2017年7月24日 星期一

看別人的故事@留著自己的眼淚TT

看別人的故事@留著自己的眼淚TT


今天得到的主題有
一、每個人都有一個虛構世界
二、騰訊為何總能出好產品?
三、成功創業公司的九個特徵


@吃乾貨Review@
看電影不是在看別人的故事,是在看自己過去曾經發生相似的故事、或現在在進行中的故事、或未來可能發生的故事,把自己換到電影的角色裡,想著如果是自己會這樣選擇嗎?或者會有其他不一樣的選擇?


一、每个人都有一个虚构世界

我是那種電影開始播了,即使再爛再無聊,我都會莫名地想看到結局的人,我經常懷疑這樣的自己是不是有某種心理學術語可以形容我的心態,粗俗點講我感覺這樣有病。比方說最近看了連背影都會演戲的北野武《女人沉睡時》,我真的看到快睡著了,但還是撐著看到結束後,但...真的看不懂結局@"@a...後來 Google 影評也沒有真的有用的資訊,於是就這樣浪費了兩個多小時去了...唉!

但,我還是很喜歡看電影,比方說讓我記憶很深的《班傑明的奇幻旅程》,特別是結局的那一幕讓我把故事開始的感覺接了起來,像是個無限循環的人生,雖然人生和生命不可能一直黏接,但是生命的意義卻可以,生命的意義就是許多命運交會後的結果。

2017-07-29 補充
關於《班傑明的奇幻旅程》主要最令我印象深刻的是下面這段影片描述命運的片段,因為寫文章當時找了很久沒找到這段的電影預告,而手上也沒電影可以重看無法把過程描述清楚。今天卻因為看一段心靈雞湯的影片旁邊有一隻推薦影片標題吸引了我,點下去看沒想到就是我當天找了非常久的片段,我覺得這個世界真的很神奇,有種冥冥中有股力量幫我實現了這個希望的感覺!(寫這段文字時背後竟然浮起雞皮疙瘩)

吸引力法則-宇宙沒有意外


人生就是這樣,你務必時刻謹慎生活,因為發生的事情改變不了...分享四句我還不能完全接受的真理《釋迦牟尼生前最經典的四句話》:

1. 無論你遇見誰,他都是在你生命中該出現的人;

2. 無論發生什麽事,那都是唯一會發生的事;

3. 不管事情開始於哪個時刻,都是對的時刻;

4. 已經結束的,就已經結束了!就是如此簡單。


二、騰訊為何總能出好產品?

曾經聽過我們老董和少董在年會上突然對自上而下和自下而上的管理稍有爭論,不過這本來就沒對錯,不然老董怎麼讓公司成功了數十年。不管你們團隊和公司採用哪個管理策略,都一定要做好“包容”這件事情,而且權位越高的人更要做好“先包容,雖然包容是互相的,但還是權位較高的人有更多責任應該要先對自己的團隊夥伴展現包容,而不是要求部屬包容你的難處,特別是你喊著自下而上的口號卻總是做出獨裁行為時。

當主管的人,你別輕視一次以自己的權位獨排眾議而產生的後果,就算是偶爾發生,但是團隊會一次比一次更不願意表達自己的意見,以至於到後來都以猜測”上意“為提案方針,這樣將導致你以為這個結果是大家討論出來,”且很符合你的想法“,其實是大家事前沙盤演練,推敲出一個最不可能會被你打回票的提案。所以,每次團隊決定出一個他們大部分人滿意,可是卻和我想像不同的結果,我就會很安心,這就是有活人的團隊不是殭屍團隊。


三、成功創業公司的九個特徵

第一個創業成功的特徵、幸運:運氣是我聽到最多講師給的結論,別以為模仿別人成功的套路、自己不計代價的蠻幹、或者背後資金雄厚就有更高機率的成功,這些都不是最主要的創業成功要素,最重要的是運氣,所有成功經驗都是事後把過程整理出來的,而不是一開始就計劃好且按計畫發生的。

第二個創業成功的特徵、有正確的動機:創業成功的公司創始人,大多都不是為了財富或耍酷,他們總是為創業初衷而痴迷,當他們痴迷於創業初衷時,公司就能因此做得更好。

第三個創業成功的特徵、碰到巨大的需求:”碰到“才是主要關鍵字,”需求“是次要關鍵字,這就是呼應第一個特徵“幸運”來的。所以,既然無法預測,那最好就去做一些自己想要的產品,然後”希望“會有更多與你類似的人喜歡你的產品。

第四個創業成功的特徵、解決一些基礎的問題:創業成功的公司,其實都在做一些非常基礎的事,滿足人類最單純的需求。

第五個創業成功的特徵、願意嘗試一些可疑的想法:創始人要獨立思考,不能太在乎別人的看法,但是像 Uber 的創始人私人行為和言行就太過了。

第六個創業成功的特徵、不要害怕偉大的想法:就像是 Musk 以宏偉目標為創業方向一樣,不要害怕偉大的想法!

第七個創業成功的特徵、驅動力和彈性:創業成功的公司創始人就像有源源不絕的能量一樣,永遠都停不下來。

第八個創業成功的特徵、畢生的工作:創業成功的創始人每次創業都堅決相信現在正在進行的想法就是他要投入畢生的工作,即使事實上他前面創業失敗過好幾次,他都堅信這次真的不一樣!

第九個創業成功的特徵、能夠演變成管理者:大家看看 Uber 創始人被搞掉就懂這個特徵的意思了...真的不懂就私訊我吧~我會很樂意再跟大家分享的^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年7月21日 星期五

贏者多吃本來就是自然的生態!

贏者多吃本來就是自然的生態!


今天得到的主題有
一、超級公司和收入不平等
二、膽小是領導者的優秀品質
三、贏家的比賽和輸家的比賽


@吃乾貨Review@
有機會進大公司一定要抓住這個機會!十年前我這樣跟一位朋友鼓勵過,因為如果你在火箭上有個座位,就別計較坐在哪兒,先上去再說。大公司裡的階級劃分一定很多,收入當然也有等分的差距,但三五年後你的收入跟外面就已經是倍差了,即使你在公司內的等差沒什麼太大的變化。贏者多吃本來就是自然的生態,所以要把握每次當贏家的機會。


一、超級公司和收入不平等

在《公平是不存在的,差別待遇才是現實!》這篇文章裡我就表達過別再抱怨不公平,你要使出渾身解數去站上天秤比較高的那一端,你只是站在另一端大聲咆哮不公平,也不會讓取得你想要卻得不到的資源從對方的手上讓出來。大部分人進入大公司是靠自己的實力來的,如果你只關注在靠關係的少數人身上,而抱怨自己沒那層關係,卻不想怎麼讓自己的實力充實起來,那永遠只能在街頭抗議社會不公。

還有我說過《別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?》,如果你已經長大成熟了,多想想怎麼靠自己爭取一片天,總比期待社會環境的改變來得可靠些,等自己有實力的時候,你再成為能改變這個問題的一份子。

然而今天這篇得到文章的目的,是寫給身在天秤高端的人看的,他希望這些人除了不斷墊高自己的生活水平之外,也能想想怎麼消彌不公平的現象,幫助更多人能走向和你一樣的生活。我想很多人正默默地做著可以改變的事情,但我建議你們可以講出來,傳播的目的是吸引更多人出來做跟你一樣的事情。或許我們不能真正地消彌不公平,即使是比爾蓋茲出手來做(參考《消除不平等是人類最崇高的成就!》),但是我們肯定可以拉近這個差距,還有讓更多人感覺更好,如同在「公平可能只是一種人類的幻覺?」這個主題的音頻裡說的:人們在意的不是最後的結果,而是過程中是不是“感覺”公平!


二、膽小是領導者的優秀品質

步步為營一直是我的做事風格,即使曾經新主管因為參考 DISC 看出我的特性,在隔日重大公佈日做出和之前談好的規劃不同,且對我和我的前團隊是個大衝突的改變,但是我也不因此轉變為冒險躁進的風格,事後的發展我還是覺得當時主管的臨時變卦真的是個錯誤!請神容易送神難,更何況對方就是個鬼,你怎麼可以請他去拿藥單呢?

膽大心細就是說你要懂得害怕風險,而不是不顧後果地蠻幹,認為這樣才能殺出一條路,但是我看電影通常殺不過去的話,主角就領便當進入結局了。遇到困難的局面確實要殺出重圍,但是要相信團隊的力量,跟整個團隊商量,只有團隊的理念和戰略一致了,才能真的殺出“一條”路,而不是最後躺在地上才發現,怎麼大家躺的方向都不一樣,那剛剛到底是往哪殺的呢?

步步為營、步步為營、步步為營;步步為營、步步為營、步步為營!


三、贏家的比賽和輸家的比賽

在投資的觀念裡,我遵照蕭碧燕老師的教導:不要當專家,要當贏家!這裡有一篇我的心得筆記《基金教母蕭碧燕講座》分享給大家。

雖然我的投資資歷不長,戰績也不豐厚,而且真正會的事情寥寥可數,所以我現在敢做的策略就跟這個主題一樣,只要不犯錯就好,即使只有 5-10% 的報酬率,那也可能會是我現在會選擇的標的。

只要不輸,總有一天會贏,不奢望當專家,只期望不犯錯就好,這就是我目前的投資原則。不過小惡魔有認識幾個比較皮的朋友和專家,大家可以經常跟他們交流,就不用跟著小惡魔用膽小的策略囉~

#《選擇權,選出勝利的複利人生》:這是我的前同事和大家分享每天看盤的心得,以及不定期提供選擇權教學的文章。

#《照著做,提前10年享受財富自由!》:Ivan 是我 Money & You 的同期同學,他也是個知名作者,已經出了兩本書,目前正在準備下一本書當中,他出書所獲得的版稅都會捐出去作公益,文章中有他的介紹和粉絲專頁。Ivan 很有親和力,會很熱心幫朋友解答投資上的問題喔!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》