職業倦怠?那就跳進陌生領域重新激活你的鬥志!
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今天得到的主題有 :
#一、為什麼要學習專業外知識?
#二、一位金融學教授的學習方法?
#三、做內容要把握時代的暗流!
@吃乾貨Review@
在同一個領域下,成就感的滿足會有邊際效益,所以每隔一段時間就會產生職業倦怠感,並且這個間隔時間會越來越短。如果換個領域從零開始,就能再次享受不斷破除難關的快感,重新回到充滿理想的青年時代!
一、為什麼要學習專業外知識?
格非說 :假如說把自己局限在一個自我意識始終很舒服的境況裡,把自己封閉在很狹窄的知識門類或專業當中,這樣不好!不管你是否樂於接受,那種偏安於知識的一隅而孤芳自賞的時代,已經徹底結束了。
以前我對自己在 Java 方面的程式設計能力非常自信,確實到了偏安一隅的狀態,或許就是長久在這樣同一個專業領域經營下,所以成就感滿足的邊際效益越來越低,邊際成本越來越高,最後可能組織隨便一個波動,就把我打到低潮的暗流中胡思亂想消磨鬥志。
很多人會感覺每隔一段時間就會產生職業倦怠感,並且這個間隔時間越來越短,直到受不了後就想換工作,可是很多人換了工作卻不見得好轉,甚至更慘。那是因為在這個領域裡實力越來越強的你,能滿足你的成就感難度也越來越高,在一個新的環境可能缺乏資源和支援,反而更讓你有志難伸英雄無用武之地。所以我常說,創造舞台的能力比尋找舞台更重要,當你有創造舞台能力時,不論在既有領域還是新領域裡,你都有機會漸漸掌握主導權來發揮你的實力。
在《專才 vs. 通才,你該當哪一種?聽聽麥肯錫顧問的建議 》這篇文章的作者說:今後的時代,專家的價值會大跌!由於產業結構的變化太過劇烈,好不容易累積起來的知識或技能,不一會兒就成為過去式,也不再有必要性。大家應該努力成為「專業人才」,或者也可以看成是「等級更高的專家」。這裡說的專業人才,是指同時具備以下兩個條件的人才:
1. 除了具備專業知識與經驗外,也具備跨領域的知識與經驗;
2. 能夠根據這些知識與經驗,提出符合對方需求的方案。
我也很認同這篇文章作者的建議,未來的時代多變複雜,沒有多方領域知識的交融,孤芳一隅的專家恐怕會被邊緣化。
二、一位金融學教授的學習方法?
方法一、學習講求持之以恆 :學習是自覺自發的行為,像中國很多學生大考後燒書洩憤,上了大學根本就會失去學習的動力和好奇心。持續學習的習慣比學習的多少更重要,每週養成定期學習很簡單,即使只是打開手機掃掃得到App 也是個很好的開頭。
方法二、要創造性地學習 :在處理現實問題時,需要創造力和主觀能動性。要想創造性學習,必須擁有空杯心態,不斷地跨界去學習新知識,在不同知識之間建立連接。
方法四、在實際生活中運用知識 :方法三太含糊我就跳過,方法四其實就是知識速食提過很多次的「學習金字塔 」。芮萌教授說,如果只是看書,能學到10%;只是聽講,能學到20%;通過溝通討論,能學到70%;而如果通過做中學,將知識活學活用,能學到90%。
學習是很重要的習慣,大家可以順著「職場人終身學習心法 ?」這篇關聯的文章仔細閱讀,一定會有很多收穫的!
三、做內容要把握時代的暗流!
這段音頻很長,讓我產生共鳴的是這段話:普通人創作的內容,同理心不夠,移情能力不足,不能觸達更多的人,只是釋放了自己的苦惱。
很多時候我寫內容時不小心就變成在傾瀉自己的苦惱,把自己的苦水或憤世忌俗的想法拋到文字間,客觀性不足。所以也想藉此機會再反思一下自己,如何成為不普通的創作人,增加同理心去思考每個主題,而不是偏頗在自己固執的念頭裡。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
負面情緒代表內心在意的事情,你應該面對它而不是簡單的往好處想!
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今天得到的主題有 :
#一、如何與負面情緒共處?
#二、作家賈平凹是如何工作的?
#三、成功與運氣!?
@吃乾貨Review@
遇到負面情緒,不能壓抑更不能放任地發洩。雖然正向思考對人有益,但過度推崇或依賴,反而容易讓人陷入「凡事只要往好處想,就能迎刃而解」的迷思裡。讓你不要壓抑,也不是要你只顧慮自己感受地亂發洩!今天教你四個步驟去正面面對分析思考(不是深呼吸說這世界依然美好)。
一、如何與負面情緒共處?
在正向思考的氛圍裡,人們把負面情緒或想法看作有害物,只要有一絲不好的念頭,直覺上就告訴自己別想那麼多。但是根據心理學研究,當人們越是想要抑制某個想法,這個想法反而會更強烈地停留在腦海中! 就像減肥的人強迫自己放棄喜愛的甜食,最後卻連睡覺都夢到在吃大餐,被壓抑的負面情緒也是如此。
負面情緒或想法能夠反映出人們最重視的價值或事物。《Emotional Agility 》這本書的作者 Susan David 認為,比起一味地強調正向思考、忽視負面想法,人們應該嘗試鍛鍊自己的情緒敏感力,接受所有的思緒和情感。
遇到負面情緒時,可以通過以下四個步驟找到與這些情緒共處的平衡點:
第一步、面對情緒 :要正面面對這些情緒,坦然面對自己內心的各種聲音,並相信這些困境或負面情緒可以幫助我們;
第二步、分離情緒 :試著把自己和眼前的情緒分離,並從客觀的角度觀察自我,就像棋手通過俯瞰棋盤從「下一步」思維中跳脫出來一樣,瞭解到自己其實擁有更多可能性;
第三步、分析自我 :從負面想法中辨識自己的價值觀,比如你不喜歡自己想出的點子被剽竊,背後的原因也許是你非常在意公平和公正;
第四步、價值思考 :思考為什麼這些價值觀對你來說很重要,並根據它們慢慢調整自己的心態、習慣或態度,逐步改善生活。
總而言之,就是要先冷靜後開始思考。
二、作家賈平凹是如何工作的?
寫作跟寫程式一樣,下手前都會一直想要寫出完美的作品,而最完美的結果不會是在腦中想過千百遍後第一次出手就完成的,而是實體化後經過數次修改甚至包含毀掉重來。
所以,我們開發軟體有個數字:如果你把相同功能的程式,全部刪除後從空白開始再寫一遍,平均來說該功能的效能會提升20%。
重寫吧!碼農。這樣會讓你的功力從農夫轉職為藝術家。
三、成功與運氣!?
精英主義 :本來是英國大法官麥克(Michael Young)用來諷刺英國教育體系的。成功人士把成功完全歸結為自己的努力和能力,進而甚至把自己固化為一個特殊的社會階層,把其他人排斥在外。
馬太效應 :技術和全球化已經造就了一個贏家通吃的市場,贏家通吃市場中存在著馬太效應 。所謂馬太效應 ,是指強者越強,弱者越弱,過去知識速食有整理過更詳細的馬太效應 資訊:「首份中國國人工資報告 」、「內容的可能性是無限的 」
光環效應 :是指人們認為在一個方面表現很好的人或組織,在其他方面也會表現很好。所以有時候成功最開始的優勢,有極大的可能,是因為運氣好帶來的。
槓桿作用 :在台灣我們可能會稱呼他們是肥貓,因為他們坐領高薪,可是凡夫俗子的上班族看不到他們的能力,或者他們的能力不能被認同。舉個正面的案例,記得有一年我的某前公司用年薪五千萬聘請了一位財務長,這薪水算是肥貓裡面最瘦的了,但仍然被員工們列入名單內放酸。不過他來公司約半年,把公司整個財務整理過後,向國稅局要了六千萬回來,公司這不就把他的薪水賺回來了嗎?
所以,從那件事情的啟發後,我會更願意相信這些來自民間的大神,他們肯定有這個價錢的資格。但是,我仍不相信從政府退出後的肥貓,或許他們的價值是人脈,但透過這些人脈處理的方法觀感上都存在被議論的風險。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
找到科學藉口不必天天運動了:P
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今天得到的主題有 :
#一、我們每天都要運動嗎?
#二、如何製作一部爆款劇?
#三、餐桌網紅小龍蝦是怎樣煉成的?
@吃乾貨Review@
只要每周累積能做 150 分鐘的中等強度運動,是分散在每天做還是集中在效果差別並不大。另外,在午飯後來個十五分鐘的散步,會讓下午注意力更集中,比馬上去睡更不容易累。還有每天散步 10,500 步,愉悅心情的效果最好。
一、我們每天都要運動嗎?
在歐洲做的一個超過六萬人的超大型調查,發現人們不用每天都做運動。研究表明,如果每周累積能做 150 分鐘的中等強度運動,就很好了。而這 150 分鐘的運動是一天做、兩天做還是每天做,效果差別並不大。
運動的地點最好是規劃在公司和家裡,這樣就不容易中斷了。《職業衛生心理學》期刊的一篇文獻指出,在公司吃完午飯後來一次十五分鐘的散步,就能讓人有效地恢復狀態,下午工作時注意力更集中,不那麼容易累。從出門上班到下班回到家,每天散步 10,500 步,愉悅心情的效果最好。我想,我現在需要實踐每天散步超過一萬步才好,不然整天坐在家裡打電腦,搞得全身痠痛都不知道是什麼毛病了。
二、如何製作一部爆款劇?
話說這個軍師聯盟雖然挺好看的,可是 42 集下來沒有多少軍師過招的橋段,倒是有不少吸引女性觀眾的劇情,這也是吳秀波故意安排的吧!
這七步詩的戲我等了很久,明明寫了很多宮廷劇勾心鬥角的戲,曹丕和曹植這麼經典的七步詩應該不會漏掉,等到最後還以為吳秀波不會加進去,劇情出現的時候,趕緊把小豆豆叫來一起看。
《大軍師司馬懿之軍師聯盟》曹植作七步詩
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這是一部成功打動女性觀眾愛看三國故事的電視劇,不相信的女性朋友們可以看看底下精彩片段的收錄集,說不定有機會引起妳追劇的慾望。
《軍師聯盟》【CP向合輯】亂世中難得的溫馨
這段我看起來雖然很做作,但是是整個後宮劇的重要轉折點,所以特地找出來嵌到文章來。
《大軍師司馬懿之軍師聯盟》三角戀結束,郭照投向曹丕的畫面美到爆表 | China Zone
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看到軍師聯盟二的預告片,希望是真的要把軍師故事好好拍來,史實重點的部分不要偏離太多就好(請參考《三國志 vs 三國演義 的差異 》),三國演義本來就是小說,只要故事打動人就成功了。
《大軍師司馬懿之虎嘯龍吟》先導預告片 · 金秋再聚
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三、餐桌網紅小龍蝦是怎樣煉成的?
透過這段得到 確實勾起在 2007 年前後,網絡上出現了很多關於小龍蝦負面文章的印象。話題主要集中在不衛生上,比如重金屬超標、生長在臭水溝裡,甚至有說它是二戰時期日軍帶進中國清理屍體用的。
小龍蝦就是在台灣水族館裡的美國螯蝦,也曾經為台灣農業帶來嚴重的影響,因為他生命力強悍,很多人不容易養不活,於是越養越大沒了興致還是活蹦亂跳,於是就棄養造成台灣生態破壞。我小時候也養過,不過我忘了最後結果是什麼了。
有一年去大陸出差,那時候第一次看到小龍蝦,還蠻便宜的!不過跟同事討論很久,決定還是不要吃什麼便宜的小龍蝦好了,於是就叫了牛蛙來果腹。後來進來幾位客人叫了一大堆小龍蝦,那景象煞是恐怖,就像地獄的惡鬼一樣,一夥人又吵又鬧地把整桌子堆得滿滿的蝦殼,其中一人還一直大聲嚷嚷著:吃不夠就再叫,再叫! 好像深怕人家不知道他吃得起的樣子...不過後來才知道原來只是美國螯蝦,難怪這麼便宜。
比起美國螯蝦的小龍蝦,我倒是覺得台灣的泰國蝦好吃又乾淨多了,不像小龍蝦一定要用重口味來壓制腥味,可以直接煮湯或抹鹽燒烤,鮮甜美味。如果真的這麼愛“小龍蝦”這味,台灣也有安全又美味的選擇:澳洲紅鰲螯蝦
花蓮引進澳洲螯蝦飼養 恐危及生態
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最後還是要講回來這個中國的小龍蝦,歷經這麼嚴重的負面消息之後還能這麼火紅,我想還有很多事情不是這篇文章能講出來的,確實值得研究學習。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧!
女神間的巔峰對決 徐歌陽挑戰高音演唱《一萬次悲傷》
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作領導最難學會的就是驅蟲除害!
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今天得到的主題有 :
#一、談精神文明
#二、如何拯救報紙?
#三、給應屆畢業生的三個建議
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我們都期待領導對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的幹部要末位淘汰,以激活正能量!不過我們最熟悉的狀況一直都是劣幣逐良幣...
一、談精神文明
一樣是在裁員,很多企業給人的印象大多都是公司的因素,不管是經營不善還是策略調整以及外界的觀感如何,但是對內部來說大部分來說都搞得人心惶惶,因此讓有些有能力的人就會開始找外部機會。以至於裁員不但誤砍了一些有能力的人才,也順便嚇走一些有人才,而使企業越來越沒競爭力而更虛弱。
看看人家華為搞得,就是老闆一付很有擔當地要替認真為公司著想的人出一口氣,比方說傳出裁員兩萬人的消息時,故意敲鑼打鼓告訴大家發了約五十億台幣獎金給所有“在職 ”員工,感謝他們“為公司節省的成本 ”。一樣是要處理掉薪水較高的資深員工,人家就劃了一條三十四歲的線,講了一段漂亮的話:華為是沒有錢的,大家不奮鬥就垮了,不可能為不奮鬥者支付什麼。三十多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?
一樣是公司算計利潤求生存,對過去那些粗魯的公司來說就是一個數字處理的過程而已,但是華為給人的訊息是要處理無法為公司努力的員工,並且對於可以有貢獻的員工給予獎勵。白話點說,過去大部分的公司給員工的感覺就是要殺雞儆猴的味道很重,順我者生;逆我者亡!可是華為意思雷同但是卻清楚讓員工知道,咱們公司有鞭子也有蘿蔔,要吃哪個只要走對路就吃得到了。
二、如何拯救報紙?
首先,出版業已經不能再死守著實體為主,電子化、行動化不是趨勢而是現在進行式! 先看懂這點後才能專注在怎樣創造利潤,甚至是遠比以前更大的利潤。
好,那麼回頭來看今天得到 講的一個關鍵因素:最內容的產業必須專注於讀者而不是廣告商。 現在的讀者資訊發達到泛濫,他們不必再委屈吞下廣告才獲取內容,甚至最大的痛點在於太多東西丟到眼前到底哪些才是值得我看的?如果能透過人工智慧解決這個問題,幫我分配好處理資訊的時間,並且非常有效率的執行,別讓我把時間花在垃圾資訊上,我會願意為此付費,如果它值得的話!
還有,真的把內容給我,不要在標題上耍小聰明,你可以為了引起吸引力給個漂亮有創意的標題,但是不要掛羊頭賣狗肉,那樣的流量除了讓瀏覽數好看外,我實在不懂那樣做會有淨利產生嗎?
三、給應屆畢業生的三個建議
我覺得要應屆畢業生找到可以鼓舞人心的公司是比較困難的,通常這要靠點運氣,因為重點不在於公司,而是你到達的那個單位是不是值得你待著。我給的建議是別怕嘗試也不要死撐,附上這篇文章的標題代表我的意思《寧願一年換365個工作,也不讓工作消磨志氣365天! 》
接下來我要補充一下“獨特性 ”,我擔心有人會誤解為要與眾不同而搞成特立獨行,簡單想就是:你能帶給公司他們沒有的且有用價值嗎? 這就是你在這家公司這個單位的獨特性 ,創造出一個你被需要而無法輕易被取代的價值,是這種獨特性 ,就好比第一個主題華為要可以為公司貢獻的人,而在這裡你要再縮小這個解釋,這個貢獻只有你才能產生出來! 這樣應該不會對“獨特性 ”有別的誤解了吧!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
共享單車在台灣會更容易成功?
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今天得到的主題有 :
#一、共享單車的下一步?
#二、作家劉震雲的笨辦法?
#三、為什麼中國人越來越焦慮?
@吃乾貨Review@
在中國討論的是單車失竊,在台灣議論的是違規停車。共享單車在台灣成功或失敗不重要,重要的是共享單車的失敗不能讓台灣的人民素養和強國劃上等號!你們覺得呢?
一、共享單車的下一步?
在公民素養上 :共享單車上街後,中國廠商每天討論的問題是 1,000 台單車上街後還剩下機台找得到;而台灣共享單車上街後,立馬就被抱怨單車佔滿人行道影響一般民眾停放其他單車的權利,因此先回收暫停營運。
在利益團體爭奪上 :中國廠商面臨的是其他廠商惡意的競爭手段,比方說破壞單車、丟到河裡、掛在樹上或偷走它;在台灣就是找需要刷一下存在感的民意代表鬧一下而已。
當然我也懷疑台灣可能有些自行車出租業者會做出不理性的競爭手段,但這些都沒用的!與其花力氣在搞這些小手段,還不如快點聯合同業建立聯盟推出本土版的共享單車服務,這才是殺出一條血路的方法,不然等 oBike 規模化後我們就很難跟它競爭了!
#《oBike水土不服?中國鐵馬扔路邊、發源地星國也大亂 !》
oBike 在台灣引爆佔用停車格問題,其實在它的發源地新加坡也曾經發生類似糾紛,當時新加坡政府除了嚴加取締,並強制扣押不符合規定的單車,但是也增設 100 個站點,反而讓共享車迅速普及,只不過這個經驗似乎無法套用在新加坡以外的國家,除了台灣,oBike 在中國大陸水土不服的情況更嚴重,有關當局統計在中國大陸被任意棄置的 oBike 加起來,居然能打造「五艘航空母艦」。
#《oBike引民眾怒火!柯P:現階段可依法停機停車位 》
oBike 在台上市後,造成違停、隨意亂丟及占用機車停車格等亂象,新北市政府開出第一槍,禁止 oBike 停在機車格中,讓民眾拍手叫好,不少台北市民也希望柯政府能跟進,但台北市長柯文哲在臉書發文,稱「會以『道路交通管理處罰條例』處理」,因此這些共享單車可以依法停在已設立的自行車停車格和機慢車停車位。
柯文哲表示:面對新科技帶來的新型態共享經濟,應該是管理而非禁止,並指出已請交通局積極研擬「共享車輛管理自治條例」,明定違規罰則,讓共享運具能在不干擾人民生活的情況下,真正成為綠色運輸的最後一哩路。
2017-07-15 補充 :建議業者出資向地方政府申請建設更多腳踏車停放區域,如果就近就有可以停好腳踏車的停放區,我相信絕大多數民眾自然會多走兩步路把車擺好。別一心只想免費使用公共資源賺私人的錢,業者也投入建設公共資源,這才是共享資源更高的層次!
2017-08-04 補充 :《摩拜單車全國建成逾 4000 個智能停車點,物聯網技術破解亂停放 》果然有業者已經提出「停放區」的解決方案了,並且還給予優惠鼓勵,這是一個很棒的進步,即使德國媒體將共享單車評為白癡經濟,不過未來成功與否,這個商業模式都帶給我們許多的經驗可以學習!
2017-08-08 補充 :《是時候向共用單車收取公共資源占用費了 》
2018-01-23 補充 :《中國共享單車那套台灣玩不起,理解「數據」背後的意義才是金礦所在! 》
二、作家劉震雲的笨辦法?
對於觀眾和導演的關係,馮小剛說:「觀眾是導演的對手。導演如何用自己最大的誠意和努力拍電影,這才叫尊重觀眾。要當成一個很不好對付的對手,要像尊重對手一樣尊重觀眾。 」
我覺得著個觀念很好,不管是做產品還是寫作,我們必須把客戶和讀者視為不好對付的對手,並且尊重他們。面對對手,無疑的他們必然會發起挑戰,而當我們的對手發起挑戰時,要不選擇迎擊不然就是接受落敗。我們不能期待每次端出來的菜色,不論好壞所有的人都會默默地吞下去,肯定自認為再好的東西也會有人食不下嚥。這時我們應該檢討產品是不是如預期般被產出,如果不是應該會接受到很多挑戰,那就趕緊找到過程中的問題;如果產品如預期產出,那就想想產品的定位是否正確,挑選的對手是否適當。
冯小刚《一九四二:河南大饑荒》
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(影片取自 YouTube 如遭刪除請見諒)
電影真真假假請參考 wiki 資訊,反正功過歷史在利益角逐價值消失後,總有一天會呈現出真實的平價,我覺得這部電影最大的價值是在讓我們了解戰爭的殘酷,希望世界不要再有戰爭!
三、為什麼中國人越來越焦慮?
閻雲翔教授「做人框架」的三個小人:代表慾望和直覺的個體(Inpidual)、代表反思能力的自我(Self)、代表社會的關係人(Person)。
第一個小人、代表慾望的個體 :它不需要任何教育和刺激,它是對自我利益近乎本能的追求。
第二個小人、代表反思能力的自我 :是一種反思性和倫理性的存在,會用價值規範作為衡量標準來看待自己和各種事物。自我具備反思能力,它會在我們的頭腦中跳出來,觀照其他小人。
第三個小人、代表社會的關係人 :這個小人是基於社會生活發揮作用和採取行動的,它不斷地尋求社會認可。
閻雲翔教授分析中國社會說現在第一個小人正慢慢把第三個小人排擠出去,許多現在的中國人最在意的是「對得起自己」。台灣以前也經歷過“只要我喜歡,有什麼不可以!”的年代,我相信這是人類成熟化的過程,漸漸地社會會再找尋到這三個小人的平衡點,當人們過度強調自我時發現傷害的比自己想像得還多時,第二個小人會帶著社會再跟第三個小人接觸,而更多的人會學會在尊重自己和關心別人之間取得平衡點:愛自己也不愧對身邊的人!
關於閻雲翔教授以下兩本著作 :
#《禮物的流動:一個中國村庄中的互惠原則與社會網絡 》:作者在黑龍江省一個農村生活了七年,並為撰寫本書又兩度回訪。通過參與觀察、深描等人類學方法,關注村民在日常生活中的禮物交換及其文化意義。閻雲翔在更新了傳統人類學關於該問題的經典解釋理論的同時,也揭示了中國傳統社會中「非制度化」的特點,並探討了農村社會的社會結構。 (連結:點我到博客來購書 )
#《私人生活的變革:一個中國村庄里的愛情、家庭與親密關系(19491999) 》:本著作是以東北的下岬村為調查對象,分別從縱觀下岬村這一本土道德世界的變化、農村青年擇偶過程的變化、這一轉變過程的各種細節、家庭財產分割過程中三種相互關聯的習俗沿革以及在彩禮上體現出來的巨大變化等,討論了作為獨立個體的個人的出現與發展和國家在私人生活的轉型以及個人主體性的形成中所起的重要作用。 (連結:點我到博客來購書 )
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
哆啦A夢的雛鳥情結蛋也可能被發明出來了!
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今天得到的主題有 :
#一、雛鳥情結蛋
#二、開始動手做就對了!
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我懷疑藤子不二雄根本就是個未來人,小叮噹的神秘道具越來越不神秘了...連讓人喜歡上你的生物科技都被證實了,只要用光照一照大腦,就能增加他對環境中和他相處的異性好感度,宅宅們是不是很開心呀?
一、雛鳥情結蛋
光遺傳學技術 領域不斷的有新的發展出現,今天的得到 文章講的是光遺傳學技術 拿了草原田鼠(英文名稱:Meadow Vole、拉丁學名:Microtus pennsylvanicus) 做實驗,實驗的目的是用光遺傳學技術 來影響大腦前額葉皮質層控制大腦獎勵機制的區域,測試是不是能增加該草原田鼠對環境中另一隻異性草原田鼠的好感,實驗室的結論是肯定的,所以哆啦A夢的道具之一又要被發明出來了!
雛鳥情結蛋(刷りこみたまご) :鳥類的本能是從蛋裡出生後,就會把第一眼看到的東西當成母親,就是所謂「雛鳥情結」。這個也一樣,只要讓人進入蛋中,蓋上蓋子,孵化15分鐘後再打開,就會很喜歡第一眼看到的人。又名「先入為主蛋」。
哆啦A夢 Stand By Me 中文配音
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動畫是翻譯為「先入為主蛋 」(哆啦A夢wiki ),不過我覺得哆啦A夢中文網 的「雛鳥情結蛋 」翻譯得比較傳神,最爛的是華視的「印刷蛋 」...這什麼東西啊!難怪在《我的哆啦才不是這樣咧! 》這部漫畫中要經常表達對各種翻譯不理想的不爽。
先入為主蛋 :為一個大型的,可讓人裝入的蛋型道具,分成上下兩部分,將一個人放進蛋中並蓋上蓋子,十五分鐘蛋會自動打開,那個人就會喜歡上第一個看見的人。其原理模仿小鳥自蛋孵出後,會認第一個看到的對像為母親的原理。使用之後,需用一個專用的類似金魚缸的帽子才能取消效果。
過去得到15min 也帶過幾次跟光遺傳學 有關的心得,特別是這篇《科技版緊箍咒:改掉壞習慣有希望了!只要拿起手機操作 App 電電員工就好? 》的應用想像最有趣!
二、開始動手做就對了!
不管是寫作文還是寫程式,很多時候我們會在腦中盤旋過許多想法,不過想法越多不代表越好,那表示正處於還不知道怎麼做最好的浪費時間狀態。 所以這時候更應該開始下手把它寫出來,只要開始寫之後就會知道哪裡好哪裡不好,即使必須捨棄掉大部分已經寫出來的內容,那也不可惜。如果是寫程式而且使用「分散式版本控管系統 (DVCS)」,那就直接提交(Commit)後刪除重來吧!如果不是「分散式版本控管系統 (DVCS)」就另外想辦法備存,千萬不要學這招直接提交 上去,自己亂掉沒關係,到時候還影響別人就麻煩了,雖然提交程式不一定要能正確執行,但還是有些原則要遵循,這部分偏離主題就不在這裡繼續說下去了。
如果是寫作文的話,那就先開另一個檔案把“暫時捨棄”的文字保存一下,或許在文章全部完成前還會想到更好的修飾方法來重新啟用他們。 總而言之,不是要你不想就開始做,只是如果發現自己想很多卻還不知道要怎麼做,那就隨便找一個喜歡的開始做做看就對了,千萬不要再繼續想下去哪個最好,因為你可能就是因為不知道哪個最好,所以才一直不能開始做的啊!
再把這句話送給大家一次,福特汽車創辦人亨利福特(Henry Ford)曾說過:Whether you think you can, or you think you can't--you're right.(不管你認為你做得到或做不到,你都是正確的。)
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
技術魂爆發,部落格(Blog)技術該升級了!
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今天終於吃到豬肉了:親身經歷被 YouTube 停權,讓我回憶起當年 Web 2.0 興起時,大家不斷把自己的吃喝玩樂的文字灌到各種平台,突然有天平台喊收了!好心的還會提供備份,沒良心的直接關了連句對不起也沒說。於是我開始自己建立自己的網站和資料庫,把內容財產保護在自己手上!
現在的內容範圍更大了,可是生死掌握在平台上的狀況不變,內容的未來無限可能,可是惹到平台立馬讓你什麼都不可能,是該重燃我的技術魂了!
<內容的可能性是無限的?>
在開始心得和牢騷之前,先介紹馬太效應 。
馬太效應 :Matthew effect,指科學界的名聲累加的一種回饋現象,最早由美國學者羅伯特・莫頓於 1968 年 提出。其名稱來自於《新約聖經·馬太福音》中的一則寓言。有人會把引用為大者恆大的意思,這個大是指很有名聲很有知名度。 (wiki )
在 Web 2.0 剛興起的年代,大家都很相信網路,搜尋出來的資訊可信度很高,比方說哪家餐廳好吃。可是在這個社群行銷氾濫的時代,網路上的資訊幾乎沒有人敢相信,所以「資訊發達 」了反而讓人生活得更迷惘,就算是朋友投報的訊息都可能是他已經先被騙了。值得慶幸的是大巨頭們(Facebook和Google)紛紛開始展開淨化的行動,而許多動機不單純的人也趁亂攪局,以大平台的立場來說,當然是寧可錯殺一百也不可錯過一個,因為那一個可能就會搗毀平台辛苦經營的成果。
所以,今天得到 的主題「內容的可能性是無限的 」原本是肯定句的,我故意改為問號,就像當年 blog 興盛的年代,我相信很多平台的倒閉扼殺了不少有潛力的文字創作者,而殘留下來的,就是擁有網站架設技術和文字創造的一群人。
這個禮拜我的 YouTube 頻道被追殺得毫無退路,剩下的主頻道我也完全沒信心能存活多久,甚至深怕影響到整個 Google 帳號都毀掉。鬱悶了一整天,並且在網路上找不到任何有用的資訊,全部都是哀嚎的同病人,於是我想還是先把今天的知識速食 先處理好。打開早已選定好的主題,帶著鬱悶的心情看著這幾個主題「 不去冒險反而會有更大風險、內容的可能性是無限的、超級網劇模式、頭部內容的馬太效應跟長尾理論,都會因為互聯網的高速發展而有很大的空間 」,本來想要用力地發個牢騷靠北一下對 YouTube 的不滿,不過不斷打了又刪、刪了又重新找想法、想了再推翻...最後讓我想起當年接連兩次遇到依賴的文字發佈平台收攤時應對的成果 :藍色小惡魔 - 魔窟
<頭部效應 vs 長尾效應>
自從我打算踏入「內容為王」的口號號召時,我就想說要做的是長尾效應,於是就要把內容製作的成本壓到最低,然後大量生產搶關鍵字刷流量進來。不過我卻忘了十幾年前文字創作時代的教訓,雖然這次不是因為平台關閉,而我也是相信這個平台沒那麼容易倒下,即使聽聞了遭受到停權的悲慘下場,我做的也僅只是把生產的內容備份一次。可是,我想是市場風向轉彎了,大平台要大刀砍掉低質的內容,一方面節省維護的成本和風險,另一方面拉開跟小平台的內容競爭距離。就算現在不是我猜的這樣,但是遲早也會發生,YouTube 有本錢得罪我們這些來蹭流量的小蟑螂。而且也稱不上得罪,因為我們連他的一根毛也碰不上,就是乖乖地滾回去當觀眾就好...
當然,我也可以選擇開始提高質量去做跟 YouTuber 一樣的發展,做出有頭部效應的內容,或者更有深度的長尾效應內容生產,不過那不是我跟人家有差異的專長,拼不贏人家的!
<不去冒險反而會有更大風險>
檢討過去半年的想法,正好被“不去冒險反而會有更大風險 ”這個主題打中痛點,被毀掉的不是那一點來不及入袋的廣告收益,而是想像許久的發展計畫,就在今天被搗毀。
我對於平台的依賴過於太安逸,總覺得站在巨人的肩膀上撈一筆是有機會的,覺得要喝牛奶卻先去開牧場的是笨蛋,也覺得面對巨人你就是應該屈服在祂的權威下,等他分一杯羹。
現在才不到一小時前的覺悟,還不知道我想像的方向所需要的技術是否已經準備好等著我學習,但是這絕對不是我的突發奇想,肯定有人早就在弄了,或許沒有套餐可以點,但是各種菜色一定是齊全了,大不了就是自己要組合而已,沒什麼!
就算現在大家都靠搜尋作為起手式,即使我搞定整套的內容獨立豪宅,搜尋引擎硬是不開路進來我也沒客人。不過,我不會坐以待斃的!剛好將近一年沒發文的數位之牆就在這麼巧合的時刻來了這麼一個標題的電子報:《共享經濟:以人民的名義爭奪流量入口 》,意思就是說不必等別人開路進來,自己可以殺出一條流量道路!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
連小三都會的行為成癮自制方法(超簡單!)
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今天得到的主題有 :
#一、教育行業的未來走向?
#二、如何克服手機上癮症?
#三、平台創業仍有機會!
@吃乾貨Review@
解決行為成癮,設定使用時間是最簡單便宜的方法,像小豆豆現在都自己使用 iPad 計時,自行管理平日半小時、假日三小時的 AppleTV 和 iPad 使用時間,假日還因為省吃儉用結果沒把三小時用完。如果連一個小三都能學會的自制方法,任何成年人都沒問題吧!
一、教育行業的未來走向?
就這篇得到 的三個討論來分享我的觀點。
<第一點討論、人工智慧會取代老師嗎?>
我覺得這是不可能的事情!但是老師扮演的工作可能會轉變。我之所以主張老師不會被取代的原因是,學校提供知識只是眾多功能中最微薄的一個,學校最大的價值是給了我們踏入社會前群居生活的訓練,這是人工智慧永遠不能取代的事情。連結人類之間的社交關係,和處理社交問題就是需要更成熟的人來給心智正在成長的孩子們。要我把小孩最重要的心智成熟階段交給沒有靈魂的AI,做不到! 這是我認為『老師』這樣的職業不可能會被取代的論點,年紀越小越需要老師和學校的環境。
<第二點討論、大型直播課這麼火,前景怎樣呢?>
我不覺得一對一會是最好的線上平台盈利模式,各種傳授知識的目的可以搭配一對不同數量學習者,各自的效益會不同。但是對於補教來說,如果只是想著一對一在教學模式上最簡單,就認為這會是線上教學的趨勢,這樣反而賺得比較少,應該跟現在的線下補教比起來,一對一對補教機構和名師來說應該更難賺吧?所以我推想一對N的N一定會演變出一個利益最大化的N,至少對補教機構絕對不會是一對一最好賺。
<第三點討論、純在線教育模式有前景嗎?>
看領域的話我覺得是可以的,以企業來說 e-Learning 已經行之有年了。分階段、分條件、分目的來透過線上教學完成是可行的,甚至包含發證書,只要防作弊的機制夠的話,完成線上教學與測驗後所取得的資格可信度也會越來越高,可以努力看看。
二、如何克服手機上癮症?
我覺得要透過安裝插件或外掛來克制行為成癮很難,一來只能解決軟體方面,二來很多人大概連安裝都懶。真的有決心要戒的話,只要清楚規劃好時間分配,就是最好的工具和方法了!如同在乾貨Review裡說的,連我小三的兒子小豆豆都會這樣自制囉~而且還自己想到用 iPad mini 的時間App做計時,我還計劃隔幾天後要恐嚇小豆豆,如果我隨時抽問他不能回答出已經用掉多少『分鐘』,我就要當作當天額度用光...結果我梗還沒鋪完,就看他打開 iPad 回答我精準的時間,後面準備好要恐嚇的話只好吞下去了。
再來介紹一下這篇得到 引用的原文書《Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keeping Us Hooked 》:這是一本針對當代人類最迫切的研究與解方,揭發科技成癮的幕後成因、緩解成癮,甚至「反向成癮」的書。在這與科技共生的時代,讓商機與人類福祉一樣能一同繁榮!透過反向成癮,作者解釋人們如何利用成癮性產品做些有益身心的事。改善彼此的溝通、消費與節省金錢、設定工作與娛樂之間的界線,以及如何減輕其最破壞性的影響,對我們下一代的健康與幸福及己身的福祉多多著想。
三、平台創業仍有機會!
今天學到了!運貨的平台這模式不錯,只要大公司投入資源做對趨勢後把基礎建設搞好,那小公司就準備好建構運貨的平台。就像 Web2.0 時代經營內容平台很粗本,可是透過生產內容再賺一筆的行銷寫手個個口袋都滿滿的。
就像現在演算法的時代,小公司要搞深度學習或人工智慧何其難,可是如果當各大巨頭把基礎建設鋪好了之後,那我們就可以當那個搬貨的!搬什麼貨?所有企業都想知道人工智慧和深度學習怎麼幫到他們公司成長,而這時候搬貨公司就可以深入研究人工智慧和深度學習的工具 ,建立起可以服務其他企業的中間平台。
那小咖的有什麼參賽權嗎?流行一陣子很久的網賺文平台也很有趣,邀請大家來發文和分享,把流量搬到平台來,而平台因為藉由大家自己發文+分享把流量搬進來,賺到的廣告收入在分潤給這些內容創造者。不過平台目前的文章大多都是以農場文為多,雖然有鼓勵原創文,不過這其實很矛盾,我能創造出優質的原創文,何必放到網撰文平台來染黑呢?所以,做垃圾文的利益最高,這種網賺文挺有趣的!
2017-06-14:補充《一台車、一名外送員都沒有,菜鳥物流如何霸凌全中國物流業,惹順豐不爽? 》,平台搞好了咱們就乖乖當搬貨的小弟就好啊~(這篇文章分享是幽默,順豐看到別認真! )
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
想當老闆紅人要會三分實力七分包裝!
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今天得到的主題有 :
#一、漫威電影商業逆襲三大秘訣
#二、如何寫出一個好故事?
#三、給老闆彙報工作的五個誤區!
@吃乾貨Review@
工作不是做慈善,不要一邊抱怨待遇差,一邊又說自己只想默默“認真”做事,不會彙報工作就是不認真!因為你不讓主管清楚知道自己的貢獻,等於是在害主管在向上彙報團隊貢獻時缺漏你的部分,團隊績效也會因此受到打折。今天小惡魔就傾囊相授,看完肯定能直接跳升一個等級!
一、漫威電影商業逆襲三大秘訣
英雄故事很吸引人,可以再拍成電影並且讓人期待未來的很多部,漫威真的是做得很成功,在回顧整個漫威的「電影宇宙 」前,先了解漫威角色版權分佈,會增加一點清晰度。
【脑洞菌】七分鐘看懂漫威角色版權分布
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超粒方的回顧沒有更新到 2017 年,不過內容很豐富能全部看懂也不簡單了!
Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 1:崛起與復仇
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Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 2:盾、蛇、神
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Marvel電影+影集 劇情回顧 Part 3:重生紀元
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最後還想研究清楚的話,可以查看這篇文章《史上最全54位漫威超級英雄大全! 》
二、如何寫出一個好故事?
今天學到的寫出好故事的重點如下。
1. 用故事的結尾來當做故事開場的提問;
2. 找一個詞來作為沒靈感時的「開關 」,圍繞著這個「靈感開關詞彙 」寫文章,例如「翅膀 」。這個開關不一定都不變,如果這次不好使就改一下,或者不同類型的故事或文章,可以準備不同的開關 ;
3. 寫英雄故事的 12 步:得到召喚、請求智者支援、啓程迎接挑戰、開始面對困難的試煉、然後面臨恐懼、遭遇危機、接著得到寶物、解決問題、榮歸故里、重獲新生、獲得領悟、最後捨棄功與名回到現實 ;
4. 小人物大故事也很能讓人感動,比方說五歲小女孩凱瑟琳通過堅持和呼籲募集蚊帳這個善舉《最好的教育方式是講真實的故事 》;
5. 圖像思考 :所有的故事文字敘述都要能畫成圖像,比方別單純說笨,要說笨得像頭豬;
6. 好的句子都是要有對比的,比方說「大海撈針」、「雷聲大雨點小」、「即使全世界都恨你,我還是會愛著你」。
三、給老闆彙報工作的五個誤區!
就今天的這五個誤區,小惡魔從自己的工作經驗中來分享判斷和改進的方式。
<第一個誤區、沒有重點>
判斷 :如同文章說的,職位越高的人注意力越短,而你可以從自己工作彙報的頁數來判斷,比方說跟 CEO 講不到三頁 他開始就打斷你,而跟部門最高主管可能是五頁 左右會被打斷,要求你講重點,或者開始問一些他急著關心的事情,那就是表示你沒有從一開始就抓住主管的注意力。
解決 :
1. 先出大絕 :如果你知道今天報告有主管關注的重大事件,那就先把這些事情的進度或結果彙報出來,否則主管他心懸著這些事,你還按照例行的順序報告,他也未必聽得進去;
2. 層次分明 :報告要分層漸進,開場就要讓與會者清楚知道這場報告的議題和順序,過程中透過編排技巧讓接收者知道進度,避免常常需要回答「這個我後面會說到 」,甚至可能會直接被打斷要求先說那些事,這時候節奏和氣氛可能就亂了;
3. 迭代改進 :每次報告結束後要立即回想今天會議上的狀況,把報告的結構和順序再做調整,要一次比一次能掌握主管和與會者的注意力。
<第二個誤區、自說自話>
判斷 :如果主管開始專注地滑手機,和看自己的電腦超過 30 秒,而且沒有請你先停一下,那就是你報告內容對他而言不重要。
解決 :自己先停一下,把眼光注視主管等他回應,通常主管都會意識到你已經停下來等他,這時候會有兩種回應,一個是請你等一下,另一個是請你繼續沒關係。 需要解決的是要你繼續的這種,這時候你要能自己判斷哪些是主管沒興趣,以及你也覺得不一定要主管注意聽的部分就快速帶過。但是如果快進入一定要向主管報告的重點時,就觀察一下主管的狀況是否已經準備回神了,適度調整速度以備進入該段報告時,向主管告知「接下來這件事情{想要跟您請示 }、{特別要向您報告一下 }、{是您上次要求我準備的... } 」,以適當的話術將主管拉回來會議之中。如果主管仍沒法停下來,還可以先跟他說「那我先進行後面的部分,等您忙完後我再回來報告這件事。 」別硬是乾在那邊喔!
<第三個誤區、討賞取暖>
討賞 的部分我覺得如果你是基層或中間主管,這是要適度地表達,但不要在會議上逼迫主管決定,除非是你們兩人的單獨會議,否則通常有很多利害關係在現場拉扯著,所以會議上不是一個討賞定論 的好地方。但是如果有把握主管會給予正面回應的話,會議上討賞 有時候是政治行動 ,主要是向其他團隊展現自己團隊的戰績,這比獲得實質的獎勵更為重要,這有助於未來提升跨部門協調的關係。
而關於取暖 的話,除了心理治療師之外,即使是你的伴侶也沒有人喜歡聽抱怨,他們頂多只是能接受聽聽而已,基本上大家都喜歡好消息。你真的遇到和其他部門或與客戶之間超出你能力不能解決的問題,就事論事地提出你需要的資源和協助,明確地讓主管能夠判斷如何下決策回應你的請求 ,而不是浪費時間聽你的抱怨,讓你感覺到有取得主管的憐憫和認同你正處於困境,那又如何?大部分的主管只想知道結果會怎樣,或結果是如何。
<第四個誤區、自得其樂>
判斷 :今天的主題是向主管進行工作彙報,按理來說主管不應該在會議中不斷提出問題和詢問哪件事情的狀況,這表示你準備的節奏不符合主管的期待。比方說,如果你的工作一切按計劃進行,順序和節奏控制得好,主管應該會很快地清楚狀況,不會提出太多問題;如果你進度落後,那應該快把分析的根因進行說明,並且提出改善的計畫或者需要的支援,那主管也應該繞著你的需求進行決策前的詢問。所以如果你發現,主管提問的問題都不在現在螢幕上簡報主題時,那就是你準備報告的邏輯跟主管想要的差很多。
解決 :先爭取很快地把簡報展示過一遍,是真的很快 地讓大家瀏覽過,不是嘴巴說那我就很快地帶過,結果每一頁還是囉哩八唆地照原來的想法去說。 帶過一遍有可能發生一種狀況,就是過程中主管終於看到他想知道的事情,於是就會停下來請你在這裡詳細報告一下,確定說完後,要記得繼續很快 地把報告滑完,接著就請問主管「關於剛剛的內容哪一部份是他希望再加強說明的 」,這時候主管的回應很重要,務必記下來,這就是回頭調整報告的重要情報。
<第五個誤區、只說問題>
判斷 :一般來說,自己是不是只會丟問題總是不提解決方案,應該都有自覺,但是你真的沒發現的話,就是記得如果主管在你報告的時候總是會回應「所以呢? 」、「那你覺得應該怎麼處理? 」、「你需要什麼幫助? 」、「這問題多久能處理好? 」...等,而這些回答不在你的報告內容內,而且不能把你現場臨時反應的回答就當作是你有“準備”的解決方案 ,頂多就是你反應好,但這樣仍然表示你原來只是在丟問題而已,並沒有事先評估好解決方案,這時候即使能臨時搬出解決方案,被打槍的機會就會增加很多,即使乍聽之下天衣無縫,但通常有些主管因為謹慎的習性,在他一旦認定這是你臨場反應的,保險起見他還是不會立即決策,仍會要你回去想想後再來報告。
解決 :首先,先接續上面的情節,即使你對臨場反應的解決方案再有信心,也不要當場力爭,應該回去再認真評估過後,確定這是你或團隊認同的解決方案,如果等不及下次報告,可以發個 mail 給主管,有必要的話就會再另外約時間討論。
再來,基本上有問題不應該一手遮天,但是如果“真的”還不嚴重的話,來不及準備好解決方案,那就先別列入報告。如果是重要問題,即使再拙劣也要提出解決方案,然後誠實以告讓主管知道這是你目前能想到的方法,希望能獲得一些回饋或再爭取一些時間完善這個解決方案,就是不要只丟問題!
最後再補個二次創作的影片輕鬆一下:【谷阿莫】7分鐘看完電影《高年級實習生》
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轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
計劃不是用來執行的,那為什麼還要計劃?
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今天得到的主題有 :
#一、計劃的三個妙用?
#二、海底撈如何制定KPI?
#三、內容付費就是把精深變淺顯!
@吃乾貨Review@
我們常說計劃趕不上變化,通常是用來安慰事情不如預期,但有時候是用來作為懶得計劃的藉口。然而在聽完今天的得到就知道,計劃不是用來期待被完成後能完美執行,而是計劃過程中產生的價值!
一、計劃的三個妙用?
計劃不是用來期待被完成後能完美執行,而是在計劃過程中獲得以下三個重要的價值。
第一個價值、立定戰略方向 :在計劃開始一定會盤點資源和收集資訊,並且將所有關係人員整合起來,透過計劃過程來啟動所有人對行動的意志和決心,讓所有人清楚這次行動的目標和方向,以及透徹了解每個人手上的資源和底線。
第二個價值、建構資源框架 :由於在計劃過程中,所有人透徹了解彼此的資源,因此建構出一個資源框架,即使發生了計劃之外的變數,對應者也會依循著整體資源框架,推斷出變化的狀況後,仍朝著計劃的戰略方向和目標前進。
第三個價值、劃分小型模塊 :在計劃過程裡會依據組織或成員而劃分出小型的個別計畫內容,再將每個行動單位逐一整合到整體的計畫架構內。由於每個小型的行動模塊清楚自己內部的資源和細節,以及透徹瞭解與其他模塊之間的關聯,因此在應對變化時更不容易被打亂,在這樣環環相扣的計劃架構下運行,最終將會因為有事前的計劃,而大幅提升最終目標的成功率。
二、海底撈如何制定KPI?
說到 KPI 就要回顧一下在《萬惡的KPI是福還是禍? 》這篇裡小惡魔發的牢騷。
回到今天得到 海底撈說的神秘客,非常多年以前最常用神秘客的產業就是餐飲業了,不過那時候的神秘客都是總部自己培養的,所以最大的缺點就是很容易被員工識破,因此這樣的機制久了以後就無效了。事過境遷時代在進步,幾年前神秘客已經有第三方的專業服務,有些案件還會要求必須取得專業的稽核證照,聽說薪水還上看六、七萬喔!
餐廳主管搶補習 拆解神秘客課程夯
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我沒你想像中的那麼爽神秘客篇
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還是那句老話「管理是門藝術,不要死套招式! 」人是活的,方法是死,要結合正式化和非正式化的管理,制定聰明的考核方式,才能把員工的心安貼得妥妥der。
三、內容付費就是把精深變淺顯!
要有收費價值的內容,不但要把用戶教明白,還要讓用戶學習過程覺得有意思,最好是今天學到的知識,明天馬上能用到。最重要的是既然是跨入內容付費的領域,你不但要滿足上述的條件,還要能大量複製,並且打破時空的限制,不然回去講台上當個受歡迎的講師,受眾對象搞不好還比較多。
內容商品區分為,信息密度低、娛樂含量高的內容,就適合以免費加廣告的模式運營。另一種則是,信息密度高、乾貨感強烈、需要高度學習的內容,就能邁向跟用戶收費的道路。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
如何正面迎擊員工的負面情緒?
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今天得到的主題有 :
#一、別把員工負面情緒當禁忌
#二、投資中的幾個誤區
#三、五個問題寫出好文章
@吃乾貨Review@
大多數人都不擅長處理別人的負面情緒,可是身為主管無可避免會遇到員工的憤怒、恐懼和悲傷,如果不能及時發現並解決的話,消極的情緒會互相影響,就可能醞釀成對團隊的致命一擊!反之,若能用一些合適的方法加以干預,不僅能化解負面情緒的阻礙,並且會因此提升你們彼此的信任度。
一、別把員工負面情緒當禁忌
<很少有領導者可以妥善處理負面情緒>
大約有 20% 的受訪者表示,沒有遇過能有效處理負面情緒的上司。大多數管理者也都承認,自己根本就不知道怎麼去處理員工的負面情緒。
<三種負面情緒處理的對策>
憤怒情緒的處理 :面對憤怒的員工,你不能採取低下的態度回應,這樣會強化對方的憤怒。你應該讓對方意識到,如果持續保持憤怒的態度,將會付出更高的個人成本,並且要加速且妥善又謹慎地處理,避免對方採取玉石俱焚的行動。
恐懼情緒的處理 :恐懼通常來自於流言的散佈,特別是公司或部門狀況不佳的時候,能夠消除流言的源頭是最理想的結果,如果短時間不能完全解決,或者不是個人權責可以處理,切記要誠實以對,將可以說的部分真實告知,並且分享自己當下的想法,讓員工了解你們是站在同一邊的。
悲傷情緒的處理 :陪伴是最好的方式,並且妥善安排他的工作,讓員工安心別為工作操心,配合員工的節奏來淡化悲傷,盡可能給予時間和空間,在對方同意的前提下盡可能別放他一個人。
二、投資中的幾個誤區
分享我對貴金屬和專業人士的看法。
我曾經定期定額買過黃金存摺,是在免手續費活動促銷時開戶的,後來開始關注黃金的資訊後,在遇到獲利機會時就當機立斷結束投資,並且決定以後都不再投資黃金,因為過程中感覺市場可被操控性太高,最重要的是我認同貴金屬這東西對經濟價值的貢獻太低,不值得長期投資。
關於支持黃金的論點,主要在於黃金具有貨幣地位,反之則認為黃金的貨幣地位正在消失中,即使在我們有生之年不ㄧ定會出現終極統一貨幣,但是在人類史中貨幣代表確實會不斷更迭,最終,黃金也不過是個美麗的石頭而已,或者被其他更稀有的資源取代。
這裡提供兩篇文章給對黃金投資還有疑惑的人參考,依據自己投資的屬性和風險喜好度再決定是否擁抱黃金資產:《為甚麼巴菲特不投資黃金? 》、《巴菲特黃金無用論是錯的,那黃金能否成終極貨幣? 》
至於投資是不是專業理財人士就會比較好,恐怕未必!除非他沒有業績壓力,否則通常被誤導購買賠錢的商品案例也時有所聞。最重要的還是學會簡單的投資策略,嚴守策略中教你的投資紀律,比方說小惡魔就以遵守基金教母的心法,進行長期的基金投資,有耐心地等到決定好的投資報酬率才出走,有篇小時候的心得在這裡做個分享:《基金教母蕭碧燕講座 》
三、五個問題寫出好文章
看完之後,覺得用這五個問題的方法很好,如同文章所說,當你找到一個有興趣的觀點或一本書時,先萃取出一句核心觀點,再以此觀點循著下面五個問題去發展成初稿。初稿完成後就先經過一次的挑錯和潤詞,並進行初步的排版和插圖,文章大致完成後就以讀者的身份再多看幾次文章,不斷練習和大量閱讀就像練功蹲馬步的左右腳一樣缺一不可。
問題一、「最近兩周,有沒有什麼特別想分享給別人的事兒,或者是一個觀點?」
問題二、「這個觀點有什麼不同?為什麼讓你覺得有價值?」
問題三、「知道了這個觀點,有哪些概念是需要解釋確認的?」
問題四、「如果我接受這個觀念,那麼該如何去做呢?」
問題五、「你的觀點是什麼?」
一邊把馬步蹲好,一邊也再練習一下底下幾篇得到15min 關於成為寫作高手的文章。
#《寫好一篇文章,牢記兩條心法! 》
#《如何變成寫作高手? 》
#《如何成為很厲害的作者? 》
#《如何讓你的文案更值錢! 》
#《爆款文章共性是講個好故事 》
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
創業不能只靠勤奮+努力+不要命!
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今天得到的主題有 :
#一、幾種影響決策的視覺偏好
#二、爆款文章共性是講個好故事
#三、創業者如何克服心魔?
@吃乾貨Review@
創業不能只靠「勤奮+努力+不要命」,如果抱著見招拆招不做準備的想法,結果可能就是越做越累,越做越委屈。先審視自己的心魔,沙盤推演好克服的劇本,以免大浪來時過不了自己心魔的那個心檻。
一、幾種影響決策的視覺偏好
人的視覺系統存在幾種無意識的偏好,這些偏好直接影響到我們在螢幕上做出的決策。弄懂這些對於網站設計和網路行銷會有很大的幫助,今天得到App 就舉出三個偏好,底下就來分享小惡魔聽完後的心得:
第一個偏好、中區偏見 :指的是螢幕的中心圖像更容易受重視,可是在設計時別傻傻的直接就把東西擺在正中間,視覺設計還有很多眉角。因為可以找到的資料太多,而且我也不是專業的,所以這裡我就給大家關鍵字就好:「構圖 九宮格 」,就能找到很多實用的文章,可以先省下一筆學費。
第二個偏好、視覺顯著性變化偏好 :指的是如果我們更容易看到某些東西,就更容易選擇這些東西。這點除了可以從色系和配色這方面先入門外,還可以參考「多看效應 」的影響:《「多看效應」在意外的地方讓她看到你,在熟悉的地方看到不一樣的你! 》。
第三個偏好、視覺運動偏見 :指的是橫向顯示的信息,相對於縱向顯示的信息,對最終的決策影響會更大。這個從廣告的點擊率也可以觀察得出來,不過這部分對於手機螢幕的設計來說,可不能硬套喔! 先理解今天講的是「螢幕」影響決策,不能把這裡的知識套用到所有螢幕。如果想知道每種螢幕的影響,先想清楚你分析的螢幕本體的特性,再規劃驗證的方向吧。
二、爆款文章共性是講個好故事
「爆款文章 」默認的評價標準:閱讀量超過10萬。
「爆款文章 」重在內容,不在長短。 以 GQ 微信公眾號去年閱讀量最高的文章裡,有一半以上都超過了一萬字。
「爆款文章 」內容的共同點:它一定是一個故事,裡面充滿了情節。
好故事的六個標準:
第一個標準、問題要足夠重要,要建立與時代的關係。
第二個標準、要展示人物和情節的複雜性,不是孤立的一人一事。
第三個標準、選題要有想象力,不要模式化。
第四個標準、相關結論不要流於俗套。
第五個標準、要有好的故事細節,不要堆材料說觀點,要用具體的情節去打動人。
第六個標準、要有適當的價值觀,不要一味追求流量,寫得尖酸刻薄,能換來短期的流量,但對於整個品牌的傷害會非常大。
要寫出好故事,除了聽完今天得到App 講的內容外,再推薦之前的這篇《如何成為很厲害的作者? 》,還有從大數據深度分析出來有科學依據的《數據挖掘,文學的六種情感弧線? 》,以及市場上實務累積下來的數據分析《亞馬遜中國:什麼書最好賣? 》。我想把這幾篇文章都消化過後,就可以開始動筆寫看看啦~不管怎樣,開始的第一步:就是寫!
三、創業者如何克服心魔?
所謂的心魔,就是創業者早年缺失的東西,它們會成為一顆危機的種子,在事業小有所成、創業原動力減弱的時候發作。 聽完今天的得到App 後,我覺得這些心魔都會在我心中住著,所以先自我檢視一下。
第一個心魔、貧窮 :如果有一天成功,不管我是不是能說出一個跟其他成功人士一樣精彩的貧窮故事,但是我怕還是對金錢的使用錙銖必較,說不定會變成一個囉唆愛計較的老頭...
第二個心魔、情感缺失 :沒有家族資源也是我經常掛在嘴邊的心事,今天得到 講的情境,我必須銘記在心。
第三個心魔、缺乏認同感 :我倒是沒有早年的缺失,但是好面子怕丟臉是我的性格,說不定沒有留神,就會掉入虛榮的陷阱,砸了辛苦的成果。
第四個心魔、被權力欺凌 :這點很難說得準,有多少人沒在別人的屋簷下低過頭,我會不會犯了跟權貴結交的惡癮,只能時刻提醒自己,要廣結善緣,別眼高手低。
不過可能擔心得太早,作者說這些心魔會在營業額超過十億人民幣的時候才會發作 ,如果是以這個標準看起來,我就放心多了...哈!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
因為你誇孩子的方式不對,反而讓孩子失去勇氣容易放棄!
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今天得到的主題有 :
#一、閒置經濟,二手交易的黃金時代
#二、如何抓住知識付費機會?
#三、誇獎孩子的三種模式?
@吃乾貨Review@
以後不能再往自己臉上貼金說:你都是遺傳到我才會這麼聰明...應該要跟小豆豆說:這是你平常有努力用功,才會有這麼好的成績!(不能證明自己聰明的基因實在好委屈啊~)
一、閒置經濟,二手交易的黃金時代
對二手市場有興趣的人,這篇騰訊研究院 的完整文章值得仔細看清楚,這邊小惡魔把網頁找出來了《二手交易點燃分享經濟的另一個高潮 》,另外也轉成 PDF 方便大家收藏學習(點我下載網頁PDF檔 )。
底下就看看小惡魔對《二手交易點燃分享經濟的另一個高潮 》這份報告中三個錦囊的讀後心得:
第一個錦囊、新品交易 :如同報告原文舉例,可以用二手貨換新品,依這個概念進行延伸,說不定能建構出讓大家熱衷把二手貨拿出來交換的意願。
第二個錦囊、低線市場 :由於一線城市消費力大增,如果可以讓這些有旺盛消費力的人,輕鬆地把讓他失去熱度的二手商品拿出來流通,補充他們下次衝動的能量。再把這些二手商品往省吃儉用的三四線城市推進,這是一個很單純的流通概念,而中間誰能搭建起最有賺頭的系統,就能先在市場佔有一席之地。
第三個錦囊、海淘市場 :如果騰訊對中國推出的錦囊都想到要往海外進軍,那身處小島的台灣,就別因為自己的地域而劃地自限,拿起第三個錦囊進行發想,說不定就有機會超車了。
我覺得二手市場經營的重點,就是如何讓有二手好貨的人願意把它拿出來,而且還要是拿給你。現在銷售管道已經非常成熟了,所以去解決取得物美價廉的二手好貨難題,就是致勝關鍵!
二、如何抓住知識付費機會?
今天得到App 告訴我們,設計內容產品要注重三個要點:
第一個要點、考慮用戶預期 :滿足客戶預期的省時間、省成本、想宅在家裡學技能...等,這些核心目標要先定義清楚。
第二個要點、考慮用戶的學習體驗路徑 :就是要規劃一套讓用戶從不會到會的學習過程,比方說由淺入深,或者直接實際操作,循循善誘維持用戶高度的學習動機,降低半途而廢的機率。
第三個要點、考慮學習過程中的交互邏輯 :學習的過程要能互動,不過可不是要你指派真人去互動,沒有真人互動反而會讓用戶更願意使用! 怎麼說呢?比方說我玩過的鋼琴教學App,她會在我頻頻出錯的時候觸發教學模式 ,教學模式的過程就像手把手地教導和練習,練習過程中如果在某個地方卡得很嚴重,不但會重複練習相同的地方,而且還會出現更詳細的教學說明,這就讓我感到有被照顧的感覺,可是又不會覺得很糗,因為當時我心中出現的OS是:好險機器不會笑我!
三、誇獎孩子的三種模式?
看下去之前,要先理解 Dr.魏 所區分的兩種心智模型:
固定型心智模式 :天賦決定 ,人的智力、能力和品質主要是先天決定的,後天改變的餘地不大。
成長型心智模式 :後天努力 ,先天佔有部分影響,可是通過後天努力仍可改變。
如何朔造出孩子的心智模型,取決於平常時父母的誇獎方式,不是偶爾跟孩子講講三分天注定;七分靠努力就以爲孩子就會養成這種觀念,說不定你的淺意識就是想證明是自己的基因好,結果反而讓小孩以為是天生聰明,跟他是否努力無關。(這是我以前平常開玩笑的話...今天起改掉這個壞習慣!)
(小豆豆成績好的獎勵願望是:吃爭鮮...)
這兩種不同的心智模式的孩子,會有以下三種不同的後果:
第一個不同的後果 :被誇聰明的孩子會躲避挑戰 ,而被誇努力的孩子更願意選擇挑戰 。
第二個不同的後果 :被誇聰明的孩子更容易放棄 ,而被誇努力的孩子就會認為這道題解不出來是自己還不夠努力 。
第三個不同的後果 :在被困難打敗後,被誇聰明的孩子可能謊報成績 ,而被誇努力的孩子就沒有這個心理負擔 ,因為他們看重的是努力的過程。
所以做父母正確的表揚觀念是:要表揚努力,而不是聰明 ;要表揚過程,而不是結果 ;要表揚成長,而不是表現 。從今天之後,你要誇獎孩子之前,先想想準備要給予鼓勵的話術,是否是要表揚孩子的努力過程 ,以及恭喜他所獲得的成長 ,要記得喔!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
和高敏感孩子相處的五個建議,消除不必要的衝突!
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今天得到的主題有 :
#一、和高敏感孩子相處的五個建議
#二、Siri創始人的初創公司指南
#三、如何變成寫作高手?
@吃乾貨Review@
高敏感的人,天生就對環境中的細節捕捉非常敏銳,對每一種變化都有非常深入的思考,所以反應可能會慢半拍,而且會做出比常人更加強烈的反應。也許是你,或許是你的小孩有這樣的特性,聽一下今天的得到國際權威專家給的建議,讓自己過得比較順利一點。
一、和高敏感孩子相處的五個建議
先介紹一下這篇得到 參考的書籍作者依蓮.艾倫博士 (Elaine N. Aron, Ph.D.),她是暢銷書《高度敏感成人 》(The Highly Sensitive Person)、《高度敏感者工作手冊 》(The Highly Sensitive Person's Workbook)以及《高度敏感者的愛情關係 》(The Highly Sensitive Person In Love)的作者。她自己就是個高度敏感的人,自約克大學(York University)獲得臨床心理學碩士,於太平洋研究院(Pacifica Graduate Institute)完成博士學位,之後曾經在舊金山的榮格學院(Jung Institute)進修,在家庭關係相關領域發表過許多研究報告。她有自己的私人診所,並在全美主持高度敏感者的工作坊。
另外,我在博客來找到一本依蓮.艾倫博士 (Elaine N. Aron, Ph.D.)的繁體中文翻譯書《孩子,你的敏感我都懂 》,這本書的博客來購書網頁(點我觀看) 的推薦序和前言就有很多內容可以搶先閱讀。如果可以接受簡體版的翻譯書還有《發掘敏感孩子的力量:獻給敏感的孩子及其父母 》從封面來看確認也是依蓮.艾倫博士 的著作,關於依蓮.艾倫博士 的本人照可以從他的個人網站上看到 http://hsperson.com/
首先,先從依蓮.艾倫博士 (Elaine N. Aron, Ph.D.)歸納這些高敏感孩子的特質D・O・E・S 法則做了解,再來聽聽建議是什麼。
第一個特點、D深度處理(Depth of Processing) :高敏感的人思考總是要比同齡人想的深刻很多,會展現得比同齡的更成熟。
第二個特點、O過度活躍(Overstimulate) :高敏感的人在大腦裡的「行為抑制系統 」太過活躍,因此行事會非常謹慎,但會因此過度消耗大腦能量,反而造成焦慮以致於無法思考。
第三個特點、E情緒高反饋(Emotionally Reactive) :高敏感的人「共情能力 」(同理心)太過了,因此不能理解為什麼其他人不能達成和他一樣的「共情程度 」,所以會因此產生矛盾。
第四個特點、S對細節的變化極度敏感(Sensitive to subtle stimuli) :高敏感的人對細節捕捉的能力都明顯高出常人。
瞭解了高敏感人群的特質後,如果你的孩子就是高敏感人群,依蓮.艾倫博士 給了父母底下五個建議。
第一個建議、了解底線 :父母必須了解孩子的底線,也必須讓孩子理解父母的底線。
第二個建議、不要催促 :高敏感的孩子會比別人慢半拍,因為你的孩子是比別人想得仔細。
第三個建議、備好退路 :高敏感的孩子想得比較複雜,所以如果你的孩子害怕新環境,你可以提供可以讓他安心的辦法或資訊。
第四個建議、教會說不 :高敏感的孩子經常遇到一些小的批評就反應過激,所以父母要告訴他們也有不接受批評的權利,讓他們不要一直陷在自責中。
第五個建議、感謝孩子 :因為家裡有個高敏感孩子,他可以發現任何做得不好的細節,讓我們整個家庭變得更加優秀。
二、Siri創始人的初創公司指南
今天得到 講的是《產品改變世界:Siri如何成功創造千億市場 》,這本書總結了兩位作者超過 30 年的創業和投資經驗,系統批判了從矽谷蔓延至全世界的失敗文化,首次提出了突破性市場機遇的五個觸發點、打造偉大公司和偉大產品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯誤、商業計劃書的七大要素等。
除了今天得到三個問答之外,分別可以再參考底下幾篇相關得到15min 的文章:
#《最快搭建創業團隊心法 》
#《四個步驟選拔出人才 》
#《差異點就是創業機會! 》
#《融資,聰明的錢才能拿 》
#《如何讓投資人聽你說完? 》
#《矽谷頂級的早期風險投資機構給創業者的30個建議 》
#《創業要明白這幾個問題? 》
三、如何變成寫作高手?
第一步、就是寫 :每天就是要固定寫、隨時寫,就算只是片段也要寫,先寫下來之後再整合都可以,就是寫!
第二步、推崇簡明 :能一個詞說清楚,不用兩個詞;能一句話說清楚,就不用兩句話;能通俗地說清楚,就不要用術語。
第三步、經典文體 :寫作的時候要以作者和讀者的對話方式來表達,創造出讀者的想像力。選詞的時候,如果意義相近,你要盡可能選上口的那個詞;造句的時候,也是盡可能用短句。並且要留意新詞,但新詞的存活率很低,所以眼光要精準。
最後還有兩篇得到15min 的文章可以再複習一下:
#《如何成為很厲害的作者? 》
#《數據挖掘,文學的六種情感弧線? 》
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
了解「防禦性傾聽」避免溝通無效!
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今天得到的主題有 :
#一、剁手黨也有學習型選手?
#二、三個方法引爆內容營銷
#三、為什麼你會覺得別人話裡有話?
@吃乾貨Review@
以為我的刺已經磨光了,可是有時候還是會暴走,原來一直存在的聲音叫做「防禦性傾聽」,當下以為升起這道屏障只是在保護自己,原來會打開屏障是因為自以為遭受到攻擊,那在之後會激發我好鬥的本性也就能理解了,這就是修煉還差很遠吶~
一、剁手黨也有學習型選手?
學習型的剁手黨 在搜尋的過程中必須處理的資訊橫跨了物理、化學、地理、經濟...等各領域,所以不能小看學習型剁手黨的實力! 這些已經累積有一萬小時購物經驗值 的剁手黨,很可能已經成為朋友圈內的購物諮詢專家 ,比方說你可以問他“好朋友結婚該送什麼? ”、“剛認識的女朋友第一次生日的禮物選擇? ”、或者“0-4 歲嬰幼兒禮品? “...等。
學習型剁手黨 也會迫使購物環境升級,因為他們都是嫌貨人而且也有影響力,如果商家對於自家的產品和服務沒有及時修正,恐怕在無聲無息中生意就慢慢轉移到競爭對手那邊去了。所以別忽視這些累積了一萬小時購物經驗 ,且熱衷於追求商品專業知識的學習型剁手黨 ,他們的影響力可能堪比網紅。
二、三個方法引爆內容營銷
你是不是常常困惑:我創作內容,利用社交媒體,並緊跟每一次數位營銷的創新和新平台的運作,可為什麼業務和影響力都沒有明顯的起色? 讓《熱點:引爆內容營銷的6個密碼 》這本書來告訴你!本書開宗明義就先提醒大家:好內容不一定能獲得最後的成功,但是沒有好內容是肯定不行的,這是引爆內容營銷的起點。 藉由這段得到 的內容底下分享了三個方法的心得。
第一種方法、嵌入分享基因 :其實就是要我們以分享的方式來創作內容,每個人都喜歡和人分享並獲得肯定,也因此對於別人分享的內容會感到比較有吸引力。太過商業化的呆板用語和文章內容,肯定是讓人沒有耐心看下去。
第二種方法、打造一個精英社群 :讓用戶參與是一件很有效的做法,對於內容創作來說,讓用戶參與的事情不一定只能侷限在創作上,有可能是活動設計或者是照片分享。只要能培養出一群忠實的菁英鐵粉,引爆的火藥算是準備好了。
第三種方法、利用多種分發手段 :別小看小平台、小網站的爆發力,或許某個 50 人小群體他們凝聚在一起的信念,剛好就符合你產品能打動人的精神,說不定這個小群體整個就成為你產品的優質鐵粉。另外邀請員工一起來建立一套社交組織,讓內外的資訊能夠連結整合,這也可能發揮出意想不到的社群宣傳力。
《熱點:引爆內容營銷的6個密碼 》本書由全球營銷專家馬克・捨費爾所著,詳盡披露如何收獲核心粉絲、形成社會認同、引爆熱點,進而成功塑造偉大的企業和個人品牌。點我可以到博客來購買這本書喔!
三、為什麼你會覺得別人話裡有話?
這個主題是今天的重點了,一方面我自己在與人溝通時,確實經常會有這樣的感覺,當對方正在跟我說一件事,可是我內心裡有時會響著這樣的聲音:「我沒有」、「不是這樣的」,並且想著一會兒該怎麼反駁,或者會覺得:「他一定是話裡有話,我都聽出來他想說的潛台詞了」。
並且,當我在進行溝通時,也會很注意對方是否正在聽著我的論述,因為如果對方也陷入上面的狀況,其實這段時間內講的話都是白講的,因為他沒聽進去自然也不會達到我想說服的目標。這種狀況就是「防禦性傾聽 」,而「防禦性傾聽 」對人際關係的破壞性很大!
防禦性傾聽 :在溝通的過程裡,如果聽對方說話的人覺得對方是在指責自己,或者對自己有負面評價時,就會很警覺地在心裡設一道屏障,用來保護自己。
進入「防禦性傾聽 」的人他可能會開始反駁對方的言論,抓語病或鑽牛角尖,甚至是回擊對方,挑起對方的弱點或過往的錯誤,來讓自己反守為攻,甚至是以獲得勝利為目的在進行反駁;即使是最輕微的防禦方法「轉移話題 」,那也無助於問題的解決,有可能暫時平息戰火,但也有可能瞬間惹毛對方。
一般人為了維護自己的尊嚴和立場,很自然地發起防衛姿態,甚至進入攻擊模式,是很正常的行為。除了今天得到 裡說的方法外,底下再分享小惡魔修煉的心路歷程。
在年輕的時候,我身上長滿了刺曾被長官直白地說穿過。當與人溝通的時候,總想著要立即表達立場,經常打斷對方搶話過來說,自然這樣的溝通並不會得到最好的結果,通常是妥協或不歡而散草草結束。
雖然升級後,我會盡量忍著等對方“高談闊論”地講著,不過嘴巴閉著的時候,腦中盤旋的是等一下怎樣在這裡回擊,在那裡反駁,所以帶著筆記本進入會議就很重要,我當時自己覺得這是很得意的好習慣,這樣我就能假裝讓對方感到我有尊重他,可是等我拿到發言權後,可以因為筆記本上的提示,就能快速反擊取得我的勝利!
其實,事情到這邊後我沒什麼太大的進步,我可以訓練自己大部分的時候讓大腦專心聽著對方講話,也不急著在對方讓出講話權時急著回應,因為我已經不會在意當輪到我講話時暫時無聲的尷尬,我會先告訴對方「讓我想一下再回答」,也不會因為這樣感到自己處於下風,因為沒經過思考清楚所衝出去的話,不是一句「 剛剛是我失言,請你不要放在心上! 」就能化解的, 因為事情已經發生了,該影響的就會影響!
不能設身處地隨時能站在對方的立場把事情想清楚,並且在有效的時間內思考出可以讓對方接受,而自己也不委屈的回應內容,面對這樣的窘境時,我只能試著和對方溝通今天是不是能暫時結束,不過,大多數擺著的問題大家之後可能也盡可能迴避,因此,很多問題都沒有被解決。
智慧、知識和經驗的不足,讓我不能夠對所有問題得心應手地處理,這是我往後要不斷持續磨練的事情,雖然不能學富五車,但也不能中斷學習,希望在未來能增加自己更多妥善解決問題的能力。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
如何實現一個工作高效也擁有生活的人生?
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今天得到的主題有 :
#一、怎樣才能不把工作壓力帶回家?
#二、內容付費的三種邏輯
#三、大腦為何不會信息過載?
@吃乾貨Review@
如果不得以會把工作帶回家,就在家裡劃定一個專屬的工作區域。學習今天的三個方法,試著為自己設定一個工作狀態,可以用迅速進入工作狀態,也可以迅速抽離開來,幫助自己做一個工作高效,但也擁有生活的人。
一、怎樣才能不把工作壓力帶回家?
第一種方法、限制工作時間和地點 :如果家裏空間沒大到可以分房間或兩張工作桌子,可以改用L型的桌子(或者自己搞成L型的),一邊是工作用的桌面環境,一邊是休憩用的桌面。工作時間過了就把工作桌面做個封閉的儀式,比方說筆電蓋起來,或者螢幕用防塵布蓋起來(液晶螢幕防塵蓋),表示今天不會再碰工作了。
第二種方法、設置一個「結束工作」的信號 :比方說回家前繞個路去某個地方坐坐,這些地方可以多找幾個隨機輪流去,例如公園、書店、咖啡廳、特色小店或便利商店...等。
第三種方法、設置一個「第三空間」 :第三空間是給自己也能暫離一下工作與家庭的方法,不過要跟另一半協調好喔!要公平^^
二、內容付費的三種邏輯
第一種模式、看病模式 :提供專家資源解決用戶問題,建立一個架構和模式迅速媒合用戶和專家,比方說好大夫在線、簡單心理...等。
第二種模式、吃藥模式 :就想像是成藥,已經按照預期的病狀準備好各種解決方案,提供一個平台,方便用戶迅速找到需要的知識,比方說得到 的各種專欄。
第三種模式、入教模式 :這個要有大神的等級才辦得到,小惡魔現階段沒啥心得感想...XD
三、大腦為何不會信息過載?
有點注意大腦知識的人應該知道神經元和突觸的關係,每個神經元會和別的神經元形成大約 1,000 個突觸,在睡覺的過程中,大腦裡的突觸會縮小將近 20%。不過只有大概 80% 的突觸會在睡眠中被「修剪」,剩下的 20% 可能是跟重要記憶有關,它們在睡眠期間不會被「修剪」。不過突觸的「修剪」不一定只發生在睡眠的時候,只是因為睡覺的時候,大腦訊息流量減少,所以對於大腦整理突觸會比較有效率些。「修剪」這些突觸的目的是讓大腦為學習新的事物做準備。
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
只有能幫助你未來更美好的資訊才算是知識!
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今天得到的主題有 :
#一、管理能力就是領導力嗎?
#二、睡太多導致老年痴呆?
#三、什麼知識值得你付費?
@吃乾貨Review@
注意力比時間重要,時間比金錢重要,你要是把注意力放到價值極低甚至價值為零的領域,你當然會顆粒無收;你若是能把注意力放到價值極高的領域,你的收穫自然而然會很大,這甚至跟所謂的努力都沒有任何的關係。
一、管理能力就是領導力嗎?
關於領導力 :選擇喜歡的事,選擇喜歡的人,以及認知現實的能力。
如果條件可以的話,選擇喜歡的人是自然的本性,我想有挑戰的思維是『選擇去喜歡每個人 』,往往我們的工作環境裡難免會遇到必須跟理念不合的人共事,就像今天得到 說的「你喜歡他們,他們自然就能感覺得到 」;相對的『你不喜歡他們,他們也能感覺到 』,所以這段的重點在「接納 」而不是「選擇」,接納的人越多,也就越容易獲得幫助。
我同意舊習慣無益於「自身」的進步,但不一定無益於新環境的發展,也有可能因此解決某個問題,不必以偏概全廢除自己的過去和經驗,但重點是在是否能去除掉無助和有害新環境的舊習慣,並根據新環境重建自己、與時俱進、審時度勢地創造新的自己,這才是要思考的邏輯。
好的組織應該具備自我調節的生態系統:把人同化的能力 、主動碎石的能力 、以及分配養分的能力 。
二、睡太多導致老年痴呆?
波士頓大學阿滋海默症研究中心在知名期刊《神經學》上發表了一項歷時 13 年的研究成果,並指出每晚睡眠超過九小時的人,罹患老年痴呆症的風險,是常人的兩倍。
一般來說,身體得到完全放鬆通常需要 7-9 個小時睡眠,低於六小時就是睡眠不足,而背後的機理也已經被科學證實,在今天的得到 裡稍有說明,沒聽清楚的可以再聽一次。
在台灣老年癡呆症的患者約有十五萬人(2017年),底下有一篇小惡魔以前整理的文章,供大家檢驗參考,其中的花生醬法可以避免讓長輩尷尬,有在懷疑的人可以先用這個方法觀察看看,再決定是否要跟長輩討論進行檢查。
《阿滋海默症自我檢驗篇:眼花撩亂法、AD-8早期失智篩量表、花生醬法...等 》
三、什麼知識值得你付費?
李笑來 給知識下了一個定義:「只有那些能幫助你做出更好決策、並且讓你的未來更為美好的信息,才算做知識。 」
李笑來 曾經給他的讀者講過一個概念:注意力比時間重要,時間比金錢重要,你要是把注意力放到價值極低甚至價值為零的領域,你當然會顆粒無收;你若是能把注意力放到價值極高的領域,你的收穫自然而然會很大,這甚至跟所謂的努力都沒有任何的關係。
從事知識生產的作者,應該做的是:創造能夠改變讀者生活、甚至命運的知識,才有價值,才值得讀者付費。
在網路知識這個領域,過去將近二十幾年來有喊過數次「網路收費時代來臨了! 」;也有人苦勸「網路就應該是免費資源 」,但是喊免費的太不實際,而喊收費的論述也不足,只從製造業思維去認定製作出來了就應該是「使用者付費」,於是就沒有人要來使用,然後你就死了...
『文字+網路』是成本相對極低的助人模式,不過要幫助別人改變生活,要先把自己的生活照顧好,把自己的心態調整好。網路是開放又快速散播的環境,過程中有些人會潑潑冷水,有些人甚至冷嘲熱諷,而最主要的是自己心裡的那一關是否過得去看得開。準備好再開始,別把自己弄得筋疲力盡,還裡外不是人。
The Voice of China 中國好聲音:王凯琪 《过不去》
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轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
內容創業經濟成型奴隸思維掰!
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今天得到的主題有 :
#一、內容創業的五大趨勢
#二、每天真的要喝足八杯水?
#三、框架內創新的三種方法
@吃乾貨Review@
最近 Facebook 上直播大爆發,賣課程的、賣睡衣的和賣海產的...等,這些是直接創造商機來的,更別說原來就有打屁的、打鼓的和彈鋼琴來的,這些間接建立商機潛力的,直播風氣熱鬧滾滾。內容創業經濟逐漸成型,每個人都可以有更多選擇!
一、內容創業的五大趨勢
從第一個趨勢來看,內容的爆發會推動平台也一起如雨後春筍般冒出,但天下分久必合,自媒體人終究不會願意多花時間在多個平台間經營,最終只有能提供適合最多自媒體人有實質幫助的平台,才能留得住這些自媒體人。這部分可以往前參考在「影響者營銷將取代內容營銷? 」裡的內容,如果你對自媒體平台有興趣的話,可以再聽一次。
要能理解第二個趨勢“爭取用戶時間 ”的重要性,必須先理解「用戶眼球 」是有限資源,當你爭奪來的用戶時間,就表示同時有別人因此而減少,為此競爭對手也會做出搶回的策略。時間跟金錢是不同的,每個人的財富可以天差地別,可是一個人的時間上帝並沒有給予差別待遇,理解這點概念,才能了解「用戶眼球 」爭奪戰必須開發的核心資源是什麼。
最後小惡魔還要補充的是自媒體的變現方式,如果不懂今天這段得到 說的不再只依賴廣告的意思,可以回顧一下得到15min 的「未來直播怎麼變? 」的內容,那只是其中舉的實例。回頭和第一個趨勢思考,如何創造出可以協助自媒體人發展內容,並且容易獲得變現的機制,就能搶下這場自媒體人爭奪戰的首勝。
二、每天真的要喝足八杯水?
平均地在身體需要的時候喝下足夠的水比較重要! 很佩服有人抱著一大杯水壺展示她每天的喝水目標,畢竟女孩子是水做的,這麼喝可能會比較水吧!這裡說的 6-8 杯水指的是包含咖啡、牛奶和啤酒這些水含量比較高的飲品都可以,所以男生的模式比較好處理。
這麼多問題中的解答,最壞的壞蛋就是“糖”,其他食物基本上就是別大量攝取就好,不要因為其中一項正面的因素,而忽略了負面的作用。每個食物都有他的好和壞的影響,更何況還要考慮食物可能成為環境毒素的載體,比方說最近台灣爆發的戴奧辛雞蛋事件 。現在事件剛開始還沒查清結果,wiki 還沒記錄,不過有興趣可以先回顧一下一樣來自台灣的《毒鴨蛋事件 》,台灣真是美麗又豐富的寶島!
三、框架內創新的三種方法
前幾天我們才說了「好創新來自框架內 」,當時的內容只講了概念沒有實際案例,所以聽起來很抽象不好懂,今天就給大家講了三個案例並且對照到方法,相信這樣就能對框架內創新這樣的思維有具體的想像了。
第一個講的應該就是 Apple 的牙刷頭耳機,而第二個就有趣多了,一家飯店用了外部資源來省去建立人臉辨識系統的高額投資,這個創新策略的CP值挺高的!最後一個案例我就沒啥感覺了,因為小孩的大便都很臭,所以還蠻容易知道有沒有大便下去。不過重點其實是在「建立新的聯繫」這個創意方法,如何把公司內兩個獨立的產品,重新連結關係後創造出新產品,這是這個案例要告訴我們的竅門,是非常有用的創意方法!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
把人才當客戶一樣經營,把客戶變成企業人才的一部份!
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今天得到的主題有 :
#一、七步識破科學新聞標題黨
#二、八招令產品具備自傳播性
#三、客戶是企業人才一部分
@吃乾貨Review@
有些管理者認為員工本來就應該聽他的,但如果能轉換去思考我要做什麼改變,才能讓員工更願意聽我的,就像把客戶經營成粉絲一樣對待員工,那就能獲得很有能力的員工,而且他只願意跟著你幹!
一、七步識破科學新聞標題黨
看了標題以為是破解所有標題黨的標題,沒先聽過就選進來當功課。聽了之後才知道是專門針對科學新聞的七步驟,不過去掉背景 、資助者 、發表方式 和研究類型 ,其他三個方法就是破解標題黨的基本步驟。所以謠言止於智者,請大家學起來一起當個智者,別再衝動當幫兇囉~
第一步、尋找證據 :先想想這篇文章這樣說的證據是什麼?可以從內文先做初步了解,接著一般人來說就是拜問一下 Google 大神。
第二步、確認背景 :看一下原始研究是誰、什麼時間、在哪裡完成的。如果主持這項研究的科學家在給營利性的公司或者有政治傾向的智庫工作,那就要懷疑這些研究背後可能有自己的目的,他們提供的信息也可能不是全部的真相。
第三步、資助者是誰 :調查過研究的作者之後,還要再檢查一下研究背後有沒有利益組織在資助。
第四步、受益者是誰 :從受眾的角度思考這項研究發表後誰會受益?
第五步、發表方式 :研究論文是不是在正規的學術期刊上發表,而且還要查查看這個科學期刊的審查是不是嚴格。
第六步、研究類型 :有些是用觀察調研的方法,有些在實驗室裡親自操作,還有些研究只是整理他人的數據。
第七步、信息來源 :傳播給你的人是不是這方面的專家或關注者,或者只是平常愛大量分享資訊的朋友而已。
二、八招令產品具備自傳播性
自傳播 :簡單地說,就是依靠產品自身的因素,引起別人自發傳播。 自傳播重視內容,比拼創意,可能投入很少,但能收穫很大。很多產品都有自傳播的潛力,需要用戰術去挖掘它們的潛力。《自傳播:為產品注入自發傳播的基因 》這本書講了八大戰術,底下做個簡單的分享。
第一個戰術、主流程 :在產品的功能上設計誘因讓用戶更願意、更容易去分享。
第二個戰術、可視化 :讓產品本身和用你產品的用戶更容易吸引別人的眼光,增加被看到和被詢問的機率,進而引發關注、討論和分享。
第三個戰術、個性化 :讓產品可以訂製個人風格的外觀,個性化的產品更容易吸引別人的眼球,用戶也更願意拍照去分享。
第四個戰術、植彩蛋 :讓人意想不到、有趣的、眼睛為之一亮的功能。
第五個戰術、超預期 :讓用戶在主體驗之外創造延展體驗,做一些分外超乎用戶預期的體驗感受。
第六個戰術、參與感 :讓用戶親自參與到產品的設計和改進流程裡。
第七個戰術、加文案 :給產品配上有趣的、容易引發傳播的文案。
第八個戰術、抓熱點 :結合全民關注的熱點事件或者社會問題來推出相應的功能。
這樣簡述當然不過癮,想看完整的內容和精彩的案例,博客來可以買到這本《自傳播:為產品注入自發傳播的基因 》(博客來購書連結 、備用連結 )。
三、客戶是企業人才一部分
要把人才當客戶一樣經營照顧,再把客戶轉換成人才參與產品升級 和市場推廣 ,這就是人才經營「鐵三角」策略的三要素:知識經營、能力經營、心理資本經營。
第一個要素、知識的經營 :再也沒有人相信哪家企業可以給他一輩子的工作,在員工隨時都會走的前提下,在客戶對產品短暫接觸時,能把有價值的知識系統化保存下來,企業就能建立永續經營的基礎。那如何建立知識管理體系呢?底下提供了四個面向做參考。
第一個面向、個人知識公司化 :要把個人腦中的知識變成公司的公共知識。
第二個面向、隱性知識顯性化 :把優秀的經驗總結出來,並且把它簡單化、規範化、標準化後能在全公司內複製。
第三個面向、共享知識系統 :企業可以建立知識共享平台,讓每一個人的能力都通過共享得到放大。
第四個面向、知識的應用、轉換與創新 :將人才從職能管理層面上升到經營層面,充分挖掘每一個人的潛力,讓每個人都成為價值的創造者。
第二個要素、能力的經營 :有些管理者的觀念是員工要學會自己成長,可惜的是大多數人都是被動的,而你運氣也沒那麼好可以招攬到整批菁英。所以能力的經營必須要有組織級的策略和計劃,最重要的是組織和管理者對能力經營的重視和執行力。即使有了策略和計劃,切記執行的方式是溝通和循循善誘,命令是無效的,沒用的方法只會獲得沒用的回報。如果管理者覺得自己的計劃很好,可是執行效果卻不彰,那就要檢討一下自己跟團隊溝通的方法是否正確。如果看懂第三個要素,就能更體會這個要素的道理了。
第三個要素、心理資本經營 :心理資本就是員工積極健康的心理狀態,讓員工進入企業之後有歸屬感,有了歸屬感之後就能產生主人翁的責任感,還能提高他的滿意度和忠誠度。關於歸屬感得到15min 有一條廉價的管理心法<第三條管理心法、讓員工在工作場所擺一點自己的東西 >,可以參考一下,但是對於完整的心理資本經營絕對不是用這條心法就能達成,還差很遠~
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
想法變成行動,行動變成產品,產品改變生活方式!
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今天得到的主題有 :
#一、未來投資趨勢?
#二、魅力產品,滿足底層心理需求!
#三、四個方法想出好點子!
@吃乾貨Review@
今天是滿滿的新創、產品和投資的案例,喜歡聽案例的人別錯過今天的知識速食得到15min喔!
一、未來投資趨勢?
小惡魔的基金投資也偏重高科技和乾淨能源,只是基金就不能精準到專投機器學習和自動駕駛,其實即使有,現階段也不敢孤注一擲,所以「科技趨勢跟著五大巨頭走 」就對了,高科技基金一定都有配到五大巨頭。
這段得到 說的 YC 投資標準,就是把以下 10 個問題都仔細問過。
1. 這家公司可以創造出很多人真正喜歡的東西嗎?
2. 這家公司容易被複製嗎?
3. 這些創始人是不是已經下定決心了?
4. 創始人 他們是原創思想者嗎?
5. 創始人 他們聰明嗎?特別是他們有我以前沒有聽說過的新見解嗎?
6. 創始人 他們是好的溝通者嗎?
7. 創始人 他們有那份專注力和緊繃感嗎?
8. 創始人 他們總是能找到能解決障礙的方法嗎?
9. 我會為創始人 他們工作嗎?
10. 這家公司有一個明確和重要的使命嗎?
小惡魔覺得最重要的是第 10 點「明確和重要的使命 」。如果我們去做一個志業,是對社會和世界有幫助的使命,一定會有意想不到的資源自動來支援。反而如果我們做的只是想賺錢的事業,那肯定有一群狼來瓜分甚至搶奪。當企業的資源不夠分食時,就只能黯然退場了。
二、魅力產品,滿足底層心理需求!
魅力產品應該具備四種基本的元素:
第一個元素、它是一件日用品,跟雲端相連接;
第二個元素、它可以被動感應,不用手動記錄任何信息;
第三個元素、它能不間斷顯示反饋信息;
第四個元素、我們使用它,是有情感參與或者社會動機的。
《極致:互聯網時代的產品設計 》這本書裡提到要設計一款魅力產品,必須要滿足用戶底層的六個心理需求。
第一種心理需求、全知 :就是渴望擁有更多的信息,來幫助預測今後的事情。 這裡說的可不是算命,是比方說能耗預估 或消費預估 。最好還能建立比較模型,知道未來的目的是期望能改變不想發生的結果,所以如果能夠分析執行行動後的成果,對用戶來說才能產生幫助和黏度。
第二種心理需求、傳心 :也就是人們希望更充分瞭解別人,以及被別人瞭解。 這段得到 講的相框真的很有意思,Facebook 真的要好好解決這個問題,“Facebook 戳一下 ”的功能如果沒有更有創意的模式,不如就關了吧!
第三種心理需求、長生 :我們都希望自己健康、強壯,夢想著長命百歲。 前幾天參加一場公益活動,深深感觸到健康活著很重要,如果不行,也要培養健康的心理來面對未來的變化。
除了這段得到 提的全知、傳心和長生,還有是求安、高效傳輸和表達 ,對完整的內容有興趣的話,可以到博客來找這本《極致:互聯網時代的產品設計 》來看。我們正在進入一個更好的、令人著迷的未來,所有關注未來發展的設計師、企業家、投資人都不應錯過本書。(博客來購書連結一 、連結二 )
《極致:互聯網時代的產品設計 》內容簡介
在不遠的未來,日常物品將能夠迅速理解我們的需求,改善我們的生活,並隨處可見。站在下一個轉型發展的懸崖上,我們看到技術將更具人性。
隨著物聯網的發展,我們習以為常的數百件日常物品:汽車、錢包、手錶、雨傘甚至垃圾桶,都將回應我們的需求,瞭解我們,學習為我們思考。
智能硬件需要的不是單純的創新,而是加強人與人之間的聯系,滿足人類瞭解更多、壽命更長、更有創意地表達自己的需求,那些曾經在神話故事裡出現的魔毯和神筆將走入現實生活,改變我們。
三、四個方法想出好點子!
第一個方法、好點子應該以人為本 :把時間從枯燥的工作中抽離出來還給人,讓人可以去做更有創造性的工作。延伸值得思考的是,熟能生巧的事情以後將會被機器取代,而想繼續保有競爭力的人類,必須訓練的是腦袋裡的能力。
第二個方法、好點子應該先針對一個問題,然後遵循科學原理,順藤摸瓜找到解決辦法 :當一件事情有足夠的意義時,即使利益並沒有達到期望,你仍然需要堅持不懈地去做它!
第三個方法、好點子是可以「平移」的 :這段得到 講的“平移”可不是找隔壁的事情來試試看,而是天差地別的情境,卻是應用了相同的技術來解決,這樣才能迸出火花令人驚喜!
第四個方法、好的想法是從0到1和從1到N之間的互相變化 :前面是創新,後面是營銷模式,缺一不可。
學會這四個方法找出好點子,讓想法變成行動,行動變成產品,最後讓產品改變生活方式。這裡我們就不再把賈伯斯的 iPhone 和 iPad 的例子念經一遍了,真的還是不懂可以私我^^
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》