今天得到的主題有：
＃一、談精神文明
＃二、如何拯救報紙？
＃三、給應屆畢業生的三個建議
@吃乾貨Review＠
我們都期待領導對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的幹部要末位淘汰，以激活正能量！不過我們最熟悉的狀況一直都是劣幣逐良幣...
一、談精神文明
一樣是在裁員，很多企業給人的印象大多都是公司的因素，不管是經營不善還是策略調整以及外界的觀感如何，但是對內部來說大部分來說都搞得人心惶惶，因此讓有些有能力的人就會開始找外部機會。以至於裁員不但誤砍了一些有能力的人才，也順便嚇走一些有人才，而使企業越來越沒競爭力而更虛弱。
看看人家華為搞得，就是老闆一付很有擔當地要替認真為公司著想的人出一口氣，比方說傳出裁員兩萬人的消息時，故意敲鑼打鼓告訴大家發了約五十億台幣獎金給所有“在職”員工，感謝他們“為公司節省的成本”。一樣是要處理掉薪水較高的資深員工，人家就劃了一條三十四歲的線，講了一段漂亮的話：華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。三十多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？
一樣是公司算計利潤求生存，對過去那些粗魯的公司來說就是一個數字處理的過程而已，但是華為給人的訊息是要處理無法為公司努力的員工，並且對於可以有貢獻的員工給予獎勵。白話點說，過去大部分的公司給員工的感覺就是要殺雞儆猴的味道很重，順我者生；逆我者亡！可是華為意思雷同但是卻清楚讓員工知道，咱們公司有鞭子也有蘿蔔，要吃哪個只要走對路就吃得到了。
二、如何拯救報紙？
首先，出版業已經不能再死守著實體為主，電子化、行動化不是趨勢而是現在進行式！先看懂這點後才能專注在怎樣創造利潤，甚至是遠比以前更大的利潤。
好，那麼回頭來看今天得到講的一個關鍵因素：最內容的產業必須專注於讀者而不是廣告商。現在的讀者資訊發達到泛濫，他們不必再委屈吞下廣告才獲取內容，甚至最大的痛點在於太多東西丟到眼前到底哪些才是值得我看的？如果能透過人工智慧解決這個問題，幫我分配好處理資訊的時間，並且非常有效率的執行，別讓我把時間花在垃圾資訊上，我會願意為此付費，如果它值得的話！
還有，真的把內容給我，不要在標題上耍小聰明，你可以為了引起吸引力給個漂亮有創意的標題，但是不要掛羊頭賣狗肉，那樣的流量除了讓瀏覽數好看外，我實在不懂那樣做會有淨利產生嗎？
三、給應屆畢業生的三個建議
我覺得要應屆畢業生找到可以鼓舞人心的公司是比較困難的，通常這要靠點運氣，因為重點不在於公司，而是你到達的那個單位是不是值得你待著。我給的建議是別怕嘗試也不要死撐，附上這篇文章的標題代表我的意思《寧願一年換365個工作，也不讓工作消磨志氣365天！》
接下來我要補充一下“獨特性”，我擔心有人會誤解為要與眾不同而搞成特立獨行，簡單想就是：你能帶給公司他們沒有的且有用價值嗎？這就是你在這家公司這個單位的獨特性，創造出一個你被需要而無法輕易被取代的價值，是這種獨特性，就好比第一個主題華為要可以為公司貢獻的人，而在這裡你要再縮小這個解釋，這個貢獻只有你才能產生出來！這樣應該不會對“獨特性”有別的誤解了吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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