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2016年12月19日 星期一

媽寶比較聰明?

媽寶比較聰明?


一、青春期延長讓大腦成年後更強?

這段得到說的青春期,不是單指生理發展期間的青春期,而是指從生理發展的青春期開始,直到經濟獨立後的這段期間。青春期延長讓大腦成年後更強?平民化的說法是:媽寶的大腦更強!

先來看一下媽寶 wiki 的定義:媽寶,粵語稱裙腳仔,是指一些所有事情皆以母親(俗稱媽媽)為中心,凡事聽從媽媽的意見、彷彿尚未斷奶的成年人。他們的人生路線完全依照母親的意思來走,欠缺獨立思考,無自信、無主見、無責任感,以母親大人作為擋箭牌,且常把母親掛在嘴邊,依賴母親作決定。更甚者,生活起居都要母親照料打理,成年後生活費亦需要母親提供。

想養出大腦更強的媽寶,在這段得到說的只有錢的壓力而已,所以只要父母的奶水夠,我們應該朝向養出媽寶為目標...哈!

認真點來說!知識吸收不能斷章取義,這段得到要說的重點是之所以經濟未獨立,是因為被這段得到所指的媽寶,是必須處於持續學習的狀態,不是賴在家裡啃老的宅宅。因為在沒有經濟壓力的環境中,人可以輕鬆選擇新鮮未知的知識。而小惡魔認為,為什麼在有經濟壓力下,人卻會更注意已經學過的知識,因為那些知識可能正是我們在工作上需要的,因為想要獲得更高的收入,所以就容易選擇可以提升工作價值的知識。

至於責任意識我認為從小就要培養,如果等到青春期之後,甚至想等未來再以強迫經濟獨立的方式想炸出小孩的責任意識,這樣賭太大了。幼兒如何培養責任意識網路上很多文章可以找,也可以參考幾篇小惡魔整理過的相關文章:

#《教你寵壞孩子的 12 個方法

#《親子共享美好閱讀時光就有豐碩收獲!

小惡魔認為基本的原則就是父母一定要堅守以身作則的原則,以及儘早培養孩子自主閱讀的習慣!



二、你每天90%的注意力被浪費了!

這段得到說的方法一定要學起來,因為在還沒聽到這段得到之前,小惡魔在內容創業這段期間一直不斷檢討自己的效率,到目前為止歸納整理出來執行的方法,剛好就符合前面三項,所以今天聽完這段得到之後,我會再評估怎麼執行第四個方法,這些方法真的很有效,大家一定要學起來!

一開始這段得到把一個人的努力可以達成的階段分成三個時期:「緩慢起步期」、「快速提升期」和「高原期」,並且跟一些故事連結起來告訴我們相對的回報,以鼓勵我們繼續聽下去,並且引起你學習專注力的興趣,把被浪費掉的90%專注力給有效地整合起來,方法如下。

第一、專注當下,做好計劃:把每天必須優先完成的要緊事,做成一張檢查表(check list)進行記錄,隨時完成隨時紀錄,當有雜事來的時候,先拿起這張表確認一下,是否還有比這件雜事更重要的事情要先做。每完成一件工作,或者一個休息時間結束,第一件事情就是再拿起這張表,看看還沒完成的事情,然後趕緊去做。

而小惡魔還會這麼做,如果當天的計畫完成,我就會去想想明天這些事情,哪些可以預作準備,這樣累積下來,每天的要緊事就會做得更快更有效率,長期下來也就能擠出多餘得時間再做其他事情。

以下是小惡魔從九月初開始執行的工作檢查表(check list),不必研究我的格式,每個人根據自己的事情去設計最簡便的檢查表(check list),千萬別本末倒置,反而花了很多時間在紀錄檢查表。



第二、遠離手機:理由不必多說了,我想大家都懂,這邊小惡魔分享自己一個簡單容易執行的方法,不會太痛所以別擔心...就是中午前絕對不會碰手機,甚至是 Facebook 和 LINE 這類相關的社群軟體。其他三個方法初期學不好沒關係,這一點從看到這段得到起就能開始執行了,小惡魔覺得,如果連這點都做不到,這樣事業或工作永遠只能處在「緩慢起步期」,因而只能停在這段得到說的「你會和大量同樣處在緩慢起步期的人,一起競爭比較初級的工作崗位,然後你們一起,把這個領域的薪酬水平拉低。」這樣狀況,也不必太驚訝了...

第三、要學會取捨,要完成你的主要目標,你就必須犧牲一些次要目標,甚至興趣:取捨真的很重要,也很難,難的是主要次要不好分辨,但也有簡單的部分,那就是捨棄興趣。為了主要目標,我已經捨棄了一些次要計劃,當然收入的目標計劃也受到影響,但我相信方向是對的。而最容易分辨和捨棄的事情是興趣,這是個人自制力的問題了,也許對某些人來說捨棄興趣很難,但是多想想主要目標的重要性,或許就能斷然暫時割捨興趣一段時間了。

第四個秘訣、就是在自己的空間裡,劃出一塊「工作區域」:這真的是個秘訣!別的地方亂糟糟不要緊,你工作的區域,一定要整齊,避免出現過多的雜物牽涉你的注意力。心理學家說,如果你要在同一個桌子上完成兩個完全不同的項目,那就把桌子劃成兩個區域。進入一個新的空間可以讓你的大腦重啓,讓你的創造力不受限制。

兩個實體「工作區域」的方式聽起來真的很不錯!接下來我又要花點時間再來規劃多個「工作區域」的計畫。有成果後再跟大家分享!


三、是什麼決定了你的喜好?

小豆豆的觀察力真的很有趣,有一次在外面的廁所小豆豆問了我一個問題:「為什麼拔逼你都要選最遠的那個?」,呦呼...連這個都被你發現,我直接回答:因為最遠的最乾淨。之後某次上廁所小豆豆還記得這件事情,然後他就說:真的耶~有比較乾淨。

但是...通常小豆豆在外面玩的時候,大多時候都累積得滿滿的,所以之後我觀察幾次,小豆豆還是很容易衝進去就選了最近的那個,因為急麻...

所以據我的感覺和觀察,最近的會比中間的髒,因為都是很急的人在上,所以亂噴得比較嚴重。各位男性友人,以後上廁所可以多留意觀察一下,是不是最近的其實比中間的髒,然後別來跟我搶最後面的蛤...


再來,我覺得這段得到說的得獎的書,也很適合套在得獎的電影上,而我就是屬於那個跟這些電影品味不搭調的人,所以看完得獎的電影,就容易有種得獎的電影都是在騙人的感覺...XDDDDDD


四、川普為何接觸蔡英文?

哈!哈!這段一開始是聽得有點火啦~什麼「蔡英文是現任的中國台灣地區的領導人。」、還有什麼「實際上,和平解決台灣問題的最終辦法,就是隨時準備用武力解放台灣。」,本來是要丟棄這段音頻了,不過這是人家國家的音頻,這麼說也沒錯,而且平心而論,中國的戰略認為「和平解決台灣問題的最終辦法,就是隨時準備用武力解放台灣。」,看起來矛盾,但也非常有道理,因為反過來我們台灣也是要這麼準備,不能因為一昧覺得要和平解決,就自卸武裝以為先丟橄欖枝就會有好回報,這是國家大事,不能試試看。所以充足的武力是要防止另一方愚昧地想動武解決。

不過川普想攪局的意圖非常明顯,中國也已經不是以前的弱雞,而習大大在資訊戰上也不是省油的燈,就是我們台灣自己也不要想太多,就跟得到說中國的部分一樣,我們台灣應該也要有自己的策略,不能跟著美國打牌,不然最後也只是幫別人洗了一手好牌,不管哪邊胡牌都不會跟我們分紅的啦~~



@吃乾貨Review@
媽寶比較聰明?絕大部分人在智商方面的差距不大,而專注力是決定成功的重要因素,聽聽看看今天的得到,從今天開始去除所有不必要的干擾,有一天你會發現成功並不遙遠!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月16日 星期五

IoT:Internet of Things 已經升級到 Internet of everyThing 知道了嗎?

IoT:Internet of Things 已經升級到 Internet of everyThing 知道了嗎?


一、身家千萬人群的海外需求?

完整的白皮書網頁在這裡《2016中国高净值人群出国需求与趋势白皮书》,如果網址失效的話,我已經轉存到網路空間(點我下載2016中国高净值人群出国需求与趋势白皮书 PDF,要等5秒後點右上角的略過廣告就可以打開PDF了)。

這些土豪主要目的是分散資產風險、投資子女教育、到海外旅遊增加經歷,主要國家是歐美,所以你能掌握這其中的契機,就可能賺到土豪經濟的錢。

另外這篇文章《坐拥31万亿资产:中国超高净值人群的3大特征和10大需求》提到了十大需求:融資、投資主體與目的、收購並購、海外投資、藝術品投資、大額保單、非金融健康醫療、家族傳承、慈善、私人銀行服務團隊。又講得更細了,就算沒有要跟著政府南向東南亞,也不能死守台灣,對於中國這個經濟體大平台,還是有很多機會可以挖,但前提是資訊要掌握得夠多,不然就是拿錢過去給人填坑而已。



二、製造業真正困境在哪?

這段得到談的是台灣很多年前產業外移到中國和東南亞的問題,不過這些問題對於台灣現在的製造業,還是得繼續思考,整理一下這段得到歸納的問題,以及提出的解決問題的建議。

兩個問題
1. 產品技術含量偏低,趨同化現象普遍:就愛抄襲咩,然後小改一下就自稱創新,其實沒什麼,現在自食惡果了;

2. 「落後的產能」過剩,並且只能價格戰:價格戰本來就是殺敵一萬自損八千的下策,就算敵人都被撲滅了,你的客戶能接受你漲價嗎?而因為價格戰,賠了產品的品質,生產這些品質差的產品,就是落後的產能拉~~

擺脫困境的建議
1. 以市場為嚮導執行「去產能、去庫存、去槓桿」的「三去」政策;

2. 創新:政府應該關注在基礎理論的研究,和基礎的技術開發的支援;然後由企業和企業家來承擔創新的高風險。只有這樣界定政府和民間雙方的邊界,創新才有可能。

3. 工業4.0:中國的製造業現狀,大致是處於2.0的階段,連前面的2.0、3.0都沒做到,怎麼去做4.0呢?工業技術是一步一步累積上去的,不可能省略前面的基礎想一步跨過去。

台灣對工業4.0也打得火熱,不過台灣工業真的不適合繼續在本土上扎根,台灣地窄人稠,應該轉型作為研發或商務中心,把土地利用價值提升到最高,這樣在世界的舞台上才能繼續保持競爭力。


三、物聯網全球研究報告2016

物聯網(IoT : Internet of Things)這個詞已經喊很久了,可能有人還在懷疑,也有人熱過頭,不過有人跟網際網路的發展比較過,所以要給物聯網一點耐心,現在環境已經越來越適合物聯網(IoT)發展了,等到 5G 上路世界將會大轉變。

2017-01-11:補充一份《5G 来临,万物互联新时代》給大家參考。

連我啊罵都知道的物聯網,我就不多說了,這次有點進來文章的人賺到了,如果你工作需要常常做一些跟物聯網有關的簡報,小惡魔今天費盡千辛萬苦,賣了很多個資,收藏了以下的文件和報告,需要的人多點耐心贊助一下,就能不用出賣個資取得珍貴的文件囉~~

物聯網 IoT,原來是 Internet of Things,最近一陣子常看到有人改成 Internet of everyThing,更能感受到物聯網 IoT 的威力!

#《Verizon:2016全球物联网市场研究报告》:這一份用的還是 Internet of Things,是英文版的報告,用微信帳號換來的。

#《BI Intelligence:2016全球物联网发展研究报告》:原始乾淨版的,如果連結掛了,點我下載轉存的PDF檔案

#《「重磅64頁PPT」BI Intelligence:2016全球物聯網發展研究報告》:這是對於上面原版的投影片有附上每日頭條的註解,連結掛了一樣提供了點我下載轉存的PDF檔案

#《Internet of Everything 2016 PPT 英文版》:精彩的來了,這是原文完整版的 Internet of Everything 2016 簡報檔案,花了我一點時間才弄到,這是賣 linkedin 帳號換來的!

#《Internet of Everything 2016 PPT 中文版》:你以為這樣就結束了嗎?最精彩的當然要壓軸,這花了我非常多的時間,被騙了好多次才挖出來的中文版簡報,連我自己都覺得很感動!


四、三個重要的變現邏輯!

雖然這是一門很深的技術,不是短短一篇得到能講完的,不過先搾取今天的精華出來再說,後續再一一串連補充,相信後面的得到還是會持續有相關的知識出現,就持續關注「內容創業」這個標籤分類吧!

第一點,怎麼把流量變成錢?
1. 流量要大:大家都知道,就是要數量!使用你的應用的人數和頻次要足夠多,時間足夠長,並且你能給用戶提供精准的服務和內容;

2. 廣告:流量變現最單純簡單的第一步,不過廣告要作為主要營收,不是我們小咖的命;

3. 創造交易:小咖的想賺夠生活費,要學會怎樣把流量引導出交易。而要交易什麼?怎麼選品?怎麼控制質量?怎麼控制供應鏈?為什麼用戶一定要從你這裡買?你獲得流量的成本和交易利潤相配嗎?這些都是這一步的難題,如果不難的話,早就像第一步的廣告一樣,不好賺了。

第二點,怎麼把知識變成錢?
內容創業正夯:內容收費是今年以來的一個新趨勢。當免費成習慣的時候,有價值的選擇,其實是值錢的,因為用戶的時間是值錢的。尤其是當小額在線支付成為基礎設施和用戶習慣的時候,知識變成錢就成為了可能。

第三點,怎麼把數據變成錢?
只有演算法的公司不值錢,能接觸到數據的公司才值錢,能自動產生數據的公司更值錢。自動產生數據以下幾種:

1. 利用技術和演算法積累數據;

2. 產品本身能產生大量用戶行為的數據;

3. 長期數據和短期數據打通產生交互關係的數據:居民信息、金融信息,都是長期有效的數據;個人行為屬於短期數據。


五、去餐廳坐在哪兒?顏值說了算!

==廢話不多說,以後去餐廳吃飯、搭公車、捷運、火車和高鐵一定都要坐靠窗的!



@吃乾貨Review@
連續學了幾天人工智慧和第四次工業革命,今天出了製造業和物聯網,這些知識好像是分開獨立,可是彼此間終究是有關聯的,勝利組往往都是那些能夠整合最多資源的人,都懂了才能整合!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月6日 星期二

會不會覺得年紀越大夢想越小?

會不會覺得年紀越大夢想越小?


一、寫好一篇文章,牢記兩條心法!

如果你喜歡寫作,或者也正走在內容創業的路上,這段得到的兩條寫文章的心法,就要仔細研讀和領會了。

第一條心法、認真思考你文章的品類和受眾屬性。

訂定文章的品類,我覺得可以想像是規劃一個大系列方向的文章。決定這個品類,必須認真思考文章對讀者來說是不是「感覺有用」而是「真的有用」。

確定了文章的品類之後,就要追問自己,決定的這個品類對於讀者來說,什麼最重要?

李笑來自己舉例說,他在寫文章時經常問自己三個問題:
1. 這樣寫是更簡單了還是更複雜了?

2. 這個知識對大多數讀者來說,是已知的還是未知的?

3. 這個概念到底是重要的還是次要的?

經過自我追問之後,你就對要寫的文章就會有了取捨。


第二條心法、寫文章是一種雙向溝通,而不是單向表達。

寫文章想讓更多人閱讀的話,就需要照顧到讀者的認知水平。寫作就像是公開演講,要尋找最大公約數,寫出來的東西要讓大多數人都能讀得懂,並且有收穫。

最後李笑來推薦了一種寫作方法,叫格式化寫作。就是說每次寫文章都遵循一個套路,然後寫成一個系列。


拜讀完之後,小惡魔自己檢視的結果,大概就是格式化和堅持這兩件事情正在進行中,尚未通過考驗。而那兩條心法的話,第一條來看以得到15min系列文章,目前總是在個人心得筆記和提供有用的資訊之間遊蕩,而且比較偏向前者。如果是其他 Blog 系列文章是比較沒這個問題,但是跟這條心法的標準比起來,是不夠嚴格的;至於第二條心法的話,過去根本不知道要這麼做,而今往後必須把這兩條心法掛在牆上,時常提醒自己要如何寫出一篇好文章。


二、林則徐是個撒謊搞手?

林則徐在世界上享有很高的威望,包括英國很多學者都稱讚林則徐,國際聯盟把虎門銷煙開始的6月3日定為「國際禁煙日」,1987年12月,第42屆聯合國大會又把虎門銷煙完成的翌日(6月26日)定為「國際禁毒日」。英雄還是狗熊?道光帝為何說林則徐誤國誤朕?

這段得到讓小惡魔心有戚戚焉的感觸是:「制度性撒謊」的這個詞。
「杜絕壞消息,壞事情就不會發生」,這種邏輯非常荒誕,不過卻經常在現實中上演。只要主導者不瞭解一線情況又聽不進壞消息,那制度性撒謊就必然會產生。而一個公司或任何一個機構,如果陷入制度性撒謊的怪圈,就特別值得警惕了。
當主管的如果跟道光皇帝一樣,只想聽到好消息,更嚴重的是會斥責壞消息,那久而久之底下的人只會報喜不報憂粉飾太平,養成了制度性撒謊的文化。那自然這樣的部門或公司最終走到解散的下場,也就沒啥好奇怪的了,是吧!


題外話:誰能解釋為什麼用“謊言”作為關鍵字搜尋圖片,卻出現了一推躺著的美女圖?



三、為啥好產品不一定成功?

簡單說就是現在的產品生命週期越來越短了,這表示用戶的喜新厭舊程度越來越高,一方面是市場的總經濟能力變高了、訊息流通速度變快了、創新成本變低了使得市場上的產品推陳出新的速度變快了,逐漸地用戶的胃口被養大養慣了。怎樣讓用戶不斷掏錢出來買你的新產品,這就要跟 Apple 好好學習了。


與其說好產品不一定成功,應該要說好產品的定義已經大不同。好產品不但本身設計要好,而且長期的產品策略也要好,一路下去的行銷策略要更好,這才是好產品的定義。


四、無人機巨鰐大疆的未來計畫!

機器人是個瞎子?這聽起來有道理,但不完全對。如果要跟人類比起來,機器人確實很瞎,但是在各種領域的影像辨識發展上,其實都有各自驚人的成果,簡單的說一個應用,如果告訴你自動駕駛車是瞎子,你還敢坐嗎?

如果要精準的比較,自動駕駛車相對於無人機來說,自動駕駛車只不過是在平面移動而已,即使地形有高低差異,現在的導航系統也不難判斷,再加上影像識別的技術,要精準地填補導航誤判高架橋和平面的錯誤,應該是輕而易舉的事情。而無人機無疑地就是在 3D 立體空間中移動,想在空中自動飛行,目前的科技不可能是消費型無人機的運算能力和組件可以輕易完成的。所以大疆想讓無人機變成明眼人,我覺得這是個很棒的夢想!



@吃乾貨Review@
小時候國文老師總叮嚀不要只是看卡通和漫畫,要多看新聞和報紙,這樣才能增廣見聞。可是現在的新聞只能增加怒氣,我又不想當坦,要那麼多怒氣幹嘛?來聽得到讓想法的口袋又深又廣,夢想就能更大更遠了!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月1日 星期四

該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?

該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?


一、制定好政策難處在何處?

這段得到沒有提供很有效解決難處的方案,可能這個問題實在很大,從整理的難處何在,實在不是常人能解。

第一、目標的多重性:一個政策往往涉及很多問題,所以制定政策的時候,就要在很多目標之間做權衡。很多目標之間的衝突,是制定政策的時候必須要面臨的問題。

第二、實際情況的複雜性:經濟學是抽象的,很難直接適用於真實世界。有時候,一個不起眼但普遍存在的現實情況,就會把整個理論基礎瓦解掉。

第三、效果的不確定性:就算制定政策的人再優秀,也沒辦法保證政策能達到預想的效果。無論什麼政策,都需要人來執行。但現實中人不可能都是理性的,如果我們假設人們都很誠實,都很自律,都會嚴格執行政策,這時候就可能會有問題。

政策效果的不確定性,還和決策者對政策的狹隘理解有關係。巴蘇認為,在制定政策的時候,決策者要學會「二階思考」,意思是說,凡事不僅要想第一步,還要有第二步或者更深一步的思考。

至少今天已經有條理的知道,制定政策的困難歸納出的三條原因:目標的多重性實際情況的複雜性效果的不確定性,也許往後再規劃政策或計畫時,多想想怎麼想得更多更廣、多花點時間探討和注意細節、以及在執行時多跟相關人員溝通,盡可能降低執行效果的折損,而且還要多想幾種可能,和更遠之後的變化,以完善計畫內容和應變對策。


二、如何避免情緒的負面影響?

哈哈~曝光效應得到中念「爆光」,而我們都念「瀑光」,查了一下中華民國教育部的教育百科,確定咱們台灣還是念「ㄆㄨˋ ㄍㄨㄤ」。

我覺得這段得到非常有營養!連案例都很有趣,所以下面的筆記整理會多一些。

先整理這段得到說的短期情緒中我們一般很難意識到,做決定的時候又很難避開它們的影響的兩種形式:曝光效應損失厭惡

第一、曝光效應:一般人很容易選擇自己熟悉的東西。因為這個東西反復曝光,我們心裡的好感度會更高。
<案例>有個心理學家做過實驗,在一個教室的黑板上,天天寫上幾個單詞,這些單詞之間沒啥聯繫。有的單詞只出現一次,有的會反復出現。一段時間以後,這個心理學家請學生填一個問卷,從14個單詞里選出自己最喜歡的,其中有5個單詞曾經在黑板上出現過。結果發現,學生們看過次數最多的單詞,最受歡迎。

第二、損失厭惡:因為損失給我們的痛苦,比收益帶來的快樂要更深刻。所以為了避免痛苦,我們乾脆就不做這件事。
<案例>比如賭拋硬幣,正面朝上贏 100 塊;反面朝上輸 50 塊。大多數人不願意玩。為啥?平白無故輸掉 50 塊其實更痛苦。研究人員發現,這種痛苦甚至是愉悅感的 2~4 倍。

不玩的人很笨,從機率和賠率來看,應該要一路玩到莊家脫褲子才是!

再來把曝光效應損失厭惡結合起來看,就會讓我們心裡形成偏見,影響我們做出決定。

精彩的案例:英特爾公司曾經在存儲器業務做得特別牛,也面臨跟日本企業的激烈競爭。公司就在考慮,要不要繼續生產存儲器,要不要轉型。這時候受曝光效應的影響,公司會傾向於保留這個業務,畢竟是依靠存儲器起家的嘛,對這個行業特別熟悉。損失厭惡也傾向於保留,好不容易在市場做到領先地位,放棄了多可惜。

英特爾公司當時 CEO 安迪-格魯夫的解決方案是,讓一線員工決定自己生產什麼,後來發現越來越多的工廠生產微處理器,他才決定戰略轉型。在這個過程中,安迪-格魯夫還用了另外一種方法,那就是不斷問自己一個問題:「如果我是下一任CEO,會怎麼做?」這樣,他回避了短期情緒的干擾,看到了未來的前景,再加上一線員工給出的反饋,他終於下定決心要專注去做微處理器業務,放棄存儲器。後來的事咱們都知道了,英特爾發展成了全球最大的微處理器製造商。


後面這個另外的方法就是「跟問題拉開距離」,把自己放到旁觀者的角度。心理學研究顯示,我們離問題越遠,就越能看清楚問題最重要的方面。這個方法的實踐案例也可以再溫習一下過去的得到努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?》當中「三、三種可以改進任何事情的方法!」的第三個方法“預測-反饋法”,這樣就會有更深的了解和體會了。

最後,《決斷力》這本書的作者希思兄弟就總結說,短期情緒有時候會對我們做決定產生負面影響,而且這種影響我們意識不到。做決定的時候別著急,想辦法從這個問題里抽離出去,用旁觀者的角度來看,弱化短期情緒的影響,才能做出更明智的決定。


三、找用戶一定要門當戶對!

如果你正在創業或想要創業,這段得到就很有營養了,因為它講的是兩個創業的時候經常會遇到的問題,一個是怎麼找用戶,一個是怎麼構建產品的護城河(競爭力)。

第一、找用戶:找用戶的方法和案例千百種,多聽多健康。你可以站在巨人的肩膀上,利用產業界中的巨頭,因為你要的用戶就在競爭對手那邊,除了常聽到的 facebook 吸粉絲的方法外,小惡魔聽過最有趣的是海底撈怎麼撈按摩業的用戶故事,想聽的朋友改天有空跟我聊天記得問我^^...真的很精彩!!

但今天這段得到講的是去挖掘被遺漏或放棄的族群,創造出產品獨門的價值,而不去跟巨頭硬碰硬搶飯吃,怎麼搶得過呢?

第二、建構護城河:就是不斷抬升用戶的轉換成本,坊間最普為人知但效力很低的就是「集點」,順便看個笑話:《積八點三部曲保證笑到翻!》。我覺得創業時真的要先把產品如何對用戶創造出轉換成本,並且能一直提升轉換成本的計畫給規劃出來,否則就算巨頭不來跟你搶,當拷貝貓大軍發起進攻是,一下子產品就被淹沒在市場中,即使爭清楚誰是原創又如何?多少客戶在乎這點呢?


四、做廣告:搜尋引擎PK社交網路!

今天的得到真的是營養到爆!如果正在創業或者是想透過網路行銷來賺一筆錢,肯定經常在想這檔應該要在哪放廣告哩!今天這段得到可以灌輸一些基本分辨的知識。

我把 Google 和 Facebook 廣告分別整理如下:

Google 廣告
1. 用戶有了意圖之後,也就是有了想買的東西後,Google 才開始行動,它推測的是「你想要幹什麼」;

2. Google 搜索是讓準備掏錢的消費者找到你;

3. Google 更適合做直效的廣告,也就是「能促成消費者下單購買」的廣告;

4. 追求訂單轉化的公司就在 Google 上打廣告;

5. Google 面向的是那些已經產生了偏好,甚至是馬上準備購買的消費者。

Facebook 廣告
1. Facebook 在收集信息上更「主動」,它猜測的是「你是誰」,你會需要什麼;

2. Facebook 是讓你找到你想要的目標消費者;

3. Facebook 更適合給品牌做廣告;

4. 快消產品的公司強調的是生活方式和品味,就在 Facebook 上打廣告;

5. Facebook 瞄准的是對品牌和產品還沒什麼瞭解的消費者,主要是讓消費者對產品或者品牌形成認識;

6. Facebook 在移動端,也就是手機、平板這樣的終端上,更有優勢。而且社交平台上具有分享性和互動性,讓它越來越受廣告主青睞。所以如果你想要影響的是手機用戶,那社交網站更合適。

文章最後強調,影響用戶最有效的方式,是讓用戶從社交網站上接觸到品牌的曝光,讓他們有興趣,去搜索引擎搜索,再通過搜索引擎完成購買。

總結來說,選擇搜索引擎還是社交網站,主要是看你現階段的需求是什麼。如果是希望增加用戶對產品的認知、擴大品牌影響,那社交網站就很合適;如果是希望影響用戶決策的最後一環,那搜索引擎顯然更好。最好的辦法就是把二者的優勢結合,因時因地、根據當下的需求,把打廣告的錢,合理又有側重地分布在兩條渠道。


@吃乾貨Review@
還在摸索怎麼行銷產品的人,聽聽今天的得到可以獲得入門的知識,在創業的路上需要好的策略,更需要有智慧地避免負面影響。今天的得到真的是營養到爆!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月29日 星期二

自動駕駛車準備生活化,人準備怎麼生活下去?

自動駕駛車準備生活化,人準備怎麼生活下去?


一、警惕第四次工業革命的負面影響!

在《在光棍節談第四次工業革命:真的很宅!》的「一、工業革命為何發生在英國?」這段小惡魔也想了一下第四次工業革命,當時只想到的機器人而沒有基因人,而今天這段得到要講的是,未來的人類社會,很可能就由「自然人」、「機器人」和「基因人」組成。

一個很明顯的未來趨勢就是,由於信息技術和生物信息技術的發展,機器人和基因人會全面優於現在人類社會的「自然人」,在那時,人類不再具有管控優勢。

在這段得到音頻所提的三個迷思:人類經驗主義的誤區、技術進步主義和的影響,和人類中心主義的影響,小惡魔似乎全部都中招,凡事有利有弊,不能過度樂觀和悲觀。但是,不管是看好或看壞第四次工業革命,這是擋不住的趨勢,就像基因研究一樣,縱使有再多道德爭議,還是有一些科學家很狂熱地在進行著,普通人只好時刻提升自己隨時準備好面對時代變化的挑戰,才不會刻舟求劍而被時代的變化嚇傻了眼!


二、外交官總說“廢話”?

這裡提供一個外交部廢話的經典影片給大家看看,幽默一下!

中華人民共和國外交部:給人民一個交代!



三、李彥宏:無人車將顛覆很多產業!

在《自動駕駛車分五級,自動駕駛車越來越靠近每個人的生活了!》這篇文章裡我說到:自動駕駛的營業車上路,也許未來的共乘效益透過電腦互相聯繫和計算可以達到最大化,每個人拿起智慧設備,按下你要到達的地點並且勾選「願意共乘」,瞬間雲端的機房掌握了每台在街上營業的自動駕駛車,以及車上乘客的狀況和需求,指派最有經濟效益的自動駕駛車到乘客的上車地點,從社會交通的成本到個人搭車的成本都將到極低,也許個人擁車的需求也會跟著大幅降低,這對地球環境真是美事一樁啊!

我們現在忙著抵制 Uber,可是就算抵制成功了又能再靠開計程車吃幾年飯呢?當優步(Uber)和特斯拉(Tesla)兩家狂人企業聯手後,台灣能做什麼?難道還要繼續慫恿政府用法律來抵制無人車上路,而使台灣成為世界落後的國家行列。

第四次工業革命讓人變得更懶更笨的時代齒輪已經開始轉動了,當洪水已經沖出來是擋不住的,不但我們自己要做好準備,還要替自己的小孩們早早策略謀計,不只是不能輸在起跑點,連暖身操都不能馬虎來著...

最後,千萬別忽視這幾則新聞:《下一個產業核心:2035 年全球將出現7600 萬輛自動駕駛汽車》、《Tesla 推完全自動駕駛,一路睡到目的地的夢想終於要實現了》。


四、有銷售力的文案應該怎麼寫?

得到文案的音頻就是小惡魔的最愛啦~~我肯定要好好筆記和研讀! 

在這次得到音頻提到把文案分為三種:動機文案產品文案包裝文案,不管是要寫哪種文案,都要先搞清楚產品屬性,弄清楚產品方向,這樣寫的時候才能有的放矢,我就把這三種文案內容整理如下:

1. 動機文案:給用戶一個使用你產品或者服務的動機。這種文案比較適合比較新的產品和服務。
<案例>把洗車店原來的文案「快遞可以上門,洗車也可以,XX洗車,你值得擁有。」,修改為「你知道嗎?去洗一次車的時間,你可以看一集《琅琊榜》,XX洗車,上門洗車不用等。」這樣用戶就會意識到,原來去洗車店洗車很費時間,上門洗車能幫他把時間省下來做很多事。

2. 產品文案:一些很剛需的產品,或者行業競爭很激烈的產品,比較適合這種文案。因為這些產品大家已經很熟悉了,這時候當然是產品為王,只要你產品文案足夠好,賣點足夠突出,就等於給了消費者一個選你的理由。所以寫產品文案,可以找一個合適的參照物,然後將產品與參照物很好地結合起來。

<案例>小米做了一個體重秤,文案是這麼寫的:「喝一杯水都能感知的精准。」你想啊,連一杯水這麼輕的重量變化都能感知到,可見這個體重秤有多精准。我想ㄋㄟ~~體重計這麼精準,應該常常被砸了,要買一個新的吧?

3. 包裝文案:這種文案適合那些大品牌、奢侈品,以及大部分快消品。這時候,文案的情懷和品牌調性就很重要了,因為對大品牌來說,他的產品是幹什麼的、有什麼賣點、有什麼優勢,大家早就知道了,對一個這麼成熟的品牌來說,通過包裝來提升品牌形象是最重要的。

<案例>很多快消品也是從用戶角度來進行品牌包裝的,就像我們很熟悉益達廣告:「你的益達,不,是你的益達。」這句話如果一個大媽聽了,也許不理解是什麼意思,什麼你的我的,該是誰的就是誰的啊。但對年輕人來說,這句話就有些小曖昧,是一種年輕的標籤。

益達就是我們台灣的青箭口香糖,所以身為台灣人即使知道了是青箭口香糖,你有聽懂「你的益達,不,是你的益達。」這句話的曖昧嗎?想清楚喔~~這代表你是大媽還是年輕人的測驗啊...

過去和往後從得到的文案相關心得都整理在這個:#內容創業的分類內,有需要的人可以經常複習,就能在這個內容為王的網路世代,佔有一席之地了!


@吃乾貨Review@
無人車的上路肯定會創造出很多新的職業,例如公私營行控中心的成立、軟硬體維修企業,以及相關周邊服務比方說洗車!?自動和人工洗車都有機會的,只要你肯動腦,現在就可以想出很多搶食無人車時代的工作,加油吧!別只是等著被淘汰裁員喔~~

生活需要經常調整不能刻舟求劍火箭用了97%的時間進行修正,才能完成3%目標瞄準的任務,而可能有些人花了97%的時間待在週而復始的生活裡,那就太可惜囉~~來聽聽多采多姿的知識,或許能再次打開夢想的勇氣!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月17日 星期四

去做就對了!Whether you think you can, or you think you can't--you're right.

Whether you think you can, or you think you can't--you're right.


一、新認知:想出名?光靠出身不行!

這段得到講的方法就像是 2016/11/10 的每天得到15min 聽的《川普 Trump 是宇宙級網紅:ㄧ、如何讓你的文案更值錢!》的“傍大款”「就是故意去和一些熱點事件、熱點人物建立關聯,用他們的影響力刺激用戶訪問。」

1. 巴拿馬草帽:世界上最好的草帽叫「巴拿馬草帽」,而巴拿馬草帽真正的產地是厄瓜多爾不是巴拿馬。搭上的熱點事件是「美國淘金熱」,搭上的熱點人物是「美國總統西奧多·羅斯福(Theodore Roosevelt,/ˈθɪədɔɹ ˈɹoʊzəvɛlt/,姓名縮寫為TR),暱稱泰迪(Teddy)人稱老羅斯福」;

2. 法式薯條:連法國人自己都承認最好吃的薯條是比利時人做出來的不是法國。搭上的熱點人物是「美國總統湯瑪斯·傑佛遜(Thomas Jefferson)」;

3. 法式落地窗:法式落地窗起源是意大利不是法國。搭上的熱點事件是「有錢人蓋的別墅」、「法國的古典主義」,搭上的熱點人物是「佛羅倫斯(義大利語:Firenze,拉丁語:Florentia,義大利詩歌:Fiorenza,英語:Florence),又譯佛羅倫薩、翡冷翠;

4. 英國管家:開始用管家是法國不是英國。就法國愛吹他們的歷史就搶了人家的原創

5. 土耳其浴:土耳其浴是源自古羅馬浴場。可以閱讀 wiki 古羅馬浴場 了解,也可以看電影:羅馬浴場 (電影)(日語:テルマエ・ロマエ,英語:Thermae Romae)、羅馬浴場 2(日語:テルマエ・ロマエ II,英語:THERMAE ROMAE II)瞎掰,女主角很可愛!
 

羅振宇在點評的時候用了六個字「出處不如聚處」。當全世界人都看到巴拿馬人戴著厄瓜多爾的草帽的時候,這個草帽的名字自然就變成巴拿馬草帽了。商業模式也有類似的情況,你要找一個信息流的「渡口」把大家聚集起來,就像騰訊、阿里、百度這些大平台一樣,這時候你的商業模式就會很有力量。


二、劉禪為何“樂不思蜀”?

會把劉禪視為昏君,小惡魔個人主要是從“姜維北伐”的三國故事中討厭他的XD!!當時的混蛋還有:蔣琬、陳祗和黃皓,有看電視劇的對黃皓更是恨得牙癢癢的!

不過他被追諡為孝懷皇帝不是“惠帝”,歷史上有三有三個惠帝:大家最熟的“何不食肉糜”晉惠帝、漢惠帝和明惠帝(建文帝)。

看三國故事因為個人偏好,所以總覺得如果讓姜維好好做事,也許會扳回大意失荊州的遺憾,然後就會跟小惡魔玩三國遊戲一樣,用盡任何手段(例如最大絕:存擋->失敗->不存檔關閉遊戲->讀回進度),最終就是會讓蜀國統一天下,花哈哈!!


三、新認知:你也妖魔化“放棄”嗎?

這時候是不是要來回味一下「永不放棄」的電影,哈哈!


小惡魔覺得放棄不用教也不用多說,一般人太容易選擇放棄了,這不是妖魔化放棄,只是除了認同得到說的有時候放棄是必要且更好的選擇之外,我們也要知道放棄是有分好壞的。

為什麼會有這麼多的人和資訊告訴我們不要放棄?不是因為我們去把“好的放棄”妖魔化,而是想針對可能即將發生的“壞的放棄”來鼓舞人學習「永不放棄」的精神,這將會避免“壞的放棄”造成的損失,並且獲得最後成功的果實。


所以中心思想要清楚有原則,分辨放棄的好壞優劣,做出正確的放棄和不放棄的決定,沒有必要妖魔化任何一個想法。福特汽車創辦人亨利福特(Henry Ford)曾說過:Whether you think you can, or you think you can't--you're right.(不管你認為你做得到或做不到,你都是正確的。)

上面的梗太老,因緣際會看到一個更棒的台灣在地版本,真是好聽的啦~
舒米恩《太陽的孩子》電影主題曲-不要放棄Aka pisawad (阿美族語版)



四、為什麼你會覺得名畫醜?

對小惡魔來說不是醜不醜的問題,是真的很難懂藝術的領域價值認定的標準是什麼,比方說已故美國抽象藝術大師湯伯利(cy twombly)在黑板上 6 行的連續圈圈的作品《黑板》價值約台幣23億元,我就很難懂了...
翻拍自 Sotheby

其他可以看看《全球最貴的15幅名畫 藝術家的世界我不懂》和《讓你懷疑自己智商的天價藝術品,藝術家們是怎麼評價的?丨漲姿勢》,或者 Google Goole “很難懂的名畫”。

不過有時候氛圍還是會造就假藝術眼光,比方說有人把小孩的塗鴉放在和許多名人展的畫廊展出,然後誘導人評論出價,都會有很多驚喜價出現!沒機會去畫廊被玩的話,大家可以玩玩這篇文章《猜猜看!是當代藝術還是小孩子亂畫?》,來試試看你的藝術眼光。


@吃乾貨Review@
氛圍會讓人的理智失蹤而做出意外的決定,要時時刻刻保持冷靜的思考就必須不斷訓練臨場邏輯,否則從眾效應就會很容易發生在我們身上因而落入巨大的陷阱,反之利用就能獲得利益!從原始至今人類的生存和競爭基本上都是在做資訊戰,在這資訊大爆炸的世代裡利用資訊不對稱獲利的大白鯊一隻比一支大,我們會是落在陷阱裡的一方還是吃肉喝湯的另一端,全靠掌握和運用資訊的速度決定!

去做就對了!
Whether you think you can, or you think you can't--you're right.


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

補充影片
201607 中華三菱青春還鄉 180s完整版(期間限定)

2016年11月11日 星期五

在光棍節談第四次工業革命:真的很宅!

在光棍節談第四次工業革命:真的很宅!


一、新說:工業革命為何發生在英國?

這段得到講的是第一次工業革命蒸汽機,利用水力及蒸汽的力量作為動力源。
補充紀錄:
第二次工業革命電燈,使用電力為大量生產提供動力與支援。
第三次工業革命電腦,使用電子裝置及資訊技術(IT)來校除人為影響以增進工業製造的自動化。
參考自 wiki

第四次工業革命正在進行中,不過 wiki 提到工業4.0的核心詞彙是智慧整合感控系統,但還沒有大家一致認同的標誌,我猜當機器人變成普遍的家用品後,應該就會是公認的標誌。

第四次工業革命是人和電腦的比拼,別想跟電腦比智力,早在 2011/1/16 年人類已經正式的輸了。在第四次工業革命人類怎麼確保優勢呢?就是人心的溫度和憐憫的感性,或許 AI 能模擬得唯妙唯俏,但小惡魔相信它們永遠會差那一點味道!

不管你是勞方還是資方,如何從這段得到講的歷史故事,取得如同英國後來領先荷蘭的機會呢?可以參考天下雜誌的文章《下一件大事:第四次工業革命》其中一段:「快魚吃慢魚」的新世界:
1. 創業精神和敏捷程度,會成為愈來愈重要的勝出關鍵;
2. 唯有那些及早準備、幫助勞工提升技能(upskilling)和學習新技能(reskilling)的國家,才有機會勝出;
3. 創新的速度愈來愈快,亟需政府用能夠迅速反映變化的法規、標準來扶持。


二、新說:六步幫你傳播高品質內容!

先整理一下這六招:樹概念定用戶立場景講故事強體驗引傳播

第一招、樹概念:用大量的內容把你的一個特點襯托出來,集中火力強化你的優點,把它做到最大化拉大競爭力的距離;
魔OS:為啥叫樹概念是見樹不見林的反義嗎?

第二招、定用戶:你要知道你的用戶是誰,還要知道什麼內容能讓他們願意和你互動;

第三招、立場景:就是情境營造,好的內容帶來的購買過程。得到中講了一種心情的出口經濟,其中的例子相信很多人都有共鳴;

第四招、講故事:講用戶感興趣的產品或創始人的故事,還要讓別人講,讓一些大咖、媒體人幫你一起講故事,這樣傳播力最強;

第五招、強體驗:Google Google 一下 “體驗式行銷” 就能找到很多案例了;

第六招、引傳播:一次商業營銷活動,要讓六種人看到才算合格。
1. 讓用戶看到你的服務理念
2. 讓合作夥伴看到你的潛力
3. 讓行業內的人看到你的地位
4. 讓投資人看到你的變化和成績
5. 讓人才看到你的發展前景
6. 讓研究傳播的人看到你的創意

一次傳播,前四招必須做到,後兩招可以選擇性地做到,六個方向都做到了才算是一次成功的營銷!


三、中科院院士告訴你,減負怎麼減!

看來兩岸在小孩教育上的問題大同小異,不過這段得到卻讓小惡魔有個啟發,原來過去我們只顧著抱怨政府和教育部的政策不好,卻沒有發現關鍵因素可能是少子化的關係!?

因為少子化的關係,整個家庭對孩子的教育特別集中,這和過去農村社會裡有兄弟姊妹們分散火力不同,這點挺值得大家想想。
幫孩子減負如得到中最後的結論:任重道遠啊~



四、科學研究的五條“黃金準則”!

這五條黃金準則也許在創業的路上也是可以套套,所以就做個簡單的整理。

第一個准則、大問題小研究
:在不要超出極限範圍的能力之內,訂出要解決的問題一定要大,並且研究要細緻和嚴謹,把各種可能性都考慮進去;


第二個准則、複雜的問題簡單化:就是透過對大量數據的分析,找出一個簡單的方法,我想這需要很多經驗和工具的幫助;

第三個准則、「正因果」因為「負因果」的存在才有意義:提出的解決方法,也需要有很多其他反效的證明,來增加可信度;
魔按:這讓我想到一個恐怖幸運物的故事,祂是透過製造主人身邊大量的不幸,來襯托出祂給主人帶來有多大的幸運>"<...

第四個准則、不要拿雞蛋碰石頭:如果已經有別人在做一樣的事情,而你的條件不如他,得到是說改去做別的事情,不過小惡魔認為在創業的路上,還有合作和踩在巨人的肩膀上前進這幾招可以用。
魔按:小惡魔在得到上聽到「不要國際上做什麼,你就跟著做什麼,然後搞一個國內首創,這樣是沒有價值的。」枕馬覺得怪怪的 QoQ

第五個准則、只要這個方法管用,就不要隨便改變:這點就留在科研吧...創業的路上不能墨守成規。


@吃乾貨Review@
如果你的工作正在撞牆或者已經考慮到職場未來的發展,今天的得到應該是對你有些啟發的,比方說傳播高品質內容的六招可以應用在你的工作報告和簡報上;而科學研究的五條黃金準則可以用在解決問題或訂定工作目標上;至於第四次工業革命帶來的影響,我相信很多人都開始接觸到組織準備的訊息,而你個人要跟緊腳步甚至超越組織的進度,這樣才能在同儕或職場上繼續佔有一席之地;最後再忙也別忘了家裡的小孩教育喔!別逼得太緊^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》