臉書國越改版越注重本身利益；誰能來創造互聯網共榮的森林生態？
一、硬件的免費邏輯失效了嗎？
這段得到說現在開始做智慧設備正是生逢其時，因為在 2019 年，智慧設備可能會成為整個互聯網最熱的一件事情，甚至比 AR 更熱。
而且搞免費的邏輯還是有用的，但是小惡魔覺得這段得到雖然說，螢幕大的智慧設備比螢幕小的更佔便宜，不過我認為服務整合才是重點，如果能夠把服務整合做好，就算智慧手錶也是可以轉贏智慧手機。讓羊毛出在羊身上，但是狼先“來”買單，智慧設備還是可以用免費的價格來給消費者，以後再讓異業服務第三方合作企業去把錢賺回來。所以，設計產品的公司只要搞出一套把羊送入虎口的商業模式，自然就能成功轉移生產成本和獲利風險囉...^^
硬體確實比軟體難有效率地調整出越來越合乎客戶需求的設計，以前軟體要向硬體學習模組化、元件化，現在如果硬體產品能設計出一套快速迭代的架構，或許就能在市場上殺出一片藍海！
二、慷慨指數：全球排行榜2016？
這段得到是根據英國「慈善救助基金會」（Charities Aid Foundation）自 2010 年以來，對全球 100 多個國家進行 CAF 全球施予調查指數（World Giving Index），根據是否曾幫助過陌生人、是否曾捐款給慈善機構及是否曾擔任志工三個指標進行調查。
而這次公布的是 2016 年針對全球 140 個國家進行的調查，緬甸被評為最慷慨的國家，台灣排名第 50，較 2015 年的第 69 名大幅提升；中國大陸則排名墊底，也就是第 140 名，被評為世界上最不慷慨的國家。
全球排名前 10 名最慷慨的國家依序是：緬甸、美國、澳洲、紐西蘭、斯里蘭卡、加拿大、印尼、英國、愛爾蘭、阿拉伯聯合大公國。
台灣的總排名第 50，是綜合評估來自 58% 的人曾幫助過陌生人，世界排名第 45，42% 的人曾捐款給慈善機構，全球排名第 38，但只有 17% 的人曾擔任過志工，全球排名第 82。
有幾個值得學習的國家是冠軍三連霸的緬甸、還有排名第 12 的肯亞，他們都領先不少西方先進國家，有 7 成的肯亞人曾幫助過陌生人、還有戰火頻傳卻仍有超過 8 成的人對陌生人施以援手的伊拉克，排名全球第 1，總排名第 31。
這份調查是對 140 個國家平均只有 1,000 人進行的問卷調查，英國「慈善救助基金會」也承認這其中的數字可能有所出入，不過這些排名前後的意義，仍然值得我們大家參考和反省。
三、GDP 最早是虛構的！
經濟學可是當年救了小惡魔一命，讓我有機會全心投入資訊領域進行學習的重要關鍵科目。由於我是讀五專機械科試圖轉科考資訊科系，而國文向來不好拿高分，而英文又弱到不行，計算機概論就別說了，是硬背的會寫程式也沒用，可是在滿分 250 的經濟學，我卻拿到了 230 分，拉回了不少分數，才勉強有學校讀，如果計算機概論沒出槌的話，就能上更好的學校了T^T...
啊不過說了一堆都是屁話，因為聯考完後已經 20 多年沒研究經濟學，早就加倍奉還了，所以聽完認真回想 GDP 怎麼來的，卻是一片空白啊~~~
經濟學就是在解釋一個很複雜的問題或事情時，把很多影響的因素假設掉，到剩下幾個影響因素後去解釋剩下來的關係。所以就會剩下幾個因素之間的邏輯要去思考，而為什麼這樣假設，以及剩下的關係解釋所對照到的歷史或案例，就只是故事小品很容易記下來。所以簡單的邏輯和生動的故事小品，經濟學就這麼簡單...
四、張小龍：我心目中的“小程序”？
張小龍認為好的工具就應該讓用戶用完就走，不要粘著用戶，所以小程序有四個特性：無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載，所以就產生了這個小程序（應用號）的規劃。
微信一貫的做風：廣積糧、緩稱王。他們習慣於後發制人，朋友圈和微信支付都是這樣的情況。過去火紅很久的 ICQ 和 MSN 就是故步自封，一套模式用很久沒有大膽創新。現在不管手上的產品是什麼，只要想像力夠大膽都有機會一針捅破天。如果臉書國只會繼續圈地建國，再沒有吸引人的變化，而是繼續圍繞在本身的利益上發展廣告功能，流失掉更多可以被臉書國榨汁的用戶，最後被懂得拓展森林營造生態的產品幹掉，也是很正常的結果。
微信說：「簡單說我們是希望建造一個森林，而不是說我們要建造一個自己的宮殿出來。森林是一個環境，能讓所有的一些生物或者動植物能夠在森林裡面自由生長，但它們不是我們培育出來的。」
對小程序（應用號）有興趣的開發者，可以直接上官網了解：微信公眾平台：小程序介紹。想了解更詳細到底小程序（應用號）是什麼東西，《微信推出「小程序」，要在蘋果、Google的領土建一個國中之國》這篇文章寫得很棒，仔細看過就會了解大半。
想創業的人或許在小程序（應用號）上會有另一片天等著。
2017-01-14：新增一篇小程序體驗文《體驗「微信OS」：我用小程序代替所有原生APP度過了一天》
五、翻譯得好不好，用嘴能嚐出來？
谷歌翻譯佔居了翻譯市場的半壁江山，但有款來自荷蘭公司的翻譯軟件想虎口奪食，分一杯翻譯市場的羹。可是谷歌名滿天下啊，小公司怎麼才能讓大家知道它翻譯得更好呢？
這家荷蘭公司想了個招兒，他們做了一個廣告，在廣告裡他們用谷歌翻譯和自家軟件各翻了一份日文菜譜，然後請廚師嚴格按照菜譜裡的內容做菜，最後讓人蒙著眼睛來試吃。結果，谷歌翻譯的菜譜做出的菜，吃出了硬幣啊、碎紙片啊、馬毛什麼的。
這是一個很好的虎口奪食案例，不過能在一個專注領域做得很好，背後的技術複雜度可能不需要比全領域要好，但是卻可能有機會在一個圈圈內奪下商機。但是還是應該要有長遠的戰略，畢竟大公司的資源豐富，就算在技術沒有超越，但是打法可是會很多的，如果被他們盯上的話，最好的結果是買了你，而其他不是買你的策略就慘不忍睹惹...
@吃乾貨Review＠
最近 Facebook 的改版不但越來越沒特色，還特別專注在如何侵犯隱私增加廣告利益。臉書國帝國已經更加中心化，與潮流背道而馳，當年臉書的崛起是靠第三方應用程式火紅起來，而現在只是把他們晾在旁邊，現在除了研發出有理由跟廠商收更多錢的廣告之外，有多久沒有出現讓用戶開心的設計了呢？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
用快遞傳輸資料比網路更快？好奇不會殺死一隻貓，反而可以讓你更容易成功！
一、二戰之謎：希特勒為何停止進攻？
敦克爾克撤退結束後，英國首相邱吉爾說明了英國將決心繼續戰鬥：歐洲大片的土地和許多古老著名的國家，即使已經陷入或可能陷入秘密警察和納粹統治的種種罪惡機關的魔掌，我們也毫不動搖，毫不氣餒。我們將戰鬥到底。我們將在法國作戰，我們將在海上和大洋中作戰，我們將具有愈來愈大的信心和愈來愈強的力量在空中作戰；我們將不惜任何代價保衛我們的島嶼。我們將在海灘上作戰；我們將在敵人登陸地點作戰；我們將在田野和街頭作戰；我們將在山區作戰；我們決不投降。即使這個島嶼或它的大部分被征服並陷入飢餓之中，這是我一分鐘也沒有相信過的，我們在海外的帝國臣民仍要英國艦隊的武裝保護之下，繼續戰鬥，直到新世界在上帝認為適當的時候用它全部的力量和能力，來拯救和解放這箇舊世界。
巧的是明年敦克爾克撤退這場戰役將搬上大螢幕：敦克爾克大行動
【敦克爾克大行動】首發預告，2017年7月21日上映
【敦克爾克大行動】中文官方預告，2017年7月上映
對敦克爾克撤退這段歷史還有興趣的話，可以看一下纪录片中国的敦刻尔克奇迹
二、哪一種好奇才能驅動成功？
英國倫敦大學的一項研究表明，個性特徵對成功的影響力是智力的 4 倍。從這段得到至少知道，獲得成功的因素有好奇心、責任心和智商。但是好奇心是一種狀態不是特質，也就是說，現在有好奇心，不代表以後也有，好奇的心態要持之以恆才有助於成功。
小豆豆五歲以前很愛問為什麼，但是很好打發，因為當時他不太在意答案是什麼；不過特別是上了國小之後，如果答案讓小豆豆不滿意，懶的時候會再問個為什麼，卯起來的話還會提出疑點來挑戰我...我想這就是第二階段和第三階段的差異了~~
三、“點”的機會在到來！
就像剛開始我想投入聯盟行銷的作法，聯盟行銷就是透過聯盟行銷平台，將潛在的消費者連接到商品的訊息面前，設法讓他們發生交易，進而獲得紅利。這是個消耗資源的快速戰，賺的是快錢，經營一陣子後發現這樣創造被動收入，時間拉長了還是有可能被科技環境給回收，到老了還是要汲汲營營地開發出更新的賺錢模式，不是一個長青的被動收入模式。
而現在小惡魔把腳步放慢下來，中短期內收入極為可憐，但是只要井挖得夠深（把點做大了），等機會發生或成熟後，把水管接好（線連進來），就能創造出水龍頭（找到利基點），產生的財富自由的生命週期才能久一點，至少要夠喝到我躺進去為止，但是我希望這個架構是能傳世的！
四、傳輸訊息，用快遞比網路更快？
這段得到實在太有趣了！看到標題的時候，心裡面的聲音迅速發出來：鬼扯！
認真聽完後，真的是很佩服想到這樣比較的大大。不過也慚愧自己的想像力被簡單地綁住了，以前網路沒那麼快，或者上傳下載的平台不是那麼便利的時候，我們會很快就想到把資料燒成 CD 或 DVD 寄給客戶，不過現在習慣即使是幾十 G 的檔案，都放網路上給人下載後，卻沒仔細想就認為「用快遞比網路傳資料更快」是鬼扯，實在慚愧...
所以，永遠不要低估一輛小貨車的數據傳輸頻寬！
五、航海時代東西方的不同命運？
雖然中國把海洋讓給了西方，但是我們沒有對不起世界，反而是世界傷害了中國人！西方的航海時代講的是搶奪：搶人、搶錢、搶土地！而鄭和下西洋是出去跟外國人交換禮物的，但是因為正式的官方文件都被燒了，所以就有很多民間故事版流傳起來，下面有段 21 分鐘的影片，雖然台主搖頭晃腦不看螢幕很奇怪，不過故事內容還是挺有趣的，不妨聽聽。
晓说第一季 第六期 揭秘史上最牛太监 郑和七下西洋开启大航海时代
六、為啥火箭發射式創業很危險？
火箭發射式創業就是經過市場調查分析，然後再走瀑布式的產品開發，等產品或功能上市後才發現整個都錯了：火箭在按下按鈕發射（Launch）後就爆炸了~~~
過去常常聽到說：你要抓到客戶的痛點、你這樣設計沒抓到客戶痛點！不過，這段得到要告訴我們，做產品必須承認「客戶的痛點是不可預測的」，因為網路時代客戶的興趣變化太快，必須快速迭代不斷事錯，才能煉出市場滿意的產品。
關於迭代的案例和觀念，過去每天得到15min提過很多次，從「關於市場和創新，我們理解錯了！」簡單講產品要「產品要變新得夠快才趕得上市場變心的速度」，到在「為什麼硅谷的公司都那麼牛？」給了幾個矽谷創業公司為什麼可以那麼牛的三個方法，然後再到「微信支付如何指數增長？」提供了微信支付“產品從0到1”的迭代案例。聽過看過每天得到15min這麼多文章，應該也知道要找出自己團隊真迭代的模式，千萬別搞出只有在工程師幻想裡，功能才會正常執行的假迭代流程啊~~
七、谷歌的創新秘密你理解錯了？
關於 Google 20% 的自由，大家知道這麼久懂了這麼多，當主管老闆的願意給的又有多少，就算給了，方法對不對還是個問題。換個角色檢討，如果公司給了 20% 的模式對了，員工真正善用了這 20% 的自由嗎？我想，有些員工不必等公司給這 20% 的時間，自己早就擅作主張抓了這 20% 的時間去休閒了，特別是有這種習慣的員工：在上班時間後還“悠閒”吃早餐的、更“悠閒”吃早餐的模式就是還打開各種休閒網頁悠哉過完一個早上。有這種習慣的人，對不起公司的比例遠超過 20% 囉~~
剛認識我的人會覺得我早餐大多數只喝一瓶 400ml 飲品解決，這是因為我沒有早起在家悠閒吃完早餐才準時出門上班（王姿姿跟小豆豆就有這樣良好的習慣，欽佩！），為了不耽誤工作，我採用最不影響工作的方式解決早餐需求。長久下來的習慣，也讓我早餐只需要這樣的食量就能滿足囉~~即使現在在家為自己奮鬥也沒改變這個習慣^^
八、發覺“暗需求”背後的創業價值！
找到暗需求的方向有以下兩個：
1. 找大家習以為常的缺陷：就像一段坑坑窪窪的路面，習慣了也不覺得怎麼樣，但突然有人把它填平了，大家會覺得哎呀太好了。不過怕的就是創業的人自己也習慣了，根本沒有發現這些缺陷的敏感體質，這招也是挺燒腦的。
2. 把一個被困住的小眾玩法給解救出來：這眼光就要精準了，有時候好玩不一定能賺錢，就看創業者想要的是什麼，但大多數都是想賺錢吧。
九、缺思維方法？這樣補！
說到鐵板燒的翻台率為什麼那麼高是因為：「廚師在鐵板上當著你的面做菜，因此提高了顧客吃飯的速度，因為吃得快才能看清下一道菜是怎麼做出來的。廚師表演結束後，大家沒啥可看，也基本吃完走人了。」就想到台朔王品夏慕尼：新香榭鐵板燒，吃完後會帶客人到甜點區慢慢享受餐廳裡的氣氛，所以會覺得在食材 CP值 不夠 $980 的價值，因為裡面包含了吃氣氛的啊~~所以跟其他同價位的鐵板燒比起來，當然略貴一點。
不過，剛剛才知道原來他們還推了便宜版的鐵板燒 hot7，大概是知道夏慕尼 CP值 不高被抱怨吧!?改天來去試試看 hot7 的平價鐵板燒^Q^...
十、離婚損失小者，更有婚姻話語權？
關於婚姻的部分，找到一篇不錯的長文章，分別從「身家背景」、「個人特質的影響」和「相處關係」三個層面分類探討，總共列了 20 點進行分析，很有深度耐讀的文章，給有興趣的人繼續了解。
看嚴肅的文章前先來個輕鬆的笑話：逼婚搞出火來了！
1. 離婚的性別差異？
2. 愛情與麵包：收入、工作和離婚有關？
3. 婚前試愛：同居比較容易離婚嗎？
4. 孩子可以拯救婚姻？
5. 年齡不是問題？結婚時的年齡跟離婚率有關？
6. 讀冊，甘有效？教育程度與離婚率？
7. 七年之癢是真的嗎？結婚時間與離婚率
8. 幸福第二春：再婚，好不好？
9. 離婚會「遺傳」嗎？爸媽離婚率與自己離婚率的關係
10. 你信教嗎？信仰佛祖耶穌有助於婚姻維持？
11. 天使與魔鬼：人格特質的影響力？
12. 我的老公有病？嫁給心理疾患者，真的容易離婚？
13. 有離婚念頭的人，真的會離婚嗎？
14. 少一根筋的人比較專情？自我監控的角色
15. 滿意度與依賴感？
16. 賣溝阿捏怕挖媽媽（別再打我媽）：婚姻暴力能預測離婚嗎？
17. 互動方式？
18. 真的存在危險情人嗎？
19.「為什麼離婚」真的可以用問的嗎？
20.在質和量之外：愛不愛？在不在？
這真的是我要的婚姻嗎？20 個藏著「但是」的婚姻殺手
@吃乾貨Review＠
怕思維僵固，要常保持好奇心，才能打破習以為常的幻影，找到創新的點子。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
IoT：Internet of Things 已經升級到 Internet of everyThing 知道了嗎？
一、身家千萬人群的海外需求？
完整的白皮書網頁在這裡《2016中国高净值人群出国需求与趋势白皮书》，如果網址失效的話，我已經轉存到網路空間(點我下載2016中国高净值人群出国需求与趋势白皮书 PDF，要等5秒後點右上角的略過廣告就可以打開PDF了)。
這些土豪主要目的是分散資產風險、投資子女教育、到海外旅遊增加經歷，主要國家是歐美，所以你能掌握這其中的契機，就可能賺到土豪經濟的錢。
另外這篇文章《坐拥31万亿资产：中国超高净值人群的3大特征和10大需求》提到了十大需求：融資、投資主體與目的、收購並購、海外投資、藝術品投資、大額保單、非金融健康醫療、家族傳承、慈善、私人銀行服務團隊。又講得更細了，就算沒有要跟著政府南向東南亞，也不能死守台灣，對於中國這個經濟體大平台，還是有很多機會可以挖，但前提是資訊要掌握得夠多，不然就是拿錢過去給人填坑而已。
二、製造業真正困境在哪？
這段得到談的是台灣很多年前產業外移到中國和東南亞的問題，不過這些問題對於台灣現在的製造業，還是得繼續思考，整理一下這段得到歸納的問題，以及提出的解決問題的建議。
兩個問題
1. 產品技術含量偏低，趨同化現象普遍：就愛抄襲咩，然後小改一下就自稱創新，其實沒什麼，現在自食惡果了；
2. 「落後的產能」過剩，並且只能價格戰：價格戰本來就是殺敵一萬自損八千的下策，就算敵人都被撲滅了，你的客戶能接受你漲價嗎？而因為價格戰，賠了產品的品質，生產這些品質差的產品，就是落後的產能拉~~
擺脫困境的建議
1. 以市場為嚮導執行「去產能、去庫存、去槓桿」的「三去」政策；
2. 創新：政府應該關注在基礎理論的研究，和基礎的技術開發的支援；然後由企業和企業家來承擔創新的高風險。只有這樣界定政府和民間雙方的邊界，創新才有可能。
3. 工業4.0：中國的製造業現狀，大致是處於2.0的階段，連前面的2.0、3.0都沒做到，怎麼去做4.0呢？工業技術是一步一步累積上去的，不可能省略前面的基礎想一步跨過去。
台灣對工業4.0也打得火熱，不過台灣工業真的不適合繼續在本土上扎根，台灣地窄人稠，應該轉型作為研發或商務中心，把土地利用價值提升到最高，這樣在世界的舞台上才能繼續保持競爭力。
三、物聯網全球研究報告2016
物聯網(IoT : Internet of Things)這個詞已經喊很久了，可能有人還在懷疑，也有人熱過頭，不過有人跟網際網路的發展比較過，所以要給物聯網一點耐心，現在環境已經越來越適合物聯網(IoT)發展了，等到 5G 上路世界將會大轉變。
2017-01-11：補充一份《5G 来临，万物互联新时代》給大家參考。
連我啊罵都知道的物聯網，我就不多說了，這次有點進來文章的人賺到了，如果你工作需要常常做一些跟物聯網有關的簡報，小惡魔今天費盡千辛萬苦，賣了很多個資，收藏了以下的文件和報告，需要的人多點耐心贊助一下，就能不用出賣個資取得珍貴的文件囉~~
物聯網 IoT，原來是 Internet of Things，最近一陣子常看到有人改成 Internet of everyThing，更能感受到物聯網 IoT 的威力！
＃《Verizon：2016全球物联网市场研究报告》：這一份用的還是 Internet of Things，是英文版的報告，用微信帳號換來的。
＃《BI Intelligence:2016全球物联网发展研究报告》：原始乾淨版的，如果連結掛了，點我下載轉存的PDF檔案。
＃《「重磅64頁PPT」BI Intelligence:2016全球物聯網發展研究報告》：這是對於上面原版的投影片有附上每日頭條的註解，連結掛了一樣提供了點我下載轉存的PDF檔案。
＃《Internet of Everything 2016 PPT 英文版》：精彩的來了，這是原文完整版的 Internet of Everything 2016 簡報檔案，花了我一點時間才弄到，這是賣 linkedin 帳號換來的！
＃《Internet of Everything 2016 PPT 中文版》：你以為這樣就結束了嗎？最精彩的當然要壓軸，這花了我非常多的時間，被騙了好多次才挖出來的中文版簡報，連我自己都覺得很感動！
四、三個重要的變現邏輯！
雖然這是一門很深的技術，不是短短一篇得到能講完的，不過先搾取今天的精華出來再說，後續再一一串連補充，相信後面的得到還是會持續有相關的知識出現，就持續關注「內容創業」這個標籤分類吧！
第一點，怎麼把流量變成錢？
1. 流量要大：大家都知道，就是要數量！使用你的應用的人數和頻次要足夠多，時間足夠長，並且你能給用戶提供精准的服務和內容；
2. 廣告：流量變現最單純簡單的第一步，不過廣告要作為主要營收，不是我們小咖的命；
3. 創造交易：小咖的想賺夠生活費，要學會怎樣把流量引導出交易。而要交易什麼？怎麼選品？怎麼控制質量？怎麼控制供應鏈？為什麼用戶一定要從你這裡買？你獲得流量的成本和交易利潤相配嗎？這些都是這一步的難題，如果不難的話，早就像第一步的廣告一樣，不好賺了。
第二點，怎麼把知識變成錢？
內容創業正夯：內容收費是今年以來的一個新趨勢。當免費成習慣的時候，有價值的選擇，其實是值錢的，因為用戶的時間是值錢的。尤其是當小額在線支付成為基礎設施和用戶習慣的時候，知識變成錢就成為了可能。
第三點，怎麼把數據變成錢？
只有演算法的公司不值錢，能接觸到數據的公司才值錢，能自動產生數據的公司更值錢。自動產生數據以下幾種：
1. 利用技術和演算法積累數據；
2. 產品本身能產生大量用戶行為的數據；
3. 長期數據和短期數據打通產生交互關係的數據：居民信息、金融信息，都是長期有效的數據；個人行為屬於短期數據。
五、去餐廳坐在哪兒？顏值說了算！
＝＝廢話不多說，以後去餐廳吃飯、搭公車、捷運、火車和高鐵一定都要坐靠窗的！
@吃乾貨Review＠
連續學了幾天人工智慧和第四次工業革命，今天出了製造業和物聯網，這些知識好像是分開獨立，可是彼此間終究是有關聯的，勝利組往往都是那些能夠整合最多資源的人，都懂了才能整合！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
知道、悟到、學到、做到、得到、傳到，你就是世界的力量！
一、劉秀為何忍讓匈奴？
我玩三國相關遊戲時都是選漢陣營，在二十年前的策略遊戲中，我也習慣先把內政搞好，錢涼充足後才大量增兵，接著其實都能很順利統一天下，過去的遊戲比較笨，都會一直互相攻打平白消耗錢糧，這樣的習慣剛好跟光武帝劉秀建國初期是一樣的，啊~~好懷念三國遊戲啊！就這樣 Google 了一些資訊。
＃ 三國志：今年已經出到三國志13了啊，時光飛梭啊~~順便看看《三國志系列》
＃ 三國演義：智冠做的三寨版三國志，想回味的可以看看這篇文章《三國演義3》
二、用無組織的組織來篩選大數據！
我覺得這段得到沒什麼營養，一開始講的是「現在很多人抱怨，說信息過載，大量的信息浪費了自己太多的時間。其實問題不是信息太多，而是管理方式不對。那些抱怨信息過載的人，都在用圖書館的方式管理信息。未來，我們應該用無組織的、去中心化的方式管理大數據。」
聽起來像是要提供給個人管理訊息的辦法，不過後面說的例子都是給平台的方法，這也不打緊，只是這些方法都是過去 web2.0 時代前社群平台崛起時到現在做的方法。最後的結論講到「用工具收集內容數據和用戶行為數據，再進行分析處理，讓數據增值，才是管理信息的正確方式。」，可以確定這段得到是要講給想做大平台的人聽的，但是，怎樣吸引用戶願意主動且持續有熱情地提供內容，這才是這些平台需要做的功課。
三、為何宋朝平民文人特別多？
第一、最高領導的政策：我們耳熟能響的兩句話「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」和「萬般皆下品，唯有讀書高」就是來自宋朝。「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」是宋真宗親自寫的《勵學篇》裡出來的。「萬般皆下品，唯有讀書高」是北宋的一位詩人汪洙寫的。
第二、宋朝出版業發達、造紙技術提高、紙張成本降低：相對唐代的洛陽紙貴，宋朝紙張成本降低，也是造成知識大量流通的因素。再加上雕版印刷技術的發明，宋朝的出版業突飛猛進，出版社逐漸商業化，書籍也開始普及。
第三、宋朝的科舉制度改進和完善：相對於唐代來說，宋朝的科舉公平很多，比方說這些改進的制度。
1. 試卷匿名，試卷要「糊名」，就是把考生的姓名、籍貫、家庭情況等一律密封起來；
2. 考官迴避制，跟考官有親戚關係的考生要另設考場，叫做「別試」；
3. 鎖院制，考官得到任命，一進考場立馬鎖門不讓出去，任何人也不許見，很像台灣的圍場；
4. 特奏名，對多次落榜的考生，給予特殊照顧，就算一直名落孫山（孫山也是宋朝人），也可能給個一官半職；
5. 教育的發達，宋朝有各種類型的學校，不僅有專供貴族、官僚子弟就讀的國子監、太學、宮學，也有錄取面很廣的地方州縣學校；
6. 文武分途，宋朝吸取了唐朝武將擁兵自重，威脅政權的教訓，所以文武就漸漸分開了，文人才得以獨立起來，文武分途也可以說是宋朝平民文人可以生長的根本原因之一。
關於科舉過去得到有篇文章《你是地球的癌細胞嗎？》中的「四、新認知：科舉豈是八股文！」也有提到一些知識。
四、經濟學家之間到底一致不一致？
愛因斯坦認為：如果你不能用簡單的公式來描述世界，就一定沒有抓住本質。
經濟增長的問題和經濟因素、政治因素、歷史因素、文化因素、資源因素...等有關。但是在過去幾十年中，對我們理解經濟增長最有幫助的理論，是索洛增長模型(wiki)。這個模型可以簡單到三個變量：資本的增加、勞動力的增加、創新和技術進步。正因為簡單，所以它才有一般性，不僅能解釋美國、日本的經濟增長，也能解釋中國或者其他國家的經濟增長。用簡單原理解釋複雜現象有一個好處，就是能幫我們抓住本質性的東西。
經濟學家伯南克說：經濟學並沒有太大的預測未來的能力，只是對過去犯過的錯誤有很好的解釋。但經濟學有一個優勢，就是認真仔細的經濟學分析，能幫我們抵御錯誤的觀點和政策建議。而在現實中，至少有90%的政策建議，要麼在邏輯上完全不通，要麼和經驗數據完全不一致。想要抵御錯誤的觀點和政策建議，最重要的就是要把經濟學原理理解對。這就是為什麼經濟學家可以抵御很多錯誤觀點和政策建議，而缺少經濟學知識的人就很難做到。這裡的區別很簡單，就是要理解經濟學原理。
經濟學家是很厲害的，從過去得到的幾篇文章可以溫習一下：
＃《還不懂團隊為啥不跟你走嗎？》中的「三、案子破不了？找經濟學家幫忙！」，開張名義就說了“沒有經濟學家解決不了的事情！”。
＃《川普 Trump 是宇宙級網紅！》中的「二、五招教你成為經濟學知識達人！」，感受到當經濟學家的厲害了嗎？這裡簡單教你五招成為經濟學知識達人，不過是簡單教但是執行難啊~~要有決心和毅力喔！
五、查理・芒格的投資心法！
查理·芒格說：投資項目可以分為三種：可以投資的項目、不能投資的項目、和太難理解的項目。
評估一個項目是否可以投資的四個篩選標準。
第一個標準、這個項目要容易理解：要在自己的「能力圈」內投資，你要自己理解這個項目是否有發展空間，你要自己理解這個項目是否能夠在任何市場環境中生存。如果一個項目你看不懂，別人說得再好也不要投資，不要高估你的能力範圍，更不要盲目地隨大流。
第二個標準、不能只看公司的財務報表，企業內外部因素都要考慮到：因為財務報表頂多能說明企業現在的價值，而不能說明公司未來的盈利情況。所謂投資呢，是要求項目在未來也能賺到錢。所以說，即便公司的財務報表好看，也不要輕易投資，要多方面考慮，比如說公司創始人的品質怎麼樣，供應商能不能保證供應，還有庫存情況...等，都需要仔細考量。
第三個標準、要看一家公司的「護城河」夠不夠寬：護城河就是行業壁壘。一家企業最重要的競爭優勢是未來還能不能繼續賺錢，建立行業壁壘才能保證公司持續盈利。如果一家公司沒有行業壁壘，進入門檻很低，那未來就會有很多競爭對手，誰能笑到最後就不好說了。所以說，能不能建立行業壁壘，也是考察一個項目是不是值得投資的重要指標。
第一次聽到護城河這個詞是在《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告？》中的「三、找用戶一定要門當戶對！」談到創業的事情。
第四個標準、投資股價公道的大企業，要比投資股價低的普通企業好：。因為考慮到未來其他股東可能會增加增資或者轉讓股權，引起股權稀釋，股利下降，大企業的價值更高，回報也更穩定。
@吃乾貨Review＠
通常我們只會當朕，知道了！只有開始思考和整理成簡單的道理才會悟到和學到，去執行和修正就得到心法，願意把心法教給別人，你就是世界的力量！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
先進難免挨打，哩丟愛拎奈！放下應該放下的...
一、元朝真把人分四等嗎？
記載一段 wiki 四等人制 的資料先閱讀了解一下...還有一段九儒十丐也一起學習學習。
# 四等人制
有說法指出由於蒙古人與漢人人數的比例極不平均，元廷為了保護蒙古人地位，主張蒙古至上主義，推行蒙古人、色目人（包括西域各族和西夏人）、漢人（原金朝統治下的人民）、南人（南宋統治下的漢人）等四個階級的制度，但四等級制度並不見於官方文告及檔案。有學者認為，元廷給蒙古人與色目人極大的權利，並讓漢人與南人負擔較大的賦稅與勞役，民族壓迫和階級壓迫十分沉重。然而學術界迄今並沒有發現元代有把臣民明確劃分為四等的專門法令，但這種劃分卻反映在一些政策和規定中，例如漢人打死蒙古人需要償命，而蒙古人打死漢人只需「斷罰出征，並全征燒埋銀」（原文為怯薛歹蒙古人，怯薛歹為元代一特權階級）。漢人如當兵則不許充宿衛，如當官也往往只能做副貳（雖然實際上存在很多例外情況），這些法律規範對於漢人均不平等。然而仍任用不少漢人為官、例如史天澤、賀惟一等等。
近代有研究指出，元代有相當多的漢族人在各級官府擔任高級職務，其中不少是正職。在《元史》、《新元史》、和《蒙兀兒史記》所作傳的 864 名三品以上的官員中，漢人佔了 409 位，即總數的 47%。此外，漢人在元朝官府裡做正職的，除了在中書省、樞密院、御史臺及行中書省擔任高官的漢族大僚外，在六部中任職尚書的，亦俯拾皆是。綜合來看，漢族人在元朝各級政府不僅任職顯要者甚眾，而且擔任正職者也為數不少。認為「元朝各級官府 的高級官吏，必須由蒙古人或色目人擔任，漢人最多只能做到副職」的說法並非準確。
# 九儒十丐
有說法認為「九儒十丐」是元朝的定製，顯示出在蒙古統治下儒士在社會的下等地位。此「九儒十丐」的說法來自南宋遺民謝枋得，其〈送方伯載歸三山序〉云：「滑稽之雄，以儒為戲者曰：『我大元制典，人有十等：一官、二吏；先之者，貴之也，貴之者，謂有益於國也。七匠、八娼、九儒、十丐；後之者，賤之也，賤之者，謂無益於國也。』嗟乎卑哉！介乎娼之下，丐之上者，今之儒也。」及同樣是南宋遺民的鄭思肖〈大義略序〉曰：「韃法，一官、二吏、三僧、四道、五醫、六工、七獵、八民、九儒、十丐。」但因其政治立場，並不能完全盡信，或作為元朝儒士社會地位低下的佐證。中外史學界已有學者對元代儒士的地位問題進行過深入的研究，否定了元代儒人地位低落的說法。現代學者指出，以儒戶為代表的元代士人在元朝統治之下事實上享有相當多的特權。他們的地位不但遠遠高於社會底層的娼妓和乞丐，也比負擔沉重賦役的民戶以及軍、站、匠等服役人戶優越得多。更主要的，是他們有各類宗教和服役戶計所無法比擬的為官任吏的機會。「九儒十丐」的說法根本不是元代現實的反映。
元朝的四等人制已經沒什麼記憶和感覺了，小惡魔倒是對種姓制度有很深的印象和感觸，在小惡魔看過的印度相關影片有提到種姓制度，我誤以為在現在進步的社會中印度還存在種姓制度，原來早在 1947 年就已經廢除，可是會有這樣的誤解是也不是空中樓閣來的，詳細的資訊可以閱讀這篇文章：《印度還有賤民嗎？【地球幫你問】印度種姓制度篇》，節錄我在意的部分內容如下。
種姓制度(wiki) 是曾在印度存在的一種社會體系，它將人分為四大類，分別是：婆羅門(祭司與教師)、剎帝利(士兵和統治者)、吠舍(普通勞動者、商人、農人、工匠)和首陀羅(奴隸)，至於賤民則被種姓制度排除在外，世世代代從事最汙穢的工作，譬如處理屍體、收集垃圾、清除排泄物、屠殺動物、皮革處理等等。
1947年印度脫離英國殖民後，種姓制度在法律上被正式廢除，凡是歧視不同種姓就是違法，但實際上在生活中仍常常可以看到種姓制度的影響。
二、李開復：哪些領域值得投資？
首先創業導師李開復說要小心投資的領域是 P2P 和 O2O，特別是只會用燒錢來衝用戶數的公司，就別再去投資了！
後面創業導師李開復提到目前主要的投資領域是 人工智慧 AI 和 文化娛樂，所以底下小惡魔就好好來整理這兩部分這段得到應該要擰出來的營養給大家做筆記。
＄ 人工智慧 AI
人工智慧 AI 已經成為最大的創業機會，因為計算的成本降低，機器學習的演算法也越來越成功。因此，投資人工智慧 AI 的機會可以拆分成兩個方向：
1. 人工智慧 AI 的核心技術：讓機器能聽、能看、能思考；
2. 自動駕駛：這項技術還能變成機器人、智能高爾夫車等。目前全球主要的汽車公司都接受了自動駕駛的概念，並且投入了很大的資金。
＄ 文化娛樂
創業導師李開復認為，現在文化娛樂能產生最大價值的有三個方面：
1. IP 智慧財產權（Intellectual Property）的產生：比如暴走漫畫、Papi醬，都成了可持續的、被追捧的現象級的 IP；
2. 平台型公司的創業：即使不做內容，但是有一個入口讓用戶都到這來，這樣的公司就有長期的價值。比如說知乎就是很好的案例；
3. 對95後的吸引：95後對內容的掌控和理解，以及使用移動互聯網的方法，跟其他年齡段的人差別很大。95後 是長在虛擬世界裡面，現實世界只是補充。他們的需求要得到滿足，但是年長的人又很難判斷他們真正的需求是什麼。誰能吸引這個群體，誰就能在文化娛樂領域佔據一席之地。
三、中國文明的地理視角！
聽完得到後小惡魔第一個想知道的是中國的領土在世界上排名是不是第一？從 世界各國和地區面積列表(wiki) 來看，整理幾點資訊如下：
第一、“世界總面積”：全世界地球表面總面積的陸地總面積是 148,940,000 km²（29.2％），水域總面積 361,132,000 km²（70.8％）。陸地的面積約 1.4 億多平方公里，而水域（應該是指海洋＋淡水面積）則約為 3.6 億多平方公里。
第二、“亞洲”：亞洲是七大洲中面積最大的洲，面積有 44,579,000 km² 約為 4,457 多萬平方公里。（從 七大洲面積表 的數據來看，我猜前面統計的數據應該是包含了扣除海洋後的水域面積吧，後面的國家領土面積就暫時這樣來解讀，如果有人提供正確的資訊請留言提醒更新。）
第三、“俄羅斯”：前蘇聯在 1991年 解體後的俄羅斯仍是世界上領土最大的國家，即使是不包括克里米亞半島在內的話，面積都還有 17,098,242 km² 約為 1,700 多萬平方公里，前蘇聯解體前的土地面積曾有 22,402,200 km² 約為 2,240 多萬平方公里，真是很強大的國家啊！希望他們永遠要當世界的好人 Q..Q~
俄羅斯領土有多大呢？俄羅斯的領土比第五大洲南極洲還大，而歐洲則是排名第六大洲，吊車尾的第七小洲是大洋洲。
第四、“加拿大”：加拿大領土面積是世界第二大的國家，根據加拿大統計局的資料，包含加拿大所屬的水域（這段敘述應該可以加強佐證上面第二點的猜測），總面積有 9,984,670 km² 約 998 萬多平方公里，魁北克有獨立運動存在，面積未來可能變動。
第五、“美國和中國”：有趣的來了！我心目中認為世界第三大領土國應該算是美國，我認定的數據是不算領海面積的有主權的陸地和內水面積，所以面積數據是 9,631,420 km² 約為 963 萬多平方公里。
第六、“中國”：中國有好多「聲稱」的領土，大概是過去常常打別人和近代常常被人打的歷史因素，而其中對個人而言覺得不蘇胡的數據是：「聯合國的數據包含中國直接管轄地區，有兩個實行高度自治的特別行政區：香港、澳門，和另外包含中國「聲稱」擁有主權，而由中華民國實際管轄的臺灣地區。」，扣掉有爭議的領土面積是《大英百科全書》網絡版列明的 9,572,900 km² 約為 957 萬多平方公里，略輸美國列居第四大領土國。
第七、“大洋洲”：大洋洲是七大洲裡面最小漢的，中國扣除所有「聲稱」的領土和水域後的面積，都還比大洋洲還大，所以大洋洲排在 世界各國和地區面積列表(wiki) 列表的第 12 筆。
第八、“中華民國”：目前中華民國只剩下 36,197 km²。1949 年第二次國共內戰結束前，中華民國統治區域包括中國大陸、台灣和其他地區，共計 11,418,174 km² 約 1,100 多萬平方公里。換句話說，如果沒有出現共產黨攪局的話，中華民國是可以穩坐第三大領土國的，現在給老美撿便宜去了...
研究完領土的世界排名後，接下來整理一下這段得到。
首先是中國的統一主要是先經歷了地域的統一，而後是政令和制度的统一。地域的統一是發生在西周把夏、商、周三分歸一；而政令和制度的统一則是指秦漢時代的歷史。
再來有個特別的專詞「三代王都線」，說的是北緯 35 度線。古代最主要的路有四條，南北方向有三條，東西方向有一條，它們相互交叉，形成了三個大十字。最重要的交叉點是「天下之中」的河南洛陽。中國古代所有重要的王都，都在這條線上，李零把這條線叫做「三代王都線」。
最後從這段得到發現，原來中華民國國民黨被中國共產黨Ｋ好玩的，從兵法地理因素來看是這樣的...在地理學上有一條十分重要的分割線，這條線從東北的黑龍江省愛輝出發，到西南的雲南省騰衝為終點。從地理上看，這條線以西以北都很高，以東以南都很低。中國古代兵法家提出，從西北打東南是順勢，從東南打西北是逆勢，而逆勢一般是沒有勝算的。
反攻大陸不能靠打的，要用愛...所以長年以來兩岸最重要的共同口號就是：要解救生活在水深火熱的對岸同胞啊！
最後要 LDS 一下這句話：“先進難免挨打”，這不只適用於國家歷史，在職場和商場上也很好用。所以大家看開點：哩丟愛拎奈！原諒那些不懂事的後輩吧...原諒應該原諒的、發洩應該發洩的、接受應該接受的、放下應該放下的、把握應該把握的、珍惜應該珍惜的、感謝應該感謝的：然後活在當下！
四、吳曉波：中國經濟有三個新趨勢！
第一個趨勢、供需錯配：消費者雖然願意花錢，但是買不到優質的產品。中國的中產階級數量超過1個億，他們願意為好的服務、好的產品買單。
第二個趨勢、優質產品成為企業核心競爭力：未來五年內產業大升級，將會淘汰掉大部分傳統的製造業和服務業，企業要生存就必須研發和生產品質好的創新型產品，針對消費者想要購買優質產品的需求來做產品，肯定能成功！
第三個趨勢、產融資本：產業資本，指的是來源於實體企業的資金；金融資本，指的是來源於銀行這樣的金融機構的資金；產融資本，就是產業資本和金融資本的結合。
Winter Is Coming...凜冬將至！在資本寒冬裡從供需錯配的市場趨勢中，找到機會市場研發和生產出消費者想要購買的優質產品，自然能從產融資本要到幾個暖暖包，沒準還能收到一個暖爐，這樣就不怕他冬天有多長了...
這幾個趨勢說起來簡單，要是想深入挖掘的話，你會發現中間有巨大的潛力和機會。這個資本寒冬會持續多久，誰都沒有辦法預測。但是隨著未來中國的產業變革，創業者仍然有機會獲得巨大的財富。前提是，要理解趨勢並且順應趨勢，才有可能發現其中的商機，才可能順利渡過資本寒冬，成為下一個時代的領跑者。
@吃乾貨Review＠
人類的歷史就像超放大版的人生一樣，會從幼稚無知漸漸懂事成熟！人生要自由快活，也要懂得對過去原諒放下；歷史需要的原諒放下，相對也要付出超大倍的能量才能完成：發現應該發現的！從今天的得到你發現了什麼？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
該在 Facebook 還是 Google 上打廣告？
一、制定好政策難處在何處？
這段得到沒有提供很有效解決難處的方案，可能這個問題實在很大，從整理的難處何在，實在不是常人能解。
第一、目標的多重性：一個政策往往涉及很多問題，所以制定政策的時候，就要在很多目標之間做權衡。很多目標之間的衝突，是制定政策的時候必須要面臨的問題。
第二、實際情況的複雜性：經濟學是抽象的，很難直接適用於真實世界。有時候，一個不起眼但普遍存在的現實情況，就會把整個理論基礎瓦解掉。
第三、效果的不確定性：就算制定政策的人再優秀，也沒辦法保證政策能達到預想的效果。無論什麼政策，都需要人來執行。但現實中人不可能都是理性的，如果我們假設人們都很誠實，都很自律，都會嚴格執行政策，這時候就可能會有問題。
政策效果的不確定性，還和決策者對政策的狹隘理解有關係。巴蘇認為，在制定政策的時候，決策者要學會「二階思考」，意思是說，凡事不僅要想第一步，還要有第二步或者更深一步的思考。
至少今天已經有條理的知道，制定政策的困難歸納出的三條原因：目標的多重性、實際情況的複雜性、效果的不確定性，也許往後再規劃政策或計畫時，多想想怎麼想得更多更廣、多花點時間探討和注意細節、以及在執行時多跟相關人員溝通，盡可能降低執行效果的折損，而且還要多想幾種可能，和更遠之後的變化，以完善計畫內容和應變對策。
二、如何避免情緒的負面影響？
哈哈～曝光效應得到中念「爆光」，而我們都念「瀑光」，查了一下中華民國教育部的教育百科，確定咱們台灣還是念「ㄆㄨˋ ㄍㄨㄤ」。
我覺得這段得到非常有營養！連案例都很有趣，所以下面的筆記整理會多一些。
先整理這段得到說的短期情緒中我們一般很難意識到，做決定的時候又很難避開它們的影響的兩種形式：曝光效應和損失厭惡。
第一、曝光效應：一般人很容易選擇自己熟悉的東西。因為這個東西反復曝光，我們心裡的好感度會更高。
＜案例＞有個心理學家做過實驗，在一個教室的黑板上，天天寫上幾個單詞，這些單詞之間沒啥聯繫。有的單詞只出現一次，有的會反復出現。一段時間以後，這個心理學家請學生填一個問卷，從14個單詞里選出自己最喜歡的，其中有5個單詞曾經在黑板上出現過。結果發現，學生們看過次數最多的單詞，最受歡迎。
第二、損失厭惡：因為損失給我們的痛苦，比收益帶來的快樂要更深刻。所以為了避免痛苦，我們乾脆就不做這件事。
＜案例＞比如賭拋硬幣，正面朝上贏 100 塊；反面朝上輸 50 塊。大多數人不願意玩。為啥？平白無故輸掉 50 塊其實更痛苦。研究人員發現，這種痛苦甚至是愉悅感的 2~4 倍。
不玩的人很笨，從機率和賠率來看，應該要一路玩到莊家脫褲子才是！
再來把曝光效應和損失厭惡結合起來看，就會讓我們心裡形成偏見，影響我們做出決定。
精彩的案例：英特爾公司曾經在存儲器業務做得特別牛，也面臨跟日本企業的激烈競爭。公司就在考慮，要不要繼續生產存儲器，要不要轉型。這時候受曝光效應的影響，公司會傾向於保留這個業務，畢竟是依靠存儲器起家的嘛，對這個行業特別熟悉。損失厭惡也傾向於保留，好不容易在市場做到領先地位，放棄了多可惜。
英特爾公司當時 CEO 安迪-格魯夫的解決方案是，讓一線員工決定自己生產什麼，後來發現越來越多的工廠生產微處理器，他才決定戰略轉型。在這個過程中，安迪-格魯夫還用了另外一種方法，那就是不斷問自己一個問題：「如果我是下一任CEO，會怎麼做？」這樣，他回避了短期情緒的干擾，看到了未來的前景，再加上一線員工給出的反饋，他終於下定決心要專注去做微處理器業務，放棄存儲器。後來的事咱們都知道了，英特爾發展成了全球最大的微處理器製造商。
後面這個另外的方法就是「跟問題拉開距離」，把自己放到旁觀者的角度。心理學研究顯示，我們離問題越遠，就越能看清楚問題最重要的方面。這個方法的實踐案例也可以再溫習一下過去的得到《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？》當中「三、三種可以改進任何事情的方法！」的第三個方法“預測－反饋法”，這樣就會有更深的了解和體會了。
最後，《決斷力》這本書的作者希思兄弟就總結說，短期情緒有時候會對我們做決定產生負面影響，而且這種影響我們意識不到。做決定的時候別著急，想辦法從這個問題里抽離出去，用旁觀者的角度來看，弱化短期情緒的影響，才能做出更明智的決定。
三、找用戶一定要門當戶對！
如果你正在創業或想要創業，這段得到就很有營養了，因為它講的是兩個創業的時候經常會遇到的問題，一個是怎麼找用戶，一個是怎麼構建產品的護城河（競爭力）。
第一、找用戶：找用戶的方法和案例千百種，多聽多健康。你可以站在巨人的肩膀上，利用產業界中的巨頭，因為你要的用戶就在競爭對手那邊，除了常聽到的 facebook 吸粉絲的方法外，小惡魔聽過最有趣的是海底撈怎麼撈按摩業的用戶故事，想聽的朋友改天有空跟我聊天記得問我^^...真的很精彩!!
但今天這段得到講的是去挖掘被遺漏或放棄的族群，創造出產品獨門的價值，而不去跟巨頭硬碰硬搶飯吃，怎麼搶得過呢？
第二、建構護城河：就是不斷抬升用戶的轉換成本，坊間最普為人知但效力很低的就是「集點」，順便看個笑話：《積八點三部曲保證笑到翻！》。我覺得創業時真的要先把產品如何對用戶創造出轉換成本，並且能一直提升轉換成本的計畫給規劃出來，否則就算巨頭不來跟你搶，當拷貝貓大軍發起進攻是，一下子產品就被淹沒在市場中，即使爭清楚誰是原創又如何？多少客戶在乎這點呢？
四、做廣告：搜尋引擎PK社交網路！
今天的得到真的是營養到爆！如果正在創業或者是想透過網路行銷來賺一筆錢，肯定經常在想這檔應該要在哪放廣告哩！今天這段得到可以灌輸一些基本分辨的知識。
我把 Google 和 Facebook 廣告分別整理如下：
＄Google 廣告＄
1. 用戶有了意圖之後，也就是有了想買的東西後，Google 才開始行動，它推測的是「你想要幹什麼」；
2. Google 搜索是讓準備掏錢的消費者找到你；
3. Google 更適合做直效的廣告，也就是「能促成消費者下單購買」的廣告；
4. 追求訂單轉化的公司就在 Google 上打廣告；
5. Google 面向的是那些已經產生了偏好，甚至是馬上準備購買的消費者。
＄Facebook 廣告＄
1. Facebook 在收集信息上更「主動」，它猜測的是「你是誰」，你會需要什麼；
2. Facebook 是讓你找到你想要的目標消費者；
3. Facebook 更適合給品牌做廣告；
4. 快消產品的公司強調的是生活方式和品味，就在 Facebook 上打廣告；
5. Facebook 瞄准的是對品牌和產品還沒什麼瞭解的消費者，主要是讓消費者對產品或者品牌形成認識；
6. Facebook 在移動端，也就是手機、平板這樣的終端上，更有優勢。而且社交平台上具有分享性和互動性，讓它越來越受廣告主青睞。所以如果你想要影響的是手機用戶，那社交網站更合適。
文章最後強調，影響用戶最有效的方式，是讓用戶從社交網站上接觸到品牌的曝光，讓他們有興趣，去搜索引擎搜索，再通過搜索引擎完成購買。
總結來說，選擇搜索引擎還是社交網站，主要是看你現階段的需求是什麼。如果是希望增加用戶對產品的認知、擴大品牌影響，那社交網站就很合適；如果是希望影響用戶決策的最後一環，那搜索引擎顯然更好。最好的辦法就是把二者的優勢結合，因時因地、根據當下的需求，把打廣告的錢，合理又有側重地分布在兩條渠道。
@吃乾貨Review＠
還在摸索怎麼行銷產品的人，聽聽今天的得到可以獲得入門的知識，在創業的路上需要好的策略，更需要有智慧地避免負面影響。今天的得到真的是營養到爆！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
