跟孩子交流要做到三點，蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、零售業問題何在？ 二、創業要不要跨界？ 三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業？ 四、牙買加人短跑咱就這麼牛？ 五、和孩子交流的正確姿勢？ @吃乾貨Review＠ 和孩子溝通不可以直接要求行動，先確認小孩已經注意到你有事找他，給點耐心和多次機會等待小孩回應，確定你們眼神已經交會了；這時候再開口說出你希望他做的事情，在確定小孩能百分百聽到你正在跟他說話後，這時候小孩才能完整接收到你要傳遞給他的訊息；最後才開始要求行動，比方說收玩具、吃飯、洗澡和睡覺。這個順序的心法就是：Connect、Word、Action！
一、零售業問題何在？ 綜合這段得到 提出的五個零售業現有問題的改善方法，小惡魔的心得是，零售商如果能不單向只想跟供應商收取上架費或月租費，而是夠主動提供供應商更多能夠判斷改善產品品質和價值的銷售資訊。另外，或許改變分潤制度，讓零售端共同承擔更多的銷售壓力，但是相對也有更多的利潤比例，也是個雙贏的策略選項。
繼續從分潤制度下去改善來說到共同承擔壓力和發展實力，讓有能力提升和強化自己的供應商，分享更多商品銷售的利潤，而不是一直壓榨供應商提供的價格，來假性壓低成本，將利潤攔截在前端的渠道。供應商不能有獲利研發和提升品質和價值，是不利合作關係長久發展的。
零售業本身強化科技應用的系統當然是很重要的，現在不止企業，政府和個人都不能忽視科技帶來的衝擊和改變，藉由科技提升效率而不是被科技淘汰，是這個時代非常重要的學習課題。
二、創業要不要跨界？ 企業發展可以跨界，不過要看發展階段，任何一個企業的發展可以劃分為四個階段： 第一階段、找方向 第二階段、單項冠軍 第三階段、多元化 第四階段、產業生態
開拓一項跨界業務背後的邏輯，就是傳統業務中共通的部分有 80% 是自己擅長的 ，剩下 20% 可以跨界用互聯網的方式去提高效率。但如果一項跨界業務需要找一群新人另起爐灶，那就是很危險的跨界。
三、為什麼說送盒飯的才是偉大的企業？ 送盒飯是送便當 的意思，而送便當 的意思應該是搞死對手的意思，不管對這段得到 來說是不是這個意思，這裡小惡魔來說說這個送便當 是搞死對手的意思，是怎麼來的。
這就要從「領便當 」開始說起，領便當 代表的意思有時候也可以跟ＧＧ 差不多，就是受死結束的意思 。源自於周星馳 電影喜劇之王中揶揄跑龍套無奈的故事，在小角色被導演賜死後，就結束今天的工作可以下去領便當 回家。所以在遊戲中有人掛掉了，就會有隊友說：哇，去領便當了。
但是在遊戲發展的過程，有時候很輕鬆又快速地結束一個任務，而且有獎勵可以領的時候，大家也會說這是個領便當 的便當任務，或者今天要上線領個便當。意思是那個遊戲獎勵是個便當，所以就會有完成任務領便當 的用法，此時又沒有掛掉ＧＧ的意思，有趣了吧！
參考自 wiki 領便當 ，衍伸其他的術語有「發便當 」和「吐便當 」。
發便當 吐便當 吐便當 」。想知道更多遊戲術語，可以繼續閱讀《不懂這些術語，你好意思說自己玩二次元手游？！ 》
四、牙買加人短跑咱就這麼牛？ 這段得到 可以學到一個知識，就是爆發力和耐力不能同時集中在一個人身上，這樣也就是說，短跑冠軍就不可能成為馬拉松常勝軍囉!?
得到 是這麼說的，從生理學角度來看，人類的骨骼肌是由不同的肌纖維混合組成的。這些肌纖維可以分成兩類，慢肌纖維和快肌纖維。慢肌纖維的抗疲勞能力強，適合力量小、時間長的運動項目，比如長跑。快肌纖維的收縮力量大，但是容易疲勞，適合需要爆發力的短跑項目。頂級運動員只能訓練其中一種，馬拉松運動員的肌肉中，慢肌纖維的比例要佔到 90% 以上；頂級百米運動員的肌肉主要是快肌纖維，慢肌纖維的比例不超過 5%。以後注意運動賽事，就可以觀察一下，是不是這個樣子...或者記住這個知識，哪天新聞出現報導馬拉松的運動時，就可以跟身邊的家人或朋友分享一下這個知識。
五、和孩子交流的正確姿勢？ 簡單明白的乾貨，心得照抄如下：
跟孩子交流要做到三點，那就是：蹲下來講話、抱起來交流、牽著手教育。
第一點、蹲下來講話 第二點、抱起來交流 第三點、牽著手教育 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
破界時代，還有多少時代等著挑戰我們？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、破界時代：哪些界已經被打破？ 二、為什麼遊戲讓人難以自拔？ 三、最可能被大數據顛覆的三大行業？ 四、未來30年的新興科技趨勢？ 五、對於價格歧視，電影院是拒絕的？ 六、如何正確地買買買？ 七、有一種成功源於自卑？ @吃乾貨Review＠ 突然覺得我們正處於好多稱呼的時代，破界時代、光速時代、大數據時代、物聯網時代、雲端時代、共享時代、智能時代、認知時代、無人車時代、移動時代，還有川普帶來的混亂時代！覺得我們這個時代腦袋快爆炸了...
一、破界時代：哪些界已經被打破？ 六個被打破的邊界：
第一個邊界、價值邊界 這是得到 說的不是小惡魔的個人觀察 。第二個邊界、價值鏈邊界 價值網 。在這樣的價值網 內，企業可以把自己不擅長的部分外包出去，只運作自己擅長的部分，可以大幅提升企業運營效率。第三個邊界、產業邊界 側創新 」能力。台灣做得很好大家熟悉的就是農業和旅遊結合，這種邊界可以無限打破，比方說再和零售、教育、科技...等結合，這樣結合下去可以產生傳統產業邊際效應的反效果，使邊際成本遞減 和邊際收益遞增 的新經濟規律。第四個邊界、資源邊界 第五個邊界、競爭邊界 第六個邊界、組織邊界 組織邊界 發生的模式，善用共享經濟 架構下的人力資源外包模式，就很容易達成組織無邊化 。這個概念我在「企業在回歸自耕農時代？ 」提到的 Freeworker 的組織管理就是這樣的意思。當個「螢幕老闆 」以專案和任務為驅動，隨時組織需要的 Freeworker 替你效命，要大要小隨需產生，別以為只能養出做工的虛擬員工，要管理層級的虛擬員工也不是不可能，共享經濟的世界裡沒有什麼不可能的事情。二、為什麼遊戲讓人難以自拔？ 這段得到 的重點簡單說就是，因為不確定性產生期望值和偶爾的失落感以及成就感，以至於讓人沈迷於下一次會更好，或者可以得到期待的獎勵。好吧，就算知道原因之後也不能怎樣，一切就是自制能力的問題而已。或者可以參考另一種解法，把遊戲當職業來工作，當興趣變成工作後，很大的機會就會無趣了ＸＤ
三、最可能被大數據顛覆的三大行業？ 三大行業是醫療 、金融 和保險 ，顛覆不是消失，也不是說其他行業就沒事，只是目前在這三大行業領域裡的人，要多注意大數據科技帶來的變化。聽聽得到 裡說的變化是怎樣的方向，公司如果有什麼新的專案和系統，要多留點心學習和參與，可別抱著多一事不如少一事的心態。
大數據小惡魔因為工作的需要，而讀完一本提到大數據 Big Data 在各產業的應用案例，並且寫成一篇導讀心得，有需要的人可以參考一下「Big Data《雲端時代的殺手級應用，海量資料分析》導讀 」。
四、未來30年的新興科技趨勢？ 意思就是，大概近年看到的科幻電影都有機會被實現了，然而比較擔憂的是人口膨脹，帶來的環境破壞和生存競爭的問題，如果因此發生毀滅性的大事件，科技就是人類最後的諾亞方舟，只有優秀的人類和珍稀的動植物擁有船票，所以讓自己保持隨時優秀一直都是很重要的事情。
最後提供這份報告的下載《Emerging Science and Technology Trends:2016-2045 》
五、對於價格歧視，電影院是拒絕的？ 得到 後面說的美國戲院，應該就是跟台灣的二輪戲院一樣的。由於下檔的電影可以觀看的管道越來越多元，連實體出租店都生存得很困難，所以台灣的二輪戲院也關閉得差不多了。而現在有些線上電影平台，例如 Apple 的電影也在跟好萊塢談判，要讓用戶能同步觀看戲院上映的電影。Apple 一定會成功的，中國網路電影已經蓬勃發展起來了，電影院的設備必須越來越高檔走向高端享受，而用不上這些設備的電影則必須發展出新的獲利模式。到電影院不再是單純欣賞劇情的感動，而是一次性租用電影院設備，享受這些設備將該片發揮出最高的價值，這種享受不是在家裡能輕易營造的，這才是走進電影院價值！
六、如何正確地買買買？ 這跟主廚推薦 是一樣的，商家大多是希望客戶選擇的是毛利最高的商品，上館子是不太可能貨比三家，通常當下比的都是今天比較想吃飯還是麵、日式還是西餐。但是這個情境可以延伸的觀念的是賣場的商品上架，如果你的商品走的是高檔路線，就不要去平價量販店上架，不然就是幫忙抬轎而已。如果要在實體店鋪貨，一定要找門當戶對通路來合作，了解意思了嗎？不然，你就是只能當那個錨，永遠釘在架上沒人買走啦~~
七、有一種成功源於自卑？ 自卑是說得刺激點了，知道自己不足的地方，努力去補強，就是這樣的意思。只是要知道並承認自己不足的部分就是個門檻，而且還願意下功夫去努力反轉缺點，更是難得。在這麼多困難的過程中獲得成果，即使不成功也使自己增強許多，不是嗎？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
