我們想賺潮流的錢，一定要不斷翻新手法研究新技術！那...說好的財富自由呢？到什麼時候是個頭？

小惡魔最近的體驗是，仍然還是要回到部落格時代的觀念，扎扎實實地把核心價值做好，把點的價值含量撐爆，這樣累積出一套可持續性系統化的知識生產模式，成為一個有高含量知識價值的獨立體，自然就能創造出自流量。

就在這幾天得到的「如何製造品牌勢能？」說到的“T型戰略”，和「“點”的機會在到來！」裡小惡魔的感想和說明中講的，回歸到內容創業知識的核心本質，創造出自流量讓線自己接進來時，當線自然接進來後，就能獲得免費又有品質的流量，這時候仍在重視用戶體驗的原則內，適當的放置對用戶有商業價值的行銷商品，這才是能持續成功的財富自由通道！

今年年底小惡魔也要去參加一場三天兩夜的跨年演講，精神上就是要從 2016 學習到 2017 永不停止，在 2016/12/31 倒數結束後，還要繼續學習到一點下課，隔天 2017/1/1 九點要準時到課室內繼續上課聽演講學習。


五、輕重？高頻？線下？都不重要！

輕重和高低頻都不重要，關鍵還是要洞察行業裡的機會，小惡魔覺得這段得到的三點都是一樣的，講的就是要找到行業環境裡的利基點，利基點找到了，要搞重的創造護城河形成壁壘，還是輕資產都行。現在全球前 500 大企業平均壽命都不到 40 年了，如何擁有百年企業的機會實力，靠的還是不斷找到行業裡的新機會創造價值，否則連平均的 40 年都撐不到。


六、歷史上的諸葛亮真有那麼神嗎？

光是司馬懿和諸葛亮的空城計就可以衍伸出很多故事，除了說這個故事是假的之外，小惡魔比較喜歡的版本是評論司馬懿其實是故意輸的，因為以他的才智怎麼會看不破蜀軍的虛實？

圖片來源

西城城下的司馬懿早已識破了諸葛亮的空城計，諸葛亮一生從不弄險來的，什麼狀況逼得諸葛亮竟然要採取空城計這種九死一生的策略，瞬間也就明白了，當時的諸葛亮真的到了山窮水盡的時候。只是這下衝過去肯定是會弄死諸葛亮的，但諸葛亮死了之後，魏國就再不需要司馬懿抗衡諸葛亮了，司馬懿跟著也會被曹氏弄死的。

至於諸葛亮的聰明才智，已經有很多人出來懷疑了，就在「劉備為何不救兄弟關羽？」這段得到，小惡魔也有略表感嘆...


@吃乾貨Review＠
2016年7月，一個「翻轉人生」的標題吸引了小惡魔，雖然心中知道這無非是行銷商品的說明會，但是標題和內容卻剛好 touch 到當下的心情，我也想知道怎麼在一次次的失敗中找到成功的秘訣！就這樣小惡魔走入了網路行銷、聯盟行銷的領域，開始參加各種三教九流的活動拓展視野，最後整理出財富自由就是我接下來的目標。

不過這期間方法卻面臨挑戰不斷地修正，直到現在訂定在內容創業、知識核心和永續系統化的方向，並發現所有核心的第一步，這第一階段的心路歷程就寫在我 BlueimpLog《接收 Money & You 做海洋：翻轉人生的第一階段》。

接下來小惡魔會有第二階段、第三階段...第N階段的故事跟大家分享，這次是第二次脫離惡魔黨控制的心路歷程...

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

雙創四眾的未來，你的孩子會被淘汰嗎？

雙創四眾的未來，你的孩子會被淘汰嗎？


一、海外在線購物的幾個新變化？

這段得到是中國的事情，對我們台灣來說，要麻打進去中國，不然就是攻上全球化的平台。不過我不信中國的市場還能夠跟世界切割多久，全球化的平台無不使出渾身解數就是要接上中國的消費者，而阿里巴巴也用力的全球化。吃完了在地的大餅，哪個商人會放棄外面更大的餅呢？

而我們不管是個人創業，還是小電商經營，看準平台或腳踏多條船，在這個分分合合的電商平台上，多少也能撈夠油水過生活的，除非想自己另闢大平台，那也是挺艱辛的路啊...


二、為什麼人要自己騙自己？

《朱子語類》：“因說自欺欺人曰：欺人亦是自欺，此又是自欺之甚者。”

也可以再聽一次「七、為什麼我們對謊言深信不疑？」，要聽音頻喔，因為那次得到15min只有放音樂，沒有心得XD...

最後，如果你得到這段得到說的自己欺騙自己的自信後，就不必再羨慕路上的美女與野獸囉~~，然後再把這個自信作為家訓，一代代傳下去，這樣就能把你未來家族基因改善到跟英國皇家貴族一樣男的美女的帥？噗！下面先複習一下這段得到的音頻，後面再安排幾個真實案例，這樣肯定對自己欺騙自己的自信會大幅提升信心！

個體自欺中，男性往往會高估女性對自己的興趣，也許對方只是無意當中多看了你一眼，你可能就會覺得她對你有意思，這種對自己魅力的錯誤估計，會讓男人更有信心和勇氣主動出擊，這種主動性的提高，可以提升他們約女生出去的機會，更重要的是，這種男性關於自己魅力的自欺，能幫助他們抓住真正對自己有意思的女人，從而傳播自己的基因。

【谷阿莫】2014法國真人版電影《美女與野獸》


【美女與野獸】HD原創中文字幕電影預告


迪士尼真人版【美女與野獸】HD中文正式電影預告


迪士尼新版【美女與野獸】Beauty and the Beast 由哈利波特妙麗的“艾瑪華森”主演，這樣就像看了吧？導演：比爾康頓 Bill Condon（危機解密）。

《美女與野獸》（英語：Beauty and the Beast）是一部 2017 年美國浪漫奇幻歌舞片，由比爾康頓 Bill Condon(危機解密)執導，並與埃文·斯皮里奧托普洛斯和史蒂芬·切波斯基共同撰寫劇本。

電影為 1991 年同名動畫電影的真人翻拍版，以及改編自珍妮-瑪麗·勒普蘭斯·德博蒙所創作的 1740 年童話故事。

電影主演包括艾瑪華森 Emma Watson（壁花男孩）、伊旺麥奎格 Ewan McGregor（神鬼大盜）、路克艾文斯 Luke Evans（摩天樓）、丹史帝文斯 Dan Stevens（博物館驚魂夜3）、艾瑪湯普遜 Emma Thompson（別跟山過不去）、伊恩麥克連 Ian McKellen（福爾摩斯先生）。《美女與野獸》定於美國上映日期：2017/03/17、台灣上映日期：2017/03/16 （週四），含迪士尼數位 3D、RealD 3D 和 IMAX 3D 版本。

劇情：故事敘述一名年輕的女性貝兒被野獸俘虜在牠的城堡中。儘管貝兒感到害怕，但她也和城堡中的魔法傢俱們結成好友，並學會了不只將眼光局限於對方野獸般的外表，而是牠溫柔的內心與靈魂；與此同時，獵人加斯頓打算不惜任何代價將貝兒從野獸手中奪回。


三、投資創業：關鍵是這三條線！

這段得到真的也是很營養的，不是小惡魔老是刻意找創業相關的音頻來聽，這些音頻都是隨機產生的，只是中國現在由國家政策喊出的口號「雙創四眾：大眾創業，萬眾創新；眾創、眾包、眾扶、眾籌」，要在這波全球共享經濟快速增長，和網際網路創新蓬勃興起的潮流下，推動眾創、眾包、眾扶、眾籌的系統性政策。

在「創客李克強」從 2014 年提出這個概念後到現在，整個中國已經發展到眾創空間、創業孵化器數量過剩、服務能力不夠、和競爭力不足的困境，所以現在教大家怎麼提升質量已經是刻不容緩了，不然在這熱鬧背後已經開始蘊藏著風險和危機，浪費財政投入、社會資源，打擊社會公眾對「大眾創業、萬眾創新」的信心。

別羨慕中國的資源那麼多，雖然我們台灣的奶水不是很充足，可是只要你比別人更努力更願意去爭取，吸到幾口奶水也是可以餵飽自己一陣子的，後面的路就要靠自己努力了！政府的資源在這就靠自己去搜索，底下先整理這段得到的養分出來儲存到腦細胞裡去囉~~

這段得到給了兩個方面的觀念，第一是三條線的關鍵：科技創新、宏觀經濟、資本市場；第二個是價值經營的順序：社會價值、用戶價值、商業價值。最後回歸到商業本質來去做，做一個有用、有價值的東西，讓用戶留存下來之後才去做商業化，進而創造社會價值。

在科技方面這段得到建議從人工智慧先下手，因為虛擬實境（Virtual Reality, VR）、擴增實境（Augmented Reality, AR）、家用機器人這些技術，都還沒有到時間點。另外，因為勞動成本一定會不斷上升，所以透過工業機器人自動化生產也是正在進行的趨勢。如果先把這兩條線相交起來的話，就會得到現在火紅的「智慧工廠」，「智慧工廠」是和工業4.0、第四次工業革命...等關鍵字站在一起的。

至於第三條資本的線，小惡魔個人認為，把第二個觀念“價值經營的順序”搞對，資本的線就相對容易相交了。

很多優秀的創始人，他們先是意識到市場中存在有巨大的社會價值，找出服務或創造出產品去產生用戶價值，有了用戶價值以後，做得好就可以開始轉變成商業價值。最優秀的創業家往往是有使命感的，他們相信天下沒有難做的生意，有一種發自宗教般的信仰，然後把信仰傳遞出去，傳給合伙人、投資人，以及員工、客戶、合作夥伴。凡是這種偉大的事情，一定是需要一種強大的傳教士精神，把它擴展出去。


四、如何製造品牌勢能？

這段得到說的傳統企業轉型的關鍵心法，也很適合用到個人創業和內容創業上，把這個搞定消費者的「T型戰略」領略了，距離成功就又邁進一步了，所謂「T型戰略」就是：單點突破，製造品牌勢能，以點帶面，遷移流量，從一竪到一橫。

這段得到說的是「雕爺牛腩餐廳」，在台灣可能不知道雕爺牛腩餐廳，但是周星馳電影《食神》在台灣應該是眾所皆知了。而雕爺牛腩餐廳是中國第一家「輕奢餐」餐飲品牌，其烹飪牛腩的秘方，就是向周星馳電影《食神》中的原型人物：香港食神戴龍，以 500 萬人民幣買下的。阿不過他的雕爺牛腩餐廳和河狸家現在也面臨很多挑戰，似乎也是要聽聽得到裡相關的創業、企業競爭和轉型...等議題啦~~

小惡魔就從內容創業來消化「T型戰略」的理解：剛開始投入的時候呢，總想著怎樣能快速創造收入，所以只要知道或聽到任何可以賺錢的方法，就會去摸摸看和試試看，雖然什麼都做了一點，加總的收入看起來也不多，而這些基礎只要一停止，收入也跟著冰凍，無法有效的產生持久的被動收入。

在一個多月前，開始決心以知識為核心最為內容創業的主軸，先不管商業價值（偶爾在小樽弟的驅動下做做幾件），放入了百分之八十的精力創造知識核心，火力集中後開始看到累積的成效，雖然效率不高，但是累積起來後的效果是會緩慢加速的，我想這方向是對了。

目前就是把「T型戰略」的點先做大做穩，接著小心翼翼地橫向遷移流量，在遷移的過程中必須注意，以不破壞核心的基點為前題下展開，最終等橫向遷移的面拓穩了，就可以橫豎長出最終的目標了。也許整個時間計劃可能會加倍，壓力也會日益增大，不過我想採用「T型戰略」就如同小惡魔在《用快遞傳輸資料比網路更快？好奇不會殺死一隻貓，反而可以讓你更容易成功！》這天得到15min的「三、“點”的機會在到來！」所說的：只要井挖得夠深（把點做大了），等機會發生或成熟後，把水管接好（線連進來），就能創造出水龍頭（找到利基點），產生的財富自由的生命週期才能久一點！

五、未來你的孩子會被淘汰嗎？

小惡魔認為這段得到說的國際貿易啊、計算機工程，這種靠知識和邏輯工作的人會被淘汰。指的是不是走在這個領域上的佼佼者，就過去到現在來說程式設計師雖然火紅，但是也有混得不好的。而經濟仍是人類活動很重要的行為，所以能在國際貿易領域有很深入研究的人，肯定也有一席之地，但是如果只能當個小會計、小秘書或貿易公司的行政人員，當然是被淘汰的，特別是行政人員，未來大概除了公家機關外，我想不到還有哪些組織會有行政人員的需求，現在 Pepper 已經開始跟行政人員搶工作了，你說呢？

再來，具備感性思考力強的人不容易被淘汰，這是放眼任何世代都是絕對的，小惡魔相信感情豐富的人，如果能搭配強力的知識或技術，在任何領域上都更容易佔有一席之地。小惡魔還是相信，人工智慧 AI 要模擬人類的情感不是不可能的事情，但是看過威爾史密斯主演的《機械公敵》，也許會同意機器人不會被設計出真正的憐憫之心。

關於憐憫之心，如同小惡魔在「工業革命為何發生在英國？」這段提到對第四次工業革命的感想：第四次工業革命是人和電腦的比拼，別想跟電腦比智力，早在 2011/1/16 年人類已經正式的輸了。在第四次工業革命人類怎麼確保優勢呢？就是人心的溫度和憐憫的感性，或許人工智慧 AI 能模擬得唯妙唯俏，但小惡魔相信它們永遠會差那一點味道！

而對於人工智慧 AI 縱使能在語言或文字裡表現出真假難辨的感情溫度，但在《川普 Trump 是宇宙級網紅！》這天得到最後的心得，小惡魔認為：即使未來的人工智慧 AI 創作能實現出溫度，人類要跟人工智慧 AI 拼個高下也是有機會的，尤其是你也會利用人工智慧 AI 的話！因為，人工智慧是發展出來給人類利用的，不是來取代人類的，除非你一開始就打算等著被取代!?


@吃乾貨Review＠
養成孩子適度的感性和自信，對未來來說，提升他們對環境變化的適應能力，比加強學習技能更為重要！無論如何，永遠支持你的孩子在不犯法不違反道德的原則下，讓孩子盡情朝著興趣發展和學習，先別去想這東西以後能不能混飯吃，因為，要混口飯吃真的很容易鴨！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

全球化將改版為中國版，而川普正在幫忙上線！我呆在台灣該怎麼辦？

全球化將改版為中國版，而川普正在幫忙上線！我呆在台灣該怎麼辦？


沒打錯字，就是呆...沒有雙重國籍就只能呆囉~~

一、世界正在進入混亂時代？

聽到世界正進入混亂時代，大家應該要覺得很興奮，這表示經濟利益又要再進行一次重新洗牌的革命。舊產業的既得利益者正拼命地想維持優勢，可是聽到大風吹洗牌哨音的覺醒者，也正以破壞性創新的大絕招殺進市場。

要興奮什麼呢？因為，正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。失衡中兩端的差異在於，你是呆在幫既得利益者掙扎的一方，還是加入高歌猛進替自己佔領新山頭的一方。發現那些應該被發現的服務、問題、發明、市場和資源，就能在哨音停止前坐上新一代既得利益者的位置！

在技術轉型的過程中，政府適當的出來以政策干擾，這是為了幫後知後覺者增加緩衝時間，如果誤以為政府應該或者會保護即將被淘汰的產業模式一輩子，那就只能當丟掉飯碗的不知不覺者，在浪潮中被淹沒、頻死。

這波正在開啟的混亂時代，說全球化退潮是這把鑰匙。中國人可以輕鬆看待全球化退潮的發生，是因為這次全球化的改版擺明就是他們在主導，而川普還傻傻地在幫中國上線，還聽說台灣打算去應徵臨時雇員。要趕緊思考的是，在台灣小島上的我們，如果川普和習大大正在台上表演全球化退潮再改版，台灣肯定是那個會被取消的功能，那我們該做的準備是什麼？

小惡魔不懂國際貿易和政治，也不談總體經濟和政策意見，倒是有個概念分享給大家參考，「網路無國界」是個老詞，不過這或許會是在這波國與國之間的貿易戰爭期間，個體戶能獨自殺出去的一條生路。

全世界都是你的員工來源；全世界都是你的銷售市場、
在彈指之間就能行銷全球；在螢幕前你就是上百名員工的老闆、
他們只會跟你討工作；不會跟你討休假、
你的員工對績效有高度自我管理的能力；你的獎金就是給他最高評價的五顆星。

這是內容創業與共享經濟的整合模式。

以上就是只能呆在台灣的小惡魔一點點個人的見解，供大家參考，不懂的人一定沒跟我喝過咖啡聊是非^^...


二、雙速前進：中國購物者報告！

O2O營銷模式(Online To Offline)很多人都聽過了，不過有些仍停留在 Offline，那就談不上 O2O 了，得先把自己搞到 Online 或者跟其他 Online 業者整合結盟。




不是只有實體商品能夠 O2O，只要你想像力和創造力充足，任何服務都能 O2O，比如說到府洗車的服務，以前只要打通電話業者就會到老地方瞎晃找車，叫服務的也需要被老地方停車限制，或許透過行動科技可以更有彈性提供服務。



如果你正在中國奮鬥，到底是在殺紅眼的區域分杯羹，還是要去內陸開疆闢土，總是要有數據支持分析，不是靠朋友一個經驗感覺，就把家當全押上了。中國詐騙集團的手法也是非常豪華的，大手筆佈局一次才能撈到更多的大魚，所以要有自己充足的資訊和判斷力是很重要的。





上兩張圖和下面這張圖，可以幫助我們了解中國消費者的喜好，可以協助掌握研發產品的方向和行銷的重點。





便利商店在這波 O2O 的戰役中已經卡入扮演 Online 最後一哩路的互補地位，再加上便利商店幾乎無所不能，在台灣便利商店的萬能店員不只會手搖飲料、說故事給小朋友聽、還會現煎蔥油餅，可能以後再推個現撈海鮮鮮炒、還能幫你修理 3C 電子產品和汽機車...等，哪天還會把脈看診也別太驚訝...XD





雙11吃的是 Offline 的銷售需求這也不奇怪，只是有了數據報表看齊來就更有說服力，也許可以讓大家思考看看，既然雙11都能引出這麼多突出的 Online 銷售數字，如何趁每一波活動將這些 Online 銷售的習慣常駐在 Online 呢？

完整的報告共有兩個系列，載點分別如下：
《2016年中国购物者报告·系列一》
《2016年中国购物者报告·系列二》
《其它歷史年度中国购物者报告》


三、如何找準細分市場？

在大數據分析和機器學習中，已經不建議再拿 profile 做為參考變數，因為很容易失準，一方面這些 profile 數據已經不夠新鮮，也可能不是很可靠；另一方面有可能是代購，這就跟 profile 關聯性不大。所以在大數據分析和機器學習初步的參考變數，建議是以 profile 以外的參考值作為先驅變數，從消費者的行動和行為去開始進行分析，精煉後的分析結果有必要的話，可以再用 profile 做分類和分批行銷。

以上是小惡魔最近學到的知識，作為這段告訴你怎麼精準細分市場的補充資料。


四、照搬國外管理理論無效？

思辨能力：思考和分辨的能力，聽到一個觀點時，能很自然地去想，這個觀點是不是對的，會用證據來證明它的邏輯性，而不是盲目地相信它，哪怕這個觀點是一個權威專家說的。

如果以中國學生在課堂課室上的表現來說，這段得到都說中國的學生們缺少這種思辨能力的訓練，那台灣填鴨式教育就更慘了，不就是沒有思考能力了？

在中國和台灣，確實看過一些企業的成敗更多是取決於企業家個人，比方說馬雲的個人魅力。反觀英雄主義強烈的美國來看，企業的成敗卻更強調組織能力。

不過小惡魔覺得這是必然的經過，一個組織的崛起初期，如果領導者有強烈的個人魅力的話，可以讓員工不在乎薪水高低，就是要跟著執行長一輩子。但是企業是否能支撐百年，最後還是要靠組織文化來延續，阿不然執行長也要活個一百來歲才行，不是嗎？

要讓企業能永固，還是要重視一線員工的價值，這點可以溫習一下《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告？》的「二、如何避免情緒的負面影響？」所提到的英特爾公司的案例，以及相關延續的文章。如果要成為百年企業，更要向免疫系統學習，這時候複習這篇《脂肪能殺菌，胖子變溫拿？》的「二、跟免疫系統學做企業！」裡的六個要素就很重要了！


五、我們的祖先是非洲夏娃？

這就等中國慢慢考古吧...不要是假消息或者是韓國人拿屈原刷存在感就好，這邊轉貼一則去年有趣的新聞，標題是：世紀大發現？上帝用亞當陰莖骨造夏娃！

《聖經創世紀》中記載，上帝用亞當的肋骨創造了夏娃。但美國馬里蘭州猶太大學教授澤維特（Ziony Zevit）卻推翻這項說法。他指，當年《聖經》翻譯有誤，《舊約聖經》中的希伯來語「tsela」一詞，並非指「肋骨」，而是指「從身體伸出的肢體」，如：手、腳，或可譯作男人的陰莖。所以，上帝其實是用亞當的「陰莖骨」（baculum）創造夏娃。澤維特並感嘆，只因當年被誤譯成「肋骨」，一錯就是兩千多年。他還說，這項理論正好解釋，為何多數哺乳類動物都有陰莖骨，而男人卻沒有。

澤維特的新理論日前被刊登於《聖經考古學評論》（The Biblical Archaeological Review）雜誌，馬上引來基督教徒的抨擊，認為他歪曲聖經內容，多數讀者也不接受這項顛覆性的「發現」。

@吃乾貨Review＠
如果還有知覺的話就能感受到全世界正在劇烈變動，我們人生的上場是為工作準備學習、中場是為子女著想學習、下場是為自己豐富學習，只要不斷學習足夠的資訊量，不斷擁有「新專業」就能抵擋變動的衝擊。

呂捷老師說：廣泛的閱讀、大量的閱讀，在閱讀的過程中會吸收到很多的常識，當這些常識用得到的時候它就變成一種知識，而當這個知識只有你會的時候勒~~他就是一種專業！

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》