今天得到的主題有：
＃一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
＃二、利他主義者擁有更多性資源？
＃三、怎樣用更少成本賺更多錢？
＃四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
＃五、如何做一個理智人？
＃六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
@吃乾貨Review＠
四十多年來，一直以為自己很有理智，今天只花了一分四十四秒後，我才發現是個屁！
一、領導力積累：不同階段該怎麼做？
公司在十人內時可以一對一管理；到了百人後要訂定少而精的規則管理；超過千人的話要用價值觀管理；最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象。
因此，作者王剛投資觀念是，沒有項目不能投，只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則，虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。
從投資看創辦人的原則來看，這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則１３條》（參考自比佛利莊園），也是一樣的概念：
1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥；
2. 說話不靠譜的人不能與其合夥；
3. 對父母不孝的人不能與其合夥；
4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥；
5. 參與幫派勢力的人不與其合夥；
6. 太講哥們義氣的人不與其合夥；
7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；
8. 斤斤計較的人不能與其合夥；
9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥；
10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；
11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥；
12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥；
13. 有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合夥。
二、利他主義者擁有更多性資源？
好的，簡單講增加吸引力的方法，說不定各位從國中讀書開始就在使用了，首先要樂於助人，然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。
正經來說，利他主義小惡魔在這篇「助人為樂，為什麼會樂？」的主題內分享得很詳細，鼓勵大家再仔細看一次，並一起來努力成為豐富的海洋！
三、怎樣用更少成本賺更多錢？
用最少得最多《趨勢紅利：傳統企業如何騎在新世界的背上》，品質是個趨勢，但是不是更少的成本賺更多，那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱，把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針，這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。
關於品質的故事，最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件，這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。
1985 年 4 月，海爾集團首席執行官張瑞敏收到一封用戶的投訴信，投訴海爾冰箱的品質問題。於是，張瑞敏到工廠倉庫裡去，把 400 多臺冰箱，全部做過檢查之後，發現了 76 臺冰箱不合格。接著，張瑞敏找到檢查部來詢問：這批冰箱怎麼處理？
而檢查部的回答是：既然已經這樣，就便宜賣給員工，內部處理掉算了...
張瑞敏說：如果這樣的話，就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧！你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。
於是，檢查部就搞了兩個大展室，在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱，通知全廠職工都來參觀。
員工們參觀完以後，張瑞敏把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來，就問他們：你們看怎麼辦？
結果大多數人的意見還是比較一致，都是說降價賣掉處理算了。
但是，張瑞敏卻堅持說：這些冰箱必須就地銷毀！他順手拿起一把大錘，朝著一隻冰箱，咣咣就砸了下去！把這臺冰箱砸得稀吧爛！然後把大錘交給每一台冰箱的責任者，哪條生產線製造出來的冰箱，誰自己負責砸個稀巴爛！
轉眼之間，76 臺冰箱全部被銷毀瞭！
在這個事件之後，張瑞敏帶頭扣掉自己當月的工資，以做警戒。
這件海爾砸冰箱事件，之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑，也成為海爾發展史上的經典案例。
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？
也就是說這是個雙向作用，當體內什麼樣的激素高的話，就會自然擺出相對的姿勢；而故意做出某些姿勢，也會刺激體內產生相對的激素。所以，裝模作樣是很有用的方法，想變帥的話就要常常耍帥，是這個意思？只是這段得到沒有提到變帥的激素，請自行研究吧...XD
五、如何做一個理智人？
什麼是理智人？理智人就是能做到「即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的」。
這段得到真的是這樣說的，比方說你看到一個紅色的東西，但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人，你就要放棄自己的「眼見為實」，相信它就是綠色的。
我想，我一定不能成為一個理智人，如果真的發生上面的狀況，我肯定會成為一個失去理智的人...
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？
是的，用戶通常講的都是外星語，如果產品經理翻譯能力很差的話，就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情，要懂得把客戶的聲音分析出來，不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別，那就還是離產品設計遠一點，以免搞砸了一個原本好好的產品。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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