光是笨，不會得到天公疼！
今天得到的主題有：
＃一、松樹和笨人
＃二、傳統浙商的生意經
＃三、產品高手講怎麼做產品經理
@吃乾貨Review＠
笨人的成功不是靠運氣和偶然，而是他們懂得分析反思、不投機取巧、和善待人、總是不計較付出！
一、松樹和笨人
依我來看，中國選擇「楊樹」捷徑是正確的策略，因為在世界正急劇地發展時中國關起門來冬眠，好不容易接軌到世界來就必須選擇立竿見影的快策略。現在，策略已經奏效了，世界不得不開始跟著中國走，這時候中國應該思考採用「松樹」的思維，鞏固力量、提升質量搶下世界火車頭的稱號，趁反全球化的川普大輸出來自亂的時代，搶佔上勝利的灘頭堡佈局宇宙，別再來打擾蕃薯大的台灣啦～
台灣有句話叫做天公疼憨人，但是天下憨人那麼多總是要排個先後順序，決定這先後順序的因子就在於憨人內在修煉。台灣是不是那個天公願意疼惜的憨人，就看我們是願意內省還是內鬥了，指望隔壁的胖虎不來霸凌，那是不可能的事了！
二、傳統浙商的生意經
傳統浙商的生意經：
第一、戒欺，戒掉一切欺騙；
第二、誠信，對待所有顧客都應該誠信；
第三、不得以次充好；
第四、不得以假亂真；
第五、童叟無欺；
第六、真不二價，沒討價還價的，反過來叫價二不真。
小惡魔結論：要嘛浙江不是中國的一份子，不然就是我聽你在唱歌啦！但我相信這是胡慶余堂的經營法則。
三、產品高手講怎麼做產品經理
產品經理：他不擁有實權、對結果負責、將原來的職能部門按照產品重新組織、提升效率。從本體來說，產品經理的能力總結是抓住一個需求、提供解決方案、賦予產品一個被買單的理由。
產品經理的五個能力等級模型：
第一級、可行性：產品經理能對需求給出可行性的解決方案，這要求產品經理完成基礎技能訓練和領域知識的積累，對用戶價值、技術可行性、商業可行性有基本判斷力。
第二級、創造：產品經理要能為一個需求或問題找到最優解。這需要不斷洞察環境、用戶的持續變化和趨勢，找最優解都是創造的過程。
第三級、權衡：產品經理能跳出單個的需求，把多個需求放在一起通盤全局來考慮。這就要權衡取捨，這樣的產品經理需要獨立負責一個產品或子方向。
第四級、變遷：產品經理能跳出當下，對接下來的世事變遷能產生預判。這需要從早期開始完整地經歷一個產品變大的過程，並在用戶變化和外部環境變化中做很多的產品對策調整，反過來一個大產品的變化又會影響到用戶和外界的應變，如此交互循環，形成對社會變遷、產品變遷、用戶變遷完整的理解鏈條。
第五級、方法論：產品經理要有成體系的方法論輸出，追求的是影響力和確定性。建立影響力有利於招人才，以及內部推動項目。產品成功有很多因素決定，分別有的成分是個人能力強、公司資源多、因為碰上風口。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
現實世界應該模仿遊戲世界的精神！
今天得到的主題有：
＃一、王者榮耀與成癮類產品
＃二、共享單車最大的敵人：車輛丟失
＃三、對建立品牌的六個建議
@吃乾貨Review＠
現實世界大部分的人都因為害怕失敗而不敢嘗試，可是遊戲世界即使失敗還是前仆後繼。遊戲中大家重視團隊合作，有極強的目標感和使命感，而獲得的報酬卻僅是虛擬的獎勵，但很多人因此滿足得不得了，現實世界如何創造這樣的樂趣？
一、王者榮耀與成癮類產品
關於成癮的部分我覺得這是個人的責任，對於遊戲也許我們可以透過立法來約束遊戲廠商，或者期待業者自己的道德良知能超越行業利益競爭的壓力，但是！這只是在討論遊戲，這個世界能讓我們成癮的已知事物不止遊戲，而未來新的"勾癮"消費者的產品也會不斷推陳出新，只有自我學習如何產生抗體，才是完美的解決之道。
遊戲是讓我踏上軟體程式設計之路的起因，今天我所有的成就雖然來自生命中所有親友的支持，但是讓我早在國中定下「學電腦」這個三十幾年來不曾動搖的目標，就是“大富翁遊戲”的啟蒙。能夠接觸到這麼好玩的東西，要感謝國中時認識家裡有電腦的有錢同學，剛好前幾天同夥的另一個換帖國中同學，也透過臉書找到我，大概是因為這樣讓我看到這個主題就有話想說。
又加上這個暑假我想替小豆豆規劃在家學習的計畫，可是本國卻立法限制父母不得讓兒童每天使用 3C 超過一小時，而剛好某日又看到立法院打群架的樣子野蠻至極！尼瑪的真的很不爽就在臉書怒發感言：「突然很不爽...立法院諸公立法剝奪親生父母讓小孩使用 3C 的自由只能每天一小時，可是他們在立法院打架示範不爽就可以暴力相向，是不是才更應該立法好好處罰一下阿！」
我沒有要推王者榮耀，我連安裝都沒裝過，只是問題不是出在打電動玩具不好，而是你沒有作好自己的時間管理，沒有好好利用每一種工具。你可能在需要做更重要的事情時在玩遊戲，你可能因為把遊戲視為洪水猛獸而錯過更好的學習機會。
當大人指責小孩不應該玩遊戲時，是否想過「追劇」也是應該被譴責的事情呢？在我的價值觀裡，看完一部韓劇不過是感情和記憶的改變而已，還不如玩遊戲破關大腦和雙手受到的學習更有價值，甚至韓劇還會造成老公被老婆莫名得不爽...口亨！
用戶終身價值（Customer Lifetime Value）：是指一個用戶在有生之年為某個產品和公司付出的總價值。如果用戶對某一個產品產生了使用習慣，那麼，他使用產品的總時長會變長，使用頻率會增加，用戶終身價值也會變得更高，公司就能從中獲得更高的收益。
二、共享單車最大的敵人：車輛丟失
有網友舉英國也是一樣的情況（並沒有證明）因此認為這不是國民素養的問題，而是制度和科技應該解決的問題，我非常同意制度和科技的部分，但是我不同意因此就替國民素養不佳脫罪。該網友說「到處都有監視器，把偷車的人揪出來重罰看你還敢偷嗎？」如果一個社會每件事情都要下這麼大的成本去管理，那麼這個社會的經濟進步速度會很緩慢，試問亂丟垃圾、隨地吐痰和插隊沒禮貌這些行為也要用制度和科技來解決嗎？
素養不足就該被檢討，公民素養排名中國需要改進的空間還很大，但在「共享單車的下一步？」這篇文章裡我想傳達一個訊息，我們台灣的共享單車（應該說共用，改天再來說這件事吧！）絕對不能失敗在公民素養的這個因素上，也許順手幫忙把 oBike 擺好也是一件值得做的好事（關於好事：擺脫平庸、抵制邪惡），當然更不應該做的是那個破壞者或藏匿者，加油台灣！別自己丟臉了...
三、對建立品牌的六個建議
第一個建議、要聘用那些能把褲子裁好的人：我想是因為時尚界名氣影響很大，所以這一點可以理解為作者要強調實力才是最重要的，因為衣服到了人們的手裡，最終是想把它穿好在身上，而不只是想掛個名牌而已。
第二個建議、受他人啓發，但走自己的路：學習是必然的，模仿可以接受，但是想要有成就還是要有足以代表自己且容易被大眾識別的元素。
第三個建議、擁抱你犯下的錯誤：在創意行業的工作裡，如果不犯點錯誤，你不會得到真正的自由。呼應今天第一個主題，現實世界大家都太害怕失敗，因為在現實裡失敗會被指指點點，而虛擬世界裡失敗是司空見慣的事情。
第四個建議、有一點自負是很基本的：適當的自負可以增加一些魅力，有一點自負是非常重要、非常健康的。
第五個建議、要讓別人為你駐足，你只有一秒鐘的時間：但是別走偏門，比方說吃狗屎搏出名之類的...XD
第六個建議、「新」是「原創」的對立面：別為了求新而失去原創品牌的DNA，這是這個建議要提醒的意思。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
