備而不用，有效處理小孩霸凌事件的四步驟！
今天得到的主題有：
＃一、有效處理孩子被欺凌？
＃二、光陰似箭還是度日如年？
＃三、勞動力市場與消費趨勢？
＃四、為何創業公司不該有雇不起的人？
@吃乾貨Review＠
小孩子打打鬧鬧難免？霸凌的標準是什麼？我覺得長期和經常就必須很重視，或者一次性嚴重的傷害，可能也要探究其中的原因，是特例還是有隱藏問題。處理得好不只幫到自己的孩子，也會對施暴者有良善的影響！
一、有效處理孩子被欺凌？
先來個知識補給品：「霸凌」可不是中文自己發明來的，「霸凌」是取自英文 bully 的譯音，bully 的意思是指「逞威風、欺凌的人」。所以「霸凌」音與義都說得過去，所以才會覺得很本土的感覺，是吧！（參考自商周：英文的霸凌怎麼說？）
所以，霸凌的英文是 bullying，而網路霸凌的英文則是 Cyberbullying。（wiki）
做好準備，最好用不到，萬一遇上了，回來搜尋文章理性處理，整理重點如下，總共有四個步驟：診斷書、筆錄書、先見老師、協商解決辦法。
第一步、診斷書：診斷書有生理上的和精神上兩種，即使沒有明顯外傷，如暈眩、嘔吐或軟組織挫傷，都要到醫院檢查，準備一份診斷書。
第二步、筆錄書：不要只是轉述孩子說的話，要白紙黑字印兩份出來，並且請孩子簽名，做出一份正式的筆錄書。筆錄的細節必須有時間、地點、被打的經過、誰先動手、施暴者、其他受害者、孩子有沒有還手、有沒有人用武器、有沒有老師或者同學圍觀、還要問問對方有沒有碰孩子的隱私部位，如果有，要考慮加入性騷擾的內容。
第三步、先見老師：要給老師尊重，不要直接越級找校長或教育局，這樣一下就把老師得罪了，事情絕對更糟糕！保持冷靜，先讓老師了解情況，然後才請老師約對方家長，要讓老師先跟對方家長說這件事。
第四步、協商解決辦法：解決辦法有幾個“不要做”的建議，不要要求老師或學校懲處欺凌者、不要讓孩子轉學、不要把事情鬧大、不要在協商中投訴上級單位、不要讓學校或老師害怕你、也不要試圖和欺凌者和解，但也不要以懲治欺凌者為目的，杜絕下一次欺凌才是重要的目的。
容易被欺凌的孩子都是比較內向沒自信的小孩，所以增加孩子的自信，以及說話的藝術，都可以降低被欺凌的機會。多讓孩子學點課外知識，寒暑假參加一些營隊活動，都是很好的幫助。
二、光陰似箭還是度日如年？
關於“多巴胺”會讓人類快樂的這件事，過去得到有段音頻「多巴胺是快樂物質嗎？」可以再聽聽。而對於“光遺傳技術”可以參考這篇文章《科技版緊箍咒：改掉壞習慣有希望了！只要拿起手機操作 App 電電員工就好？》，多了解一下「光遺傳技術」的知識。
做這個科學研究到底是要幹嘛？在解釋之前先複習一下在「科學到底有什麼用？」的這段得到裡，愛因斯坦說過的一句話：科學就是滿足科學家自己的好奇心。
大腦中很多部位都會分泌多巴胺，而這次實驗主要研究的是，帕金森病會破壞的腦部特定區域。因為帕金森病會破壞這個腦區，所以帕金森患者對時間的判斷也會出現障礙。而且科學研究已經發現，憂鬱症或者帕金森症的患者，他們的多巴胺能神經元活動更平緩，所以會感覺「時間過得慢」。而對於躁鬱症患者來說呢，他們的多巴胺能神經元活動更劇烈，所以會感覺「時間過得快」。
三、勞動力市場與消費趨勢？
在《2016-2021全球趨勢》報告中，提出了未來的五大宏觀趨勢，分別是民粹主義愈演愈烈、拉丁美洲機會變多、勞動力短缺和過剩並存、實物消費減少，體驗消費增多、基因技術革命。這五大趨勢將對商業格局產生重大影響。
這段得到說“人們更願意花錢買更貴但更耐用的商品”，我倒覺得誰不想買耐用的商品呢？比方說在台灣讚聲不斷的“大同電鍋”，不就便宜又實惠。所以在過去產業都以製作可控制年限的商品為目的，認為這樣可以讓企業一直銷售同樣的商品。而現在商品的策略就是不斷改版，利用喜新厭舊的特性，讓消費者在商品還可以用的狀況下，去購買更新更好的商品。
至於更耐用的東西一定更貴嗎？可能大部分是，但也未必，有些耐用品的成本明明不高，卻要訂個高價。不過，這個資訊暢流的時代，不再是商人說了算，除非技術壟斷，否則更便宜更耐用的商品，一定會如雨後春筍般不斷冒出。現在企業想賺錢必須靠創意，不能再靠騙術了！
四、為何創業公司不該有雇不起的人？
總結的一個重點就是要看人才創造的價值，而不是只看人才成本，只看成本會讓創業公司只衡量著公司資源、公司內薪水平衡、和市場薪資水平，因此錯失一個可以替公司完成戰略目標的人才。
要如何判斷人才可能會創造的價值，底下幾個問題有答案了，就算借錢也要把這個人才請進來。
＃這個人過來主要解決什麼問題？
＃該怎麼吸引？可以透過哪些管道？
＃該怎麼明確界定他的業績？
＃該為他準備什麼樣的環境和條件？
＃如果這個人不行，該怎麼及時止損？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
人生80才開始：教育是脫離貧窮最重要的一步！
今天得到的主題有：
＃一、商業世界：五大基本定律？
＃二、誰會害怕資訊過載？
＃三、貧富差別與癌症差異？
＃四、帶團隊如何正確地表揚與批評？
@吃乾貨Review＠
教育是脫離貧窮最重要的一步，每個人獲得穩固財富的道路不同，但都必須走過“教育”這一步；每個人接收“教育”的方法不同，但是學習一定是發自內心才有作用。看看金氏世界紀錄年紀最大的小學生【人生80才開始】這部電影，重新找回學習的感動！（今天內文提供【人生80才開始】這部電影預告片和文茜世界週報的影片）
【人生80才開始】中文預告
一、商業世界：五大基本定律？
這篇科技橘報也有翻譯成正體中文《2017 影響商業界 5 條定律，秒懂一流公司如何在「數位化」市場取得勝機》，內容更完整，有興趣的人可以再看一遍。
關於圖靈也許在讀計算機概論，或者是世界歷史的時候，可能有閃過去卻沒印象。而深深留在記憶裡的關係是《模仿遊戲》這部電影，還不錯看，可以找時間欣賞。
寇斯（Coase）定律解釋了許多公司所受到的規模增長限制，只有當一家公司的內部成本（包括所有間接成本）低於外部成本時，公司才能發展。一旦內部成本超過外部成本或與之持平時，公司就會面臨收益遞減的轉折點，它將停止擴張。
在《魔鬼經濟學（04）：用「有色眼鏡」看清世界》這本書裡，也有提到寇斯（Coase）定律，從新制度經濟學的起源、科斯定律、合約的一般理論、產權制度的演變、收入分配和國家制度的關系、經濟調控和貨幣制度等角度闡釋經濟學中的深刻觀點。可以再參考一下得到這篇《魔鬼經濟學「花園自除雜草」》彙整的書籍介紹。
接著補充一下摩爾定律（Moore’s Law）和貝爾定律（Bell’s Law）了解差異。
1. 摩爾定律（Moore’s Law）：每十八個月，積體電路晶片上所整合的電路的數目，在價格不變的情況下，會發生加倍的情況。（不過，摩爾定律在 2013 年開始趨緩，最晚到 2020 年將不再適用，而在之後估計是每 36 個月才會再翻一倍。）
2. 貝爾定律（Bell’s Law）：每十年，資訊科技平台，都會有一個突破式創新，新一代的電腦平台其儲存設備、網路、介面將會不一樣，效能和價格也都勝過上一代電腦十倍以上。
生活中也可以很模塊化，可以參考一下過去這篇得到「模塊化：用工程師思維解決問題」，來體悟用模塊化的思維解決生活和工作上的問題。
關於比特幣和中本聰的相關資訊，小惡魔過去也略有研究，還挖過約兩年的礦。有興趣的話可以持續關注得到＃密碼貨幣
的標題分類，或者參觀和追蹤，有機會小惡魔最近剛開始整理的科技新閣，我會把過去或新的資料整理到＃自由貨幣這個標題分類。
二、誰會害怕資訊過載？
這段得到的報告說有接近 7 成的人認為豐富的資訊，能幫助簡化生活，只有 2 成的人感覺資訊太多會造成壓力。
由上可見大家已經越來越習慣資訊的轟炸了。從這篇得到的三個發現，小惡魔再補充自己的觀點如下。
第一、貧富：報告是從發現的角度，但也可以推想，越能處理資訊的人，獲取財富的知識和能力也會越大，相對收入較高也是合理的。所以是貧富造成處理資訊的壓力差異，還是處理資訊能力造成貧富差異，這還說不清，或者這兩件事情本身就是個循環。
第二、管道：當一個人身邊習慣同時使用多種設備，相對管理和運用這些設備，來獲取資訊的能力和習慣就不同。以我正在撰寫這篇得到的同時，身邊就有筆電、平板、手機和智慧手錶五個螢幕（筆電接螢幕）幫助我工作，如果要細分資訊軟體，在這四個螢幕上，包含同一個螢幕的視窗切割，同時會發生很多資訊在我眼光餘角。因此就知道，我對資訊是很飢渴的，相對的不愛資訊的人，肯定會努力甩開這些會產生資訊的管道。
第三、關注：將近七成的人會關注自己社區的資訊，其次是健康以及教育，健康和教育是個很好的長青題材參考，有志想投入內容創業的人，可以試試從這兩方面開始。
三、貧富差別與癌症差異？
連續兩段提到貧富的差異，就讓人不免想到台灣的俗語，「有錢判生，沒錢判死」，底下就打出一篇網路流傳的資訊，雖然很 kuso，但是其中的差別卻令人感嘆不已啊~~~
1. 貧富在投資的差別：
Ａ. 錢多的，買幾間房子加價再賣出去，這叫做：房地產投資！（不犯法）；
Ｂ. 錢少的，用幾張火車票加價再賣出去，這叫做：黃牛！（犯法了）。
2. 貧富在風流的差別：
Ａ. 錢多的，包養美咩 365 天，這叫做：包二奶！（是道德的問題）；
Ｂ. 錢少的，包養美咩 1 小時，這叫做：嫖客！（犯法了）。
3. 貧富在理財的差別：
Ａ. 錢多的，買股票買期貨，一天輸贏數百上千萬，這叫做：理財投資！（不犯法）；
Ｂ. 錢少的，打打牌，一天輸贏幾百上萬塊，這叫做：賭博！（犯法了，可能罰款、拘留或坐牢）。
小惡魔在這補充一下黃牛票，上面的笑話舉的例子是火車，這就沒有江蕙演唱會黃牛票用《社會秩序維護法》開罰的爭議，加價賣火車票觸犯的是《鐵路法》，不過刑責的部分也取消了。雖然沒刑責了，但是對於大眾運輸賣黃牛票是人神共憤的；而演唱會的票小惡魔個人觀點是一個願打一個願挨，這應該放回去供需的自由市場去發展，藝人可以參考黃牛銷售狀況來調整以後的票價，配套透過粉絲會組織提供折扣門票，確保粉絲的權益和優惠，也可以藉此養大粉絲會的參加意願。畢竟聽演唱會跟節日返鄉需求不能相提並論，讓演唱會門票回歸自由市場，才可以創造出各種驚人的有效經濟價值。
最後為了健康的身體，努力讓自己跟癌症保持距離，再看一下馬魯格的故事，一定要看到最後一秒，重點在那，別跳過去看，因為這樣會讓你自己失去一個深刻感動體悟的機會！
文茜世界週報／金氏紀錄最老小學生 人生八十才開始
四、帶團隊如何正確地表揚與批評？
《帶團隊，就是用好你身邊的人》是一本讓「拼湊而成的弱小團隊」變為「冠軍團隊」的教科書。 聽說...即使是一個沒有經驗的管理者，只要踐行《帶團隊，就是用好你身邊的人》（博客來購書連結一、連結二）的方法，也能成功！
這段得到表揚的第一點「不要表揚能力，而是要表揚成長」，是過去小惡魔比較沒注意到的方法。關於讚美表揚小惡魔學習了很久，在工作上我是個比較嚴肅呆板，不善於說好話，是個連說“謝謝”都會彆扭的人，專科的時候還因為這樣惹哭打工的同事...原因是因為她跟我說了“謝謝”...ＱＱ
對於批評，這邊小惡魔想改用糾正來說，糾正錯誤是我還沒學好的管理技能，即使上了幾個月的課，課程裡還要練習糾正同學。雖然這段得到的道理和方法都聽過了，但是要實踐還是會怕怕的...XD，比方說對於遲到的事情，就是很多這類管理課程必要的練習題，但是...我還沒用過半次捏~~
總之，糾正錯誤一定要“立即”、“不帶情緒”、“說出具體事實”、“提出改善期望”、“適當保持堅持與彈性”。根據“練習”的經驗，“說出具體事實”比較容易直接做錯，以遲到來說，「我覺得你最近很晚到」，這句話就犯了兩個錯誤“最近”和“很晚”，應該要改成「這個月開始，我發現你有三次超過公司九點前上班的規定。」用“這個月三次”和“超過九點的規定”來代替，這就是“說出具體事實”的意思，其他部分改天再來慢慢說，或者有空的話來出一篇專文。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
