用奢侈品『健康』去換日常用品『工作產量』是不划算的！
今天得到的主題有：
＃一、挖掘小數據捕捉用戶需求
＃二、多任務、少睡會成功？都錯了！
＃三、雙重病毒傳播循環
@吃乾貨Review＠
工時長並不會增加工作產量，因為工作效益會隨著時間和體力影響而下降，更何況長期下來會連健康都賠進去！而你的老闆可能並不在乎，更慘的是自己常常也忽略了這個健康常識。
一、挖掘小數據捕捉用戶需求
大數據時代要注意的兩個問題：大數據不會激發深刻的見解；以及大數據重分析，輕情感，沒辦法提升品牌的受歡迎度。
這段得到就像是告訴我們魔鬼藏在細節裡的觀念，不要被大數據的風潮給轉暈了，提醒我們小數據裡的細節也很重要，甚至更加重要！
如何挖掘小數據來捕捉需求的七個步驟：蒐集資料、尋找線索、連接線索、關聯、因果關係、補償、觀念。
蒐集資料、尋找線索、連接線索，就像是 RPG 到了新地區一定要去找的 NPC 問問情報。最後的補償和觀念的說明太簡短了我無法意會，可能要去翻翻書才知道，不過有句話很重要「創意不太可能在壓力下產生，往往是不經意間到來，所以要給自己留有足夠的空間。」這部分可以複習一下「四種訓練創造性的方法」的第二張網、無腦走動。像今天我也在這個主題卡彈了，於是到附近的路易莎坐坐順便觀摩學習，不到十分鐘就靈感湧現完成了現在的這些內容。
二、多任務、少睡會成功？都錯了！
＜每天睡四個小時的人更容易成功＞
我覺得「每天睡四個小時的人更容易成功」這點基本上沒太多錯誤，以這段得到內容說「那些只睡四個小時的人，體內會分泌過多的腎上腺素，這種激素讓他們保持警醒。」這應該是讓這些人可以一直處於工作狀態（不一定是高效喔）的其中一項生理因素，但問題是出在『有命賺是不是有命花』，像我自己至少很確定記憶力減退的狀況很明顯。
＜21天養成一個新習慣＞
如果只用「21天」去簡化養成一個新習慣的過程可能太單純了，或許練習一千次還比較實在點。以這段得到舉的開會發言例子來說，如果那個習慣可以在一天內多次有效地練習，那就可以用高頻率練習來縮短養成習慣的時間，並仍然保持一千次的這個練習數量。那這樣來說，如果要養成每天六點起床，就只能花三年的時間來練習了，是嗎？
＜多任務處理＞
人腦多工處理網路上有很多論述評論這樣工作模式的缺點，雖然我還是很愛多工處理，不過也是覺得想要同時去做兩件以上需要用腦的工作是不太可能，除非是像這段得到舉的例子，另一件工作不太需要思考，以及成果的品質不太要求，這樣的多工是可以的。至於我的多工處理模式，其實是要很靈敏的切分工作，能夠反射性地把工作在腦中排出大小事情，迅速地決定哪些事情處理的前後順序，並且同時考量到這件事情放下去後是不是有自動處理的等待時間，或者是和別人合作的上下手處理時間，這樣交替來的多工處理效益，達成一段時間內讓很多工作進度同時可以推進。
三、雙重病毒傳播循環
LinkedIn 的「雙重病毒傳播循環」：簡單來說，就是讓新註冊用戶源源不斷地邀請更多的新用戶，同時還會帶動老用戶時不時地回來看看。兩個循環同時發生，病毒傳播效果大大提升！
這段講的是 LinkedIn 對「雙重病毒傳播循環」的成功案例描述，不過成功是不能複製的。我們只能從別人成功案例中看看能不能吸取到屬於自己的想法，更別想去直接套用別人的成功模式，比方說把魔法數字的「4」當成常數去套用。
另外，有人說開發新客戶的成本是維護老客戶的四倍以上，那就不去做嗎？我從 LinkedIn 「雙重病毒傳播循環」的案例中認為，這個成本是有機會降低的。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
萬惡的ＫＰＩ是福還是禍？
今天得到的主題有：
＃一、如何領導極聰明的人
＃二、新聞業的危機與轉機
＃三、企業戰略的六個關鍵詞
@吃乾貨Review＠
馬雲說，所有人都討厭 KPI，但是沒有 KPI 是不行的。而我說，我們討厭 KPI 是因為導入的人亂搞?!就像好好的世界級 SOP 導入的人心態不對了，就讓原本應該幫助組織的事情，搞得讓每個人感覺像是在找麻煩一樣，哀嚎遍野怨聲載道...
一、如何領導極聰明的人
底下是小惡魔對於原文前四點的理解和感想。
第一、要保持謙遜：極聰明的人最好是邀請他加入協作成為一份子，而不是要他們接受已經制定好的結果。
第二、不要美化失敗：極聰明的人不太喜歡失敗和認輸，失敗就直接面對，並且重新整頓後去承受失敗後的挑戰。
第三、鼓勵聰明的過失：極聰明的人不喜歡有人阻止他去做他認為對的事情。諾貝爾物理學獎得主默里・蓋爾曼（Murray Gell-Mann）說「錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的。」大膽假設小心驗證，只要想法驗證正確，就別怕會出錯，大膽的去執行！
第四、組織是鍛鍊的熔爐，不是舒適的育嬰房：一群極聰明的人一起做事，一定會有很多僵持不下的堅持。創新往往會引起辯論，而辯論必然會引起衝突。組織應該找到其中的平衡點，“打造”一個既能開心分享、又敢於提出質疑的氛圍。我特別在「打造」標上引號，因為有些領導者只記得宣傳而已，忘了去「打造」。
二、新聞業的危機與轉機
這篇得到把「人們對新聞業的信任陷入了惡性循環」說得很好，這是個惡性循環！很多媒體靠著殺手標題誘騙受眾情感共鳴，甚至以激怒受眾來吸引人關注和分享，不在乎真相的重要性，最後造成人們對新聞業的信任也跌到了歷史最低點，而這些新聞媒體當然知道這樣的邏輯，可是因為短視的心態，不想在眼前把流量拱手讓給競爭對手。
對於轉機在智能媒體寫稿機器人的部分也相當有趣，最棒的一段話是「《華盛頓郵報》認為寫稿機器人不會讓記者這個職業消失，而是將記者從重復性的工作中解放出來，去聚焦更有價值的內容。」，對這方面有興趣的話，還可以再聽一次過去的得到15min「智能媒體：未來變革的五個方向」。
三、企業戰略的六個關鍵詞
這篇小惡魔對原文做重點標示如下。
＜使命感＞
老闆要能夠把使命感做出來！使命感不是一個人相信，而是加入這個組織的任何人都要相信，且每個員工都能說出這個公司的使命感是什麼，使命感就叫有了。
＜願景＞
阿里巴巴每一次的重大戰略決策，都必須思考一個問題，就是做這個事情對十年以後有沒有效果，如果對十年以後沒有效果，這個事情就不做！
＜價值觀＞
價值觀就是做事的方法。
＜人才＞
馬雲說，首先是不要迷信找最好的人，要找最合適的人，最好的人一定是你培訓出來、磨合出來的，是爭吵出來、練出來的！
小公司的成功是在於聘請什麼樣的人，找到合適的人會讓你的公司迅速起來；大公司在於開除掉什麼樣的人，因為大公司裡面最容易出現那種不幹活的人。
＜組織＞
如果人沒有，靠組織補；如果組織沒有，靠人補。
進行組織變革的原因：一是對手變化了，二是環境變化了，還有一個就是人才不夠。
＜KPI＞
馬雲說，所有人都討厭 KPI，但是沒有 KPI 是不行的。
KPI 最忌諱是愚蠢的分法！（仔細聽你一定會湧上一種心有戚戚焉的感覺...）
KPI 是從下往上進行討論，但是從上往下做決定，決定是老闆做，KPI 設得好不好，決定了一家公司第二年活得好不好。
KPI 的決定過高，讓員工一點信心沒有，過低了，你會越做越累。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
