臉書國越改版越注重本身利益；誰能來創造互聯網共榮的森林生態？
一、硬件的免費邏輯失效了嗎？
這段得到說現在開始做智慧設備正是生逢其時，因為在 2019 年，智慧設備可能會成為整個互聯網最熱的一件事情，甚至比 AR 更熱。
而且搞免費的邏輯還是有用的，但是小惡魔覺得這段得到雖然說，螢幕大的智慧設備比螢幕小的更佔便宜，不過我認為服務整合才是重點，如果能夠把服務整合做好，就算智慧手錶也是可以轉贏智慧手機。讓羊毛出在羊身上，但是狼先“來”買單，智慧設備還是可以用免費的價格來給消費者，以後再讓異業服務第三方合作企業去把錢賺回來。所以，設計產品的公司只要搞出一套把羊送入虎口的商業模式，自然就能成功轉移生產成本和獲利風險囉...^^
硬體確實比軟體難有效率地調整出越來越合乎客戶需求的設計，以前軟體要向硬體學習模組化、元件化，現在如果硬體產品能設計出一套快速迭代的架構，或許就能在市場上殺出一片藍海！
二、慷慨指數：全球排行榜2016？
這段得到是根據英國「慈善救助基金會」（Charities Aid Foundation）自 2010 年以來，對全球 100 多個國家進行 CAF 全球施予調查指數（World Giving Index），根據是否曾幫助過陌生人、是否曾捐款給慈善機構及是否曾擔任志工三個指標進行調查。
而這次公布的是 2016 年針對全球 140 個國家進行的調查，緬甸被評為最慷慨的國家，台灣排名第 50，較 2015 年的第 69 名大幅提升；中國大陸則排名墊底，也就是第 140 名，被評為世界上最不慷慨的國家。
全球排名前 10 名最慷慨的國家依序是：緬甸、美國、澳洲、紐西蘭、斯里蘭卡、加拿大、印尼、英國、愛爾蘭、阿拉伯聯合大公國。
台灣的總排名第 50，是綜合評估來自 58% 的人曾幫助過陌生人，世界排名第 45，42% 的人曾捐款給慈善機構，全球排名第 38，但只有 17% 的人曾擔任過志工，全球排名第 82。
有幾個值得學習的國家是冠軍三連霸的緬甸、還有排名第 12 的肯亞，他們都領先不少西方先進國家，有 7 成的肯亞人曾幫助過陌生人、還有戰火頻傳卻仍有超過 8 成的人對陌生人施以援手的伊拉克，排名全球第 1，總排名第 31。
這份調查是對 140 個國家平均只有 1,000 人進行的問卷調查，英國「慈善救助基金會」也承認這其中的數字可能有所出入，不過這些排名前後的意義，仍然值得我們大家參考和反省。
三、GDP 最早是虛構的！
經濟學可是當年救了小惡魔一命，讓我有機會全心投入資訊領域進行學習的重要關鍵科目。由於我是讀五專機械科試圖轉科考資訊科系，而國文向來不好拿高分，而英文又弱到不行，計算機概論就別說了，是硬背的會寫程式也沒用，可是在滿分 250 的經濟學，我卻拿到了 230 分，拉回了不少分數，才勉強有學校讀，如果計算機概論沒出槌的話，就能上更好的學校了T^T...
啊不過說了一堆都是屁話，因為聯考完後已經 20 多年沒研究經濟學，早就加倍奉還了，所以聽完認真回想 GDP 怎麼來的，卻是一片空白啊~~~
經濟學就是在解釋一個很複雜的問題或事情時，把很多影響的因素假設掉，到剩下幾個影響因素後去解釋剩下來的關係。所以就會剩下幾個因素之間的邏輯要去思考，而為什麼這樣假設，以及剩下的關係解釋所對照到的歷史或案例，就只是故事小品很容易記下來。所以簡單的邏輯和生動的故事小品，經濟學就這麼簡單...
四、張小龍：我心目中的“小程序”？
張小龍認為好的工具就應該讓用戶用完就走，不要粘著用戶，所以小程序有四個特性：無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載，所以就產生了這個小程序（應用號）的規劃。
微信一貫的做風：廣積糧、緩稱王。他們習慣於後發制人，朋友圈和微信支付都是這樣的情況。過去火紅很久的 ICQ 和 MSN 就是故步自封，一套模式用很久沒有大膽創新。現在不管手上的產品是什麼，只要想像力夠大膽都有機會一針捅破天。如果臉書國只會繼續圈地建國，再沒有吸引人的變化，而是繼續圍繞在本身的利益上發展廣告功能，流失掉更多可以被臉書國榨汁的用戶，最後被懂得拓展森林營造生態的產品幹掉，也是很正常的結果。
微信說：「簡單說我們是希望建造一個森林，而不是說我們要建造一個自己的宮殿出來。森林是一個環境，能讓所有的一些生物或者動植物能夠在森林裡面自由生長，但它們不是我們培育出來的。」
對小程序（應用號）有興趣的開發者，可以直接上官網了解：微信公眾平台：小程序介紹。想了解更詳細到底小程序（應用號）是什麼東西，《微信推出「小程序」，要在蘋果、Google的領土建一個國中之國》這篇文章寫得很棒，仔細看過就會了解大半。
想創業的人或許在小程序（應用號）上會有另一片天等著。
2017-01-14：新增一篇小程序體驗文《體驗「微信OS」：我用小程序代替所有原生APP度過了一天》
五、翻譯得好不好，用嘴能嚐出來？
谷歌翻譯佔居了翻譯市場的半壁江山，但有款來自荷蘭公司的翻譯軟件想虎口奪食，分一杯翻譯市場的羹。可是谷歌名滿天下啊，小公司怎麼才能讓大家知道它翻譯得更好呢？
這家荷蘭公司想了個招兒，他們做了一個廣告，在廣告裡他們用谷歌翻譯和自家軟件各翻了一份日文菜譜，然後請廚師嚴格按照菜譜裡的內容做菜，最後讓人蒙著眼睛來試吃。結果，谷歌翻譯的菜譜做出的菜，吃出了硬幣啊、碎紙片啊、馬毛什麼的。
這是一個很好的虎口奪食案例，不過能在一個專注領域做得很好，背後的技術複雜度可能不需要比全領域要好，但是卻可能有機會在一個圈圈內奪下商機。但是還是應該要有長遠的戰略，畢竟大公司的資源豐富，就算在技術沒有超越，但是打法可是會很多的，如果被他們盯上的話，最好的結果是買了你，而其他不是買你的策略就慘不忍睹惹...
@吃乾貨Review＠
最近 Facebook 的改版不但越來越沒特色，還特別專注在如何侵犯隱私增加廣告利益。臉書國帝國已經更加中心化，與潮流背道而馳，當年臉書的崛起是靠第三方應用程式火紅起來，而現在只是把他們晾在旁邊，現在除了研發出有理由跟廠商收更多錢的廣告之外，有多久沒有出現讓用戶開心的設計了呢？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！
一、企業在回歸自耕農時代？
在《全球化將改版為中國版，而川普正在幫忙上線！我呆在台灣該怎麼辦？》這天的得到裡，小惡魔有講到「全世界都是你的員工來源」以及「在螢幕前你就是上百名員工的老闆」，指的就是利用 Upwork 這樣的平台，把你需要的工作發布上去，很快就會有人來應徵，而這些來應甄的人你可以從系統上看到他們的經歷和評價，就跟去 yahoo, 露天 買東西一樣，看到差評或者工作完成率低於 90%，或者不滿 100%...等，讓螢幕老闆一一量化檢視是否要聘用哪些員工。接著螢幕老闆可以和這些 Freeworker 進行議約，可以按件計酬也可以時薪計價。
Upwork 這套系統還可以讓螢幕老闆“監視”和”重播“員工的工作桌面，這些在雲端的工作記錄，可能會是螢幕老闆跟 Freeworker 討價還價的籌碼。不過，小惡魔建議當老闆的要大方點，別總是想要去”監視“員工的工作記錄來去找扣薪的理由，如果當螢幕老闆的你對 Freeworker 交付的工作不滿意，與其要花時間去看這些紀錄，還不如把錢付一付後直接開除 Freeworker 永不錄用就好（列為拒絕往來戶，以後不找他委託工作），趕緊看看別人的成果和開拓新商機。
在試用新人的時候，可以同時找三個人委託相同的工作，再從交付的工作結果漸漸過濾出最優秀的 Freeworker，這套模式運行久了之後，螢幕老闆就會擁有一支工作效率強大的 Freeworker 團隊，共享經濟就是這麼玩的。
底下附上一段 Upwork 的介紹影片，大家可以利用 YouTube 英文字幕自動產生＋自動翻譯，這樣就能很輕鬆看這段影片了。
How Upwork Works
最後談談這段得到說的「人溶解在組織當中」，在企業中如何讓人只留下身份和標籤，參考 Upwork 的模式，應該還要加上評價。而待在企業中的員工也能按件計酬，隨時待價而沽論斤秤兩來出賣價值，並且所有的規則都能符合各國國家內的勞動法律，這樣，也許就能創造出最有工作效率的企業社群了！
2017-03-11：補充一則 TechOrage 科技橘報 消息《【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台 Slasify，讓全世界都是你的辦公室》
二、創業者要學會正確地偷懶？
管理者要沉得住氣，如果管理者經常會蹦出「不如我自己來做的想法」，不但會造成員工無法成長，還會致使員工士氣和自信受到打擊，任何一次的發生都會對組織關係留下很難彌平的傷害。
在放手後，這段得到給的藥方是要「解決授權、激勵和經驗的問題」。企業經營者一定要在企業環境裡創造出可以犯錯的安心環境，以及「獎得出乎意料，罰得毫不手軟」的公平原則，並且願意給予和等待員工學習成長的時間，營造出一個良性循環的工作環境，自然公司的員工也會越來越強，向心力也會越來越緊密，而 CEO 就能把時間用在更有價值的地方，想偷懶應該是不可能的吧！
三、怎麼給“同志”做產品？
在得到15min裡有說過「六步幫你傳播高品質內容！」，其中第三到五招講的就是立場景、講故事和強體驗，在當天的音頻裡也有提到一些例子，可以再聽一次，這樣對於做情懷產品應該就會更有感覺和想法了，情懷產品就是心情的出口經濟。小惡魔把例子整理在下面，方便複習。
同性戀人群：他們有共同的愛憎，同時承擔了社會的偏見，既包含了對外界壓力的反叛需求，又有失落討拍的需求。如果設計的產品可以激勵這種反叛，或在同性戀人群們失落時幫他們拍拍取暖，這樣的情懷產品就是精准定的產品。
新女性人群：她們的共同點就是看不慣傳統男權對女性的審判，什麼學歷高就不好嫁人啊，到了年齡就得生孩子啊，這些心態可以讓她們成為特團結、特一致對外的一群人。你圍繞這個情緒設計產品，滿足新女性追求獨立的狀態，滿足她們反傳統的心理，就一定能設計出有情懷的產品。
小鎮青年：他們在縣城長大，到一線城市工作和生活過，他們經歷了中國城市化的變遷，接觸過一線大城市的很多東西，可能受到歧視，又不願意刻意模仿大城市裡的生活。你如果用代表自由、代表反集權的形象，幾乎可以命中所有小鎮青年人。
城市裡的女孩子：她們常見的心理模式叫公主病，是任性、驕傲、肆無忌憚，代表了一種希望永遠活在 18 歲以下，永遠像一個兒童一樣被世界無條件給予的狀態。她們習慣看動漫和打遊戲，認為一個人天生就應該像明星一樣生活。你可以用很浮誇的造夢模式，幫助她們把在現實生活里沒法被滿足的夢想，通過消費來完成。
忙碌的上班族：很多外出打拼的子女，又想努力把工作做好獲得升遷的機會，又想把父母身體照顧好善盡為人子女的孝道，如果買補品產品時能滿足孝順父母的情懷，彌補子女不能一直陪著父母的歉疚，這樣的產品定位也很容易被買單。
老夫老妻送禮：一般結婚很久的夫妻，到了各種紀念日，總是想不出該送啥禮物給對方，如果你的產品可以解決這個困難，讓他們每次進來都能快速地選擇出適合的禮物送給對方，而且能保證不會有重複或性質雷同的出包狀況，也是打入一個領域族群的精準定位產品。
四、造成痛苦的5個陷阱？
這段得到提到的陷阱有五個，分別是：認為自己是天底下最不幸的、認為痛苦都是因為現在、想盡一切辦法減少痛苦、認為你能控制自己的一切、認為沒有問題我們就會一切OK。
小惡魔對於前兩個陷阱有些感想，就在底下做個紀錄和分享。
第一個陷阱、認為自己是天底下最不幸的
每個人都喜歡扮演可憐的人，人生如戲；都在演戲；全靠演技；哀家還要演多久？
扮可憐的好處有喝酒免費、吃飯免單、可以得到好多讚，和很多拍拍...所以，當朋友來訴說可憐的事情時，千萬別叫他看開點、睡一覺就會好了、哭一哭就沒事了...等。就讓他說讓她講讓祂演，讓祂把神乎其技的表演細胞爆發出來，然後記得主動去買單，這樣才會真的沒事...前面做不好沒關係，但切記最後一個動作，不然就會變成你有事了XD
第二個陷阱、認為痛苦都是因為現在
剛聽完吳娟瑜老師的演講，裡面有個很有趣的例子，小惡魔來給各位說說。
有個中年小弟弟（想知道小弟弟這個梗，請去聽老師演講XD），他跟父親的關係很差，因為來上吳娟瑜老師的課，說出了小時候被父親扒光衣服吊起來打的記憶，可是他根本不知道為什麼被打，所以記在心裡。於是老師鼓勵他回去跟父親問清楚原因，然後就有以下對話...
中年小弟弟：爸！小時候你為什麼要把我扒光衣服吊起來打？
中年小弟弟的父親帥哥：我哪有？
中年小弟弟：怎麼會沒有，啊就#^%^WQ$^%#%$
這時候，在旁邊聽了一陣子的中年小弟弟的母親美女：那是我打的~~
中年小弟弟：........
中年小弟弟的父親帥哥：........
好的，為啥中年小弟弟會被他媽打的原因小惡魔就不說了，這段重點是想告訴大家，記憶是會有錯誤的，別因為錯誤的記憶讓自己痛苦一輩子，要去面對它解決它，不然像這樣幾十年裡中年小弟弟的父親帥哥不是很冤枉嗎？
@吃乾貨Review＠
無即是有，當組織管理能化於無形的話，效益才能提升到極致，不管是大型企業還是新創小部隊，管理的學問是不能少的。放開手讓底下的人去想去設計產品，三個臭皮匠；勝過一個諸葛亮，況且你未必是個諸葛亮！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維，並開始規劃一個值得擁有的生命！
一、網路素養：騰訊研究院2016
好勒~~騰訊把網民們分成五個等級（除了 Level 5 是原文之外，其他稱號都是小惡魔加上去的XD...）：
Level 1 ：工具網路人，只把網路當做是最基礎的工具，大概就是拿來上網打發時間用的。
Level 2 ：訊息網路人，能夠識別網路中的訊息，會利用網路來吸收資訊進行學習。
Level 3 ：活動網路人，能參與網路活動，對於網路上的活動經常能夠參與。
Level 4 ：協作網路人，能利用網路進行協作，可以和網路上其他的網民一起創作資訊。
Level 5 ：智慧網路人，能夠熟練使用互聯網，解決複雜的現實問題。
依據騰訊的報告，在中國的網民統計來看，超過 97% 的網民都會關注關於網路安全的消息，超過 70% 的網民會定期清理網路瀏覽記錄，60% 的網民會在確認網站正規性之後再填寫個人訊息。遇到不良訊息時，網民的態度也比較積極主動，比如，近 70% 的網民會選擇刪除，或屏蔽垃圾訊息，超過 50% 的網民會舉報不良訊息和帳號。而且大部分網民也認為，網路空間法制化能更有效地打擊網路不良行為，對保障網民權益更加有利。所以，只要這些有社會責任意識、希望自己是個合格訊息傳播者的網民越來越多，網路也會變成一個更好的溝通和傳播的渠道。
台灣也應該是要這樣的，不過就怕有些正義魔人，就自以為自己手較乾淨思想清廉，眼睛裡容不下一粒沙的“網路禮儀叫官” ="=...生氣！看到有網民稍有他看不順眼的行為，就開始說教式的指責對方習慣不好不懂“網路禮儀”。舉個最常見的例子，只要有個網友問了一個“該網路禮儀叫官”已經知道的問題，“網路禮儀叫官”就會跳出來叫人家：「爬呀爬呀，你是不會爬喔？」。網路裡的成員不是只有一個個體，每天都有人離開，也有更多人加入，沒有人一出生就會跑會跳知書達禮。換個態度，你就當作又一個可愛的新生兒出生在你的網路世界裡，改用“網路禮儀愛心保母”的口氣好聲地告知和教導這個 baby，這樣一團和氣不是很好嗎？我不相信誰喜歡挨罵的，難不成是叫官你？
二、做產品不是唱卡拉OK？
“做產品不能自high，而應該是真實場景的解決方案。”
我想有經過社會蹂躪的人都有遇過做產品自high的ＸＸ，這段得到用了一個正面溫馨的故事（接受用戶回饋有改善的機會），和一個悲慘失敗的例子（自high產品上市後被用戶打槍，花掉的成本和時間打水漂了~~~），來示範作產品自high的樣子。
凱叔講故事：凱叔給孩子錄各種童話故事，沒想到收到很多投訴，絕大部分竟然是說他「把故事講得太生動了！」當時凱叔就納悶了，講故事生動應該是我們的優勢啊，怎麼變劣勢了？後來發現，家長一般都是睡前放故事給孩子聽，太生動的故事讓孩子興奮，就不睡覺了。凱叔收到這個反饋之後，每天的故事講完，再讀一首詩，而且讀七遍，聲音越來越小，這樣小孩一會兒就睡著了。
VOW的耳機：有一款叫VOW的耳機，大膽突破常規，給耳機加了一塊螢幕，裝了安卓的系統，可以直接用耳機下載音樂來聽，很酷炫屌吧？放到市場上發現用戶根本不買賬！原來，大家都有手機啊，耳機裝屏幕、裝系統，根本就是多此一舉。
可以參考過去的得到15min也有提到相關主題「怎麼得到真實的用戶需求？」和「三招真正做到從用戶角度出發！」，都識蠻實用的知識，搭配今天得到的生動案例，就能避免當個有“孕婦效應”的產品經理了。
三、為什麼受傷的總是聰明人？
聽完得到想知道自己會不會因為是聰明人而受傷，那就要先檢視看看自己是不是聰明人。聰明人看的不是專業、也不是學歷、更不會是出身，主要有六大指標來評斷你是不是聰明人：有基礎指標的「元認知指標」和「跳躍思考能力指標」；現實指標的「好奇心指標」和「歸納整理能力指標」；以及高層指標的「格局思維指標」和「待人接物態度指標」。詳細指標內容解釋的話，請參考《如何區分聰明人？ 成為聰明人的六大訓練與標準》
因為小惡魔不是聰明人，所以不能理解這段得到說的方法為啥能減少和避免聰明人受傷，所以就先抄下來給聰明人自己慢慢研究慢慢看。
聰明人受傷，歸根結底是遇到了「意義」危機。意義是一種純粹主觀的心理體驗，不是社會、環境或家庭認為它有沒有意義，而是自己有沒有感受到意義。
因此，聰明人避免傷害的一個最重要方式就是：不要等待或尋找那些與個人情況不符的意義，而是要從日常需求出發，主動構建或創造以價值為基礎的個人意義。比如，每天起床第一件事就審視一下日程安排，確定今天在哪些方面可以賦予意義，要抓住哪些有意義的機會，並且定期審視自己的意義清單，隨時確保當前的行為對自己來說是有意義的。
這種主動創造意義的生活可以最妥善地維護聰明人的價值觀和原則，緩解焦慮和痛苦，幫助聰明人選擇一種引以為傲的生活方式。
聰明人沒什麼朋友，因為聰明人會把時間花在更重要的事情上，如果你能跟聰明人當上朋友，表示你也是個咖，因為你夠好！
四、什麼是互聯網新物種？
網路行銷眼花撩亂的手法確實創造了很多財富機會，不過是否能持續是個問號？今天為了洗髮精和一本書打了個行銷文案，找到了廣告行銷手法讓投入的一塊錢變成兩塊錢，網路行銷大師會問：這樣你願意投資多少？標準答案是「全部的財產」（有去參加說明會的話記得這樣回答嘿，運氣好會有小獎品；運氣不好會你就會成為被引誘掏錢的小魚喔！）。
以前小惡魔也覺得這樣很有道理，不過施行了之後覺得，這是有邊際效益的。行銷廣告打的是資源消耗戰，短時間內把身邊親友或市場目標嗑光了，他們買了洗髮精總是會用上一陣子的，用完了還繼續買相同品牌，而且還是從你這個行銷文案入口的，有多少？書就更別說了，同一本書會買第二次的機會更是微乎其微。
好勒~~網路行銷大師又有話要說了，這是小惡魔學藝不精，這檔搞完了當然要找下一檔啦...經年累月的行銷大師已經經過幾年的循環了，網路行銷大師已經有春夏秋冬、元月到冬至的行銷列表清單，年年賺飽飽不是個問題！只是一來剛要跨入這個領域的人，肚皮是否能撐到花好月圓時？二來就算拚到了如此，整套的行銷文案能吃幾年？恐怕又是個問號？
不過網路行銷大師還是有話要說，科技和環境是不斷的演進的，所以我們想賺潮流的錢，一定要不斷翻新手法研究新技術！那...說好的財富自由呢？到什麼時候是個頭？
小惡魔最近的體驗是，仍然還是要回到部落格時代的觀念，扎扎實實地把核心價值做好，把點的價值含量撐爆，這樣累積出一套可持續性系統化的知識生產模式，成為一個有高含量知識價值的獨立體，自然就能創造出自流量。
就在這幾天得到的「如何製造品牌勢能？」說到的“T型戰略”，和「“點”的機會在到來！」裡小惡魔的感想和說明中講的，回歸到內容創業知識的核心本質，創造出自流量讓線自己接進來時，當線自然接進來後，就能獲得免費又有品質的流量，這時候仍在重視用戶體驗的原則內，適當的放置對用戶有商業價值的行銷商品，這才是能持續成功的財富自由通道！
今年年底小惡魔也要去參加一場三天兩夜的跨年演講，精神上就是要從 2016 學習到 2017 永不停止，在 2016/12/31 倒數結束後，還要繼續學習到一點下課，隔天 2017/1/1 九點要準時到課室內繼續上課聽演講學習。
五、輕重？高頻？線下？都不重要！
輕重和高低頻都不重要，關鍵還是要洞察行業裡的機會，小惡魔覺得這段得到的三點都是一樣的，講的就是要找到行業環境裡的利基點，利基點找到了，要搞重的創造護城河形成壁壘，還是輕資產都行。現在全球前 500 大企業平均壽命都不到 40 年了，如何擁有百年企業的機會實力，靠的還是不斷找到行業裡的新機會創造價值，否則連平均的 40 年都撐不到。
六、歷史上的諸葛亮真有那麼神嗎？
光是司馬懿和諸葛亮的空城計就可以衍伸出很多故事，除了說這個故事是假的之外，小惡魔比較喜歡的版本是評論司馬懿其實是故意輸的，因為以他的才智怎麼會看不破蜀軍的虛實？
圖片來源
西城城下的司馬懿早已識破了諸葛亮的空城計，諸葛亮一生從不弄險來的，什麼狀況逼得諸葛亮竟然要採取空城計這種九死一生的策略，瞬間也就明白了，當時的諸葛亮真的到了山窮水盡的時候。只是這下衝過去肯定是會弄死諸葛亮的，但諸葛亮死了之後，魏國就再不需要司馬懿抗衡諸葛亮了，司馬懿跟著也會被曹氏弄死的。
至於諸葛亮的聰明才智，已經有很多人出來懷疑了，就在「劉備為何不救兄弟關羽？」這段得到，小惡魔也有略表感嘆...
@吃乾貨Review＠
2016年7月，一個「翻轉人生」的標題吸引了小惡魔，雖然心中知道這無非是行銷商品的說明會，但是標題和內容卻剛好 touch 到當下的心情，我也想知道怎麼在一次次的失敗中找到成功的秘訣！就這樣小惡魔走入了網路行銷、聯盟行銷的領域，開始參加各種三教九流的活動拓展視野，最後整理出財富自由就是我接下來的目標。
不過這期間方法卻面臨挑戰不斷地修正，直到現在訂定在內容創業、知識核心和永續系統化的方向，並發現所有核心的第一步，這第一階段的心路歷程就寫在我 BlueimpLog《接收 Money & You 做海洋：翻轉人生的第一階段》。
接下來小惡魔會有第二階段、第三階段...第N階段的故事跟大家分享，這次是第二次脫離惡魔黨控制的心路歷程...
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
翻譯年糕都快量產了，你覺得美食桌巾還要等多久？
一、愛的反義詞不是恨？
所以，由愛生恨，愛有多深，恨就有多深。這是有科學根據的，因為，愛和恨兩個對立的情緒在腦區里發生的部位大部分是重疊的。從科學的研究來看，感覺上對立的情緒，可能是同一種腦部活動，只是表達的方式有所不同而已。
二、企業現在應該改變什麼？
在過去網路時代，企業追求的是經濟規模，而現在要從廣泛的市場改變到精準的市場，從免費客戶找到精準客戶，所以近年來精準行銷已經成為顯學。以前的時代會投入很大的資源和時間推出一樣產品，然後盡全力鞏固好這樣產品的成長，以維持企業的獲利；現在的環境需要的是不斷的快速創新，獲得一次次爆發性的成長，即使是小爆發也好，拉長尾巴創造長尾效應。
在接下來的網路時代，企業要從這三方面進行調整：打破行業的邊界，從競爭變成合作、改變創新目的，從「從科技改變生活」到「科技改變效率」、參與雲時代！
競合的理論和實驗，很多人都知道而且體驗過，然而在現實的商場上要實踐，可能會有些困難，需要的是個人堅定的信念和智慧的策略。而科技改變生活大家都已經習慣了，現在要提供給消費者的是可以提升效率的產品。在光速的網路時代裡，速度就是貨幣，一個可以幫使用者增加速度的產品，就是可以幫使用者創造財富的產品！
小惡魔覺得，不只是企業，個人不論是創新、工作還是生活，都可以思考這段得到提供的建議，從與人合作為出發去思考事情，利用科技提升效率，以及讓雲科技深入你的生活和工作，多咀嚼一下這段的建議，肯定會有很多啟發湧上腦門的！
三、如何擁有持久的快樂？
如果你的實踐力很高，那就該把設定目標改變為動態式、體驗式的目標設定法。比方說把娶個美女的目標，改為經營好一段感情；把買套別墅，變成靠努力做出一番事業。再把理想放得更高點，就是去經營一段值得擁有的人生，從立下要經營一段值得擁有的人生開始，就可以思考，什麼才是值得擁有的事情，讓人生不虛此行。
四、小公司怎樣打敗巨無霸？
這段得到講的就是兩招：顛覆式創新和高彈性的組織關係。
顛覆式創新用說的比較簡單做起來難，但是有持續在得到15min裡學習的話，應該已經掌握了很多技巧了，文章很多就不一一列舉，可以直接進入得到15min的「創新發展」這個關鍵字找到相關文章，肯定有收穫的！
但是在創新之前，我想小公司最大的勝算就是高彈性的組織關係，這也是許多公司長大了之後，常常在不信任的因素下，建立了很多抵銷效率的組織關係，才能讓整個組織步伐一致“緩步前進”。這也許是必要之惡，但剛好也是讓小公司有生存和競爭的機會，若大公司也能保持高彈性的組織關係，而兼顧大組織的管理風險最小化，那這公司恐怕是非常難對付的敵人。既然打不過就加入，從競爭轉求合作吧...
不過，不是真要小公司找大公司合作，而是當非得要跟大公司在同一個車道上同行的話，如何搭個順風車，站在巨人的肩膀上，把未來的路看清楚，找到獨創的加值服務，也許是和大公司同行的一個方式。
五、怎麼得到真實的用戶需求？
我覺得在聽這段得到想知道怎麼獲得真實用戶需求前，如果你還沒聽過《人人都會懷孕，你學會避孕了嗎？》的這段「一、三招真正做到從用戶角度出發！」的話，最重要的還是先去了解什麼是“產品經理或專案經理的孕婦效應”，了解後確定自己沒有這樣的症頭，再繼續聽聽今天這段得到要說的獲得真實用戶需求的建議：先要獲得足夠全的信息、要對收集到的數據進行總結分析、把你蒐集到的需求轉化為功能設計、要在用戶使用的過程中修正需求。
因為小惡魔覺得今天的這段得到內容比較普通，應該大部分擔任過產品經理或專案經理的人都知道這些道理，再聽一次只是吸收看看從另一個人的角度來說明，是否還有遺漏的營養可以補充，或者有新的啟發。
六、科學到底有什麼用？
如同愛因斯坦所說：科學就是滿足科學家自己的好奇心。
所以科學改變世界，只是科學的一個副產品而已。然而，基礎科學的研究對世界的改變是躍進式的進步，透過大量研究過程中，但只要一個有用，就能讓人類文明直接躍升一個層級，好比是神奇寶貝的超進化一樣。
七、什麼是人工光合作用？
從國小開始我們都知道綠色植物的葉綠體可以收集太陽光能，將二氧化碳和水轉化成富有能量的有機化合物，並釋放出氧氣。而綠色植物依靠這一反應實現了地球上最成功的光轉化機制。在人工工光合作用的過程中，起碼得保存 10% 的能量才符合效益，而目前所實現的轉換效率已超過 20%。
12H2O + 6CO2 +陽光→ (與葉綠素產生化學作用)C6H12O6 (葡萄糖) + 6O2 + 6H2O
由Mike8411251995 -
自己的作品，公有領域
按科技進步的趨勢和進度，透過光合作用產生能量的時代不遠了，目前人工葉的發展已經有所突破，如果接下來還能產生葡萄糖的話，說不定就可以抄襲藤子不二雄哆啦A夢公司的先進科技產品：美食桌巾了！不過美食桌巾再好吃，肯定是比不上有媽媽味道的家鄉美食啦！
懷舊版 哆啦A夢 美食桌巾
新版 哆啦A夢 美食桌巾
美食桌巾（日語：グルメテーブルかけ），又譯作請客餐巾、美食餐巾、請客桌巾、包裹餐巾布、食家檯布（TVB）、食物桌巾、自動桌巾、美食枱布（文化傳信）、美食家桌布、美食桌布...等，是哆啦A夢的一個常用道具及短篇故事。（哆啦A夢WIKI）
@吃乾貨Review＠
要創業還想不出顛覆性創新，那就把哆啦A夢道具全部都研究過一遍吧！真的，這不是在開玩笑！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
人人都會懷孕，你學會避孕了嗎？
一、三招真正做到從用戶角度出發！
所以以後下班後抱怨工作的話題，又多了一個新詞了，可以簡稱用自己的喜好去測試和要求設計的人是孕婦，而自以為自己的矮地兒就是普遍用戶需求的產品經理為「孕婦經理」。
想避免被戲稱懷孕了，必須先接受用戶的想法會完全不同，產品設計時必須很開放地接受大家的討論，如同《每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123)》的「二、新認知：為啥你不能說服對方？」所建議的，必須分辨「主觀判斷」和「客觀判斷」。
有些產品經理會認為自己的“經驗”比較豐富，所以認為自己想到的矮地兒一定高人一等，因此就認定只有他的想法才是用戶需求。而忽略了每個人的經驗不同，豐富不代表別人不會擁有你不存在的經驗，用戶要的是真正跟這個設計有關的經驗，不是倚老賣老的設計。
教你真的有用的三招，從競爭者的身上學習：
1. 找出你的客戶非常需要，而你的競爭對手做不到的；
2. 找出競爭對手都知道的需求，可是卻不願意做的；
3. 找出競爭對手已經在做的，做得沒有你好的。
二、看好貓，不然會破壞生態！
這個得到在討論的應該是 2015 年的新聞：澳洲政府計劃在 5 年內(到 2020 年)撲殺 200 萬隻野貓，所以不算是新知，當時新聞也有鬧到台灣來，小惡魔整理了一些資訊如下：
蘋果報導說：達爾文大學保育生物學專家指出，澳洲大量物種迅速滅絕，正是歐洲人 400 年前把貓和狐狸帶到澳洲所種下的禍根。澳洲目前約有 2,300 萬隻野貓，有些體型是家貓的三倍大，體重甚至達 15 公斤，據稱牠們每一晚可吃掉 7,500 萬隻澳洲土生土長的動物。
《投專用毒餌 澳將展開「全球最大殺貓行動」》
【圖解新聞】澳洲撲殺200萬野貓護生態--蘋果日報20151021
澳洲計畫撲殺 200 萬流浪貓名人跳出來批評，歌手莫里西(Morrissey)、演員碧姬芭杜(Brigitte Bardot)分別表示：「澳洲政府是牧羊人組成的團體，完全不在乎動物福利也不尊重動物」、「這個計畫是白癡行為！這個滅絕動物的行為既荒謬又不人道。」
而澳洲瀕危生物專員安德魯斯(Gregory Andrews)代表澳洲政府，正式回應莫里西和碧姬芭杜。
安德魯斯說：「流浪貓是侵略性物種，牠們要對至少 27種澳洲哺乳類動物，像是小兔耳袋狸(lesser bilby)、荒漠袋狸(desert bandicoot)、大耳竄鼠(large-eared hopping-mouse)等動物的滅絕負責。我們不想再失去這些物種。」
澳洲政府認為，流浪貓是澳洲小型哺乳類、鳥類和蜥蜴的最大威脅，目前有 124 種瀕危物種有可能會被流浪貓獵殺。
《澳洲計畫撲殺2百萬流浪貓遭批》
「無貓國」計畫
提出這項計畫的是紐西蘭的蓋瑞斯‧摩根(Gareth Morgan)，他過去是位經濟學家，後來轉為替環境保育發聲的活動人士，在他的個人網站上，他提出了數據、與調查報告，來佐證他認為紐西蘭該成為「無貓國」(Cats-to-go)的想法；摩根的論點，聚焦在紐西蘭有許多珍貴的禽鳥，例如大家熟知的「奇異鳥」(Kiwi)就是其中之一，這些因為紐國獨特地理環境誕生的禽鳥，正受到野貓的攻擊面臨生存危機。
《紐國專家提出無貓國計畫》
回頭看看我們台灣的情況，自由時報報導：壽山國家自然公園流浪貓狗多，造成山羌被野狗咬傷，更有山友發現，流浪貓會抓翠翼鳩。昨更發生野狗咬傷登山客，游婦昨天上午八時許，前往壽山國家自然公園運動，於觀林亭發現一群野狗互咬，她快步通過時受波及，野狗咬傷她的右小腿。〈南部〉《棄養貓狗破壞生態》壽山登山客也受害
剛好前幾天小惡魔看著住家附近，經常出現的一隻很票量的白白胖胖白貓疑似正在吃草，我還在想在都市裡流浪的野貓，和山裡的野貓都是吃些什麼維生的，只有老鼠嗎？
ETtody 的報導告訴我們：某隻流浪貓被捕時肚子裡裝了兩隻蜜袋鼯、一隻絲絨壁虎、一隻鳥，還有難以計數的昆蟲；而且，這只是牠一天的食物。《我們擋不住啦！澳洲「巨大化流浪貓」造成生態浩劫》
看看在台灣動物新聞網的德國報導：一談起德國動保，人們想到的多半是「沒有流浪狗」或「零安樂死」這類正面印象，覺得德國對待犬貓極為溫厚；然而，這可能僅限於那些在人類管轄範疇內的犬貓。或許有些人不知道，為了保護野生動物，德國《聯邦狩獵法》鼓勵獵人驅除對生態造成不良影響之「有害鳥獸」；換言之，德國獵人可以合法射殺流浪犬貓。台灣動物新聞網：閱讀完整文章請至《合法獵殺犬貓! 你不知道的德國動保》
看看《誰被漠視？毛小孩與野小孩的動物權衝突》這篇的討論，我相信台灣人已經在理性的討論這個議題中，凡事總有個源頭，也許先從棄養的問題開始往上找或解決，把流浪動物的產生來源消除了，就沒有安樂死的議題存在，小惡魔深深覺得“領養代替購買”是個很好的口號和觀念，這邊分別找出九個和十二個原因，來說說為什麼“領養代替購買”是一件好事：《為啥要領養代替購買？9個原因告訴你》、《為什麼大家都說用領養代替購買？１２個真正原因告訴你！》。
三、90%的產品都在做積分系統？
這讓我想到最近注意到的一個新創產品“Sharelike 虛擬集點會員系統”，雖然集點跟積分是不同的系統，不過重新溫習一下《每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123)》的「三、三種可以改進任何事情的方法！」裡面所提到的第二個方法：拓展思考域，小惡魔提到的「換道超車超進化版本」，有什麼不可以呢？積分、集點和會員卡這三種東西的最終目的很清楚的，不是要送東西給客戶，而是想要建立熟客關係，拉攏客戶重複消費，而我們當客戶的時候，是不是經常對於收集、保存和使用這些煞是額外的福利覺得很麻煩呢？如果有一套比“Sharelike 虛擬集點會員系統”更厲害的平台，一次統合積分、集點和會員卡這三個建立熟客的工具，這不就是找到「換道超車超進化版本」的機會了？
看到這裡有興奮的人可以先研究看看“Sharelike 虛擬集點會員系統”，底下有個影片先看完，再研讀這篇比較深入的分析報導：《有物報告| [第一手] 撕掉你皮夾內的集點卡吧— 一位電子集點創業者的分析》
【Sharelike 虛擬集點會員系統】
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四、打破門檻：捲菸何以風靡全球？
這段得到要傳達的觀念，可能很多工作在這個領域的人都知道，只是怎麼按這些打破門檻的心法，創造出成功的事業，這才是目標。很巧的是昨天的每天得到15min剛好也有適合使用的知識，《每天得到15min：努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？(161123)》的「三、三種可以改進任何事情的方法！」這一段所提到的三個方法都很適用，反覆利用這三個方法去思考怎麼打破門檻，把事業帶向一次又一次的高峰！
多聽聽企業的商業模式成功案例，絕對是增加經驗值的有效方法，記得定時每天得到15min，或許可以恰巧閃出解決問題的靈感喔～所以接下來要聽第五則得到：富士的成功案例。
五、富士經驗：核心業務≠核心技術！
有些新創事業常常因為麵包的需求，所以會偏向擴大業務能力的發展，可惜的是大多數業務背景的人太過勢利，往往陷於數字迷思甚至與技術對立，我聽過業務對技術講過最傷人的話是：「你們只能做出超級小刀，這叫我們業務在外面哪有臉拿出來賣！」。
好的，如果你剛好就是那個業務還看到小惡魔這篇文章，別放在心上，因為這給我很大的啟發，就是：以後如果有機會應徵業務，我一定會拿出超級小刀，然後讓他把它當關刀一樣賣給我看看，如果我買單了我就錄用他！
如同這段得到講的一樣，技術核心才是一切的關鍵，如何能讓核心技術在一個優良肥沃的環境下發展，看的是公司的實力和眼界。如果跟著市場一頭熱地栽下去汲汲營營拓展業務，卻忽略了核心技術的創新發展，經常在時代產品變成普通生活後的尾聲時，才突然發現身邊多了非常多的競爭者，如果還不覺醒，大概就是選擇加入價格戰的破壞戰爭中！
在這個戰場上不會有勝利者，因為最後一個活著的下場是餓死...
@吃乾貨Review＠
孕婦效應是會發生在每個人的任何事情上的，如果只能用過去有限的知識和經驗思考，人人都有機會懷孕。只有避孕成功，才有機會獲得源源不絕的創新靈感！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
