只有年輕人在投資新技能？我們都想錯了！
今天得到的主題有：
＃一、顛覆式創新的三個方式？
＃二、中國生鮮消費趨勢？
＃三、工作能力的年齡偏見？
@吃乾貨Review＠
中年人你不知道的背後實力，有超過三分之二的中年人也是孜孜不倦地在學習新技能。年輕人要加把勁，逐一培養幾項最強的技能，不能只有唯一才有超車的機會。
一、顛覆式創新的三個方式？
這本《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》書裡講了 15 個方法，這段得到介紹了其中三個方法給我們聞香一下。
第一種、數據驅動型顛覆：這裡提到了一家銀行建構了一個很有意思的共享平台來收集數據，透過這個平台創業公司可以找到市場需求在哪裡，因而可能會向提供這個平台的銀行貸款，銀行也因此增加了“被動業務上門”，真是三贏的好策略。
第二種、基於使用習慣的顛覆：從這個案例我們可以想到，以中國市場的“跳躍式進步”可以借鏡到現在的新興國家，有中國經驗和本身是中國企業家的人，應該很適合「基於使用習慣的顛覆」去找到這些新興國家的創新機會。
第三種、卓見驅動型顛覆：卓見考驗的就是對事物本質的洞察力。都說是“卓見”了，所以自認平常只有拙見的人就發揮不出來了。不過，《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》這本書裡說到有一點很有意思，就是一旦有人洞察到了事情的本質，就會覺得它實在是太明顯了。所以，搞不好以為是“拙見”反而是驚人的“卓見”，想知道答案就必須鼓起勇氣，在別人都反對的情況下去嘗試！
想完整知道《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式》的 15 種方式，可以上博客來買書回去細讀：博客來購書連結一、連結二
二、中國生鮮消費趨勢？
＜生鮮網購三大力量＞
第一大力量、富裕消費者：到 2020 年，富裕消費者將會貢獻六成的線上增量，而且有三成富裕家庭會網購生鮮。
第二大力量、年輕的消費者：現在會去菜市場的人平均年齡是 45 歲，而在電商平台買生鮮的消費者平均年齡 31 歲。
第三大力量、經驗豐富的網購者：網購經驗超過五年的消費者，在網購生鮮市場占比超過三成。
＜生鮮網購滿意度較高＞
第一個因素、價格：電商平台可以搭配很多價格策略，只要購買的數量或總金額夠多，就可以獲得更多優惠。
第二個因素、產品豐富度：線上可以買到傳統市場很難買到的產品，比方說是產地在海外的水果。
第三個因素、便利性：全天候隨時隨地都可以買！
完整的《中国生鲜消费趋势报告》報告（點我下載中國生鮮消費趨勢報告）
三、工作能力的年齡偏見？
只有年輕人在投資新技能，人老了之後就沒那麼多的動力了？
在這個競爭的時代裡，即使精準的數據差異還是年輕人較願意學習新技能，不過實際上一直到六十歲屆退年齡來看，仍有三分之二以上的中年人願意學習新技能，這是環境變化太快的趨勢，這個時代再也無法一招闖天下了。
在小惡魔這個得到15min裡有這兩個主題：「學習心法」和「自我管理」，就是讓個人學會能對付光速變化時代的知識，挺住才不會被潮流淘汰！
只有年輕人對自己的工作感到樂觀和興奮？
這點是工作態度的層面，跟年齡無關。現在出生在優渥世代的年輕人，別說對工作感到興奮，可能連工作基本的責任都不懂，覺得工作內容不滿意，可能還穿著制服就溜了。
只有年輕人才更在乎自己的健康嗎？
年輕人忽視健康的方式是玩樂，而上一個世代忽視健康的原因是工作，所以這個問題要先假設好前提。不過健康活到老真的很重要！再高級的養老院，終究存在著各種寂寞的情愫。
隨著歲數的增加，人在工作中會越來越疲憊，所以生產力就會下降？
年輕人把精力用在工作外的事情上也不少，然後上班反而沒精神；而年長者有的是經驗和工作效率，到底誰的生產力高低很難這樣比較。或許從薪資結構可以解釋這個問題，公司不是傻子，這個年代沒有實力想靠年資分利潤是越來越難了，看看最近華為的人資政策就懂了。
年長的人會想要慢下來，而且十分期待退休生活？
調查顯示事實並非如此。在 46-60 歲的人當中，有一半的人想要慢下來，然而超過 60 歲的人當中，有這種想法的人只佔了 39%，超過 70 歲的人裡面，只有 20% 的人想要慢下來。
探索是年輕人的專屬，人老了就不願意探索了？
我倒是遇到一些年輕人只懂得他們有興趣玩的事情，而普遍的生活知識卻貧乏得可憐，看一則電視新聞可能不懂的生活用語很多，這時候真的很懷疑我和年輕人生活在不同的星球。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
想法變成行動，行動變成產品，產品改變生活方式！
今天得到的主題有：
＃一、未來投資趨勢？
＃二、魅力產品，滿足底層心理需求！
＃三、四個方法想出好點子！
@吃乾貨Review＠
今天是滿滿的新創、產品和投資的案例，喜歡聽案例的人別錯過今天的知識速食得到15min喔！
一、未來投資趨勢？
小惡魔的基金投資也偏重高科技和乾淨能源，只是基金就不能精準到專投機器學習和自動駕駛，其實即使有，現階段也不敢孤注一擲，所以「科技趨勢跟著五大巨頭走」就對了，高科技基金一定都有配到五大巨頭。
這段得到說的 YC 投資標準，就是把以下 10 個問題都仔細問過。
1. 這家公司可以創造出很多人真正喜歡的東西嗎？
2. 這家公司容易被複製嗎？
3. 這些創始人是不是已經下定決心了？
4. 創始人他們是原創思想者嗎？
5. 創始人他們聰明嗎？特別是他們有我以前沒有聽說過的新見解嗎？
6. 創始人他們是好的溝通者嗎？
7. 創始人他們有那份專注力和緊繃感嗎？
8. 創始人他們總是能找到能解決障礙的方法嗎？
9. 我會為創始人他們工作嗎？
10. 這家公司有一個明確和重要的使命嗎？
小惡魔覺得最重要的是第 10 點「明確和重要的使命」。如果我們去做一個志業，是對社會和世界有幫助的使命，一定會有意想不到的資源自動來支援。反而如果我們做的只是想賺錢的事業，那肯定有一群狼來瓜分甚至搶奪。當企業的資源不夠分食時，就只能黯然退場了。
二、魅力產品，滿足底層心理需求！
魅力產品應該具備四種基本的元素：
第一個元素、它是一件日用品，跟雲端相連接；
第二個元素、它可以被動感應，不用手動記錄任何信息；
第三個元素、它能不間斷顯示反饋信息；
第四個元素、我們使用它，是有情感參與或者社會動機的。
《極致：互聯網時代的產品設計》這本書裡提到要設計一款魅力產品，必須要滿足用戶底層的六個心理需求。
第一種心理需求、全知：就是渴望擁有更多的信息，來幫助預測今後的事情。這裡說的可不是算命，是比方說能耗預估或消費預估。最好還能建立比較模型，知道未來的目的是期望能改變不想發生的結果，所以如果能夠分析執行行動後的成果，對用戶來說才能產生幫助和黏度。
第二種心理需求、傳心：也就是人們希望更充分瞭解別人，以及被別人瞭解。這段得到講的相框真的很有意思，Facebook 真的要好好解決這個問題，“Facebook 戳一下”的功能如果沒有更有創意的模式，不如就關了吧！
第三種心理需求、長生：我們都希望自己健康、強壯，夢想著長命百歲。前幾天參加一場公益活動，深深感觸到健康活著很重要，如果不行，也要培養健康的心理來面對未來的變化。
除了這段得到提的全知、傳心和長生，還有是求安、高效傳輸和表達，對完整的內容有興趣的話，可以到博客來找這本《極致：互聯網時代的產品設計》來看。我們正在進入一個更好的、令人著迷的未來，所有關注未來發展的設計師、企業家、投資人都不應錯過本書。（博客來購書連結一、連結二）
《極致：互聯網時代的產品設計》內容簡介
在不遠的未來，日常物品將能夠迅速理解我們的需求，改善我們的生活，並隨處可見。站在下一個轉型發展的懸崖上，我們看到技術將更具人性。
隨著物聯網的發展，我們習以為常的數百件日常物品：汽車、錢包、手錶、雨傘甚至垃圾桶，都將回應我們的需求，瞭解我們，學習為我們思考。
智能硬件需要的不是單純的創新，而是加強人與人之間的聯系，滿足人類瞭解更多、壽命更長、更有創意地表達自己的需求，那些曾經在神話故事裡出現的魔毯和神筆將走入現實生活，改變我們。
三、四個方法想出好點子！
第一個方法、好點子應該以人為本：把時間從枯燥的工作中抽離出來還給人，讓人可以去做更有創造性的工作。延伸值得思考的是，熟能生巧的事情以後將會被機器取代，而想繼續保有競爭力的人類，必須訓練的是腦袋裡的能力。
第二個方法、好點子應該先針對一個問題，然後遵循科學原理，順藤摸瓜找到解決辦法：當一件事情有足夠的意義時，即使利益並沒有達到期望，你仍然需要堅持不懈地去做它！
第三個方法、好點子是可以「平移」的：這段得到講的“平移”可不是找隔壁的事情來試試看，而是天差地別的情境，卻是應用了相同的技術來解決，這樣才能迸出火花令人驚喜！
第四個方法、好的想法是從０到１和從１到Ｎ之間的互相變化：前面是創新，後面是營銷模式，缺一不可。
學會這四個方法找出好點子，讓想法變成行動，行動變成產品，最後讓產品改變生活方式。這裡我們就不再把賈伯斯的 iPhone 和 iPad 的例子念經一遍了，真的還是不懂可以私我^^
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
