今天得到的主題有：
＃一、為什麼我們在工作時容易分心？
＃二、為何公益組織存在感不強？
＃三、劉強東怎樣管好京東的十萬人？
@吃乾貨Review＠
忙碌不代表生產力，深度工作才可以提升價值。很多人都希望自己能隨時保持在深度工作的狀態，然而打斷你的因素有來自組織和自己本身，建議你要能約束自己，並與組織建立一套能提高效率的工作模式。
一、為什麼我們在工作時容易分心？
有些時候看似很忙碌，但卻只處理掉一些瑣事，到底是哪些問題打擾了我們工作？其實就是即時通訊息和郵件為最大宗，再來就是開會。很多知識工作者想證明自己在團隊中的生產力，但又沒有明確的指標可以證明自己工作的價值，於是就用收發郵件、安排會議、和處理社交軟體來表現自己做了很多事。對這三方面的工作處理，我的經驗如下。
即時通：在即時通的部分，我幾乎是斷絕私人和社群軟體的干擾，在辦公室裡除非急事否則是不會處理這兩方面的訊息。而公用的即時通則是處理要事的管道，如果需要立即與我討論的事情，則是透過即時通來找到我，而這些事情通常必須是可能需要馬上處理一封郵件、打電話或馬上到會議室進行討論。
郵件（e-mail）：很多職場專業人士都認為收到郵件後一小時內回復很重要，而我處理郵件有三個時段，早上上班時、午休結束後、和下班前，再搭配處理郵件的管理技巧，也不會造成處理郵件效率太大的落差，在這三個時段之外就會盡可能進入深度工作或者是在開會，至於郵件的管理又是一門學問，也很值得分享，不過就不在今天扯太遠，改天有機會再說。
開會：在「大佬們的商業心法精選」的第三個心法金句中就提過我的方法是按天來區分，週一、二、五我會做管理的事情，而週三、四我會做自己職務上的瑣事，把這兩天放給團隊成員專心做事，因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。換言之，我絕對不會在週三、四安排例行會議，也盡可能不在這兩天打擾團隊工作。
建立一套良好的工作方法，對個人來說受益無窮，不但可以對公司問心無愧，在私領域的事務處理上也是很有效益。想要成為溫拿嗎？那就快把今天得到推薦的這本《Deep Work深度工作力：淺薄時代，個人成功的關鍵能力》Ｋ完（博客來購書連結、還有電子版喔！），讓我們來一起切磋自我管理的技巧吧！
二、為何公益組織存在感不強？
公益組織認為自己沒有必要在產品設計和服務提供上追求極致，白送的東西沒有誰和你競爭，被市場淘汰的危險並不大。因此導致，公益組織往往處在一種活不好、做不大、死不了的狀態，以這樣的低效率運行，這在整體上非常普遍。
徐永光說：傳統「資金搬運工」式的慈善模式，不僅是無效的，甚至是有害的。給窮人送錢往往會激發惡。比如開車去西藏，公路邊小孩會圍著車要東西，因為小孩子認為可以不勞而獲，這就是直接以給錢為「行善」方式的惡果。
所以我也認同用商業手段達成公益目的是最有效率的模式，這才能讓公益的價值發揮可長可久，可是卻有不少人以公益手段達成商業目的，這些人讓人不齒。
最近 seafood 很火紅，雖然宗教跟公益沒有絕對關係，但藉機想說說：真正值得敬重的人應該表現的是讓普世接受的價值；但對有些人來說，只要這個人讓我敬重，他就值得所有人敬重，反之亦然⋯⋯所以，seafood 收勞斯萊斯送的人開心就好，看破的信徒離開就好，我們這些無關的人吵什麼吵？無非是酸葡萄罷了…畢竟開廟好賺又不用繳稅，咱們小魯蛇賺多少還要分政府，哭哭！
三、劉強東怎樣管好京東的十萬人？
京東劉強東的這五類人是以價值觀和績效來區分員工，基本上這五大類的分法很值得參考，重點在於你是管理者的話，必須明白區分出哪些人是只能放生，但可以暫時放著、哪些人必須立即處分，否則會禍及群體、哪些人不須管理，便可為公司創造價值、哪些人需要稍微栽培，就能有所成長，這是我在有限時間和資源下的分類原則，大致上不會差異太多，只是分類的參考依據是什麼而已。
對於京東劉強東的參考依據加入了價值觀這就很有趣，如果京東沒有一套公允且數據化的評量方法，那麼主管分群生殺大權的管理者權力就很大，因為對一個人價值觀的評斷可以很抽象，有可能不小心的一句話或一個行為，就被打入對公司價值觀不匹配的族群，那麼以京東劉強東下場就不好過了...
所以要看下文京東的幾個管理原則：ＡＢＣ原則、８１２０原則、２Ｎ原則。
對於ＡＢＣ原則在我看來還是建立公司公正的文化比較重要，是人的社會就算再複雜的制度，也擋不住人類運作關係的技巧，還不如讓員工清楚知道，公司對包庇或污衊等行為零容忍，營造公平、公正、相互信任的團隊才是最佳的免疫方法。
而８１２０原則這裡提供的理論依據太少，不過如果你沒有其他人數結構管理的想法，就直接參考試試看。
關於２Ｎ原則就很有意思了，我實在很想知道劉強東如果要另創一家公司，他會只帶一個人嗎？如果從別家公司高薪挖角過來，真的限制對方只帶一個人過來嗎？這個原則運用在純內部的想法可以被理解，至於利弊如何恐怕不好有結論。但是對於第二個Ｎ我就覺得值得支持，在我的觀念裡，有能力和自信培養接班人的人才是人才！重點不在於公司可以隨時不要你，而是在於如果公司或你私人有其他更好的發展機會，你就能馬上抓住這個機會，而不必顧慮現有的成果後繼無人。如果兩年之內找不到接班人，或被調查結果是隨便指派，那公司就必須請你馬上離職，這個Ｎ挺好的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
