懂得自我檢討的父母才能教出有成就的孩子！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、如何搞定熊孩子？ 二、小空間應該如何設計？ 三、連鎖餐廳如何數字轉型？ @吃乾貨Review＠ 不要說孩子「熊」來掩飾家長的「懶惰」！孩子就是父母身教言教的縮影，不要把他們鬧脾氣的「熊樣」簡單地歸咎於遺傳到你小時候，根本都是跟你現在學的啦！當你冷靜下來之後，務必找出「自己」的什麼行為或教養方式才讓小孩有這次脫序的行為，直到找出原因為止前都必須時常想這個問題。
一、如何搞定熊孩子？ 如果你的孩子已經很熊了，一時來不急修正行為，還是必須帶出去遛遛，底下有三個錦囊教你怎麼降低孩子熊脾氣爆發的機率。以下三個跟孩子溝通的方法，務必先理解《跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！ 》小惡魔在這篇文章告訴大家的方法喔！口訣 ：Connect、Word、Action
錦囊一、出門前跟孩子講好期望 Connect、Word、Action 的方法好好跟小孩講清楚。比方說要去百貨公司，不能買玩具就先說好再出門，如果不打算買玩具而小孩一定會坐在地上鬧，那就別經過玩具區；但是小孩可以控制自己，那就可以帶他去玩具區“欣賞”玩具。像我家小豆豆雖然玩具不少，但是看到玩具還是會想要，不過他很清楚大部分去玩具店裡逛的時候是不能買玩具的^^，所以我們會很安心地接受他想到玩具區看看的要求。
如果先講好可以買幾樣或講好價格上限讓小孩去選擇，這個方法也會很有幫助。小豆豆幼稚園開始兒童節和生日選禮物就是這樣的，我告訴他可以選玩具的預算，當然要用小時候懂的方法去教，最簡單的方法就是數字只能有三個，那你就能控制預算在一千以內了；如果你想給他四位數的預算，那就告訴他可以四個數字，但是第一個數字哪幾個可以選擇，比方說 1、2、3 這樣就是分別控制在兩千、三千和四千以內，以此類推只要會認數字的孩子都會懂的，即使他們不知道大小也沒關係。
舉個有趣的案例：有一次小豆豆拿了一組玩具困擾很久...花了很久時間逛來逛去都還沒決定，我找他來問一下，才搞懂原來小豆豆看上一組不到一千的玩具，但是我跟他說今天“可以”買四個數字的玩具，所以他以為那個三個數字的玩具不能買，我當然很爽地說，這個ＯＫ！當然還是有解釋一下為什麼，可是我很肯定小豆豆當時不懂為什麼比較便宜的意義。
錦囊二、孩子已經在公共場所鬧起來了 Connect、Word、Action 的方法，蹲下來在他耳邊小聲跟他溝通，把出門前的條件再跟他解釋清楚，也許他有什麼誤解的地方，或者是有點反悔想要求更多。如果你們之前就有這樣的溝通經驗，只要有耐心好好說就一定能擺平。但是如果這是第一次用這個方法，特別是之前就是個熊小孩，那麼在“長時間”溝通失敗後，就抱起小孩不計成本「回家」。直接帶小豆豆回家我記得只用過一次，場景和時間我都忘了，但是在這之後只要我蹲下來在耳朵邊溝通都能奏效，但不知道從什麼時候開始，我根本不需要溝通，小豆豆一直很清楚規矩，除非是出門前我有說要給他買玩具，否則他預設就是知道不能買玩具。
錦囊三、要幫孩子找玩樂的機會 最重要的是我想說，養小孩不是做實驗，你不能隨便就用這個方法試試看，不如預期那麼再多換幾個試試看，因為每次試驗可能就是一個永遠不能抹除的傷害，所以如果你真的不能評斷方法的好壞但必須有所作為時，請你務必要清楚確定這個方法至少不會讓孩子哭，懂嗎？
二、小空間應該如何設計？ 對於第二點我覺得很值得去思考，比方說我家樓下就是 7-11 所以我家冷藏庫總是能保持很整齊，因為我們不必囤積太多飲料或短期保存的食品。另外如果你家離圖書館很近，那麼買書和雜誌這件事情就可以省下不少，我相信很多人家裡被書佔領的空間絕對比食物多上好幾倍。特別是我家位置又離運動中心不遠，那你就知道那種高貴的運動器材絕對不會想塞到我家來當障礙物，每個禮拜花個 $50 不到就能用到好多種運動器材。
想想吧！盤算一下你家周邊的資源，把成本效益計算清楚，真的可以讓你少花很多冤枉錢，更不必羨慕住在豪宅裡面的人，雖然不是搭個電梯就能去游泳，但是騎個腳踏車先當暖身，到了運動中心一樣也是很棒的游泳池啊！而且人多也比較好玩^^
三、連鎖餐廳如何數字轉型？ 這講的是連鎖餐廳，可是就算是想複製這套模式也沒那麼簡單，然而那些只有幾家店面的餐廳，他們也很需要科技的幫忙，可是除了費用的問題之外，更大的困難是，這些辛苦的小老闆他們對科技的方面很不懂，別說想讓不肖業者欺騙，恐怕連怎麼找上騙子登門來推一套爛系統的門路都摸不著頭緒。
所以我們會看到很多年輕的二代接手後，賣的核心產品不變但是生意卻大翻轉。有一些老店別硬撐，如果沒有後嗣可以傳承，還不如趕緊找個看得順眼有緣的年輕人，把手藝和祖傳秘方交給他吧！登報尋人也可以，給個試用期磨練一下是否有匠人的精神，通過考驗後就能把棒子交給有心的人繼續發揚下去。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
員工福利是圈養普通員工的飼料！ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 這家公司福利很好啊！你為什麼要走？這個問題真是廢話，跟「有空的時候我們約吃飯」一樣，就是必選題，常見的對話台詞。員工福利不是決定去留的關鍵因素！員工福利是圈養普通員工的飼料。你應該在乎的是公司的發展跟你的生涯是否一致，所以萬一被主管或人資面談時，別只說因為公司福利好，不想被列到名單的話，就要說跟當年來面試時騙到工作一樣的故事喔！
＜員工決定是否留下的關鍵因素＞ 家家有本難念的經，一般企業薪水低請不到好人才，福利好的公司卻因為薪水太高造成人才流失，而人資忙著幫大批的底層員工訓練，卻沒有效地逼迫高階主管空出時間學習管理，最後被圈養的大多都是因為員工福利好，和在這公司工作很有面子的普通人才，於是公司要保持生產力只好採用人海戰術聘用大批庸才，包含各階層主管。
被圈養的員工只要好好工作，基本上是沒什麼問題的，要特別注意的是這些圈養的員工群裡的「職場囚徒 」，他們是造成生產力降低的影響元，務必要抓出來好好處理，閱讀這篇「如何避免職場囚徒拖垮你？ 」將會知道怎麼發現和處理『職場囚徒 』。
林子大了什麼鳥都有，組織大了創始人就必須經常在公司願景發展和員工家庭生計之間拉鋸，而劣幣逐良幣的效應是常態，用錢管理一切是最省事的手段，不過回顧總是招攬最優秀人才的 Google 近年來的狀況：《員工大規模離職，竟與薪水太高有關？ 》、《Google 苦勸員工不要離職，員工霸氣回應：錢，對我們來說根本不算什麼！ 》
員工福利只是你跟其他公司競爭的基本盤，砸錢只是把公平這件事情做得像樣點，把這兩件事情做好了，再把優秀人才需要的成就舞台搭建好，有了這金三角，就能組建強大的團隊。這才是員工決定是否留下的關鍵因素！
＜Essential Phone＞ 如上一個主題，有了善於領導統御的主管群，內部的戰力已經高枕無憂，再來應該檢視的是企業願景，讓員工對外可以驕傲地報上公司的名號。
Essential Phone 的這六個原則，讓人很敬佩，不過接下來所有消費者就要等著看了！
＃不會強制消費者使用不想用的東西；
＃提倡合作，反對閉環系統；
＃鼓勵使用優質材料和高端工藝；
＃設備不應該一年後就過時，應該和消費者一起進步；
＃技術應該更好地幫助消費者享受生活；
＃簡約永遠是更好的選擇。
我很期待「設備不應該一年後就過時，應該和消費者一起進步 」這個原則，希望這是跟過去數十年工業界和資訊業最醜惡的事情做對抗，這個讓消費者進步的成本高低，將決定了這個原則的真偽性。
＜未來「金融科技」這一詞彙會消失＞ FinTech 在台灣都還沒長出多少毛，現在就有人高喊會消失，台灣的腳步還慢吞吞的，台灣的金融實在讓人擔憂啊～看看對岸進步的幅度，我們的官員卻還守著過時的法規打壓著各種進步的創業想法，然後虛耗納稅人的錢開幾場金融科技的論壇，僅是為了把今年的政策預算消耗掉而已，到目前為止還沒感覺到金融科技的發展在哪，倒是弊案頻傳啊！
【違貸50億】永豐金董座何壽川：審訊逾五十小時遭收押禁見 沒錯！金融科技本來就應該跟吃飯喝水一樣普通，如果金融業的科技技術落後，那怎麼保護得了民眾的血汗財產。不過金融業的高層是否善於規劃資訊發展是個很大的問題，有錢的時候亂投資把資訊部門搞得很肥，景氣不好的時候就拿沒 income 的資訊部門亂開刀，好像這是非資訊產業經常上演的灑狗血劇情，比方說：《英航大當機三天 CEO 下達封口令 》，因為人家 CEO 有下封口令，所以自己看我就不說了...:P
工作態度就是要保持經常學習，而且不能只跟著公司的腳步學習，最重要的是要跟著世界的腳步走。想想那些曾經誤以為鐵飯碗而上街抗議工作權遭剝奪的失業員工 ，如果有和市場競爭的能力，就不必浪費時間和生命去跟冷血的財主乾耗，看看他們在電視上的嘴臉就知道，他們至始至終都不會在乎這些人的生死。不想坐在街頭領愛心雞排，那就保持學習更新技能，當那個能發雞排的愛心人士吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
你會的「換位思考」就是個屁！ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 最近在一堂客戶服務的課程裡，突然醒悟自己過去幾十年來所理解和身體力行的「換位思考 」都是屁！如果你也是看著對方說“如果我是你的話...”，那你就跟過去的我一樣：懂個屁！
課堂裡的客訴模擬情節和到今天的領悟有點差距，是因為從我對「站在對方的立場去想 」的這件事發現自己的我執 後，在之後的日子裡再從別人的問題裡去領悟到，換個立場想是不能有“我 ”的存在。
當你自以為很會 「換位思考 」的時候，你會用自己成熟的思維去想“如果我是你的話... “，這代表你並沒有把自己的屬性和背景也替換掉，因此你常常會得到自己很滿意的推論，就是”我就不會像你一樣... “，所以我說這就是：懂個屁！
不信我們仔細回想，過去當有人來找我們訴苦或討拍時，我們因為要表現很成熟懂得會站在對方立場想的「換位思考 」，於時很有耐心地聽對方暢所欲言，這時候腦中肯定不斷飛出，這件事情我就不會這樣做... 那件事情我也不會像你這樣做... 於是在最後輪到咱們表演的時候，就會告訴對方：如果我是你的話...我就不會...（或我就會...）。
然後對方是不是就會回你：懂個屁！ （不然也是表情表現出：你懂個屁！ ）
特別是發生在雙方誤會的時候，我們肯定是急著想跟對方解釋自己的想法，而這時候的立場大多是從自己的角度看出去，即使“感覺”自己有站在對方的立場想，那也只是把自己的位置換過去，但是並沒有把自己的屬性背景換掉。
所以，我重新學會的「換位思考 」是不能有“我”的！
既然就是要換成對方的立場想，那當然就是只有對方的屬性和背景，你應該想的是對方的年紀 、對方的歷練 、對方當下的心情...等。 所以我們就只會得到一個唯一的結果，那就是：結果一樣！
當我理解「換位思考 」並不是要想出一個道理告訴對方：「如果怎樣...結果就會不一樣！ 」，而是結果就應該要跟對方已經發生的結果一樣！我才能真正完全進入對方當下發生狀況時的心情和感受，要處理的重點是接下來該怎麼辦，而不是告訴對方：要是我是你的話，我就...
這是我今天聽到「職場高績效者的兩個特點 」裡的說到尋求在被理解前先理解別人 的這句話，想到很多溝通的時候，真的沒有先理解別人，也靜不下心來聽對方說，而總是急著想多說一點讓對方理解自己的想法。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
好的人才值得花非常多的時間去發現和溝通！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、如何判斷商業創意能不能實現？ 二、花時間磨合團隊不如費心思招人！ 三、產品經理＝廚師＋士兵？ @吃乾貨Review＠ 過去招人我重視興趣大於能力，因為我認為能力可以訓練和培養，也許還有人記得我說過的話。不過隨著年紀大了心也懶了，突然就認同了能力與興趣都很重要！所以建議畢業前準社會新鮮人，必須對有興趣的事情有計劃地培養實力；如果已經進入職場，千萬別奢求到職後或求職時要求公司的訓練，因為這種心態會讓你輸在起跑點。另外，如果對你現在的工作既沒興趣也沒有與人競爭的能力，那不如給自己一個重新尋找興趣的機會吧！
一、如何判斷商業創意能不能實現？ 很多資源不一定是永遠稀缺的，而剛需永遠是剛需，就像做吃的行業一樣很多會倒掉，所以剛需也不是判斷商業點子是不是可行的標準。只有讓消費者獲益的這兩種手段：「創造價值 」和「傳遞價值 」才是用來判斷你的商業點子是不是能實現。
創造價值 得到 舉的餐廳例子，一直推演到廚師才是餐廳創造價值的核心關鍵，抓到了創造價值的核心後，就是設計好的商業模式來創造更大的價值。傳遞價值 定倍率 」，定倍率 就是售價除以成本。以文章的例子來說，一件衣服售價是 1,000 元，成本 100 元，那定倍率 就是 1000/100=10 倍。但是要弄懂這件事情的重要觀念是「降低定倍率不等於價格戰，而是精簡不必要的環節，既能降低價格又能賺更多錢。 」可以想成把中間多餘的流程去掉，讓無形的成本和攤銷的管銷降低的意思。我覺得學到區分「創造價值 」和「傳遞價值 」這個概念挺有用的，可以用這個方法去把別人成功的事業產分解出創造價值的核心關鍵，如果能想出可以創造更大價值的新商業模式，那就是找到一片紫海了！
二、花時間磨合團隊不如費心思招人！ 從今天的得到 裡我學到，一個成功的企業和組織，必須找到那 10% 的頂尖人才，想方設法地保住這些人繼續在公司裡服務。如果頂尖的人才不夠必須外招的話，那就是花充足的時間和精力去招來適任的精英，而不是找來後再訓練或磨合。
如何招攬到能和團隊契合的高管，音頻中描述得很清楚，就仔細聽聽吧！底下我就把適用在所有員工的留人辦法整理一下。
我們可以把員工分成以下三類人，這三類人分別適用不同的策略可以穩定他們繼續在公司服務。
第一類員工、普通員工 第二類員工、有潛力的人才 第三類員工、明星員工 三、產品經理＝廚師＋士兵？ 過去得到15min 講了很多跟產品經理 有關的知識，今天得到 把產品經理 管理團隊的知識條列整理，很有結構地再把似曾相識的知識重新描述，其中的例子也可以讓已經很有能力的產品經理更具體地體會如何建構高效產品團隊，底下是我整理的心得。
第一點、在信息不完整的情況下，快速做決策 包以德循環 」的決策方法（觀察、調整、決策、行動 ），跟迭代的概念很像，除了用來開發產品也可以用來管理團隊和任務時大膽快速決策，也是一種敏捷式管理的方法。第二點、提前準備高於一切 第三點、為團隊創造「慣性記憶」 得到15min 這篇心得說的「文化面的問題 」，一種你們團隊內部的文化。轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
把轉型搞成轉行，就等著玩死自己了！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、鏈家左暉：我理解的房地產行業 二、互聯網公司在組織上的四個特點 三、預防老年痴呆的方法 @吃乾貨Review＠ 有些公司已經意識到第二波網路時代的浪潮，可是卻搞不懂「互聯網＋」和「＋互聯網」的差異，硬只是把產品加上網路就以為搭上風口，而沒有悟到轉型最核心的成功要素並不是產品，結果就是亂賭一把玩死自己...
一、鏈家左暉：我理解的房地產行業 不知道怎地，最近周邊談地產的朋友多起來了，而且還開始進攻海外的市場，不知道是市場熱度的關係，還是我離開職場圈太遠，認識的人越來越奇怪了...XD
在開始之前，如果還不知道「鏈家 」的話，可以看一下 wiki ：北京鏈家房地產經紀有限公司是中國大陸的一家房地產經紀公司，於 2001 年 9 月由左暉創立，公司業務覆蓋租房、新房、二手房、資產管理、海外房產、網際網路平台、金融、理財、後房產市場等領域。 鏈家官網 https://xm.lianjia.com/
不懂房地產看電視也聽說過房地產影響經濟因素很大，所以政府打房才會有這麼多難處（什麼時候要打商鋪房租？ ），今天讀了得到 之後才比較有條理地知道房地產影響的產業關係，底下就這方面整理一下筆記，房地產主要關聯的四類產業。
第一類產業、開發商 第二類產業、交易平台 第三類產業、房後市場 第四類產業、金融服務 以上就是從今天得到 整理出來的心得，算是有粗略地知道房地產牽扯的範圍，只是小惡魔關心的是，如果以每一百萬為單位來劃分的話，那有多少比例的經濟價值會流向能繼續成為大眾經濟動能的燃料，而多少比例會成為冰凍在富人帳戶上滿足個人成就的數字？
二、互聯網公司在組織上的四個特點 過去看了不少「互聯網＋產品」或「產品＋互聯網」的案例，比方說我們看過布鞋按一下可以透過網路叫 Pizza 到你所站的位置，可是卻不知道人家在玩什麼把戲，然後覺得很新鮮，就大嘆這真是有創意啊！然後就亂搞自己的產品...
今天得到 領會到的是，要成為這波網路時代改革的生存者，你必須要有網路思維 ，而且全公司上下必須進化成網路細胞 ，讓企業血管內充滿網路血液 ，而不是把產品加上網路後拿去賣。仔細領會今天文章說的工作模式、生態組織、巧用資源、和用戶關係
如果真的還是不知道怎麼開始，給個基本的建議，你應該從外面找個真正懂網路的人進來協助轉型，而不是命令裡面的人出去學網路，我看到有些人是來睡覺跟發呆的...
三、預防老年痴呆的方法 估計世界各地約有 5,000 萬的痴呆症患者。到 2050 年，如果沒有新的治療方法能夠延緩病情，可能會有超過 1.3 億人患有痴呆症，而這些痴呆症患者中，大約有 60-70％ 的人有阿滋海默症。更可怕的是，在過去 30 年，人類至少用了兩百種實驗性藥物，但都沒辦法治療阿滋海默症。
我也很關心阿滋海默症，不是我有家族病史，而是圍繞在老年痴呆這事的故事很多，有感人也有無奈，最終都脫離不了悲傷，而這個過程給周圍的人留下點點滴滴難忘的回憶甚至痛苦，而患病的人卻不斷地被迫抹掉過去和現在的記憶，如此兩面極端的生命設計，如果真有神，為什麼要創造給我們？
在還不能透過藥物徹底解決的現在，今天的研究報告告訴我們，要從營養攝入、運動、認知訓練和定期檢查
＃《阿茲海默：胎兒時期就有預兆 》
＃《睡太多導致老年痴呆？ 》
＃《光照或能治療老年痴呆？ 》
＃《亨廷頓病：人類聰明的代價！ 》
＃《持續追蹤老年痴呆相關文章的標籤 》
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
因為你誇孩子的方式不對，反而讓孩子失去勇氣容易放棄！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、閒置經濟，二手交易的黃金時代 二、如何抓住知識付費機會？ 三、誇獎孩子的三種模式？ @吃乾貨Review＠ 以後不能再往自己臉上貼金說：你都是遺傳到我才會這麼聰明...應該要跟小豆豆說：這是你平常有努力用功，才會有這麼好的成績！（不能證明自己聰明的基因實在好委屈啊～）
一、閒置經濟，二手交易的黃金時代 對二手市場有興趣的人，這篇騰訊研究院 的完整文章值得仔細看清楚，這邊小惡魔把網頁找出來了《二手交易點燃分享經濟的另一個高潮 》，另外也轉成 PDF 方便大家收藏學習（點我下載網頁PDF檔 ）。
底下就看看小惡魔對《二手交易點燃分享經濟的另一個高潮 》這份報告中三個錦囊的讀後心得：
第一個錦囊、新品交易 第二個錦囊、低線市場 第三個錦囊、海淘市場 我覺得二手市場經營的重點，就是如何讓有二手好貨的人願意把它拿出來，而且還要是拿給你。現在銷售管道已經非常成熟了，所以去解決取得物美價廉的二手好貨難題，就是致勝關鍵！
二、如何抓住知識付費機會？ 今天得到App 告訴我們，設計內容產品要注重三個要點：
第一個要點、考慮用戶預期 第二個要點、考慮用戶的學習體驗路徑 第三個要點、考慮學習過程中的交互邏輯 沒有真人互動反而會讓用戶更願意使用！ 怎麼說呢？比方說我玩過的鋼琴教學App，她會在我頻頻出錯的時候觸發教學模式 這就讓我感到有被照顧的感覺，可是又不會覺得很糗，因為當時我心中出現的ＯＳ是：好險機器不會笑我！ 三、誇獎孩子的三種模式？ 看下去之前，要先理解 Dr.魏 所區分的兩種心智模型：
固定型心智模式 天賦決定 ，人的智力、能力和品質主要是先天決定的，後天改變的餘地不大。成長型心智模式 後天努力 ，先天佔有部分影響，可是通過後天努力仍可改變。如何朔造出孩子的心智模型，取決於平常時父母的誇獎方式，不是偶爾跟孩子講講三分天注定；七分靠努力就以爲孩子就會養成這種觀念，說不定你的淺意識就是想證明是自己的基因好，結果反而讓小孩以為是天生聰明，跟他是否努力無關。（這是我以前平常開玩笑的話...今天起改掉這個壞習慣！）
(小豆豆成績好的獎勵願望是：吃爭鮮...)
這兩種不同的心智模式的孩子，會有以下三種不同的後果：
第一個不同的後果 ：被誇聰明的孩子會躲避挑戰 ，而被誇努力的孩子更願意選擇挑戰 。第二個不同的後果 ：被誇聰明的孩子更容易放棄 ，而被誇努力的孩子就會認為這道題解不出來是自己還不夠努力 。第三個不同的後果 ：在被困難打敗後，被誇聰明的孩子可能謊報成績 ，而被誇努力的孩子就沒有這個心理負擔 ，因為他們看重的是努力的過程。所以做父母正確的表揚觀念是：要表揚努力，而不是聰明 ；要表揚過程，而不是結果 ；要表揚成長，而不是表現 。從今天之後，你要誇獎孩子之前，先想想準備要給予鼓勵的話術，是否是要表揚孩子的努力過程 ，以及恭喜他所獲得的成長 ，要記得喔！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
如何訓練自己提出有建設性的意見？ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、怎樣更好地提意見？ 二、霍金如何看待人工智能？ 三、從《紅樓夢》看中國商業？ @吃乾貨Review＠ 溝通是一件很難，但卻是工作和生活上很重要的技能。如果短時間記不住那麼多方法，或者時間不允許施展所學的每個工具，那至少要先學會表達和交換意見，這一定有幫助的！
一、怎樣更好地提意見？ 這三個步驟裡分別有介紹好幾個方法，小惡魔覺得每個步驟剛好分別各有一個方法，讓我覺得挺有趣又簡單操作，底下分別給大家整理一下。
第一個步驟、確認瞭解程度 用這個方法練習的時候，一定要對自己足夠誠實！ 第二個步驟、深入思考一件事 一人辯證法 」。第三個步驟、學會表達和交換意見 深入思考 ，並想像是對方是在跟你詢問「要怎樣才能辦到的更具體細節？ 」；而當你反對對方的意見時，一定還要再提出一個替代方案的建議，不然表示不同意了，可是又不說出自己的建議，交流就很難繼續下去了。很多溝通到最後不歡而散，或者討論不下去，就是每個人只管拋出問題，可是卻沒有人能提出具體建議，話題接不下去當然就走進死胡同了。二、霍金如何看待人工智能？ 霍金的觀點是：人工智能的成功有可能是人類文明史上最大的事件，但是也有可能是人類文明史的終結，除非我們學會如何避免危險。比如，人工智能是有根除疾患和貧困的潛力的，但是研究人員必須能夠創造出可控的人工智能才行。所以，我們要竭盡所能，確保人工智能的未來發展對我們是有利的，霍金說，也許我們所有人都應該先停一停，把研究從提升人工智能能力轉移到最大化人工智能的社會效益上面。
停一停怎麼可能，霍金喊破喉嚨已經不少回了，從來沒看過哪個巨頭或企業願意停下來？與其花力氣喊這些沒人要聽的話，那不如趕緊用更多力氣去推動《道德設計：以人工智慧及自主化系統優化人類福祉的願景（Ethically Aligned Design: A Vision for Prioritizing Human Wellbeing with Artificial Intelligence and Autonomous Systems） 》
今天霍金回答問題時有提到目前推測時空有十個維度，關於次元維度的知識，給後面新來的朋友介紹一下，過去得到15min 有提供兩部非常淺顯易懂的動畫，完全不需要有基本知識就能看懂喔！非常值得花點時間看看，兩部影片總共不到 20 分鐘。 這兩部影片收集在《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？ 》這篇文章內。三、從《紅樓夢》看中國商業？ 吳軍覺得：今天中國的大部分公司，只要有了一點規模，都很像賈府，比如特別強調內部的自足性，巴不得什麼東西都自己做。
中國幾千年文化養成的農業思維基因，讓我們在公司經常會遇到想做乳製品的產品，可是卻堅持認為一定要自己開牧場，這樣擁有完整的技術掌控才會讓自己安心。打著外包協作品質不可靠，並且暢談著成本過高的迷思，其實是不想面對外包管理能力缺乏的問題，致使拖累公司無法有效率大幅躍進的腳步，而這些人往往都是自視技術非常專業的資深工程師。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
跳脫框架的效率並不好，你應該弄懂怎麼在框架內突破思維定勢！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、好創新來自框架內 二、四種激素決定性格 三、怎麼顛覆傳統實現創新 @吃乾貨Review＠ 過去我們遇到瓶頸時，總認為應該要突破框架，於是絞盡腦汁費盡千辛萬苦，得到的方案可行度大多都很差。今天要講的是如何很有效率地在框架內思考解決問題的創新方法，很有意思！
一、好創新來自框架內 第一次聽的時候很新鮮很期待，剛開始讀文章的時候覺得沙漠的案例有點硬套的牽強，不過多看兩次就似乎有點想通的感覺，我們先來了解在創新這裡對框架的定義。
什麼是框架 ：就是問題本身和周邊的資源，而框架內思考就是利用身邊的資源進行創新。這裡要教我們在框架內創新的關鍵，就是“調整思考方式打破思維定勢 ”，重新檢視身邊的資源，關注問題的核心，會比發散思考更有效率。 過去我也很迷戀「頭腦風暴 」，當產品沒有非常爆炸性的創新時，就會想如果能舉辦「頭腦風暴 」一定會很有幫助。不過「頭腦風暴 」耗費的資源很大，在拜讀這篇文章後，知道了「頭腦風暴 」的缺點，以後會更謹慎地規劃「頭腦風暴 」，或許就能提高效益。
二、四種激素決定性格 激素會決定性格是美國學者海倫・費捨爾的研究和驗證發現了四種與性格相關的激素，分別是多巴胺、血清素、睪酮素和雌激素。
第一種、多巴胺 第二種、血清素 第三種、睪酮素 第四種、雌激素 這段得到 舉了一個生動的例子，在幾百萬年前的非洲大陸上，一群原始人遇到了一種從沒見過的蘑菇，各種激素的人分別會有以下的反應。
多巴胺類型 的人會想去嚐嚐；血清素類型 的人會攔住他們，說這太危險了；睪酮素類型 的人會建議大家先用蘑菇餵狗，看看情況；雌激素類型 的人希望大家坐下來，說說自己對蘑菇都瞭解什麼。在得到15min 內到這篇文章(含)為止，已經收集了四種人格四分法，有興趣研究的話可以先參考「用職場人格提升團隊管理 」這篇文章，順著這篇文章又可以往前追兩篇文章。心理學是很奧妙的，今天我想分析 DISC 分別是哪些激素較高，不過光從上面這些資訊來看，以及個人的觀念認知，我覺得還是很難區分 DISC 的人哪一種激素會偏高。比方說 S 是很有同情心的，而 I 的社交能力最好，但是我覺得 I 應該是多巴胺過旺吧！因為他們總是嗨過頭...
另外，為了求證這篇內容的可信度，雖然失敗了，不過找到另一篇跟激素有關的有趣文章，我整理在《研究發現：無名指長度決定了你能不能變成有錢人！ 》。在文章中提到雄性激素高的人〈無名指較食指長〉 ，交易的本領較高，所以可能賺的錢越多；而雌性激素高的人〈食指較無名指長〉 ，更容易獲得高學歷。
三、怎麼顛覆傳統實現創新 關於這本《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式 》書所提到的其他九個方法，分別在以下得到15min 的文章裡有簡介過，今天再加上這三個方法，15 個就只差三個就解密完畢了...
＃《只有年輕人在投資新技能？我們都想錯了！ 》
＃《說話的分寸？己所不欲勿施於人，可是87%的時候我們都忘了... 》
＃《錢越花越多的心法，投機不要碰、投資盡量多、消費適度花！ 》
第十種、價格引導型顛覆 過去在得到15min 就說過把競爭對手都撂倒了「可是，瑞凡，價格回不去了！」。 今天這段得到 就簡單講了三個案例分別是動態價格 、分解價格 和部分免費 的策略第十一種、商業模式顛覆 得到15min 整理的「商業模式 」標籤，會有很多收穫的！第十二種、預期驅動型顛覆 預期驅動 還不如第三種的卓見驅動型 ，如果以這段得到 提的例子，我覺得把這個顛覆改為“使命驅動型顛覆 ”會比較有意思，這樣會有點接近第九種的可持續性驅動型顛覆 ，不過使命驅動 會比在可持續性驅動型顛覆 裡說“企業社會責任的創新 ”更有利益的成分。轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
汽車保養媒合平台的突發奇想！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、知識概念演化從修養到商品 二、從０到Ｎ比從０到１更有價值 三、e保養轉型戰O2O到B2B @吃乾貨Review＠ 聽了今天的得到，就簡單想了一個汽車保養媒合平台的商業模式，有興趣的人可以看看！
一、知識概念演化從修養到商品 要我說知識跟技術的區別，除了這段得到 說的個人和全人類的差異外，還可以從傳遞和保存的方式來看。如果一個技術可以跳脫口耳相傳以及僅能保存在每個人大腦記憶裡的方式，比方說散播速度更快的書和網路媒體，而敘述的方式可以讓相同領域的人看得懂，這項技術具備有知識的身份了。
所以一個你懂的事情，不只限於不斷「回到你自己」才有價值，而是能在你不存在的時空下仍可以傳授給另一個人，這就是我覺得的知識和技術的差異之一。
二、從０到Ｎ比從０到１更有價值 幸好現在抗生素的科技夠發達，不然如果是青霉素發現初期，但是對青霉素過敏的人肯定很慘！小惡魔就是對青霉素過敏的體質...
原來青黴素第一個發現的人是中國唐朝的裁縫師，因為經常被剪刀割傷而無意間發現長了綠毛的漿糊抹在手上就好了，不過這個階段只能算是從0到0.1。
正式有意義的發現是在科學家手裏，1928 年由亞歷山大・弗萊明爵士以科學的方法發現，不過卻一直研究到 1945 年由弗洛里男爵和柴恩爵士，將青黴素產量增加了超過 80 倍，才完成了這個產品從0到N的歷程。
從這個青黴素的歷史可以很容易理解“從0到1 ”和“從1到N”的差異，過去我也誤讀了《從0到1 》的意義，以為是做出沒人做過的事情或產品，今天才理解其中的精髓。書中舉的例子都不是那些巨頭發明的，那些巨頭真正創造出的價值是讓更多人能接觸到那些發明。
世界上從0到1 的事情太多了，但 99% 可能都死掉了。我們有時候缺乏的恰恰是能從０一口氣走到Ｎ的能力，而這個過程也需要創業者具備很多能力。
三、e保養轉型戰O2O到B2B 從「e保養 」的案例，我想到一個汽車保養媒合平台 商業模式，這個模式裡存在四個角色：客戶、平台、保養廠和送車人員。 這個平台要做的事情就是先媒合客戶到信任的保養廠，再來就是媒合送車人員進行“從客戶端交車到保養廠 ”，以及“保養完後交車回客戶端 ”。這其中會有三種交易費用：送車人員的服務費、保養廠的費用，以及平台的手續費。 最重要的是費用的包裝要讓客戶感覺到比較划算，或者比較值得（省時間、改變的權力、超值的服務...等）。
有車子的人都有個經驗，可靠值得信任的保養廠不好找，一旦找到認為可靠的保養廠後，可能不論工作還是搬家換得再遠，如果可以，還是會想把車開到同一家保養廠去處理。這個平台就是從這樣的心理出發，讓車主更容易找到和評斷保養廠的好壞，並且解決沒空開車去保養的問題。
可行的話抄去用，記得要註明出處喔^^
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
創造力 ＝ 知識 Ｘ（好奇心 ＋ 想象力） VIDEO
今天得到的主題有 ：一、核心競爭力的兩個侷限？ 二、人的創造力從哪裡來？ 三、溝通時如何讓人聽你把話說完？ @吃乾貨Review＠ 創造力是這個世代到未來的主要競爭力，不想抹殺小孩的創造力，父母要懂得跟小孩認輸。畢竟，每天大多時間都在處理類似公務的大人，怎麼比得上天天吸收新奇事物的小孩呢？
一、核心競爭力的兩個侷限？ 這段得到 提出了生態優勢主外 ，來與競爭優勢主內 平行發展的概念，並把企業類型以此區隔出四象限做說明。
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｜競 ｜高｜猛虎 ｜狼群 ｜
｜爭 ｜低｜熊貓 ｜蟻群 ｜
｜優 ｜ ｜低 ｜高 ｜
｜勢 ｜＿｜生態優勢 ＿｜
處處需要依賴的熊貓、有攻擊力卻不懂共贏的猛虎、能力弱但懂得團結的螞蟻、同時具備競爭優勢和生態優勢的狼群(？ )。
如果說生態優勢說的是在相互依賴和互惠的基礎上建立共贏的局面，我倒覺得是不是狼群改狐狸相對比較適當，核心能力是狡猾，狐假虎威是利用生態，只是沒有人喜歡把自己分類成狐狸吧，說狼比較帥一點。 二、人的創造力從哪裡來？ 創造力 ＝ 知識 Ｘ（好奇心 ＋ 想象力）
這就是中國文化長期以來，以背書為傲而形成的填鴨式教育模式，以及老師不會錯的絕對權威形象，所以整個教育模式讓小孩只管收不能懷疑有錯地吞入知識，才會把小孩的創造力磨損殆盡。不僅如此，父母也逃脫不了責任，要保持小孩的好奇心和想像力，我們要培養他們問的熱情，以及保持自己認錯的態度。 更何況，現在小孩隨時在吸收新資訊，而父母大部分每天都處理類似的公務而已，我們已經未必比小孩懂得多了，這是真的！
三、溝通時如何讓人聽你把話說完？ 當對方限時要你說完時，我們最重要要做的事情不是很快地講完，而是要勾引起對方的興趣，讓他撥出更多時間來聽你講，這個心法是：製造意外、引發好奇和回應主題。
在溝通時，當我們因為職務或身份，而必須負責傳達壞消息時，不想公親變事主的三個步驟如下。
第一步、拿出專業人士的中立姿態 第二步，表達善意，而不是愧疚 第三步，不提供安慰，但可以陪伴 不過，我面臨過上頭要直屬主管負責傳達裁員的消息，在這種關係和狀況下，要我不幫夥伴們想方設法解決問題，那是很難的。而我也親眼見到位階比我高的主管，因為協助“特定”同仁安排內轉職務不滿意，而當眾被怒罵深深感到不值。相對於絕大部分沒受到有力人士協助，而連內轉機會都沒有的同仁比起來，先有個安身立命的蘿蔔坑已經好上千百倍了，即使不滿意，私下表達就好，這樣搞得人盡皆知，何必呢？
我想，除了要知道如何傳達壞消息外，我們更應該學的是，如何在獲知壞消息時穩定情緒的方法，畢竟這種狀況下當事人才是第一個受傷的人。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
控制脾氣才能創造共好雙贏！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、訓練睡得少靠譜嗎？ 二、對方突然生氣怎麼辦？ 三、定價權的控制力競爭？ @吃乾貨Review＠ 剛踏入社會我是全身長滿刺的，運氣好遇到幾位好主管，耐心循循善誘才逐漸只進步到脾氣來了才亮刺。現在要修煉的是有計畫的憤怒，合作雙贏的方式是看到明確的未來、經常的溝通和適當的憤怒！
一、訓練睡得少靠譜嗎？ 有 1% 的人天生每天只需要睡 4-5 小時，我從國三開始因為聯考，每天凌晨過後才睡覺，早上一大早去Ｋ書中心讀書。到了專科因為玩社團和電腦，也沒改掉這個習慣。至於國三之前有沒有因為打電動，也是睡很少就沒特別記得了。直到現在，如果睡太久，隔天反而覺得整天昏沉沉想睡覺。
以上來說，呼應這段得到第一點，不知道我是不是屬於那 1% 的人，如果是，那這是天生的還是訓練來的呢？不過，等今年工作步上軌道，我會朝著年初訂下的 23-07 的睡眠目標努力，希望到 2017 年底，能夠養成大眾普遍接受的健康睡眠時段好習慣。
很多人應該都能理解，喝咖啡就像是在跟身體預支體力，所以喝咖啡減少睡眠時間，是非常不靠譜的！
最後是褪黑素（Melatonin），這段得到沒請出提出副作用，參考網路上的文章《褪黑激素8種功效及副作用 》，提到褪黑素常見的副作用包括噁心（1.5%），頭痛（7.8%）頭暈（4%）以及疲倦（20.33%），並且告知以下安全注意事項 ：
可能產生較多清醒夢（lucid dream），即做夢時能意識到自己正在作夢； 孕婦、小孩、哺乳媽媽、肝腎功能不全者不建議使用，因安全性未知； 低血壓或服用降壓藥患者勿使用（褪黑激素有降血壓功效，也可能干擾藥物作用）； 服用後請勿開車或操作機器（會產生睡意及注意力下降）； 動物研究發現（使用皮下注射），可能會影響到睪丸及卵巢功能，但仍待更多研究證實； 勿與避孕藥一同使用（因避孕藥可能提升褪黑激素水平，若額外服用會超過正常安全量）； 勿與抗凝血劑、免疫抑制劑、非類固醇消炎藥NSAIDs、放化療藥物一起使用（可能干擾藥物作用）。 二、對方突然生氣怎麼辦？ 這段得到 說得很好，當衝突發生的時候，千萬不要再去踩以下這三個地雷：
1. 拼命解釋或者反駁 ：通常這樣只會讓戰事升級，越來越厲害；
2. 閉嘴 ：像木頭一樣站著不動，這樣會讓對方以為是在用沈默抗議；
3. 要對方“先冷靜一下” ：這句話是溝通中的大忌，肯定會引起對方更大的反彈！
知道什麼不可以做的之後，那就要學會應該怎麼做才是對的。
衝突的過程中有時候會涉及人身攻擊 ，對於人身攻擊小惡魔也是會常常斷腦筋，馬上嗆回去！
這段得到 教我們，可以先皺皺眉頭，向對方傳遞一個信號“你惹到我了 ”，然後再堅定地跟對方說：「關於這一點，我覺得你不應該這麼說，不過這不是重點，我們還是研究問題的解決方案吧。 」
螞蟻搬大象 螞蟻搬大象 也就是要盡可能地把責任往自己身上攬。就像是螞蟻搬不動大象說：「這都是我的錯，是我能力不夠！ 」請看得到 中的例子，要使用“螞蟻搬大象 ”來道歉，絕對不是跳針式的說「這都是我的錯！都算我的錯，好嗎？ 」，這樣的方式，給對方的感覺肯定是「你沒認錯，反而是在怪我誣賴你！ 」。螞蟻搬大象要有完整且很有誠意的謙卑、謙卑、再謙卑的道歉態度和內容。
三、定價權的控制力競爭？ 順勢而為，順時而變 1、商業模式的內涵是 ：內置於一個企業，並且最大化地創造價值、實現價值的動力系統。
2、商業模式的外延是 ：既落實業務戰略，又是品牌戰略的根基。
商業模式的本質是利益相關者的交易結構，由定位 、業務系統 、關鍵資源能力 、盈利模式 、現金流結構 這五部分組成。說到底，商業模式爭的，是對定價權的控制力。
1. 定位 2. 業務系統 3. 關鍵資源能力 4. 盈利模式 5. 現金流結構 商業模式的創新路徑有兩個 ：一是重新定義客戶，二是重新定義產品的價值主張，同時要關注趨勢。轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、零售業問題何在？ 二、創業要不要跨界？ 三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業？ 四、牙買加人短跑咱就這麼牛？ 五、和孩子交流的正確姿勢？ @吃乾貨Review＠ 和孩子溝通不可以直接要求行動，先確認小孩已經注意到你有事找他，給點耐心和多次機會等待小孩回應，確定你們眼神已經交會了；這時候再開口說出你希望他做的事情，在確定小孩能百分百聽到你正在跟他說話後，這時候小孩才能完整接收到你要傳遞給他的訊息；最後才開始要求行動，比方說收玩具、吃飯、洗澡和睡覺。這個順序的心法就是：Connect、Word、Action！
一、零售業問題何在？ 綜合這段得到 提出的五個零售業現有問題的改善方法，小惡魔的心得是，零售商如果能不單向只想跟供應商收取上架費或月租費，而是夠主動提供供應商更多能夠判斷改善產品品質和價值的銷售資訊。另外，或許改變分潤制度，讓零售端共同承擔更多的銷售壓力，但是相對也有更多的利潤比例，也是個雙贏的策略選項。
繼續從分潤制度下去改善來說到共同承擔壓力和發展實力，讓有能力提升和強化自己的供應商，分享更多商品銷售的利潤，而不是一直壓榨供應商提供的價格，來假性壓低成本，將利潤攔截在前端的渠道。供應商不能有獲利研發和提升品質和價值，是不利合作關係長久發展的。
零售業本身強化科技應用的系統當然是很重要的，現在不止企業，政府和個人都不能忽視科技帶來的衝擊和改變，藉由科技提升效率而不是被科技淘汰，是這個時代非常重要的學習課題。
二、創業要不要跨界？ 企業發展可以跨界，不過要看發展階段，任何一個企業的發展可以劃分為四個階段： 第一階段、找方向 第二階段、單項冠軍 第三階段、多元化 第四階段、產業生態
開拓一項跨界業務背後的邏輯，就是傳統業務中共通的部分有 80% 是自己擅長的 ，剩下 20% 可以跨界用互聯網的方式去提高效率。但如果一項跨界業務需要找一群新人另起爐灶，那就是很危險的跨界。
三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業？ 送盒飯是送便當 的意思，而送便當 的意思應該是搞死對手的意思，不管對這段得到 來說是不是這個意思，這裡小惡魔來說說這個送便當 是搞死對手的意思，是怎麼來的。
這就要從「領便當 」開始說起，領便當 代表的意思有時候也可以跟ＧＧ 差不多，就是受死結束的意思 。源自於周星馳 電影喜劇之王中揶揄跑龍套無奈的故事，在小角色被導演賜死後，就結束今天的工作可以下去領便當 回家。所以在遊戲中有人掛掉了，就會有隊友說：哇，去領便當了。
但是在遊戲發展的過程，有時候很輕鬆又快速地結束一個任務，而且有獎勵可以領的時候，大家也會說這是個領便當 的便當任務，或者今天要上線領個便當。意思是那個遊戲獎勵是個便當，所以就會有完成任務領便當 的用法，此時又沒有掛掉ＧＧ的意思，有趣了吧！
參考自 wiki 領便當 ，衍伸其他的術語有「發便當 」和「吐便當 」。
發便當 吐便當 吐便當 」。想知道更多遊戲術語，可以繼續閱讀《不懂這些術語，你好意思說自己玩二次元手游？！ 》
四、牙買加人短跑咱就這麼牛？ 這段得到 可以學到一個知識，就是爆發力和耐力不能同時集中在一個人身上，這樣也就是說，短跑冠軍就不可能成為馬拉松常勝軍囉!?
得到 是這麼說的，從生理學角度來看，人類的骨骼肌是由不同的肌纖維混合組成的。這些肌纖維可以分成兩類，慢肌纖維和快肌纖維。慢肌纖維的抗疲勞能力強，適合力量小、時間長的運動項目，比如長跑。快肌纖維的收縮力量大，但是容易疲勞，適合需要爆發力的短跑項目。頂級運動員只能訓練其中一種，馬拉松運動員的肌肉中，慢肌纖維的比例要佔到 90% 以上；頂級百米運動員的肌肉主要是快肌纖維，慢肌纖維的比例不超過 5%。以後注意運動賽事，就可以觀察一下，是不是這個樣子...或者記住這個知識，哪天新聞出現報導馬拉松的運動時，就可以跟身邊的家人或朋友分享一下這個知識。
五、和孩子交流的正確姿勢？ 簡單明白的乾貨，心得照抄如下：
跟孩子交流要做到三點，那就是：蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育。
第一點、蹲下來講話 第二點、抱起來交流 第三點、牽著手教育 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
小孩才是全體人類幸福的來源！ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 新生是喜悅的毫無疑問，有些傷痛可以通過新生漸漸消去，也很解憂。有時候累了，搓搓小豆豆的頭，跟玩舒壓小物的效果是一樣的，13歲以前開放試用喔~~
一、當你老了，婚姻能讓你更幸福嗎？ 雖然研究的最後不能給予結婚和幸福與否給出一個結論，但是可以肯定的是：同居的男性是幸福指數最高的，而單身的男性卻是最不幸福的。 而在台灣普遍的觀念中，六成的民眾認為婚姻使人圓滿，其中男性有七成五的比例比女性更想結婚，而女性卻不到一半想結婚，只有四成五，難怪最近求婚的技術越來越高明，因為男性交到的女朋友兩個有一個是不想結婚的。
下圖就更有趣了，如果結了婚卻沒生小孩，圓滿的感覺不但比上表男女的平均值低，而且還比還沒結婚的人低。可是如果有了小孩後就能超越男女平均值，所以小孩才是全體人類幸福的來源！
圖表引用自：遠見《幸福感調查──結婚，人生才美滿？男性比女性更想婚 》
二、誰去心理諮詢？諮詢什麼？ 報告指出，從受到心理困擾的水平上來看，超過 98% 的受訪者都面臨心理困擾，超過 88% 的人有 2 個以上心理困擾，還有將近 15% 的人面臨 4 個以上的心理困擾。
小惡魔聽完的感想就是，太專業了...反正人就是感情複雜的生物，總是存在要面對困難和挑戰，就算是米蟲每天也都受到要不要起床，和要不要睡覺的抉擇困擾，所以沒有心理困擾的人還有 2%？我好奇的是這 2% 是什麼樣的人。
所以我覺得困擾和心理問題是要分開來看的，當有困擾不能解決時，就要找人幫忙看看，不要把困擾擠壓成問題，當產生問題後如果找尋身邊的人不能解決，那就要找專業的來處理。總之，心理諮詢就當作去找人聊天或聽你說說話，只是剛好那個人在傾聽這方面是專家，這位專家幫你解除困擾的機會比一般人大很多，就是這樣！
三、轉型互聯網：老闆自己轉轉不動？ 服務增值 一百塊 的成本做出來的產品，客戶願意用兩百塊 來買，並且他覺得有三百塊 的價值！能做到這樣物超所值 ，就是互聯網時代有些產品賣得讓你莫名其妙的地方，因為你不是鐵粉，你不懂。這段得到 想說的是，傳統產業的老闆想轉型互聯網公司，靠自己的觀念轉變是不容易讓整個公司轉型成功的，所以本質就是互聯網的公司踏入傳統產業成功率會比較高。那傳統產業的老闆怎麼辦呢？從昨天的得到 「不是科技公司？那就等死... 」小惡魔的心得是一是趕緊找個互聯網公司成為合夥人，二是給予一半願意自我學習成長（不是公司逼他去培訓）的人更高的資源，另一半就忍痛換血吧... 相反的如果你是傳統產業的員工，昨天整篇得到 《寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！ 》文章內容要看仔細，好好思考自己的下一步是哪一半的人，還是自己出來另外殺出一條血路呢？
四、吳佩孚是被日本牙醫謀殺的嗎？ 被找來的倒霉日本牙醫嗎？ 小惡魔找一篇網路文章說是吳佩孚孫子吳運乾寫的《先祖父吳佩孚的生前身後事 》（小惡魔無法確認真偽 ），還有一篇支持這段得到說的死因更詳細說明的文章《吳佩孚死因的另外一種說法：因術後發生感染病故 》，下面擷取被日本牙醫害死的片段文章，至於支持無辜牙醫的說法比較常，有興趣的人再點開網頁去看。日寇意識到敦促先祖父充當傀儡的計劃已告失敗，於是密謀殺害先祖父，以絕後患。當時，先祖父患牙疾，延請德國醫生到家中診看，診斷需住院拔牙。因系「德國醫院」，被畢生不入租界的先祖父拒絕。日本當局得知後，強行指派日醫到家中拔牙，結果導致嚴重感染，腮部腫脹，繼而高燒昏迷。試想，德國醫生認為家中不具備拔牙的衛生條件，才要求住院手術，這點難道日醫不懂嗎？可見這是謀殺計劃的一部分。
１９３９年１２月４日，北平大雪。日特頭子川本會同大漢奸齊燮元攜日本軍醫前來強行「治療」。家屬欲阻攔而不得，齊燮元說：「大帥是國家的人，一切由國家主持安排，家屬無權過問。」我們後來得知，當時是由我父親扶護頭部，母親也在側，川本、齊燮元現場監督。日醫用手術刀在浮腫的右腮下氣管與靜脈的部位一刀割下，血流如注，先祖父頓時氣絕。當時有人喊了一聲：快打強心針！日醫在醫藥包里尋找一番，表示沒帶強心針，旋即跳到床上「搶救」，進行「人工呼吸」，強壓胸腔及心臟。事後想來，這番「搶救」動作，無非是再施手腳，加速死亡。母親從屋中出來時，痛哭失聲，告訴我們：「天塌了！」
反正這位第一位登上時代雜誌（TIME）封面的華人：吳佩孚 死因現在是羅生門了，除非是日本牙醫出來誠實說一遍，不過日本人對歷史的認知總是跟世界不同，比方說近日鬧得沸沸揚揚的 APA 飯店 CEO 拒撤「否認南京大屠殺」書籍《真正的日本歷史 理論近現代史學》APA 飯店 CEO 元谷外志雄還出面回應：「我相信我寫的東西是事實。」並強調不考慮將相關書籍撤除。反正技術上那是你的言論自由，而且在日本網路上的資訊也不少這類言論，那就看看中國人怎麼玩下去，到最後會是怎樣發展呢？比方說“很低調地”把書下架...還是以後讓不在意這件事情的人，在日本旅遊的時候，多了一家絕對不會有中國旅客入住的飯店可以選擇呢？
日本APA连锁酒店全面否认南京大屠杀和慰安妇 VIDEO
五、沈南鵬：紅衫做對了什麼？ 這個描述投資人和創始人關係的例子很棒：當投資人跟公司創始人有不同的看法和觀點的時候，大多數情況下都要尊重創業者的選擇。創始人永遠是駕駛員，而投資人應該做司機旁邊幫他看地圖的人。如果駕駛員不願意繼續開了，或者是開錯路了，投資人恐怕沒有辦法代替他，所以，投資人需要的是一個好司機，同時要幫這個司機看好路。
我覺得合夥投資不能有出錢是老大的心態，技術才是核心，投資人要具備的價值就是適當地提供協助和資源，投資人的能力就是要讓創始人可以信任你，特別是在創始人自己並不知道已經需要投資人協助的時候。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
還在紅潮來襲驚恐中的台灣人，你知道印度製造即將崛起嗎？ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 印度製造將取代中國製造，世界黑心地把電子廢料塞到印度去，希望他們以後不會學中國，用黑心產品回應世界。而幸好中印不合，印度大概是現在對中國最嗆的國家了，就怕哪天習大大對著印度阿哥說： 咱倆要聯手，天下全都有；跟你席哥幹，鐵定南波萬！
一、海爾正在第三次迭代！ 海爾的第一次迭代就是品質、品種和服務，觀念很簡單，可是有些公司顧不得品質，只知道衝品種和跟服務風，也因此走不好這一個階段。海爾的第二個迭代就是跟互聯網連接，現在講的互聯網不是公司有網路、網頁和電子商務這樣的事情，而是公司的人才、資源和行銷都能在網路文化上有個戰略。 有些公司第一階段沒走好，第二階段也偏著門走進來，那面對第三階段的風險就很高了。海爾的第三階段定義是體驗經濟 、共享經濟 和社群經濟 ，沒在第二階段搞懂網路文化在玩什麼，第三階段這麼抽象的定義，如果又是望文生義決定公司和產品的策略，那就掰掰囉~~
最後，張瑞敏提出，海爾要：「不爭而善勝，不言而善應，不召而自來」。
不爭而善勝 這就是“換道超車 ”的概念，不了解的話可以看一下和聽聽這天的得到 《愛、喜樂、信任、廉正、勇氣！ 》，以及這天得到 小惡魔重新定義更厲害的“換道超車超進化版 ” 「三種可以改進任何事情的方法！ 」。不言而善應 不召而自來 二、中國投資行業報告2016 整個的感覺就是，其實 2016 年的投資資金跟 2015 年相比是持平的，並且比 2013、2014 年高出很多。而因為環境的風險增加了，投資人的心態和方法就更小心了，所以資金會向比較大而穩定的公司靠攏，並且頭後管理的機制就應運而生了。
小惡魔不懂的是第四點是退出方面，併購成了主要的退出手段，也是現在大部分投資機構主要的退出手段。很多天使投資機構，在Ｂ輪、Ｃ輪的時候，都通過並購將自己的股份退出了。 嗯...改天還要再找時間研究研究這個道理。
如果對於自己的公司或產品覺得都找不到投資人願意青睞，可以複習一下這天的得到 「項目這麼好，為啥投資人看不上？ 」，或許有機會找到答案... 三、做好B2B要有三個差？ 先得到一個觀念：「B2B 是分蛋糕，不是做蛋糕。 」我們經常看到很多互聯網 B2C 的業務會帶來行業增量，但沒有一個企業會說，我把採購搬到了網上之後，原來買十噸原料，現在買二十噸了。平台效率更高，週轉速度更快，你反而可能買的更少了。所以 B2B 不是一個做蛋糕的互聯網，而是分蛋糕的互聯網，它只能使這個行業的效率做得更高，而不會把蛋糕做得更大。經濟不好的時候做蛋糕的難度大了，只能每個行業每個企業提高自己分蛋糕的水平和效率。
做好 B2B 要懂三個「差」：區域差、規模差、時間差，這三個差的核心都是聚和拼，只有解決三個差才有價值，解決的落差越大價值越大。
區域差 規模差 時間差 四、人工成本優勢：網購繁榮之因？ 這段得到 有兩個重點：一是印度將來有可能成為電商大國；二是人工成本優勢不是長久之道。小惡魔個人也是很看好印度未來的發展，聯合國說印度七年後人口會超越中國，印度的人口結構相對年輕，所以非常有發展潛力。接下來大家要注意一個名詞「印度製造」，「印度製造」的名氣將在全球的舞台上超越「中國製造」。
印度仍有人口紅利可以花費，不過從中國經驗來看，人工成本優勢持續不久，我看現在的企業就像星際電影題材一樣，來一個國家把便宜的人力養分吸乾了之後，就一個個搬到下一個人工便宜的國家。事實上這樣並沒什麼不好，很多國家的經濟因此提升，從未開發變成開發中，在開發中則更接近已開發的水準。只不過企業要長久發展，不能一直依靠便宜的人力獲利，技術的效率提升才是降低淘汰率的正道。
五、怎樣撒謊成功率比較高？ 別聽這段得到 亂扯，一來撒謊是不好的，二來撒謊是技術為主，環境的加分恐怕不是很高。還是先了解撒謊的生理反應是什麼比較實在，才會知道為啥你媽在你撒謊時老是會說： 我看你的眼睛就知道你在騙人！
因為在撒謊時，人體會出現一些非自主性的生理反應。比如，你的心率和呼吸頻率都會增加，這是經典的「戰或逃」反應（人體在緊急事件面前的一種典型反應），主要是為大腦與肌肉增加氧氣供給，為躲避麻煩或迎接戰鬥做準備。再者，你的瞳孔會放大以便於接收更多的光線，看清周圍環境的更多細節。再比如，你的發聲和說話方式也會發生改變，研究表明人在撒謊時往往伴隨著語速加快和可疑的超快速回應。此外，人在撒謊時出汗也會增多，這是人體為了緩解由於血液流動增快造成的體溫升高而出現的應激冷卻機制。
參考文章《科學撒謊有技巧，測謊儀其實也不靠譜 》
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
雙創四眾的未來，你的孩子會被淘汰嗎？ VIDEO 一、海外在線購物的幾個新變化？ 這段得到是中國的事情，對我們台灣來說，要麻打進去中國，不然就是攻上全球化的平台。不過我不信中國的市場還能夠跟世界切割多久，全球化的平台無不使出渾身解數就是要接上中國的消費者，而阿里巴巴也用力的全球化。吃完了在地的大餅，哪個商人會放棄外面更大的餅呢？ 而我們不管是個人創業，還是小電商經營，看準平台或腳踏多條船，在這個分分合合的電商平台上，多少也能撈夠油水過生活的，除非想自己另闢大平台，那也是挺艱辛的路啊... 二、為什麼人要自己騙自己？ 《朱子語類》：“因說自欺欺人曰：欺人亦是自欺，此又是自欺之甚者。” 也可以再聽一次「七、為什麼我們對謊言深信不疑？ 得到15min 只有放音樂，沒有心得XD... 最後，如果你得到這段得到 說的自己欺騙自己的自信 後，就不必再羨慕路上的美女與野獸囉~~，然後再把這個自信作為家訓，一代代傳下去，這樣就能把你未來家族基因改善到跟英國皇家貴族一樣男的美女的帥？噗！下面先複習一下這段得到 的音頻，後面再安排幾個真實案例，這樣肯定對自己欺騙自己的自信 會大幅提升信心！ 個體自欺中，男性往往會高估女性對自己的興趣，也許對方只是無意當中多看了你一眼，你可能就會覺得她對你有意思，這種對自己魅力的錯誤估計，會讓男人更有信心和勇氣主動出擊，這種主動性的提高，可以提升他們約女生出去的機會，更重要的是，這種男性關於自己魅力的自欺，能幫助他們抓住真正對自己有意思的女人，從而傳播自己的基因。 【谷阿莫】2014法國真人版電影《美女與野獸》 VIDEO 【美女與野獸】HD原創中文字幕電影預告 VIDEO 迪士尼真人版【美女與野獸】HD中文正式電影預告 VIDEO 迪士尼新版【美女與野獸】Beauty and the Beast 由哈利波特妙麗的“艾瑪華森”主演，這樣就像看了吧？導演：比爾康頓 Bill Condon（危機解密）。 《美女與野獸》（英語：Beauty and the Beast）是一部 2017 年美國浪漫奇幻歌舞片，由比爾康頓 Bill Condon(危機解密)執導，並與埃文·斯皮里奧托普洛斯和史蒂芬·切波斯基共同撰寫劇本。 電影為 1991 年同名動畫電影的真人翻拍版，以及改編自珍妮-瑪麗·勒普蘭斯·德博蒙所創作的 1740 年童話故事。 電影主演包括艾瑪華森 Emma Watson（壁花男孩）、伊旺麥奎格 Ewan McGregor（神鬼大盜）、路克艾文斯 Luke Evans（摩天樓）、丹史帝文斯 Dan Stevens（博物館驚魂夜3）、艾瑪湯普遜 Emma Thompson（別跟山過不去）、伊恩麥克連 Ian McKellen（福爾摩斯先生）。《美女與野獸》定於美國上映日期：2017/03/17、台灣上映日期：2017/03/16 （週四），含迪士尼數位 3D、RealD 3D 和 IMAX 3D 版本。 劇情：故事敘述一名年輕的女性貝兒被野獸俘虜在牠的城堡中。儘管貝兒感到害怕，但她也和城堡中的魔法傢俱們結成好友，並學會了不只將眼光局限於對方野獸般的外表，而是牠溫柔的內心與靈魂；與此同時，獵人加斯頓打算不惜任何代價將貝兒從野獸手中奪回。 三、投資創業：關鍵是這三條線！ 這段得到 真的也是很營養的，不是小惡魔老是刻意找創業相關的音頻來聽，這些音頻都是隨機產生的，只是中國現在由國家政策喊出的口號「雙創四眾：大眾創業，萬眾創新；眾創、眾包、眾扶、眾籌 」，要在這波全球共享經濟 快速增長，和網際網路創新蓬勃興起的潮流下，推動眾創、眾包、眾扶、眾籌的系統性政策。 在「創客李克強 」從 2014 年提出這個概念後到現在，整個中國已經發展到眾創空間 、創業孵化器 數量過剩、服務能力不夠、和競爭力不足的困境，所以現在教大家怎麼提升質量已經是刻不容緩了，不然在這熱鬧背後已經開始蘊藏著風險和危機，浪費財政投入、社會資源，打擊社會公眾對「大眾創業、萬眾創新」的信心。 別羨慕中國的資源那麼多，雖然我們台灣的奶水不是很充足，可是只要你比別人更努力更願意去爭取，吸到幾口奶水也是可以餵飽自己一陣子的，後面的路就要靠自己努力了！政府的資源在這就靠自己去搜索，底下先整理這段得到的養分出來儲存到腦細胞裡去囉~~ 這段得到 給了兩個方面的觀念，第一是三條線的關鍵：科技創新、宏觀經濟、資本市場 ；第二個是價值經營的順序：社會價值、用戶價值、商業價值 。最後回歸到商業本質來去做，做一個有用、有價值的東西，讓用戶留存下來之後才去做商業化，進而創造社會價值。 在科技方面這段得到 建議從人工智慧 先下手，因為虛擬實境（Virtual Reality, VR）、擴增實境（Augmented Reality, AR）、家用機器人 這些技術，都還沒有到時間點。另外，因為勞動成本一定會不斷上升，所以透過工業機器人自動化生產 也是正在進行的趨勢。如果先把這兩條線相交起來的話，就會得到現在火紅的「智慧工廠 」，「智慧工廠 」是和工業4.0 、第四次工業革命 ...等關鍵字站在一起的。 至於第三條資本的線，小惡魔個人認為，把第二個觀念“價值經營的順序”搞對，資本的線就相對容易相交了。 很多優秀的創始人，他們先是意識到市場中存在有巨大的社會價值，找出服務或創造出產品去產生用戶價值，有了用戶價值以後，做得好就可以開始轉變成商業價值。最優秀的創業家往往是有使命感的，他們相信天下沒有難做的生意，有一種發自宗教般的信仰，然後把信仰傳遞出去，傳給合伙人、投資人，以及員工、客戶、合作夥伴。凡是這種偉大的事情，一定是需要一種強大的傳教士精神，把它擴展出去。 四、如何製造品牌勢能？ 這段得到 說的傳統企業轉型的關鍵心法，也很適合用到個人創業和內容創業 上，把這個搞定消費者的「T型戰略 」領略了，距離成功就又邁進一步了，所謂「T型戰略 」就是：單點突破，製造品牌勢能，以點帶面，遷移流量，從一竪到一橫。 這段得到 說的是「雕爺牛腩餐廳 」，在台灣可能不知道雕爺牛腩餐廳 ，但是周星馳電影《食神》 在台灣應該是眾所皆知了。而雕爺牛腩餐廳 是中國第一家「輕奢餐 」餐飲品牌，其烹飪牛腩的秘方，就是向周星馳電影《食神》 中的原型人物：香港食神戴龍 ，以 500 萬人民幣買下的。阿不過他的雕爺牛腩餐廳和河狸家現在也面臨很多挑戰，似乎也是要聽聽得到 裡相關的創業、企業競爭和轉型...等議題啦~~ 小惡魔就從內容創業來消化「T型戰略 」的理解：剛開始投入的時候呢，總想著怎樣能快速創造收入，所以只要知道或聽到任何可以賺錢的方法，就會去摸摸看和試試看，雖然什麼都做了一點，加總的收入看起來也不多，而這些基礎只要一停止，收入也跟著冰凍，無法有效的產生持久的被動收入。 在一個多月前，開始決心以知識為核心最為內容創業的主軸，先不管商業價值（偶爾在小樽弟 目前就是把「T型戰略 」的點先做大做穩，接著小心翼翼地橫向遷移流量，在遷移的過程中必須注意，以不破壞核心的基點為前題下展開，最終等橫向遷移的面拓穩了，就可以橫豎長出最終的目標了。也許整個時間計劃可能會加倍，壓力也會日益增大，不過我想採用「T型戰略 」就如同小惡魔在《用快遞傳輸資料比網路更快？好奇不會殺死一隻貓，反而可以讓你更容易成功！ 三、“點”的機會在到來！ 只要井挖得夠深（把點做大了），等機會發生或成熟後，把水管接好（線連進來），就能創造出水龍頭（找到利基點），產生的財富自由的生命週期才能久一點！ 五、未來你的孩子會被淘汰嗎？ 小惡魔認為這段得到 說的國際貿易啊、計算機工程，這種靠知識和邏輯工作的人會被淘汰。指的是不是走在這個領域上的佼佼者，就過去到現在來說程式設計師雖然火紅，但是也有混得不好的。而經濟仍是人類活動很重要的行為，所以能在國際貿易領域有很深入研究的人，肯定也有一席之地，但是如果只能當個小會計、小秘書或貿易公司的行政人員，當然是被淘汰的，特別是行政人員，未來大概除了公家機關外，我想不到還有哪些組織會有行政人員的需求，現在 Pepper 已經開始跟行政人員搶工作了，你說呢？ 再來，具備感性思考力強的人不容易被淘汰，這是放眼任何世代都是絕對的，小惡魔相信感情豐富的人，如果能搭配強力的知識或技術，在任何領域上都更容易佔有一席之地。小惡魔還是相信，人工智慧 AI 要模擬人類的情感不是不可能的事情，但是看過威爾史密斯 主演的《機械公敵 》，也許會同意機器人不會被設計出真正的憐憫之心 。 關於憐憫之心，如同小惡魔在「工業革命為何發生在英國？ 第四次工業革命 的感想：第四次工業革命 是人和電腦的比拼，別想跟電腦比智力，早在 2011/1/16 年人類已經正式的輸了。在第四次工業革命 人類怎麼確保優勢呢？就是人心的溫度和憐憫的感性，或許人工智慧 AI 能模擬得唯妙唯俏，但小惡魔相信它們永遠會差那一點味道！ 而對於人工智慧 AI 縱使能在語言或文字裡表現出真假難辨的感情溫度，但在《川普 Trump 是宇宙級網紅！ 得到 最後的心得，小惡魔認為：即使未來的人工智慧 AI 創作能實現出溫度，人類要跟人工智慧 AI 拼個高下也是有機會的，尤其是你也會利用人工智慧 AI 的話！因為，人工智慧 是發展出來給人類利用的，不是來取代人類的，除非你一開始就打算等著被取代!? @吃乾貨Review＠ 養成孩子適度的感性和自信，對未來來說，提升他們對環境變化的適應能力，比加強學習技能更為重要！無論如何，永遠支持你的孩子在不犯法不違反道德的原則下，讓孩子盡情朝著興趣發展和學習，先別去想這東西以後能不能混飯吃，因為，要混口飯吃真的很容易鴨！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
