生命太短，同樣一天不要活兩次（Life is too short, don’t live the same day twice.） VIDEO
今天得到的主題有 ：一、我把自己想象成一個軟件 二、最大的威脅是過去的自己 三、中國的第二次人口紅利 @吃乾貨Review＠ 人生三萬多個日子，同一天不需要過兩次，可是大多數的人卻日復一日地重複著生活模式，只為了混口飯吃。也許我們昨天還沒想過明天怎麼擺脫今天，可是今天你一定要開始想怎麼擺脫的這個問題。活著就是要每天進步，每天吸收一點才不至於到了有天面臨危機時，而必須賭上老命拼個大改版！
一、我把自己想象成一個軟件 過去想當一個軟體開發工程師只要把程式語言的 keyword 學好就有飯吃，現在號稱會寫程式的人招牌掉下來都能砸到一個。在以前高手只要能熟用第三方函式庫，就能讓新人伏首膜拜；現在不但函式庫五花八門，連程式語言也百家爭鳴，你今天才學會這個程式語言，明天上頭可能就要你用另一個程式語言開發。大家切換技能的能力也旗鼓相當，所以現在能更勝一籌的竅門是跨領域的知識。
你一定可以對自己的工作內容規劃跨領域的知識學習計畫，比方說遊戲設計工作就應該多涉獵點歷史學和神話的知識，而經濟學和心理學是屬於共同科目，未來一個軟體開發工程師想處於比較高階的領域，則物理學、生物學和進化論也就是你的必修科目。在人人都會寫程式的未來，你如何再繼續保持競爭優勢，你現在就必須認清，這世界改版的速度越來越快，你自己改版的速度要跟世界一樣快，甚至更快，才能安穩地坐在車子裡面。
二、最大的威脅是過去的自己 最大的威脅是過去的自己，從個人還是企業都適用這個觀念，昨天的文章《昨天的太陽曬不乾今天的衣服！ 》這句話很好，也是告訴我們要看清楚現在潮流的變化。但是我另外要提醒的是，該拋棄的是不合時宜的後天習慣 ，而不是造就企業成功的天生基因 ，別因為改變而破壞客戶對你的熟悉感。
另外來說，一個成功的大企業想要發展跨領域時，卻總是找不到對的人，因而抱怨運氣不好，卻不曉得是自己找人的方向沒有跳脫過去的思維。這樣成功的大企業大多會從門當戶對的公司裡高薪挖角主管過來，然而這些在大企業裡的高階主管，早就習慣在豐厚的資源和容易成功的戰場上指揮，對於嗷嗷待哺的團隊如何養成的經驗可能是零，因此才會英雄無用武之地而被視為廢才。
這些大企業想從新領域裡開疆闢土，應該拋棄高學歷和大品牌的迷思，放下成見去聘請新創公司裡的戰將，他們才是還在線上的嗜血野狼，也才知道怎樣操兵練將，而不是只能抱怨怎麼在一家大公司裡沒半個可用的人才，這是雙方認知誤差造成的下場。
這段得到 介紹的書在博客來繁體版書名是《二十一世紀工作論：勞工被人工智慧取代，我們的工作、生活與社會將往哪裡去？會變得更糟或是更好？ （The Wealth of Humans: Work, Power, and Status in the Twenty-first Century）》（點我去博客來看看 這個世紀的工作改變出乎意料的更快，智慧科技衝擊了經濟的方方面面，帶來前所未有的富裕、最豐富充足的產能、最物美價廉的商品、人人可享醫療及教育資源；但也從根本改變了工作者、工作內容以及報酬。
三、中國的第二次人口紅利 過去我們在《還在紅潮來襲驚恐中的台灣人，你知道印度製造即將崛起嗎？ 》這篇談過人工成本的人口紅利已經移往印度，而今天的得到給我們另一個觀念：人口紅利是有階段之分的！
中國的人口和市場龐大，從消費的角度觀察，消費能力的成長可以分為追求性價比、追求品牌、追求個性化消費...等階段，從年齡結構的改變會有婦幼市場的紅利，也有銀髮市場的紅利，還會有男性消費市場的紅利，只要能洞察市場，中國的各種紅利還是有得挖的。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
光是笨，不會得到天公疼！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、松樹和笨人 二、傳統浙商的生意經 三、產品高手講怎麼做產品經理 @吃乾貨Review＠ 笨人的成功不是靠運氣和偶然，而是他們懂得分析反思、不投機取巧、和善待人、總是不計較付出！
一、松樹和笨人 依我來看，中國選擇「楊樹 」捷徑是正確的策略，因為在世界正急劇地發展時中國關起門來冬眠，好不容易接軌到世界來就必須選擇立竿見影的快策略 。現在，策略已經奏效了，世界不得不開始跟著中國走，這時候中國應該思考採用「松樹 」的思維，鞏固力量、提升質量搶下世界火車頭的稱號，趁反全球化的川普大輸 出來自亂的時代，搶佔上勝利的灘頭堡佈局宇宙 ，別再來打擾蕃薯大的台灣啦～
台灣有句話叫做天公疼憨人 ，但是天下憨人那麼多總是要排個先後順序，決定這先後順序的因子就在於憨人內在修煉。台灣是不是那個天公願意疼惜的憨人，就看我們是願意內省還是內鬥了，指望隔壁的胖虎不來霸凌，那是不可能的事了！
二、傳統浙商的生意經 傳統浙商的生意經 ：第一、戒欺，戒掉一切欺騙；
第二、誠信，對待所有顧客都應該誠信；
第三、不得以次充好；
第四、不得以假亂真；
第五、童叟無欺；
第六、真不二價，沒討價還價的，反過來叫價二不真。
小惡魔結論 ：要嘛浙江不是中國的一份子，不然就是我聽你在唱歌啦！但我相信這是胡慶余堂的經營法則。 三、產品高手講怎麼做產品經理 產品經理 ：他不擁有實權、對結果負責、將原來的職能部門按照產品重新組織、提升效率。 從本體來說，產品經理的能力總結是抓住一個需求、提供解決方案、賦予產品一個被買單的理由。產品經理的五個能力等級模型 ：第一級、可行性 第二級、創造 第三級、權衡 第四級、變遷 第五級、方法論 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
當你停下來的時候，你的思考和創意才開始！ VIDEO @吃乾貨Review＠ 今天音頻是十分鐘九個主題的乾貨知識，有好幾個跟創意有關的知識，所以我想拆個「停」字來問問大家：「 山上的涼亭都會設置在什麼樣的地方？ 」。其他的主題還有 #頭腦風暴、#長期思維、#緩慢思維、#用戶需求、#共享單車、#人類嗅覺、和 #高齡父親才是影響孩子健康的因素，並不是 #高齡產婦！
＜創新心法＞ 先來說「停」這個字就是一個人在涼亭前，那為什麼一個人在涼亭前是停下來的意思？因為通常涼亭都會建置在風景最優美的點，只有停下來才能欣賞到最優美的風景。如果你爬一座山，或者到一個旅遊景點只是匆忙地刷過，肯定會錯失很多美麗的風景。所以以後出去玩的時候，看到涼亭就要意識到，在這裡停一下就有機會看到當下最美的風景囉！
過去埋著頭往前衝將近二十年的工作時間裡，雖然偶爾放假發呆時會胡思亂想，可是最近幾年忙到連假日都無心好好喘口氣，所以有種腦袋生鏽的感覺。看到【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了 》的影片裡說到「當一個機器停下來的時候，它就停了；但是當一個人，暫停下來的時候，你的思考和創意才開始！ 」
【總裁說書】嚴長壽談《謝謝你遲到了》 VIDEO
《謝謝你遲到了：一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引（Thank You for Being Late An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations） 》（博客來購書連結 購書備用連結 作者湯馬斯‧佛里曼（Thomas Friedman）他說由於科技呈現指數型發展，當今世界的運作受到地球上三股最大力量的牽引，包括「摩爾定律」（Moore’s Law）、市場（Market）和大自然（Mother Nature）。這三股力量的交互作用，正在快速重塑現代世界，改變地球的面貌。
上面是我對於「創意」提醒一下，不是汲汲營營想榨就能生出來的，有時候你必須停下來放鬆才可以。 接下來繼續看今天得到 說的物聯網之父告訴我們，別因為過去社會灌輸給我們的資訊而迷網，其實每個人都有創意的本能，創意不是天才的專利，就如同我在《上班是無聊的天堂；創業是精采的地獄！ 》這天得到15min 裡「創業要注意的五大問題！ 」這個主題說的：別相信靈光一閃這種事！ 物聯網之父凱文．艾希頓（Kevin Ashton）在他的書《如何讓馬飛起來：物聯網之父創新與思考的九種態度 》裡說：創新是像走路一樣思考的結果，左腳是問題 ，右腳是對策 。一直重復，直到你到達目的地。 決定你能不能成功的不是你步伐的大小，而是你邁出了多少步。
在成長的過程中，我們學會了社會的「隱性課程 」：服從比創新更受歡迎 。於是，我們習慣趨同，顧慮提出異議，並將對創新的嚮往轉化成種種迷思：需要靈感、天分、相信有某種訣竅；以及對成功的不當認識：只看到結果，而忽略創造者在過程中遭遇的挫折與堅持的勇氣。
繁體版《如何讓馬飛起來：物聯網之父創新與思考的九種態度 》這本書獲各界好評，還有和沛科技創辦人翟本喬博士 為此書寫推薦序；《多倫多星報》（Toronto Star）說：「想激發創意潛能，讀這本書就夠了！ 」；奇點大學未來研究與預測主任保羅．塞佛（Paul Saffo）說：「這本書將從此扭轉你對創新的看法，並且使你成為更好、更具創造力的創新者。 」；我說：趕快上博客來買吧！ 博客來購書連結 購書備用連結 被誤讀的創新：關於人類探索、發現與創造的真相 》
有了創意就會想要創業，過去我們會聽到看到許多成功的創業家，但是他們的成功模式可能不一定適合你，但不知道怎麼分辨？今天得到 告訴我們，創業圈的頂尖高手大概分為三種風格：火、風、水，例如火的马云和雷军、風的丁磊和罗振宇、水的马化腾和张小龙。你要先了解自己的風格，然後再選對高手跟著學習，不然如果自己是偏向水型的創業者，卻一直看著火的馬雲當榜樣，那就悲劇了！
最後，今天還有個長期思維 和緩慢思維 的觀念，我覺得這也很營養。
成功的人通常都保有長期思維 的習慣，比方說會經常思考未來幾年甚至幾代人的規劃；而只會酗酒的人當然就只會想到下一杯去哪喝的問題。
緩慢思維 則是對於重大決定必須要深思熟慮，例如進行投資；而對於生活小事則要快速思考完成決定，例如買哪支牙膏。＜高齡父親 vs 高齡產婦＞ 說到高齡產婦 就讓我想要回問一下一篇十年前的文章《小小惡魔的誕生 》，或許應該找一天再重新整理一下。在今天之前，都認為是因為高齡產婦 所以需要考慮對胎兒先進行羊膜穿刺術檢查
然而今天得到 從五月的《美國兒童和青少年精神病雜誌》（ Journal of the American Academy of Child and Adolescent Psychiatry ）發表了一項研究告訴我們，其實小孩基因上的健康與否和母親的年齡無關，有影響的是父親！
好吧...我承認誤會很久了XD，我在這裡向全世界的女性道歉！
不過我覺得這份報告講的是社交能力的落後，如果是從社交能力來比較，我倒是比較懷疑是後天產生的。高齡父親可能對小孩會比較溺愛，不同於年親父親可能工作必較忙碌，或者人生歷練較為不足，所以對小孩的管教年輕的父親和高齡的父親肯定是有天差地別的，而這部分的差異對於小孩社交能力的影響也不能排除。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
用奢侈品『健康』去換日常用品『工作產量』是不划算的！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、挖掘小數據捕捉用戶需求 二、多任務、少睡會成功？都錯了！ 三、雙重病毒傳播循環 @吃乾貨Review＠ 工時長並不會增加工作產量，因為工作效益會隨著時間和體力影響而下降，更何況長期下來會連健康都賠進去！而你的老闆可能並不在乎，更慘的是自己常常也忽略了這個健康常識。
一、挖掘小數據捕捉用戶需求 大數據時代要注意的兩個問題 ：大數據不會激發深刻的見解；以及大數據重分析，輕情感，沒辦法提升品牌的受歡迎度。 這段得到 就像是告訴我們魔鬼藏在細節裡 的觀念，不要被大數據的風潮給轉暈了，提醒我們小數據裡的細節也很重要，甚至更加重要！
如何挖掘小數據來捕捉需求的七個步驟：蒐集資料、尋找線索、連接線索、關聯、因果關係、補償、觀念。
蒐集資料 、尋找線索 、連接線索 ，就像是 RPG 到了新地區一定要去找的 NPC 問問情報。最後的補償和觀念的說明太簡短了我無法意會，可能要去翻翻書才知道，不過有句話很重要「創意不太可能在壓力下產生，往往是不經意間到來，所以要給自己留有足夠的空間。 」這部分可以複習一下「四種訓練創造性的方法 」的第二張網、無腦走動 二、多任務、少睡會成功？都錯了！ ＜每天睡四個小時的人更容易成功＞ 我覺得「每天睡四個小時的人更容易成功 」這點基本上沒太多錯誤，以這段得到 內容說「那些只睡四個小時的人，體內會分泌過多的腎上腺素，這種激素讓他們保持警醒。 」這應該是讓這些人可以一直處於工作狀態（不一定是高效喔 ）的其中一項生理因素，但問題是出在『有命賺是不是有命花』
＜21天養成一個新習慣＞ 如果只用「21天」去簡化養成一個新習慣的過程可能太單純了，或許練習一千次還比較實在點。以這段得到 舉的開會發言例子來說，如果那個習慣可以在一天內多次有效地練習，那就可以用高頻率練習來縮短養成習慣的時間，並仍然保持一千次的這個練習數量。那這樣來說，如果要養成每天六點起床，就只能花三年的時間來練習了，是嗎？
＜多任務處理＞ 人腦多工處理網路上有很多論述評論這樣工作模式的缺點，雖然我還是很愛多工處理，不過也是覺得想要同時去做兩件以上需要用腦的工作是不太可能，除非是像這段得到 舉的例子，另一件工作不太需要思考， 以及成果的品質不太要求，這樣的多工是可以的。至於我的多工處理模式，其實是要很靈敏的切分工作，能夠反射性地把工作在腦中排出大小事情，迅速地決定哪些事情處理的前後順序，並且同時考量到這件事情放下去後是不是有自動處理的等待時間，或者是和別人合作的上下手處理時間，這樣交替來的多工處理效益，達成一段時間內讓很多工作進度同時可以推進。
三、雙重病毒傳播循環 LinkedIn 的「雙重病毒傳播循環 」：簡單來說，就是讓新註冊用戶源源不斷地邀請更多的新用戶，同時還會帶動老用戶時不時地回來看看。兩個循環同時發生，病毒傳播效果大大提升！
這段講的是 LinkedIn 對「雙重病毒傳播循環 」的成功案例描述，不過成功是不能複製的。我們只能從別人成功案例中看看能不能吸取到屬於自己的想法，更別想去直接套用別人的成功模式，比方說把魔法數字的「4」當成常數去套用。
另外，有人說開發新客戶的成本是維護老客戶的四倍以上，那就不去做嗎？我從 LinkedIn 「雙重病毒傳播循環 」的案例中認為，這個成本是有機會降低的。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
