小孩有病，大人吃藥！什麼意思？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、從旅行看中外孩子教育 二、和孩子做朋友但別過度 三、聰明的人也更長壽 @吃乾貨Review＠ 小孩有病，大人吃藥？小孩看起來像是生病有問題，但事實上要接受吃藥治病的是大人。很多時候我們覺得是在愛小孩和讓小孩學好的方式，事實上會讓小孩感受到害怕和越來越偏差的行為。
一、從旅行看中外孩子教育 孩子就是父母養出來的，當小孩有偏差行為發生時，最重要的不是罵小孩，也不是急著去怪跟另一半學來的，應該想想自己怎麼能去影響小孩變好。如果沒有從小建立起你對孩子的影響力，到了青春期孩子跟著朋友學習時，那才是真正令人頭痛的時候。
再來分享這篇文章《有病的不是孩子 》（作者：楊佳寧）
基於好奇，作者瀏覽了新北市衛生局在網站上分享給大眾、由精神科提供的過動症篩檢表：「很難專注於工作或遊戲活動 」、「很容易受外在刺激影響而分心 」、「在日常生活中忘東忘西 」、「東西亂七八糟 」……連成人都不能輕易做到的事，居然要求一個小學二年級的孩子做到。還有這一項：「發脾氣 」，哇！這是聖人等級的標準！如果碰到一位性格略微挑剔的父母，不是全都會在高分區打勾？我無法同意這樣一份精神科量表能測出什麼來，畢竟只有聖人、死人和不誠實的人，才可能坐落在「完全沒有」欄。
作者在研究環境景觀、孩童戶外活動空間之際，發現有許多學術研究顯示，接觸自然環境也能治療所謂的「過動症 」。美國作家羅夫（Louv）的得獎著作「林間的最後頑童──救救我們自然缺乏症的孩子們」，便網羅了許多環境教育學、環境心理學的研究成果。例如紐約州立大學的維爾絲教授（Wells）發現「 不分貧富，居家環境多了自然綠意，孩子的專注時間就延長了 」。瑞典的研究人員比較兩家幼兒園：一家的遊戲區僅有矮樹和步道，且被高樓包圍，另一家的遊戲區在果園中，周圍是樹林和原野，結果第二家的孩子，無論運動協調度及專注能力都較好。 美國伊利諾大學香檳分校的景觀與人類健康研究室，十餘年來已針對自然環境對於「過動 」的治療效果進行多項研究。研究指出，充滿綠意的戶外空間可以啟發孩子的創造力、促進孩子和大人的良性互動，更可消減「過動」。 該團隊於 2009 年發現，被診斷為「過動 」但沒有服藥的孩子，只要在自然公園裡散步 20 分鐘，就會明顯好轉，而且成效勝於在市中心或住宅區散步。
此外，西雅圖兒童醫院的研究部門發現，學前兒童每天多看一小時的電視，在七歲前產生注意力無法集中問題的比例就多10%！ 羅夫因而鄭重呼籲，比起充滿不確定性的現行藥物治療，讓孩子們多接觸自然，同時減少看電視，才是解除「過動 」的長效良藥。
二、和孩子做朋友但別過度 哈佛大學教育研究生院的心理學家 Richard Weissbourd 說：很多家長模糊了一個界限，那就是與孩子親近和當孩子的好朋友是兩碼事。他認為如今家長花在孩子身上的時間越來越多，和朋友相處的時間卻越來越少。甚至「有的家長用孩子來填補朋友的位置 」。如果家長太依賴孩子，從孩子身上尋求親密感，這可能會對孩子的道德發展有負面影響，心理學家把這個過程稱為「理想化」。這會讓孩子在一段時期內把家長理想化，並吸收同化家長的價值觀、道德觀和理想。
跟孩子維持良好的互動關係，不必要跟孩子們當好朋友，適當的角色認清很重要。做父母無非要的就是希望小孩有任何事情都能來跟你商量，而你從中能提供孩子最佳的選擇或建議。朋友是用無腦相挺換來的，那種不顧一切、不計後果的支持是很不負責任的！ 這是青春期孩子們認定的朋友。做父母的我們，要選擇當良師、顧問，培養讓孩子“敢”跟你談任何事，不會因此挨罵、受罰或被限制。如何和諧地引導孩子在安全的原則下給予最大的嘗試空間，這就是父母要修習的課程。
三、聰明的人也更長壽 《英國醫學雜誌》（British Medical Journal）的研究顯示那些兒童時期智商測試得分高的人，往往比那些得分不高的人更長壽：這就是說聰明的人會更長壽！
另外，與那些智商得分最低的 10% 人群相比，智商得分最高的 10% 人群患上冠心病和中風等疾病的可能性小一半，智商得分比較高的人往往更不容易患上最常見的健康問題。即便將高收入等因素考慮進入，高智商與長壽之間仍存在關聯。
目前，在認知流行病這個新領域中，有一種理論認為，智商更高的人更健康，不僅僅是因為他們善於聽取健康建議，比如戒煙等；或者是他們收入更高，進而有更好的工作環境和醫療服務。在他們的背後，也有可能是因為遺傳原因，不過目前這種基因決定理論還處於假說階段。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
沒看到你忙碌就代表你沒生產力！瞎了嗎？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、為什麼我們在工作時容易分心？ 二、為何公益組織存在感不強？ 三、劉強東怎樣管好京東的十萬人？ @吃乾貨Review＠ 忙碌不代表生產力，深度工作才可以提升價值。很多人都希望自己能隨時保持在深度工作的狀態，然而打斷你的因素有來自組織和自己本身，建議你要能約束自己，並與組織建立一套能提高效率的工作模式。
一、為什麼我們在工作時容易分心？ 有些時候看似很忙碌，但卻只處理掉一些瑣事，到底是哪些問題打擾了我們工作？其實就是即時通訊息和郵件為最大宗，再來就是開會。很多知識工作者想證明自己在團隊中的生產力，但又沒有明確的指標可以證明自己工作的價值，於是就用收發郵件、安排會議、和處理社交軟體來表現自己做了很多事。對這三方面的工作處理，我的經驗如下。
即時通 郵件（e-mail） 開會 大佬們的商業心法精選 」的第三個心法金句中就提過我的方法是按天來區分，週一、二、五我會做管理的事情，而週三、四我會做自己職務上的瑣事，把這兩天放給團隊成員專心做事，因為這兩天是一般人上班效率最高的日子。換言之，我絕對不會在週三、四安排例行會議，也盡可能不在這兩天打擾團隊工作。建立一套良好的工作方法，對個人來說受益無窮，不但可以對公司問心無愧，在私領域的事務處理上也是很有效益。想要成為溫拿嗎？那就快把今天得到推薦的這本《Deep Work深度工作力：淺薄時代，個人成功的關鍵能力 》Ｋ完（博客來購書連結 電子版
二、為何公益組織存在感不強？ 公益組織認為自己沒有必要在產品設計和服務提供上追求極致，白送的東西沒有誰和你競爭，被市場淘汰的危險並不大。因此導致，公益組織往往處在一種活不好、做不大、死不了的狀態，以這樣的低效率運行，這在整體上非常普遍。
徐永光說：傳統「資金搬運工」式的慈善模式，不僅是無效的，甚至是有害的。給窮人送錢往往會激發惡。比如開車去西藏，公路邊小孩會圍著車要東西，因為小孩子認為可以不勞而獲，這就是直接以給錢為「行善」方式的惡果。
所以我也認同用商業手段達成公益目的是最有效率的模式，這才能讓公益的價值發揮可長可久，可是卻有不少人以公益手段達成商業目的，這些人讓人不齒。
最近 seafood 很火紅，雖然宗教跟公益沒有絕對關係，但藉機想說說：真正值得敬重的人應該表現的是讓普世接受的價值；但對有些人來說，只要這個人讓我敬重，他就值得所有人敬重，反之亦然⋯⋯所以，seafood 收勞斯萊斯送的人開心就好，看破的信徒離開就好，我們這些無關的人吵什麼吵？無非是酸葡萄罷了…畢竟開廟好賺又不用繳稅，咱們小魯蛇賺多少還要分政府，哭哭！
三、劉強東怎樣管好京東的十萬人？ 京東劉強東的這五類人是以價值觀和績效來區分員工，基本上這五大類的分法很值得參考，重點在於你是管理者的話，必須明白區分出哪些人是只能放生，但可以暫時放著 、哪些人必須立即處分，否則會禍及群體 、哪些人不須管理，便可為公司創造價值 、哪些人需要稍微栽培，就能有所成長 ，這是我在有限時間和資源下的分類原則，大致上不會差異太多，只是分類的參考依據是什麼而已。
對於京東劉強東的參考依據加入了價值觀這就很有趣，如果京東沒有一套公允且數據化的評量方法，那麼主管分群生殺大權的管理者權力就很大，因為對一個人價值觀的評斷可以很抽象，有可能不小心的一句話或一個行為，就被打入對公司價值觀不匹配的族群，那麼以京東劉強東下場就不好過了...
所以要看下文京東的幾個管理原則：ＡＢＣ原則、８１２０原則、２Ｎ原則。
對於ＡＢＣ原則 在我看來還是建立公司公正的文化比較重要，是人的社會就算再複雜的制度，也擋不住人類運作關係的技巧，還不如讓員工清楚知道，公司對包庇或污衊等行為零容忍，營造公平、公正、相互信任的團隊才是最佳的免疫方法。
而８１２０原則 這裡提供的理論依據太少，不過如果你沒有其他人數結構管理的想法，就直接參考試試看。
關於２Ｎ原則 就很有意思了，我實在很想知道劉強東如果要另創一家公司，他會只帶一個人嗎？如果從別家公司高薪挖角過來，真的限制對方只帶一個人過來嗎？這個原則運用在純內部的想法可以被理解，至於利弊如何恐怕不好有結論。但是對於第二個Ｎ我就覺得值得支持，在我的觀念裡，有能力和自信培養接班人的人才是人才！重點不在於公司可以隨時不要你，而是在於如果公司或你私人有其他更好的發展機會，你就能馬上抓住這個機會，而不必顧慮現有的成果後繼無人。如果兩年之內找不到接班人，或被調查結果是隨便指派，那公司就必須請你馬上離職，這個Ｎ挺好的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
