具備量子式的行動能力成為永遠不會被淘汰的人才！
今天得到的主題有：
＃一、認知能力來源於「額頭」
＃二、馬雲說未來30年遠超我們想象
＃三、在三度空間什麼樣的人會被淘汰
@吃乾貨Review＠
比起關注什麼樣的人會被淘汰，更應該涉獵是不會被淘汰的知識，以及服務別人的普惠能力！
一、認知能力來源於「額頭」
根據目前的研究，頭骨的形狀沒法決定人的智力，額頭後面的部位是「大腦前額葉」。人類的大腦概括來說有五大方面的功能：感覺、運動、記憶、情感和認知功能，認知功能指的是進行邏輯思維、判斷、計劃和決策...等，根據目前的研究，大腦前額葉跟人的認知能力關係非常密切。
雖然科學研究說額頭飽滿不能決定智力，不過從我們有句俗話是「前凸金，後凸銀」，在我們家裡解讀不是單純的聰明，而是奸巧還有以後會當總統，所以是這種聰明的話，那就符合科學依據了。
額頭後的「大腦前額葉」它有以下四個功能：
第一個功能、工作記憶：就是對信息進行短暫儲存和加工後，用來指導下一步行動的記憶。
第二個功能、糾錯功能：關於大腦前額葉和糾錯功能的搜尋，找到這篇文章《常說錯話,大腦前額葉有退化徵兆》，大家當幽默看看就好。
第三個功能、信息整合：大腦前額葉可以把來自不同腦區的不同信息進行整合，最後形成全面信息，這是前額葉很重要的高級功能。
第四個功能、規劃目標：大腦前額葉可以進行將事情分成小段目標去分派執行。
二、馬雲說未來30年遠超我們想象
小惡魔將這篇文章精華榨乾一條一條晾在下面，方便三不五時來咀嚼一下。
從“賣東西”走向“服務別人”：做得不錯的傳統零售企業，絕大部分都是學會如何去服務好客戶，而不是學會賣東西。
馬雲認為的新金融：未來要服務 80% 的小企業才會贏，要解決小企業拿不到錢的問題。
當個性化、定制化、智能化成為未來的時候，原來的標準流水線、集裝箱都會成為麻煩。
馬雲說阿里巴巴這幾年提到最多的兩句話：一切業務數據化、一切數據業務化。
如果技術不能讓社會經濟更加持久、不能讓人類更加快樂，那你的技術就沒有意義。
未來只有普惠的技術才能持續發展：用自己的技術、資源、能力和人才變成一種普惠的技術。
二十一世紀最大的核心競爭力：就是服務別人的能力！過去一切以強化自己為主，而未來則要強化別人，賦能別人，讓別人越來越強大。
未來三十年不是力量的競爭，不是肌肉的競爭，甚至不是知識的競爭，而是服務別人能力的競爭，是體驗的競爭。
三、在三度空間什麼樣的人會被淘汰
這篇文章是要告訴我們進入網路時代後，個體會從組織中解放出來，能生存的人不會是為單一組織團體戰鬥，更不會退到只會等待命令才行動，因此作者定義這是三度空間的階段，但是我認為這樣太保守了。
真正把網路時代發揮到極限的人才，應該是具備量子式的行動能力，這樣的人才戰鬥沒有時空的限制，這樣的人才具備的能力眼花撩亂，這樣的人才連結整合的速度毫秒之間。
世界轉動再快，一定還能看到各階段人力需求的位置，我們應該關注的不是什麼樣的人會被淘汰，而是要成為什麼樣的人才永遠不會被淘汰。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
戴尾戒只是安慰劑，反而會被貼上小心眼的標籤！
今天得到的主題有：
＃一、用職場人格提升團隊管理
＃二、你和記憶大師的記憶模式沒區別
＃三、打動用戶「三心＋二意」
@吃乾貨Review＠
一種米養百款人，想迴避小人要靠實在的知識，戴尾戒只是安慰劑，更大的作用是在昭告天下你有很厭惡的人！這時候對號入座的可能不止一個，甚至被貼上小心眼的標籤，反而影響你的人際關係，要慎思...不如學習性格分析與人截長補短，雖然不能掃雷但是懂得避雷，更別白目去踩雷，才是職場趨吉避凶的正道！
一、用職場人格提升團隊管理
第一種人格、開拓者：這種人能激發團隊中的能量和想象力。
第二種人格、守護者：這類人注重穩定，數據和事實是他們的底線，細節對他們而言很重要。
第三種人格、推動者：這類人喜歡挑戰，對他們來說，最重要的是結果和成功，喜歡非黑即白。
第四種人格、整合者：他們很重視聯繫，能給團隊增加凝聚力，最重視的是團隊關係和責任。
這四種職場人格的合作不是把相同的人放一起，或者四種人並存混在一起，最佳的組合是讓相反的職場人格在一起合作發揮互補效應，例如守護者＋開拓者、整合者＋推動者。
至於領導者的選擇，小惡魔不建議完全按照這段得到的建議，基本的邏輯是可以參考的「讓團隊中少數一方的人格最為領導」。不過這裏所謂的領導，不能直接視為是指團隊的主管，畢竟主管的權力會放大他的影響力。招式不能死套！要學會其他人格分析，例如 DISC，通盤考量後選出最適合的人選，即使懂 DISC 也不能直接讓 D 做領導，一不小心整個團隊就會士氣潰散！
關於 DISC 的資料雖然小惡魔很有興趣，但到目前為止在得到15min整理得不多，過去稀薄的資訊可以回顧「職場融入集體還是展現自我？」，以及該篇延伸的文章，如果想學詳細的知識，可以自行購入小惡魔 Money&You 532 期的老師 郭騰尹 以下的書籍：
＃2016年出版《性格的力量：喚醒你的DISC成功密碼》（博客來購書連結一、連結二）
＃2012年出版《四種人凝聚最強團隊︰DISC教你知人善任的技巧》（博客來購書連結一、連結二）
＃2006年出版《一樣米養四種人》（博客來購書連結一、連結二）
另外要十分關心內向或者敏感的人，因為研究表明，更敏感和內向的人具有謹慎小心、一絲不苟的優點，十分善於發現錯誤和潛在風險。
最後補充一個「瀑布效應」的觀念：簡單說，就是一旦想法和決策開始向某個特定方向流動，這個方向的勢力就會不斷壯大，即使有其他觀點，也很難撼動主流。
「瀑布效應」容易讓團隊自我設限，這時候團隊就失去多樣性了。
二、你和記憶大師的記憶模式沒區別
基本上，小惡魔相信人腦大有不同，或許每個人出生時在生理上的差異並不大，但是後天環境的影響和自身的努力就會大大拉開這個差距。或許得到的這個標題可能會鼓舞到某些人，但是聽完內容後其實就明白沒什麼好開心的。
最重要的還是持續保持學習的習慣，不斷地提升自己身心靈的層次，不必在意要跟大師或是普通人相比，重點是讓自己獲得學習的樂趣。
三、打動用戶「三心＋二意」
打動用戶的三心二意：三心，好奇心、好勝心、好善心；二意，有意思、有意義。
好奇心就是抓住人們嘗新的心理；好勝心就是抓到人們想要展現與眾不同的自我；好善心就是人們希望能夠為他人貢獻進而追求人性昇華。
能耗理論：只有綜合能耗最低的商業模式才能贏得顧客，因為顧客喜歡便捷、便利和便宜，這裡說的綜合能耗包括了時間、空間、價格、安全、學習和各種關聯能耗。
能耗悖論：違反時間效益的排隊搶購；違反價格效益的奢侈品；有風險疑慮的共享經濟...等。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
