今天得到的主題有：
＃一、影響者營銷將取代內容營銷？
＃二、我們該對什麼東西敏感？
＃三、中國企業該走紫海戰略？
@吃乾貨Review＠
今天清晨六點多的地震，在北部的朋友就算敏感度再低，都應該被搖醒了吧？今天剛好就來談談敏感度。專業的技術可以穩固基礎，專業的敏感度可以用來面對緊急事件，和降低風險發生。有時候只是一個風險沒預防到，再堅固的基礎都會被瓦解。
一、影響者營銷將取代內容營銷？
＜影響者營銷的五個趨勢＞
第一個趨勢、影響者營銷崛起：現在的小孩認識的網紅可能比傳統媒體名人還多，Google 的報告顯示 YouTube 的網紅，對年輕一代的影響力比線下的名人更強。
第二個趨勢、影響者營銷產業化：直播的模式會立即反映影響者營銷的吸引力，這個產業影響者、品牌商和消費者，正在彼此摸索產生一套產業規則，來確保三方面的最佳利益。
第三個趨勢、影響者營銷專業化：專業的信任感才是影響者的核心價值。消費者一直關注網紅與品牌商之間的「交換文化」，過去我們在「為什麼網紅會崛起？」裡提到網紅粉絲滿滿，錢包空空的窘境。網紅經濟應該要發展出，在能讓消費者信任影響者的專業前提下，影響者與品牌商之間的收費標準。比方說在「未來直播怎麼變？」這天提到的 Google Super Chat，昨天小惡魔
已經看到有網紅直播開始應用了，這個功能是“超級留言”，頻道訂閱人數要超過 1,000 人，才可以啟用「超級留言」。
第四個趨勢、影響者營銷在精不在多：一個有力的影響者抵過千千萬萬，平台的經營不能只顧著搞大，重點應該是注重在幫影響者解決問題，使影響者能順利在平台上發展內容，因而建立起長期的關係。
第五個趨勢、影響者營銷品牌代言：平台如何以品牌商的角度，協助品牌商建立專屬影響者營銷活動，哪個平台先做出這個滿滿的大平台，將會獲得專業的影響者培養人士的進駐，平台會因此大幅提升價值。
二、我們該對什麼東西敏感？
敏感度是一種長期培養無法言傳的專業能力，敏感度可以區分人的高低貴賤。敏感度要從經歷中獲得體驗，再用體驗改造自己。
以色列歷史學家赫拉利在《未來簡史》中提出了一個公式：「知識 = 體驗 × 敏感度」。
在工作上我們也會常發現敏感度，比方說 CEO 對業務和財務數字的敏感度很高，即使部屬的專業能力和敏感度也不差，還是會有些數字到了 CEO 這裡來，讓他一眼就看到感覺怪怪的地方。還有比方說程式碼的 bug，很多資深的人幫忙檢查程式，看他視窗的 scroll bar 拉來拉去看似敷衍，沒想到掃著掃著就用不以為然的口吻說：嘍~就是這裡!!
在專業領域擁有高敏感度的人令人尊敬，但是不能傲慢。比方說一句有趣的玩笑話：「看到醜的東西我眼睛會痛！」，來表示自己對藝術眼光的敏感度。不過口氣、態度、場合用不好，就不好笑了！
三、中國企業該走紫海戰略？
藍海：面積寬廣，還沒有太多競爭者進入的新市場；
紅海：人多，特別擁擠的現有市場；
紫海：讓紅海中被遺忘的角落變藍，一方面把紅海裡的現有業務做好，另一方面，通過商業模式創新把「藍色領域」從紅海中分離出來。
紫海策略還有三個優勢...巴拉巴拉。紫海戰略的理論歸納得很好，不過創業者最想知道的是：怎樣才能從紅海中找到被遺忘的藍海？我盯上的紫海會不會其實還是紅海？或者會不會跟現在藍海的情況一樣，仍會被成群結隊的模仿者瞬間染紅？
所以是一開始就能找出一塊紫海？還是等成功了之後，才會被定義這是紫海？只能事後諸葛還是有預知的方法？
收下先，現在這段知識只能先教我們一個概念，在未來看是否有先進能整理出一套紫海心法，讓大家少走一段路。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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