別讓團隊不開心！懂得解決壓力和學會面對挫敗感ＸoＸ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、與同事發生衝突怎麼辦？ 二、什麼類型的人更可能成功？ 三、如何培養規劃時間的能力？ @吃乾貨Review＠ 工作時的挫敗感和壓力，會讓自己對細小的刺激反應過度，進而在同事關係上產生衝突和問題，這些衝突會形成惡性循環並且讓紛爭四起。今天來學學三個步驟打破這個惡性循環，讓你跟同事和平相處。
一、與同事發生衝突怎麼辦？ 職場上不論你在什麼職位，都難免會遇到跟同事發生衝突的時候，但是！如果你是經常會和同事發生衝突的人，那就應該好好學會怎麼避免衝突，這些衝突的一切，很可能是來自於你的壓力和挫敗感。底下三個步驟讓你學會避免陷入和同事衝突的惡性循環當中。
第一個步驟、培養自我認知力 第二個步驟、運用情緒自我控制能力 怎麼提升情緒智商（ＥＱ）的顆粒度？ 》裡有教到怎麼訓練自己的情緒粒度，藉由提高自己情緒粒度來提升情商能力。第三個步驟、工作中建立友好關係 我們 ⋯⋯」。另外還有一些禁語表要記住，避免說我認為、非必要就別用「你 」、「你們 」、別用挑釁的口氣說「所以你(們)的意思是 ⋯⋯」。關於「我認為」這三個字的負面影響力，可以再複習這篇知識速食：《鞭打和撕碎去除我執，我是一切的根源！ 》
最後，小惡魔再推薦這隻 TED 影片，非常棒！建議你三不無時都要看一遍，讓自己保持在美好的狀態裡！
如何活在美好的狀態裡？ VIDEO
如果上面中文字幕版影片不能看了，那下面這個英文版就加減看吧...（可以啟動自動翻譯）
How to end stress, unhappiness and anxiety to live in a beautiful state | Preetha ji https://youtu.be/TqxxCYnAxo8 二、什麼類型的人更可能成功？ 天才少年學會收！
我不想熬假雞湯，這個成功的類型成分裡有天才 、少年 、和收斂 ，然而「天才 」才是最關鍵的因素，「少年」這個因素我覺得最不重要，因為只要你還是「天才」即使醒悟得比較晚一點，只要懂得內斂依然很有成功的機會。
很多聰明的人就是不懂得謙虛內斂，所以失敗的時候都搞不懂原因，因為聰明人得罪太多人。而不是天才的我們，當然要比天才更加認真，並且更加謙虛內斂，這樣才能增加成功的機會。
從我的經驗中領悟到的是「內斂是降低失敗的風險 」，不管我們是不是天才，修行謙虛內斂的性格目的不一定要在於想成功，但一定要理解擁有謙虛內斂的性格，比較不容易失敗。有時候我們就是過於毛躁，以及過分爭取功勞，以至於忽略了周圍相關關係人的利益，因此種下被人陷害或不願意支援的禍根，做起事情就會感到比較困難和孤獨。所以我說：內斂是降低失敗的風險！
三、如何培養規劃時間的能力？ 我相信大多數人都同意生活中經常需要做好時間規劃，可是有些人卻總是做不好，所以我們會說他時間觀念很差。如果你剛好是那個總是被說時間觀念差的人，別氣餒！來聽聽今天的得到 音頻吧...
有些人天生就具備規劃的能力，沒有這樣天賦的人，也可以透過訓練來建立自己規劃的能力，底下六件事情你要記住。
第一件事、認識自己的自然優勢和弱點 你不是天生左後腦佔優勢 ，接受這個結果，並且繼續做好底下五件事。第二件事、接受做規劃的難度 第三件事、拒絕非黑即白的想法 桑德斯還在那些天生不會做規劃的人身上觀察到了一個很有趣的現象：他們往往會陷入非黑即白的想法，比如「規劃是要完美地遵循的，要不然努力就白費了」、「要是不能每天做規劃，就應該完全不做規劃」。
桑德斯建議，可以把學習看作是一個過程，過程中的每一次進步都算數，每一天的努力也都是重要的，這種想法能幫助你建立韌性，因為當你偏離規劃時，就不會那麼嚴厲地責備自己。反過來，會更容易回到正軌。
第四件事、找到適合自己的方法 第五件事、借用別人的大腦 第六件事、桑德斯最後的建議 犯錯時要同情自己 、被分心時要重新專注 、發生新問題時要把規劃調整一番 （比如，你可以把一個本想今天完成的項目放到明天去）。」轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
所有偉大的領導者，同時也是非常好的導師！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、領導者必須是好老師！ 二、耶魯校長說像狐狸一樣思考！ 三、讀商業書籍時如何畫重點？ @吃乾貨Review＠ 領導者要把重要觀點和決斷總結成「可喻之義」（teachable point of view），變成可以傳授的理念，能夠在組織裡清晰地溝通和傳承。如果你總覺得大家都不能懂你的意思，老是不能按你說的去做，該被檢討的人是你，不是員工！
一、領導者必須是好老師！ 這個「可喻之義」（teachable point of view）可以傳授的觀點理念，通常有三個部分。
第一個部分、想法 第二個部分、價值觀 第三個部分、情感能量 也就是說，領導者要群眾說服能力，並且簡單明暸不拖泥帶水的闡述能力，讓你的跟隨者不但願意相信你，更必須要聽得懂你的想法和理念，最重要的是能夠真的按你所預期地實現出來。如果你總覺得大家都不能懂你的意思，老是不能按你說的去做，該被檢討的人是你，不是員工！
二、耶魯校長說像狐狸一樣思考！ 刺蝟和狐狸的分類法非常著名，它最早來自於公元前 7 世紀，希臘詩人阿爾洛克斯的一句話：狐狸知道很多事，而刺蝟只知道一件大事。
刺蝟堅持一種普遍原則，萬事萬物都堅持用一種理解來解釋。狐狸追求更多知識，無論是相矛盾的還是互相連接的。
在人生不同的階段，或者你身處不同的領域，有時你應該用刺蝟原則來處理事情；有時則應該用狐狸的多變來適應和學習。我個人喜歡狐狸，因為我感覺自己像刺蝟一樣，很不懂得變通。
三、讀商業書籍時如何畫重點？ 土井英司在《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術 》一書中，介紹了從書中畫出重點的三個原則。
＜第一個原則、那句看起來不舒服的話，要畫重點！＞ 當你讀到覺得「對！沒錯！我想的果然沒錯！ 」的部分，別畫線！ 土井英司認為，這只是「自我陶醉 」，確認自己的正確對你的成長不但無益，還會讓人變得偏頗，無法接受新思維與新方法。他建議，當看到一句讓你不太舒服、卻印象深刻的話時，務必要畫線。
畫線，要畫在有新發現、有幫助、以及與自己思維不同的地方，才能幫助成長。
難怪我一直不能成為一流的人，原來我過去看書畫重點都錯了，我在同溫層裡取暖，所以根本學不到好東西。
＜第二個原則、作者自述內容的可信度都該打個折扣，甚至可以跳過不讀！＞ 書裡常常會混入作者不經意寫下的謊言與誇大，「如果沒有客觀的數據資料、明確的例證、詳盡又具體的故事、第三者的證詞等足供判別真實性的資料，作者自述內容的可信度都該打個折扣，甚至可以跳讀 。」有些商業類書籍會收集令人感動的名言佳話，土井英司認為這些內容也不是很重要，雖然名言是心靈的養分，但跟做生意沒有關，作者怎麼把生意做成功了？他採取了哪些行動這才是你需要知道的。
我又中一招，那本書我買了就是相信作者呀～所以他講的我都信了...感覺自己越來越不入流了＠＠
＜第三個原則、畫線要畫在原因上，而非結果上！＞ 土井英司以管理學課本《管理學》中的一項研究為例，研究結果顯示：只有產能高的員工才會感到充實，充滿了鬥志，反之則不然。其中的因果關係是，員工有沒有鬥志只是結果，原因在於工作表現好壞。如果看完這句話，面試時錄取了一個自稱工作很拼命的人，當他失去鬥志時也會失去產能，因此錄取或培訓員工時不能看他們的鬥志，要設法提升員工的工作表現才對。
沒看懂案例...
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
負面情緒代表內心在意的事情，你應該面對它而不是簡單的往好處想！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、如何與負面情緒共處？ 二、作家賈平凹是如何工作的？ 三、成功與運氣!? @吃乾貨Review＠ 遇到負面情緒，不能壓抑更不能放任地發洩。雖然正向思考對人有益，但過度推崇或依賴，反而容易讓人陷入「凡事只要往好處想，就能迎刃而解」的迷思裡。讓你不要壓抑，也不是要你只顧慮自己感受地亂發洩！今天教你四個步驟去正面面對分析思考（不是深呼吸說這世界依然美好）。
一、如何與負面情緒共處？ 在正向思考的氛圍裡，人們把負面情緒或想法看作有害物，只要有一絲不好的念頭，直覺上就告訴自己別想那麼多。但是根據心理學研究，當人們越是想要抑制某個想法，這個想法反而會更強烈地停留在腦海中！ 就像減肥的人強迫自己放棄喜愛的甜食，最後卻連睡覺都夢到在吃大餐，被壓抑的負面情緒也是如此。
負面情緒或想法能夠反映出人們最重視的價值或事物。《Emotional Agility 》這本書的作者 Susan David 認為，比起一味地強調正向思考、忽視負面想法，人們應該嘗試鍛鍊自己的情緒敏感力，接受所有的思緒和情感。
遇到負面情緒時，可以通過以下四個步驟找到與這些情緒共處的平衡點：
第一步、面對情緒 第二步、分離情緒 第三步、分析自我 第四步、價值思考 總而言之，就是要先冷靜後開始思考。
二、作家賈平凹是如何工作的？ 寫作跟寫程式一樣，下手前都會一直想要寫出完美的作品，而最完美的結果不會是在腦中想過千百遍後第一次出手就完成的，而是實體化後經過數次修改甚至包含毀掉重來。
所以，我們開發軟體有個數字：如果你把相同功能的程式，全部刪除後從空白開始再寫一遍，平均來說該功能的效能會提升２０％。
重寫吧！碼農。這樣會讓你的功力從農夫轉職為藝術家。
三、成功與運氣!? 精英主義 馬太效應 馬太效應 。所謂馬太效應 ，是指強者越強，弱者越弱，過去知識速食有整理過更詳細的馬太效應 資訊：「首份中國國人工資報告 」、「內容的可能性是無限的 」光環效應 槓桿作用 所以，從那件事情的啟發後，我會更願意相信這些來自民間的大神，他們肯定有這個價錢的資格。但是，我仍不相信從政府退出後的肥貓，或許他們的價值是人脈，但透過這些人脈處理的方法觀感上都存在被議論的風險。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
人生的捷徑是用對的方法做對的事情！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、推特CEO是如何自我提升的？ 二、邊運動邊學習外語，效果更好！ 三、軟銀CEO孫正義的思維方式？ @吃乾貨Review＠ 在舒適圈之外還有個學習圈，有成就的人經常會踏入這個學習圈。學習圈內雖然會有點刺激，但換來的成長卻很值得！因為不斷踏入學習圈挑戰自己，才能不斷擴展自己的人生領域。
一、推特CEO是如何自我提升的？ 最重要的是清楚地知道自己在做什麼、想要成為什麼、自己不想要什麼。不斷加強自我意識，瞭解自己的優勢和軟肋。清楚知道自己做事情的目的，讓自己走出舒適區非常重要！
為了完成既定的任務，你要很努力的工作，然後就會感到非常不舒服，瞭解自己的不足，並在每天不斷進步。
二、邊運動邊學習外語，效果更好！ 邊運動邊學習效果比較好的這個理論，不一定要用在學習英文上面，學會說英文再十年後大部分的人都不需要了。因為到時候人類的語言隔閡就會完全被科技打破。當說英文的人想跟說中文的人溝通時，兩人只要透過很簡單的方式跟對方連線後，雙方用很自然的方式以自己的語言說出想跟對方說的話，而對方就會在自己的穿戴設備上，聽到用對方的聲音翻譯後的話。
這種自然的交談和自動翻譯的模式，在不出五年更創新的商品將會上市，十年後將會非常的普遍。所以，除非你的小孩未來是想要當語言專家，不然學習語言已經是沒有必要的事情了！
2017-11-16 更新 ：我的預言不出五年可能太小看這個世界了，LINE 的這項產品已經很接近我預期的情境了，或許兩年內我所說的產品將會開始普及到每個人的生活中！
《LINE 推出 AI 即時翻譯耳機！10 國語言隨便你切，中英日法全部欸通！ 》
2017-10-07 更新 ：今天看到 Google 這兩篇的成果，就表示我的預言實現快一半了，語言很快就不再是人類對談的阻礙了！＃《【Google 小姐入駐人耳！】推出即時翻譯 40 國語言的無線耳機，蘋果 Airpods 瞬間虛了 》
＃《為何 Google 耳機能即時翻譯 40 國語言？ Google Brain 讓演算法「自動更新」，提升翻譯準確度 》
三、軟銀CEO孫正義的思維方式？ 通過公佈目標來鞭策自己 ，在目標公佈之後，會有無形的壓力逼迫自己去實現目標，當你每次都堅毅不拔地達成目標後，其他人對你就建立了言出必行和全力以赴的認識，自然就有可能帶著可以幫助你實現目標的資源向你靠攏，長久以往就會產生良性循環。立刻行動勝過花時間思考 ，有些大方向的事情很難把細節想清楚，我的作法是只要確認在最壞的情況下能夠承受，那就會做出先展開行動的決定，很多事情在猶豫不決的情況下永遠都不會去行動。高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。 人都喜歡聽好話，或許我們沒法分辨批評的水平，那我們就告誡自己要接受任何批評，就把每一次都當成忍耐力的訓練。轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
現在年輕人好像知道很多，卻說不清楚還怪別人不懂！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、李宗盛給年輕人最重要的建議 二、施振榮的王道未來大學 三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事？ @吃乾貨Review＠ 年輕人缺的不是資訊，而是欠缺邏輯思維的表達能力。如果不能把灌入的資訊揉成線、織成面、組成體，就是一堆隨時會被吹散成為遺忘的粒子。能夠重組成有邏輯的表達方式，就能增加自信和提升專業感。
一、李宗盛給年輕人最重要的建議 李宗盛 說：我覺得現在是一個資訊特別泛濫、複雜的時代，每一個人得到資訊的機會又都是均等的，所以現在我聽我女兒講話或者聽年輕人講話，我常常不知道他們在講什麼，感覺他們的邏輯是混亂的。他們接收到這麼多資訊之後，理不出一個頭緒，所以很難清楚地表達自己。 所以，如果讓他給年輕人一個建議，他會認為：年輕人最要緊的是訓練自己邏輯思考的能力，理清自己的頭緒之後，這些資訊才有意義，不然就都是碎片跟亂碼，你沒有辦法從這中間得出一個決策，那樣的話，問題反而是資訊過多而不是資訊不夠。
二、施振榮的王道未來大學 施振榮目前正在籌劃一個「王道未來大學 」，這個大學沒有學位、校園和預算，也不會重復現有教育制度裡的東西，更像一家共享共創的企業家學習平台。企業家的思維、能力跟視野格局會影響到整個企業，「王道未來大學 」的目的就是要培養專業的領導型人才。
在施振榮看來，領導型人才需要具備三種能力：
第一種能力、系統觀的創新 第二種能力、跨界整合 第三種能力、探索根源問題 我想，現在有一種終身學習的學校正在成形，這種終身學習的學校沒有學習終點，而且有一套系統可以讓學生依循路徑提升自己，並且逐步完成的學業會有一套簡單的識別系統，這套識別系統讓許多機構願意承認，這樣的終身學習學校在自我成長之外的目的，還能有商業價值存在。
三、人人喊打的傳銷究竟是怎麼回事？ 在台灣毒害許久的黑心傳銷，也在中國荼毒數年了，咱們今天就來聽聽看中國那邊的情況是怎樣了...
＜第一階段、傳入中國＞ 傳銷模式是 1980 年代末進入中國，那時，傳銷和直銷還難分彼此。後來，1990 年代的一種足部、腿部按摩器材「搖擺機」開始風靡國內，直到現在還能在淘寶上買到這個產品。其中一個台灣品牌「爽安康」佔領了搖擺機的主流市場，正是它促使真正意義上的傳銷在中國落地。（ＱＱ果然是從台灣吸取過去的技術，就是咱們厭惡至極的多層次傳銷制度啦！ ）
爽安康拿到了國家的單層次傳銷牌照，但它的經銷商卻做起了多層次傳銷。他們利用「潛能激發」，靠灑狗血喊口號來激發會員的財富慾望，逐漸淡化產品的概念。
＜第二階段、轉入地下＞ 1998 年國家工商總局和國務院先後發文禁止傳銷，傳銷從此轉入地下！
經過長時間的發展，傳銷組織發展出了一套成熟的機制，而其中運轉的基礎則是「幾何倍增學」和「五級三階制」。
幾何倍增學 ：直銷和傳銷通用的概念，即1變3，3變9，9變27，下線無限倍增； 五級三階制 ：傳銷界的金字塔形獎金分配制度，最高級別會拿到所有的獎勵！ 在傳銷組織裡，底層人員每天灑狗血喊口號，在課堂上感受成功迷夢；中層人員裝氣質，固定的時間接見前來學習的人員；高層人員秀財富，成為財富神話主角。
＜第三階段、網路傳銷＞ 這種新型網路傳銷用高收益、低門檻、快回報為誘餌，靠不斷發展新的投資者來實現虛高利潤。上下線的聯繫都通過社交平台，如果沒有人主動報案的話，也很難發現。由於新型的傳銷變種多在網路上進行，它不限制人身自由，那些起初的受害者更容易變成組織者。
別以為這些網路傳銷是在中國發生，他是無遠弗屆的，我相信很多人看過在家工作 或者睡覺也能賺錢 的廣告，不是說這樣的情境不會發生，而是利用這樣話術把你引誘上鉤後，你可能付出的代價根本讓收入的錢看不到車尾燈，肥的只有那些背後設立騙局的集團，而且現在負責跟你鬼扯的那個人，只是想把已經被騙走的錢從你身上補回來而已，簡單說就是：老鼠會online！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
沒看到你忙碌就代表你沒生產力！瞎了嗎？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、為什麼我們在工作時容易分心？ 二、為何公益組織存在感不強？ 三、劉強東怎樣管好京東的十萬人？ @吃乾貨Review＠ 忙碌不代表生產力，深度工作才可以提升價值。很多人都希望自己能隨時保持在深度工作的狀態，然而打斷你的因素有來自組織和自己本身，建議你要能約束自己，並與組織建立一套能提高效率的工作模式。
一、為什麼我們在工作時容易分心？ 有些時候看似很忙碌，但卻只處理掉一些瑣事，到底是哪些問題打擾了我們工作？其實就是即時通訊息和郵件為最大宗，再來就是開會。很多知識工作者想證明自己在團隊中的生產力，但又沒有明確的指標可以證明自己工作的價值，於是就用收發郵件、安排會議、和處理社交軟體來表現自己做了很多事。對這三方面的工作處理，我的經驗如下。
即時通 郵件（e-mail） 開會 大佬們的商業心法精選 」的第三個心法金句中就提過我的方法是按天來區分，週一、二、五我會做管理的事情，而週三、四我會做自己職務上的瑣事，把這兩天放給團隊成員專心做事，因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。換言之，我絕對不會在週三、四安排例行會議，也盡可能不在這兩天打擾團隊工作。建立一套良好的工作方法，對個人來說受益無窮，不但可以對公司問心無愧，在私領域的事務處理上也是很有效益。想要成為溫拿嗎？那就快把今天得到推薦的這本《Deep Work深度工作力：淺薄時代，個人成功的關鍵能力 》Ｋ完（博客來購書連結 電子版
二、為何公益組織存在感不強？ 公益組織認為自己沒有必要在產品設計和服務提供上追求極致，白送的東西沒有誰和你競爭，被市場淘汰的危險並不大。因此導致，公益組織往往處在一種活不好、做不大、死不了的狀態，以這樣的低效率運行，這在整體上非常普遍。
徐永光說：傳統「資金搬運工」式的慈善模式，不僅是無效的，甚至是有害的。給窮人送錢往往會激發惡。比如開車去西藏，公路邊小孩會圍著車要東西，因為小孩子認為可以不勞而獲，這就是直接以給錢為「行善」方式的惡果。
所以我也認同用商業手段達成公益目的是最有效率的模式，這才能讓公益的價值發揮可長可久，可是卻有不少人以公益手段達成商業目的，這些人讓人不齒。
最近 seafood 很火紅，雖然宗教跟公益沒有絕對關係，但藉機想說說：真正值得敬重的人應該表現的是讓普世接受的價值；但對有些人來說，只要這個人讓我敬重，他就值得所有人敬重，反之亦然⋯⋯所以，seafood 收勞斯萊斯送的人開心就好，看破的信徒離開就好，我們這些無關的人吵什麼吵？無非是酸葡萄罷了…畢竟開廟好賺又不用繳稅，咱們小魯蛇賺多少還要分政府，哭哭！
三、劉強東怎樣管好京東的十萬人？ 京東劉強東的這五類人是以價值觀和績效來區分員工，基本上這五大類的分法很值得參考，重點在於你是管理者的話，必須明白區分出哪些人是只能放生，但可以暫時放著 、哪些人必須立即處分，否則會禍及群體 、哪些人不須管理，便可為公司創造價值 、哪些人需要稍微栽培，就能有所成長 ，這是我在有限時間和資源下的分類原則，大致上不會差異太多，只是分類的參考依據是什麼而已。
對於京東劉強東的參考依據加入了價值觀這就很有趣，如果京東沒有一套公允且數據化的評量方法，那麼主管分群生殺大權的管理者權力就很大，因為對一個人價值觀的評斷可以很抽象，有可能不小心的一句話或一個行為，就被打入對公司價值觀不匹配的族群，那麼以京東劉強東下場就不好過了...
所以要看下文京東的幾個管理原則：ＡＢＣ原則、８１２０原則、２Ｎ原則。
對於ＡＢＣ原則 在我看來還是建立公司公正的文化比較重要，是人的社會就算再複雜的制度，也擋不住人類運作關係的技巧，還不如讓員工清楚知道，公司對包庇或污衊等行為零容忍，營造公平、公正、相互信任的團隊才是最佳的免疫方法。
而８１２０原則 這裡提供的理論依據太少，不過如果你沒有其他人數結構管理的想法，就直接參考試試看。
關於２Ｎ原則 就很有意思了，我實在很想知道劉強東如果要另創一家公司，他會只帶一個人嗎？如果從別家公司高薪挖角過來，真的限制對方只帶一個人過來嗎？這個原則運用在純內部的想法可以被理解，至於利弊如何恐怕不好有結論。但是對於第二個Ｎ我就覺得值得支持，在我的觀念裡，有能力和自信培養接班人的人才是人才！重點不在於公司可以隨時不要你，而是在於如果公司或你私人有其他更好的發展機會，你就能馬上抓住這個機會，而不必顧慮現有的成果後繼無人。如果兩年之內找不到接班人，或被調查結果是隨便指派，那公司就必須請你馬上離職，這個Ｎ挺好的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
怎麼提升情緒智商（ＥＱ）的顆粒度？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、如何用情緒粒度提升情商？ 二、工作方式正在發生轉移 三、談判成功的關鍵法則 @吃乾貨Review＠ 對高 EQ 顆粒度的人來說，關於一般驚訝他們可以很容易再區分出：吃驚、驚訝、驚呆、震驚、驚嚇...等不同層度的驚訝，今天就來聽聽怎麼提高自己情緒智商（ＥＱ）的顆粒度？
一、如何用情緒粒度提升情商？ 高情緒粒度 （Emotional Granularity ）的人，對自己的情緒有著非常細緻的識別和描述能力，能說明白自己的感受，並且能針對自己的情況想出相對應的解決辦法。
怎麼能訓練自己的情緒粒度呢？ 文章給了一個方法，就是學習情緒概念的相關詞彙和它們的具體含義，比如多看一些文學作品。所謂的情緒管理是要去理解自己或別人的情緒，並且去管理它們而不是無腦地釋放它們，這樣很容易陷入被情緒控制的困境中，讓情緒左右自己的行為，而且無腦地釋放它們有可能是對另一群人的傷害；管理情緒就是認識它們、知道怎麼處理它們，並不是要你壓抑或隱藏，而是要知道怎麼正確地消除那些負面的情緒，而不是對著另一群無辜的人表現你的情緒。
二、工作方式正在發生轉移 電腦和互聯網的最新發展給人們工作方式帶來的三類轉移：
第一類轉移、向人工智慧轉移 第二類轉移、向平台轉移 「利用平台創造市場並不容易，不過一旦運作成功，就會產生巨大的網絡效應！ 」
第三類轉移、向用戶創新轉移 三、談判成功的關鍵法則 在這談判成功關鍵法則的六點裡，以下這三點平常最容易忽略的。
第一點、保持客觀 第二點、誠實 第三點、講太多 對我來說，保持客觀的部分最抽象，我沒有把握每次談判自己是不是非常地客觀，因為這個認定沒有標準化，但可以用談判過程和結束後自己是否始終保持冷靜來評斷，如果失去冷靜的態度，那肯定是對這次的談判沒有保持客觀的認知，這時候就該進行深刻的檢討。
在誠實這部分，我可以說是誠實過頭了，並且很容易因為「講太多」這個問題而主動洩漏太多籌碼，以至於談判容易處於劣勢。所以我從「講太多」這個問題開始改善，目前很多時候我都可以保持在聆聽後才提問 的狀態，只有對於很熟的朋友才可能會鬆懈自制能力而講太多。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
把最好的時間留給自己，而不是賣給你的老闆！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、一個大作家的時間管理方法 二、一天裡哪個時段最高效？ 三、伊梅特的臨別贈言 @吃乾貨Review＠ 成功的因素在於如何利用業餘時間去規劃和執行自己的夢想，屬於你的最有效率時段不一定在清晨，有可能是在凌晨，或者是在小孩上床睡覺後的十點開始。不管如何，這些時間就拋開公事，去準備開除老闆的計畫吧！
一、一個大作家的時間管理方法 每個人感覺最有效率的時間是不一樣的，雖然對早上效率較高的這一點，下一個主題有科學的支持，我覺得你可以試試看，但是不一定要硬來，如果已經習慣晚上來處理事情，那就慢慢改變讓你的身體知道，自然就有機會到跟大數據一樣囉～
既然都說到早起和晚睡的議題，那就順便來破除一個「人體排毒時間表 」的流言。
網路上一直流傳一個「人體排毒時間表 」，什麼晚上 9-11 點淋巴排毒，凌晨 1 點肝臟排毒，早上 7 點大腸排毒...等。但科普作家李清晨說：所謂排毒週期表，其實是對我們身體不瞭解的表現。
其實，淋巴系統是 24 小時不停循環的，作用就是運輸營養、調節體液，根本不存在一個特殊的排毒時間。
而關於凌晨一點到三點是膽囊排膽汁的時間，必須熟睡。其實只有消化食物的時候，膽囊才會排出膽汁幫助消化。熟睡時又沒吃東西，怎麼可能排膽汁呢？
不管你的睡眠時段是哪個，但充足的睡眠時間是一定要的，而且還要規律，不要每天變來變去的，這樣你的身體根本不知道什麼時候可以準備休息。
二、一天裡哪個時段最高效？ 早上的工作效率較高，這是大部分人的認知常識，不過最好的效率有多久，以及該怎麼運用，恐怕就不是有太多人知道而且還使用得很好。
澳大利亞個人品牌建立和營銷專家本・安傑爾（Ben Angel）他建議，每天最開始工作的時候，不要去瀏覽網站或者回復郵件，而是要用這兩個小時 去處理最重要、最緊迫的事情，因為這個階段你的執行力最高。等到吃午飯之前，再去處理郵件或者其他瑣碎的事情。
在職場的時候，我看到很多同仁是用來吃早餐、看新聞、ＰＴＴ、聊天打屁...等，真的是浪費時間也對不起慣老闆。 更對不起自己！
國際大腦教育協會發現， 大腦在上午 9-11 點 這個時段，分泌的壓力荷爾蒙水平適中，這能幫助人們實現注意力的高度集中。所以這段時間最適合進行高精尖端的學習活動，或者是需要認真分析和精神高度集中的腦力工作。
拜讀完這篇文章後，我可能也要定下一條給自己的新規則，在中午之前我不會處理社群訊息和郵件，而是專心寫文章或進行其他學習的活動。就像給小豆豆的規則十二點前不能看影片一樣，在假日他就會因此多看幾本書。
三、伊梅特的臨別贈言 前通用電氣 CEO 傑夫・伊梅特（Jeff Immelt）總結出了十點在過去的歲月中學習到的領導力精髓。
第一點精髓、制定高標準目標 第二點精髓、領導者要做真正艱難的決策 第三點精髓、付出總會有回報 第四點精髓、讓認知與事實保持同步 第五點精髓、無論大事還是小節，未來還是當下，都要認真對待和思考 第六點精髓、敢於授權 第七點精髓、贏在市場，而非會議室 第八點精髓、熱愛你的工作而非你的頭銜 第九點精髓、永不放棄 第十點精髓、時刻展現領導力 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
如何傳遞難以啟齒的事情？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、如何進行艱難對話？ 二、地震有可能預警嗎？ 三、如何讓人關心氣候變化？ @吃乾貨Review＠ 切忌跟對方說「不要傷心 」、「你的反應過度了 」，並且記住重點是「專心去聽不是去說 」更別用這樣來開頭：「我有話就直說了！ 」如果你只會有話直說，那你還是別去說了，另外找別人去會更好。
一、如何進行艱難對話？ 說話直絕對是個缺點，那是因為你懶、你不懂人情世故、你說話愛帶刺、你想直接壓制對方不想花時間溝通。所以別再用我這個人說話就是很直來掩飾你那些顧人怨的個性。如果你是自認為說話很直，或者被認為是這樣的人，那麼底下有七個方法教你變成一個溫暖的人，以及之前知識速食 的這篇文章「溝通時如何讓人聽你把話說完？ 」都是你必修的知識！
方法一、不要急著開始 方法二、注意自己和對方的情緒狀態 方法三、以提問的方式開啓對話 方法四、更專心地去聽而不是去說 方法五、首先表示認可 方法六、明確你的目標 方法七、換個角度 二、地震有可能預警嗎？ 到目前為止人類的科技仍然不能預報地震，現在就只有地震已經發生後的地震速報。因為，地震的縱波傳播是一秒鐘六公里，橫波傳播是一秒鐘三公里，所以這個時間差就告訴我們地震要來了！
不能把災害預報當唯一的救命稻草，不能靠地震速報來防災，而是要建設堅固的空間結構，比如保證住房和公共設施的安全，這個才是最重要的！
但無論如何事情總有個萬一，三不五時複習一項相關的方災避險的知識《顛覆你的地震災難守則：躲在「生命三角」內存活機會最大！ 》但願大家都用不到，但仍然要熟記於心！
三、如何讓人關心氣候變化？ 川普...就讓他去說嘴吧！現在不願面對的真相第二集也出來了，人類對大自然的破壞是千真萬確的事實，在知識速食這一天的心得裡《你是地球的癌細胞嗎？ 》我們就檢討過自己是不是地球的癌細胞了...
【不願面對的真相2】HD高畫質中文電影預告 VIDEO
說到地球暖化，很多人應該記得這位美國前總統高爾的演講。
＜TED＞艾爾・高爾：面對全球氣候危機展現新思維 VIDEO
如果你記憶力不錯，應該也記得這部台灣的紀錄片，對於這部紀錄片當年小惡魔還留下一篇心得文：《關鍵「2度C」 台灣恐成首批氣候難民 》
《±2℃》正負2度C-全球暖化台灣版紀錄片 VIDEO
台灣恐是首批氣候難民 由孫大偉、陳文茜監製的紀錄片《±2℃》，是第一部記錄台灣氣候變遷的紀錄片。關於製作此片的動機，陳文茜表示，很多氣候相關的紀錄片，如美國前副總統高爾的《不願面對的真相》、法國導演盧貝松的《拯救地球》和英國BBC的紀錄片等，從未將亞洲列入討論範圍，特別未提到台灣。但台灣必須面對的真相是，台灣人口密度過高、土地侵蝕率高等，恐怕是氣候變遷下「全世界的第一批難民」。
因此陳文茜號召籌拍這部屬於台灣氣候變遷的紀錄片，是為了讓台灣民眾面對自己的危機、自己救自己，而且她也要號召認同這部紀錄片的觀眾，一人寫一信到總統府「拯救地球、拯救台灣、拯救孩子」，將台灣氣候安全提升到國家安全的層次，並且進行綠色的大革命。
紀錄片取名《±2℃》，源自日前哥本哈根會議的結論，即是未來人類如果要生存，就必須將氣溫控制在攝氏兩度以內。片中模擬台灣未來在全球暖化影響下的可能處境，也分析了台灣的各種「先天不良，後天失調」等問題。陳文茜表示，籌拍此片純粹是為了教育下一代。
《±2℃》行動聯盟根據聯合國跨政府氣候小組（ＩＰＣＣ）的報告以及中央研究院的研究結果，分析出不是很樂觀的資訊：當馬爾地夫成為世界上第一批沈沒的島嶼時，東石港、林邊、東港、麥寮也將成水鄉澤國。海平面如果繼續上升，蘭陽平原、台北盆地和高雄市也將淹沒。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
AI無可取代，反思自身系統是人類最高級的能力！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、哲學家眼中的人工智慧未來 二、李開復的時間管理法 三、從微信朋友圈看馬化騰的心力 @吃乾貨Review＠ 在《人類大命運 》裡，要麻你成為掌握人工智慧演算法的神人，不然就是無用之人！不過我覺得政客這個物種仍然會存在，而且人工智慧未必搞得過頂尖政客...這邊順便推薦一部電影：攻敵必救。
一、哲學家眼中的人工智慧未來 愛因斯坦 說：有一個現象的明顯程度已經讓我毛骨悚然，這便是我們的人性已經遠遠落後我們的科學技術了。（It has become appallingly obvious that our technology has exceeded our humanity.） 以現在人工智慧技術要發展通用的人工智慧是很困難的，但也不敢說在我們有生之年未必看得到，但想發展出由人工智慧完全自主的超級智能 ，恐怕是小惡魔有生之年就未必看得到了。
但我相信今天得到 說的三種人工智慧發展結果：神人＋ 無用之人 、利用人工智慧互相爭霸的帝國 、人工智慧為所有人服務
最後，回應我的乾貨Revie，不管時代變化得再怎麼劇烈和不一樣，政客這種物種永遠會存在，而且人工智慧再怎麼聰明，在政客的狡詐面前都只能俯首稱臣，廠廠！
【攻敵必救】5分鐘超長版中文電影預告 VIDEO
攻敵必救 ：出自於孫子兵法，意即「攻打敵人的後顧之憂，前線的危險就能夠解除」。 回應潔西卡崔絲坦 （Jessica Chastain ）飾演的女主角 Sloane 說的這段話「遊說的重點就是洞察先機，預測對手招數，然後設計對策，贏家永遠比對手快一步，當對方一揭底牌，就亮出王牌，要確定能乘其不備，而且對方無法反擊。 」二、李開復的時間管理法 時間管理是手段，效率和效果才是目的。時間管理就是那幾個核心的方法，而這些方法已經乾到可以通用在很多事情上，所以淺顯易懂也不難執行，一切就是看個人是否有毅力和決心了。
第一個建議、先搞清楚自己的時間是如何花掉的 第二個建議、學會利用碎片時間和本來被忽略的時間 得到App 和 Flipboard ，關於手機上學習的 App 在「我是如何學習的？ 」裡有我有提過。另外，補充這篇知識速食 的文章《知識速食五個關鍵，教你我們這一代學習的方法！ 》。第三個建議、每天早上把一天該做的事情排好優先次序，並且要求自己把這一天最重要的三件事做完 番茄工作法 了，關於番茄工作法可以參考這篇文章「如何打敗分心？ 」，有些番茄工作法 的 App 可以建立任務，所以搭配這段得到 的建議，你可以把每天最重要的三件事情設定成番茄工作法 中的任務，利用番茄工作法 的時間分配來輕鬆並專注地完成工作。我和小豆豆整個暑假都是這樣過的，現在小豆豆上學去了我平常工作也會啟用番茄鐘 來做工作處理，感覺身體腰痠背痛的狀況減少了許多，因為休息時間我是選擇離開電腦起來走動，而大休息的時候我會去泡咖啡或清洗用具之類的事情。 第四個建議、運用二八原則，分清自己的高效時間和低效時間，然後分配自己要做的事 一個人一天最精華的就是三個小時 ，不論你是幫人工作的還是自己創業，務必做好這點自我管理，每天確認自己有全力以赴地付出至少三小時，這樣你的生產力已經在水準之上。所以與其想這談爛的二八原則怎麼運用，我建議精準找出你最精華的三小時！ 三、從微信朋友圈看馬化騰的心力 關於作者對馬化騰的這些觀看是不是事後諸葛，還是要營造蔣公看著魚兒逆流河上的傳說，這都不重要，重要的是文章所提出來的觀念都是值得學習和反思的。
這篇文章讓我反思的一點是在社群平台上如何真誠且敦厚地回覆訊息。向來潛水的我在這一年來試著盡可能地除了點讚之外再加個心情圖片回覆，或許接下來要再嘗試多留點字吧～
但很多人做不到，原因是心力不足。我們都知道什麼是對的，什麼是應該做的。但我們心力不足，總是多多少少、早早遲遲地妥協了。一個心力極其強悍的人，才能在許多年的日日夜夜裡堅持著，把所有的想做的、想達成的毫不疲倦地一次次地練習，一點點地精進，一步步地成長。
我能夠理解作者程苓峰的感覺，如果你已經是個大企業的老闆，你還會花時間去關注朋友們的生活瑣事嗎？甚至留言表達意見和感覺。名人通常惜字如金就怕言多必失，但如果我們平常就修養好敦厚的性格，就不必擔心自己暴衝失言啦～
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
原子邦妮 Astro Bunny：不想就這樣結束 I don't want this to end VIDEO
內向的人也可以成為優秀領導者！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、內向者同樣擅長創造力和領導力 二、人不應該只做追隨者 三、做美食要有產品精神和善用科學 @吃乾貨Review＠ 內向的人比較冷靜而且有豐富的創造力並且善於思考；外向的人善於溝通勇於行動不怕失敗，這些都是領導者需要的特質。不論你的特質為何，一定要去熱愛一些東西，如果你不覺得自己所做的事是你想要的且迫不及待想做的，那麼你永遠不會成功！
一、內向者同樣擅長創造力和領導力 暢銷書《內向性格的競爭力》（Quiet： The Power of Introverts in a world That Can’t Stop Talking ）作者蘇珊・坎恩（Susan Cain），也是 TED 大會最受歡迎的演講者之一，她在接受微信公眾號外灘教育採訪時說，內向者同外向者一樣，都有著不可被忽視的力量，尤其是創造力和領導力。職場中有一種常見的誤解，認為最有創造力的人以及最優秀的領導者都是大膽的、開拓性的、合群的。
蘇珊・坎恩認為現在的學校或工作場合把“協作”或者“小組學習”奉為真諦，這在某種程度上扼殺了內向者的創造力！
我想我也是因為對內向的誤解而被這個主題吸引，內向跟害羞是不一樣的。與其用內向來說不如把它想成是內斂，內斂在領導力上確實有比較好的印象。性格內向的領導者更有可能讓員工堅持自己的想法，性格外向的領導者則會更加強勢，並將他們的想法強加於人，所以其他人的好主意很可能無處實現。
Susan Cain：內向者的力量 Susan Cain 要我們宣揚的三個宗旨 ：第一點、停止瘋狂的群體生活，趕快停止吧！
第二點、去曠野探索吧！像佛祖一樣有自己的啟示。
第三點、好好檢視你的行李箱，裡面有什麼？想想為什麼把他們放進去！
蘇珊・坎恩在在博客來上面有以下這兩本關於內向的書：
＃2017年新書：《安靜的力量，從小就看得見（Quiet Power: The Secret Strengths of Introverts ）》（博客來購書請點我
＃《安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量！（Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking ）》（博客來購書請點我
二、人不應該只做追隨者 我們不應該只做一個追隨者，我們必須打破一些規則，找到自己的獨特性。隨大流很容易，找到一種看待事物的新方法很難。
一定要去熱愛一些東西，如果你不喜歡你所做的事，每天你並不覺得自己所做的事是你需要的、想要的、迫不及待要做的，那麼你永遠不會成功。
如果你在某件事情上做得越好，你就會越喜歡它。所以從另一方面來看，一件事你做得越好，成就越高，你就會越有尊嚴，越覺得有自信心。換句話說，如果你熱愛一件事情，你一定會盡力做到最好，但如果你不愛它，你永遠也做不好。
在知識速食的「追隨激情就能成功嗎？ 」這篇裡我們提過工作跟興趣一致的人約有一成，所以我們大多數的人都不是在做讓自己感到有趣的事情，那麼下班後和假日的時間就是決定你人生是否成功的關鍵！就像《賺的是賣白菜的利潤、扛的是賣白粉的風險 》這篇文章裡兩個和尚的故事，自己挖口井對人生才有保障！
三、做美食要有產品精神和善用科學 分子食物（Molecular gastronomy）又稱為分子美食、分子料理，被人們稱為未來食物、人造美食，所謂的分子食物是指把葡萄糖、維生素Ｃ、檸檬酸、麥芽糖醇等等可食用的化學物質進行組合或改變食材分子結構，再重新組合。也就是從分子的角度製造出無限多的食物，不再受地理、氣候、產量等因素的局限。
常見的棉花糖也是分子食物，蔗糖晶體的分子原本有著非常整齊的排列方式，一旦進入棉花糖製作機，機器中心溫度很高的加熱腔釋放出來的熱量會打破晶體的排列，從而使晶體變成糖漿。而加熱腔中有一些比顆粒蔗糖尺寸還小的孔，當糖在加熱腔中高速旋轉的時候，離心力將糖漿從小孔中噴射到周圍。由於液態物質遇冷凝固的速度和它的表面積有關，表面積越大凝固越快。因此從小孔中噴射出來的糖漿就凝固成糖絲，不會黏連在一起。也就是改變食材分子間的組織結構，再重新組合。
研究食物配方需要用科學的方法和數據管理，並以軟體的版本管理概念進行研究，這樣就不必再歷經百年才能成為達人，只要用心投入堅持到底最後就會有美麗的成果！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
鄧紫棋：盲點 BLINDSPOT VIDEO
負能量帶原者，看看自己相似度有多少？ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、如何應對負能量同事？ 二、如何更好地實現公司合併？ 三、新人如何脫穎而出？ @吃乾貨Review＠ 經常唱反調、八卦廣播台、很健忘的人，都是帶著負能量來著！面對負能量帶原者，如果你沒有抗體的話能避則避；如果你是負能量帶原者的話，找個有抗體的人當垃圾桶；如果你是主管的話，學會救救負能量帶原者吧！
一、如何應對負能量同事？ 第一種負能量帶原者、抱怨者 抱怨者 ，要堅定自己的立場，不要被抱怨者 的節奏帶著走，客客氣氣點到即可。盡量減少跟抱怨者 接觸，因為跟抱怨者 走近了會影響你在辦公室的形象。如果一定要接觸了，就必須用積極樂觀的態度抵銷抱怨者 的負能量。如果你是主管，就增加跟抱怨者 一對一的談話頻率，直到收服抱怨者 為止才恢復一般頻率。解決抱怨者 不滿的原因，是人都好面子愛成就，給抱怨者 信心和榮譽。收服抱怨者 他將成為你的傳教士！
第二種負能量帶原者、八卦者 搬弄是非 的惡意謠言，千萬別成為別人的打手，如果認清這位八卦者 是個搬弄是非的小人，要絕對遠離他，因為只要跟搬弄是非 的八卦者 混在一起，你成為他謠言中的主角是早晚的事。如果你是主管，八卦者 的八卦是天性，別以為可以約束得了八卦者，若確定是搬弄是非 版的八卦者 ，務必儘早送神為妙！ 以免日子久了他手上劇本多了，到時候才弄走八卦者 可能會需要動用公關部門出面滅火。如果短時間不能送走此類八卦者 ，對此八卦者 務必謹言慎行，輕則個人私事列入劇情，而且你很難第一時間知道，因為當主管的總是到了紙包不住火才會看得到那一點火光；而重則破壞公司形象，甚至傷害客戶或同事，許多業務機會或優秀同事帶著暗傷，並且怨恨八卦者 的主管你故意放縱借刀殺人。失去戰力和業績的單位，你主管的位置也難保全，搬弄是非 版的八卦者 百害無一利啊！
在我領導統御的能力裡，曾有人誇我有資源回收再生利用 的能耐，但我的原則是不跟搬弄是非顛倒黑白的人為伍，甚至與之為敵也在所不惜！
第三種負能量帶原者、摸魚者 摸魚者 ，可我的建議是如果主管要你跟摸魚者 合作千萬不要推辭，這是你證明或磨練自己管理能力的入門關卡。但摸魚者 又分為兩種，一種樂於你搶他工作，另一種則怕你搶他工作。 但是不管前者還是後者，都一樣會把工作擺爛。我們怕的只有後者，千萬別擺出我就是看不下去才動手搞定的態度！務必以各種謙卑的態度跟摸魚者 經常討論，就算犧牲自己進度也要保持跟摸魚者 討論的頻率，實則是要盯緊摸魚者 的進度，但千萬要以不露出目的的方式進行，比方說跟他請教問題或報告自己的進度。主管就是希望有人協助盯著他，找上你就是對你有期待，雖然必要時你犧牲了自己的進度，但總體的進度將會比你放著摸魚者 自生自滅好很多，不然到時候你反倒成為怨恨摸魚者 扯後腿的抱怨者 了！
如果你是主管，當然是採取我前面的劇情進行，千萬別自己下海去盯著他，那表示要麻你犧牲太多團隊績效不划算，不然就是你蜀中無大將，不如趕緊放血＋輸血＝換血，或者另謀高就吧！不然呆在等著臭酸的團隊裡，那你自己超生的日子也不遠了...
知識速食 之前也有一篇相關文章值得再看一次：如何避免職場囚徒拖垮你？ 二、如何更好地實現公司合併？ 合併過程中最大的挑戰是人的因素，能不能在合併過程中留住人才是成功收購的關鍵。 這句話一針見血！小惡魔參與過幾家公司數次的合併過程，如果被併購的公司有我們公司立即互補的需求，通常兩隊人馬的相處比較可能進入良性競爭，這時候要留意的是真正的人才早就伺機而動，準備另立門戶，如果沒有預先做好防範，輕則業績要再更拼ㄧ點才行，重則公司必須跟相關機構對簿公堂，這時候真是賠了夫人又折兵。
另一種則是買個賭博機會，這時候被併購的新同事處於劣勢，高層早在併購前就已經決定好幾項數字的策略，如果你是有關係的主管，就要儘速仔細清查人才資歷，特別是你沒參與併購前的秘密計劃的話，那就要抓緊時間把可用及有意願的人員名單想好，以免措手不及留下一堆老鼠屎。這時候你看人的能量要開到兩百％，不然這場明明是公司高層的賭局，最後賠出去的籌碼你卻被迫待在盤子裡，到時只能怨自己命不好啦！
另外我聽過某個很大很大的公司，併購的目的就單純只是為了消滅對方而已，我沒待過該公司，當然也沒經手過這樣的損陰德工作，阿彌陀佛～這時候我就要再借一次龍應台大大 的話：「有些人飛揚跋扈，其實真實的貢獻很薄。有些人默不作聲，做的卻是靜水流深的事。 」
三、新人如何脫穎而出？ 第一、找准方向 第二、在最佳時間、以最佳角色，做出最佳貢獻 但要時常察言觀色注意周邊辦公室文化 ，看清楚我說的是「周邊辦公室文化 」不是對外宣傳的「公司文化」啊～不然踩到心胸狹小之人的界線，反而提早被弄死了卻不知道怎麼回事！ 第三、堅持學習 第四、身體和心理的健康 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧！在職場上不論是你新人還是老鳥，當個異類絕對不是最好的選擇，人類是群區的生物，在職場上爾虞我詐的世界裡，異類是不容易生存的，跟一群好人對的人相處在一起，即使自己不完美甚至稚嫩無知，總有一天羽翼漸豐了，你也能成為保護別人的大鵰！
徐歌阳：异类 VIDEO
做你喜歡的事，追尋你內在的激情！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、追隨激情就能成功嗎？ 二、跟FBI學習親和力 三、人工智慧的基礎和挑戰 @吃乾貨Review＠ 激情不是一瞬間點燃的興趣，而是長時間深化的熱情。不管你想做的是什麼，如果你不能充滿激情地去做你要做的事情，那你將無法堅持下去。
一、追隨激情就能成功嗎？ 很多人都覺得獲得激情是一瞬間的事情，是自己突然就對某件事情產生了興趣，比如一口美食激發了一個人當廚師的想法，或者某一本書讓人想成為作家。但實際上，對工作的興趣或者激情，也應該是「最初的一點兒發現，隨後的大量發展，以及之後持續一生的深化 」。
我們對某件事的激情不會突然從天而降，而是需要積極地去發展。也就是說，在發展興趣這件事情上，不僅需要練習、研究和學習，也需要時間和精力，需要紀律和犧牲。
根據一項全球 141 個國家的調查的結果，只有 13% 的人認為自己是投入工作的。也就是說能夠找到工作和興趣一致的機會大約一成，所以與其抱怨現在的工作，或者期待繼續找到有興趣的工作，那不如考慮依據興趣創造自己的工作呀！
《恆毅力：人生成功的究極能力（Grit: The Power of Passion and Perseverance） 》這本書的作者安琪拉・達克沃斯博士（Angela Duckworth, PhD）是 2013 年麥克阿瑟獎得主及賓州大學心理學教授，曾為白宮、世界銀行、NBA 和 NFL 球隊、財星五百大企業執行長提供諮詢。投入研究生涯以前，她曾為低收入戶的學童創立獲獎肯定的暑期學校，她也是非營利組織「品格實驗室」（Character Lab）的創辦人兼負責人，該組織的使命是促進品格發展的科學與實務。達克沃斯是哈佛大學神經生物學學士，牛津大學神經科學碩士以及賓州大學心理學博士。
我喜歡底下這段江振誠的推薦序：「堅持到底，勿忘初心 」是我人生中極為重要的座右銘。本書的書名《恆毅力》也正是我覺得這個世代最需要的特質。書中不斷告訴我們，專注一個方向、竭盡所能、充滿熱情地觀察自己與他人，在所有事物中洞察各種模式和動機，不斷地整合各種可行的方法。似乎已清楚描繪出「成功」的輪廓。
最後找出 Angela Lee Duckworth 在 TED 上成名的影片分享給大家，以前曾經在 LINE 裡流傳過，或許有些人看了之後就會有印象了。
Grit: the power of passion and perseverance VIDEO
《恆毅力：人生成功的究極能力 》這本書在博客來也有中文版（博客來購書連結 Grit: The Power of Passion and Perseverance 》（博客來購書連結
二、跟FBI學習親和力 這三個學習親和力的方法很實用，深深記住絕對會對你的人際關係有幫助！
第一個方法、主動告知時間限制 你肯定有這種感覺，在大街上一個人來和你說話，你會覺得不舒服。造成這種情況的一個原因是你不知道這人會佔你多少時間，跟你說多久，從而產生了焦慮，並且有了抵觸。
第二個方法、注意肢體語言 之前我不知道斜對面的談話位置，只知道談判和面試要坐在正對面（在「想贏就要利用主場優勢！ 」裡有提過我在位置上的技巧），如果是跟團隊夥伴談考績的話最好是坐在同一側，除非你是想要威脅他才坐到對面去。學到今天這個方法後，未來我根據和人交談的內容和目標，又多了一個位置的選擇技巧。
第三個方法、放慢語速 三、人工智慧的基礎和挑戰 就像在雲端剛起步的時候我整理過一篇文章《搞雲端你必須思考的問題：雲端運算缺點!? 》，我們總是要把可能的風險先羅列出來，準備好對策才不會因噎廢食不敢加入，或莽撞加入後碰到問題手足無措。
關於計算能力的部分，硬體研發商一定會解決，所以我們來看看其他兩個問題。
問題一、信任 同態加密 （wiki ）」，這個演算法可以使用已加密過的數據，並且得出正確的結果，這樣就能解決將資料和操作委託給第三方時的保密問題，例如與雲端服務的平台合作。問題二、演算法 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧！
張靚穎（Jane Zhang）：Dream it Possible VIDEO
生命太短，同樣一天不要活兩次（Life is too short, don’t live the same day twice.） VIDEO
今天得到的主題有 ：一、我把自己想象成一個軟件 二、最大的威脅是過去的自己 三、中國的第二次人口紅利 @吃乾貨Review＠ 人生三萬多個日子，同一天不需要過兩次，可是大多數的人卻日復一日地重複著生活模式，只為了混口飯吃。也許我們昨天還沒想過明天怎麼擺脫今天，可是今天你一定要開始想怎麼擺脫的這個問題。活著就是要每天進步，每天吸收一點才不至於到了有天面臨危機時，而必須賭上老命拼個大改版！
一、我把自己想象成一個軟件 過去想當一個軟體開發工程師只要把程式語言的 keyword 學好就有飯吃，現在號稱會寫程式的人招牌掉下來都能砸到一個。在以前高手只要能熟用第三方函式庫，就能讓新人伏首膜拜；現在不但函式庫五花八門，連程式語言也百家爭鳴，你今天才學會這個程式語言，明天上頭可能就要你用另一個程式語言開發。大家切換技能的能力也旗鼓相當，所以現在能更勝一籌的竅門是跨領域的知識。
你一定可以對自己的工作內容規劃跨領域的知識學習計畫，比方說遊戲設計工作就應該多涉獵點歷史學和神話的知識，而經濟學和心理學是屬於共同科目，未來一個軟體開發工程師想處於比較高階的領域，則物理學、生物學和進化論也就是你的必修科目。在人人都會寫程式的未來，你如何再繼續保持競爭優勢，你現在就必須認清，這世界改版的速度越來越快，你自己改版的速度要跟世界一樣快，甚至更快，才能安穩地坐在車子裡面。
二、最大的威脅是過去的自己 最大的威脅是過去的自己，從個人還是企業都適用這個觀念，昨天的文章《昨天的太陽曬不乾今天的衣服！ 》這句話很好，也是告訴我們要看清楚現在潮流的變化。但是我另外要提醒的是，該拋棄的是不合時宜的後天習慣 ，而不是造就企業成功的天生基因 ，別因為改變而破壞客戶對你的熟悉感。
另外來說，一個成功的大企業想要發展跨領域時，卻總是找不到對的人，因而抱怨運氣不好，卻不曉得是自己找人的方向沒有跳脫過去的思維。這樣成功的大企業大多會從門當戶對的公司裡高薪挖角主管過來，然而這些在大企業裡的高階主管，早就習慣在豐厚的資源和容易成功的戰場上指揮，對於嗷嗷待哺的團隊如何養成的經驗可能是零，因此才會英雄無用武之地而被視為廢才。
這些大企業想從新領域裡開疆闢土，應該拋棄高學歷和大品牌的迷思，放下成見去聘請新創公司裡的戰將，他們才是還在線上的嗜血野狼，也才知道怎樣操兵練將，而不是只能抱怨怎麼在一家大公司裡沒半個可用的人才，這是雙方認知誤差造成的下場。
這段得到 介紹的書在博客來繁體版書名是《二十一世紀工作論：勞工被人工智慧取代，我們的工作、生活與社會將往哪裡去？會變得更糟或是更好？ （The Wealth of Humans: Work, Power, and Status in the Twenty-first Century）》（點我去博客來看看 這個世紀的工作改變出乎意料的更快，智慧科技衝擊了經濟的方方面面，帶來前所未有的富裕、最豐富充足的產能、最物美價廉的商品、人人可享醫療及教育資源；但也從根本改變了工作者、工作內容以及報酬。
三、中國的第二次人口紅利 過去我們在《還在紅潮來襲驚恐中的台灣人，你知道印度製造即將崛起嗎？ 》這篇談過人工成本的人口紅利已經移往印度，而今天的得到給我們另一個觀念：人口紅利是有階段之分的！
中國的人口和市場龐大，從消費的角度觀察，消費能力的成長可以分為追求性價比、追求品牌、追求個性化消費...等階段，從年齡結構的改變會有婦幼市場的紅利，也有銀髮市場的紅利，還會有男性消費市場的紅利，只要能洞察市場，中國的各種紅利還是有得挖的。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
自己的失敗並非命中註定；別人的成功也絕非理所當然！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、願你遭遇不幸和痛苦 二、任正非給年輕人的建議 三、城市的新危機 @吃乾貨Review＠ 吃得苦中苦；方為人上人！只有經歷過背叛、不公平、孤獨、不順心、嘲弄、排擠，你才能以同理心珍惜身邊的人事物。
一、願你遭遇不幸和痛苦 雖然事實上我們永遠不可能能跟對方的感覺和想法一樣，但是有相同經歷才能更理解對方現在的心情和處境，只是如果要用自己的經歷強加在對方身上，並要求對方做出跟你一樣的處理方式，或者因此認為自己完全感同身受而要對方聽你說，那就有可能適得其反。其實，最重要的是陪伴和傾聽 ，即使對方發生的事情和你的經歷極為雷同，也不必要急著跟對方分享自己的故事，先聽對方說完並消化過後再決定怎麼付出關心。
二、任正非給年輕人的建議 任正非給年輕人的寄語是：視野、意志和品格。
視野 ：通過讀萬卷書行萬里路的方式獲得心懷天下和世界的視野。意志 ：意志要堅定，神經要變得粗糙起來，過於纖細的神經，會讓你一生長期處於一種表面安逸但內心焦慮的狀態。品格 ：就是言行一致。我覺得有意思的是在意志後面補充的那段話，我想改為“大器”應該更容易懂，不過這樣跟意志堅定的關聯到底是什麼就更模糊了，但沒關係，因為我覺得大器是很重要的事情，年輕人不要拘泥小節，與人相處和做事時不要鑽牛角尖，要圓融有彈性，不要過分敏感易怒，這些都是很簡單的待人處事成功之道，就看你能不能常照於心別被情緒牽著走。
三、城市的新危機 第一、超級城市與世界上其他中小城市的經濟差距日益增大 第二、成功帶來的危機讓這些超級城市面臨同樣的苦惱 第三、富裕和貧窮群體之間存在嚴重的不平等和隔離 經濟學家不解決問題，他們只解釋現象；政治人物不解決問題，他們是製造問題的參與者。 所以正確的生存觀念是，瞭解時事朝著Ｍ化優勢的那端爬過去，你要很清楚，如果今天沒爬成功，明天就是滑到劣勢的那一頭。這前三個危機在台灣還比較能感受到，這篇得到 說目前有八億人口生活在貧民窟，而這個數字會隨著城市人口激增而繼續成長。在Ｍ化優勢這一端的人不應該獨善其身，看看《消除不平等是人類最崇高的成就！ 》這篇知識速食 ，雖然我們不能像比爾蓋茲那樣大手筆，但是每個月一千兩千捐助給世界展望會 幫助弱勢家庭應該是不成問題的。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
現實世界應該模仿遊戲世界的精神！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、王者榮耀與成癮類產品 二、共享單車最大的敵人：車輛丟失 三、對建立品牌的六個建議 @吃乾貨Review＠ 現實世界大部分的人都因為害怕失敗而不敢嘗試，可是遊戲世界即使失敗還是前仆後繼。遊戲中大家重視團隊合作，有極強的目標感和使命感，而獲得的報酬卻僅是虛擬的獎勵，但很多人因此滿足得不得了，現實世界如何創造這樣的樂趣？
一、王者榮耀與成癮類產品 關於成癮的部分我覺得這是個人的責任，對於遊戲也許我們可以透過立法來約束遊戲廠商，或者期待業者自己的道德良知能超越行業利益競爭的壓力，但是！這只是在討論遊戲，這個世界能讓我們成癮的已知事物不止遊戲，而未來新的"勾癮 "消費者的產品也會不斷推陳出新，只有自我學習如何產生抗體，才是完美的解決之道。
遊戲是讓我踏上軟體程式設計之路的起因，今天我所有的成就雖然來自生命中所有親友的支持，但是讓我早在國中定下「學電腦」這個三十幾年來不曾動搖的目標，就是“大富翁遊戲”的啟蒙。能夠接觸到這麼好玩的東西，要感謝國中時認識家裡有電腦的有錢同學，剛好前幾天同夥的另一個換帖國中同學，也透過臉書找到我，大概是因為這樣讓我看到這個主題就有話想說。
又加上這個暑假我想替小豆豆規劃在家學習的計畫，可是本國卻立法限制父母不得讓兒童每天使用 3C 超過一小時，而剛好某日又看到立法院打群架的樣子野蠻至極！尼瑪的真的很不爽就在臉書怒發感言 ：「突然很不爽...立法院諸公立法剝奪親生父母讓小孩使用 3C 的自由只能每天一小時，可是他們在立法院打架示範不爽就可以暴力相向，是不是才更應該立法好好處罰一下阿！」
我沒有要推王者榮耀，我連安裝都沒裝過，只是問題不是出在打電動玩具不好，而是你沒有作好自己的時間管理，沒有好好利用每一種工具。你可能在需要做更重要的事情時在玩遊戲，你可能因為把遊戲視為洪水猛獸而錯過更好的學習機會。
當大人指責小孩不應該玩遊戲時，是否想過「追劇」也是應該被譴責的事情呢？在我的價值觀裡，看完一部韓劇不過是感情和記憶的改變而已，還不如玩遊戲破關大腦和雙手受到的學習更有價值，甚至韓劇還會造成老公被老婆莫名得不爽...口亨！
用戶終身價值（Customer Lifetime Value） ：是指一個用戶在有生之年為某個產品和公司付出的總價值。 如果用戶對某一個產品產生了使用習慣，那麼，他使用產品的總時長會變長，使用頻率會增加，用戶終身價值也會變得更高，公司就能從中獲得更高的收益。二、共享單車最大的敵人：車輛丟失 有網友舉英國也是一樣的情況（並沒有證明）因此認為這不是國民素養的問題，而是制度和科技應該解決的問題，我非常同意制度和科技的部分，但是我不同意因此就替國民素養不佳脫罪。該網友說「到處都有監視器，把偷車的人揪出來重罰看你還敢偷嗎？ 」如果一個社會每件事情都要下這麼大的成本去管理，那麼這個社會的經濟進步速度會很緩慢，試問亂丟垃圾、隨地吐痰和插隊沒禮貌這些行為也要用制度和科技來解決嗎？
素養不足就該被檢討，公民素養排名中國需要改進的空間還很大，但在「共享單車的下一步？ 」這篇文章裡我想傳達一個訊息，我們台灣的共享單車（應該說共用，改天再來說這件事吧！ ）絕對不能失敗在公民素養的這個因素上，也許順手幫忙把 oBike 擺好也是一件值得做的好事（關於好事：擺脫平庸、抵制邪惡 ），當然更不應該做的是那個破壞者或藏匿者，加油台灣！別自己丟臉了...
三、對建立品牌的六個建議 第一個建議、要聘用那些能把褲子裁好的人 第二個建議、受他人啓發，但走自己的路 第三個建議、擁抱你犯下的錯誤 第四個建議、有一點自負是很基本的 第五個建議、要讓別人為你駐足，你只有一秒鐘的時間 第六個建議、「新」是「原創」的對立面 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
準備好這三個面試技巧如虎添翼！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、什麼樣的面試者最受歡迎 二、時間管理的十個要點 三、百億美元公司CEO的成長經驗 @吃乾貨Review＠ 面試技巧需要的經歷是平時仍在職時就要積極參與和反省，這樣面試時才有真材實料的自己可以表現。如果一家公司不能識破透過面試技巧包裝的虛偽，那要擔心的是你會跟一群繡花枕頭的員工共事，這是你想要的職場環境嗎？所以，平時就要為履歷表作好準備！
一、什麼樣的面試者最受歡迎 第一、面對失敗的態度 我在學生會有一次規劃下學期的活動辦理準則時，在計劃裡對於校外活動要租約遊覽車的原則裡有這麼一條：「遊覽車司機一年內需要有不高於兩次的事故處理經驗。 」這一條送到活動主任那的時候當然被叫去訓了一頓，其實我們的精神就是希望找來的司機能有危機處理的能力，而不能在生死存亡的關頭卻驚慌失措地帶著四五十個人去冒險。我想不管是企業找人還是個人找夥伴，都是希望身邊有個人能在危機發生時比自己還冷靜且更有經驗地應對狀況。
第二、團隊合作的精神 第三、拓荒先鋒的毅力 二、時間管理的十個要點 1. 只有真正意識到自己是如何支配時間的，你才能去管理你的時間。 意思就是說，如果每次你想要開始好好管理自己的時間時，你都是覺得過去的時間怎麼被浪費的都搞不清楚，那當然就不知道怎麼開始，而且也做不好。2. 目標設定是第一步。 如果連自己應該朝哪個方向去都不知道，那你是在盲目地旅行。3. 時間管理最終是關於怎樣做出選擇。 你一定有一大堆想做的事情，但是開始做時間管理時，不能陷入“時間根本不夠用 ”的陷阱，這種狀況就是要開始訓練自己選擇的能力，把最有價值、最有生產力的事情最優先分配時間進去。4. 想辦法把非生產性時間轉變為生產性時間。
5. 拖延是大敵。 再推薦你看一次「如何打敗分心？ 」這一天的知識速食 。6. 要有一顆「似水之心」，清理掉工作和生活中影響你思想的雜亂紛擾。
7. 提前思考你想達成的目標，可以增加成功實現預期的可能性。
8. 要確定每一天裡事務的優先次序。
9. 分心是夢想的殺手，會削弱你的聰明才智。 當你決定工作時就工作，不要讓來自外界的干擾打斷你的努力。10. 選擇對你來說行之有效的時間管理技巧。 方法很多，不要硬學一個，可以多試試各種方法，或想想怎麼把已學的東西改變成適合自己的方式，比方說如果獎勵自己會讓你很有動力，有時候就要大方一點地給自己設定獎勵。關於這段得到 引用的作者 Jim Randel 有提到兩本書：《時間管理：如何充分利用你的24小時》、《毅力：如何培養自律的習慣》，我在博客來上只找到英文版如下。
＃《Time Management: How to Maximize Your 24-hour Gift 》
＃《Willpower: How to Develop Self-Discipline 》
三、百億美元公司CEO的成長經驗 成功不是一開始就決定的，一開始我們只知道可能性而已，如何逐步邁向成功，這個過程就是不斷學習和修正。火箭發射到目的地前的 97% 的時間都是在做修正，只有 3% 的時間是瞄準在目標上，所以想做什麼事卻不知道怎麼開始嗎？那就開始吧！
我想創業時到處學習了半年，有天我問了一個已經創業五年的朋友怎樣才能開始創業？他回答我：你永遠都不會準備好！只有直接上了，就會開始感覺到脖子的背後有把刀架著，讓你不繼續前進不行，於是你就一路闖蕩下去了⋯⋯然後才會學到真正有用的東西，因為那是用教訓學來的。
最後分享一個網友 皮太后 的留言，很有意思很直得深思：
每個成功人士的背後都體現著「二八定律」，社會如此、商業如此、個人也是如此……社會上 20% 的人佔有 80% 的社會財富；反之，20% 的財富掌握在 80% 的人手中。以此類推：
20% 的人用脖子以上賺錢；80% 的人脖子以下賺錢。
20% 的人買時間；80% 的人賣時間。
20% 的人在放眼長遠；80% 的人只顧眼前。
20% 的人把握機會；80% 的人錯失機會。
要成長、要發展、要進步，無一例外，各就其位地實行各自的「二八規律」。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
堅持就是，筋疲力盡的時候，再做十下！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、以陡坡式的坡度朝前走！ 二、Uber創始人為何出局？ 三、未來雲時代的三個趨勢？ @吃乾貨Review＠ 當你覺得你已經到了極限的時候，往上一看，其實還有很多事情還沒有實現。當你意識到這一點的時候，你的人生才達到了一種新的境界，這才是真正的極限！
一、以陡坡式的坡度朝前走！ 北野武，他的電影很不合我的胃口，會睡著...（攻殼機動隊該不會是受到他拖累吧？）
不過今天看到他這段話很有意義，我覺得太重要了，所以直接就放在乾貨Review不加其他個人感覺作為開場。為什麼這段話對我有共鳴呢？是因為這段話讓我想到這篇《跨年學習不間斷，這裡才是一個會得到滿滿的大平台！ 》2017 跨年時聽到的一句話「筋疲力盡的時候再做十下 」。當時老師說這是健身教練跟他說的，不過用來在工作上也蠻受用的，當時也只是覺得很有道理。過了這段時間後，再加上北野武的這段談話，心中就有些感想出來了。
前一陣子流傳過一篇文章《累就對了，舒服是留給死人的！ 》，或許內容沒有多少人記得，但是這個標題肯定觸動了很多人，我現在要告訴你，想要有爆炸性的成長，不但要做到累，而且還要在累的時候再加碼上去。
當你覺得這件事情這樣就是你做得最完美的時候，過一陣子冷靜下來不再得意的時候，想想如果再給你更多時間，或者讓你重新做一次，你會有什麼不一樣的做法？會不會更好？
當你覺得這件事情夠了，已經不想再投入更多時間去處理時，休息幾分鐘後，想想是不是還能再改善什麼地方。
當你一份文件或報告完成後，也按照前輩教導要從頭到尾仔細看過三遍，看到眼睛都出油了，是不是到窗邊或陽台透透氣鬆鬆眼後，回到位置上在看兩遍！
即使你這樣做的結果，也比你之前認為已經完美的終點，再多找出一個錯字、或一個錯誤的標點符號、還是只是一個多餘的空白，你都想像不到原來的錯別字，在別人自認為他輕易都能看到的錯誤，而得意得對你的成果貼上一個粗心的標籤有多不值得。
然而大多時候大部分的人如果真的這樣去做，通常抓到的不只是錯別字那樣而已，不但發現有嚴重錯誤的地方，甚至會覺得很多地方都想改。這段是給對自己做事有信心的人看的，如果是平常那種趕在最後一刻，甚至是被催到快翻臉才會交件的人，是無法體會我在講什麼的，有時候當牛也是一種很高的境界，我個人也常常這麼認為^^
二、Uber創始人為何出局？ 創業教父保羅・格雷厄姆（Paul Graham）曾說過：成功的創始人不是裝腔作勢的好人，在道德上，他們會關心大問題是否正確，不大會遵守禮儀。他們喜歡在不那麼重要的事情上破壞規則。他們是「淘氣」（naughty），而不是「邪惡」（evil）。
但是，為什麼卡蘭尼克不再被原諒？給氣焰很高而覺得自己充滿創新的熱情，且厭惡群體裡那些被你貼上老頑固的年輕人多想想...
第一、玩不起 第二、時不我予 第三、臭味相投 大多數的人不喜歡和傲慢的人相處，這是生物的本性。 雖然，一部份的主觀我會想是因為 Uber 共同創辦人崔維斯．卡蘭尼克（Travis Kalanick）的家庭因素影響他的心情和決定，但是客觀上也認同今天得到 所評論的說法。因為我很欣賞 Uber 這樣的共享模式，也想像過可以兼差開車載喜歡的客人朋友參與他們一部份的旅程，可是我堅決排斥與合法遵守制度的營業司機搶生計，「我的自由不能侵犯別人的權利 」這是處世基本的原則之一！
三、未來雲時代的三個趨勢？ 第一個趨勢、雲是產業革新原動力 第二個趨勢、雲是新型管理的主平台 第三個趨勢、雲是人工智能的強載體 所以雲力、資力、智力缺一不可！
最後有一篇復古文章給大家懷舊一下吧！《搞雲端你必須思考的事情：雲端運算缺點!? 》，因為這些可能對你來說都已經是常識了，再看一遍說不定會有什麼新的靈感可以解決現在工作上建立企業雲力的問題。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
怎麼當好一個優秀的高年級實習生？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、老將如何融入年輕組織？ 二、學習是一種長期投入 三、集權不是問題，官僚才是！ @吃乾貨Review＠ 以前要跟年長有經驗的師傅學技術吃盡苦頭，這個年頭卻是有歲數的人要學著跟年輕人融合相處，不然可能會被淘汰！今天就來說說怎麼當好一個優秀的高年級實習生 。
一、老將如何融入年輕組織？ 正式的推薦一下這部電影：高年級實習生 （上次是在「給老闆彙報工作的五個誤區！ 」裡給過二次創作的谷阿莫版）
高年級實習生 x 10 VIDEO
想要跟年輕人混得好，這部高年級實習生 一定不要錯過，並且記住以下幾點。
第一點、忘記過去的工作經驗和曾經的身份 第二點、在公開場合做個實習生不是導師 第三點、把困惑轉化為求知慾 二、學習是一種長期投入 學習是一個長期的習慣，而且很難在短期內得到回報，像我這樣每天快速地閱讀數則知識，並且對其中幾條進行思考是否有分享的價值，並且再從中選出我有感想可以紀錄的三則，我自己也不確定能用上的知識有幾個。
不過，學習還是必須堅持到底，至少我能肯定一件事情是我養成了學習和分享的習慣，並堅持了將近兩百天。在經營知識速食得到15min 這件事情上，我學到最重要的的不是過去分享過的內容，而是這個學習的這個習慣。
你也可以跟我一樣，每天只花 10-15 分鐘從我挑選的音頻中學習，如果你進一步也有一些心得想分享，歡迎留言或者聯合發表文章，讓我們一起合作知識分享的快樂。
三、集權不是問題，官僚才是！ Everybody can say no, Someone can say yes.
我對這句話的理解就如同文章說的在管理上避免兩種狀況：一言堂和太民主，一言堂的部分不必多做解釋，而太民主的部分可能是各有解讀。原文說的是「講民主」，這樣的用詞我認爲太極端，也不是很符合“Everybody can say no, Someone can say yes.”的意境。
簡單一點說，就是主事者要有擔當，你要給團隊有表達意見的自由和文化，但是在團隊無法做出共識的時候，你又要有智慧和擔當地負責做出最後的決定，並且負責到底。這種文化和氛圍不是你心血來潮就給，心血來潮又收，這樣團隊的節奏會被弄得很亂。
我的風格是即使我有想法和能力做決定，但仍會以最大的空間給予團隊成員先做出決定，除非成員無法決定或者偏離太大。即使有所偏離我也會很小心翼翼地扮演同等的參與者，盡可能避免讓自己的意見因為職務的因素而被加上了多餘的權重 ，這樣有可能會讓整個團隊做出更嚴重的錯誤決定。
所以管理者最大的功用就是要始終如一地貫徹“Everybody can say no, Someone can say yes.”，協助團隊成員建立「話事」的自信，更要避免打擊他們這方面的成長的機會，特別是在他們做了決定而成果卻不盡如意時，就算發生了嚴重錯誤，不但不該責怪，反而是管理者展現能力取得團隊信任和提升向心力的機會。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
