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2016年12月23日 星期五

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?

反互聯網?已經上網路,為什麼還要回馬路?


一、神州優車:反互聯網生存法則?

我覺得反互聯網是個假議題,已經上網路,為什麼還要回馬路?未來銷售試試只在馬路上發傳單看看,餓不死你也長不大!

完整看完訪談紀錄《“反互联网”大亨陆正耀》,陆正耀的意思如同標題說的“出行和汽車領域並不是一個純互聯網的生意”,陆正耀的意思說的是企業的核心價值要扎實才是關鍵,並不是不要互聯網。看看下圖是神州優車在“網路”上的網站告訴大家他們是中國最大的 B2C 共享出行平台,哪裡在反互聯網?


我覺得這如同馬雲說的是”電子商務這個詞將會被淘汰“,而標題殺手就喊出馬雲說:電子商務將被淘汰!

懂馬雲在說什麼嗎?對阿里巴巴來說電子商務已經做完了,他們必須向新的方向前進,因此大方地告訴大家“五新”的概念,而電子商務在未來是一切的基礎,不必再掛在嘴上談。

就像是當年大家都喊著要“Web化”、“資訊化”,如果當時有人跳出來“網頁”、“IT”將被淘汰,你信嗎?

也就是說,現在放眼望過去,一個有規模有競爭力的企業,誰沒有 IT 基礎?誰沒有公司網頁?

所以說:已經上網路,為什麼還要回馬路?


二、團隊管理:這五個辦法是錯的!

這段得到提到的五個錯誤,和分別給的建議如下:

1. 團隊規模過大和同質化嚴重:組建團隊的時候,不要什麼人都請進來。在需要某些專業知識或者技術的時候,聘請相關的專業人才當顧問。當發現團隊裡都是同一類人時,就用一個新人替換掉團隊裡的一個人;

團隊規模和組成成分,需要不同人才互補這應該是普遍知識,不過規模的部分不是簡單說個大小就能當解答,還是要視狀況而定,這段的重點在不必把需要的人才都找齊到團隊內,某些專業技術可以用聘僱顧問的方式進行。

2. 不設規則:在前提不影響團隊創造力的同時,可以設定一些基本的規則;

就是基本的規則而已,比方說開會不遲到,準時就是遲到。

3. 公開獎勵:在理性的狀況下,讓團隊成員可以互相把自己最糟糕的事情說出來彼此互相吐槽;

先建立團隊彼此的信任度,別一開始就搞互相吐槽,沒有信任的基礎情感,吐完之後就跳槽了。

4. 開會:開會時間以一小時為限;

如同團隊的閃電風暴,我的方式是把議題切開,每個議題找關鍵人員安排 0.5-1.5hr 的會議。聚集在一天內完成,一來讓團隊習慣那天就是動腦和動嘴的日子;二來避免有每天都在開會,沒時間動手做事的問題。這一天要特別選在週五或週一,這兩天各有好壞,視團隊狀況選擇適合。

5. 團隊太講禮貌:為避免對人不對事,可以讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來。

讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來這很有意思,可以系統化來做,可以讓匿名的效果更實在。


三、我們如何才願意犧牲當下?

這段得到應該是《再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?》的「二、三個小技巧幫你說服別人!」中“第二招、觸動人們對未來的責任感”展開後的知識。

結論就是越能關注未來的人,並且還能把未來的世界和未來的自己連結在一起的話,將會更願意犧牲當下替未來做準備,而且也比較重視道德;反之就是及時行樂主義的人吧。

小惡魔認為規劃未來和及時行樂要一前一後執行,先建立好自己規劃未來的健全觀念,當準備有成果時,別忘了給現在的自己獎勵,別對自己太苛刻;激勵過後繼續準備,週而復始找到人生天秤的最高點「平衡點」,並規劃一個值得擁有的人生


四、分裂推動歐洲崛起?

反過來看當時中國已經是一個大國,反而在安逸中不知道國際局勢的變化和進步的程度,仍自以為“天下”是皇上一個人獨有的,所以在歐洲崛起的過程和崛起後,中國保持在被掠奪的一方好一段歷史。

地球的界線已經被劃分得差不多了,即使還有些爭議存在,不過那些也不能幫助一個國家增加多大的開發資源,下一步要能成為未來的大國,太空競爭是個議題。不過太空競爭是大人們玩的遊戲,小國只能在旁邊看著,並選對邊當啦啦隊。而那些還只懂得跟地面上的國家彼此搶奪資源的組織,頂多就是滿足部分人群的私利而已。

祈禱未來太空競爭是在一個和平而開放的過程中進行,放眼從宇宙的角度來看,全地球人都是在一艘地球太空船上。如同一群人在一座孤島上時,互相殘殺和互相合作,怎樣才能永續生存,即使不聰明,看歷史也懂吧?看不懂歷史,那也看過電影...


五、吃貨的本質讓我們看到彩色世界?

絕大多數哺乳動物都是色盲,主要是因為在夜裡的活動時間太長了。原來,哺乳動物剛進化出來的時候,曾經和恐龍等大型爬行動物一起生活。那時候哺乳動物很弱小,白天出來容易遇到恐龍,只好在晚上活動。那恐龍為什麼晚上不出來呢?因為恐龍像其它爬行動物一樣,是冷血動物,體溫隨著環境溫度變化。晚上溫度下降,出來對它們沒好處。結果,由於長期在晚上活動,彩色視覺完全派不上用場,哺乳動物就在進化的過程中變成色盲了。

那人類也是哺乳動物,為什麼不是色盲呢?因為在進化的過程中,靈長類動物開始吃更好吃、富含能量更多的植物果實。我們知道,成熟的果實色彩更鮮艷。所以為了吃到這些果子,靈長類動物又重新進化出了彩色的視覺。分子生物學已經證實了這一點,科學家發現,人類感知綠色和紅色的基因是挨在一起的,而且感知紅色的基因是由感知綠色的基因突變的。但這兩個緊挨著的基因很容易出問題,會導致其中一個基因失效,這也是人類紅綠色盲症發病率高的原因。

這段得到本身就是塊乾貨,不必多說,聽完看完直接學起來就行了。

另外,順便說一個如何分辨水裡面的動物,是魚類還是哺乳類的方法:用尾巴。尾巴左右擺的是魚類;尾巴上下擺的是哺乳類。


紅綠色盲人口占全球男性人口約 8%,女性人口約 0.5%,全球約 6% 人口為三色視覺(色弱),約 2% 人口為二色視覺(色盲),極少數為單色視覺(全色盲)。(數據來自 wiki)


小惡魔能解釋為什麼女性色盲比例大幅低於男性,是因為進化過程中男女分工的差異造成。在演化過程中,女性主要是進行漿果的採集工作,男性是打獵。如果再結合這次得到說的知識,靈長類動物是為了分辨出更好吃的植物果實,才又把彩色基因訓練出來,那為什麼女性色盲率偏低,而男性偏高,這都是生存競爭保存優勢的結果。這段是小惡魔自己融會貫通後的推論,不是生物專家的資料,所以僅供參考^^

想體驗色盲的感覺嗎?《噢,原來色盲眼中的世界是這樣的!只有最後一張,所有人都一樣了,但是好無奈》這篇文章提供了很多處理過的照片,看一看就知道上述各種色盲的感覺了,特別是最後一張,看完後你覺得自己在這個環境也沒比色盲好太多...


@吃乾貨Review@
反互聯網?經常很欽佩標題殺手的邪惡創意!進步和進化就是生物不斷發生的事情,所有的現在都是以過去為基底去創造未來。在網路閒晃別被標題嚇到,看完內容再決定是否同意標題。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月23日 星期三

努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?

努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做?


一、新知:鯨魚幾何與螞蟻幾何!

數學^&#%^$!&%@..... 這種數學對小惡魔太深奧了,有專家在場的話請上 wiki 研究:《雙曲幾何》、《球面幾何學》,這兩個幾何是今天得到所提到的。


小惡魔倒是看過兩部影片很有趣,在這邊找出來分享給大家,如果你對空間的知識很感興趣的話,底下這兩部影片用了非常淺顯易懂的動畫進行說明,即使沒興趣看了也會覺得很有趣喔!

1. 先降次元來看,讓習慣在三度空間裡的人類,想像能體會到二度空間以下的生物生活的場景,這樣推算到我們人類的次元,對靈異事件就很容易能理解了,哈哈!

想像四维/三维人看二维人兔子洞裡到底是什么片段


2. 簡單輕鬆的二維空間影片看過了,再來看看 11 次元的推論,很難想像吧!即使整支影片都看懂了,可能還是會覺得這些科學家腦洞可能很大吧,不然怎麼會掰出這麼高深的故事呢?不過不知道並不代表不存在

11 维度 [次元] 中文



二、新認知:為啥你不能說服對方?

哈哈!這次我沒聽歪了...詳情請看《每天得到15min:再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?(161108) 》的「二、三個小技巧幫你說服別人!」,順便溫故知新會比較好消化今天的說服知識。

說服是一門藝術,大部分的人靠經驗臨場反應,又或者用威權氣勢使人屈服,不過後者就不算說服了。今天的得到小惡魔第一次聽過後,覺得像是在說廢話,不過再反覆閱讀和思考後,確實覺得能記住「主觀判斷」和「客觀判斷」的觀念,是比較有機會讓對方能進入有效溝通的氣氛裡。


往後肯定不少跟人溝通的機會(在整理這篇文章同時,在 LINE 就正在與人討論事情。),想想先前講出去的,以及接下來要提出的意見,是屬於「主觀判斷」還是「客觀判斷」,經常練習,也許就能提升不少說服的能力經驗值。

得到音頻上,光是跟「說服」有關的音頻知識就超過 10 條,可見這是一件許多人關心的事情,畢竟「做人比做事重要」,於公於私領域都不希望得罪人啊!


三、三種可以改進任何事情的方法!

剛談完「做人比做事重要」後,接下來要學學怎麼做事了。

1. 利用知識範圍以外的知識:很多時候不能解決某些問題,一個重要的原因是,解決這個問題所需要的知識,在我們現有的知識範圍以外。所以,如果想真正解決一個問題,就要去嘗試利用現有知識範圍以外的那些知識,去瞭解那些以前完全沒聽過也沒注意過的地方。

不知道並不代表不存在!往往只是還沒聽過而已,所以雖然平庸如小惡魔一樣,不會上知天文也不能下知地理,但努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做!不斷地吸收新知識,隨時更新大腦中的程式,這樣面對問題時,才有更大的機會迎刃而解,沒有迎刃而解?啊不然也有個頭緒抽絲剝繭,才能找出最好的解決方案。

2. 拓展思考域:小惡魔重新解釋一下,就是打破規則重新組合的全面思考法,可以說是「換道超車」概念的超進化版本!怎麼說是超進化版本呢?因為這條車道不是既有存在的車道,是你自己重新開闢出來的新車道,在這條車道上肯定初期只有你一輛車在上面跑,這時候你的速度有多快就能跑多快,都不怕撞車發生意外來的~~不錯吧!

3. 預測-反饋法:把自己置身於某個決策之前,想象一下自己會怎麼判斷,最後再拿結果出來反饋。

比如李叫獸說,他自己在做公司的戰略決策時,覺得面臨很多選擇難以下手。於是他把自己代入到97年的蘋果公司,想象自己就是那個時候的賈伯斯,然後想,如果按照自己現在的做事方式可能會怎麼做。結果發現,他可能會為了證明自己的能力、為了穩定董事會,著急增加一些業務線。

然後再回過頭去看看賈伯斯當初是怎麼做的:賈伯斯他當時並沒有受焦慮影響而盲目開發新產品,反而是砍掉大量產品線,精簡業務。這麼一來,李叫獸反觀自己要做的戰略決策,就發現了自己的思維需要被糾正。


看完以上的案例,小惡魔覺得這可以說是換位思考的觀落陰版本前提是你要諮詢的對象已經往生了。這種等級的換位思考前,需要先學會觀落陰的儀式,底下小惡魔就幫大家找來專業的觀落陰儀式示範,因為只是觀落陰的儀式教學,所以沒有真的觀落陰來諮詢,所以請安心觀看不必擔心會有恐怖的事情發生^^


正經點的來聽李叫獸說:為了提高真正的商業直覺和判斷力,需要不斷代入某個偉大洞察出現前的場景,然後去思考,再通過結果反饋。


四、多巴胺是快樂物質嗎?

多巴胺劫持,可以去翻翻《鉤隱效應》這本書,小惡魔的書架上有,但是腦子沒有,所以還沒有心得可以分享。工作跟行銷和銷售業務有關,或者正在追男生女生的,趕緊弄一本看看,肯定是有幫助的!



@吃乾貨Review@
只知道「做人比做事重要」並不會成功,一個人可以做到都不得罪人,這已經是很難得的功夫,但是沒有做事的實力,也不過換得一個濫好人的名聲而已;要把做事和做人的重要度兼顧,才能站上人生的勝利組。努力很重要,但,努力之餘偶爾要抬頭看看別人怎麼做!看到了學到了,就知道原來以為不存在的事情。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2016年11月8日 星期二

再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?

再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎?


一、假的!酸奶的健康功效都不存在!

大陸的酸奶,如果是一般銷售的飲料,比較接近台灣的優酪乳;如果是少數民族 DIY 的,比較像是優格。

這音頻需要專業知識和牽扯到謠言的話題,小惡魔不是這方面的專家,所以就 Google 一些文章來參考看看。

1. 乳酸菌之父:埃黎耶·埃黎赫·梅契尼可夫(Илья Ильич Мечников)wiki
1845年5月16日-1916年7月16日)出生於烏克蘭,是一位俄國微生物學家與免疫學家,免疫系統研究的先驅者之一。曾在1908年,因為吞噬作用(英語:phagocytosis,一種由白血球執行的免疫方式)的研究,而得到諾貝爾生理學或醫學獎。也因為發現乳酸菌對人體的益處,使人們稱之為「乳酸菌之父」。

在巴斯德研究院工作的期間,梅契尼可夫曾經到保加利亞旅行,他發現當地有很多百歲人瑞。之後他調查當地居民的飲食習慣,發現他們經常飲用發酵乳[1]。因此梅契尼可夫提出了一種理論,認為乳酸對人體健康有益,可以延長人類壽命。並且為了證明此理論,他每天都喝優格(酸奶)。在晚年他編寫了三本書,分別是《傳染性疾病免疫力》(Immunity in Infectious Diseases)、《人類自然》(The Nature of Man)以及《壽命延長:樂觀的研究》(The Prolongation of Life: Optimistic Studies)。梅契尼可夫在1916年逝世,享年71歲,這已經超越了當時的平均壽命。

2. 全美首席腸胃科醫師:每天喝優酪乳是「錯誤健康法」
#為了胃腸健康,每天飲用優酪乳。
#每天飲用牛奶,以防止鈣質不足。
#水果容易發胖而少吃,藉營養補充劑來攝取維生素。
#攝取高蛋白而低熱量的食物。
#飲用富含兒茶素的綠茶作為主要水分來源。
#為了除去自來水中殘留的氯,水要煮沸後再喝。

大半美國人每天都飲用大量牛奶,但是卻有非常多的人為骨質疏鬆症所苦。日本人每天喝富含兒茶素的綠茶,胃相也不佳。擔任茶道老師等工作,每天大量喝茶的人,有不少人出現胃癌前驅症狀的萎縮性胃炎。

以上是該文提到的一些內容,請自行參考判斷。

3. 最後找到這篇《别扯了!他是把全世界骗了100多年的“大骗子”?》 (注意文章標題最後是打問號的!)
算是針對這個音頻的打臉文吧,文長有興趣慢慢看,我截錄該文章最後的提醒,小惡魔覺得這個觀念很重要!

不明真相的群眾,擦亮雙眼,不要為名不符實的商業噱頭買單。更重要是,需要加大學習力度,學會自己明辨是非,還要明辨各種「噱頭」,識別各種「流言」,因為,你被人牽著鼻子走的事仍在今天的中國上演著,並且還會持續。


二、三個小技巧幫你說服別人!

第一招、追問具體細節:假設你交代給別人一件事,你還得多問幾個跟任務有關的細節方面的問題,比如「什麼時間做?」、「怎麼做?」...等。這樣就相當於幫助對方制定行動計劃,減少對方轉頭就忘的情況。

第二招、觸動人們對未來的責任感:音頻說的是一個實驗故事,就是不僅要讓對方可以對未來負起責任,還能能眼見為憑效果最好!這個故事需要意會,我把故事的逐字錄放在下面,不能體會的話就多看幾次。

參與這個實驗的人會收到一封信,內容都是建議多存點退休金。但是信分兩種,說辭不一樣。第一種是說,請你現在多存點錢,不然老了之後的日子就不好過了。第二種是,請你現在多存點錢,畢竟未來的你全仰仗現在的你。最後經過統計發現,第二種說法讓人們覺得,要對自己的未來負責,平均儲蓄率比第一種要高一些。

有意思的是,還有研究者對這個實驗做了一點小改進,他們要求每個參加測試的人上傳一張照片,然後用軟件把這些照片處理成他們70歲時候的模樣。接下來還是分兩組,一組看到的是自己現在的照片,另一組看到的是70歲的照片。然後問他們願意為退休存多少錢。結果看到70歲照片的那組,儲蓄率更高。看來,在說服人這件事上,眼見為實還是成立的。


第三招、亮出專家身份:當專家提出建議的時候,人們大腦中負責批判性思維和反駁的區域,就基本停止工作了。也就是說,人們會天生相信專家的看法。

其實小惡魔從頭到尾都聽起來都像是在說「舒服」別人,我自己去旁邊面壁...XD


三、新觀點:你真的懂得什麼是風險嗎?

小惡魔覺得比較實務的第二個錯誤:不會區分相對風險和絕對風險的差別,在以下這個例子中,100% 就是相對風險,1/7000 就是絕對風險。

而且舉的例子蠻有趣的:英國歷史上的一個避孕藥事件,是說當時的藥物安全委員會發了一個通知「第三代口服避孕藥會使女性患腦血栓的風險增加 100%」。這消息一出來可不得了!全英國的女性們開始大面積停止服用避孕藥。結果,意外懷孕和墮胎率急劇升高。

但第三代口服避孕藥真的有這麼大的副作用嗎?事實上,第三代以前,7,000 個服藥的人裡面有一個人會患病,現在,服第三代口服避孕藥,7,000 人裡會有 2 個人患病,就這樣而已。比較來看,現在的患病率確實變成了原來的兩倍,但實際上,對於大眾來說,患病的概率只增加了 1/7000 而已。

而第一個錯誤講的是風險的精準,音頻的例子小惡魔這邊換個說法講一下:其實就是這個風險的概率,是指在許多個體裡有 50% 會成功,還是指在同一個個體裡,執行數次有 50% 會成功。後者意思是說,如果上一次失敗,下一次成功的機會就很高;前者的意思是說,不管多少個體被執行過,在另一個個體中執行仍然是 50%。

第三個錯誤以及例子:不予置評...XD



四、怎麼和同事溝通更高效?

聽不懂吧!哈哈!小惡魔翻譯如下:
「董如峰說,心理學上有一個分法,從氣質類型上把人分為四種:一種叫膽汁質、一種叫黏液質、一種叫多血質、還有一種叫抑鬱質。」

我覺得這根本就是在講 DISC 換個對照講法而已:
1. 膽汁質:D - 支配型,獅子;
2. 多血質:I - 影響型,孔雀;
3. 黏液質:S - 穩定型,無尾熊;
4. 多血質:C - 謹慎型,貓頭鷹。

DISC 是很深的學問,小惡魔就不在這裡野人獻曝了,幫大家對照好就行了,應該沒錯^^


@吃乾貨Review@
邏輯思路清晰沈穩警慎是安穩順利的基礎:不論是用面對資訊爆炸時代明辨是非真偽,還是小心應對迴避風險,甚至是與人相處先分析彼此而後知己知彼,不論是溝通還是舒服別人,都是要邏輯思路清晰沈穩警慎!

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟:每天得到

2016年11月4日 星期五

還不懂團隊為啥不跟你走嗎?

還不懂團隊為啥不跟你走嗎?

一、堂堂齊天大聖,為啥還要搬救兵?

民間流傳有幾個原因:

一,緊箍咒是一個封印,孫悟空的能力被封住了;
二,說大鬧天宮的時候,神仙們保留了實力,沒把最強法寶亮出來,但是當自己的跟班下凡惹事的時候,就不得不亮出自己的看家本事了;
三,說孫悟空五百年沒有練功了,別的妖精都練功,早超過它了;
四,說孫悟空要保護唐僧,瞻前顧後,有本事也使不出來,怕生事端。

但真正的原因是:《西遊記》裡大鬧天宮的和西天取經的孫悟空,根本不是同一個號!

總結,孫悟空前後變化這麼大,主要有兩層原因:一個是南北方傳說的合流,導致了猴子前後性格的差異;另一個就是宗教宣傳的需要,導致故事不得不這麼寫。


二、讓團隊高效要避開兩個坑!

第一個坑「遇到重要決策請專家:這是不靠譜的」;第二坑、「多給員工培訓組織就高效了:這也是不管用滴」!

找專家遇坑的例子罄竹難書,這就不說了自己聽,底下僅供一張圖給大家笑笑^O^...

藉由這張圖要來講專家的事情是,當你找了專家告訴他你的客戶要你幫他在樹下做個盪鞦韆時,圖中有個藍色沙發的就是專家給的建議,要不這樣怎麼能對得起他給你要了那麼高大上的收費呢?而且還會餵你喝「這會帶給客戶超值滿意」的迷湯...
嚴正聲明:以上純屬虛構,如有哪個專家雷同,不關我的事!

給員工培訓解決不了以下問題:
1. 戰略指示不清晰;
2. 管理者與工作團隊配合度很差;
3. 單調的效率評量標準。

心有戚戚焉啊~~可憐了幾位有實力有能力的團隊T^T...


三、案子破不了?找經濟學家幫忙!

沒有經濟學家解決不了的事情!

小惡魔覺得統計學真的很重要(當年在被當的邊緣),現在時髦的說法是大數據(big data),第二則故事讓我想起尿布和啤酒的事情。

美國柯林頓政府的時候,暴力犯罪率突然快速下降。芝加哥大學的一個教授說,造成美國暴力犯罪下降的原因其實很簡單,就是那些潛在的罪犯並沒有被生下來。

怎麼說呢?

1973年,美國通過了一個法案,自願墮胎合法了,這就讓那些貧窮的婦女在意外懷孕之後,可以選擇墮胎。因為對不同的人來說,犯罪的成本和收益是不同的,經濟收入低、教育程度低的人,犯罪的機會成本比較低,在其他條件相同的情況下,這些人犯罪的幾率更大。所以,如果這些孩子一開始沒有被生下來,暴力犯罪的發生率也就自然而然會降低了。芝加哥大學的那位教授,通過大量統計和研究,最終證明瞭自己的觀點是正確的。

聽完這個故事又讓我想到,邱太三說「騎車酒駕都是中下階層」的回應:因為酒駕中有7成是騎機車的人,這時候就要想騎機車的人都是些什麼人,用邏輯思考跟判斷才回答「中下階層的人比較多」。有被認為是中上階層的人,曾經因為喝酒騎摩托車被抓的嗎?

說真的,小惡魔用粗淺的邏輯思考,拿掉玻璃心,以邱太三用的數據少到幾乎可以說沒有的情況下,賤民小惡魔沒有比他多的數據可以反駁T^T...大家互相用嘴皮甩臉沒用,還是把時間花在爬到上層然後騎機車給邱太三看!

只是小惡魔再用粗淺的邏輯想問很邱的邱哥,你算過那"三成"開車酒駕造成無辜他人的傷亡,會不會比騎機車的"七成"更嚴重!邱哥你想過嗎?

數據分析是要加入溫度的!


四、白吃白拿是人的天性嗎?

百吉餅就是台灣的貝果(Bagel)

小惡魔覺得大辦公室和小辦公室,以及城市和鄉下的例子說得不好,我認為小辦公室誠信高,是因為空間小做壞事容易被發現,而鄉下誠信高不是因為人少,而是城市的人太邪惡了!

不過,還是很同意會影響偷雞摸狗的行為是這三點:公眾的同情心、空間大小內的人數多寡、和人的情緒。


@吃乾貨Review@
管理者跟團隊協調性是很重要的,西天一路取經,孫悟空本事多大啊,但是多少次是唐三藏對孫悟空的不信任造成許多危機,而兩個人面對威脅時的戰略大不相同,也是造成摩擦的重要因素之一,如果唐三藏懂得分析過去解除危機的數據,應該更信任孫悟空的判斷正確性,不過唐三藏就是個糟糕的主管,他就是用當下的情緒和我執在下命令,才會漸漸的把師徒兩人的信任瓦解。

耶?他們不就五個"人?",偷雞摸狗的事情,豬八戒一件也沒少幹過!