今天得到的主題有：
＃一、客戶體驗管理心法
＃二、企業轉型要從現場發起
＃三、四種訓練創造性的方法
@吃乾貨Review＠
組織重組像是有些高階主管遇到瓶頸或空降時最愛用的一招，可是用了大刀是不是有用心？這裡的心指的是細心和暖心。重組的成功不是取決於主管的權力夠大、資源夠多，最重要的是一線的人員是否能認同，別總是擺出不認同就離開的姿態，因為沒走的人不一定是認同，如果真心能清算的話，當主管的還不懂為什麼失敗，我想那就是裝睡的人是叫不醒的...
一、客戶體驗管理心法
在這裡學到一件重要的觀念「在設計客戶體驗時要兼顧購買者和使用者的不同需求」，因為，對很多產品來說，花錢的人和使用的人是不同的人。
再來，其實是我們常說的，未來商品的競爭力會有很大的決勝因素在於「高度客製化」，讓該收到的人收到，不該收到的人不能收到。以過去在「智能媒體：未來變革的5個方向」裡講到的：由人工智慧針對每位讀者，根據演算法分析他關注的問題和新聞後，再對每個讀者客製化投放他最可能閱讀的新聞。未來誰越能以越低的成本客製化產品，就越能搶到驚人的市佔率。
「交叉畫像」的概念很有意思，也就是告訴我們要去了解喜歡我們產品的客戶，他們大多數共同的其他興趣是什麼，再從這個興趣去了解他們的生活習慣和方式，以及其它的生活資訊，再藉由這些資訊去思考怎麼解決客戶問題，讓自己的產品和公司對客戶產生的價值最大化。
興趣只是舉個例子，也可以從有形的事物去思考。
二、企業轉型要從現場發起
待過幾家大公司，經歷過數次重組的經驗，今天拜讀陳春花的文章，無限感慨啊～如果那些發動重組的高階主管，能了解陳春花的經驗，我想那些轉型的成果應該會更好。
我覺得首先要先讓組織知道，並不是過去不好才做轉型，而是受到外部的影響配合經營的需求，是為了讓未來比現在更好，所以我們才發起轉型。這段話不能是口號，也不能當成安撫的橋段，而是高階主管要提出打動人心的論述，來讓每個人能對轉型的必要有完全的認同感，否則一次的轉型就是一次的士氣大傷，不是嗎？
再來轉型的思考必須要以第一線人的資源進行詳細考量，我見識過很多高階經理人一開場就說：「根據我的經驗這樣做一定是可以的！」，通常語氣都暗示著「要是我親手來這樣做就可以！」，其實都忘了考慮到現行的人事時地物的差異，所以獲得一線人員在地下批評為「高射砲計劃」，應該不需要意外不是嗎？
最後的「刺蝟理念」尤為重要！特別是空降部隊來的更應該去做，先把組織最厲害的基礎三環找出來，並且將它們簡單化到所有人都能理解，所有轉型的戰略、方向和價值觀都必須以這三環為基礎打起。
先求同再求異，這樣才能讓組織每個成員朝著同一個方向使力。別一來就一副拿著大刀殺進來似的，口上總掛著要大刀闊斧地改革，最後激起每個人打起「刺蝟觀念」來應對，這也不奇怪不是嗎？
三、四種訓練創造性的方法
《The Net and the Butterfly: The Art and Practice of Breakthrough Thinking》（到博客來買這本書去！）這本書把創造力叫做能產生「突破性的想法」，這些想法像蝴蝶一樣美麗迷人，但是我們很難去捉住它們。而今天就是要教我們要用什麼樣的「網子」才能捕捉到這些美麗的「蝴蝶」。
第一張網、半睡半醒：關於「帶著問題去睡覺」可以回顧一下「頂級牛人思考法」。除了里德・霍夫曼（Reid Hoffman）的方法外，再加上今天 Siri 之父：亞當・齊亞（Adam Cheyer）的操作細節，我覺得這方法挺不錯的，不過不適合大白天的啦～
第二張網、無腦走動：我想這是大多數人常做的方法，不過卻也常忘記要停下來晃一晃。小惡魔現在不是領別人薪水了，所以遇到瓶頸時就會大方地起來晃動，甚至天氣好的話就出去走走尋找靈感。
第三張網、隨時記錄：這就非常重要了，拜現在 3C 產品的便利，小惡魔隨手記錄的資訊已經爆出來了，最重要的還是要分門別類管好，這樣靈感要連結的時候，才不會找不到。
第四張網、舒壓玩具：一定要準備一個舒壓小玩具，沒有的話就轉轉筆是最便利的方法，可是就是不要敲桌子或扭屁股，特別是在和別人共用的空間裡，這樣講大家應該懂意思吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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