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2016年11月23日 星期三

努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?

努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?


一、新知:鯨魚幾何與螞蟻幾何!

數學^&#%^$!&%@..... 這種數學對小惡魔太深奧了,有專家在場的話請上 wiki 研究:《雙曲幾何》、《球面幾何學》,這兩個幾何是今天得到所提到的。


小惡魔倒是看過兩部影片很有趣,在這邊找出來分享給大家,如果你對空間的知識很感興趣的話,底下這兩部影片用了非常淺顯易懂的動畫進行說明,即使沒興趣看了也會覺得很有趣喔!

1. 先降次元來看,讓習慣在三度空間裡的人類,想像能體會到二度空間以下的生物生活的場景,這樣推算到我們人類的次元,對靈異事件就很容易能理解了,哈哈!

想像四维/三维人看二维人兔子洞裡到底是什么片段


2. 簡單輕鬆的二維空間影片看過了,再來看看 11 次元的推論,很難想像吧!即使整支影片都看懂了,可能還是會覺得這些科學家腦洞可能很大吧,不然怎麼會掰出這麼高深的故事呢?不過不知道並不代表不存在

11 维度 [次元] 中文



二、新認知:為啥你不能說服對方?

哈哈!這次我沒聽歪了...詳情請看《每天得到15min:再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?(161108) 》的「二、三個小技巧幫你說服別人!」,順便溫故知新會比較好消化今天的說服知識。

說服是一門藝術,大部分的人靠經驗臨場反應,又或者用威權氣勢使人屈服,不過後者就不算說服了。今天的得到小惡魔第一次聽過後,覺得像是在說廢話,不過再反覆閱讀和思考後,確實覺得能記住「主觀判斷」和「客觀判斷」的觀念,是比較有機會讓對方能進入有效溝通的氣氛裡。


往後肯定不少跟人溝通的機會(在整理這篇文章同時,在 LINE 就正在與人討論事情。),想想先前講出去的,以及接下來要提出的意見,是屬於「主觀判斷」還是「客觀判斷」,經常練習,也許就能提升不少說服的能力經驗值。

得到音頻上,光是跟「說服」有關的音頻知識就超過 10 條,可見這是一件許多人關心的事情,畢竟「做人比做事重要」,於公於私領域都不希望得罪人啊!


三、三種可以改進任何事情的方法!

剛談完「做人比做事重要」後,接下來要學學怎麼做事了。

1. 利用知識範圍以外的知識:很多時候不能解決某些問題,一個重要的原因是,解決這個問題所需要的知識,在我們現有的知識範圍以外。所以,如果想真正解決一個問題,就要去嘗試利用現有知識範圍以外的那些知識,去瞭解那些以前完全沒聽過也沒注意過的地方。

不知道並不代表不存在!往往只是還沒聽過而已,所以雖然平庸如小惡魔一樣,不會上知天文也不能下知地理,但努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做!不斷地吸收新知識,隨時更新大腦中的程式,這樣面對問題時,才有更大的機會迎刃而解,沒有迎刃而解?啊不然也有個頭緒抽絲剝繭,才能找出最好的解決方案。

2. 拓展思考域:小惡魔重新解釋一下,就是打破規則重新組合的全面思考法,可以說是「換道超車」概念的超進化版本!怎麼說是超進化版本呢?因為這條車道不是既有存在的車道,是你自己重新開闢出來的新車道,在這條車道上肯定初期只有你一輛車在上面跑,這時候你的速度有多快就能跑多快,都不怕撞車發生意外來的~~不錯吧!

3. 預測-反饋法:把自己置身於某個決策之前,想象一下自己會怎麼判斷,最後再拿結果出來反饋。

比如李叫獸說,他自己在做公司的戰略決策時,覺得面臨很多選擇難以下手。於是他把自己代入到97年的蘋果公司,想象自己就是那個時候的賈伯斯,然後想,如果按照自己現在的做事方式可能會怎麼做。結果發現,他可能會為了證明自己的能力、為了穩定董事會,著急增加一些業務線。

然後再回過頭去看看賈伯斯當初是怎麼做的:賈伯斯他當時並沒有受焦慮影響而盲目開發新產品,反而是砍掉大量產品線,精簡業務。這麼一來,李叫獸反觀自己要做的戰略決策,就發現了自己的思維需要被糾正。


看完以上的案例,小惡魔覺得這可以說是換位思考的觀落陰版本前提是你要諮詢的對象已經往生了。這種等級的換位思考前,需要先學會觀落陰的儀式,底下小惡魔就幫大家找來專業的觀落陰儀式示範,因為只是觀落陰的儀式教學,所以沒有真的觀落陰來諮詢,所以請安心觀看不必擔心會有恐怖的事情發生^^


正經點的來聽李叫獸說:為了提高真正的商業直覺和判斷力,需要不斷代入某個偉大洞察出現前的場景,然後去思考,再通過結果反饋。


四、多巴胺是快樂物質嗎?

多巴胺劫持,可以去翻翻《鉤隱效應》這本書,小惡魔的書架上有,但是腦子沒有,所以還沒有心得可以分享。工作跟行銷和銷售業務有關,或者正在追男生女生的,趕緊弄一本看看,肯定是有幫助的!



@吃乾貨Review@
只知道「做人比做事重要」並不會成功,一個人可以做到都不得罪人,這已經是很難得的功夫,但是沒有做事的實力,也不過換得一個濫好人的名聲而已;要把做事和做人的重要度兼顧,才能站上人生的勝利組。努力很重要,但,努力之餘偶爾要抬頭看看別人怎麼做!看到了學到了,就知道原來以為不存在的事情。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月15日 星期二

我終於能解釋程式設計師千古之謎了!

我終於能解釋程式設計師千古之謎了!


一、為什麼中國很少有超級大胖子?

實在不敢再 Google 下去了,因為小惡魔吃不胖^O^... 所以這個話題有點傷腦筋,不過 Google 後真是嚇一跳,不管搜到的資訊肥胖樹和比例差異很大,可能是資訊發佈時間的關係,也可能是個報告對肥胖定義的標準有差異,但是肥胖的問題在全球來說已經是大問題了,而且相對於越來越多的肥胖問題,還有體重過輕的問題在地球上也不少見。所以說,肥胖除了帶來健康和社會成本的問題之外,還有道德問題在社會上值得討論。

得到中講的是中國大陸肥胖人口有 9,000 萬,肥胖比例是美國的 1/5,不過人數在這點資訊目前在網路上搜出來是一致的,中國居冠!接著,原本只是想知道台灣的肥胖,沒想到也得到一致的資訊:台灣肥胖比率在亞洲是第一名!

國民健康局在 2012 年公布的調查更發現,台灣男性的肥胖盛行率高達 19.2%,就連女性也達到 16.6%。
如果將所有體重超重(包括體重過重及肥胖)加起來,台灣有高達 51.1% 的成年男性和 35.8% 的成年女性有體重過重的問題。
以上內容摘錄自《肥胖大逆襲:汪醫師教你如何平息體內的代謝風暴》


《美國週刊》 The Week
根據《柳葉刀》醫學期刊一項新的趨勢研究,全球在未來 10 年會增加大約 10 億肥胖人口,而聯合國對此設定的目標將徹底失控。

根據這份報告,英語系的富裕國家遭受的衝擊最為嚴重。現階段全球的肥胖人口已經有 2 億多人,其中約 4 分之 1 居住在美國、加拿大、英國、澳洲、紐西蘭。但英國在 2025 年將有 38% 人口成為胖子,是屆時全球平均肥胖人口比例(20%)的 2 倍。

台灣醒報:《全球週刊封面:肥胖危機─2025年的全球致命流行病 (20160411 美國週刊)》

【影片】台灣每3名兒童有1名是胖子,肥胖率居亞洲之冠,怎麼辦?快看英國怎麼救!

英國有將近三成的小孩過胖嗎?為了打擊兒童的肥胖問題,英國宣布 2018 年將針對含糖飲料課徵糖稅(sugar tax),花一分鐘來看看英國徵的糖稅到底是什麼?

糖稅:是針對肥胖問題開徵的稅種,截至 2016 年 3 月,已經決定徵收糖稅的有墨西哥、英國等國家。根據英國的徵收政策,每 100 毫升含糖量高於 5 克的軟飲料都將被徵稅,舉例而言,一聽可口可樂將漲價約 8 便士。這項稅收受到了一些糖尿病專家和健康人士的推動和贊揚。擷取自互動百科

最後附上醫學雜誌《柳葉刀》的報告提醒:相對於較富裕國家的肥胖人口成長,當前許多貧困國家仍存在嚴峻的體重過輕問題,如在南亞,近 25% 人口體重低於建康標準;而在中東非,營養不良人口比例在男性中為 15%,在女性中為 12%。擷取自中國時報


二、為什麼你只重視“簡歷美德”?

相對“簡歷美德”是得到想說的重點“葬禮美德”!

簡歷美德:就是在寫簡歷的時候,要向別人強調的一些品格和能力,突顯這些東西,是為了找個好工作,讓未來的老闆賞識。也就是說,簡歷美德是用來掙錢吃飯的,這些美德更多和你的利益有關係。

葬禮美德:是和別人的利益有關係。在美國的商業史上,有一個貫穿始終的概念,就是首富的能力和責任。首富的第一步,肯定是找到這個時代真正的需求,找到了需求,抓住了商業機會,你才有可能成為首富。那首富的第二步是什麼呢?就是你賺的錢不是給自己賺的,這些錢匯聚到你身上的時候,你的下一個責任就是繼續尋找需求。這個需求,可能不再是商業上的需求了,你有了對巨大財富的支配權的時候,把它用在哪兒就很重要了。你賺了這些錢,沒有用它去乾有意義的事情,這樣是可恥的。所以比爾-蓋茨、巴菲特、扎克伯格這些人,無一例外會把這筆錢拿出去,創造社會價值,滿足社會需求。這些社會需求是商業投資者不感興趣的,但是社會上存在著巨大社會需求的一些事情。

得到總結說:對一個企業來說,掙錢當然是硬道理,做一家不掙錢的企業,不僅商業法則不容你,你也沒辦法生存下去。但我們都需要在上半場追求“簡歷美德”,下半場追求“葬禮美德”。

小惡魔的人生已經過了一半,卻連“簡歷美德”都還沒完成T^T...


三、美國人如何思考進一步改革?

美國過去這麼多年的經濟增長唾手可得的甜美果實來自:一是免費富饒的土地、二是技術的進步、三是教育的普及。而今這些唾手可得的甜美果實已經被採收殆盡,但還是有一些唾手可得的甜美果實仍被四大惡龍(專利、移民、執照、地主)佔據著:

1. 專利惡龍:有人曾經統計過,1999 年,美國各個公司花在專利訴訟費上的錢,就有 120 億美元。但那些專利的總價值,也就只有 30 億美元。哇哩勒!台灣境內比較少有專利打來打去上新聞台,大多是在國外被打的事情上新聞,在台灣,最近全民轟動的事件應該就是“寶可夢專利事件”,有興趣可以爬一下《台灣專利提告Pokémon GO遊戲商Niantic,勝算有多大?》;

2. 移民惡龍:這是美國的問題...台灣鬼島沒有限制移民的問題,不管限制或不限制,想逃出去的總是比想進來的多;

3. 執照惡龍:執照就是兩面刃的事情,我想這也是為啥在美國同一個國家內,各州的標準無法統一的原因,總是要因時制宜地尋找平衡,才能在專業安全和經濟利益中創造最大值;

4. 地主惡龍:在鬼島討論這件事情就是市井小民的無奈,咱們就當趣事聊是非比較不鬱悶,比方說《爭千億家產南部最大地主鬩牆》,號稱高雄看得到的土地有一半都是他們家的!?所有權狀搞不好還要弄個倉庫來存放...

臺灣五大家族
臺灣五大家族在傳統上,是指臺灣自日治時期一直到戰後時期,地方上最具政經影響力、曾經顯赫一時的本土五大家族,由北至南分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。其中以板橋林家發跡最早,自18世紀末的清乾隆晚期即迅速興旺;霧峰林家與高雄陳家次之,約發跡於清治時期的19世紀中後期;基隆顏家與鹿港辜家發跡最晚,是進入日治時期後,經過日本官方支持而發展 其經濟事業的家族。

台灣五大財閥
即台塑王家、遠東徐家、國泰與富邦蔡家、和信與中信辜家、新光與台新吳家,稱為新台灣五大家族。其中傳統的五大家族獨鹿港辜家猶引領風騷。而板橋林家、霧峰林家、高雄陳家儘管不在前五大榜上,但在金融產業方面仍保持著相當的影響力(例如目前華南金控最大民股仍是板橋林家後人),惟規模不及「吳辜蔡」三家。
wiki 


四、改變世界的“木桌子效應”!

木桌子效應:不能被重複的科學實驗。

所以,關於程式設計師千古之謎「在我電腦上執行都沒問題啊!」,以後就別再這樣回答了,要改變!有讀書就是不樣,以後當程式設計師的你被專案經理、客戶或老闆質問到:「為啥這個問題你之前沒發現!」,下次專案經理質疑時就頂嘴跟他說:這是木桌子效應!你懂不?

這樣你就能講出跟專案經理、客戶或老闆一樣懸的話,所以說跟鬼說鬼話跟人就說人話...這樣瞭不?


@吃乾貨Review@
即使葬禮美德再完美,千萬也不要吃得太胖,不然在人世的最後一天,可能還是有人會咒罵你...就是抬棺的XD。如果有一天聽得到的朋友們有幸能獲得巨額財富,別忘了富人的第二步責任,不但不能成為四大惡龍之一,還要能協助市井小民從惡龍腳下搶回甜美的果實,讓經濟的利益能重複地發生在每個人生上,而不是只有肥貓越來越肥,我想關於肥貓這部分,也能稱為肥貓效應:不能被重複在每個勞工身上的獲利!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月11日 星期五

在光棍節談第四次工業革命:真的很宅!

在光棍節談第四次工業革命:真的很宅!


一、新說:工業革命為何發生在英國?

這段得到講的是第一次工業革命蒸汽機,利用水力及蒸汽的力量作為動力源。
補充紀錄:
第二次工業革命電燈,使用電力為大量生產提供動力與支援。
第三次工業革命電腦,使用電子裝置及資訊技術(IT)來校除人為影響以增進工業製造的自動化。
參考自 wiki

第四次工業革命正在進行中,不過 wiki 提到工業4.0的核心詞彙是智慧整合感控系統,但還沒有大家一致認同的標誌,我猜當機器人變成普遍的家用品後,應該就會是公認的標誌。

第四次工業革命是人和電腦的比拼,別想跟電腦比智力,早在 2011/1/16 年人類已經正式的輸了。在第四次工業革命人類怎麼確保優勢呢?就是人心的溫度和憐憫的感性,或許 AI 能模擬得唯妙唯俏,但小惡魔相信它們永遠會差那一點味道!

不管你是勞方還是資方,如何從這段得到講的歷史故事,取得如同英國後來領先荷蘭的機會呢?可以參考天下雜誌的文章《下一件大事:第四次工業革命》其中一段:「快魚吃慢魚」的新世界:
1. 創業精神和敏捷程度,會成為愈來愈重要的勝出關鍵;
2. 唯有那些及早準備、幫助勞工提升技能(upskilling)和學習新技能(reskilling)的國家,才有機會勝出;
3. 創新的速度愈來愈快,亟需政府用能夠迅速反映變化的法規、標準來扶持。


二、新說:六步幫你傳播高品質內容!

先整理一下這六招:樹概念定用戶立場景講故事強體驗引傳播

第一招、樹概念:用大量的內容把你的一個特點襯托出來,集中火力強化你的優點,把它做到最大化拉大競爭力的距離;
魔OS:為啥叫樹概念是見樹不見林的反義嗎?

第二招、定用戶:你要知道你的用戶是誰,還要知道什麼內容能讓他們願意和你互動;

第三招、立場景:就是情境營造,好的內容帶來的購買過程。得到中講了一種心情的出口經濟,其中的例子相信很多人都有共鳴;

第四招、講故事:講用戶感興趣的產品或創始人的故事,還要讓別人講,讓一些大咖、媒體人幫你一起講故事,這樣傳播力最強;

第五招、強體驗:Google Google 一下 “體驗式行銷” 就能找到很多案例了;

第六招、引傳播:一次商業營銷活動,要讓六種人看到才算合格。
1. 讓用戶看到你的服務理念
2. 讓合作夥伴看到你的潛力
3. 讓行業內的人看到你的地位
4. 讓投資人看到你的變化和成績
5. 讓人才看到你的發展前景
6. 讓研究傳播的人看到你的創意

一次傳播,前四招必須做到,後兩招可以選擇性地做到,六個方向都做到了才算是一次成功的營銷!


三、中科院院士告訴你,減負怎麼減!

看來兩岸在小孩教育上的問題大同小異,不過這段得到卻讓小惡魔有個啟發,原來過去我們只顧著抱怨政府和教育部的政策不好,卻沒有發現關鍵因素可能是少子化的關係!?

因為少子化的關係,整個家庭對孩子的教育特別集中,這和過去農村社會裡有兄弟姊妹們分散火力不同,這點挺值得大家想想。
幫孩子減負如得到中最後的結論:任重道遠啊~



四、科學研究的五條“黃金準則”!

這五條黃金準則也許在創業的路上也是可以套套,所以就做個簡單的整理。

第一個准則、大問題小研究
:在不要超出極限範圍的能力之內,訂出要解決的問題一定要大,並且研究要細緻和嚴謹,把各種可能性都考慮進去;


第二個准則、複雜的問題簡單化:就是透過對大量數據的分析,找出一個簡單的方法,我想這需要很多經驗和工具的幫助;

第三個准則、「正因果」因為「負因果」的存在才有意義:提出的解決方法,也需要有很多其他反效的證明,來增加可信度;
魔按:這讓我想到一個恐怖幸運物的故事,祂是透過製造主人身邊大量的不幸,來襯托出祂給主人帶來有多大的幸運>"<...

第四個准則、不要拿雞蛋碰石頭:如果已經有別人在做一樣的事情,而你的條件不如他,得到是說改去做別的事情,不過小惡魔認為在創業的路上,還有合作和踩在巨人的肩膀上前進這幾招可以用。
魔按:小惡魔在得到上聽到「不要國際上做什麼,你就跟著做什麼,然後搞一個國內首創,這樣是沒有價值的。」枕馬覺得怪怪的 QoQ

第五個准則、只要這個方法管用,就不要隨便改變:這點就留在科研吧...創業的路上不能墨守成規。


@吃乾貨Review@
如果你的工作正在撞牆或者已經考慮到職場未來的發展,今天的得到應該是對你有些啟發的,比方說傳播高品質內容的六招可以應用在你的工作報告和簡報上;而科學研究的五條黃金準則可以用在解決問題或訂定工作目標上;至於第四次工業革命帶來的影響,我相信很多人都開始接觸到組織準備的訊息,而你個人要跟緊腳步甚至超越組織的進度,這樣才能在同儕或職場上繼續佔有一席之地;最後再忙也別忘了家裡的小孩教育喔!別逼得太緊^^

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》