批評是容易的,提出有效建議是難的!
今天得到的主題有:
#一、批評與有效建議
#二、向上管理的兩個核心
#三、馬雲理解的智能時代
@吃乾貨Review@
挑毛病是很多然擅長的事情,可是要提出建議就很難了。如果你是被別人列為愛找麻煩的人,我建議你在說出別人的毛病前,先把建議想好,這樣才能跟對方有良性的互動。而且你應該包容對方有不悅的反應,畢竟你是在點出他沒做好的地方啊~
一、批評與有效建議
當家才知道柴米貴,當我們的屁股不在那個位置上,總是可以對那個位置提出很多批評,很多的批評只是對你看得到和想得到的影響因素去想像,最終才會認為怎麼連這麼簡單的事情都做不好。
我現在正在學習文章中盡量以提出建議為主,少點批評和抱怨,一方面修養自己的想法,另一方面也希望不要放出太多負能量給來看我文章的朋友。
二、向上管理的兩個核心
向上管理更多是一種思想,跟個人的層級和職責沒有必然的關係。
首先,這個議題不適合社會新鮮人,因為這個階段你們要學的是準確理解主管的命令,迅速將其轉化為行動,而不是在還沒搞清楚狀況的時候,一味地堅持自己的想法和主張。
向上管理的兩個核心基石:自己的優勢和清楚地瞭解上面的意圖。只有你清楚正確地了解上面的意圖,並且確認是可以利用自己的優勢來解決,這樣才能在讓自己獲得個人成就時,又能與組織的步調保持一致,多幾次正確的表現後,自然你的上頭就會對你心服。
有個問題你可以常常問自己:如果我在老闆的位置上,會不會雇傭現在的自己?
三、馬雲理解的智能時代
馬雲這個觀點挺有趣的,蒸汽機釋放了人類的體力,可是最後並不只是用來模仿人類的臂力;那人工智慧釋放了人類的腦力,最終肯定會有令人驚豔的發展。所以人工智慧的發展不必讓他越來越像人,而是讓他有獨立的發展方向,畢竟人類對大腦的了解也沒超過 5%。
大數據就像帶著養分的血液一樣,透過互聯網架構如同人類的血管,將這些數據帶往大腦的雲計算處理後,讓整個身體作出有意義的行為,我想這是智能世界三要素的強關係。
過去我們也講過彎道超車,不過不久後就被換道超車的概念超越了,今天馬雲甚至很形象地把彎道超車的缺點講明白了:彎道超車十超九翻!
過去中國就是靠模仿美國竄起的,不過現在馬雲認為中國要填補的是未來的空白,做出中國自己的未來,而不是跟著美國的屁股走,繼續搞著他們有什麼我們就也要來一套的做法,台灣也要加油喔!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
效率是包含品質而不只是看時間花費!
今天得到的主題有:
#一、如何提高工作效率?
#二、高效率閱讀五步法
#三、阿里巴巴的五條經驗
@吃乾貨Review@
甲程式設計師花一小時完成 400 行程式,乙程式設計師一樣花一小時但完成了 800 行程式,不過乙之後卻比甲多花了八小時 debug,這是常見的情境。特別是資深程式設計師通常只展現了快,但都偷偷掩藏除錯的成本。很快寫完程式和很有效率地寫完程式的差別顯而易見,效率是包含品質而不只是看時間花費!
一、如何提高工作效率?
「專注」是提高工作效率最重要的因素,除了要建立不被周圍打擾的環境外,比方說獨立的空間或者帶著耳機,和整齊有效率的工作環境;最重要的是3C產品,對現代人影響最大的是電腦裡安裝的軟體,以及放在手邊注意力隨時都會被拉走的手機,這兩個才是大幅降低工作效率的最大兇手。
我的建議是把你手機內通知的設定範圍降到最低,只有親人給的訊息才會出現提示,遊戲的提示就不用我說了,一律關閉!至於電腦裡的軟體,是差不多的方法,如可以的話就把通訊軟體關閉,另外絕對不要在瀏覽器上把 Facebook 打開,以上都做了,這樣肯定能好好專注你的工作。
二、高效率閱讀五步法
第一步、從作者入手:讀書前,看一下作者的個人簡介,或是相關採訪文章,這有助於瞭解作者的立場和觀點。
第二步、閱讀書名、副標題、內容提要和目錄:這本書的總體觀點是什麼?又是如何一步步展開論述的?
第三步、閱讀導讀和總結部分:其實前三步我會在買書前就完成,這三步是決定我是否想買這本書的重要步驟。
第四步、閱讀或者略讀每個章節:買回來後再詳細思考各章節的標題,分成優先的必讀、必讀和看狀況再讀,如同我在「Big Data《雲端時代的殺手級應用,海量資料分析》導讀」這本書所說的心得,我會在開始看書前決定各章節的閱讀順序,即使很多時候的最後決定都是照著順序看,但是這個步驟還是不會省略的。
第五步、最後再讀讀目錄:讀完全書後,一定要重新看看目錄,同時在腦子里對全書的內容進行盤點總結。花點時間梳理一下整本書的脈絡,想想那些引發你思考的觀點,你依然記得的故事,你與作者一同走過的心靈。
最後一步我倒是只有對於意猶未盡的書才會用上,翻翻書裡面自己畫過的重點,想想當時畫下去的想法。
三、阿里巴巴的五條經驗
第一條、要有遠景:馬雲說,如果沒有一個對未來的願景,這個團隊很難團結起來。
第二條、組建一個好的團隊:推薦再複習這篇「最快搭建創業團隊心法」補充一下搭建團隊的心法。
第三條、專注將產品做成服務:我就簡單補充一句話「產品是用來滿足客戶的需求,不是用來滿足工程師的成就感。」成就感的這部分,可以把工程師換成任何不是客戶的對象,一定適合大多數團隊的現狀。
第四條、用戶第一,員工第二,股東第三:馬雲相信當客戶滿意,員工樂意的時候,股東就會滿意。不過沒有像馬雲賺這麼多錢的 CEO 應該最怕的還是股東吧!
第五條、創業者需要非常專注:我覺得馬雲說抓兔子的故事很有寓意「地面上有九隻兔子,如果你想抓住其中一隻,不要變換對象,而是轉變你自己的思想。九隻兔子,你要堅持只抓那一隻,直到抓住。不要一直變換抓的對象,變化你自己,否則你會一無所獲。」,總之就是專注你的目標,一直追下去,這樣會更容易有所收穫!
轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》