2017年2月6日 星期一

演算法專家將成為未來的神人?

演算法專家將成為未來的神人?


今天得到的主題有
一、未來簡史:神人主宰世界?
二、企業服務行業人才趨勢?
三、中國製造業現狀和趨勢?
四、為什麼媽媽見到孩子就嘮叨?
五、給你一個5秒的選擇?
六、我做兒童手錶的教訓?


@吃乾貨Review@
今天有兩個產品設計的案例在五和六,喜歡聽案例的朋友不要錯過。神人,二十幾年前我只是在螢幕前 key 入 dir,旁邊的親戚就覺得不可思議,並說到他對會使用電腦的人極為崇拜,更別說後面有段很短的期間“會寫程式”的人也像神一樣被拜,而現在我們自稱為「碼農」...並開始祀奉 神農氏 祈求來年程式風調雨順不出bug!!


一、未來簡史:神人主宰世界?

普通人聽演算法的,演算法歸神人管,所以在未來懂數學很重要。人類已經開始追求永生、幸福和擁有主宰宇宙的神性,不知道我們這一代有生之年是不是有機會擁有神性。

追求永生-長生不老,從科學角度來看:當細胞分裂時,會產生複製遞減的現象。當 DNA 末端的端粒長度逐漸變短,而影響到原有 DNA 的正確性時,就會導致老化現象。然而一但發生細胞老化,這個過程是不可逆的。且目前尚未有補充 DNA 末端的端粒的方法。有少數科學家認為,人類將來可透過科技(例如人體冷凍技術、基因改造、基因修復、分子工程、奈米醫療科技、人工器官移植、先進的抗老化藥物及其它醫療和生物科學技術)以達至長生不老,甚至永生。wiki

今天說的《未來簡史》這本書是簡體版的,博客來也可以買得到:博客來購書連結不過我也找到繁體版,而且繁體版還有哈拉瑞(Yuval Noah Harari 尤瓦爾・赫拉利)的前一本書《人類大歷史》(今天得到說的簡體版名稱是人類簡史),購書連結如下:

#《人類大命運:從智人到神人》(繁體版)
#《未來簡史:從智人到神人》(簡體版)
#《人類大歷史:從野獸到扮演上帝》(繁體版)

多勞會增加細胞分裂的次數,必然老得快。所以越早退休的人活越久,心情放輕鬆以及運動,是維持健康細胞的關鍵方法。來聽首歌吧!

林俊傑 JJ Lin【不死之身 Eternal Life】官方完整版 MV



二、企業服務行業人才趨勢?

在昨天得到15min裡的「怎樣用更少成本賺更多錢?」,在第二個趨勢紅利提醒企業:如果公司的人員結構銷售團隊還佔了很大的比例,這就表示公司的產品還不夠好,必須依靠銷售人員請客戶吃飯喝酒,和客戶建立感情來談合約,這樣是違背拼產品實力的趨勢。企業想要掌握產品紅利,就必須更加重視對技術和測試人才方面的投資,也因此驅動企業服務行業人才趨勢的改變。

大投資不一定有收益;小投資會有大收益;零投資就沒收益!關鍵要懂最後一句,你就半出師了...


三、中國製造業現狀和趨勢?

人工成本已經不再是中國的優勢了,過去得到在「人工成本優勢:網購繁榮之因?」也提過人工成本對網購的影響,以及下一個享有人口紅利的製造大國將會是印度,因此,印度製造將取代中國製造

因為川普(Trump),世界正在進入混亂時代,中國和川普(Trump)的全球化戰略完全相反,因此,全球化將改版為中國版的全球化。全球化的目標,就是讓國家和國家之間的貿易,不再是國家跟國家之間的關係,而是企業和企業的關係,以及企業和消費者之間的關係。不再讓一些為著特定國家利益的寡占企業左右經濟市場。


四、為什麼媽媽見到孩子就嘮叨?

這段得到說的是《看臉》這本書「第六章、訴說情緒的面孔」,光聽這段得到還是很難理解,為什麼憑藉著大腦裡杏仁核的反應,就能認定媽媽看到自己的孩子就愛嘮叨?

關於《看臉小惡魔倒是想起比較有趣的事情,就是人類不容易分辨不同種族的人臉差異,就像是醫學上一種精神疾病「臉盲症」一樣的感覺,不過這種跨種族的臉盲有個專有名詞叫做「跨種族效應(Cross-race effect)」,所以別擔心。

根據實驗,人類六個月大開始之後,對於人臉的記憶認知會開始窄化,漸漸喪失對跨種族人臉的分辨能力。據推估,這是為了能更準確地分辨出同種族人的面孔,這樣有利於在族群內的社交和生存。

這樣就能解釋有些人是不是跟小惡魔一樣,總覺得韓國明星根本就是長得一模一樣,懷疑壓根兒就是同一個人,用了很多名字出來騙外國人的錢來著!


五、給你一個5秒的選擇?

YouTube 這個 5 秒廣告已經是經典案例了,直接把這段得到的重點整理成乾貨,方便用到時的查詢和複習。

第一、確保抓住觀眾 5 秒的注意力:因為觀眾會想最快關掉廣告,因此會盯著螢幕準備按下「略過廣告」。

第二、精準分辨優劣廣告:如果很多人略過廣告,表示廣告做得不好,省下投放費,趕緊認賠去做新廣告。

但是小惡魔的觀察經驗,Google 同一支廣告會重複放幾次,如果你不去點「略過廣告」的話,重複看的次數會比較高;如果按了「略過廣告」,你會發現下一個廣告換成另一隻的機會很高。試試看,是不是也有和小惡魔一樣的感覺。

第三、被尊重的用戶體驗:有些平台比較貪心,會有超過 10 秒以上的強迫廣告。Google 對規格設計肯定都做過精準實驗的,5 秒應該是觀眾還能夠接受,不會直接關掉影片走人的最長秒數啦!

所以說 YouTube 這種 5 秒鐘略過廣告的做法,既有利可圖,又能更精准的投放廣告,並兼顧良好的用戶體驗,巧妙地做到了廣告主、平台和用戶的三贏局面。


六、我做兒童手錶的教訓?

產品設計也是得到熱門話題之一,這段得到講的是一個案例,聽起來不錯!藉由這段得到,小惡魔順便整理一下過去產品設計的重點,以輔助思考這段得到所舉例的實際案例。

產品設計的方法
用戶心智模型產品設計須符合用戶心智模型
玩具思維企業好玩才有未來!
真實的用戶需求怎麼得到真實的用戶需求?
從用戶角度出發三招真正做到從用戶角度出發!

產品設計的觀念
做產品不能自high做產品不是唱卡拉OK?
找到行業裡的利基點輕重?高頻?線下?都不重要!
長期的產品策略為啥好產品不一定成功?

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月3日 星期五

理智人:即使我覺得它是對的,我也能相信它是錯的!

理智人:即使我覺得它是對的,我也能相信它是錯的!


今天得到的主題有
一、領導力積累:不同階段該怎麼做?
二、利他主義者擁有更多性資源?
三、怎樣用更少成本賺更多錢?
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞?
五、如何做一個理智人?
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶?


@吃乾貨Review@
四十多年來,一直以為自己很有理智,今天只花了一分四十四秒後,我才發現是個屁!


一、領導力積累:不同階段該怎麼做?

公司在十人內時可以一對一管理;到了百人後要訂定少而精的規則管理;超過千人的話要用價值觀管理;最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象

因此,作者王剛投資觀念是,沒有項目不能投,只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則,虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。

從投資看創辦人的原則來看,這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則13條》(參考自比佛利莊園),也是一樣的概念:

1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥;
2. 說話不靠譜的人不能與其合夥;
3. 對父母不孝的人不能與其合夥;
4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥;
5. 參與幫派勢力的人不與其合夥;
6. 太講哥們義氣的人不與其合夥;
7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥;
8. 斤斤計較的人不能與其合夥;
9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥;
10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥;
11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥;
12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥;
13. 有嚴重的極端政治傾向的人,不要與其合夥。


二、利他主義者擁有更多性資源?

好的,簡單講增加吸引力的方法,說不定各位從國中讀書開始就在使用了,首先要樂於助人,然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。

正經來說,利他主義小惡魔在這篇「助人為樂,為什麼會樂?」的主題內分享得很詳細,鼓勵大家再仔細看一次,並一起來努力成為豐富的海洋


三、怎樣用更少成本賺更多錢?

用最少得最多《趨勢紅利:傳統企業如何騎在新世界的背上》,品質是個趨勢,但是不是更少的成本賺更多,那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱,把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針,這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。

關於品質的故事,最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件,這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。

1985 年 4 月,海爾集團首席執行官張瑞敏收到一封用戶的投訴信,投訴海爾冰箱的品質問題。於是,張瑞敏到工廠倉庫裡去,把 400 多臺冰箱,全部做過檢查之後,發現了 76 臺冰箱不合格。接著,張瑞敏找到檢查部來詢問:這批冰箱怎麼處理?

而檢查部的回答是:既然已經這樣,就便宜賣給員工,內部處理掉算了...

張瑞敏說:如果這樣的話,就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧!你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。

於是,檢查部就搞了兩個大展室,在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱,通知全廠職工都來參觀。

員工們參觀完以後,張瑞敏把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來,就問他們:你們看怎麼辦?

結果大多數人的意見還是比較一致,都是說降價賣掉處理算了。

但是,張瑞敏卻堅持說:這些冰箱必須就地銷毀!他順手拿起一把大錘,朝著一隻冰箱,咣咣就砸了下去!把這臺冰箱砸得稀吧爛!然後把大錘交給每一台冰箱的責任者,哪條生產線製造出來的冰箱,誰自己負責砸個稀巴爛!

轉眼之間,76 臺冰箱全部被銷毀瞭!

在這個事件之後,張瑞敏帶頭扣掉自己當月的工資,以做警戒。

這件海爾砸冰箱事件,之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑,也成為海爾發展史上的經典案例。


四、什麼姿勢容易受到面試官青睞?

也就是說這是個雙向作用,當體內什麼樣的激素高的話,就會自然擺出相對的姿勢;而故意做出某些姿勢,也會刺激體內產生相對的激素。所以,裝模作樣是很有用的方法,想變帥的話就要常常耍帥,是這個意思?只是這段得到沒有提到變帥的激素,請自行研究吧...XD


五、如何做一個理智人?

什麼是理智人?理智人就是能做到「即使我覺得它是對的,我也能相信它是錯的」。

這段得到真的是這樣說的,比方說你看到一個紅色的東西,但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人,你就要放棄自己的「眼見為實」,相信它就是綠色的。

我想,我一定不能成為一個理智人,如果真的發生上面的狀況,我肯定會成為一個失去理智的人...


六、重視用戶體驗不等於遷就用戶?

是的,用戶通常講的都是外星語,如果產品經理翻譯能力很差的話,就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情,要懂得把客戶的聲音分析出來,不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別,那就還是離產品設計遠一點,以免搞砸了一個原本好好的產品。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》