不讓雷鋒吃虧？事實上職場吃虧的都是雷鋒！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、道德激情讓企業走更遠 二、商業邏輯與人生決策 三、利用人性關鍵點做產品 @吃乾貨Review＠ 雷鋒是大陸人，代表的是一個默默努力、主動幫助他人、勤儉節約的楷模，可是在職場裡好馬被人騎是常態，把好用的人當工具人用最方便。老實做事也要善於表現，這才是職場永續生存之道！
一、道德激情讓企業走更遠 現在智慧組織裡的共同價值觀 使命 、願景 和核心價值 ，也就是「為什麼做 」、「做到什麼程度 」和「用什麼方式做 」。
不讓雷鋒吃虧 意思是說不讓雷鋒 吃虧，讓願意努力的人能得到合理的回報。 去年我常去湖南出差，路上看到很多跟雷鋒 有關的標語，好奇下回來台灣就搜尋一下雷鋒 ，想了解一下「雷鋒 」是什麼意思，看一下 wiki 大概就理解了。不過事實上很多時候在職場上吃虧的都是雷鋒 ，不是嗎？ ＜做企業的人有三種初心：掙錢、做事、造人＞ 第一種初心、掙錢 第二種初心、做事 第三種初心、造人 我也想做造人的事業，雖然目前不致於被嘲笑，但是大多數人都覺得不切實際，要能做出成績可能還要 3-5 年或更久，需要有耐心和毅力，不過慢慢已經在開始了，希望能“辜負眾望”如我所願！
二、商業邏輯與人生決策 畫畫和音樂的例子前面那段不難理解，不過第二段我倒是想不太通，如果有人能分享心得的話，歡迎底下留言交流。
今天得到 講的行業發展都會經歷的三個階段：人無我有 、人有我優 、人優我廉 望文生義就蠻好理解的，這部分就不整理心得，底下分享的是「怎麼讓自己更有價值的三種槓桿 」。
第一個槓桿、專業 得到 的意思，就是說應該把公司提供環境和資源讓我提升專業的能力，當作是在公司幹活的收穫，而公司付給我的薪水則視為是額外的贈送。可以簡單想像是以前學徒的待遇，沒收你錢就不錯了還想要領薪水，但這裡並不是說要不計較薪水，而是鼓勵個人的心態要看重的是在這家公司工作是否能提升自己的專業 ，而不要先去想領多少錢才合理，反之即使薪水滿意，但是專業無法持續提升，這才是考慮捨棄這份工作的理由。第二個槓桿、團隊 第三個槓桿、資金和人脈 財富自由 ，就必須懂得善用你所累積的人脈和資金，把錢放在對的投資上，才有機會讓錢賺錢，最終獲得財富自由 的人生。三、利用人性關鍵點做產品 ＜人性地圖＞ 做產品要關注的是人性的下意識，應該回歸到人性最基本的需求！ 如果做一個產品，專注在要去跟用戶強調性價比的話，這個產品的付費模式就已經輸在起跑線上了。因為讓用戶忍不住會付費的好產品，一定是符合人性的，不會去考慮性價比的。 如何調查出用戶的下意識 多觀察用戶而不是問用戶 ，用問卷調查不但浪費，而且獲得的幾乎都是沒有用的結果。＜神經網路＞ 利用的就是人性聯想的特點。 比方說我們想讓大家把自家的新產品跟品質聯想在一起，可以採用迂迴的方式，比方說一般人對Ａ品牌的認知就是品質，那麼我們就可以去模仿Ａ品牌的樣子和感覺，讓自家的新產品被看到後會聯想到Ａ品牌，於是自然也會跟品質聯想在一起。當然，你真的要做好品質這件事情，必須經得起考驗，才不會讓自己斬斷了大家的這個聯想。＜博弈論＞ 就是利用人性的愛恨情仇去設計產品。 同樣以遊戲來舉例，很多遊戲設計了人與人之間的競爭，因為人性不服輸以及賭氣和積恨情懷，於是就會受到引誘而當起課金課長，遊戲商就是利用這樣製造玩家間的爭鬥因此把荷包賺得滿滿的...個人是覺得很不應該啦～有些人為了偷搶拐騙虛擬寶物，或者是你拆我家，我當然也要拆了你家，拆不贏只好找真人出來ＰＫ，結果就在真實社會上演出社會案件，實在很糟糕！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
有智能和想法多是兩回事，只有想法沒有智能就是瘋子！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、高效影響他人的方法 二、融資，聰明的錢才能拿 三、靈感來源，認知抑制解除＋智能 @吃乾貨Review＠ 創造力＝大膽嘗試新想法Ｘ智能！想法多也必須搭配執行力，否則空談久了身邊想聽你繼續說的人自然會減少。
一、高效影響他人的方法 「預先說服術 」分為三大部分：引關注 、做連接 、搞優化 。得到 對這三個方面列舉的方法。
吸引他人注意力 的方法有三種：第一種、和自己相關 第二種、未完成 第三種、神秘 連接思想 的工具有很多搞優化說服術 的六大原則上面這些關鍵字就當新法簡單背下來，底下列出過去知識素食得到15min 整理過的心得文章，搭配著看去提升自己的說服力！
＃《跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！ 》
＃《為啥你不能說服對方？ 》
＃《三個小技巧幫你說服別人！ 》
＃《從分析權力關係來談正確說話策略！ 》
＃《聽懂錨定效應：談判桌上先喊價贏面大！ 》
二、融資，聰明的錢才能拿 從三個問題來了解哪些錢是聰明的，怎樣拿才是聰明的拿！
第一個問題、拿誰的錢？ 一定要拿投資人的錢，而不是親朋好友的錢。因為投資人的錢有底下四個附加價值：
第一個附加價值、真實的市場價值認同 第二個附加價值、自帶背書 第三個附加價值、帶來制度 第四個附加價值、帶來資源 如果你怕投資人，過去得到15min 有兩篇心得可以再看看。
＃《如何讓投資人聽你說完？ 》
＃《項目這麼好，為啥投資人看不上？ 》
第二個問題、應該拿多少呢？ 夠花一年剛剛好。
第三個問題、該給出多少股權？ 第一次融資，控制在 10-20% 之間比較恰當。
三、靈感來源，認知抑制解除＋智能 認知抑制 認知抑制 」。認知抑制解除 認知抑制解除 」。在這段得到 所提的“青霉素 ”案例，詳細的資訊可以參考過去得到15min 的這篇心得「從０到Ｎ比從０到１更有價值 」。＜創造力＝大膽嘗試新想法Ｘ智能＞ 天才跟瘋子的共通點就是具備了「認知抑制解除 」的特性，但是因為智能的關係而分別成為不同成就的人。也就是說，一個具備了「認知抑制解除 」特性的人智能很高，他就能判斷哪些細節重要，哪些細節不重要，於是就能在「認知抑制解除 」之後，再次忽略不重要的細節，把重要的細節留下，成為自己的靈感來源。
所以說「有智能」和「想法多」是兩回事，只有想法沒有智能就是瘋子。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
製造聲音惹火「恐聲者」被打活該！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、霧霾成因中的天氣因素 二、最快搭建創業團隊心法 三、恐聲症腦機制已被確認 @吃乾貨Review＠ 既然科學研究已經確認有「恐聲症」這擋事，倒是不知道有沒有「恐味症」的研究，對我來說胡椒粉的味道，聞起來跟豬屎的味道是完全一樣的...XD，不知道有沒有人跟我有一樣的症頭？
一、霧霾成因中的天氣因素 在中國的鄰國們都應該感謝「靜穩天氣 靜穩天氣 得到 曾講過，以現在霧霾的規模已經很難降回去了，除非中國有很大的覺悟付出經濟上的犧牲。
過去知識速食得到15min 也分享過「霧霾持續的經濟學後果？ 」的心得，其中有段驚心動魄婉如世界末日般入侵的霧霾影片，底下就直接再播一次給大家看看。
霧霾毒氣撲北京12秒的縮影：Beijing Airpocalypse Arrival VIDEO 大麻煩等於大機會 霧霾下的灰色商機，3M公司一年賣一億副口罩 》。最後我們看看一篇不能說的秘密《中國霧霾久久不散的真相：這不是普通的霧霾，而是中國禁搜的關鍵字—「核霧染」 》，信不信由你...
二、最快搭建創業團隊心法 過去知識速食得到15min 也講過「創業路上要有夥伴，給你打氣也給你打分！ 」，今天在來分享「最快搭建創業團隊心法的３Ｃ原則 」心得。
第一個Ｃ、互補性（Complementary） 要找到不同領域的人才。 你一定有弱項，就算不承認，也不得不承認一個人的時間有限，也沒有三頭六臂，無論如何一定要找到一兩個左右手，來彌補無法全面兼顧的部分。或許大家都會怕合夥人會是亂源，所以我們還必須兼顧底下兩個Ｃ的原則。第二個Ｃ、認同感（Chemistry） 是能夠產生“化學反應”的認同感。 這種認同感必須非常確認，以免找來虎頭蛇尾的夥伴，造成小鬧臨陣脫逃，大鬧就是團隊裡拉低士氣的黑洞。第三個Ｃ、妥協（compromise） 敢於爭議，也敢於妥協。 一言堂的團隊跌跤的風險總是比較大，能夠真實客觀地提出意見，並理性討論求出妥協後的最佳決策，這樣就是理想的合作團隊。三、恐聲症腦機制已被確認 所謂「恐聲症 」就是「恐聲者 」在聽到特定聲音時，就會聯想到這些聲音有關的記憶和場景，因而扭曲大腦對聲音意義的判斷，進而使「恐聲者 」感到不舒服甚至火大！
所以大家別拿聲音開玩笑，如果你發現某個聲音對朋友會產生不舒服，卻還一直故意製造那個聲音，搞到最後被海扁一頓，我想哪天這在法律上可以開一條正當防衛給你朋友，表示你被扁是應該的...哈！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
內容創業經濟成型奴隸思維掰！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、內容創業的五大趨勢 二、每天真的要喝足八杯水？ 三、框架內創新的三種方法 @吃乾貨Review＠ 最近 Facebook 上直播大爆發，賣課程的、賣睡衣的和賣海產的...等，這些是直接創造商機來的，更別說原來就有打屁的、打鼓的和彈鋼琴來的，這些間接建立商機潛力的，直播風氣熱鬧滾滾。內容創業經濟逐漸成型，每個人都可以有更多選擇！
一、內容創業的五大趨勢 從第一個趨勢來看，內容的爆發會推動平台也一起如雨後春筍般冒出，但天下分久必合，自媒體人終究不會願意多花時間在多個平台間經營，最終只有能提供適合最多自媒體人有實質幫助的平台，才能留得住這些自媒體人。這部分可以往前參考在「影響者營銷將取代內容營銷？ 」裡的內容，如果你對自媒體平台有興趣的話，可以再聽一次。
要能理解第二個趨勢“爭取用戶時間 ”的重要性，必須先理解「用戶眼球 」是有限資源，當你爭奪來的用戶時間，就表示同時有別人因此而減少，為此競爭對手也會做出搶回的策略。時間跟金錢是不同的，每個人的財富可以天差地別，可是一個人的時間上帝並沒有給予差別待遇，理解這點概念，才能了解「用戶眼球 」爭奪戰必須開發的核心資源是什麼。
最後小惡魔還要補充的是自媒體的變現方式，如果不懂今天這段得到 說的不再只依賴廣告的意思，可以回顧一下得到15min 的「未來直播怎麼變？ 」的內容，那只是其中舉的實例。回頭和第一個趨勢思考，如何創造出可以協助自媒體人發展內容，並且容易獲得變現的機制，就能搶下這場自媒體人爭奪戰的首勝。
二、每天真的要喝足八杯水？ 平均地在身體需要的時候喝下足夠的水比較重要！ 很佩服有人抱著一大杯水壺展示她每天的喝水目標，畢竟女孩子是水做的，這麼喝可能會比較水吧！這裡說的 6-8 杯水指的是包含咖啡、牛奶和啤酒這些水含量比較高的飲品都可以，所以男生的模式比較好處理。這麼多問題中的解答，最壞的壞蛋就是“糖”，其他食物基本上就是別大量攝取就好，不要因為其中一項正面的因素，而忽略了負面的作用。每個食物都有他的好和壞的影響，更何況還要考慮食物可能成為環境毒素的載體，比方說最近台灣爆發的戴奧辛雞蛋事件 毒鴨蛋事件 》，台灣真是美麗又豐富的寶島！
三、框架內創新的三種方法 前幾天我們才說了「好創新來自框架內 」，當時的內容只講了概念沒有實際案例，所以聽起來很抽象不好懂，今天就給大家講了三個案例並且對照到方法，相信這樣就能對框架內創新這樣的思維有具體的想像了。
第一個講的應該就是 Apple 的牙刷頭耳機，而第二個就有趣多了，一家飯店用了外部資源來省去建立人臉辨識系統的高額投資，這個創新策略的ＣＰ值挺高的！最後一個案例我就沒啥感覺了，因為小孩的大便都很臭，所以還蠻容易知道有沒有大便下去。不過重點其實是在「建立新的聯繫」這個創意方法，如何把公司內兩個獨立的產品，重新連結關係後創造出新產品，這是這個案例要告訴我們的竅門，是非常有用的創意方法！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
把人才當客戶一樣經營，把客戶變成企業人才的一部份！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、七步識破科學新聞標題黨 二、八招令產品具備自傳播性 三、客戶是企業人才一部分 @吃乾貨Review＠ 有些管理者認為員工本來就應該聽他的，但如果能轉換去思考我要做什麼改變，才能讓員工更願意聽我的，就像把客戶經營成粉絲一樣對待員工，那就能獲得很有能力的員工，而且他只願意跟著你幹！
一、七步識破科學新聞標題黨 看了標題以為是破解所有標題黨的標題，沒先聽過就選進來當功課。聽了之後才知道是專門針對科學新聞的七步驟，不過去掉背景 、資助者 、發表方式 和研究類型 ，其他三個方法就是破解標題黨的基本步驟。所以謠言止於智者，請大家學起來一起當個智者，別再衝動當幫兇囉～
第一步、尋找證據 第二步、確認背景 第三步、資助者是誰 第四步、受益者是誰 第五步、發表方式 第六步、研究類型 第七步、信息來源 二、八招令產品具備自傳播性 自傳播 ：簡單地說，就是依靠產品自身的因素，引起別人自發傳播。自傳播：為產品注入自發傳播的基因 》這本書講了八大戰術，底下做個簡單的分享。第一個戰術、主流程 第二個戰術、可視化 第三個戰術、個性化 第四個戰術、植彩蛋 第五個戰術、超預期 第六個戰術、參與感 第七個戰術、加文案 第八個戰術、抓熱點 這樣簡述當然不過癮，想看完整的內容和精彩的案例，博客來可以買到這本《自傳播：為產品注入自發傳播的基因 》（博客來購書連結 備用連結
三、客戶是企業人才一部分 要把人才當客戶一樣經營照顧，再把客戶轉換成人才參與產品升級 和市場推廣 ，這就是人才經營「鐵三角」策略的三要素：知識經營、能力經營、心理資本經營。
第一個要素、知識的經營 第一個面向、個人知識公司化 第二個面向、隱性知識顯性化 第三個面向、共享知識系統 第四個面向、知識的應用、轉換與創新 第二個要素、能力的經營 第三個要素、心理資本經營 得到15min 有一條廉價的管理心法＜第三條管理心法、讓員工在工作場所擺一點自己的東西 ＞，可以參考一下，但是對於完整的心理資本經營絕對不是用這條心法就能達成，還差很遠～轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
