一、三招真正做到從用戶角度出發！
所以以後下班後抱怨工作的話題，又多了一個新詞了，可以簡稱用自己的喜好去測試和要求設計的人是孕婦，而自以為自己的矮地兒就是普遍用戶需求的產品經理為「孕婦經理」。
想避免被戲稱懷孕了，必須先接受用戶的想法會完全不同，產品設計時必須很開放地接受大家的討論，如同《每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123)》的「二、新認知：為啥你不能說服對方？」所建議的，必須分辨「主觀判斷」和「客觀判斷」。
有些產品經理會認為自己的“經驗”比較豐富，所以認為自己想到的矮地兒一定高人一等，因此就認定只有他的想法才是用戶需求。而忽略了每個人的經驗不同，豐富不代表別人不會擁有你不存在的經驗，用戶要的是真正跟這個設計有關的經驗，不是倚老賣老的設計。
教你真的有用的三招，從競爭者的身上學習：
1. 找出你的客戶非常需要，而你的競爭對手做不到的；
2. 找出競爭對手都知道的需求，可是卻不願意做的；
3. 找出競爭對手已經在做的，做得沒有你好的。
二、看好貓，不然會破壞生態！
這個得到在討論的應該是 2015 年的新聞：澳洲政府計劃在 5 年內(到 2020 年)撲殺 200 萬隻野貓，所以不算是新知，當時新聞也有鬧到台灣來，小惡魔整理了一些資訊如下：
蘋果報導說：達爾文大學保育生物學專家指出，澳洲大量物種迅速滅絕，正是歐洲人 400 年前把貓和狐狸帶到澳洲所種下的禍根。澳洲目前約有 2,300 萬隻野貓，有些體型是家貓的三倍大，體重甚至達 15 公斤，據稱牠們每一晚可吃掉 7,500 萬隻澳洲土生土長的動物。
《投專用毒餌 澳將展開「全球最大殺貓行動」》
【圖解新聞】澳洲撲殺200萬野貓護生態--蘋果日報20151021
澳洲計畫撲殺 200 萬流浪貓名人跳出來批評，歌手莫里西(Morrissey)、演員碧姬芭杜(Brigitte Bardot)分別表示：「澳洲政府是牧羊人組成的團體，完全不在乎動物福利也不尊重動物」、「這個計畫是白癡行為！這個滅絕動物的行為既荒謬又不人道。」
而澳洲瀕危生物專員安德魯斯(Gregory Andrews)代表澳洲政府，正式回應莫里西和碧姬芭杜。
安德魯斯說：「流浪貓是侵略性物種，牠們要對至少 27種澳洲哺乳類動物，像是小兔耳袋狸(lesser bilby)、荒漠袋狸(desert bandicoot)、大耳竄鼠(large-eared hopping-mouse)等動物的滅絕負責。我們不想再失去這些物種。」
澳洲政府認為，流浪貓是澳洲小型哺乳類、鳥類和蜥蜴的最大威脅，目前有 124 種瀕危物種有可能會被流浪貓獵殺。
《澳洲計畫撲殺2百萬流浪貓遭批》
「無貓國」計畫
提出這項計畫的是紐西蘭的蓋瑞斯‧摩根(Gareth Morgan)，他過去是位經濟學家，後來轉為替環境保育發聲的活動人士，在他的個人網站上，他提出了數據、與調查報告，來佐證他認為紐西蘭該成為「無貓國」(Cats-to-go)的想法；摩根的論點，聚焦在紐西蘭有許多珍貴的禽鳥，例如大家熟知的「奇異鳥」(Kiwi)就是其中之一，這些因為紐國獨特地理環境誕生的禽鳥，正受到野貓的攻擊面臨生存危機。
《紐國專家提出無貓國計畫》
回頭看看我們台灣的情況，自由時報報導：壽山國家自然公園流浪貓狗多，造成山羌被野狗咬傷，更有山友發現，流浪貓會抓翠翼鳩。昨更發生野狗咬傷登山客，游婦昨天上午八時許，前往壽山國家自然公園運動，於觀林亭發現一群野狗互咬，她快步通過時受波及，野狗咬傷她的右小腿。〈南部〉《棄養貓狗破壞生態》壽山登山客也受害
剛好前幾天小惡魔看著住家附近，經常出現的一隻很票量的白白胖胖白貓疑似正在吃草，我還在想在都市裡流浪的野貓，和山裡的野貓都是吃些什麼維生的，只有老鼠嗎？
ETtody 的報導告訴我們：某隻流浪貓被捕時肚子裡裝了兩隻蜜袋鼯、一隻絲絨壁虎、一隻鳥，還有難以計數的昆蟲；而且，這只是牠一天的食物。《我們擋不住啦！澳洲「巨大化流浪貓」造成生態浩劫》
看看在台灣動物新聞網的德國報導：一談起德國動保，人們想到的多半是「沒有流浪狗」或「零安樂死」這類正面印象，覺得德國對待犬貓極為溫厚；然而，這可能僅限於那些在人類管轄範疇內的犬貓。或許有些人不知道，為了保護野生動物，德國《聯邦狩獵法》鼓勵獵人驅除對生態造成不良影響之「有害鳥獸」；換言之，德國獵人可以合法射殺流浪犬貓。台灣動物新聞網：閱讀完整文章請至《合法獵殺犬貓! 你不知道的德國動保》
看看《誰被漠視？毛小孩與野小孩的動物權衝突》這篇的討論，我相信台灣人已經在理性的討論這個議題中，凡事總有個源頭，也許先從棄養的問題開始往上找或解決，把流浪動物的產生來源消除了，就沒有安樂死的議題存在，小惡魔深深覺得“領養代替購買”是個很好的口號和觀念，這邊分別找出九個和十二個原因，來說說為什麼“領養代替購買”是一件好事：《為啥要領養代替購買？9個原因告訴你》、《為什麼大家都說用領養代替購買？１２個真正原因告訴你！》。
三、90%的產品都在做積分系統？
這讓我想到最近注意到的一個新創產品“Sharelike 虛擬集點會員系統”，雖然集點跟積分是不同的系統，不過重新溫習一下《每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123)》的「三、三種可以改進任何事情的方法！」裡面所提到的第二個方法：拓展思考域，小惡魔提到的「換道超車超進化版本」，有什麼不可以呢？積分、集點和會員卡這三種東西的最終目的很清楚的，不是要送東西給客戶，而是想要建立熟客關係，拉攏客戶重複消費，而我們當客戶的時候，是不是經常對於收集、保存和使用這些煞是額外的福利覺得很麻煩呢？如果有一套比“Sharelike 虛擬集點會員系統”更厲害的平台，一次統合積分、集點和會員卡這三個建立熟客的工具，這不就是找到「換道超車超進化版本」的機會了？
看到這裡有興奮的人可以先研究看看“Sharelike 虛擬集點會員系統”，底下有個影片先看完，再研讀這篇比較深入的分析報導：《有物報告| [第一手] 撕掉你皮夾內的集點卡吧— 一位電子集點創業者的分析》
【Sharelike 虛擬集點會員系統】
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四、打破門檻：捲菸何以風靡全球？
這段得到要傳達的觀念，可能很多工作在這個領域的人都知道，只是怎麼按這些打破門檻的心法，創造出成功的事業，這才是目標。很巧的是昨天的每天得到15min剛好也有適合使用的知識，《每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123)》的「三、三種可以改進任何事情的方法！」這一段所提到的三個方法都很適用，反覆利用這三個方法去思考怎麼打破門檻，把事業帶向一次又一次的高峰！
多聽聽企業的商業模式成功案例，絕對是增加經驗值的有效方法，記得定時每天得到15min，或許可以恰巧閃出解決問題的靈感喔～所以接下來要聽第五則得到：富士的成功案例。
五、富士經驗：核心業務≠核心技術！
有些新創事業常常因為麵包的需求，所以會偏向擴大業務能力的發展，可惜的是大多數業務背景的人太過勢利，往往陷於數字迷思甚至與技術對立，我聽過業務對技術講過最傷人的話是：「你們只能做出超級小刀，這叫我們業務在外面哪有臉拿出來賣！」。
好的，如果你剛好就是那個業務還看到小惡魔這篇文章，別放在心上，因為這給我很大的啟發，就是：以後如果有機會應徵業務，我一定會拿出超級小刀，然後讓他把它當關刀一樣賣給我看看，如果我買單了我就錄用他！
如同這段得到講的一樣，技術核心才是一切的關鍵，如何能讓核心技術在一個優良肥沃的環境下發展，看的是公司的實力和眼界。如果跟著市場一頭熱地栽下去汲汲營營拓展業務，卻忽略了核心技術的創新發展，經常在時代產品變成普通生活後的尾聲時，才突然發現身邊多了非常多的競爭者，如果還不覺醒，大概就是選擇加入價格戰的破壞戰爭中！
在這個戰場上不會有勝利者，因為最後一個活著的下場是餓死...
@吃乾貨Review＠
孕婦效應是會發生在每個人的任何事情上的，如果只能用過去有限的知識和經驗思考，人人都有機會懷孕。只有避孕成功，才有機會獲得源源不絕的創新靈感！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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