用快遞傳輸資料比網路更快？好奇不會殺死一隻貓，反而可以讓你更容易成功！

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一、二戰之謎：希特勒為何停止進攻？

敦克爾克撤退結束後，英國首相邱吉爾說明了英國將決心繼續戰鬥：歐洲大片的土地和許多古老著名的國家，即使已經陷入或可能陷入秘密警察和納粹統治的種種罪惡機關的魔掌，我們也毫不動搖，毫不氣餒。我們將戰鬥到底。我們將在法國作戰，我們將在海上和大洋中作戰，我們將具有愈來愈大的信心和愈來愈強的力量在空中作戰；我們將不惜任何代價保衛我們的島嶼。我們將在海灘上作戰；我們將在敵人登陸地點作戰；我們將在田野和街頭作戰；我們將在山區作戰；我們決不投降。即使這個島嶼或它的大部分被征服並陷入飢餓之中，這是我一分鐘也沒有相信過的，我們在海外的帝國臣民仍要英國艦隊的武裝保護之下，繼續戰鬥，直到新世界在上帝認為適當的時候用它全部的力量和能力，來拯救和解放這箇舊世界。

巧的是明年敦克爾克撤退這場戰役將搬上大螢幕：敦克爾克大行動

【敦克爾克大行動】首發預告，2017年7月21日上映


【敦克爾克大行動】中文官方預告，2017年7月上映


對敦克爾克撤退這段歷史還有興趣的話，可以看一下纪录片中国的敦刻尔克奇迹



二、哪一種好奇才能驅動成功？

英國倫敦大學的一項研究表明，個性特徵對成功的影響力是智力的 4 倍。從這段得到至少知道，獲得成功的因素有好奇心、責任心和智商。但是好奇心是一種狀態不是特質，也就是說，現在有好奇心，不代表以後也有，好奇的心態要持之以恆才有助於成功。

小豆豆五歲以前很愛問為什麼，但是很好打發，因為當時他不太在意答案是什麼；不過特別是上了國小之後，如果答案讓小豆豆不滿意，懶的時候會再問個為什麼，卯起來的話還會提出疑點來挑戰我...我想這就是第二階段和第三階段的差異了~~


三、“點”的機會在到來！

就像剛開始我想投入聯盟行銷的作法，聯盟行銷就是透過聯盟行銷平台，將潛在的消費者連接到商品的訊息面前，設法讓他們發生交易，進而獲得紅利。這是個消耗資源的快速戰，賺的是快錢，經營一陣子後發現這樣創造被動收入，時間拉長了還是有可能被科技環境給回收，到老了還是要汲汲營營地開發出更新的賺錢模式，不是一個長青的被動收入模式。

而現在小惡魔把腳步放慢下來，中短期內收入極為可憐，但是只要井挖得夠深（把點做大了），等機會發生或成熟後，把水管接好（線連進來），就能創造出水龍頭（找到利基點），產生的財富自由的生命週期才能久一點，至少要夠喝到我躺進去為止，但是我希望這個架構是能傳世的！


四、傳輸訊息，用快遞比網路更快？

這段得到實在太有趣了！看到標題的時候，心裡面的聲音迅速發出來：鬼扯！

認真聽完後，真的是很佩服想到這樣比較的大大。不過也慚愧自己的想像力被簡單地綁住了，以前網路沒那麼快，或者上傳下載的平台不是那麼便利的時候，我們會很快就想到把資料燒成 CD 或 DVD 寄給客戶，不過現在習慣即使是幾十 G 的檔案，都放網路上給人下載後，卻沒仔細想就認為「用快遞比網路傳資料更快」是鬼扯，實在慚愧...

所以，永遠不要低估一輛小貨車的數據傳輸頻寬！


五、航海時代東西方的不同命運？

雖然中國把海洋讓給了西方，但是我們沒有對不起世界，反而是世界傷害了中國人！西方的航海時代講的是搶奪：搶人、搶錢、搶土地！而鄭和下西洋是出去跟外國人交換禮物的，但是因為正式的官方文件都被燒了，所以就有很多民間故事版流傳起來，下面有段 21 分鐘的影片，雖然台主搖頭晃腦不看螢幕很奇怪，不過故事內容還是挺有趣的，不妨聽聽。

晓说第一季 第六期 揭秘史上最牛太监 郑和七下西洋开启大航海时代



六、為啥火箭發射式創業很危險？

火箭發射式創業就是經過市場調查分析，然後再走瀑布式的產品開發，等產品或功能上市後才發現整個都錯了：火箭在按下按鈕發射（Launch）後就爆炸了~~~

過去常常聽到說：你要抓到客戶的痛點、你這樣設計沒抓到客戶痛點！不過，這段得到要告訴我們，做產品必須承認「客戶的痛點是不可預測的」，因為網路時代客戶的興趣變化太快，必須快速迭代不斷事錯，才能煉出市場滿意的產品。

關於迭代的案例和觀念，過去每天得到15min提過很多次，從「關於市場和創新，我們理解錯了！」簡單講產品要「產品要變新得夠快才趕得上市場變心的速度」，到在「為什麼硅谷的公司都那麼牛？」給了幾個矽谷創業公司為什麼可以那麼牛的三個方法，然後再到「微信支付如何指數增長？」提供了微信支付“產品從0到1”的迭代案例。聽過看過每天得到15min這麼多文章，應該也知道要找出自己團隊真迭代的模式，千萬別搞出只有在工程師幻想裡，功能才會正常執行的假迭代流程啊~~


七、谷歌的創新秘密你理解錯了？

關於 Google 20% 的自由，大家知道這麼久懂了這麼多，當主管老闆的願意給的又有多少，就算給了，方法對不對還是個問題。換個角色檢討，如果公司給了 20% 的模式對了，員工真正善用了這 20% 的自由嗎？我想，有些員工不必等公司給這 20% 的時間，自己早就擅作主張抓了這 20% 的時間去休閒了，特別是有這種習慣的員工：在上班時間後還“悠閒”吃早餐的、更“悠閒”吃早餐的模式就是還打開各種休閒網頁悠哉過完一個早上。有這種習慣的人，對不起公司的比例遠超過 20% 囉~~

剛認識我的人會覺得我早餐大多數只喝一瓶 400ml 飲品解決，這是因為我沒有早起在家悠閒吃完早餐才準時出門上班（王姿姿跟小豆豆就有這樣良好的習慣，欽佩！），為了不耽誤工作，我採用最不影響工作的方式解決早餐需求。長久下來的習慣，也讓我早餐只需要這樣的食量就能滿足囉~~即使現在在家為自己奮鬥也沒改變這個習慣^^


八、發覺“暗需求”背後的創業價值！

找到暗需求的方向有以下兩個：

1. 找大家習以為常的缺陷：就像一段坑坑窪窪的路面，習慣了也不覺得怎麼樣，但突然有人把它填平了，大家會覺得哎呀太好了。不過怕的就是創業的人自己也習慣了，根本沒有發現這些缺陷的敏感體質，這招也是挺燒腦的。

2. 把一個被困住的小眾玩法給解救出來：這眼光就要精準了，有時候好玩不一定能賺錢，就看創業者想要的是什麼，但大多數都是想賺錢吧。


九、缺思維方法？這樣補！

說到鐵板燒的翻台率為什麼那麼高是因為：「廚師在鐵板上當著你的面做菜，因此提高了顧客吃飯的速度，因為吃得快才能看清下一道菜是怎麼做出來的。廚師表演結束後，大家沒啥可看，也基本吃完走人了。」就想到台朔王品夏慕尼：新香榭鐵板燒，吃完後會帶客人到甜點區慢慢享受餐廳裡的氣氛，所以會覺得在食材 CP值 不夠 $980 的價值，因為裡面包含了吃氣氛的啊~~所以跟其他同價位的鐵板燒比起來，當然略貴一點。

不過，剛剛才知道原來他們還推了便宜版的鐵板燒 hot7，大概是知道夏慕尼 CP值 不高被抱怨吧!?改天來去試試看 hot7 的平價鐵板燒^Q^...


十、離婚損失小者，更有婚姻話語權？

關於婚姻的部分，找到一篇不錯的長文章，分別從「身家背景」、「個人特質的影響」和「相處關係」三個層面分類探討，總共列了 20 點進行分析，很有深度耐讀的文章，給有興趣的人繼續了解。

看嚴肅的文章前先來個輕鬆的笑話：逼婚搞出火來了！

1. 離婚的性別差異？
2. 愛情與麵包：收入、工作和離婚有關？
3. 婚前試愛：同居比較容易離婚嗎？
4. 孩子可以拯救婚姻？
5. 年齡不是問題？結婚時的年齡跟離婚率有關？
6. 讀冊，甘有效？教育程度與離婚率？
7. 七年之癢是真的嗎？結婚時間與離婚率
8. 幸福第二春：再婚，好不好？
9. 離婚會「遺傳」嗎？爸媽離婚率與自己離婚率的關係
10. 你信教嗎？信仰佛祖耶穌有助於婚姻維持？
11. 天使與魔鬼：人格特質的影響力？
12. 我的老公有病？嫁給心理疾患者，真的容易離婚？
13. 有離婚念頭的人，真的會離婚嗎？
14. 少一根筋的人比較專情？自我監控的角色
15. 滿意度與依賴感？
16. 賣溝阿捏怕挖媽媽（別再打我媽）：婚姻暴力能預測離婚嗎？
17. 互動方式？
18. 真的存在危險情人嗎？
19.「為什麼離婚」真的可以用問的嗎？
20.在質和量之外：愛不愛？在不在？

這真的是我要的婚姻嗎？20 個藏著「但是」的婚姻殺手


@吃乾貨Review＠
怕思維僵固，要常保持好奇心，才能打破習以為常的幻影，找到創新的點子。

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》