理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、領導力積累：不同階段該怎麼做？ 二、利他主義者擁有更多性資源？ 三、怎樣用更少成本賺更多錢？ 四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？ 五、如何做一個理智人？ 六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？ @吃乾貨Review＠ 四十多年來，一直以為自己很有理智，今天只花了一分四十四秒後，我才發現是個屁！
一、領導力積累：不同階段該怎麼做？ 公司在十人內時可以一對一管理 ；到了百人後要訂定少而精的規則管理 ；超過千人的話要用價值觀管理 ；最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象 。
因此，作者王剛投資觀念是，沒有項目不能投，只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則，虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。
從投資看創辦人的原則來看，這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則１３條》（參考自比佛利莊園 ），也是一樣的概念：
1. 有詐騙經歷 的人不能與其合夥；
2. 說話不靠譜 的人不能與其合夥；
3. 對父母不孝 的人不能與其合夥；
4. 言語之間眉飛色舞 的人不能與其合夥；
5. 參與幫派勢力 的人不與其合夥；
6. 太講哥們義氣 的人不與其合夥；
7. 經常挑戰社會規則和公共道德 的人不與其合夥；
8. 斤斤計較 的人不能與其合夥；
9. 喜歡抱怨 的人不能與其合夥；
10. 喜歡多嘴播弄是非 的人不要與其合夥；
11. 善於發現問題但從不主動解決問題 的人不要與其合夥；
12. 推諉、善辯、否認 的人不要與其合夥；
13. 有嚴重的極端政治傾向 的人，不要與其合夥。
二、利他主義者擁有更多性資源？ 好的，簡單講增加吸引力的方法，說不定各位從國中讀書開始就在使用了，首先要樂於助人，然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。
正經來說，利他主義小惡魔在這篇「助人為樂，為什麼會樂？ 」的主題內分享得很詳細，鼓勵大家再仔細看一次，並一起來努力成為豐富的海洋 ！
三、怎樣用更少成本賺更多錢？ 用最少得最多《趨勢紅利：傳統企業如何騎在新世界的背上 》，品質是個趨勢，但是不是更少的成本賺更多，那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱，把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針，這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。
關於品質的故事，最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件，這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。
1985 年 4 月，海爾集團首席執行官張瑞敏 收到一封用戶的投訴信，投訴海爾冰箱的品質問題。於是，張瑞敏 到工廠倉庫裡去，把 400 多臺冰箱，全部做過檢查之後，發現了 76 臺冰箱不合格。接著，張瑞敏 找到檢查部來詢問：這批冰箱怎麼處理？
而檢查部的回答是：既然已經這樣，就便宜賣給員工，內部處理掉算了...
張瑞敏 說：如果這樣的話，就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧！你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。於是，檢查部就搞了兩個大展室，在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱，通知全廠職工都來參觀。
員工們參觀完以後，張瑞敏 把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來，就問他們：你們看怎麼辦？
結果大多數人的意見還是比較一致，都是說降價賣掉處理算了。
但是，張瑞敏 卻堅持說：這些冰箱必須就地銷毀！他順手拿起一把大錘，朝著一隻冰箱，咣咣就砸了下去！把這臺冰箱砸得稀吧爛！然後把大錘交給每一台冰箱的責任者，哪條生產線製造出來的冰箱，誰自己負責砸個稀巴爛！
轉眼之間，76 臺冰箱全部被銷毀瞭！
在這個事件之後，張瑞敏 帶頭扣掉自己當月的工資，以做警戒。
這件海爾砸冰箱事件，之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑，也成為海爾發展史上的經典案例。
四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？ 也就是說這是個雙向作用，當體內什麼樣的激素高的話，就會自然擺出相對的姿勢；而故意做出某些姿勢，也會刺激體內產生相對的激素。所以，裝模作樣是很有用的方法，想變帥的話就要常常耍帥，是這個意思？只是這段得到 沒有提到變帥的激素，請自行研究吧...XD
五、如何做一個理智人？ 什麼是理智人？理智人就是能做到「即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的」。
這段得到 真的是這樣說的，比方說你看到一個紅色的東西，但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人，你就要放棄自己的「眼見為實」，相信它就是綠色的。
我想，我一定不能成為一個理智人，如果真的發生上面的狀況，我肯定會成為一個失去理智的人 ...
六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？ 是的，用戶通常講的都是外星語，如果產品經理翻譯能力很差的話，就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情，要懂得把客戶的聲音分析出來，不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別，那就還是離產品設計遠一點，以免搞砸了一個原本好好的產品。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
鞭打和撕碎去除我執，我是一切的根源！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、一切的根源都在於自我！ 二、在現世中瘋狂地穿行！ @吃乾貨Review＠ 新春大吉！走出來是對的，總結一下我的2016 ：在隨時有突發任務而極大的不確定下，不安地過著上半年，並且連帶影響身邊的夥伴和家人；因為突發任務最終爆發突發狀況，因此有機緣產生空洞的第三季，卻讓我有時間停下來重新思考了“我在幹嘛？和我要幹嘛？”，於是迅速做了果斷的決定；開啟了第四季踏入豐富的摸索之路，發現了無限機會和無限可能！
一、一切的根源都在於自我！ 過去我觀察到，當一個討論進入一個無法達成共識的迴圈時，這時候雙方會開始使用“我認為”來向對方展示火力，並且以“你認為的...”開頭語帶著質疑的口氣試圖滅掉對方的威風。我開始討厭“我認為”這三個字！ 所以我個人是以很小心的態度使用“我認為”這三個字，只有在想要表達這純粹是“個人意見”時，希望讓對方感受到我說的話僅供參考，才會用上“我認為”這三個字。
扣除這篇文章，在過去這得到15min 三個多月以來，總共有 78 篇文章，我只用過三次“我認為”，因為，我實在很不喜歡聽到和使用“我認為”，我認為這是一個強烈表達個人主觀意識的用詞！
今天有機緣聽到羅胖分析這三個字，他說能輕率地說出口關於某件事「我認為」這三個字，往往是三種情況：
第一、是瞭解的信息不夠豐富全面；
第二、是自己持有某種偏頗的立場，是用屁股在決定腦袋；
第三、就是一時間受到某種特定情緒的控制。
如果不是這三種情況，你會發現自己對於要評論的這件事情，其實內心裡是矛盾的，在把它說出口之前，你是搞不太清楚自己的真正想法的。
小惡魔聽完後佩服得五體投地，分析解釋得太棒了！我建議有習慣性，或者在自己的意見不被接受時，開始用“我認為”來溝通的人，可以試著改用“我覺得 ”來表示，而其中的“得 ”要用二聲 ，千萬不可以用重音來說 ，因為這樣語氣讓人感受是完全相反的。
先改掉過度主觀的溝通態度後，接著要能更有智慧地和別人討論事情，就要理解這段得到 說的：《第一流的智慧總是自相矛盾》，檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，而且還能維持正常行事的能力！
“我認為”這三個字真的很糟糕，以上是小惡魔的建議，底下整理羅胖對於要改掉自己這個說“我認為”習慣的四個自我要求：
第一、任何一個問題在深思熟慮之前，要允許各種各樣的角度和觀點，並存於自己的頭腦中。
第二、不到萬不得已不表態，不輕易地說出“我認為”這三個字。
第三、永遠不對任何人、任何事做否定性的公開表態。因為一旦否定了別人，雖然自己能夠爽一下，但同時也就意味著堵住自己看到一種價值的可能性，這實際上是自己成長的一個巨大障礙。
第四、就是在說出“我認為”三個字之後，也要允許自己改主意、變結論，不可以停止對任何問題的重新思考。
我是一切的根源！ 在去年我決定再次出來闖闖的時候，還在模索嘗試各種方向的可能性時，接觸了 Money and You 的課程，也是第一次從內心深處領悟了「我是一切的根源！ 原點
當我重新找到原點 後，開始與周圍的人創造新圓點 ，最終會產生充滿生命價值的緣點 ，這是去規劃一個值得擁有的生命 。
創業的目的不只是追求收集更多的資源，而應該是去完成一件生命中有意義的事情，讓這個過程能帶來良善的生命體驗，這樣的創業就對了！
二、在現世中瘋狂地穿行！ 這段得到 講的是武志紅 暢銷百萬冊的新書《巨嬰國：國內心理學家系統透視中國國民性 》（博客來購書連結一 連結二
這本書剛好可以跟 Jason 老師 出的功課《脆弱的力量(Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead) 》（博客來購書連結一 連結二
在這邊跟大家推薦一下 Jason 老師 的粉絲團：Jason ZECK Lee ，老師在每個月一號會公布當月的免費課程，以及預告收費課程。老師是個真正豐富的海洋 ，無私地提供滿滿的大資源。沒上過老師課的人，一定要給自己一次機會來接收老師的能量，除了能學習到一些沒自覺而做不好的基本道理外，或許有機會能解決一些目前生活上的重大困惑。
以上工商服務結束，開始整理這段得到 的心得，不過主要也是對心理咨詢這個產業的想法，以及從 Jason 老師 那邊聽過的一點資訊。武志紅 這段得到 是在說，怎樣從一個心理咨詢師，轉變為心理咨詢中心的經營者，以及這之間的差異。而小惡魔抓的重點是個人心理咨詢師，和從 Jason 老師 那邊獲得資訊的共同點。
這段得到 說現在心理咨詢是一個看起來很熱的行業，在中國能把咨詢做好的人，估計不超過 2,000 人。武志紅 估計 10 年後這能到 20,000 人，20 年後大概能達到 200,000 人。 看來這方面的商機不錯，應該好好考慮怎樣能成為 Jason 老師 的弟子了...XD。
網路心理咨詢中心成了潮流，而 Jason 老師 教出來的弟子能在家接案，當一個個人心理咨詢師。不過這段得到武志紅 說，不管互聯網如何發展，一對一的面談都是心理咨詢必需的。
武志紅 說的“心中賊 ”，也是在成為 Jason 老師 弟子後，會在受訓期間，被鞭打和撕碎的那個自我我執的部分。Jason 老師 說在心理咨詢時必須去除我執，這樣才不會把個人主觀意識加諸到個案的心裡去。心理咨詢的專業邏輯是珍惜，做咨詢的時候，感覺是第一位的，而做商業，事實是第一位的，尊重最基本的事實，而把感覺放到第二位。還要適當學習無情，不太重要的情緒與感覺，就讓每個人各自去消化，只有非常重要的，才需要去溝通。
也就是說，在商業上和職場裡的溝通，不能做一個濫好人，而是在尊重基本的事實 上展現一些無情。有些人反其道而行，在必須有肩膀扛責任時做個濫好人，展現出虛偽的尊重別人意見；而在需要尊重專業的決定時，又搶著當專家無情地蠻橫獨斷。在這種人的身邊就要看開點，多思考和領悟今天的主題：我是一切的根源！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
