今天得到的主題有：
＃一、如何在公司中減少偏見？
＃二、公司發展要經過三道檻
＃三、小數據也能成為大數據
@吃乾貨Review＠
現代的公司文化以及晉升道路上常常充滿羞辱和傷害...沒人喜歡站在下風處，特別是帶領團隊時，主管更不該把自己的位置墊得老高。只有平起平坐互相尊重的溝通，才能換得團隊夥伴真心的支持！
一、如何在公司中減少偏見？
非營利智庫 CTI（Center for Talent Innovation）公佈了白領員工在工作中感受到偏見的研究結果，研究中也給出解決偏見問題的一些方法：
1. 如果主管能夠接受多元化，員工感到偏見的可能性會降低 64%；
2. 如果主管包容度高，這種可能性會下降 87%；
3. 如果員工有人支持，感到偏見的可能性會減少 90%。
比例多少不重要，重要的是主管真的要能接受多元化而且包容度要高，而主管的主管用人要慎重，一個屢戰屢敗的軍隊，你要找帶兵的負責，而不是聽那個帶兵的說是哪個哪個兵的問題。
二、公司發展要經過三道檻
《突破之道：從平庸走向卓越》這本書裡提到企業發展要經過的三道門檻分別是：
第一道檻、確認公司的使命、願景和價值觀，擺脫創始人對公司的完全個人化的控制。
第二道檻、建立公司的核心運行和決策機制。
第三道檻、公司的接班人的機制。
任何管理規範都強調，上司和直接彙報的下屬，一定要定期做一對一的績效談話，談怎麼完成你的業務目標，怎麼去設計你的未來的職業規劃。可是大多數的主管都沒做好，有的是以忙作為藉口，有的是以機密犯糊塗。以我的經驗來說，能一對一跟夥伴們談話才能讓自己更不忙，夥伴們清楚你的方向，而你也清楚他們的志向，及時修正管理上的錯誤，可以避免很多資源和時間的浪費。
老闆要從從上陣殺敵轉變為指揮家，最終要成為一個好的教練、導師。傳統的老闆一般來講都是教訓式的老闆，一言不合就開始罵人，喜歡自己衝鋒陷陣。教練式的老闆不一樣，重心是培養手下的人，讓手下人成長起來，努力地帶出更多的領導者來。
作為員工來說，一定要挑一個胸懷、視野、品格過關的老闆。好的老闆是讓部屬跟著你能學到東西，而不是來證明誰比較強，或聽你吹當年勇。身為主管把你的經驗和技術轉化為別人成長的養分，這才是讓人願意跟著你走的最基本特質之一。
三、小數據也能成為大數據
「Big Data《雲端時代的殺手級應用，海量資料分析》導讀」這篇是我看完大數據書籍的心得文章，這本書主要介紹大數據在各產業的應用，可以從自己相關的產業進入了解大數據的應用可能。而這篇得到提到的《企業的大數據戰略》在博客來我也分別找到簡體版和英文版的書，博客來購書連結：《企業的大數據戰略》、《Think Bigger: Developing a Successful Big Data Strategy for Your Business》。
而今天這段得到給的概念可以為許多中小企業對大數據困惑之一給個方向，中小企業可以藉著彼此交流數據的方式，擴大數據的基礎就更有機會挖到新的商機。
或許有些企業剛開始要跟別人整合合作會比較困難，那也可以從開放資料（Open Data）開始，當你跟 Open Data 結合後做出成績，這時候再去跟其他企業談合作，成功率就會高很多了。
底下整理幾個開放資料的網站給有興趣和需要的人參考
＃維基百科開放資料
＃台灣政府資料開放平臺
＃內政資料開放平臺
＃臺北市政府資料開放平台
＃故宮Open Data專區 - 國立故宮博物院
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
最後我們來聽首歌吧！
鄧紫棋：再見 GOODBYE
