檢驗一流智力的標準是什麼？ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、讀書到底有什麼用？ 二、明智決策這樣影響他人更有效！ 三、給創業公司的兩個建議 @吃乾貨Review＠ 人類的社會生態可以用食物鏈、智識鏈、幸福鏈這三個概念來檢視你是不是有機會成為精英，只有在智識鏈裡爬升才是成為精英的正途，而讀書是增加智慧和見識 CP值 最高的方式！
一、讀書到底有什麼用？ 得到 訂閱專欄《精英日課 》的万维钢 提出了以下三個概念。食物鏈 智識鏈 幸福鏈 万维钢 還說讀書就是提高智識水平最簡單的辦法，門檻低收費少，只要願意下功夫就可以。從這三個概念我的感想是，雖然說讀萬卷書不如行千里路，不過看書真的是最輕鬆又便宜的事情，還可以借助 Google, Google Earth, YouTube...等科技的幫助，稍微彌補一下不能親歷其境的感覺。
透過讀書持續提升自己在的智識，不管接著是在食物鏈上取得地位的提昇，還是在幸福鏈上取得更高程度的滿足，都能走得既穩定又不容易迷失。
那麼檢驗一流智力的標準是什麼？ 美國著名作家菲法蘭西斯・史考特・基・費茲傑羅（Francis Scott Key Fitzgerald），中國大陸譯作菲茨杰拉德的名言：「檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩個相反的想法，還能維持正常行事的能力。（The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in the mind at the same time, and still retain the ability to function.） 」，這句名言出自作家費茲傑羅這本《大亨小傳（The Great Gatsby） 》的著作之中：博客來中英對照版購書連結 二、明智決策這樣影響他人更有效！ 我們人的大腦每秒接受大約 一千萬bit 的信息，但只能處理其中的大約 50bit。
人們往往會把損失留給未來，因為這些損失會讓人痛苦，所以會希望痛苦出現得越晚越好。
《決策的力量 》這本書給了四個策略：主動要求、自願退出、重構選項、合理簡化 ，這四個策略不外乎就是要出選擇題給對方，也就是千萬不要給申論題，而且還要強迫選擇、誘導選擇、美化選擇和簡化選擇，民調和問卷設計高手對這些技巧應該都是得心應手的。
三、給創業公司的兩個建議 這段得到 文章的重點擷取如下。適合每個人創業成功的方法都不一樣，不要盲目地跟從，吸收大量的知識找到適合的路，保持彈性及時調整。我想今天的重點就是要提醒創業者不要太貪心，把每一步路走好走穩才是最重要的。
對一個創業公司來說，基本上最多有三次犯大錯的機會，犯完之後，這個公司就掛了。
要破局一定要做減法，專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。
不要擔心這件很小的事情沒人看得上，關鍵是願景要足夠大。
作為創業公司的CEO，最重要的職責不是身先士卒地去做業務，而是讓公司的業務通過盡快試錯穩定下來，穩定下來之後，讓之前所有員工付出的心血表現出明顯的效果。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
讓窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、利益衝突判定法則 二、最好的教育方式是講真實的故事 三、遠離乞丐型員工 @吃乾貨Review＠ 在天花和即將被消滅的脊髓灰質炎（俗稱小兒麻痺症），接下來比爾蓋茲要讓瘧疾也從地球上消失！後續還要努力的目標有零結核、零艾滋、零營養不良、零可預防死亡...等，也許處在先進城市的我們不能體會這些事情有多重要，但是，在非洲每30秒就有一個小孩死亡...！
一、利益衝突判定法則 如果你還沒聽視頻，正好先別聽，先看過後再想想自己心中的解答。 看完底下三個案例後，如果用一般的邏輯去思考，就是會覺得受到損害的一方應該要獲得賠償。第一個案例 、一家人養的牛把另一家人田地裡種的小麥給吃了。第二個案例 、以前的火車都是燒煤的，結果火車經過田地的時候，噴出的火星會把農夫堆在鐵路邊的幾百噸亞麻全都給燒毀了。第三個案例 、有兩家相鄰的酒店，右邊酒店想加蓋一棟高樓，但是這就把左邊酒店泳池的陽光給擋住了，影響了左邊酒店的收入。加入一個情境，如果把三個案例的雙方主人都改成是你，比方說牛和小麥的主人都是你、兩家酒店是你的、火車和亞麻也是你的，那麼你是不是馬上就會有不同的解答了？
以火車為例，如果亞麻堆放在鐵路旁會被燒掉，那你是想要變更火車路線？還是要改變亞麻堆放的位置？改變亞麻堆放位置的習慣固然麻煩，但是成本可是遠小於火車改道啊！
是不是很有意思，當我們遇到事情氣憤難耐的時候，雖然常聽人家說要站在對方的立場思考，可是卻經常不得其門而入，其實很簡單，如果把事情兩造的問題都把它想成是自己的，或許就會有第二種以上的解決辦法出來。
就算以社會成本做考量，可是退讓的一方肯定有心理過不去的狀況，所以不是單純把社會成本想清楚就好，還得把讓退讓方心理過得去的補償算清楚，這樣的解決方案才算完整。 如果只把社會成本當道理去讓對方退讓，我想應該會討到一頓挨罵吧...
二、最好的教育方式是講真實的故事 我相信万维钢在專欄裡的打賭，他說幾年後我們會忘記這條知識新聞說的道理，但是我們會記得「一個七歲小孩救了上百萬非洲小孩 」和「藍眼珠褐眼珠 」的故事，因為前面那個七歲小孩的故事我看過，但是其中的細節就忘了，所以我把天下雜誌這篇《一張獎狀，讓5歲女孩拯救百萬非洲小孩！ 》的故事連結找出來，給大家了解得更清楚，還有底想兩部影片，看了會很感動的！
《孩子救了孩子》蚊帳大使-凱瑟琳 VIDEO
五歲童拯救百萬非洲童 | 郝廣才在中視20150615 VIDEO
想看更多真實故事的話，可以把郝廣才《今天：366天，每天打開一道門 》（博客來購書連結 備用連結 今天 》開啟一扇扇大門，穿梭於時光與歲月的的記憶，回到歷史的開端，帶我們看見閃耀在黑暗中的人性光輝，品味比虛構更動人的真實故事，找到迎向未來的勇氣和改變人生的力量！
三、遠離乞丐型員工 「乞丐型人格 」的四個特點，如果懷疑自己有其中一點的話，那就要警惕了，並且盡快改掉。
第一個特點、被動 第二個特點、不願意付出努力 第三個特點、不擔當 乞丐型人格 往往選擇最不需要努力、風險最低、最被動的方式來應對危機。第四個特點、不滿足 乞丐型人格 獲得什麼的時候，往往覺得心安理得，甚至習慣性的覺得給他的還不夠多。和「乞丐型人格 」相反的人會在環顧四周，看到自己所擁有的一切時，覺得我所得到的遠大於我所付出的，由於內心常常有這樣一種不安，所以就會想以加倍的努力來驅散內心的這種不安。
其實我到台達的六年間，即使是未滿一年獲得的獎金，以及部門剛被解散換單位前後的兩次獎金，理論上都是有一些條件因素應該偏低的，可是這三次對我來說都充滿感激，對於語音部門技術處長的感激，對於系統整合部門處長的感激，當然包含其他正常階段的收穫，我都深深覺得在台達獲取的遠超過我所貢獻的。
當時我總想著，可能是我千里迢迢中年才跑到北部發展，所以獲得多一點關照；或者其他家庭因素，讓長官多了點關心，畢竟待過的部門都是新事業部，自己做的事情並沒有幫部門賺了多少錢。從投資報酬上嚴格來說，這六年來我還是個賠錢貨，竟然也讓我存了好幾桶金可以辭職再做一次創業的夢...XD，是真的有點對不起公司啦！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
有智能和想法多是兩回事，只有想法沒有智能就是瘋子！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、高效影響他人的方法 二、融資，聰明的錢才能拿 三、靈感來源，認知抑制解除＋智能 @吃乾貨Review＠ 創造力＝大膽嘗試新想法Ｘ智能！想法多也必須搭配執行力，否則空談久了身邊想聽你繼續說的人自然會減少。
一、高效影響他人的方法 「預先說服術 」分為三大部分：引關注 、做連接 、搞優化 。得到 對這三個方面列舉的方法。
吸引他人注意力 的方法有三種：第一種、和自己相關 第二種、未完成 第三種、神秘 連接思想 的工具有很多搞優化說服術 的六大原則上面這些關鍵字就當新法簡單背下來，底下列出過去知識素食得到15min 整理過的心得文章，搭配著看去提升自己的說服力！
＃《跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！ 》
＃《為啥你不能說服對方？ 》
＃《三個小技巧幫你說服別人！ 》
＃《從分析權力關係來談正確說話策略！ 》
＃《聽懂錨定效應：談判桌上先喊價贏面大！ 》
二、融資，聰明的錢才能拿 從三個問題來了解哪些錢是聰明的，怎樣拿才是聰明的拿！
第一個問題、拿誰的錢？ 一定要拿投資人的錢，而不是親朋好友的錢。因為投資人的錢有底下四個附加價值：
第一個附加價值、真實的市場價值認同 第二個附加價值、自帶背書 第三個附加價值、帶來制度 第四個附加價值、帶來資源 如果你怕投資人，過去得到15min 有兩篇心得可以再看看。
＃《如何讓投資人聽你說完？ 》
＃《項目這麼好，為啥投資人看不上？ 》
第二個問題、應該拿多少呢？ 夠花一年剛剛好。
第三個問題、該給出多少股權？ 第一次融資，控制在 10-20% 之間比較恰當。
三、靈感來源，認知抑制解除＋智能 認知抑制 認知抑制 」。認知抑制解除 認知抑制解除 」。在這段得到 所提的“青霉素 ”案例，詳細的資訊可以參考過去得到15min 的這篇心得「從０到Ｎ比從０到１更有價值 」。＜創造力＝大膽嘗試新想法Ｘ智能＞ 天才跟瘋子的共通點就是具備了「認知抑制解除 」的特性，但是因為智能的關係而分別成為不同成就的人。也就是說，一個具備了「認知抑制解除 」特性的人智能很高，他就能判斷哪些細節重要，哪些細節不重要，於是就能在「認知抑制解除 」之後，再次忽略不重要的細節，把重要的細節留下，成為自己的靈感來源。
所以說「有智能」和「想法多」是兩回事，只有想法沒有智能就是瘋子。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
成功的機率是從知道到做到的時間越短機率就越高！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、癌症主要源自壞運氣？ 二、理性慈善，有效利他主義做標準？ 三、灰犀牛，關注重要但不緊急的事？ @吃乾貨Review＠ 當一件事情很重要的時候，就要忽略它的緊急程度，立即開始試著去做它，必須把不緊急視為有充足的時間修正，而不是用來往後安排！
一、癌症主要源自壞運氣？ 根據新一輪的研究，29％ 的癌症是因為環境因素，5％ 來自遺傳，剩下的 66％ 都源於 DNA 複製隨機錯誤。
從這樣的研究來說，表示癌症很大部分的原因是不能預防的，但是不必太擔心，以現在的醫療科技癌症至少有機會可以先控制成為慢性病。這樣的研究結果可以讓癌症研究方向更集中在早期的發現和干預。
最近新聞我們看到「溫翠蘋淚控廠商詐騙！ 」，也讓我們對正規醫療和自然療法可以再做更多的思考。正規醫療當然有失敗案例，而自然療法也不例外，甚至沒有科學依據。所以是自然療法還是偏方，就看成功與否。 但就如同溫翠蘋氣憤控訴所說：「利用病人的恐慌、脆弱，賺這種沒有良心的錢，必有後報！ 」
二、理性慈善，有效利他主義做標準？ 過去得到15min 講過兩次利他主義 ，分別是第一篇介紹較多的《三十歲跟別人幹，四十歲為自己幹，五十歲要給別人幹，未來就是滿滿的利他大平台！ 》，和另一篇用比較另類角度去說的「利他主義者擁有更多性資源？ 」。前面那邊補充的資料主要是在說“有效利他主義 ”，也就是跟今天的主題是一樣的。
今天就再補充一下有效利他主義 有個重要的精神：所有生命的價值都是一樣的，不分國家、性別和物種 。以及有效利他主義 ，提出一個計算方法，一個人健康地生活 36 年半就算一命。所以有效利他主義 就用這兩個觀點來評估，當你付出行動的方式有很多種時，各種方案的成本和能救的單位（命）是多少，而選擇ＣＰ值最高的那個方案。
比方說一樣是透過世界展望會 捐款，我們可以選擇國內的營養午餐 $1,000，或者是去幫助落後國家的學童認養 $1,000，一樣是捐出 $1,000 可是把這筆錢給落後國家的學童，卻可以增加更多「命」的單位。我必須承認這很難跨出去，以我現在的做法有兩筆，分別是「兒保-兒童守護天使 」和「助學行動 」，但是沒記錯的話都是國內的，當我可以開始固定支應第三筆時，我一定會設定到國外去。
借今天這篇文章的機會，也分享一篇台灣社群推行有效利他主義 文章給大家《台灣的動機已經足夠，我們需要的是實踐！─有效利他 黃資雅 》，台灣有效利他主義（Effective Altruism） 社群負責人是黃資雅 （ Alicia Huang）：台灣藝術大學電影系學士，SOAS 倫敦大學全球化與發展碩士。從小常想，「要如何活出自己？什麼是有意義的人生？」，2015 年參與有效利他主義的會議，驚覺這社群，以理性與實證，比自己更竭力地追尋回答自己人生最重大的問題。在牛津大學裡的有效利他主義組織實習後，回來台北開始舉辦隔週一次的活動，以有效利他主義的框架來引領不同議題的討論，將這個思想與與實踐引入中文界生根發展，盼能為與自己一同在意「有效利他」的人，帶來指引，成就更多美善。
希望今天的音頻和資料，能讓更多人知道和了解有效利他主義的精神，更希望能有越來越多人可以加入這個社群。
三、灰犀牛，關注重要但不緊急的事？ 今天的四條管理心法都很實用，讓小惡魔來好好萃取精華給大家吸收，有興趣可以把完整的音頻再仔細聽過三次。
＜第一條管理心法、要注意那些重要但不緊急的事情，在它演變成危機之前做好準備＞ 在公司這種問題歷歷在目，很多部門的決策和專案的工作都有這樣的問題，明知道訂定一個可行的方案才有意義，很多主管偏偏就是要把難度設定得很高，讓團隊完全沒任何人敢真正負責地承諾；明知道每次設定的時程都在跳票，可是卻很愛逼迫團隊畫押一個不可能的日期，而且對同一件任務屢屢延期卻仍故技重施，如果這樣是在對團隊進行高壓成長訓練，經過數年都沒長進怎麼還不覺醒？
目標達成就是組織運作最重要的事情，如果一開始就能以開放的方式討論，並慎重評估資源訂定合理的計畫，就不會拖延到只能不斷施壓並且製造團隊緊張氣氛的窘境，我覺得再學會下一個管理心法，就能讓團隊運作更有效率。
＜第二條管理心法、做不同版本的 KPI，也就是關鍵績效指標＞ 瓜子二手車的創始人楊浩湧說，他們公司每年都會做三個版本的 KPI：夢想版是挑戰的目標，會特別高；中間版是如果團隊沒有重大的失誤就可以完成的；給投資人看那版目標是最低的，可以更好地維護和投資人的關係，因為這樣看來每年的 KPI 目標都能完成。
自己可以轉換一下上面的案例，如果你是中間主管，你可以給團隊告知一個夢想版，並且提供完成的獎勵承諾；再跟團隊取得達成一致同意的標準版；但是對上面第一次回報時使用最低版，並盡可能以標準版為底線守住這個目標。個人對主管承諾目標也可以比照辦理，但重要的關鍵是你心中一定要朝著自己的夢想版去努力，這樣才會有超額的表現，因為只完成標準版就不可能奢望能有突出的待遇。
＜第三條管理心法、讓員工在工作場所擺一點自己的東西＞ 這是營造歸屬感ＣＰ值最高的方法，而且不能用默許，一定要真實鼓勵。所謂鼓勵不是發個信給大家說可以這麼做，而是有真實的行動來反饋給員工。走低調風的話就假裝不經意地公開稱讚，走高調的話就頒發個創意獎、溫馨獎、愛地球獎...等，讓員工很自然地感覺道你很喜歡他們把公司的空間當家來佈置。
＜第四條管理心法、設定標準給予獎勵＞ 這心法大家都清楚，只是很多時候都做得不好，不外乎是公平、公正和頻率的問題。我喜歡簡單易懂的方法，出現的時機要恰當，而且能在年度績效考核以外設立新增的項目。比方說，在專案中安排固定比例的預算作為臨時激勵獎金，當專案發生重大任務或延遲風險時，拿出一筆獎金設定簡單清楚的規則，例如系統兩週後如期上線即可獲得兩萬元團隊獎金（以專案團隊約五人的專案舉例）；比方說奧客給了一個非常不合理的要求而且必須達成時，為了讓團隊士氣振作，這時候也可以動用臨時激勵獎金，這是我的真實經驗，供各位參考。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
了不起？人之大患，在於妄為人知。 VIDEO
今天得到的主題有 ：一、創意實現，掌握六個思維原則？ 二、發散思維，讓靈感主動來找你？ 三、“聰明”領導的四宗罪？ @吃乾貨Review＠ 世界上有兩種了不起，一種是值得佩服的，一種是令人鄙視的。要區別它們很簡單，看你是先自以為了不起後去追求別人的認同，還是別人告訴你了不起後才發現原來自己這麼棒。
張惠妹 A-Mei - 了不起 Thumbs Up VIDEO
一、創意實現，掌握六個思維原則？ 第一個原則、去想象不可能，但是值得想象、值得思考的事 第二個原則、從不可能到可能，從不可想象到可以想象 第三個原則、去打破不可行：脫離「魔鬼三角區」的限制。 1. 非理性條件；
2. 非人類前提；
3. 非本分想法。
第四個原則、想象可行的事，把小概率事件變成大概率事件 1. 政治條件；
2. 社會條件；
3. 科技條件；
4. 經濟條件。
第五個原則、從大概率事件到可行，從講故事到做故事 1. 要有邏輯一致的時空體系；
2. 要有真實的人物角色；
3. 要顯現出值得跟蹤、支持的相關資源；
4. 要體現出言之成理、生動可信。
第六個原則、平凡人生活在當下，創客往返於未來 二、發散思維，讓靈感主動來找你？ 第一個辦法、什麼都不想 咳！咳！前面才剛要你想東想西胡思亂想，現在就說什麼都不想... 其實意思是說，如果遇到瓶頸就別再繼續花時間硬想，放鬆出去散步走走或看場電影，讓潛意識接手處理這個問題，這樣對找靈感很有幫助！ 第二個辦法、給點兒時間 第三個辦法、短期工作記憶和長期工作記憶的操作。 1. 學習 ：就是把進入到大腦的短期工作記憶的內容強化吸收，再寫進長期工作記憶裡的過程；
2. 創新 ：就是把長期工作記憶中的相關內容調出來，放在短期工作記憶裡，跟新信息形成配合的過程；
3. 集中思維 ：就是在當下的短期工作記憶裡強化這個新信息；
4. 發散思維 ：就是短期工作記憶和長期工作記憶之間的通道。
三、“聰明”領導的四宗罪？ ＜第一宗罪、證明自己有多聰明＞ 反過來說，就是在證明別人笨，沒有人喜歡被證明是笨的。曾國藩說：「人之大患，在於妄為人知。」差別是比較出來的，當你證明自己佔了上風，表示有人處於下風；當你證明自己是富人，表示有窮人存在。 你想證明的事情一定要有人知道才有意義，而你獲得的優越感，正好是從別人身上所奪走的 ，不是嗎？而這差異比較的傷害，卻會在彼此間持續迴盪增強，
＜第二宗罪、證明自己有多正確＞ 我相信沒有人喜歡做錯事情，但是我也相信沒有人一輩子都不會犯錯。既然如此，又何必給自己這麼大的壓力，永遠要證明自己有多正確，去接受自己偶爾也會犯錯，學習怎麼接納別人的質疑，甚至是被笑話。
＜第三宗罪、我早知道了＞ 天啊～我最討厭這個了，不管是真知道還是假知道，不會無緣無故讓一個人想說出“我早知道了”，肯定是對方很興奮地找你說這件事情，因此才觸發了“潑冷水”功能。其實這又何必呢？順著對方一起嗨，這份快樂我相信不會僅止於兩位之間，他會擴散到很遠無法想像的地方，何必突然澆熄正在點火的幸福火苗呢？
有趣的是，偶爾我必須適當地對小豆豆潑潑冷水，雖然不符合待人處事原則，不過社會現實而且會看到我文章的人不多，所以增加小豆豆對冷水的免疫力是必要的訓練。今天不是幼教主題，只是有感而發，改天有機會再來多聊聊。
＜第四宗罪：他們為什麼不能像我一樣？＞ 每個人的經驗和想法不同，我非常節制自己不能太早對團隊講出自己的想法，因為團隊很容易因此而受到限制，畢竟你就算跟團隊再怎麼麻吉，身上的主管身份還是會有影響力的。相信我，放手讓他們做！ 跟團隊總是能如你所預期地完成工作比起來，雖然會有一定比例的不如預期，可是超乎預期的價值一定遠勝於不如預期的部分，而身為主管的你，最大的能力是能夠承擔，甚至神救援不如預期的部分。如此，從屬間的價值會被彼此認可，整個團隊的向心力才會堅實緊密。
小時候當主管的時候，我就愛跟小朋友說「放心幹吧！我最大的能力和價值，就是能夠把你們挖的洞補起來。」近年來應該沒人再聽過我說這麼草根的話了，因為那是我在下港混的時候自創的名言啦～今天再搬出來回味一下...
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
觀察入微：除了專業技術，你還必須培養專業敏感度！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、影響者營銷將取代內容營銷？ 二、我們該對什麼東西敏感？ 三、中國企業該走紫海戰略？ @吃乾貨Review＠ 今天清晨六點多的地震，在北部的朋友就算敏感度再低，都應該被搖醒了吧？今天剛好就來談談敏感度。專業的技術可以穩固基礎，專業的敏感度可以用來面對緊急事件，和降低風險發生。有時候只是一個風險沒預防到，再堅固的基礎都會被瓦解。
一、影響者營銷將取代內容營銷？ ＜影響者營銷的五個趨勢＞ 第一個趨勢、影響者營銷崛起 第二個趨勢、影響者營銷產業化 第三個趨勢、影響者營銷專業化 為什麼網紅會崛起？ 」裡提到網紅粉絲滿滿，錢包空空的窘境。網紅經濟應該要發展出，在能讓消費者信任影響者的專業前提下，影響者與品牌商之間的收費標準。比方說在「未來直播怎麼變？ 」這天提到的 Google Super Chat，昨天小惡魔 已經看到有網紅直播開始應用了，這個功能是“超級留言”，頻道訂閱人數要超過 1,000 人，才可以啟用「 超級留言」 。
第四個趨勢、影響者營銷在精不在多 第五個趨勢、影響者營銷品牌代言 二、我們該對什麼東西敏感？ 敏感度是一種長期培養無法言傳的專業能力，敏感度可以區分人的高低貴賤。敏感度要從經歷中獲得體驗，再用體驗改造自己。
以色列歷史學家赫拉利在《未來簡史》中提出了一個公式：「知識 = 體驗 × 敏感度 」。
在工作上我們也會常發現敏感度 ，比方說 CEO 對業務和財務數字的敏感度 很高，即使部屬的專業能力和敏感度 也不差，還是會有些數字到了 CEO 這裡來，讓他一眼就看到感覺怪怪的地方。還有比方說程式碼的 bug，很多資深的人幫忙檢查程式，看他視窗的 scroll bar 拉來拉去看似敷衍，沒想到掃著掃著就用不以為然的口吻說：嘍~就是這裡!!
在專業領域擁有高敏感度的人令人尊敬，但是不能傲慢。 比方說一句有趣的玩笑話：「看到醜的東西我眼睛會痛！ 」，來表示自己對藝術眼光的敏感度 。不過口氣、態度、場合用不好，就不好笑了！三、中國企業該走紫海戰略？ 藍海 ：面積寬廣，還沒有太多競爭者進入的新市場；紅海 ：人多，特別擁擠的現有市場；紫海 ：讓紅海中被遺忘的角落變藍，一方面把紅海裡的現有業務做好，另一方面，通過商業模式創新把「藍色領域」從紅海中分離出來。紫海策略還有三個優勢...巴拉巴拉。紫海戰略的理論歸納得很好，不過創業者最想知道的是：怎樣才能從紅海中找到被遺忘的藍海？ 我盯上的紫海會不會其實還是紅海？ 或者會不會跟現在藍海的情況一樣，仍會被成群結隊的模仿者瞬間染紅？
所以是一開始就能找出一塊紫海？還是等成功了之後，才會被定義這是紫海？只能事後諸葛還是有預知的方法？
收下先，現在這段知識只能先教我們一個概念，在未來看是否有先進能整理出一套紫海心法，讓大家少走一段路。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
演算法專家將成為未來的神人？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、未來簡史：神人主宰世界？ 二、企業服務行業人才趨勢？ 三、中國製造業現狀和趨勢？ 四、為什麼媽媽見到孩子就嘮叨？ 五、給你一個5秒的選擇？ 六、我做兒童手錶的教訓？ @吃乾貨Review＠ 今天有兩個產品設計的案例在五和六，喜歡聽案例的朋友不要錯過。神人，二十幾年前我只是在螢幕前 key 入 dir，旁邊的親戚就覺得不可思議，並說到他對會使用電腦的人極為崇拜，更別說後面有段很短的期間“會寫程式”的人也像神一樣被拜，而現在我們自稱為「碼農」...並開始祀奉 神農氏 祈求來年程式風調雨順不出bug!!
一、未來簡史：神人主宰世界？ 普通人聽演算法的，演算法歸神人管，所以在未來懂數學很重要。人類已經開始追求永生、幸福和擁有主宰宇宙的神性，不知道我們這一代有生之年是不是有機會擁有神性。
追求永生-長生不老，從科學角度來看：當細胞分裂時，會產生複製遞減的現象。當 DNA 末端的端粒長度逐漸變短，而影響到原有 DNA 的正確性時，就會導致老化現象。然而一但發生細胞老化，這個過程是不可逆的。且目前尚未有補充 DNA 末端的端粒的方法。有少數科學家認為，人類將來可透過科技（例如人體冷凍技術、基因改造、基因修復、分子工程、奈米醫療科技、人工器官移植、先進的抗老化藥物及其它醫療和生物科學技術）以達至長生不老，甚至永生。 （wiki ）
今天說的《未來簡史 》這本書是簡體版的，博客來也可以買得到：博客來購書連結 不過我也找到繁體版，而且繁體版還有哈拉瑞（Yuval Noah Harari 尤瓦爾・赫拉利）的前一本書《人類大歷史 》（今天得到說的簡體版名稱是人類簡史 ），購書連結如下：
＃《人類大命運：從智人到神人 》（繁體版）
＃《未來簡史：從智人到神人 》（簡體版）
＃《人類大歷史：從野獸到扮演上帝 》（繁體版）
多勞會增加細胞分裂的次數，必然老得快。所以越早退休的人活越久，心情放輕鬆以及運動，是維持健康細胞的關鍵方法。來聽首歌吧！
林俊傑 JJ Lin【不死之身 Eternal Life】官方完整版 MV VIDEO
二、企業服務行業人才趨勢？ 在昨天得到15min 裡的「怎樣用更少成本賺更多錢？ 」，在第二個趨勢紅利提醒企業：如果公司的人員結構銷售團隊還佔了很大的比例，這就表示公司的產品還不夠好，必須依靠銷售人員請客戶吃飯喝酒，和客戶建立感情來談合約，這樣是違背拼產品實力的趨勢。 企業想要掌握產品紅利，就必須更加重視對技術和測試人才方面的投資，也因此驅動企業服務行業人才趨勢的改變。
大投資不一定有收益；小投資會有大收益；零投資就沒收益！關鍵要懂最後一句，你就半出師了...
三、中國製造業現狀和趨勢？ 人工成本已經不再是中國的優勢了，過去得到 在「人工成本優勢：網購繁榮之因？ 」也提過人工成本對網購的影響，以及下一個享有人口紅利的製造大國將會是印度，因此，印度製造 將取代中國製造 ！
因為川普（Trump），世界正在進入混亂時代 ，中國和川普（Trump）的全球化戰略完全相反，因此，全球化將改版為中國版的全球化。全球化的目標，就是讓國家和國家之間的貿易，不再是國家跟國家之間的關係，而是企業和企業的關係，以及企業和消費者之間的關係。不再讓一些為著特定國家利益的寡占企業左右經濟市場。
四、為什麼媽媽見到孩子就嘮叨？ 這段得到 說的是《看臉 》這本書「第六章、訴說情緒的面孔」，光聽這段得到 還是很難理解，為什麼憑藉著大腦裡杏仁核的反應，就能認定媽媽看到自己的孩子就愛嘮叨？
關於《看臉 》小惡魔倒是想起比較有趣的事情 ，就是人類不容易分辨不同種族的人臉差異，就像是醫學上一種精神疾病「臉盲症 跨種族效應（Cross-race effect）
根據實驗，人類六個月大開始之後，對於人臉的記憶認知會開始窄化，漸漸喪失對跨種族人臉的分辨能力。據推估，這是為了能更準確地分辨出同種族人的面孔，這樣有利於在族群內的社交和生存。
這樣就能解釋有些人是不是跟小惡魔一樣，總覺得韓國明星根本就是長得一模一樣，懷疑壓根兒就是同一個人，用了很多名字出來騙外國人的錢來著！
五、給你一個5秒的選擇？ YouTube 這個 5 秒廣告已經是經典案例了，直接把這段得到 的重點整理成乾貨，方便用到時的查詢和複習。
第一、確保抓住觀眾 5 秒的注意力 略過廣告 」。第二、精準分辨優劣廣告 略過廣告 ，表示廣告做得不好，省下投放費，趕緊認賠去做新廣告。但是小惡魔的觀察經驗，Google 同一支廣告會重複放幾次，如果你不去點「略過廣告 」的話，重複看的次數會比較高；如果按了「略過廣告 」，你會發現下一個廣告換成另一隻的機會很高。試試看，是不是也有和小惡魔一樣的感覺。
第三、被尊重的用戶體驗 所以說 YouTube 這種 5 秒鐘略過廣告 的做法，既有利可圖，又能更精准的投放廣告，並兼顧良好的用戶體驗，巧妙地做到了廣告主、平台和用戶的三贏局面。
六、我做兒童手錶的教訓？ 產品設計 也是得到 熱門話題之一，這段得到 講的是一個案例，聽起來不錯！藉由這段得到 ，小惡魔順便整理一下過去產品設計 的重點，以輔助思考這段得到 所舉例的實際案例。產品設計的方法 ＃用戶心智模型 ：產品設計須符合用戶心智模型 ；
＃玩具思維 ：企業好玩才有未來！
＃真實的用戶需求 ：怎麼得到真實的用戶需求？
＃從用戶角度出發 ：三招真正做到從用戶角度出發！
產品設計的觀念 ＃做產品不能自high ：做產品不是唱卡拉OK？
＃找到行業裡的利基點 ：輕重？高頻？線下？都不重要！
＃長期的產品策略 ：為啥好產品不一定成功？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
「多看效應」在意外的地方讓她看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？ 二、淘寶教育：誰在使用在線教育？ 三、差異點就是創業機會！ 四、產品設計：須符合用戶心智模型？ 五、你比機器人強在哪兒？ @吃乾貨Review＠ 年底到年初太多趨勢報告出來，都是科技和創業的文章較多，今天來把內容硬轉成把馬子的心法，給還落單的朋友幫個忙，哈！得到 都有些不錯的建議，千萬不要錯過！
一、所有的喜歡都是“熟悉＋意外”？ 「多看效應」，意思很直白的名稱，也就是說你要讓別人喜歡，就要經常讓他看到，但是必須要有點新意，可是又不能太過分。比方說可以在意外的地方讓他看到你，在熟悉的地方看到不一樣的你，大概就是這個意思囉~~
總之，面對這個世界，你不能一味迎合，而是要敢於任性地加入一點新東西，但也不要太新。那些最容易被人接受的東西，往往是在熟悉和新奇之間找到了一個微妙的平衡。
二、淘寶教育：誰在使用在線教育？ 這段得到 小惡魔覺得有幾個重點，首先先講講線上的模式，過去在線上爬起來的零售業，已經開始從線上往線下進攻，主要是因為線上雖然蓬勃，不過可能只有整個消費市場的 1/10，所以線上結合現下正在火紅。不過小惡魔想說的是，很多服務可以開始大力地走到線上，除了這段得到 講的教育之外，治療可能也是個機會。
第二個重點是服務消費接軌實物消費 第三個重點是三個重大變化的趨勢 不過報告的最後有提到楊潤華的觀點認為，教育領域的線上線下並不是一個消滅另一個的關係，而是教育產品的兩個不同形態。
如果你已經是講師，具備線上教學的技術和環境已經是刻不容緩的事情，不過想繼續靠行也行，英文線上一對一教學已經發展一陣子了（比方說 Engoo ），也越來越多補習班採用這個模式在進行，只要補習班跟上潮流正確投資設備，還是有機會在補教界佔有一席之地。
三、差異點就是創業機會！ 創業的機會該怎麼找？ 這段得到 說的差異點 ，就是提示創業者可以從「PC時代 」看「移動時代 」的差異點 ：很多商業模式都是在 “PC 互聯網 ”，也就是“電腦端 ”被認可的，但在向“移動互聯網 ”轉型的過程裡，會有一些很微妙的差異點 ，這些差異點 就會產生新的創業機會。創業者要經常思考，在“PC 互聯網 ”時代，到底哪些商業機會被證明確實存在，然後在“移動端 ”會有哪些差異點，這可能就是新的機會。而且“移動互聯網 ”發展非常快，風口機會只有三到六個月的時間，一旦落後就很難再追上。
投資人非常關心毛利的變化趨勢，你的毛利可以低，但是要有提高的潛力 。如果你真的給用戶提供的是有價值的東西，毛利率總會趕上你的成本。
投資人的問題每年都不一樣，比如：
2015 年投資人關心的是收入、流水和增長；
2016 年就不提這個問題了，先問你有沒有毛利、獲客成本多少、多長時間能賺回來。
創業者還要把握好創業融資的節奏： Ａ. 在Ａ輪融資的時候 ，創業者最重要的是找到正確的商業模式，至少從邏輯判斷上，這個商業模式是可以成立的；Ｂ. 在獲得Ｂ輪投資前 ，必須要確立可行的商業模式，因為Ｂ輪投資人不可能只為一個概念買單；Ｃ. Ｃ輪投資是拿了Ｂ輪投資以後 ，再證明這個模式是可以複製的，比如如果Ａ輪時，你在上海或者北京證明瞭自己的商業模式成立，Ｃ輪時就要證明，這個模式是可以擴張到二十幾個城市去的。創業者常陷入的兩個誤區： 第一個誤區、那了Ａ輪的錢就開始亂花 第二個誤區、在最開始的時候一下子獲得很多用戶 一開始讓用戶失望了，再想把他們招回來，成本可能要十倍以上 ，所以要盡可能在小範圍內實驗你的產品，先導入幾千個、幾萬個用戶，看他們的反饋和用戶行為是怎樣的，再逐漸放大。四、產品設計：須符合用戶心智模型？ 微信紅包 真的很好玩！不管有沒有玩過，或者不明白到底哪裡好玩，可以看看這兩篇文章《微信紅包 讓馬雲也緊張自從這群外國人用上微信紅包 之後，他們也加入搶紅包隊伍啦！ 》，也許會更能體會微信紅包 好玩的地方。其實這段得到 已經講了很多微信紅包 設計的奧妙之處，不過網路上還有更多分析微信紅包 的觀點，如果你想設計一款這樣的爆品，可以好好研究一下微信紅包 的設計概念。
我覺得這段得到 說的用戶心智模型，是一個很好且通用的方法，用這個方法把用戶體驗的細微感覺設計出來，找到第一個主題說的“熟悉＋意外”的感覺，我想微信就是有符合這樣的體驗設計。
五、你比機器人強在哪兒？ 未來機器人掌握所有的知識和技能，負責理性的部分，人只負責判斷做事的方法和風格，負責感性的部分，這是人和機器新的合作關係。
相似的觀點小惡魔過去講過好幾次，可以回頭看「未來你的孩子會被淘汰嗎？ 」一路延伸回去，就可以了解我認為人類可以永遠領先人工智慧的想法，別讓機器人取代你，機器人是來給人類打工的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
創新放了一百年都沒臭酸，還怕市場沒機會？ VIDEO 一、水果蔬菜對健康有益因為有毒？ 薑黃蠻夯的，我啊母會自己去挖野生的薑黃回來曬，曬乾後要拿去中藥鋪請人家研磨，通常會被偷個幾斤，我媽都當做善事算了。聽說薑黃是日本人帶來台灣種的，所以在南部小山坡上有機會抓到野生薑黃。
薑黃（學名：Curcuma longa）又稱黃薑，為薑科薑黃屬植物，在一些亞洲國家稱作turmeric或kunyit。其根莖所磨成的深黃色粉末為咖哩的主要香料之一，也用在南洋料理，嚐起來味苦而辛，帶點土味。主成分薑黃素（curcumin）具有一些醫療保健的效果，因此薑黃也出現在中醫藥材中。
前一陣子剛好聽到新聞說市面上的薑黃含有重金屬：鉛，好險我家有啊母的貨源，不過上一批我沒享用幾口，通通都被王姿姿嗑光光了，這次農曆年回去要再帶點上來。嗯...是時候先打電話給啊母預約了！
市售薑黃粉一成重金屬超量800倍！ 許多研究中顯示，薑黃中所含的薑黃素（Curcumin）具有抗氧化、抗發炎以及預防失智的效果，薑黃因而成為近年來的熱門食材，許多消費者會藉由食用咖哩、烹調料理時添加薑黃粉，或將薑黃粉以熱水直接沖泡飲用來攝取薑黃素，消基會為了解市售產品品質，於雙北地區購買 30 件薑黃粉與咖哩粉檢驗，結果在 3 件產品中驗出重金屬成分，其中一件產品的鉛含量更是法規標準 2ppm 的 800 倍！
因薑黃粉難以從商品的外觀辨別其品質好壞，消基會今年 8 至 9 月間，於雙北地區的量販店、超市、福利中心、中藥店以及網路購物等販售通路，購買 19 件薑黃粉與 11 件咖哩粉，共 30 件樣品進行重金屬鉛、鎘以及薑黃素的檢測，結果有 1 件樣品未標示廠商名稱及內容量，不符合《食品安全衛生管理法》的規定，2 件檢出超 2ppm 的重金屬鉛，1 件檢出重金屬鉻。
消基會表示，重金屬鉛對於人體許多器官都具有毒性，若攝取過量，可能影響孩童的腦部發育以及傷害神經系統，導致智能下降、生長遲緩、過動等問題，成人鉛中毒時，會出現肌肉及關節的疼痛與高血壓、頭痛和頭昏眼花的情形，影響記憶力與注意力，依食藥署「天然食用色素衛生標準」，薑黃色素的重金屬鉛含量須在 2ppm 以下，違反業者若未照主管機構要求限期改正，最高可罰 300 萬元罰鍰；鉻分為三價鉻與六價鉻，三價鉻是人體必需營養素，但六價鉻則具有毒性，若吸入高濃度的六價鉻，會損傷呼吸系統，長期暴露於高濃度六價鉻的環境會損傷生殖系統，並有致癌的可能，但食藥署「天然食用色素衛生標準」中，並未針對重金屬鉻訂出限量標準。
我看到“天然食用色素”，我想這就是含鉛的原因吧！
二、“教育強國”也許是個誤解？ 教育是立國的根本，即使政策讓國家經濟獲得起飛，也不能忘記當時台灣對教育重視的國家方針，而韓國對教育的重視也相當高。只有不斷孵育出人才，才能讓國家經濟獲得永續的動能。所以單憑某一時間點的教育程度作為比較，然後把後面的經濟起落直接掛上關聯，恐怕不是很客觀。至少應該把當時到現在菲律賓和阿根廷，與台灣和韓國的教育政策，以及教育狀況做個詳細比較，才來對教育是否跟國家經濟強弱無關做出結論，這樣才會妥當。
不過，工作機會帶動教育需求，這觀念倒是有點道理。國家強弱的因素太多，不過教育即使不是主因，也是個根本。教育仍然是國家大計，不容忽視。
三、中央空調是個男的？ 難怪買回來的號稱智慧型演算法模型都很冷，可是我不信國外沒解決這個問題，肯定是把要淘汰落伍的演算法模型拿出來賣，才害我們家那些工程師們調整很久，這就算了，還害我們這群無法拒絕被當人體實驗的小白鼠冷個不行...
這段得到真的很有趣，原來現在火箭的寬度規格，一路追下去可以說是由兩個馬屁股決定出來的，這段故事背下來，以後肯定用得上而且也很有趣！
火箭的寬度是怎麼定下來的？因為火箭只能用火車運，所以鐵軌的寬度決定了火箭的寬度。鐵軌的寬度又參照了電車軌道的寬度。電車的軌道寬度是用馬車的輪距來做標準的。那馬車的輪距誰決定的呢？是並排拉車的兩匹馬 屁股的寬度決定的。所以，過去馬屁股的寬度，決定了今天火箭的寬度。
四、印象派繪畫為什麼誕生？ 自由才是創作力的根本，環境的自由、心靈的自由，最重要還要財富也能自由，這樣的創作力才會大爆發！這就是十九世紀工業革命完成後，新興的資產階級抬頭，越來越多有錢人可以供養藝術家，才能讓藝術家在吃飽之餘發揮創作，這是給我們最大的啟發。
根據這個啟發，小惡魔肯定很多軟體設計師每天腦中一定有無數的想法和創意，不過礙於發薪水的公司娉請了你的主管，且三生有幸又遇到讓你不能自由發揮的上司，所以每天只能製造古典主義的產物，痛不欲生吧？ 《 笨蛋，問題出在你身上！專業的傲慢比沒專業更可怕... 》 小惡魔有三條路建議：
1. 財富自由 ＞心靈自由＞環境自由：當你先創造了財富自由 ，心靈就容易解脫，而你自然有能力創造有利於自己的環境。
2. 環境自由＞心靈自由：等待環境發生讓你自由了...XD，你再也找不到綁住你的監牢，切記要讓自己心靈自由，把財富這件事忘了吧...
3. 心靈自由：最高境界，直接心靈自由吧...想想過去中國偉大的詩人，不為五斗米折腰，心靈自由就四大皆空。
五、再也不怕車被曬成烤箱了？ 熱鍋上的螞蟻就不適合拿來講銀蟻（Cataglyphis bombycina）了，或許未來地球毀於人類造成的溫室效應的話，那下一個主宰地球的紀元，說不定就是以銀蟻（Cataglyphis bombycina）為祖先進化的蟻人，他們將能生活在高溫的地球環境上...腦洞大開！
新聞輕鬆看：螞蟻有毛？比利時大學有博士生認為撒哈拉銀蟻能抵受如此沙漠的高溫，與牠們身上的毛髮有關，於是綁著螞蟻為牠們逐一剃毛研究。結果發現，螞蟻身上的毛髮能有效減慢身體吸收熱力，比沒有毛髮溫度要低上兩度。布魯塞爾自由大學博士生維約（Quentin Willot）指為銀蟻剃毛是一個麻煩步驟，想不到牠們對剃毛的反應極為激烈，一被捉住就不斷掙扎反抗。《 這些螞蟻為何能在沙漠中生存？剃光毛後真相大白了！ 》 有深度的研究一下：這些毛有著特殊的結構：它們的橫截面是三角形，貼近身體的一面平滑，而另外兩個面則呈現出波紋形態。它們逐漸變細形成一個尖端，並以相同的方向覆蓋在銀蟻的體表。這些獨特的毛髮正是銀蟻帥氣外表與耐熱內涵的來源。
原來，這些毛的三角形橫截面可以有效地反射來自不同入射角度的可見光和近紅外光（NIR）。在入射角約為 30° 時，這些毛貼近身體的那個平滑面可以完全反射掉所有的入射光。"當銀蟻在沙漠中快速爬行（撒哈拉銀蟻的爬行速度可高達每秒 0.7米）時，它們看起來就像是在沙子上流動的水銀滴。《 撒哈拉銀蟻：在沙漠裡混，就是這麼Cool！ 》 好酷喔！銀光閃閃的，想養一群...應該很貴氣吧！
BBC Silver Desert Ant, Cataglyphis, Sahara Desert VIDEO 六、看別人如何開腦洞玩眾包？ 眾包：群眾外包（crowdsourcing）是網際網路帶來的新的生產組織形式。Wired 雜誌記者 Jeff Howe 於 2006 年發明的一個專業術語，用來描述一種新的商業模式，即企業利用網際網路來將工作分配出去、發現創意或解決技術問題。通過網際網路控制，這些組織可以利用志願員工大軍的創意和能力——這些志願員工具備完成任務的技能，願意利用業餘時間工作，滿足於對其服務收取小額報酬，或者暫時並無報酬，僅僅滿足於未來獲得更多報酬的前景。尤其對於軟體業和服務業，這提供了一種組織勞動力的全新方式。 wiki 小惡魔看大家平常用眾包也挺厲害的，比方說“請問FB大神：......“。另外，從日本玩起來的”安價“也是挺有趣的模式，或許哪天誰來搞一個大一點的項目，大家玩玩看~~
七、為什麼我們對謊言深信不疑？ 說謊的人，要吞一千根針喔...
這段得到聽首歌吧...最近得到拼命翻舊帳，把去年的舊知識拿出來炒一下，湊一湊根本就超過 15min 啦...搞得小惡魔腦細胞燒掉了千千萬去了，所以這裡就帶大家聽首歌休息一下^^
林宥嘉 Yoga Lin [說謊 Fairy Tale] Official MV VIDEO 八、新能源？間歇性刷刷存在感而已... 愛迪生：電力就是一切，不需要複雜精密的齒輪，沒有危險，也沒有汽油的惡臭，甚至沒有噪音。
電動車早就不是什麼新鮮事，實際上，它在美國歷史豐富，還曾一度是主流車輛。根據當時美國人口調查可以得出：在 1899 年和 1900 年兩年裡，電動汽車的銷量超過其他所有類型的汽車的銷量。在美國 1900 年生產的汽車中，其中佔 28% 的多達 4192 的汽車都是電動車，而且這一年的銷售的電動車的總價值超過了汽油動力汽車和蒸汽動力汽車的總和。《 電動車的百年進化史：從愛迪生到特斯拉 》 《 100年前就已誕生電動車，為何現在才進入我們的生活？ 》因為內燃機的技術發展迅速，這其中原因包含了能源供應充足、靈活機動、續航能力強。而電動能為什麼發展的如此低迷？內燃機的反方向思考就能概括出導致電能汽車低迷的本質因素，能源技術落後、能源供應匱乏、續航能力低。然而，在汽油機「掌控世界」的百年時代中，究竟給我們帶來了什麼？也許以前是方便、實用、幫人類縮小了世界上的距離。但到了現在，人類對結論則變成了城市壓力、空氣危害、噪音污染、非再生能源匱乏。 由電動製造商 Zap 和中國汽車集團 Youngman 共同成立的「Detroit Electric」，計畫要限量推出一款電動車。而這台電動車，正是以 20 世紀初由愛迪生電動車製造商（Anderson Electric Car Co.）推出的同名電動車「Detroit Electric」做為設計的雛形。《 百年前的設計，現在電動車上看的到！ 》 也許最近有人看到新聞說：《 德國預計在 2030 年全面禁用汽油車 》，有媒體還寫了一長篇探討《 2030 年前禁售燃油汽車！德國人為什麼要親手廢掉自己最偉大的發明？ 》，不過數碼講又跳出來鍵盤推理一下：《 我們都錯了！德國並不會在 2030 年禁止燃油汽車 》。 所以，不管怎樣，套一句媒體最愛用的招式，小惡魔預告未來電動車將會消失，因為，會被人工智慧車取代！
@吃乾貨Review＠ 一百多年前愛迪生就發明了電動車，而且曾經在美國市場裡是主流，即使後來被內燃機汽車打敗，可是百年後又再度火紅。我們經常會遇到「這個想法我早就有了，只可惜被別人早一步實現到市場」現在，別只覺得可惜，只要開始行動，都不算晚！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
