人類最害怕的事情不是死亡，死亡僅排名第二？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、長壽秘訣靠譜嗎？ 二、演講緊張？三個方法解決它！ 三、零工經濟大趨勢？ @吃乾貨Review＠ 死亡是不能夠體驗的，否則我不信死亡不是第一！有歷經瀕死經驗 的長輩跟我說，在瀕死時身體不停抖動是為了掙扎想回來；有年過半百撿角撩尾子 從瀕死鬼門關走回來後開始重新做人。我怕死不只是怕痛而已，更怕的是還有許多夢想沒有實現，所以別把不怕死掛在嘴邊，保護好自己把危險意外發生率降到最低，真正認真過好每一天！先從約束自己把過馬路一定要走斑馬線、絕對不闖紅燈搶黃燈這兩件事情確實做好，ＯＫ？
一、長壽秘訣靠譜嗎？ 很多身體健康檢查挨了好多針，還要吃這個、拉一下、餓肚子和禁喝水...等，也要花上好幾萬台幣，如果基因測序的價格如計畫目標達到 1,000 美元以下，相信就很有機會推向大眾。如比爾蓋茲的預言：「下一個世界首富將出自基因領域」 ；麥肯錫也指出：「下一代基因組學的研究將成為決定未來經濟的 12 大顛覆技術之一」 。
如果現在還不願意花錢進行基因測序，但仍想讓自己的生命充滿活力和健康長壽，還有很平民的方式可以達成。
第一、要保持腦力的活躍，讓自己永遠維持旺盛的好奇心。
第二、要吃健康自然的食物，水果、蔬菜、堅果和控制卡路里的攝取，這是普世皆知的基本方法。
第三、要建立健康正面的心態，接受歲月不可逆的現實，正向積極看待自己年齡逐漸增長的狀態，根據統計這樣的心態可以讓自己多活七年半喔！
二、演講緊張？三個方法解決它！ 根據國外的調查結果公眾演說是排名第一人類最害怕的事情，不過死亡是不能夠體驗的，否則我也不信死亡不是第一。 既然除了死亡之外，讓大家最害怕的事情是公眾演講，那今天就來說說怎麼面對這個害怕。
第一個方法、提綱練習儀式 第二個方法、轉移聽眾焦點 第三個方法、設計暫停機制 再總結一下這三個緩解演講緊張情緒的小技巧：
1. 列好提綱，牢牢記住，演講開始前有儀式感地演練十五遍；
2. 學會轉移焦點，比如站在觀眾席上開始演講，或者用其他形式吸引走觀眾的目光和注意力；
3. 在演講過程中設立暫停機制，調整演講的節奏。
三、零工經濟大趨勢？ 零工經濟 （Gig Economy ）指的是用時間短、靈活的工作形式，取代傳統的朝九晚五工作形式。在歐美有 10-15% 的適齡工作人口通過打零工謀生，還有 10-15% 的人把打零工作為主業之外的副業，總共有 1.62 億個自由職業者 （Freelancer ）。自由職業者 在各個年齡段的分布很平均；在行業方面，一些收入很高的行業，比如醫生、律師、會計、設計師，他們也打零工。零工經濟 將在 2017 年帶來哪些變化呢？第一個變化、增加競爭機會 第二個變化、職場虛實整合 自由職業者 可以通過虛擬現實技術實現遠程合作。不要讓老闆知道小惡魔教你可以把工作外包給自由職業者 ，前提是不牽扯到保密合約喔！ 第三個變化、新興行業崛起 零工經濟 ＋共享經濟 把大家閒置的資源加上破碎的時間整合後，任何職業和用戶需求都有可能產生零工經濟 。第四個變化、內部零工制度 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
三隻青蛙在葉子上順流而下，一隻青蛙決定跳進河裡，葉子上還有幾隻青蛙？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、2016年企業咨詢最多的是轉型 二、人工智能將替換人類本身？ 三、自由職業者“自由”嗎？ @吃乾貨Review＠ 葉子上還有幾隻青蛙？別嘆息知道太晚，只要開始行動都還算早，0 跟 0.000000001 還是有天壤之別。時間差 決定成功的機率，從你知道到，到你做到的時間有多長，就決定你成功的機率有多大！
怕大家想睡，專業的在下午開場都應該講個笑話先，這邊就教教大家怎麼說“青蛙”這個英文...
青蛙英文怎么说? VIDEO
一、2016年企業咨詢最多的是轉型 這段得到 提到四個企業轉型的案例：海爾、稻盛和夫的日航、六和集團、五星控股。並告訴我們「不可持續是無法持續的 」，就是說如果企業不能持續改變，那企業就不能持續的經營下去。
具備轉型能力的企業有這兩個特點：一個是需要持續的改變 ；一個是這種改變一定得是蛻變 ，要向自我挑戰。
企業想要培養出轉型能力，建議要做到以下五個方面：
1、擁有變革領導者，找到致力於推動變革的管理者；
2、擁有對的人，團隊成員的價值觀要一致；
3、擁有有效溝通；
4、擁有平台型組織，要給員工建立開放、協調、能提供價值服務和幸福感平台；
5、擁有發動機文化：就是讓員工具備願意嘗新的活力。
二、人工智能將替換人類本身？ 可以想像得出，這段得到 說的場景，在未來人類（還算是這個稱呼的話 ）的進化只剩下意識保存在載體上，而這個人類意識載體的進化，只剩下不斷地提升智慧，真的是《隨時更新你大腦中的程式，跟上人工智慧的腳步！ 》。現在人類所擁有的肉體和基因不再重要，甚至可能被完全拋棄，或許，這時候的原始人類將會被圈養在國家公園裡，接受人工智慧人類的統治吧...
就跟宗教的輪迴一樣，只是在宗教裡靈魂的意識是存在於宇宙的未知空間裡，並且在某些規則下再度回到肉體上，這過程中會有很多記憶被埋藏起來，所有前世的經歷在打折後，成為這個靈魂再度回到人世的起始經驗值，這是靈魂的質量。直到靈魂完成所有必要的學習後，就可以升級到不再輪迴的領域裡。
這段得到 說未來智慧人類都算是“死人”，不過對宇宙來說，本來就不存在時間和空間，這種人類物理自定義的限制，我們簡稱為時空。在宇宙的時空長河裡，沒有生死，只有轉換。對宇宙來說，人類意識擁有了新載體，也不過是在人類所謂的「時間」這個名詞定義上，多停留了那麼一點「時間」。
所以未來的智慧人類們也高興得太早，就像是恐龍被古猿取代、古猿被智人取代、智人將被神人取代。從宇宙的長度來看，這也不過只是猴子變成人 ，真正的神都還沒出場呢？（感覺現在是在跟未來人嗆聲...XD）
最後幫這段得到的作者：史鈞的書《瘋狂人類進化史 》（博客來購書連結一 連結二
三、自由職業者“自由”嗎？ 回頭上岸找一份穩定的工作就老有所依？
小惡魔一個南部同學某天上來台北玩，揪感心地打了電話約我出去，還請地主吃頓飯。好久不見，因此聊了很久，而最讓我訝異的是，印象中應該是追求穩定的朋友，竟然也認為“現在穩定的工作”是無法給予保障的，即使他是在很大的企業裡。
是的！行業裂變、組織持續變革，誰也沒有辦法保證借助組織平台擁有一份長久穩定的工作。
如果連我認識中很保守的朋友，都能看破這點，並且開始有不一樣的思路。我想，這時代的改變引起的振幅強度，已經不容小覷了。
怎麼跳出來做一個自由職業者 （Freelancer ），這段得到 總結了以下四點，小惡魔再補述個人觀點給大家參考：
第一、選我所愛，持續迭代 通常真正的興趣跟天賦有著強烈關聯 。把天賦、能力和工作結合起來，這樣才能創造最大化的價值 ，這段話在「你沒錢，真的不是因為不努力！ 」裡說過，要成為自由職業者 （Freelancer ），一定要先回去再看看這篇得到 ，以“順流發展”把個人的價值提升到最大化！在“選我所愛 ”之後別忘了“持續迭代 ”，「一招半式闖天下」的時代早就消失了，現在的世代變化太快，連以組織做戰鬥的企業都招架不住，而自由職業者 （Freelancer ）相對最大的優勢就是極度靈活，你一個人變，就是全部變了 ，除非不願意改變！
第二、個人品牌勢能決定溢價空間 自由職業者 （Freelancer ）而言，收入＝收費標準Ｘ工作量 。而整體來說“工作量”是沒有太大的差別的，別認為體力好就代表“工作量”這個數值就會高，因為重點在於「有效工作 」這點上。再來，這幾天超時工作，肯定之後需要停止工作來彌補休息；即使咬著牙幹下去，那也會比別人更早倒下去。 所以長遠來說，用時間去拼“收入”，最終還是慘兮兮的。所以自由職業者 （Freelancer ）和靠行的上班族最大的差異是「收費標準 」的自由度，自由職業者 （Freelancer ）靠口碑隨時可以調整「收費標準 」，以設計師來說，早上剛簽完大案件的單，下午找小咖的時候就能拿翹了，立馬溢價...哇哈哈！
也就是這段得到 說的，你可以將以前的產品或專案「案例化」和「故事化」，然後選擇適當的渠道傳播出去，不斷強化個人品牌辨識度，提升品牌勢能，增加商務談判的溢價空間。
第三、用跨界整合實現虛擬聯盟 全世界都是你的員工來源 在螢幕前你就是上百名員工的老闆 共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！ 》第四、用自我管理構建良性循環體系 得到 講的是長遠的“戰略規劃 ”，並且即使是單槍匹馬只靠一個人的自由職業者 （Freelancer ），也必須樹立「我就是我的公司 」的理念，像運營一家公司一樣來運營自己，從績效目標到專案計劃，從流程優化到知識管理。而藉由這一點“自我管理 ”，建議可以持續關注得到15min 裡，小惡魔整理到＃自我管理 自我管理 ”對自由職業者 （Freelancer ）是個很重要的議題，所以到這篇得到15min 為止，小惡魔已經歸納了 12 篇文章進來。 未來增加的速度一定非常快，還沒看過的要趕緊學習，這樣才趕得上後面的進度來著！
最後，很希望更多人加入自由職業者 （Freelancer ）行列來，先別想自己具備什麼技能，一定要先行動！ 國父說：知難行易 ；儒家說：知易行難 。但不管兩者誰簡單、誰困難，沒開始做什麼都不知道，不是嗎？
最後用個有趣的故事收尾給大家懂：有三隻小青蛙一起在一片葉子上順流而下，其中一隻青蛙決定跳進河裡，請問：葉子上還有幾隻青蛙？
三隻，因為“決定”要跳和真的要跳是兩回事！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
破界時代，還有多少時代等著挑戰我們？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、破界時代：哪些界已經被打破？ 二、為什麼遊戲讓人難以自拔？ 三、最可能被大數據顛覆的三大行業？ 四、未來30年的新興科技趨勢？ 五、對於價格歧視，電影院是拒絕的？ 六、如何正確地買買買？ 七、有一種成功源於自卑？ @吃乾貨Review＠ 突然覺得我們正處於好多稱呼的時代，破界時代、光速時代、大數據時代、物聯網時代、雲端時代、共享時代、智能時代、認知時代、無人車時代、移動時代，還有川普帶來的混亂時代！覺得我們這個時代腦袋快爆炸了...
一、破界時代：哪些界已經被打破？ 六個被打破的邊界：
第一個邊界、價值邊界 這是得到 說的不是小惡魔的個人觀察 。第二個邊界、價值鏈邊界 價值網 。在這樣的價值網 內，企業可以把自己不擅長的部分外包出去，只運作自己擅長的部分，可以大幅提升企業運營效率。第三個邊界、產業邊界 側創新 」能力。台灣做得很好大家熟悉的就是農業和旅遊結合，這種邊界可以無限打破，比方說再和零售、教育、科技...等結合，這樣結合下去可以產生傳統產業邊際效應的反效果，使邊際成本遞減 和邊際收益遞增 的新經濟規律。第四個邊界、資源邊界 第五個邊界、競爭邊界 第六個邊界、組織邊界 組織邊界 發生的模式，善用共享經濟 架構下的人力資源外包模式，就很容易達成組織無邊化 。這個概念我在「企業在回歸自耕農時代？ 」提到的 Freeworker 的組織管理就是這樣的意思。當個「螢幕老闆 」以專案和任務為驅動，隨時組織需要的 Freeworker 替你效命，要大要小隨需產生，別以為只能養出做工的虛擬員工，要管理層級的虛擬員工也不是不可能，共享經濟的世界裡沒有什麼不可能的事情。二、為什麼遊戲讓人難以自拔？ 這段得到 的重點簡單說就是，因為不確定性產生期望值和偶爾的失落感以及成就感，以至於讓人沈迷於下一次會更好，或者可以得到期待的獎勵。好吧，就算知道原因之後也不能怎樣，一切就是自制能力的問題而已。或者可以參考另一種解法，把遊戲當職業來工作，當興趣變成工作後，很大的機會就會無趣了ＸＤ
三、最可能被大數據顛覆的三大行業？ 三大行業是醫療 、金融 和保險 ，顛覆不是消失，也不是說其他行業就沒事，只是目前在這三大行業領域裡的人，要多注意大數據科技帶來的變化。聽聽得到 裡說的變化是怎樣的方向，公司如果有什麼新的專案和系統，要多留點心學習和參與，可別抱著多一事不如少一事的心態。
大數據小惡魔因為工作的需要，而讀完一本提到大數據 Big Data 在各產業的應用案例，並且寫成一篇導讀心得，有需要的人可以參考一下「Big Data《雲端時代的殺手級應用，海量資料分析》導讀 」。
四、未來30年的新興科技趨勢？ 意思就是，大概近年看到的科幻電影都有機會被實現了，然而比較擔憂的是人口膨脹，帶來的環境破壞和生存競爭的問題，如果因此發生毀滅性的大事件，科技就是人類最後的諾亞方舟，只有優秀的人類和珍稀的動植物擁有船票，所以讓自己保持隨時優秀一直都是很重要的事情。
最後提供這份報告的下載《Emerging Science and Technology Trends:2016-2045 》
五、對於價格歧視，電影院是拒絕的？ 得到 後面說的美國戲院，應該就是跟台灣的二輪戲院一樣的。由於下檔的電影可以觀看的管道越來越多元，連實體出租店都生存得很困難，所以台灣的二輪戲院也關閉得差不多了。而現在有些線上電影平台，例如 Apple 的電影也在跟好萊塢談判，要讓用戶能同步觀看戲院上映的電影。Apple 一定會成功的，中國網路電影已經蓬勃發展起來了，電影院的設備必須越來越高檔走向高端享受，而用不上這些設備的電影則必須發展出新的獲利模式。到電影院不再是單純欣賞劇情的感動，而是一次性租用電影院設備，享受這些設備將該片發揮出最高的價值，這種享受不是在家裡能輕易營造的，這才是走進電影院價值！
六、如何正確地買買買？ 這跟主廚推薦 是一樣的，商家大多是希望客戶選擇的是毛利最高的商品，上館子是不太可能貨比三家，通常當下比的都是今天比較想吃飯還是麵、日式還是西餐。但是這個情境可以延伸的觀念的是賣場的商品上架，如果你的商品走的是高檔路線，就不要去平價量販店上架，不然就是幫忙抬轎而已。如果要在實體店鋪貨，一定要找門當戶對通路來合作，了解意思了嗎？不然，你就是只能當那個錨，永遠釘在架上沒人買走啦~~
七、有一種成功源於自卑？ 自卑是說得刺激點了，知道自己不足的地方，努力去補強，就是這樣的意思。只是要知道並承認自己不足的部分就是個門檻，而且還願意下功夫去努力反轉缺點，更是難得。在這麼多困難的過程中獲得成果，即使不成功也使自己增強許多，不是嗎？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！ VIDEO 一、企業在回歸自耕農時代？ 在《全球化將改版為中國版，而川普正在幫忙上線！我呆在台灣該怎麼辦？ 得到 裡，小惡魔有講到「全世界都是你的員工來源 在螢幕前你就是上百名員工的老闆 Upwork 這樣的平台，把你需要的工作發布上去，很快就會有人來應徵，而這些來應甄的人你可以從系統上看到他們的經歷和評價，就跟去 yahoo, 露天 買東西一樣，看到差評或者工作完成率低於 90%，或者不滿 100%...等，讓螢幕老闆 一一量化檢視是否要聘用哪些員工。接著螢幕老闆 可以和這些 Freeworker 進行議約，可以按件計酬也可以時薪計價。 Upwork 這套系統還可以讓螢幕老闆 “監視”和”重播“員工的工作桌面，這些在雲端的工作記錄，可能會是螢幕老闆 跟 Freeworker 討價還價的籌碼。不過，小惡魔建議當老闆的要大方點，別總是想要去”監視“員工的工作記錄來去找扣薪的理由，如果當螢幕老闆 的你對 Freeworker 交付的工作不滿意，與其要花時間去看這些紀錄，還不如把錢付一付後直接開除 Freeworker 永不錄用就好（列為拒絕往來戶，以後不找他委託工作），趕緊看看別人的成果和開拓新商機。在試用新人的時候，可以同時找三個人委託相同的工作，再從交付的工作結果漸漸過濾出最優秀的 Freeworker ，這套模式運行久了之後，螢幕老闆 就會擁有一支工作效率強大的 Freeworker 團隊，共享經濟 就是這麼玩的。 底下附上一段 Upwork 的介紹影片，大家可以利用 YouTube 英文字幕自動產生＋自動翻譯，這樣就能很輕鬆看這段影片了。 How Upwork Works VIDEO 最後談談這段得到 說的「人溶解在組織當中 Upwork 的模式，應該還要加上評價。而待在企業中的員工也能按件計酬，隨時待價而沽論斤秤兩來出賣價值，並且所有的規則都能符合各國國家內的勞動法律，這樣，也許就能創造出最有工作效率的企業社群了！ Orage 科技橘報 消息《【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台 Slasify，讓全世界都是你的辦公室 》二、創業者要學會正確地偷懶？ 管理者要沉得住氣，如果管理者經常會蹦出「不如我自己來做的想法 」，不但會造成員工無法成長，還會致使員工士氣和自信受到打擊，任何一次的發生都會對組織關係留下很難彌平的傷害。 在放手後，這段得到 給的藥方是要「解決授權、激勵和經驗的問題 」。企業經營者一定要在企業環境裡創造出可以犯錯的安心環境，以及「獎得出乎意料，罰得毫不手軟 」的公平原則，並且願意給予和等待員工學習成長的時間，營造出一個良性循環的工作環境，自然公司的員工也會越來越強，向心力也會越來越緊密，而 CEO 就能把時間用在更有價值的地方，想偷懶應該是不可能的吧！ 三、怎麼給“同志”做產品？ 在得到15min 裡有說過「六步幫你傳播高品質內容！ 立場景 、講故事 和強體驗 ，在當天的音頻裡也有提到一些例子，可以再聽一次，這樣對於做情懷產品應該就會更有感覺和想法了，情懷產品就是心情的出口經濟。小惡魔把例子整理在下面，方便複習。 同性戀人群 ：他們有共同的愛憎，同時承擔了社會的偏見，既包含了對外界壓力的反叛需求，又有失落討拍的需求。如果設計的產品可以激勵這種反叛，或在同性戀人群們失落時幫他們拍拍取暖，這樣的情懷產品就是精准定的產品。新女性人群 ：她們的共同點就是看不慣傳統男權對女性的審判，什麼學歷高就不好嫁人啊，到了年齡就得生孩子啊，這些心態可以讓她們成為特團結、特一致對外的一群人。你圍繞這個情緒設計產品，滿足新女性追求獨立的狀態，滿足她們反傳統的心理，就一定能設計出有情懷的產品。小鎮青年 ：他們在縣城長大，到一線城市工作和生活過，他們經歷了中國城市化的變遷，接觸過一線大城市的很多東西，可能受到歧視，又不願意刻意模仿大城市裡的生活。你如果用代表自由、代表反集權的形象，幾乎可以命中所有小鎮青年人。城市裡的女孩子 ：她們常見的心理模式叫公主病，是任性、驕傲、肆無忌憚，代表了一種希望永遠活在 18 歲以下，永遠像一個兒童一樣被世界無條件給予的狀態。她們習慣看動漫和打遊戲，認為一個人天生就應該像明星一樣生活。你可以用很浮誇的造夢模式，幫助她們把在現實生活里沒法被滿足的夢想，通過消費來完成。忙碌的上班族 ：很多外出打拼的子女，又想努力把工作做好獲得升遷的機會，又想把父母身體照顧好善盡為人子女的孝道，如果買補品產品時能滿足孝順父母的情懷，彌補子女不能一直陪著父母的歉疚，這樣的產品定位也很容易被買單。老夫老妻送禮 ：一般結婚很久的夫妻，到了各種紀念日，總是想不出該送啥禮物給對方，如果你的產品可以解決這個困難，讓他們每次進來都能快速地選擇出適合的禮物送給對方，而且能保證不會有重複或性質雷同的出包狀況，也是打入一個領域族群的精準定位產品。四、造成痛苦的5個陷阱？ 這段得到 提到的陷阱有五個，分別是：認為自己是天底下最不幸的、認為痛苦都是因為現在、想盡一切辦法減少痛苦、認為你能控制自己的一切、認為沒有問題我們就會一切OK。 小惡魔對於前兩個陷阱有些感想，就在底下做個紀錄和分享。 第一個陷阱、認為自己是天底下最不幸的 每個人都喜歡扮演可憐的人，人生如戲；都在演戲；全靠演技；哀家還要演多久？ 扮可憐的好處有喝酒免費、吃飯免單、可以得到好多讚，和很多拍拍...所以，當朋友來訴說可憐的事情時，千萬別叫他看開點、睡一覺就會好了、哭一哭就沒事了...等。就讓他說讓她講讓祂演，讓祂把神乎其技的表演細胞爆發出來，然後記得主動去買單 ，這樣才會真的沒事... 前面做不好沒關係，但切記最後一個動作，不然就會變成你有事了XD 第二個陷阱、認為痛苦都是因為現在 剛聽完吳娟瑜老師的演講，裡面有個很有趣的例子，小惡魔來給各位說說。 有個中年小弟弟（想知道小弟弟這個梗，請去聽老師演講XD ），他跟父親的關係很差，因為來上吳娟瑜老師的課，說出了小時候被父親扒光衣服吊起來打的記憶，可是他根本不知道為什麼被打，所以記在心裡。於是老師鼓勵他回去跟父親問清楚原因，然後就有以下對話... 中年小弟弟：爸！小時候你為什麼要把我扒光衣服吊起來打？ 中年小弟弟的父親帥哥：我哪有？ 中年小弟弟：怎麼會沒有，啊就#^%^WQ$^%#%$ 這時候，在旁邊聽了一陣子的中年小弟弟的母親美女：那是我打的~~ 中年小弟弟：........ 中年小弟弟的父親帥哥：........ 好的，為啥中年小弟弟會被他媽打的原因小惡魔就不說了，這段重點是想告訴大家，記憶是會有錯誤的，別因為錯誤的記憶讓自己痛苦一輩子，要去面對它解決它，不然像這樣幾十年裡中年小弟弟的父親帥哥不是很冤枉嗎？ @吃乾貨Review＠ 無即是有，當組織管理能化於無形的話，效益才能提升到極致，不管是大型企業還是新創小部隊，管理的學問是不能少的。放開手讓底下的人去想去設計產品，三個臭皮匠；勝過一個諸葛亮，況且你未必是個諸葛亮！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
