哆啦A夢在1985年就設計 MR 的應用產品，快拿去抄吧！

哆啦A夢在1985年就設計 MR 的應用產品，快拿去抄吧！


一、新書：哈佛中國史有啥不一樣的？

小惡魔對歷史很沒轍，所以聽完沒啥感覺XD...所以呼應一下得到最後說的「我們每一個人都是歷史的實踐者，因此也是這些問題的回答者。」，所以把三個問題整理如下，有人可以回答或提供參考資料的，歡迎留言分享^^

第一、清朝結束之後中國從「帝制中國」向「現代中國」轉型，可是清朝遺留的一些問題，並沒有得到真正的解決，這是「現代中國」必須面對的問題；

第二、作者認為清朝是個省錢的小政府，很多政府工作都是「外包」給當地的精英階層，比如說鄉紳。可是當後來清政府面臨國際侵略和內部問題的時候，一個「更大、更強、介入更深的國家機器似乎就成為必要」，這種當時的必要性，又會給「現代中國」帶來什麼後果呢？

第三、像慈善和商業行會這些都是從十九世紀時發展起來的新事物，這些新事物在清朝之後是怎麼發展的呢？


二、新報告：網約車司機的生存現狀！

台灣網路叫車的習慣沒有大陸那麼隨手自然，還是很多人習慣招手或打電話，地小車多容易找吧~

在大陸要搭計程車一定要搞一支有安裝打車軟體的智慧手機，打的(搭車)就能隨叫隨到速度很快滴。千萬別想在路邊招手，不然可能會在路邊吹風吸廢氣傻等很久，或者誤搭別人的網約車，我們就這樣誤搭過還差點被師父(司機)強迫與人共乘，幸好我們車上有大陸同事，態度也很強硬不要就是不要，如果是我自己一個人，肯定是傻傻地答應了。

網約車(網路叫車)模式分成兩種：
1. C2C 模式：就是私家車進入到平台，然後用戶在平台上約私家車。大陸代表是滴滴、Uber和易到，台灣就 Uber 和 白牌車(但只有電話叫車吧)；
2. B2C 模式：企業用自己的車，雇傭專業的司機來服務用戶。在台灣就是「台灣大車隊」那樣的計程車行。

截至 2015 年底，大陸共有計程車約 139 萬輛，計程車經營企業約 8,500 戶，個體經營業戶約 13 萬戶。
「份子錢」：是計程車司機向企業上交的承包金的俗稱，是計程車公司的重要收入來源。
資訊參考自：兩岸犇報《【第130期】大陸計程車改革：民眾都關心哪些重點？》

「打的」的稱呼是怎麼來的？

受香港文化影響，北京市民常把「出租車」簡稱為「的」（讀「滴」；取自「的士」），招呼計程車叫做「打的」（即粵語「搭的」之誤讀），計程車司機暱稱作「的哥」（男）或「的姐」（女），計費收據叫「的票」。另外，在馬路上非法招攬乘客的私人車輛，被稱作「黑的」，而利用摩托車或改裝過的殘疾人專屬三輪摩托車來招攬乘客的車輛，被稱為「黑摩的」。
參考自 wiki

其實就像在《每天得到15min：在光棍節談第四次工業革命：真的很宅！(161111)》裡談的「第四次工業革命」中說的「快魚吃慢魚」的新世界，在這瞬便的時代裡從個人到團體和政府，想要成功的要訣就是快，而且是比別人快！


三、新知：怎樣通過訓練克服恐懼？

小惡魔覺得只是借用科學的方法，講一下已經知道的訓練克服恐懼的方法，就是不斷的練習和想像，沒有共鳴也不覺得是新知 = =...

我覺得得到如果跟混合實境 (Mixed Reality, MR) 結合來說訓練克服恐懼的方法就會精彩些，以現在 MR 的技術絕對有機會可以實現哆啦A夢的「試膽眼鏡（きもだめしめがね）」。

混合實境 (Mixed Reality, MR) ：即 虛擬實境 (Virtual Reality, VR) + 擴增實境 (Augmented Reality, AR)。

哆啦A夢 第 328 話： 試膽眼鏡（きもだめしめがね）

影片取自 YouTube 如遭刪除請見諒

如果影片被拿掉的話，可以看底下的文字故事。

(前略...)
大雄出門時，邊走邊自言自語地想，絕對不能讓胖虎知道有這種道具，不然就慘了，卻不幸剛好被胖虎小夫聽到，他們強迫要問他是什麼事，大雄死也不肯說，小夫靈機一動就到大雄家去試探哆啦A夢，假意是大雄叫他們來借道具，結果哆啦A夢信以為真，就自動拿出了試膽眼鏡。

拿到眼鏡之後，兩人就強迫大雄一起來開試膽大會，規定每個人戴眼鏡在街上走一圈，因害怕拿掉眼鏡就會被取笑，三人抽籤決定順序，大雄抽到第一個，戴上之後，看到胖虎和小夫變成無臉鬼和傘怪嚇得趕快跑走。

大雄走到街上，發現對面有鬼火接瑢，害怕得縮成一團，這時突然聽到哆啦A夢的聲音，告訴他那只是香煙的火，原來哆啦A夢發現事情之後，就用隱形披風隱身到大雄旁邊偷偷幫助他，一路上告訴他很多看到的鬼怪只是一般的人而已。

之後看到了一個大湖，原來只是小水坑，被哆啦A夢告知後就輕易跨過，看到一隻怪牛衝過來，正要逃跑，哆啦A夢拉住他告訴他是汽車，大雄就一路安然回到空地。

接著換小夫和胖虎，因為比較有趣不想破梗破壞看動畫的興致，所以後略...

轉貼自：哆啦A夢 wiki，故事跟動畫版是有差異的，詳見 哆啦A夢 wiki 的動畫版差異說明。

四、識字越早，孩子就越聰明？

得到很快就說了這個結論：根據腦科學的研究，0-4 歲是孩子情感發展的重要階段，識字不是主要目標。這個年齡段的孩子，應該多和小朋友們玩，提高自己的情商，而不是早早識字，培養記憶力。太早讓小孩識字的壓力，可能會導致他們以後不知道該怎樣跟人交往。所以說，小孩並不是識字越早越好。

不過這邊有一篇以前小豬頭轉存的文章《聰明寶寶學認字》看法相反，幼教很難的！如果你手上已經兩胎以上了，應該對這些文章和知識不感興趣了，因為「第一胎照書養；第二胎當豬養」，哈哈！

以小惡魔的想法的話，五歲以前就是讓小孩玩，讓他們認顏色和圖案能夠聽得懂和講就好，認字...就留給小時候想當天才的兒童去爭取吧！ 


@吃乾貨Review＠
MR, VR, AR 的生態已經開始在長成，人類的學習和生活型態會開始再度轉變，就像是電燈、電話和網路改變人類的生活一樣，人類轉移地理位置的移動需求將再次降低，更宅的宅經濟等級正在升等當中，即使是賺錢的目的不論是企業或個人，發生在家門內的機會越來越多了。就像「網約車司機的生存現狀」一樣，只有搶得先機先成為那少數人之一才能拔得頭籌賺到第一波熱金，等到覺得「大家都可以，那我也辦得到！」的時候，就是一片殺到血流成河的紅海了...

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

在光棍節談第四次工業革命：真的很宅！

在光棍節談第四次工業革命：真的很宅！


一、新說：工業革命為何發生在英國？

這段得到講的是第一次工業革命：蒸汽機，利用水力及蒸汽的力量作為動力源。
補充紀錄：
第二次工業革命是電燈，使用電力為大量生產提供動力與支援。
第三次工業革命是電腦，使用電子裝置及資訊技術（IT）來校除人為影響以增進工業製造的自動化。
參考自 wiki

第四次工業革命正在進行中，不過 wiki 提到工業4.0的核心詞彙是智慧整合感控系統，但還沒有大家一致認同的標誌，我猜當機器人變成普遍的家用品後，應該就會是公認的標誌。

第四次工業革命是人和電腦的比拼，別想跟電腦比智力，早在 2011/1/16 年人類已經正式的輸了。在第四次工業革命人類怎麼確保優勢呢？就是人心的溫度和憐憫的感性，或許 AI 能模擬得唯妙唯俏，但小惡魔相信它們永遠會差那一點味道！

不管你是勞方還是資方，如何從這段得到講的歷史故事，取得如同英國後來領先荷蘭的機會呢？可以參考天下雜誌的文章《下一件大事：第四次工業革命》其中一段：「快魚吃慢魚」的新世界：
1. 創業精神和敏捷程度，會成為愈來愈重要的勝出關鍵；
2. 唯有那些及早準備、幫助勞工提升技能（upskilling）和學習新技能（reskilling）的國家，才有機會勝出；
3. 創新的速度愈來愈快，亟需政府用能夠迅速反映變化的法規、標準來扶持。


二、新說：六步幫你傳播高品質內容！

先整理一下這六招：樹概念、定用戶、立場景、講故事、強體驗、引傳播。

第一招、樹概念：用大量的內容把你的一個特點襯托出來，集中火力強化你的優點，把它做到最大化拉大競爭力的距離；
魔OS：為啥叫樹概念是見樹不見林的反義嗎？

第二招、定用戶：你要知道你的用戶是誰，還要知道什麼內容能讓他們願意和你互動；

第三招、立場景：就是情境營造，好的內容帶來的購買過程。得到中講了一種心情的出口經濟，其中的例子相信很多人都有共鳴；

第四招、講故事：講用戶感興趣的產品或創始人的故事，還要讓別人講，讓一些大咖、媒體人幫你一起講故事，這樣傳播力最強；

第五招、強體驗：Google Google 一下 “體驗式行銷” 就能找到很多案例了；

第六招、引傳播：一次商業營銷活動，要讓六種人看到才算合格。
1. 讓用戶看到你的服務理念；
2. 讓合作夥伴看到你的潛力；
3. 讓行業內的人看到你的地位；
4. 讓投資人看到你的變化和成績；
5. 讓人才看到你的發展前景；
6. 讓研究傳播的人看到你的創意。

一次傳播，前四招必須做到，後兩招可以選擇性地做到，六個方向都做到了才算是一次成功的營銷！


三、中科院院士告訴你，減負怎麼減！

看來兩岸在小孩教育上的問題大同小異，不過這段得到卻讓小惡魔有個啟發，原來過去我們只顧著抱怨政府和教育部的政策不好，卻沒有發現關鍵因素可能是少子化的關係!?

因為少子化的關係，整個家庭對孩子的教育特別集中，這和過去農村社會裡有兄弟姊妹們分散火力不同，這點挺值得大家想想。
幫孩子減負如得到中最後的結論：任重道遠啊～


四、科學研究的五條“黃金準則”！

這五條黃金準則也許在創業的路上也是可以套套，所以就做個簡單的整理。

第一個准則、大問題小研究：在不要超出極限範圍的能力之內，訂出要解決的問題一定要大，並且研究要細緻和嚴謹，把各種可能性都考慮進去；

第二個准則、複雜的問題簡單化：就是透過對大量數據的分析，找出一個簡單的方法，我想這需要很多經驗和工具的幫助；

第三個准則、「正因果」因為「負因果」的存在才有意義：提出的解決方法，也需要有很多其他反效的證明，來增加可信度；
魔按：這讓我想到一個恐怖幸運物的故事，祂是透過製造主人身邊大量的不幸，來襯托出祂給主人帶來有多大的幸運>"<...

第四個准則、不要拿雞蛋碰石頭：如果已經有別人在做一樣的事情，而你的條件不如他，得到是說改去做別的事情，不過小惡魔認為在創業的路上，還有合作和踩在巨人的肩膀上前進這幾招可以用。
魔按：小惡魔在得到上聽到「不要國際上做什麼，你就跟著做什麼，然後搞一個國內首創，這樣是沒有價值的。」枕馬覺得怪怪的 QoQ

第五個准則、只要這個方法管用，就不要隨便改變：這點就留在科研吧...創業的路上不能墨守成規。


@吃乾貨Review＠
如果你的工作正在撞牆或者已經考慮到職場未來的發展，今天的得到應該是對你有些啟發的，比方說傳播高品質內容的六招可以應用在你的工作報告和簡報上；而科學研究的五條黃金準則可以用在解決問題或訂定工作目標上；至於第四次工業革命帶來的影響，我相信很多人都開始接觸到組織準備的訊息，而你個人要跟緊腳步甚至超越組織的進度，這樣才能在同儕或職場上繼續佔有一席之地；最後再忙也別忘了家裡的小孩教育喔！別逼得太緊^^

轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》