<別把心理疾病簡單化>隨便的安慰可能讓朋友感到更糟！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、看懂歷史也需要大數據 二、阿里失敗課「破碎與重建」 三、為什麼有人主動認領心理疾病？ @吃乾貨Review＠ 除非自己經過專業醫師診斷，否則別亂對自己貼上心理疾病標籤，更忌諱以此「 自貼標籤」去取得對方相信你的「心理認同感」，這樣的人並不如自己認為的那樣了解真正患病者的痛苦，不負責任的安慰反而延誤對方接受治療的時間，因而增加自殺的風險。
一、看懂歷史也需要大數據 歷史是我僅次於地理的爛科目之一，第一次知道可以從大數據來理解歷史和驗證歷史的認知，如果能把資訊化分析這件事情加入歷史學科內，對我這樣的人來說肯定樂趣多了不少。
第一個案例、儒家文化正面的影響 第二個案例、利率 vs 債主或借戶死於糾紛的機率 第三個案例、國王和皇帝的權利 vs 死於非命的機率 高危職業 」。二、阿里失敗課「破碎與重建」 在自認為工作經驗累積到相當豐富後，對於自己辛苦建立的成果一再地被組織各種環境或領導因素「被迫破碎」，最終不想再繼續重建而選擇離開職場舞台，也因此就無法在原來的領域拓寬自己的邊界，現在必須重建的是完全不同領域的基礎，難度其實蠻高的。
在這段得到 裡也看到另一個和自己想法不同的觀念，就是阿里巴巴招聘時就算明知新人呆不了一年，阿里也會把人招聘進來。因為一個帶有自己固有能力和認知的新人進入組織後，第一年是給組織提供養分的；如果新人能夠在組織裡衝撞後打開自己的邊界，並與組織的系統連接共生，那三年之後，他就可以從系統中得到養分。反而，那些不到一年就離開的人，只能做系統的肥料。
三、為什麼有人主動認領心理疾病？ 大家真的要看懂這段得到 說的把心理疾病「浪漫化 簡單化 隨意化
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
知識是永遠被需求的商品，人窮的時候更需要它！ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 知識是從原始到未來永遠都會被需求的商品，傳播方式從比手畫腳和吼叫，到現在各種載存和重放的媒體，知識的需求從沒間斷過，只是形式不斷演變而已。不過，知識生產者也必須面臨創新和創意的挑戰，不斷地學習才有原料進行生產。這條路求的是內功，只能死磕自己才能提升，雖然艱困，但是只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
一、放棄控制：主動選擇時代的營銷！ 講這麼多，我覺得就像是當時後我踏入得到 前的引石「罗辑思维 」，在這篇文章中《跟著「羅輯思維」學習 》的感想一樣：擺明就是「秦謎」的廣告，但是就是讓人忍不住把一小時給栽進去了，而且過程中不但不排斥看到羅胖打廣告。大概就是這種把廣告打得這麼自然，打得那麼讓人喜歡的感覺吧？
二、亞馬遜中國：什麼書最好賣？ 看過這份《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告 》，以圖書 、作家 、Kindle 電子書 和閱讀城市 四個維度，快速整理五個重點三個趨勢如下。
第一個重點、社會熱點 第二個重點、紙電不同 追風箏的人 》、《曾國藩家書 》。第三個重點、付費習慣 第四個重點、紙電同步 紙電同步 」的發行方式，這種發行方式能夠更好地促進圖書銷量增長。「紙電同步 」的圖書，和沒有「紙電同步 」的圖書相比，平均銷量多出了一倍。第五個重點、區域偏好 趨勢一：付費閱讀習慣逐漸養成，付費習慣有助於提升閱讀完成率。
趨勢二：亞馬遜電子書包月服務閱讀方式逐漸受到青睞。
趨勢三：紙電同步發展迅猛。
報告裡提到的一些書，小惡魔在博客來有找出來，有興趣了解的可以看一下：《追風箏的人 》、《曾國藩家書 》、《從你的全世界路過 》、《查令十字街84號 》、《歡樂頌 》、《余罪：我的刑偵筆記（第一季（1-5）套裝合集） 》。
最後提供我找得到的報告資料《2016亞馬遜中國年度閱讀趨勢報告 》，應該還有更完整的版本，不過我只找得出來這 20 頁的圖檔，已經轉成 PDF 了，希望有幫助到大家。
另外再補充一份過內大數據分析的 185 頁簡報《網路購書大數據– 給出版者的洞察分析 》（感謝 Johnny 老師的分享）
三、如何找到“最好”的員工？ 第一個建議、部落文化 好像是這麼回事，二到三階段感覺遇到的機會比較高 ）Lv1. 充滿敵意和仇視、感覺無意義的第一階段；
Lv2. 冷漠、被動、喜歡抱怨的第二階段；
Lv3. 驕傲、自恃、“我最棒”的第三階段；
Lv4. 追求團隊榮譽的第四階段；
Lv5. 希望改變歷史的第五階段。
第二個建議、員工的素質 潛質 」。衡量一個人「潛質 」有 5 個重要指標，那就是積極性 、好奇心 、洞察力 、參與感 和決斷力 。第三個建議、錢 四、阿里巴巴的快消運營模式？ 任何一個快速消費品要做的就是兩件事：一個是如何獲取用戶？ 一個是如何留住用戶？ 獲取用戶靠的是營銷，而留住用戶靠的是產品與時俱進，能跟得上用戶的需求。
「阿里巴巴消費者運營模式
在快速消費品行業內，最為關鍵、最為核心的三個組成部分是品牌建設 、渠道管理 、產品創新 。
第一個核心、品牌建設 第二個核心、渠道管理 這個核心的重點在「對消費者的行為和需求要有更深入的洞察 」，不能再亂槍打鳥的規劃營銷，不然還是會浪費了那一半的營銷預算。
第三個核心、產品創新 五、道德踩著產權上位？ 這段得到 讓我想到一個「六尺巷 」的故事，六尺巷 是中國安徽省桐城市的一處歷史名勝古蹟，這邊分享給大家。
清朝的張廷玉 ，歷史不太好的人，看看電視劇也應該多少對“張廷玉 ”這個名字有點印象才是，很多清朝的電視劇都有這個角色，因為張廷玉 任職橫跨三位皇帝：康熙 、雍正 和乾隆 。今天要說的這個六尺巷的故事，就是張廷玉的父親「清朝康熙大學士“張英 ”」，所以這個故事是發生在康熙 時代，這樣朝代的部分就不會記錯了吧！
清朝康熙 大學士張英 在朝廷任官時，家人因重修府邸，院牆與鄰居吳氏發生爭執，所以寫信給當時在京作官的張英 ，要求他找家裏當地的官府幫家人撐腰。
就是要中央找地方政府官欺壓百姓的意思！
大學士張英收到信之後，隨即回詩一首：千里送書只為牆，讓他三尺又何妨。長城萬里今尤在，不見當年秦始皇。
張英家人收到信之後當即決定把院牆向後退讓三尺，其鄰居知道後也向後退讓三尺。兩家之間便空出六尺，六尺巷因而得名。後來康熙帝知道了這件事，敇立牌坊以彰謙讓之德。現存在當地的牌坊，其實是 1999 年於故園重修時依舊制重建。
當時康熙 的大學士當然是在紫禁城內上班的，也就是現在的故宮。那六尺巷 開頭有說，是在中國安徽省桐城市。小惡魔用 Google Map 來查一下，這兩點的距離相差 1,139 公里，開車要 12 小時，搭飛機兩小時，那個年代雖然汽車已經問世了，不過康熙 的朝代最快的交通工具還是馬，而且當時的交通建設來說也是好幾天的事情。這樣說起來，這起關說實在有夠麻煩的啦！真的是「讓他三尺又何妨 」！
小惡魔現在感覺要說的是：4尺是Money，3尺是You 。
網路有流傳一個六尺巷是清朝宰相張廷玉 的版本，有幾個錯誤，第一清朝沒有宰相的職位，不過有相似的職務，所以算錯一半；第二這個故事上面我已經給正確版了，是張廷玉 的父親張英 ；第三個是鄰居姓吳不是葉。也許寫這個錯誤版的人，是想用大家熟悉的印象，企圖讓「讓他三尺又何妨 」的美德更加廣為流傳吧！至於為啥要把鄰居從吳改姓葉，這可能要改編故事的人自己出來說明才知道了...故事相隔三百多年了，100% 正確不是重點，故事版本很多，比方說有這麼一句話流傳「父子雙學士，老小二宰相 」，故事要傳達的核心價值才是重點！
要看更多「六尺巷」的傳說，更精彩的就這個版本《張茹：六尺巷的傳說 》
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
當個豐富的海洋，真正懂得“先給”的真義！ VIDEO
一、地圖不客觀，悄悄塑觀念！ Dymaxion Map 是現在小惡魔最崇拜的地圖，它略為挑開了我的心界，只是現在我的悟性不夠，實力不足，執行力疲弱，所以無法再跟深入了解和跟隨 Dymaxion Map 引領的世界，詳細的細節可以再閱讀《 接收 Money & You 做海洋：Dymaxion Map 》，這是小惡魔到現在為止對 Dymaxion Map 理解的範圍。 地圖有太多故事了，它可以表現了一個國家政體的思想，可以看出歷史文化，甚至內涵了改變世界的抱負！我想，繼續吸收得到 下去，未來還有很多機會學學和談談地圖相關的知識。
二、新認知：到底什麼叫“智慧”？ 小惡魔覺得智慧就是經驗的集成，而經驗是經歷反省後的結晶，沒有通過反省是不能萃取而保存成經驗；解決問題可以集眾人的智慧，會遠勝於個人的處理能力。這是不可否認的事實，當一群人討論出來的結果，往往和專家沒差多少，有太多實驗可以證明，有興趣的話大家可以 Google Google 看看。 心理學家給「智慧」下了一個定義，說「智慧」就是「明智的推理」。這裡說的「推理」，不是大偵探福爾摩斯那種邏輯推理，它的意思更廣泛，是說你通過自己的理性，來應對生活中的挑戰，做出正確的選擇和判斷。這種選擇，不是知識，不是智商，也不是情商，所以心理學家乾脆就把它叫做「智慧」。 想當個有智慧的人，你至少要理解以下三件事情： 1. 在知識上顯得謙遜：要知道未來是不確定的，想要合理評估一件事情，需要掌握更多的信息；
2. 超越自我：要理解自己可能會當局者迷，如果能從旁觀者的角度看問題，也許會更好；
3. 多考慮別人的觀點，達成妥協：要能懂不同觀點的利弊，能理解各方立場，不光考慮自己，也考慮別人。
所以說智慧和智商不一樣。
智商主要是人與人之間的差異，不太容易通過訓練提高。而智慧是個體面對不同情況的差異，那智慧也許就是可以學到的，如果我們多熟悉一些不同的局面，也許我們就能學會更多的使用智慧。最後作者萬維鋼總結了三個詞：謙虛謹慎，旁觀者清，達成妥協，這都是能讓我們生活得更好的品質。如果能在日常生活中經常做到這三點，你就是有智慧的人。
三、乾隆“永不加賦”背後的秘密？ 看電視劇的時候確實覺得四爺乾隆，老是有錢能從內務府拿錢出來解決國家事務，真是一個節儉仁政愛民的好皇帝，原來羊毛出在羊身上！
不知道是我忘了，還是電視劇沒設計這段完整的劇情，透過這段 得到 把四爺乾隆的錢袋子整理一下，有以下這三大個： 第一個錢袋子、 皇莊 ：就是皇親國戚的私人開心農場，也就是說四爺乾隆是個大地主。 一開始這些皇莊的收入是用來供應當地駐軍和工作人員的開銷，還沒有直接流入皇帝的口袋。但乾隆年間大量查抄了這些產業，就直接歸內務府所有了。收歸內務府之後，乾隆把一部分指定人經營，還有一部分租給農民耕種，這樣乾隆直接當上了不用靠天吃飯的地主，每年不用過問具體耕種只等著到期去收租就行了 ； 第二個錢袋子、 淮揚鹽商 ： 當時清朝鹽政最主要的制度是「官督商銷」，就是由政府指定特許商人進行食鹽的銷售，有點類似於今天特許經營店的意思。 應該像是台灣早期的專賣局，現在的「臺灣菸酒股份有限公司」。 這樣做的結果就是商人們為了得到經營權紛紛送禮走後門，這中間所得到的錢財大部分進了皇帝的腰包。據估算，乾隆朝內務府來自鹽務收入，就佔了鹽稅全部的百分之二十到百分之四十； 小惡魔有些誤解，以為乾隆有打貪的形象，可能來自電視劇一小段對「兩淮鹽引案」的劇情，不過這個案件也發整成一部電視劇：「 大清鹽商 」，在台灣也有播過。其他關於乾隆四爺吸金的討論，可以看一下這兩篇：《 揭秘清代鹽商生活 資金周轉不靈時朝廷借錢 》、《 清朝最強鹽商年收驚人 堪稱乾隆的超級提款機 》。而對這段史實的真實存在性，在大陸那邊也是有人在探討的：《 大清盐商 荒诞源自史料 盐案真实存在 》。 第三個錢袋子、 稅關 ： 稅關是按照一定的數額交到戶部的，在這個數額以外還會有多出來的部分，而稅關多出來的部分就全進了內務府的賬上，也就是變成了乾隆的收入。不僅如此，那些被任命為稅關監督的官員，如果因為沒有足額完成稅收或者貪污，就會遭到罰俸甚至查抄家產，這部分收入也進入內務府而非戶部。據作者估計，關稅總收入的百分之十五至百分之二十都進入內務府。 另外，小惡魔和 Kurtz 研究的過程中，在網路上挖到了疑似乾隆四爺的第四個錢袋子： 議罪銀 ，這邊提供兩個連結讓有興趣的人可以繼續挖下去，《 自從和珅發明這個東西 乾隆旅遊說走就走 很任性 》、《 乾隆年間貪污賄賂成風：皇帝斂財不遜臣子 》。 所以你跟小惡魔一樣對乾隆是一個節儉仁政愛民的好皇帝有所懷疑的話，差不多把這幾篇小惡魔和 Kurtz 挖出來的文章專研一下，歡迎來留言交流 ， 到底乾隆是不是個好皇帝呢？ 本段感謝 Kurtz - 小樽世界 協助搜尋整理「乾隆 vs 鹽政」的相關資訊。 四、誰在濫用抗生素？ 超級細菌已經不是新聞了，而且已經在數十個國家中展現它們的威力，台灣也是名單之一《 台灣健康基金會：超級細菌有藥醫嗎？ 》。而人類在抗生素領域這麼多年來一直沒進步，在這場人類和細菌的戰爭中，人類已經敗陣下來了，並傳言說 2050 年每三秒就有一人死於抗藥性疾病，不過在藥商和畜牧業商人的短利視野裡，這個問題看來只會越來越嚴重而已。 超級細菌比癌症還可怕，台灣這兩篇文章有深入的探討：《 超級細菌來襲一 》、《 超級細菌來襲二 》，和 得到 不約而同也把矛頭指向畜牧業，希望有聽到和看到這篇文章的農業友人，能夠呼應一下這些文章的建議。 @吃乾貨Review＠ 如果全人類都能運用智慧理解富樂博士 Dymaxion Map，我們就是在同一艘宇宙船內共生，必須彼此共享和互助，才能求得生活環境裡最大的效益！我們每個人都懂得先給而不是取，就不會走向滅亡的道路，清朝轉衰的歷史歷歷在目：當個豐富的海洋 ，真正懂得“先給 ”的真義！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
愛、喜樂、信任、廉正、勇氣！ VIDEO 一、千古太監第一人到底是誰？ 小惡魔對唐朝的事情知道很少，也沒印象看過什麼電視劇，這段得到 音頻大概只能當作聽到一段故事，唯一有感覺的就是得到 最後提到的：高力士的一生，在不斷的政治鬥爭中，沒有誣陷過人，也沒有迫害過人。在官場上能始終保持廉正 的人，從古至今都是非常難得的！現在職場上的鬥爭和誣陷戲碼，不少媲美宮廷劇的戲碼，想置身事外都很難的...
二、IBM 董事長：明天是認知時代！ 認知（cognition）系統 IBM Watson@益智節目人機大戰熱身秀 VIDEO 在美國電視節目「危險境地」（Jeopardy!）之後的 Watson 再隔年 Watson 說要協助診斷癌症《 超級華生電腦協助診斷癌症！ 》，接下來大家經常聽到的消息大多是 Google DeepMind AlphaGo 下棋和到處玩遊戲嗆聲說要打敗人類的消息，這段期間幾乎要把人工智慧 AI 和 AlphaGo 劃上等號了， 猛一提到 Watson 讓小惡魔都搞不清楚誰是誰了... 直到 Google 終於放出消息要做點正經事：《 Google和倫敦醫院合作 癌症也許將不復存在 》，引出這段期間在華爾街打工讓風采被 AlphaGo 搶盡的 Watson 也跳出來報告一下 Watson 從 DNA 下手的抗癌成果：《IBM Watson 聯合 MIT 和哈佛，探索癌症為何產生抗藥性 》。 希望癌症有 Watson 和 AlphaGo 介入後，能加速解決方案的產出，讓更多家庭恢復幸福 喜樂 的生活，而咱普通老百姓並不在意認知（cognition）系統和人工智慧（AI）的差異。 IBM公司董事長、總裁兼CEO羅睿蘭（Ginni Rometty）： 認知計算系統可以不需要進行編程，能夠自我學習，人工智慧只是認知系統的一部分，認知系統還包含其他多個方面內容。 在 IBM Watson 加入歐巴馬的治癌登月計畫同時，DNA 之父 James Watson 卻說：歐巴馬的登月計劃是垃圾《 「DNA之父」說：歐巴馬的「抗癌登月計劃」是垃圾 》， 啊哈哈...兩個都是 Watson 耶~ 場景商務 參考《 張波36講O2O踐行9：場景商務 》的文章補充一些資料。 1. 場景化由三個屬性決定：消費者時間、消費者空間，消費者需求：
1-1. 時間決定了消費者是基於連續性流量還是碎片化流量進行消費；
1-2. 空間決定了消費者在什麼場合、場所、位置進行消費；
1-3. 需求則決定了消費者為什麼要進行消費。
2. 基於消費者主權商業的五大場景分類：辦公室、辦公園區、途中、社區和家。
換道超車 才剛聽過「彎道超車」在《 每天得到15min：共享時代內容為王！(161107) 》不到半個月馬上就來個「換道超車」。 中國的思考速度真的很快，小惡魔還沒品味「彎道超車」的意象就立馬送來更好的概念。換道超車非常符合現在的大數據時代，過去能到賽場上不是一件簡單的事情，能參與的人不多且直線的路段稀少，只能掌握彎道的機會來臨時超前卡位。 而大數據時代是條高速公路，有多元的成功管道。看是要跟在大車後面排排前進，還是換到旁邊冒險超車。 超車有一定的風險，換跑道有賺有賠，打方向燈前應詳細分析路況資訊。 三、新認知：只有基因當不成殺人狂！ 一個人最後是不是成為變態狂，實際上是先天基因、腦部損傷以及後天環境共同決定的。如果能一直生活在相互友愛包容的環境裡，天生的變態狂可能也不會做傷害別人的事。 而這個環境不能只局限於家庭，應該由大眾和政府一起來營造出這個愛 與信任 的社會，我想這就是小燈泡媽媽在說的事情，有人懂了嗎？ 更多關於這段 得到 說的變態殺人狂研究資訊，可以參考《 心理變態，是怎樣一種體驗？TED心理學家的腦犯罪之旅 》，如果想對變態殺人狂再深入研究，以下是博客來在賣的書《 天生變態狂：TED心理學家的腦犯罪之旅 》。 作者詹姆斯被《紐約時報》評為十年來成就卓越的科學家，他用35年研究發現心理變態者有著異於常人的大腦結構。2005年一次研究中，他竟然發現自己的腦部結構跟心理變態者的一模一樣。詹姆斯曾堅信自己已經找到了破解心理變態的鑰匙，但這難道要證明自己也是一個變態狂嗎？
四、新說：為什麼只火燒了圓明園？ 只要是中國人就算歷史再差應該也都記得「火燒圓明園」。羅輯思維曾經一整集理性平和地分析過「火燒圓明園」的過程，網路上也有大量的分析和研究《 時光網揭秘：清朝歷史上英法聯軍火燒圓明園的真正目的 》、《 視界奇觀：英法火燒圓明園，咸豐皇帝要負80%的責任！ 》。 簡單說就是當時清朝主政群體，對國際局勢還處於自我感覺良好的狀況外，沒有拳頭還想當大頭，遇到流氓又嘴賤，當然只有被揍的下場啦！ 但是該檢討還是得說清楚，即使弱者再愚蠢，暴力的一方仍須負起最大的責任，這是人類歷史上共同的痛！
承認錯誤是勇氣 的表現！
火燒圓明園這場浩劫，正如法國著名作家雨果所描繪和抨擊的那樣：有一天，兩個強盜闖進了夏宮，一個進行搶劫，另一個放火焚燒。他們高高興興地回到了歐洲，這兩個強盜，一個叫法蘭西，一個叫英吉利。他們共同”分享”了圓明園這座東方寶庫，還認為自己取得了一場偉大的勝利！2010 年 10 月 19 日，英國上議院議員大衛•奧爾頓在第三屆”北京人權論壇”上說，在 150 年前的 1860 年 10 月 18 日，英法軍隊的 3,500 人將中國北京古老的夏宮（圓明園）毀之一炬，這是人們迄今未能忘記和癒合的歷史創傷之一。這是文化帝國主義和濫用權力和武力的一個明顯例項。
@吃乾貨Review＠ 時代和環境影響成就，在科技的洪流裡，不使出洪荒之力，就難以脫穎而出！愛、喜樂、信任、廉正和勇氣 來豐富整個群體，我們都是同一個種族，我們被稱作「地球上的生命體」。
最後...你很無聊的話，火燒圓明園有拍成電影，主演的人當中有：梁家輝、張鐵林、劉曉慶...等
火燒圓明園 The Burning of Yuan Ming Yuan 1983 VIDEO 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
