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2016年12月21日 星期三

全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?

全球化將改版為中國版,而川普正在幫忙上線!我呆在台灣該怎麼辦?


沒打錯字,就是呆...沒有雙重國籍就只能呆囉~~

一、世界正在進入混亂時代?

聽到世界正進入混亂時代,大家應該要覺得很興奮,這表示經濟利益又要再進行一次重新洗牌的革命。舊產業的既得利益者正拼命地想維持優勢,可是聽到大風吹洗牌哨音的覺醒者,也正以破壞性創新的大絕招殺進市場。

要興奮什麼呢?因為,正在混亂的世界裡更容易發現未被提供的服務、未被解決的問題、未被創造的發明、未被開發的市場、未被整合的資源。失衡中兩端的差異在於,你是呆在幫既得利益者掙扎的一方,還是加入高歌猛進替自己佔領新山頭的一方。發現那些應該被發現的服務、問題、發明、市場和資源,就能在哨音停止前坐上新一代既得利益者的位置!

在技術轉型的過程中,政府適當的出來以政策干擾,這是為了幫後知後覺者增加緩衝時間,如果誤以為政府應該或者會保護即將被淘汰的產業模式一輩子,那就只能當丟掉飯碗的不知不覺者,在浪潮中被淹沒、頻死。

這波正在開啟的混亂時代,說全球化退潮是這把鑰匙。中國人可以輕鬆看待全球化退潮的發生,是因為這次全球化的改版擺明就是他們在主導,而川普還傻傻地在幫中國上線,還聽說台灣打算去應徵臨時雇員。要趕緊思考的是,在台灣小島上的我們,如果川普和習大大正在台上表演全球化退潮再改版,台灣肯定是那個會被取消的功能,那我們該做的準備是什麼?

小惡魔不懂國際貿易和政治,也不談總體經濟和政策意見,倒是有個概念分享給大家參考,「網路無國界」是個老詞,不過這或許會是在這波國與國之間的貿易戰爭期間,個體戶能獨自殺出去的一條生路。

全世界都是你的員工來源;全世界都是你的銷售市場、
在彈指之間就能行銷全球;在螢幕前你就是上百名員工的老闆、
他們只會跟你討工作;不會跟你討休假、
你的員工對績效有高度自我管理的能力;你的獎金就是給他最高評價的五顆星。

這是內容創業與共享經濟的整合模式。

以上就是只能呆在台灣的小惡魔一點點個人的見解,供大家參考,不懂的人一定沒跟我喝過咖啡聊是非^^...



二、雙速前進:中國購物者報告!

O2O營銷模式(Online To Offline)很多人都聽過了,不過有些仍停留在 Offline,那就談不上 O2O 了,得先把自己搞到 Online 或者跟其他 Online 業者整合結盟。




不是只有實體商品能夠 O2O,只要你想像力和創造力充足,任何服務都能 O2O,比如說到府洗車的服務,以前只要打通電話業者就會到老地方瞎晃找車,叫服務的也需要被老地方停車限制,或許透過行動科技可以更有彈性提供服務。



如果你正在中國奮鬥,到底是在殺紅眼的區域分杯羹,還是要去內陸開疆闢土,總是要有數據支持分析,不是靠朋友一個經驗感覺,就把家當全押上了。中國詐騙集團的手法也是非常豪華的,大手筆佈局一次才能撈到更多的大魚,所以要有自己充足的資訊和判斷力是很重要的。





上兩張圖和下面這張圖,可以幫助我們了解中國消費者的喜好,可以協助掌握研發產品的方向和行銷的重點。





便利商店在這波 O2O 的戰役中已經卡入扮演 Online 最後一哩路的互補地位,再加上便利商店幾乎無所不能,在台灣便利商店的萬能店員不只會手搖飲料、說故事給小朋友聽、還會現煎蔥油餅,可能以後再推個現撈海鮮鮮炒、還能幫你修理 3C 電子產品和汽機車...等,哪天還會把脈看診也別太驚訝...XD





雙11吃的是 Offline 的銷售需求這也不奇怪,只是有了數據報表看齊來就更有說服力,也許可以讓大家思考看看,既然雙11都能引出這麼多突出的 Online 銷售數字,如何趁每一波活動將這些 Online 銷售的習慣常駐在 Online 呢?

完整的報告共有兩個系列,載點分別如下:
2016年中国购物者报告·系列一
2016年中国购物者报告·系列二
其它歷史年度中国购物者报告


三、如何找準細分市場?

在大數據分析和機器學習中,已經不建議再拿 profile 做為參考變數,因為很容易失準,一方面這些 profile 數據已經不夠新鮮,也可能不是很可靠;另一方面有可能是代購,這就跟 profile 關聯性不大。所以在大數據分析和機器學習初步的參考變數,建議是以 profile 以外的參考值作為先驅變數,從消費者的行動和行為去開始進行分析,精煉後的分析結果有必要的話,可以再用 profile 做分類和分批行銷。

以上是小惡魔最近學到的知識,作為這段告訴你怎麼精準細分市場的補充資料。


四、照搬國外管理理論無效?

思辨能力:思考和分辨的能力,聽到一個觀點時,能很自然地去想,這個觀點是不是對的,會用證據來證明它的邏輯性,而不是盲目地相信它,哪怕這個觀點是一個權威專家說的。

如果以中國學生在課堂課室上的表現來說,這段得到都說中國的學生們缺少這種思辨能力的訓練,那台灣填鴨式教育就更慘了,不就是沒有思考能力了?

在中國和台灣,確實看過一些企業的成敗更多是取決於企業家個人,比方說馬雲的個人魅力。反觀英雄主義強烈的美國來看,企業的成敗卻更強調組織能力。

不過小惡魔覺得這是必然的經過,一個組織的崛起初期,如果領導者有強烈的個人魅力的話,可以讓員工不在乎薪水高低,就是要跟著執行長一輩子。但是企業是否能支撐百年,最後還是要靠組織文化來延續,阿不然執行長也要活個一百來歲才行,不是嗎?

要讓企業能永固,還是要重視一線員工的價值,這點可以溫習一下《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告?》的「二、如何避免情緒的負面影響?」所提到的英特爾公司的案例,以及相關延續的文章。如果要成為百年企業,更要向免疫系統學習,這時候複習這篇《脂肪能殺菌,胖子變溫拿?》的「二、跟免疫系統學做企業!」裡的六個要素就很重要了!


五、我們的祖先是非洲夏娃?

這就等中國慢慢考古吧...不要是假消息或者是韓國人拿屈原刷存在感就好,這邊轉貼一則去年有趣的新聞,標題是:世紀大發現?上帝用亞當陰莖骨造夏娃!

《聖經創世紀》中記載,上帝用亞當的肋骨創造了夏娃。但美國馬里蘭州猶太大學教授澤維特(Ziony Zevit)卻推翻這項說法。他指,當年《聖經》翻譯有誤,《舊約聖經》中的希伯來語「tsela」一詞,並非指「肋骨」,而是指「從身體伸出的肢體」,如:手、腳,或可譯作男人的陰莖。所以,上帝其實是用亞當的「陰莖骨」(baculum)創造夏娃。澤維特並感嘆,只因當年被誤譯成「肋骨」,一錯就是兩千多年。他還說,這項理論正好解釋,為何多數哺乳類動物都有陰莖骨,而男人卻沒有。

澤維特的新理論日前被刊登於《聖經考古學評論》(The Biblical Archaeological Review)雜誌,馬上引來基督教徒的抨擊,認為他歪曲聖經內容,多數讀者也不接受這項顛覆性的「發現」。




@吃乾貨Review@
如果還有知覺的話就能感受到全世界正在劇烈變動,我們人生的上場是為工作準備學習、中場是為子女著想學習、下場是為自己豐富學習,只要不斷學習足夠的資訊量,不斷擁有「新專業」就能抵擋變動的衝擊。

呂捷老師說:廣泛的閱讀、大量的閱讀,在閱讀的過程中會吸收到很多的常識,當這些常識用得到的時候它就變成一種知識,而當這個知識只有你會的時候勒~~他就是一種專業!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年12月13日 星期二

別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?

別再問了,宇宙無敵爛的問題:政府該做些什麼?


一、小農經濟為什麼漢代才形成?

這段得到我想主要是要告訴我們中國從商業社會轉變為農業社會的轉淚點,這樣去想回頭去聽就會比較順一點,先拋開小農經濟的定義。

這段得到中有提到「中國的小農經濟,不是我們說的那種自給自足的經濟,恰恰相反,只有在大莊園中,才會有各類農作物、各類手工作坊,才有可能自給自足,小農經濟是無法自給自足的。」,意思是拿小農經濟和自然經濟比較。

什麼是小農經濟(台灣word)?小農經濟以家庭為生產生活單位,生產主要是為了滿足自家基本生活的需要和交納賦稅,是一種自給自足的自然經濟,是中國封建社會農業生產的基本模式。但小農經濟並不完全等同於自然經濟,自然經濟主要與商品經濟相對。
小農經濟

要理解小農經濟,就要順便知道自然經濟。自然經濟(Wiki),自然經濟也叫小農經濟,商品經濟的對立面,私有制經濟的一種表現。是一種不藉助貨幣, 直接交易的經濟形態。該種經濟形態占統治地位的持續時間涵蓋原始社會、封建社會以及早期的資本主義社會與半殖民半封建社會。

上面的紅字「自然經濟也叫小農經濟」和「小農經濟並不完全等同於自然經濟」,我覺得主要是在自給自足和是否對外交易的認知差異。

不過台灣好像把「小農」這個詞給玩爛了《農業的爛梗:「小農」》,所以就有一些標題用了「小農經濟」好像定義有點不太一樣,比方說《跳脫市場思維的小農經濟》、《小農經濟玩不下去?政府該做些什麼?》,不過小惡魔確實也很當個小農,至少養出足夠每天一家三口夠吃得新鮮青菜,只是...通常都是落得種菜養蟲的結果T^T,不過最近遇到好物,改天要來試玩看看 DebugHERE,當個都市快樂小農!


二、怎樣才能做好社群電商?

社群電商是未來十年的新興趨勢。但是,正面臨著六大難題:社群電商在供應鏈和商品特色上缺乏優勢、社群電商低估了電商的運營難度和投入成本、高估用戶轉化率和消費習慣、沒有將內容和電商業務整併運營、容易忽略站內流量的機會成本、忽略越小眾越容易成功的道理

賣東西是要實打實地拼正品、拼價格、拼服務、拼物流。在商品的供應鏈上肯定是比不上巨頭們,而這些巨頭也發現社群這塊餅,紛紛也跑到社群經濟領域來分蛋糕,這對社群起家的社群電商來說,是一大打擊!

與其跟巨頭蠻幹,不如專注小眾經營,專心把內容做好,堅守社群的核心價值,並確保商品既獨特又有價值別地買不著,這才是社群起家的社群電商可行的成功路線。


三、未來五年消費升級趨勢?

我覺得「消費升級」是商場上隨時都應該分析和更新的課題,隨著時代改變消費的模式和交易成交的機會也會跟著改變,想要有成功的營銷,一定要搞懂正在發生的消費升級模式和未來的趨勢,這段得到太簡短了,這篇文章比較完整精彩《消費升級,你的品牌升級了嗎?》,文章中會告訴你品牌該如何升級,分別給了三個方法:

1. 內容升級:精品化、差異化、新審美化、擬人化;

2. 管道升級:處處皆管道、性價比優先、觀察其他品牌的管道、記住一個規律:「高投入高回報、低投入零回報、零投入有回報」;

3. 時機升級:緊密地結合你的戰略、巧妙借勢、評估先行。


小惡魔原本不懂這個規律「高投入高回報、低投入零回報、零投入有回報」,回想在搞網路行銷的時候,套上去之後我就明白了!突然間黯然淚下...



四、線下店必須把創新告知客戶!

在台灣過去我們大部分都是先有了實體店面站穩了腳步,然後跟著網路時代的潮流開始搞了電子商務,“順便”從線上撈點營收貼補家用。這這段得到告訴我們的事情,很多現在的電商可能是從虛擬的線上商店起家的,而如果要有線下的實體店面的話,應該把重點擺在提升品牌的好感度和價值,這樣的作法你同意嗎?

這段得到提供了四個具體的操作方法:

1. 線下實體店面選址的時候要考慮人潮;

2. 要呈現更好的生活方式的可行性;

3. 用線下實體店來強化品牌的情感體驗,同時植入品牌文化線索,進一步引發消費者的探索欲;

4. 店內服務不僅是導購,還要能刷新用戶的記憶結構。


@吃乾貨Review@
看到小農的困境我覺得,不管我們是跟了政府帶頭喊,還是聽了朋友的鼓吹,最終能夠成功的原因,一定是自己不斷的克服困難解決問題!期待喊口號的人扶持到最後,那是不可能的事情啊…
所以當我們有困難的時候,最沒用的問題就是問:政府該做些什麼?


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月29日 星期二

自動駕駛車準備生活化,人準備怎麼生活下去?

自動駕駛車準備生活化,人準備怎麼生活下去?


一、警惕第四次工業革命的負面影響!

在《在光棍節談第四次工業革命:真的很宅!》的「一、工業革命為何發生在英國?」這段小惡魔也想了一下第四次工業革命,當時只想到的機器人而沒有基因人,而今天這段得到要講的是,未來的人類社會,很可能就由「自然人」、「機器人」和「基因人」組成。

一個很明顯的未來趨勢就是,由於信息技術和生物信息技術的發展,機器人和基因人會全面優於現在人類社會的「自然人」,在那時,人類不再具有管控優勢。

在這段得到音頻所提的三個迷思:人類經驗主義的誤區、技術進步主義和的影響,和人類中心主義的影響,小惡魔似乎全部都中招,凡事有利有弊,不能過度樂觀和悲觀。但是,不管是看好或看壞第四次工業革命,這是擋不住的趨勢,就像基因研究一樣,縱使有再多道德爭議,還是有一些科學家很狂熱地在進行著,普通人只好時刻提升自己隨時準備好面對時代變化的挑戰,才不會刻舟求劍而被時代的變化嚇傻了眼!


二、外交官總說“廢話”?

這裡提供一個外交部廢話的經典影片給大家看看,幽默一下!

中華人民共和國外交部:給人民一個交代!



三、李彥宏:無人車將顛覆很多產業!

在《自動駕駛車分五級,自動駕駛車越來越靠近每個人的生活了!》這篇文章裡我說到:自動駕駛的營業車上路,也許未來的共乘效益透過電腦互相聯繫和計算可以達到最大化,每個人拿起智慧設備,按下你要到達的地點並且勾選「願意共乘」,瞬間雲端的機房掌握了每台在街上營業的自動駕駛車,以及車上乘客的狀況和需求,指派最有經濟效益的自動駕駛車到乘客的上車地點,從社會交通的成本到個人搭車的成本都將到極低,也許個人擁車的需求也會跟著大幅降低,這對地球環境真是美事一樁啊!

我們現在忙著抵制 Uber,可是就算抵制成功了又能再靠開計程車吃幾年飯呢?當優步(Uber)和特斯拉(Tesla)兩家狂人企業聯手後,台灣能做什麼?難道還要繼續慫恿政府用法律來抵制無人車上路,而使台灣成為世界落後的國家行列。

第四次工業革命讓人變得更懶更笨的時代齒輪已經開始轉動了,當洪水已經沖出來是擋不住的,不但我們自己要做好準備,還要替自己的小孩們早早策略謀計,不只是不能輸在起跑點,連暖身操都不能馬虎來著...

最後,千萬別忽視這幾則新聞:《下一個產業核心:2035 年全球將出現7600 萬輛自動駕駛汽車》、《Tesla 推完全自動駕駛,一路睡到目的地的夢想終於要實現了》。


四、有銷售力的文案應該怎麼寫?

得到文案的音頻就是小惡魔的最愛啦~~我肯定要好好筆記和研讀! 

在這次得到音頻提到把文案分為三種:動機文案產品文案包裝文案,不管是要寫哪種文案,都要先搞清楚產品屬性,弄清楚產品方向,這樣寫的時候才能有的放矢,我就把這三種文案內容整理如下:

1. 動機文案:給用戶一個使用你產品或者服務的動機。這種文案比較適合比較新的產品和服務。
<案例>把洗車店原來的文案「快遞可以上門,洗車也可以,XX洗車,你值得擁有。」,修改為「你知道嗎?去洗一次車的時間,你可以看一集《琅琊榜》,XX洗車,上門洗車不用等。」這樣用戶就會意識到,原來去洗車店洗車很費時間,上門洗車能幫他把時間省下來做很多事。

2. 產品文案:一些很剛需的產品,或者行業競爭很激烈的產品,比較適合這種文案。因為這些產品大家已經很熟悉了,這時候當然是產品為王,只要你產品文案足夠好,賣點足夠突出,就等於給了消費者一個選你的理由。所以寫產品文案,可以找一個合適的參照物,然後將產品與參照物很好地結合起來。

<案例>小米做了一個體重秤,文案是這麼寫的:「喝一杯水都能感知的精准。」你想啊,連一杯水這麼輕的重量變化都能感知到,可見這個體重秤有多精准。我想ㄋㄟ~~體重計這麼精準,應該常常被砸了,要買一個新的吧?

3. 包裝文案:這種文案適合那些大品牌、奢侈品,以及大部分快消品。這時候,文案的情懷和品牌調性就很重要了,因為對大品牌來說,他的產品是幹什麼的、有什麼賣點、有什麼優勢,大家早就知道了,對一個這麼成熟的品牌來說,通過包裝來提升品牌形象是最重要的。

<案例>很多快消品也是從用戶角度來進行品牌包裝的,就像我們很熟悉益達廣告:「你的益達,不,是你的益達。」這句話如果一個大媽聽了,也許不理解是什麼意思,什麼你的我的,該是誰的就是誰的啊。但對年輕人來說,這句話就有些小曖昧,是一種年輕的標籤。

益達就是我們台灣的青箭口香糖,所以身為台灣人即使知道了是青箭口香糖,你有聽懂「你的益達,不,是你的益達。」這句話的曖昧嗎?想清楚喔~~這代表你是大媽還是年輕人的測驗啊...

過去和往後從得到的文案相關心得都整理在這個:#內容創業的分類內,有需要的人可以經常複習,就能在這個內容為王的網路世代,佔有一席之地了!


@吃乾貨Review@
無人車的上路肯定會創造出很多新的職業,例如公私營行控中心的成立、軟硬體維修企業,以及相關周邊服務比方說洗車!?自動和人工洗車都有機會的,只要你肯動腦,現在就可以想出很多搶食無人車時代的工作,加油吧!別只是等著被淘汰裁員喔~~

生活需要經常調整不能刻舟求劍火箭用了97%的時間進行修正,才能完成3%目標瞄準的任務,而可能有些人花了97%的時間待在週而復始的生活裡,那就太可惜囉~~來聽聽多采多姿的知識,或許能再次打開夢想的勇氣!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月14日 星期一

哆啦A夢在1985年就設計 MR 的應用產品,快拿去抄吧!

哆啦A夢在1985年就設計 MR 的應用產品,快拿去抄吧!


一、新書:哈佛中國史有啥不一樣的?

小惡魔對歷史很沒轍,所以聽完沒啥感覺XD...所以呼應一下得到最後說的「我們每一個人都是歷史的實踐者,因此也是這些問題的回答者。」,所以把三個問題整理如下,有人可以回答或提供參考資料的,歡迎留言分享^^

第一、清朝結束之後中國從「帝制中國」向「現代中國」轉型,可是清朝遺留的一些問題,並沒有得到真正的解決,這是「現代中國」必須面對的問題;

第二、作者認為清朝是個省錢的小政府,很多政府工作都是「外包」給當地的精英階層,比如說鄉紳。可是當後來清政府面臨國際侵略和內部問題的時候,一個「更大、更強、介入更深的國家機器似乎就成為必要」,這種當時的必要性,又會給「現代中國」帶來什麼後果呢?

第三、像慈善和商業行會這些都是從十九世紀時發展起來的新事物,這些新事物在清朝之後是怎麼發展的呢?


二、新報告:網約車司機的生存現狀!

台灣網路叫車的習慣沒有大陸那麼隨手自然,還是很多人習慣招手或打電話,地小車多容易找吧~

在大陸要搭計程車一定要搞一支有安裝打車軟體的智慧手機,打的(搭車)就能隨叫隨到速度很快滴。千萬別想在路邊招手,不然可能會在路邊吹風吸廢氣傻等很久,或者誤搭別人的網約車,我們就這樣誤搭過還差點被師父(司機)強迫與人共乘,幸好我們車上有大陸同事,態度也很強硬不要就是不要,如果是我自己一個人,肯定是傻傻地答應了。

網約車(網路叫車)模式分成兩種:
1. C2C 模式:就是私家車進入到平台,然後用戶在平台上約私家車。大陸代表是滴滴、Uber和易到,台灣就 Uber 和 白牌車(但只有電話叫車吧);
2. B2C 模式:企業用自己的車,雇傭專業的司機來服務用戶。在台灣就是「台灣大車隊」那樣的計程車行。

截至 2015 年底,大陸共有計程車約 139 萬輛,計程車經營企業約 8,500 戶,個體經營業戶約 13 萬戶。
「份子錢」:是計程車司機向企業上交的承包金的俗稱,是計程車公司的重要收入來源。
資訊參考自:兩岸犇報《【第130期】大陸計程車改革:民眾都關心哪些重點?》

「打的」的稱呼是怎麼來的?

受香港文化影響,北京市民常把「出租車」簡稱為「的」(讀「滴」;取自「的士」),招呼計程車叫做「打的」(即粵語「搭的」之誤讀),計程車司機暱稱作「的哥」(男)或「的姐」(女),計費收據叫「的票」。另外,在馬路上非法招攬乘客的私人車輛,被稱作「黑的」,而利用摩托車或改裝過的殘疾人專屬三輪摩托車來招攬乘客的車輛,被稱為「黑摩的」。
參考自 wiki

其實就像在《每天得到15min:在光棍節談第四次工業革命:真的很宅!(161111)》裡談的「第四次工業革命」中說的「快魚吃慢魚」的新世界,在這瞬便的時代裡從個人到團體和政府,想要成功的要訣就是快,而且是比別人快!


三、新知:怎樣通過訓練克服恐懼?

小惡魔覺得只是借用科學的方法,講一下已經知道的訓練克服恐懼的方法,就是不斷的練習和想像,沒有共鳴也不覺得是新知 = =...

我覺得得到如果跟混合實境 (Mixed Reality, MR) 結合來說訓練克服恐懼的方法就會精彩些,以現在 MR 的技術絕對有機會可以實現哆啦A夢的「試膽眼鏡きもだめしめがね)」。

混合實境 (Mixed Reality, MR) :即 虛擬實境 (Virtual Reality, VR) + 擴增實境 (Augmented Reality, AR)。

哆啦A夢 第 328 話: 試膽眼鏡(きもだめしめがね)

影片取自 YouTube 如遭刪除請見諒

如果影片被拿掉的話,可以看底下的文字故事。

(前略...)
大雄出門時,邊走邊自言自語地想,絕對不能讓胖虎知道有這種道具,不然就慘了,卻不幸剛好被胖虎小夫聽到,他們強迫要問他是什麼事,大雄死也不肯說,小夫靈機一動就到大雄家去試探哆啦A夢,假意是大雄叫他們來借道具,結果哆啦A夢信以為真,就自動拿出了試膽眼鏡。

拿到眼鏡之後,兩人就強迫大雄一起來開試膽大會,規定每個人戴眼鏡在街上走一圈,因害怕拿掉眼鏡就會被取笑,三人抽籤決定順序,大雄抽到第一個,戴上之後,看到胖虎和小夫變成無臉鬼和傘怪嚇得趕快跑走。

大雄走到街上,發現對面有鬼火接瑢,害怕得縮成一團,這時突然聽到哆啦A夢的聲音,告訴他那只是香煙的火,原來哆啦A夢發現事情之後,就用隱形披風隱身到大雄旁邊偷偷幫助他,一路上告訴他很多看到的鬼怪只是一般的人而已。

之後看到了一個大湖,原來只是小水坑,被哆啦A夢告知後就輕易跨過,看到一隻怪牛衝過來,正要逃跑,哆啦A夢拉住他告訴他是汽車,大雄就一路安然回到空地。


接著換小夫和胖虎,因為比較有趣不想破梗破壞看動畫的興致,所以後略...

轉貼自:哆啦A夢 wiki,故事跟動畫版是有差異的,詳見 哆啦A夢 wiki 的動畫版差異說明。

四、識字越早,孩子就越聰明?

得到很快就說了這個結論:根據腦科學的研究,0-4 歲是孩子情感發展的重要階段,識字不是主要目標。這個年齡段的孩子,應該多和小朋友們玩,提高自己的情商,而不是早早識字,培養記憶力。太早讓小孩識字的壓力,可能會導致他們以後不知道該怎樣跟人交往。所以說,小孩並不是識字越早越好。

不過這邊有一篇以前小豬頭轉存的文章《聰明寶寶學認字》看法相反,幼教很難的!如果你手上已經兩胎以上了,應該對這些文章和知識不感興趣了,因為「第一胎照書養;第二胎當豬養」,哈哈!

以小惡魔的想法的話,五歲以前就是讓小孩玩,讓他們認顏色和圖案能夠聽得懂和講就好,認字...就留給小時候想當天才的兒童去爭取吧!
 



@吃乾貨Review@
MR, VR, AR 的生態已經開始在長成,人類的學習和生活型態會開始再度轉變,就像是電燈、電話和網路改變人類的生活一樣,人類轉移地理位置的移動需求將再次降低,更宅的宅經濟等級正在升等當中,即使是賺錢的目的不論是企業或個人,發生在家門內的機會越來越多了。就像「網約車司機的生存現狀」一樣,只有搶得先機先成為那少數人之一才能拔得頭籌賺到第一波熱金,等到覺得「大家都可以,那我也辦得到!」的時候,就是一片殺到血流成河的紅海了...

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》