@吃乾貨Review＠
跟著巨頭的趨勢，在資源過剩中搜尋機會，理解創業黃金準則，用工程師思維解決問題。今天的得到串起來就是學會這些知識！
一、模塊化：用工程師思維解決問題？
工程師思維的核心，其實就是模塊化的系統思維，通過解構，把一個較大的系統，打散成一個個模塊，然後再進行重構，把這些模塊按照功能性重新組合。這種思維的重點在於，找出來哪些是必須理清、解決的事情，以及哪些可以忽略或者捨棄的事，直到實現最終的目標。
工程師思維有三個特點。
第一個特點、結構分析：是在沒有結構的情況下，從初步的概念和構想中，看到潛在的結構。也就是說，不僅關注看得見的事物，也包括看不見的事物。工程師要考慮系統裡各個元素，如何在邏輯、時間、順序和功能方面進行連接，分析這些元素在什麼條件下起作用，在什麼條件下不起作用。
第二個特點、資源管理：在工程實施的過程中，你會遇到各種約束條件的限制，比如時間不夠，資金和人手不足...等。通常在有約束的情況下，也能很好地完成目標。甚至在沒有約束的情況下，好的工程師也能運用約束實現目標。
第三個特點、取捨決策：魚與熊掌不可兼得，取捨的時候，正確的決定往往不好做，底下整理三個方法。
1. 優化：也就是在很多方案裡面，找到最好的方案；
2. 標準化：使用的方法和零部件盡量是通用的，這樣能讓解決方法更好管理，也更容易實現；
3. 製造原型：通過試驗和改進，直到得到滿意的方案。
工程師思維核心是模塊化系統思維，通過看到潛在的結構，正確對待各種約束條件，然後進行取捨。
二、喬伯斯合夥人的四條創業建議！
沃茲（The Woz）給創業者的四條創業黃金准則。
第一條、哪怕沒有聚光燈，也要幹得漂亮：贏得萬眾矚目並不是唯一的成功，一旦做出創業的決定，就應該盡量避免以自我意志為中心，因為那樣很容易做出對公司來說是錯誤的決定。
第二點、專注於自己喜歡做的事：創業初期最重要的，就是專注於自己喜歡做的事，然後才是找到客戶購買產品。一開始不要過於擔心市場份額的問題，只要通過不斷的測試來完善公司策略，自然就能找到拓展市場的方法。
第三點、找一個最理想的合作夥伴：現在有太多的創業者不缺遠大抱負，卻沒有正確的創業意圖。他們的目標是成為人們眼中的專家或者思想領袖，卻不願將時間投入到技術研究中，在他們的內心深處，選擇創業，本質是通過創業奠定自己的社會地位。找一個願意在車庫裡工作的人當合作夥伴，因為他們才是會解決問題的人，也會全心全意地做自己應該做的事。這樣的人比那些高學歷的人有更強的解決問題的能力。
第四點、團隊要首先使用自己的產品：首先要能解決自己的問題。一個以產品為核心的公司，對於自己開發的產品首先要讓全體團隊成員都願意使用，然後才有可能把它打造成全世界都為之瘋狂的產品。
看到這張照片，讓小惡魔想起以前寫過的一篇很有趣的文章，我用 Google Map 逛美景：《天下第一S彎 68 彎：中國大陸雲南省昆明市宜良縣昆宜公路 7 公里》
三、資源過剩真的只是一種危害嗎？
未來五到十年，中國有很多產業有巨大的過剩，而為過剩產業提供服務，是特別大的創業機會。從底下的例子來看，真的是值得思考的創業思維，也許找到你環境中類似的例子，再多賺個幾桶金也不是問題。
真實案例：復星集團副董事長梁信軍過去抓了個鋼鐵貿易服務的機會。在鋼鐵業嚴重過剩時，銀行都不敢給鋼貿企業貸款，梁信軍他們給鋼鐵客戶提供免費倉儲，再結合物聯網技術做監控，這相當於有了實物抵押。所以銀行不敢給的貸款，梁信軍他這兒敢給，然後賺利息差。並且梁信軍還加強服務幫客戶加快了做買賣的速度，把賣鋼的週轉時間從原來需要 60 天，提升速度到 13 天就轉賣出去了，這樣每噸鋼可以多賺 60 塊錢人民幣。在兩年，一噸鋼的利潤連一斤雞蛋都買不了，當時鋼鐵過剩 2 億噸，換算下來就是是 6,000 億人民幣的生意！
預期市場：未來三五年，我們還會看到房地產去產能，房子太多了，那些做房子交易服務的行業也會非常好。梁信軍又算了一筆賬，房子如果過剩了 10 億平方米，這樣就是 5 萬億人民幣！
四、表白難為情？不妨試試用外語！
說外語用腦；說母語走心：如果你不好意思跟親人說「我愛你」，那就改說「愛老虎油」吧！
五、科技趨勢：緊盯巨頭來判斷？
想知道科技趨勢就看美國的五大巨頭：Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果。因為他們有充足的現金流，有幾萬名員工，有大量的數據可以不斷地拿來試錯，所以更容易試得用戶的真正需求。底下我們來看看這段得到整理出來的幾個重點。
＃可穿戴設備：可穿戴必然是閉環系統，而這個閉環服務可不是一天兩天能搭成的，而閉環系統的搭建超出了科技巨頭的能力範圍。
＃擴增實境（Augmented Reality, AR）：最近蘋果 CEO 庫克每次出來都說要做 AR，蘋果也確實在往 AR 的方向努力。Google 年底也推出了 AR 產品，微軟也出了 AR 產品，Facebook 和亞馬遜也都在佈局。所以說，AR 是一個五大巨頭都在做的事情，那一定是未來的趨勢！
＃智慧手機：趨勢重點有無線充電、外觀上用玻璃替代金屬和人臉識別。
＃人工智慧（Artificial Intelligence, AI）：不過，這是少數巨頭的遊戲。因為人工智慧 AI 的核心是機器學習（Machine Learning），而機器學習（Machine Learning）的難點是數據，而數據是掌握在互聯網巨頭 Google、Facebook、微軟、亞馬遜和蘋果這五大巨頭手中的。
＃互聯網化的硬體：互聯網的本質是人與人的連接，如果你的硬體產品能做到人與人之間的連接，那就可以避免重蹈覆轍過去一些失敗的可穿戴設備經歷。
六、為啥周瑜殺不了諸葛亮？
這段得到是從感性的角度去解釋，因為對於周瑜來說，諸葛亮真沒啥好嫉妒的，所以周瑜沒有殺諸葛亮的理由和必要。
我們再從《三國志》史實的記載來了解周瑜這個人，以漂白一下被小說《三國演義》種入的周瑜是個小氣愛忌妒的印象。
《三國志》確實是有寫到周瑜臨終之際「徐徐又醒，仰天長嘆，連叫數聲而亡」，但並沒有明確記錄說周瑜臨終喊出的是「既生瑜，何生亮」。而真正的周瑜是一個品行高潔、智勇雙全、才學過人、忠於友情、忠於愛情、風流倜儻的英雄！《三國志》作者陳壽稱周瑜：「建獨斷之明，出眾人之表，實奇才也。」在生活中，周瑜是一個寬容大度、心胸豁達的人。
而《江表傳》曾記述這樣一個故事：東吳名將程普，是一個早年跟隨吳主孫堅南徵北戰、屢建功勳、很有影響的老將。由於年齡大，資格老，人們都尊稱「程公」。程公對後起之秀的年輕將領周瑜有些看不起，曾多次給周瑜難堪。而周瑜卻以大局為重，對程普的態度「折節容下，終不與校」，並經常虛心向他請教。最終「普後自敬服而親之。」並對他人說：「與公瑾交，若飲醇醪，不覺自醉。」。
因此，史學家司馬光在《資治通鑒》中評價周瑜是個「性度恢廓，大率得人」的人。
當代學者易中天也在《品三國》中評價周瑜時說：「提起這位江東名將，人們首先想到的，往往是“三氣周瑜”的故事。可惜那是小說，不是歷史。歷史上的諸葛亮並不曾氣過周瑜。就算氣過，恐怕也氣不死。因為周瑜的器量是很大的。」
不過整個三國的故事確實也因為小說《三國演義》的亂入生動非常，小惡魔也是比較喜歡小說《三國演義》的版本啦~~~可能也是先中毒太深，或者是悲劇英雄的故事是比較迎合大眾口味的吧...
七、看閱兵時為何感覺“爽到爆”？
ㄜ...小惡魔沒有很愛看閱兵，所以不太能理解看閱兵會“爽到爆”是什麼感覺，這段得到說：閱兵的時候，上萬士兵排成大方陣，動作整齊劃一吼聲震天，作為旁觀者會因為「腦眼圖像」的下意識判斷是想逃跑，所以會有緊張感；而同時，理性又在說這是自己人「是來保護我的」，於是就會又覺得興奮和自豪。因此，就有一種既危險又安全的矛盾體驗。
那就找個最爽的影片給太閒的人體會看看會不會有“爽到爆”的感覺...不過如果是台灣同胞看這段影片，如果按照上面得到說的理論，應該是不會有“爽到爆”的感覺，恐怕就是老共故意放出這段影片到 YouTube 上給全世界看的感覺：“ㄘㄨㄚˋ勒蛋”！
4K 中國抗戰勝利70週年《胜利大阅兵》八一制片厂 2015 China V-Day Parade 九三閱兵
原本看到三十幾分的時候就想關了，不過後面出現各國軍隊來參加閱兵，挺新鮮好看的，每個方隊有多有少，斐濟的軍服最有趣！還有蒙古國也來了...一開始看覺得蒲亭真的很帥氣，而習大大看起來很親和但是很累的樣子，最經典的還是空中７０字樣飛過去的畫面。看完各國軍隊後，就快 50 分了，接著出現就是當時造成很多話題的新武器展示，這一段就要全螢幕看才過癮！就這樣小惡魔很閒地把這隻閱兵影片看完了...QQ
最後影片出現的是青天白日滿地紅的旗幟!?
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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