了不起？人之大患，在於妄為人知。 VIDEO
今天得到的主題有 ：一、創意實現，掌握六個思維原則？ 二、發散思維，讓靈感主動來找你？ 三、“聰明”領導的四宗罪？ @吃乾貨Review＠ 世界上有兩種了不起，一種是值得佩服的，一種是令人鄙視的。要區別它們很簡單，看你是先自以為了不起後去追求別人的認同，還是別人告訴你了不起後才發現原來自己這麼棒。
張惠妹 A-Mei - 了不起 Thumbs Up VIDEO
一、創意實現，掌握六個思維原則？ 第一個原則、去想象不可能，但是值得想象、值得思考的事 第二個原則、從不可能到可能，從不可想象到可以想象 第三個原則、去打破不可行：脫離「魔鬼三角區」的限制。 1. 非理性條件；
2. 非人類前提；
3. 非本分想法。
第四個原則、想象可行的事，把小概率事件變成大概率事件 1. 政治條件；
2. 社會條件；
3. 科技條件；
4. 經濟條件。
第五個原則、從大概率事件到可行，從講故事到做故事 1. 要有邏輯一致的時空體系；
2. 要有真實的人物角色；
3. 要顯現出值得跟蹤、支持的相關資源；
4. 要體現出言之成理、生動可信。
第六個原則、平凡人生活在當下，創客往返於未來 二、發散思維，讓靈感主動來找你？ 第一個辦法、什麼都不想 咳！咳！前面才剛要你想東想西胡思亂想，現在就說什麼都不想... 其實意思是說，如果遇到瓶頸就別再繼續花時間硬想，放鬆出去散步走走或看場電影，讓潛意識接手處理這個問題，這樣對找靈感很有幫助！ 第二個辦法、給點兒時間 第三個辦法、短期工作記憶和長期工作記憶的操作。 1. 學習 ：就是把進入到大腦的短期工作記憶的內容強化吸收，再寫進長期工作記憶裡的過程；
2. 創新 ：就是把長期工作記憶中的相關內容調出來，放在短期工作記憶裡，跟新信息形成配合的過程；
3. 集中思維 ：就是在當下的短期工作記憶裡強化這個新信息；
4. 發散思維 ：就是短期工作記憶和長期工作記憶之間的通道。
三、“聰明”領導的四宗罪？ ＜第一宗罪、證明自己有多聰明＞ 反過來說，就是在證明別人笨，沒有人喜歡被證明是笨的。曾國藩說：「人之大患，在於妄為人知。」差別是比較出來的，當你證明自己佔了上風，表示有人處於下風；當你證明自己是富人，表示有窮人存在。 你想證明的事情一定要有人知道才有意義，而你獲得的優越感，正好是從別人身上所奪走的 ，不是嗎？而這差異比較的傷害，卻會在彼此間持續迴盪增強，
＜第二宗罪、證明自己有多正確＞ 我相信沒有人喜歡做錯事情，但是我也相信沒有人一輩子都不會犯錯。既然如此，又何必給自己這麼大的壓力，永遠要證明自己有多正確，去接受自己偶爾也會犯錯，學習怎麼接納別人的質疑，甚至是被笑話。
＜第三宗罪、我早知道了＞ 天啊～我最討厭這個了，不管是真知道還是假知道，不會無緣無故讓一個人想說出“我早知道了”，肯定是對方很興奮地找你說這件事情，因此才觸發了“潑冷水”功能。其實這又何必呢？順著對方一起嗨，這份快樂我相信不會僅止於兩位之間，他會擴散到很遠無法想像的地方，何必突然澆熄正在點火的幸福火苗呢？
有趣的是，偶爾我必須適當地對小豆豆潑潑冷水，雖然不符合待人處事原則，不過社會現實而且會看到我文章的人不多，所以增加小豆豆對冷水的免疫力是必要的訓練。今天不是幼教主題，只是有感而發，改天有機會再來多聊聊。
＜第四宗罪：他們為什麼不能像我一樣？＞ 每個人的經驗和想法不同，我非常節制自己不能太早對團隊講出自己的想法，因為團隊很容易因此而受到限制，畢竟你就算跟團隊再怎麼麻吉，身上的主管身份還是會有影響力的。相信我，放手讓他們做！ 跟團隊總是能如你所預期地完成工作比起來，雖然會有一定比例的不如預期，可是超乎預期的價值一定遠勝於不如預期的部分，而身為主管的你，最大的能力是能夠承擔，甚至神救援不如預期的部分。如此，從屬間的價值會被彼此認可，整個團隊的向心力才會堅實緊密。
小時候當主管的時候，我就愛跟小朋友說「放心幹吧！我最大的能力和價值，就是能夠把你們挖的洞補起來。」近年來應該沒人再聽過我說這麼草根的話了，因為那是我在下港混的時候自創的名言啦～今天再搬出來回味一下...
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
觀察入微：除了專業技術，你還必須培養專業敏感度！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、影響者營銷將取代內容營銷？ 二、我們該對什麼東西敏感？ 三、中國企業該走紫海戰略？ @吃乾貨Review＠ 今天清晨六點多的地震，在北部的朋友就算敏感度再低，都應該被搖醒了吧？今天剛好就來談談敏感度。專業的技術可以穩固基礎，專業的敏感度可以用來面對緊急事件，和降低風險發生。有時候只是一個風險沒預防到，再堅固的基礎都會被瓦解。
一、影響者營銷將取代內容營銷？ ＜影響者營銷的五個趨勢＞ 第一個趨勢、影響者營銷崛起 第二個趨勢、影響者營銷產業化 第三個趨勢、影響者營銷專業化 為什麼網紅會崛起？ 」裡提到網紅粉絲滿滿，錢包空空的窘境。網紅經濟應該要發展出，在能讓消費者信任影響者的專業前提下，影響者與品牌商之間的收費標準。比方說在「未來直播怎麼變？ 」這天提到的 Google Super Chat，昨天小惡魔 已經看到有網紅直播開始應用了，這個功能是“超級留言”，頻道訂閱人數要超過 1,000 人，才可以啟用「 超級留言」 。
第四個趨勢、影響者營銷在精不在多 第五個趨勢、影響者營銷品牌代言 二、我們該對什麼東西敏感？ 敏感度是一種長期培養無法言傳的專業能力，敏感度可以區分人的高低貴賤。敏感度要從經歷中獲得體驗，再用體驗改造自己。
以色列歷史學家赫拉利在《未來簡史》中提出了一個公式：「知識 = 體驗 × 敏感度 」。
在工作上我們也會常發現敏感度 ，比方說 CEO 對業務和財務數字的敏感度 很高，即使部屬的專業能力和敏感度 也不差，還是會有些數字到了 CEO 這裡來，讓他一眼就看到感覺怪怪的地方。還有比方說程式碼的 bug，很多資深的人幫忙檢查程式，看他視窗的 scroll bar 拉來拉去看似敷衍，沒想到掃著掃著就用不以為然的口吻說：嘍~就是這裡!!
在專業領域擁有高敏感度的人令人尊敬，但是不能傲慢。 比方說一句有趣的玩笑話：「看到醜的東西我眼睛會痛！ 」，來表示自己對藝術眼光的敏感度 。不過口氣、態度、場合用不好，就不好笑了！三、中國企業該走紫海戰略？ 藍海 ：面積寬廣，還沒有太多競爭者進入的新市場；紅海 ：人多，特別擁擠的現有市場；紫海 ：讓紅海中被遺忘的角落變藍，一方面把紅海裡的現有業務做好，另一方面，通過商業模式創新把「藍色領域」從紅海中分離出來。紫海策略還有三個優勢...巴拉巴拉。紫海戰略的理論歸納得很好，不過創業者最想知道的是：怎樣才能從紅海中找到被遺忘的藍海？ 我盯上的紫海會不會其實還是紅海？ 或者會不會跟現在藍海的情況一樣，仍會被成群結隊的模仿者瞬間染紅？
所以是一開始就能找出一塊紫海？還是等成功了之後，才會被定義這是紫海？只能事後諸葛還是有預知的方法？
收下先，現在這段知識只能先教我們一個概念，在未來看是否有先進能整理出一套紫海心法，讓大家少走一段路。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
每天的當下時刻，與明天的偉大夢想同樣有意義！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、首份中國國人工資報告2017 二、套利與創新，企業家的基本職能？ 三、城市新消費者十大趨勢？ @吃乾貨Review＠ 來吧！加入 90 後的思維，生理的年齡不可逆，但思想可以返老還童。何必再孜孜不倦地攀登庸俗的社會階梯，從今天開始就可以選擇一種更輕鬆、更平衡的生活方式！唯一的失敗，就是不參與...
一、首份中國國人工資報告2017 說到薪資不平等的事情，一定要讓大家了解一下現實世界的狀況...哈！
先來看一下全球平均實際的調薪幅度（下圖１），再參考一下亞太地區各國的月平均薪資（下圖５），想想自己的水平大概在哪。
馬太效應 「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去。」
起源：相對於那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的。
第一次聽到馬太效應是在讀經濟學講貧富差距的時候，這也是社會現實的狀況，當一個人積攢的錢越多，他就積攢的錢財就會越來越多；而馬太效應也可以解釋閱讀能力。
這份報告真的很豐富，又學到三個名詞：月光族、年清族、理財族。
月光族：在台灣應該就很熟了，賺多少花多少，到了月底吃泡麵！
年清族：一分一分地掙錢，一百一百地花錢。不是說賺一分花一百，而是存到一百再來花用。
理財族：就是會照顧到未來的人。
這份報告不是簡單地分析中國工資收入的狀況，而是詳細分析中國現在人對用錢的態度和能力，所以是想賺中國人錢必看的報告之一，你必須搞清楚他們想怎麼花錢，才能知道從哪下手，才能最有效率地把錢從他們的口袋，換到自己的口袋來。
這份報告小惡魔已經幫各位弄到手了：《中国国人工资报告2017 》（點我下載中國國人工資報告
二、套利與創新，企業家的基本職能？ 市場經濟主要有兩個重要功能，就是如何配置資源 和技術進步 。這兩個功能對應的企業家的職能，就是“套利 ”和“創新 ”。而套利 只是能讓市場經濟更加均衡一些；只有技術進步 的創新 ，才能一而再地 重新配置資源，讓經濟持續增長！
套利又分為兩種：
1. “低買高賣 ”有創造價值的套利；
2. 另一種是“分瓜財富 ”不創造價值的套利。
創新共分為四種（第一點屬於顛覆式創新 ，其他三點屬於改良式創新 ）：
1. 創造原來沒有的產品；
2. 降低生產成本；
3. 降低供應成本；
4. 改變企業組織方式提高組織運營效率。
張維迎說：在現實中，有些人總是在創新，有些人總是在套利；所有創新的人都在給套利的人提供新的套利機會。
三、城市新消費者十大趨勢？ 深究這些趨勢，讓我們了解當今中國消費者越來越自信、獨立。我們可以從這些趨勢去思考，要投入哪些產業或職業，才能更抓得住中國這個龐大而不斷變化的市場商機。
我們把這十個趨勢，整理成三個層面來做筆記。
＜個人心理和價值觀轉變的層面＞ 第一個趨勢、我要我不同 第二個趨勢、生活小確幸 第三個趨勢、珍惜我自己 小我 的傳統價值觀，正受到自我 意識的挑戰。家庭和社會固然重要，但自我的需求也要好好照顧。第四個趨勢、你秀我也秀 ＜生活方式改變的層面＞ 第五個趨勢、健康升級 第六個趨勢、時間無價 第七個趨勢、購物無界 ＜人口結果變化的層面＞ 第八個趨勢、非凡青年 當下時刻 ，與明天的偉大夢想 同樣有意義！」。他們相當習慣資訊化的環境，這本來就是屬於他們的原生態。他們處理資訊的能力很強，別想餵垃圾資訊讓他們買單。但只要鉤癮 到他們，就會豪不猶豫地分享。所以對他們的銷售，要讓他們感覺起來像是“一個很熟悉你的朋友 ”，而不是“一個來教育你的權威 ”。第九個趨勢、單身貴族 有錢有閒又敢花的消費者 。如何幫這群單身貴族消磨時間，或者解決偶爾的寂寞感，是商品設計的一個好方向。第十個趨勢、銀髮金礦 原始完整報告可進入 Kantar 凱度中國觀察網頁詳細研究《2017中国城市新消费者趋势完整报告 》，如果連結失效這裡可以下載備存的 PDF 檔案《2017中國城市新消費者趨勢完整報告 》。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
1. 開源創新
2. 先別急著實現理想
3. 及早研發好技術
4. 別害怕科技泡沫
有點老生常談，不過提到擁抱開源這點，是應該再宣傳一下；
而那個科技泡沫，感覺像是硬要湊出 4 點似的，有點在扯，人家投資是有眼光的，不是賭運氣來的~
這段得到 和其他得到 心得合併在這篇得到15min ：《你要懂弱智才會聰明 》
第一，中國公司想要創新，就要盡量去做開源創新。 通過專利保護的創新 ，這類創新往往有很高的專利壁壘，中國公司通常只能和那些擁有專利的公司合作，獲取對方專利的授權，卻很難獲得專利，除非花大價錢去收購這些專利甚至收購對方的公司。所以這種有專利壁壘的創新就很難做。而開源創新 開源創新
第二，王煜全建議中國的創業公司，不要一上來就想著去實現公司的偉大理想與願景，而是去找一個更成熟、時間上見效更快的市場切入點，也就是先去摘市場這棵樹上最低垂的成熟果實。等到有了足夠的利潤和現金流，再去實現遠大理想，這樣才能在創新道路上走得更遠。
王煜全用精准醫療舉了個例子，他說，精准醫療是一種將人的基因、環境與生活習慣等各方面因素綜合考慮的疾病預防與治療方法。用精准醫療指導治療癌症具有極大的潛力。很多做精准醫療的公司一上來就直奔治療癌症的方向。結果在實際推進的過程中，就遇到了醫院數據不公開、病人不配合等等各種各樣的問題。王煜全認為，如果發現癌症治療明顯過於困難，這些公司就應該先在一些小方向上探索。比如說，對人下藥，就是根據每個患者的基因和身體狀況去建議他們選擇更加合適的藥物。這樣的話，公司不但能慢慢積累資本和技術，還能取得病人各方面的數據，為後面的項目打好基礎。
第三，對於好技術，應該盡早下手。 第四，科技泡沫不一定全是壞處。 但王煜全認為，概念炒作不一定是錯誤的，主要還得看這個概念本身是否有前景。最典型的例子就是 Facebook。美國股市在 2008 年的時候遇到了危機，互聯網公司的估值大跌。但 Facebook 卻逆勢從李嘉誠那兒拿到了 5 億美金的融資，並且給出了當時看起來不可思議的估值。所有人都認為李嘉誠犯傻了，被社交網絡的概念給洗腦了。結果沒想到，到 2012 年 Facebook 上市的時候，李嘉誠的 5 億美金已經翻了好幾十倍了。這是因為高科技的回報率非常高，市場潛力巨大。一旦你押對了寶，不管你今天花了多少錢，在未來都是便宜的。
而泡沫其實是高科技投資的一個特點，投錯了回過頭來看就是泡沫、炒作概念。投對了呢就是提前戰略佈局。而那些有著正確方向的創業公司也能在泡沫的時候拿到大筆投資、更快地發展，將概念變成現實。
本文源自：得到App訂閱專欄「前哨·王煜全」（科技泡沫的利與弊）（長壽醫療：我們如何更健康地活著？）（讓科學家腦洞大開的科學家大會）（人工觸覺技術有早期佈局機會？）
如果不唯一，何必情人節；鑽石恆久遠，一顆永流傳！你抓得到這些感覺嗎？ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 一個商品，一個客戶這輩子只能買一次，這個商品卻成為爆品，你能想像嗎？這是一個可以賣感覺的時代，你能讓客戶感覺值多少，就能賣他那個價值！這家公司叫做 roseonly.
一、日本企業不會創新嗎？ 日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。日本可以創新但是不能產品化的原因有三點，雖然是在分析日本的狀況，可是我相信對有些人聽完後或許會心有戚戚焉。
第一點、制度上的保守 讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。 日本企業等級分明，大家都按部就班地工作，保證不出差錯。第二點、重視調查 第三點、研發人員地位低 第三點小惡魔持保留態度，這種現象也不是只有在日本才有，只是舉幾個例子，我是不會相信這就是日本企業普遍的文化。因為之前也沒這方面的知識，所以提醒大家這只是這段得到 的觀點，是否要跟日本連上關係自己要有判斷。 但是，你的公司裡對研發人員的態度又如何呢？這才是聽到這段得到 應該要思考的重點。
二、魏延：三國最冤枉的猛將？ 三國時代裡，這三家公司，人力資源搞得最不好的，就是蜀漢。名聲很高的 CEO 諸葛亮 看到中層幹部有矛盾，辦法有很多，上策是領導親自出馬，用大目標和願景讓他們攜手合作；中策是忍痛割愛，放棄一個；諸葛亮 偏偏走了下策，拉一派打一派，放任矛盾激化，最終導致魏延 無辜冤死。
如果遇過愛用拉一派打一派的組織架構，就直接走人吧...這種領導的能力肯定很差的！好險在現在的公司裡走人後面不會有人追上來砍頭來著，就安心帥氣甩頭走人！
三、只有2000塊錢，該怎麼泡妞？ 價格戰本來就是殺敵一萬自損八千的下策，把競爭對手都撂倒了「可是，瑞凡，價格回不去了！ 」這段得到 從泡妞的角度讓我們再更清楚明白，商場上應該避免價格戰，要拼感覺 、別拼功能，拼個性 、別拼成本。
還不懂的話，小惡魔再給各位提個案例，賣玫瑰花能賣成爆品嗎？先給台灣的朋友解釋一下什麼是“爆品 ”，“爆品 ”就是一項商品的銷售量，突然間就在相同領域內爆炸開來，非常熱銷幹掉了其他競爭對手，讓其他競爭對手的銷售量連個車尾燈都看不到，這就是“爆品 ”！
回過頭來說說這個賣了幾百年的商品“玫瑰花 ”怎麼搞成爆品 ，這個驚人的創意就是「一生只送一人」的 roseonly ，一個人在這平台上買花送給女朋友，一生只能送一次！如果你是女生收到一個男生送你 roseonly 還能不感動嗎？ 這樣說你可能還不熟，吳奇隆給劉詩詩的婚禮現場就是請 roseonly 操刀的，所以吳奇隆這輩子就不可以再用 roseonly 第二次了，就算給再多錢也不行！
你以為這樣跟同一個客戶生意就斷了嗎？如果腦袋只會停在這裡，當然成功就會很遙遠。用玫瑰花 把這個感覺的品牌打起來後，接著可以用相同的 roseonly 理念買鑽石和珠寶。
「一生只送一人 」這概念很難想到嗎？想想，為什麼鑽石很少人拿出來賣，你再仔細想想，是不是「鑽石恆久遠，一顆永流傳 」害你覺得鑽石是不能賣的，因為要流傳下去...這就是廣告厲害的地方！
新聞插播：阿嬤三更半夜還賣花暖男大學生號召送她早點回家
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台灣人也很有愛心。高雄一名七十多歲的阿嬤，獨力照顧中風的丈夫，以及腦麻的兒子，每天傍晚都在路邊分隔島賣花，兩名男大生，發現阿嬤在寒冷的天氣裡，辛苦賺錢，真的很捨不得，主動買熱豆漿和包子跟阿嬤吃，還上網PO出阿嬤的處境，果然好多民眾，趕快來捧場，幫助阿嬤。（中華電視公司 ）
四、我們的祖先是分段睡眠？ 好啦，以後正確的說法不是老人症頭，而是原始人症頭。
在沒電燈前，太陽一下山街道就暗下來了，晚上大家一般沒事不出門，天一黑就上床睡覺，大概凌晨一兩點鐘自然醒來。這段清醒時間古人用來禱告、閱讀、做愛或者聊天。大約活動一兩個小時，再上床接著睡。科學家發現，夜間的這段清醒時間，大腦會分泌催乳素，這種激素能讓我們感覺內心平靜，還能促使大腦產生靈感和創意。
這個向原始人看齊的事情好幾年以前，也有過向原始人學習飲食的原始人飲食法（Paleo Diet），原始人飲食法最早是１９７５年由沃伊特林營養師（Walter Voegtlin）所提出，近來由羅倫．寇狄恩醫師（Loren Cordain）所推廣的一種飲食法，其中的核心精神就是：回到原始時代的飲食。所以不吃加工食品、不吃這一萬年來發展出的食物，像是：精緻穀物、奶製品、加工食物等食品；只吃蔬菜、水果、非精緻穀物、瘦肉等天然食物。
參考文章《原始人飲食法 光吃「不加工食物」可以嗎？ 》，博客來也找得到兩本書，一本是由羅倫．寇狄恩醫師於 2012 年出版的《風靡全球！原始飲食法：順著人類基因飲食，30天改變體質，瘦身＆不生病的健康法則 》（博客來購書連結一 連結二 原始人飲食法：吃基因最需要的食物(「原始人食」が病気を治す: ヒトの遺伝子に適合した物だけ食べよう） 》（博客來購書連結一 連結二
五、它可以瞬間解開你的銀行卡密碼？ 對於量子電腦一定是開心期待，只是擔心比特幣 的影響而已，從每日頭條的《量子計算機將如何力挫比特幣 》擷取的資訊：普利茅斯大學安全、通信和網絡研究中心的教授 Martin Tomlinson 講到：「如果你擁有一台量子計算機，你基本就可以從公鑰中計算出私鑰。這個過程只需一兩分鐘。所以，通過使用一台量子計算機來計算所有私鑰，你就可以拿到所有可用的比特幣 。」
不知道是否能如預期在兩分鐘內就取走所有比特幣 ，如果是這樣，拿走了也就是直接讓比特幣 變廢物而已。到時候如果真的這樣發生了，是會有新一代的密碼貨幣上場，還是直接宣判密碼貨幣 時代滅亡呢？
六、寶寶哭鬧，外國兒歌有奇效？ 用外國兒歌有用，那就直接搜尋“音樂胎教”找純音樂的就好，比方說貝多芬的音樂。小豆豆小時候產檢時醫院就有送一片ＣＤ，那片ＣＤ在小豆豆出生後就放在車上，放了音樂後他就會很安穩的在安全座椅上睡著了。所以我覺得常常聽到 baby 半夜哭鬧不停，就抱到車上出去繞一圈就會睡著了，大概除了空調舒適之外，拔拔的車上可能都會在啟動後自動放音樂吧！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
說外語用腦，說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！ VIDEO
@吃乾貨Review＠ 跟著巨頭的趨勢，在資源過剩中搜尋機會，理解創業黃金準則，用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識！
一、模塊化：用工程師思維解決問題？ 工程師思維的核心，其實就是模塊化的系統思維，通過解構，把一個較大的系統，打散成一個個模塊，然後再進行重構，把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於，找出來哪些是必須理清、解決的事情，以及哪些可以忽略或者捨棄的事，直到實現最終的目標。
工程師思維有三個特點。
第一個特點、結構分析 ：是在沒有結構的情況下，從初步的概念和構想中，看到潛在的結構。也就是說，不僅關注看得見的事物，也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素，如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接，分析這些元素在什麼條件下起作用，在什麼條件下不起作用。第二個特點、資源管理 ：在工程實施的過程中，你會遇到各種約束條件的限制，比如時間不夠，資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下，也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下，好的工程師也能運用約束實現目標。第三個特點、取捨決策 ：魚與熊掌不可兼得，取捨的時候，正確的決定往往不好做，底下整理三個方法。1. 優化 2. 標準化 3. 製造原型 工程師思維核心是模塊化系統思維，通過看到潛在的結構，正確對待各種約束條件，然後進行取捨。
二、喬伯斯合夥人的四條創業建議！ 沃茲（The Woz）給創業者的四條創業黃金准則。
第一條、哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮 第二點、專注於自己喜歡做的事 第三點、找一個最理想的合作夥伴 第四點、團隊要首先使用自己的產品 看到這張照片，讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章，我用 Google Map 逛美景 ：《天下第一S彎 68 彎：中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里 》三、資源過剩真的只是一種危害嗎？ 未來五到十年，中國有很多產業有巨大的過剩，而為過剩產業提供服務，是特別大的創業機會。從底下的例子來看，真的是值得思考的創業思維，也許找到你環境中類似的例子，再多賺個幾桶金也不是問題。
真實案例 ：復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時，銀行都不敢給鋼貿企業貸款，梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲，再結合物聯網技術做監控，這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款，梁信軍他這兒敢給，然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度，把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天，提升速度到 13 天就轉賣出去了，這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年，一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了，當時鋼鐵過剩 2 億噸，換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意！預期市場 ：未來三五年，我們還會看到房地產去產能，房子太多了，那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬，房子如果過剩了 10 億平方米，這樣就是 5 萬億人民幣！四、表白難為情？不妨試試用外語！ 說外語用腦；說母語走心 ：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油 」吧！五、科技趨勢：緊盯巨頭來判斷？ 想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭：Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流，有幾萬名員工，有大量的數據可以不斷地拿來試錯，所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。
＃可穿戴設備 ：可穿戴必然是閉環系統，而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的，而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。＃擴增實境（Augmented Reality, AR） ：最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR，蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品，微軟也出了 AR 產品，Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說，AR 是一個五大巨頭都在做的事情，那一定是未來的趨勢！ ＃智慧手機 ：趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。 ＃人工智慧（Artificial Intelligence, AI） ：不過，這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習 （Machine Learning ），而機器學習 （Machine Learning ）的難點是數據，而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。＃互聯網化的硬體 ：互聯網的本質是人與人的連接，如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接，那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。 六、為啥周瑜殺不了諸葛亮？ 這段得到 是從感性的角度去解釋，因為對於周瑜 來說，諸葛亮 真沒啥好嫉妒的，所以周瑜 沒有殺諸葛亮 的理由和必要。
我們再從《三國志 》史實的記載來了解周瑜 這個人，以漂白一下被小說《三國演義 》種入的周瑜 是個小氣愛忌妒的印象。
《三國志 》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒，仰天長嘆，連叫數聲而亡 」，但並沒有明確記錄說周瑜 臨終喊出的是「既生瑜，何生亮 」。而真正的周瑜 是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄！《三國志 》作者陳壽 稱周瑜 ：「建獨斷之明，出眾人之表，實奇才也。 」在生活中，周瑜 是一個寬容大度、心胸豁達的人。
而《江表傳 》曾記述這樣一個故事：東吳名將程普 ，是一個早年跟隨吳主孫堅 南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大，資格老，人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜 有些看不起，曾多次給周瑜 難堪。而周瑜 卻以大局為重，對程普 的態度「折節容下，終不與校 」，並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。 」並對他人說：「與公瑾交，若飲醇醪，不覺自醉。 」。
因此，史學家司馬光 在《資治通鑒 》中評價周瑜 是個「性度恢廓，大率得人 」的人。
當代學者易中天也在《品三國 》中評價周瑜 時說：「提起這位江東名將，人們首先想到的，往往是“三氣周瑜 ”的故事。可惜那是小說，不是歷史。歷史上的諸葛亮 並不曾氣過周瑜 。就算氣過，恐怕也氣不死。因為周瑜 的器量是很大的。」
不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義 》的亂入生動非常，小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義 》的版本啦~~~可能也是先中毒太深，或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...
七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”？ ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵，所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺，這段得到 說：閱兵的時候，上萬士兵排成大方陣，動作整齊劃一吼聲震天，作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑，所以會有緊張感；而同時，理性又在說這是自己人「是來保護我的」，於是就會又覺得興奮和自豪。因此，就有一種既危險又安全的矛盾體驗。
那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片，如果按照上面得到說的理論，應該是不會有“爽到爆”的感覺，恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺：“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”！
4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵 VIDEO
原本看到三十幾分的時候就想關了，不過後面出現各國軍隊來參加閱兵，挺新鮮好看的，每個方隊有多有少，斐濟的軍服最有趣！還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭 真的很帥氣，而習大大 看起來很親和但是很累的樣子，最經典的還是空中７０字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後，就快 50 分了，接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示，這一段就要全螢幕看才過癮！就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ
最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
聽懂錨定效應：談判桌上先喊價贏面大，之前不懂沒關係，今天起一定要開始懂！ VIDEO @吃乾貨Review＠ 40 幾年來都以為先喊價會吃虧，原來是一定要先喊才會有優勢，學到了！這段得到舉的例子淺顯易懂，恍然大悟啊~~~ 一、談判為啥要先報價？ 這段得到 非常實用！他在告訴我們為什麼談判一定要先喊價，不管是要殺價 、談薪水 還是跟小孩約定 幾點睡覺幾點回家，一定都要先喊價，在心理學上這叫做「錨定效應 」 ：錨定效應（英語：Anchoring Effect，或 focalism），心理學名詞，是認知偏差的一種。人類在進行決策時，會過度偏重最早取得的第一筆資訊（這稱為錨點），即使這個資訊與這項決定明顯無關。在進行決策時，人類傾向於利用最早取得的片斷資訊，以快速做出決定，在接下來的決定中，再用第一個決定為基準點，逐步修正。但是人類容易過度利用第一個錨點，來對其他資訊與決定做出詮釋，當第一個參考用的錨點與實際上的事實之間的有很大出入，就會造成偏誤。 （wiki ） 通常我們都不敢先喊價，因為怕自己喊的價太高或太低而吃虧，這就是沒做好功課。當年小惡魔買房子就被錨定了，如果早點聽到這段得到 ，我肯定會先喊個 898 萬，也許成交價就會拉到理想上限 910...不過交了學費還是有學到一些經驗，只是現在買房子的機會不多就是了。 另外，這段得到 舉了個買二手車的例子，相當實用，仔細聽過看過就會更理解為什麼一定要先喊價。 1. 賣方先喊價的結果 ：有兩個人在交易二手車，賣方先開出了一個比較高的價格，買家肯定會問自己「為什麼他要價這麼高？」然後會下意識地去看這輛車的優點。比如看起來還很新啊，牌子我也很喜歡，又是低耗油車之類的。最後這個價格就抬高了。 2. 買方先喊價的結果 ：但是如果是買家先出價呢，價格肯定比較低，那賣家也會問自己「憑什麼他出價這麼低」，他就會自動關注車上不好的地方，比如有划痕啊，里程數跑得太多等等。價格就被壓低了。 還有幾個談判喊價的技巧： 1. 精準喊價 ：行為科學家研究發現，價格越精確越好，最好有零有整，應該報一個接近上限的精確數，比如不要 4,000 元，改成 3,935 元。一樣是個二手車交易的實驗，買家看到了三種報價，分別是 2,000元、1,865 元和 2,135 元，然後開始討價還價。結果呢，那些看到精確報價的買家，討價還價的幅度更小。研究者解釋說，看到精確報價的人呢，很容易覺得這個價格是對方花了心思才定下來的，他們肯定有充足的理由解釋自己的報價，沒必要花太多時間來討論。 2. 被先下手為強 ：怎麼扳回一城？把心思放在你認為合理的價格上。有個簡單的方法，在去談判之前，你可以先把價格寫在紙上，最好再列幾條「為什麼我會出這個價錢」的原因。這些原因的目的不是說服對手，而是讓你記住你最開始是怎麼判斷的，別被對方牽著走。 二、玩具思維：企業好玩才有未來？ 「用戶」和「玩家」，代表著兩種完全不同的消費心理模式：「用戶」是價格敏感，情感不敏感；而「玩家」是情感敏感，價格不敏感。 得到 提供了一個“SP矩陣 ”的解決方案給大家參考，小惡魔聽起來覺得蠻實用的，可以替大家幫自家的產品找到定位。 Ｓ是玩具性產品的特點 ：分別是顛覆感 、設計感 和參與感 ；
Ｐ是傳統營銷的四個要點 ：分別是產品 、價格 、渠道 和推廣 。小惡魔把“SP矩陣 ”畫成表格，並且把音頻中提到的兩個案例標上去，讓大家有視覺化的感覺。
SP矩陣 產品 價格 渠道 推廣 顛覆感 案例一 設計感 案例二 參與感
企業如果能把玩家意識運用自如，就能獲得回報豐厚的「玩家紅利 」，這些「玩家紅利 」分別有四個如下： 1. 玩具溢價 ：像iPhone、特斯拉，遠超成本的售價就鮮明地體現了這一點 ；2. 銷量倍增 ：玩具性產品會在某種程度上激發收藏欲，像星巴克的杯子，要是用來喝水，一個就夠了，但很多人都是為了收藏而購買 ；3. 玩具豁免 ：意思就是說顧客往往關注好玩酷炫的一面，就算有瑕疵，也會抱有很大的寬容度，豁免了它的問題 ；4. 自動傳播 ：人們很願意把一件好玩新潮的產品分享到各種社交媒體上，並不需要廠商支付任何費用 。三、互聯網正變得不重要？ 如同這天得到 《反互聯網？已經上網路，為什麼還要回馬路？ IT不再重要 》（博客來購書連結一 連結二 四、奢侈品消費背後的心理學？ 第一、地位消費 ：地位消費的心理基礎，和人們對權力距離的觀念有關。權力距離觀念高的人，相信人與人之間是不同的，並且能接受這種不同；權力距離觀念低的人，認為人人平等，人與人之間都一樣。跨文化心理學的研究發現，東亞地區的人，特別是中國人，權力距離觀念比較高。而大部分歐美人，權力距離觀念比較低。研究還表明，在權力距離觀念高的文化中，品牌的社會地位信號更容易傳遞出去，所以權力距離觀念高的消費者，一般來說更喜歡能體現他們的地位、聲望的品牌，而不是那些大眾品牌，也就是說，這些人更傾向於進行地位消費。 第二、地位信號 ：人們對奢侈品的消費，還要看商品的地位信號是不是有效。如果人們覺得某個商品的價值，能傳遞更高的社會地位，他們才會買這個商品。小惡魔聽完之後覺得整段得到 就是在能不能凸顯地位，以及突顯地位的有效性和效益比來比去，感覺這段沒啥營養，就算是從事奢侈品設計的人來說，需要再知道的事情在這段裡也沒啥好學的 。倒是過去得到有兩篇不錯的文章，可以再複習一下「奢侈品未來的趨勢是怎樣的？ 全球奢侈品消費趨勢！ 五、怎麼給“同志”做產品？ 第一次遇到重複，小惡魔以為得到 App 會有避免重複聽過的過濾設計，SO...是我想太多了！ 如果對上次小惡魔的心得沒印象的話，可以回去這天得到《共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！ 六、從生活出發，認識用戶體驗！ 最好的產品設計是嵌入到人的行動流程中，處處從行為流程考慮問題，能讓產品設計更好、用戶體驗大大改善。 先列大家比較熟悉的例子，就是男生站立式尿桶上的無辜蒼蠅，男人天生有「瞄准發射」的習慣啊，這樣功能正常的男人，就不容易把尿滴到外面了。 再來就是廁所裡的置物小架子，把這個設計從卷筒紙架上改到廁所門的手把旁，這樣就更不容易忘了。這就像是在家裡的門口擺了小的置物盆，回家的時候把鑰匙放進去，這樣出門就不容易忘記帶鑰匙了。 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
臉書國越改版越注重本身利益；誰能來創造互聯網共榮的森林生態？ VIDEO 一、硬件的免費邏輯失效了嗎？ 這段得到 說現在開始做智慧設備 正是生逢其時，因為在 2019 年，智慧設備 可能會成為整個互聯網最熱的一件事情，甚至比 AR 更熱。 而且搞免費的邏輯還是有用的，但是小惡魔覺得這段得到 雖然說，螢幕大的智慧設備比螢幕小的更佔便宜，不過我認為服務整合才是重點，如果能夠把服務整合做好，就算智慧手錶也是可以轉贏智慧手機。讓羊毛出在羊身上，但是狼先“來”買單，智慧設備 還是可以用免費的價格來給消費者，以後再讓異業服務第三方合作企業去把錢賺回來。所以，設計產品的公司只要搞出一套把羊送入虎口的商業模式，自然就能成功轉移生產成本和獲利風險囉...^^ 硬體確實比軟體難有效率地調整出越來越合乎客戶需求的設計，以前軟體要向硬體學習模組化、元件化，現在如果硬體產品能設計出一套快速迭代的架構，或許就能在市場上殺出一片藍海！ 二、慷慨指數：全球排行榜2016？ 這段得到是根據英國「慈善救助基金會 」（Charities Aid Foundation）自 2010 年以來，對全球 100 多個國家進行 CAF 全球施予調查指數（World Giving Index），根據是否曾幫助過陌生人、是否曾捐款給慈善機構及是否曾擔任志工三個指標進行調查。
而這次公布的是 2016 年針對全球 140 個國家進行的調查，緬甸被評為最慷慨的國家，台灣排名第 50 ，較 2015 年的第 69 名大幅提升中國大陸則排名墊底，也就是第 140 名，被評為世界上最不慷慨的國家。 全球排名前 10 名最慷慨的國家依序是：緬甸、美國、澳洲、紐西蘭、斯里蘭卡、加拿大、印尼、英國、愛爾蘭、阿拉伯聯合大公國。 台灣的總排名第 50，是綜合評估來自 58% 的人曾幫助過陌生人，世界排名第 45，42% 的人曾捐款給慈善機構，全球排名第 38，但只有 17% 的人曾擔任過志工，全球排名第 82。 有幾個值得學習的國家是冠軍三連霸的緬甸、還有排名第 12 的肯亞，他們都領先不少西方先進國家，有 7 成的肯亞人曾幫助過陌生人、還有戰火頻傳卻仍有超過 8 成的人對陌生人施以援手的伊拉克，排名全球第 1，總排名第 31。 這份調查是對 140 個國家平均只有 1,000 人進行的問卷調查，英國「慈善救助基金會」也承認這其中的數字可能有所出入，不過這些排名前後的意義，仍然值得我們大家參考和反省。 三、GDP 最早是虛構的！ 經濟學可是當年救了小惡魔一命，讓我有機會全心投入資訊領域進行學習的重要關鍵科目。由於我是讀五專機械科試圖轉科考資訊科系，而國文向來不好拿高分，而英文又弱到不行，計算機概論就別說了，是硬背的會寫程式也沒用，可是在滿分 250 的經濟學，我卻拿到了 230 分，拉回了不少分數，才勉強有學校讀，如果計算機概論沒出槌的話，就能上更好的學校了T^T... 啊不過說了一堆都是屁話，因為聯考完後已經 20 多年沒研究經濟學，早就加倍奉還了，所以聽完認真回想 GDP 怎麼來的，卻是一片空白啊~~~ 經濟學就是在解釋一個很複雜的問題或事情時，把很多影響的因素假設掉，到剩下幾個影響因素後去解釋剩下來的關係。所以就會剩下幾個因素之間的邏輯要去思考，而為什麼這樣假設，以及剩下的關係解釋所對照到的歷史或案例，就只是故事小品很容易記下來。所以簡單的邏輯和生動的故事小品，經濟學就這麼簡單... 四、張小龍：我心目中的“小程序”？ 張小龍認為好的工具就應該讓用戶用完就走，不要粘著用戶，所以小程序有四個特性：無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載 ，所以就產生了這個小程序（應用號）的規劃。 微信一貫的做風：廣積糧 、緩稱王 。他們習慣於後發制人，朋友圈和微信支付都是這樣的情況。過去火紅很久的 ICQ 和 MSN 就是故步自封，一套模式用很久沒有大膽創新。現在不管手上的產品是什麼，只要想像力夠大膽都有機會一針捅破天 。如果臉書國只會繼續圈地建國，再沒有吸引人的變化，而是繼續圍繞在本身的利益上發展廣告功能，流失掉更多可以被臉書國榨汁的用戶，最後被懂得拓展森林營造生態的產品幹掉，也是很正常的結果。 微信說：「簡單說我們是希望建造一個森林，而不是說我們要建造一個自己的宮殿出來。森林是一個環境，能讓所有的一些生物或者動植物能夠在森林裡面自由生長，但它們不是我們培育出來的。」 對小程序（應用號）有興趣的開發者，可以直接上官網了解：微信公眾平台：小程序介紹 。想了解更詳細到底小程序（應用號）是什麼東西，《微信推出「小程序」，要在蘋果、Google的領土建一個國中之國 》這篇文章寫得很棒，仔細看過就會了解大半。 想創業的人或許在小程序（應用號）上會有另一片天等著。 體驗「微信OS」：我用小程序代替所有原生APP度過了一天 》五、翻譯得好不好，用嘴能嚐出來？ 谷歌翻譯佔居了翻譯市場的半壁江山，但有款來自荷蘭公司的翻譯軟件想虎口奪食，分一杯翻譯市場的羹。可是谷歌名滿天下啊，小公司怎麼才能讓大家知道它翻譯得更好呢？ 這家荷蘭公司想了個招兒，他們做了一個廣告，在廣告裡他們用谷歌翻譯和自家軟件各翻了一份日文菜譜，然後請廚師嚴格按照菜譜裡的內容做菜，最後讓人蒙著眼睛來試吃。結果，谷歌翻譯的菜譜做出的菜，吃出了硬幣啊、碎紙片啊、馬毛什麼的。 這是一個很好的虎口奪食案例，不過能在一個專注領域做得很好，背後的技術複雜度可能不需要比全領域要好，但是卻可能有機會在一個圈圈內奪下商機。但是還是應該要有長遠的戰略，畢竟大公司的資源豐富，就算在技術沒有超越，但是打法可是會很多的，如果被他們盯上的話，最好的結果是買了你，而其他不是買你的策略就慘不忍睹惹... @吃乾貨Review＠ 最近 Facebook 的改版不但越來越沒特色，還特別專注在如何侵犯隱私增加廣告利益。臉書國帝國已經更加中心化，與潮流背道而馳，當年臉書的崛起是靠第三方應用程式火紅起來，而現在只是把他們晾在旁邊，現在除了研發出有理由跟廠商收更多錢的廣告之外，有多久沒有出現讓用戶開心的設計了呢？ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
跨年學習不停止，這裡才一個會得到滿滿的大平台！ VIDEO 一、廣告吸引人，但為啥就沒人買？ 說到解決風險的問題，小惡魔就想到羅技滑鼠，如果是線上遊戲的重度玩家，買羅技滑鼠真的是很划得來，因為左鍵會很容易被玩壞。通常只要夠努力的話，有很大的機會在保固內玩壞，而羅技的換貨又非常乾脆。 最近羅技更牛了，連叫快遞來收都懶了，直接讓用戶破壞滑鼠後拍照確認。比方說泡水或在注意安全的情況下把滑鼠分解了，羅技就會送一隻新的滑鼠來給你了。 但是每次最讓小惡魔期待的彩蛋是：滑鼠升級！ 雖然小惡魔沒遇過滑鼠升級，但是羅技的保固確實消彌了我用壞滑鼠的風險。你說買便宜的滑鼠壞了再換，不過常常壞也是會破壞心情的，特別是在要壞不壞的狀況，就在 Boss 最後一擊的時候 click 失敗滅團，那不是很幹嗎！ 壞掉羅技滑鼠只要拿個碗公還是鍋子泡水就好，如果是壞了羅技鍵盤，那不就要找個浴缸來泡？ 二、職場：融入集體還是展現自我？ 結論就是：要與各部門成員相處融洽，同時還得保持自己的個性，適當地展現自我！ 不過在這個充滿科技技術的時代，想了解自己是否適合公司組織，有些企業會採用 DISC 系統來進行管理評估。不過就怕有些公司只做半套，而主管也沒學好，就用淺薄的認知來對組織進行大翻動，恐怕會傷了很多人才，也讓具有破壞力的人員獲得權力，進而造成無法收拾挽回的局面。 小惡魔就做過兩次 DISC 的測驗，內在面有些微的改變，而外在面卻大幅變動了。而且在第二次的 DISC 因為是個人自費做的，所以還加價購買了加強版的報告。看這這些報告，有種衝動很想進一步投資去學習更深的內容... 在過去的得到裡有談過「怎麼和同事溝通更高效？ DISC 工具作為參考之外，真實內化的管理實力才不會死讀書。 三、雙向關係：肥胖與記憶減退？ 首先要先知道，這個新研究是英國 《衛報》發表的...QQ 最嚴重的事情是“雙向關係 ”，肥胖會導致記憶減退，而且肥胖和記憶之間的關係是雙向的，記憶力會控制我們的食慾和進食行為，也就是說，肥胖者的記憶缺陷會讓他們的體重進一步增長。根據研究還說，超重和年齡增長都會導致大腦退化，而且這種影響在中年人當中非常明顯，肥胖會讓腦年齡增長大約 10 歲。那些腹部脂肪含量較高的中年人（小惡魔就屬於中年人T^T ），他們的腦容量，特別是海馬體的容量更小。 過去得到15min 對體重也有些心得，像是在「為什麼中國很少有超級大胖子？ 脂肪能殺菌，胖子變溫拿？ 心情不好，千萬別跑步！ 但小惡魔有整理一下，讓胖子們別太高興以為自帶大量「抗體」，效果是有限的，詳情請回頭去聽音頻和心得分享的內容。 最後還提到一項不只是統計和實驗結果的科學依據：肥胖會激活一種叫做小膠質的細胞，這是一種在大腦中的免疫細胞，被激活之後就會清除海馬體的神經突觸。而海馬體的神經突觸越少，我們的記憶力也就越不好。 四、什麼才是創新的核心資源？ 答案就是：人口數 和人口增長率 ，聽起來道理很簡單，不過這其中的學問還是很大的，光是在人口的結構 上就能先區分出創業的難易度。不過基本上，知道了這項資訊，對創業沒啥幫助的，因為，很多人都知道，到中國創業比台灣相對輕鬆，不過還有很多背後因素影響著成功率。然後再回歸到最初的問題：敢創業嗎？ 五、好伴侶意象：我們擇偶的潛規則？ 我想很多人都能理解一般擇偶對象，會因為每天看著兄弟姊妹和鏡子裡的自己，所以就會對基因和自己很接近的人比較容易產生好感，就像很多情侶和夫妻會讓人覺得有夫妻臉 一樣。不過，這段得到 說的研究挺有趣的，居然抓了鵪鶉來做實驗...QQ 實驗一 ：把一隻雄性鵪鶉和兩只陌生的雌性鵪鶉放到一個籠子里，一隻雌鵪鶉長得像雄鵪鶉的表妹，另一隻不像。結果顯示，雄性鵪鶉更喜歡長得像自己表妹的那一隻。 實驗二 ：把上面說的公鵪鶉和它的親妹妹鵪鶉以及表妹鵪鶉關到一起，它還是會選擇表妹鵪鶉。 用了鵪鶉實驗後還說得到了一個結論：找配偶要跟兄弟姐妹有點像，但又不能太像。 不過小惡魔比較想知道的實驗是，如果把那隻公鵪鶉和他表妹，以及很多隻各種漂亮的母鵪鶉 關在一起，這隻公鵪鶉還會只選擇表妹鵪鶉嗎？ 另外，在這段得到 裡說夫妻的中指會很接近，才怪吧！中指跟身高比較有關係吧...看看小惡魔跟王姿姿的中指比較，差很遠的，哪裡接近了？（左邊蓋在上面的四根手指頭是小惡魔的，這樣算一算應該看得懂吧...） 六、衣服賣多少錢，顧客說了算！ 信任是人格最大的資產 ，企業對客戶來說也是這樣，讓客戶有百分百的信任感，才是永續經營的基本條件。不過說到行銷，今天從霹靂布袋戲裡聽到一個故事，不但替書呆子這個稱號出了口氣，而且還可以列為唐代非常高招的行銷手法，我覺得行銷小編應該改拜陳子昂才對，文筆又好又能出奇招自營銷！ 陳子昂，字伯玉，唐朝梓州射洪（今四川省射洪）人，唐代詩人。大家最耳熟能響的詩就是《登幽州台歌》：前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。 知道這首詩就有感覺和興趣繼續看故事下去了吧...奮發向上學業有成後的陳子昂，在長安剛出道的時候，寫了很多詩都沒人理他，更得不到名家的賞識。有一天到市集裡逛街，看到一個賣古琴的商人，並且對這把古琴喊價千金，造成了很多民眾的圍觀，卻沒有人願意買。這時候陳子昂立馬殺進去買了這把古琴，並且當眾邀請眾人到家中賞玩，沒想到宴會一開始陳子昂竟然當眾就把那把古琴給摔了！ 當場嚇傻了所有寶寶，陳子昂這時候對大家說，他只是一個書呆子不懂琴藝，但是很會寫文章，然後就把他的文章拿出來給大家欣賞，於是之後陳子昂就名動京師了。 大家說說，這行銷手法是不是很厲害呀，想要名動京師的小編，還不快拜拜陳子昂先師！ 霹靂布袋戲 蝴蝶君教劍隨風怎麼自行銷成為名人 VIDEO @吃乾貨Review＠ 2017 新年快樂！得到15min 2017 首發，大家應該都還在放假吧？我也還在上課...在 2016/12/30《 翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維，並開始規劃一個值得擁有的生命！ 》內文有預告，所以我現在還正在一場三天兩夜的跨年演講中學習。這是一場由十位亞洲名師齊聚的馬拉松課程，選在跨年中進行，就是要自我要求一整年學習永不停止！ 我們在上課期間倒數，倒數完後再繼續到一點，當天九點再回到課室繼續上課，連續三天到今天結束，這裡才是一個會得到滿滿的大平台！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
雙創四眾的未來，你的孩子會被淘汰嗎？ VIDEO 一、海外在線購物的幾個新變化？ 這段得到是中國的事情，對我們台灣來說，要麻打進去中國，不然就是攻上全球化的平台。不過我不信中國的市場還能夠跟世界切割多久，全球化的平台無不使出渾身解數就是要接上中國的消費者，而阿里巴巴也用力的全球化。吃完了在地的大餅，哪個商人會放棄外面更大的餅呢？ 而我們不管是個人創業，還是小電商經營，看準平台或腳踏多條船，在這個分分合合的電商平台上，多少也能撈夠油水過生活的，除非想自己另闢大平台，那也是挺艱辛的路啊... 二、為什麼人要自己騙自己？ 《朱子語類》：“因說自欺欺人曰：欺人亦是自欺，此又是自欺之甚者。” 也可以再聽一次「七、為什麼我們對謊言深信不疑？ 得到15min 只有放音樂，沒有心得XD... 最後，如果你得到這段得到 說的自己欺騙自己的自信 後，就不必再羨慕路上的美女與野獸囉~~，然後再把這個自信作為家訓，一代代傳下去，這樣就能把你未來家族基因改善到跟英國皇家貴族一樣男的美女的帥？噗！下面先複習一下這段得到 的音頻，後面再安排幾個真實案例，這樣肯定對自己欺騙自己的自信 會大幅提升信心！ 個體自欺中，男性往往會高估女性對自己的興趣，也許對方只是無意當中多看了你一眼，你可能就會覺得她對你有意思，這種對自己魅力的錯誤估計，會讓男人更有信心和勇氣主動出擊，這種主動性的提高，可以提升他們約女生出去的機會，更重要的是，這種男性關於自己魅力的自欺，能幫助他們抓住真正對自己有意思的女人，從而傳播自己的基因。 【谷阿莫】2014法國真人版電影《美女與野獸》 VIDEO 【美女與野獸】HD原創中文字幕電影預告 VIDEO 迪士尼真人版【美女與野獸】HD中文正式電影預告 VIDEO 迪士尼新版【美女與野獸】Beauty and the Beast 由哈利波特妙麗的“艾瑪華森”主演，這樣就像看了吧？導演：比爾康頓 Bill Condon（危機解密）。 《美女與野獸》（英語：Beauty and the Beast）是一部 2017 年美國浪漫奇幻歌舞片，由比爾康頓 Bill Condon(危機解密)執導，並與埃文·斯皮里奧托普洛斯和史蒂芬·切波斯基共同撰寫劇本。 電影為 1991 年同名動畫電影的真人翻拍版，以及改編自珍妮-瑪麗·勒普蘭斯·德博蒙所創作的 1740 年童話故事。 電影主演包括艾瑪華森 Emma Watson（壁花男孩）、伊旺麥奎格 Ewan McGregor（神鬼大盜）、路克艾文斯 Luke Evans（摩天樓）、丹史帝文斯 Dan Stevens（博物館驚魂夜3）、艾瑪湯普遜 Emma Thompson（別跟山過不去）、伊恩麥克連 Ian McKellen（福爾摩斯先生）。《美女與野獸》定於美國上映日期：2017/03/17、台灣上映日期：2017/03/16 （週四），含迪士尼數位 3D、RealD 3D 和 IMAX 3D 版本。 劇情：故事敘述一名年輕的女性貝兒被野獸俘虜在牠的城堡中。儘管貝兒感到害怕，但她也和城堡中的魔法傢俱們結成好友，並學會了不只將眼光局限於對方野獸般的外表，而是牠溫柔的內心與靈魂；與此同時，獵人加斯頓打算不惜任何代價將貝兒從野獸手中奪回。 三、投資創業：關鍵是這三條線！ 這段得到 真的也是很營養的，不是小惡魔老是刻意找創業相關的音頻來聽，這些音頻都是隨機產生的，只是中國現在由國家政策喊出的口號「雙創四眾：大眾創業，萬眾創新；眾創、眾包、眾扶、眾籌 」，要在這波全球共享經濟 快速增長，和網際網路創新蓬勃興起的潮流下，推動眾創、眾包、眾扶、眾籌的系統性政策。 在「創客李克強 」從 2014 年提出這個概念後到現在，整個中國已經發展到眾創空間 、創業孵化器 數量過剩、服務能力不夠、和競爭力不足的困境，所以現在教大家怎麼提升質量已經是刻不容緩了，不然在這熱鬧背後已經開始蘊藏著風險和危機，浪費財政投入、社會資源，打擊社會公眾對「大眾創業、萬眾創新」的信心。 別羨慕中國的資源那麼多，雖然我們台灣的奶水不是很充足，可是只要你比別人更努力更願意去爭取，吸到幾口奶水也是可以餵飽自己一陣子的，後面的路就要靠自己努力了！政府的資源在這就靠自己去搜索，底下先整理這段得到的養分出來儲存到腦細胞裡去囉~~ 這段得到 給了兩個方面的觀念，第一是三條線的關鍵：科技創新、宏觀經濟、資本市場 ；第二個是價值經營的順序：社會價值、用戶價值、商業價值 。最後回歸到商業本質來去做，做一個有用、有價值的東西，讓用戶留存下來之後才去做商業化，進而創造社會價值。 在科技方面這段得到 建議從人工智慧 先下手，因為虛擬實境（Virtual Reality, VR）、擴增實境（Augmented Reality, AR）、家用機器人 這些技術，都還沒有到時間點。另外，因為勞動成本一定會不斷上升，所以透過工業機器人自動化生產 也是正在進行的趨勢。如果先把這兩條線相交起來的話，就會得到現在火紅的「智慧工廠 」，「智慧工廠 」是和工業4.0 、第四次工業革命 ...等關鍵字站在一起的。 至於第三條資本的線，小惡魔個人認為，把第二個觀念“價值經營的順序”搞對，資本的線就相對容易相交了。 很多優秀的創始人，他們先是意識到市場中存在有巨大的社會價值，找出服務或創造出產品去產生用戶價值，有了用戶價值以後，做得好就可以開始轉變成商業價值。最優秀的創業家往往是有使命感的，他們相信天下沒有難做的生意，有一種發自宗教般的信仰，然後把信仰傳遞出去，傳給合伙人、投資人，以及員工、客戶、合作夥伴。凡是這種偉大的事情，一定是需要一種強大的傳教士精神，把它擴展出去。 四、如何製造品牌勢能？ 這段得到 說的傳統企業轉型的關鍵心法，也很適合用到個人創業和內容創業 上，把這個搞定消費者的「T型戰略 」領略了，距離成功就又邁進一步了，所謂「T型戰略 」就是：單點突破，製造品牌勢能，以點帶面，遷移流量，從一竪到一橫。 這段得到 說的是「雕爺牛腩餐廳 」，在台灣可能不知道雕爺牛腩餐廳 ，但是周星馳電影《食神》 在台灣應該是眾所皆知了。而雕爺牛腩餐廳 是中國第一家「輕奢餐 」餐飲品牌，其烹飪牛腩的秘方，就是向周星馳電影《食神》 中的原型人物：香港食神戴龍 ，以 500 萬人民幣買下的。阿不過他的雕爺牛腩餐廳和河狸家現在也面臨很多挑戰，似乎也是要聽聽得到 裡相關的創業、企業競爭和轉型...等議題啦~~ 小惡魔就從內容創業來消化「T型戰略 」的理解：剛開始投入的時候呢，總想著怎樣能快速創造收入，所以只要知道或聽到任何可以賺錢的方法，就會去摸摸看和試試看，雖然什麼都做了一點，加總的收入看起來也不多，而這些基礎只要一停止，收入也跟著冰凍，無法有效的產生持久的被動收入。 在一個多月前，開始決心以知識為核心最為內容創業的主軸，先不管商業價值（偶爾在小樽弟 目前就是把「T型戰略 」的點先做大做穩，接著小心翼翼地橫向遷移流量，在遷移的過程中必須注意，以不破壞核心的基點為前題下展開，最終等橫向遷移的面拓穩了，就可以橫豎長出最終的目標了。也許整個時間計劃可能會加倍，壓力也會日益增大，不過我想採用「T型戰略 」就如同小惡魔在《用快遞傳輸資料比網路更快？好奇不會殺死一隻貓，反而可以讓你更容易成功！ 三、“點”的機會在到來！ 只要井挖得夠深（把點做大了），等機會發生或成熟後，把水管接好（線連進來），就能創造出水龍頭（找到利基點），產生的財富自由的生命週期才能久一點！ 五、未來你的孩子會被淘汰嗎？ 小惡魔認為這段得到 說的國際貿易啊、計算機工程，這種靠知識和邏輯工作的人會被淘汰。指的是不是走在這個領域上的佼佼者，就過去到現在來說程式設計師雖然火紅，但是也有混得不好的。而經濟仍是人類活動很重要的行為，所以能在國際貿易領域有很深入研究的人，肯定也有一席之地，但是如果只能當個小會計、小秘書或貿易公司的行政人員，當然是被淘汰的，特別是行政人員，未來大概除了公家機關外，我想不到還有哪些組織會有行政人員的需求，現在 Pepper 已經開始跟行政人員搶工作了，你說呢？ 再來，具備感性思考力強的人不容易被淘汰，這是放眼任何世代都是絕對的，小惡魔相信感情豐富的人，如果能搭配強力的知識或技術，在任何領域上都更容易佔有一席之地。小惡魔還是相信，人工智慧 AI 要模擬人類的情感不是不可能的事情，但是看過威爾史密斯 主演的《機械公敵 》，也許會同意機器人不會被設計出真正的憐憫之心 。 關於憐憫之心，如同小惡魔在「工業革命為何發生在英國？ 第四次工業革命 的感想：第四次工業革命 是人和電腦的比拼，別想跟電腦比智力，早在 2011/1/16 年人類已經正式的輸了。在第四次工業革命 人類怎麼確保優勢呢？就是人心的溫度和憐憫的感性，或許人工智慧 AI 能模擬得唯妙唯俏，但小惡魔相信它們永遠會差那一點味道！ 而對於人工智慧 AI 縱使能在語言或文字裡表現出真假難辨的感情溫度，但在《川普 Trump 是宇宙級網紅！ 得到 最後的心得，小惡魔認為：即使未來的人工智慧 AI 創作能實現出溫度，人類要跟人工智慧 AI 拼個高下也是有機會的，尤其是你也會利用人工智慧 AI 的話！因為，人工智慧 是發展出來給人類利用的，不是來取代人類的，除非你一開始就打算等著被取代!? @吃乾貨Review＠ 養成孩子適度的感性和自信，對未來來說，提升他們對環境變化的適應能力，比加強學習技能更為重要！無論如何，永遠支持你的孩子在不犯法不違反道德的原則下，讓孩子盡情朝著興趣發展和學習，先別去想這東西以後能不能混飯吃，因為，要混口飯吃真的很容易鴨！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
