今天得到的主題有：
＃一、後真相時代的集體記憶？
＃二、不要把大目標分成小目標？
＃三、為什麼借酒澆愁愁更愁？
@吃乾貨Review＠
美國約翰・霍普金斯大學醫學院的研究人員用小白鼠做了一系列實驗。研究人員先給小白鼠播放一段聲音同時搭配電擊（夭壽！）。然後，他們將一組小白鼠餵無菌水，一組餵酒精 20% 的無菌水。第二天，研究人員再次播放和之前相同的一段聲音，但是沒有電擊，結果發現，那些喝了酒精的小白鼠聽到聲音之後，身體僵硬、害怕的反應比喝無酒精的無菌水的小鼠更強烈！
一、後真相時代的集體記憶？
後真相（post-truth）：忽視真相，雄辯勝於事實，立場決定是非，不那麼在乎事實真相，在乎的是情感和個人偏好，只願意去聽、去看那些想聽和想看的東西。
而我們擔心的是某個“後真相”會形成「集體記憶」，一旦形成“集體記憶”後就很難再改變了，所以就先來說說說關於“集體記憶”的幾個觀念，小惡魔選擇前三個來補充感想：
第一個觀念、「集體認同感」與「記憶融合」的相互作用：一個人會很相信自己小圈子內的訊息，這是“集體認同感”，而這些訊息在小圈子內迴盪就會產生“記憶融合”，“記憶融合”後再增強“集體認同感”，集體認同感再促使記憶融合更緊實，就這樣相互作用建立起「集體記憶」。例如日本政府有計劃地操作國民對二戰的認知，就是最經典的案例了。
第二個觀念、「趨同心理」會扭曲人們的記憶：當一個人的意志和認知不夠堅定的話，就很容易受到“大部分人的想法”而左右，這也是選舉時為什麼這麼重視民調的公布和真實性，很多時候因為操作民調的資訊就會對一些選民產生影響，這就是“趨同心理”。
第三個觀念、「集體記憶」很難改變：所以有些日本人根本無視國外的證據，只相信自己從小在日本國內被設計的認知在解釋二戰時日本的行為，這種用國家機器建造的集體記憶，即使有第三方國家提出證據，也根本撼動不了這些日本人所被灌注的記憶。
二、不要把大目標分成小目標？
＜放著我來！＞
如同小惡魔在「三點提升領導力」裡說的，主管面對部屬時要把自己的手綁起來，這就是新手主管幾乎都會犯的錯誤：拿主管的工資，搶員工的工作，然後越來越忙，甚至主管成為團隊的瓶頸，不但員工沒有成長，也會因為沒有成就感而失去對團隊的向心力。
古狄遜定理：不做累壞的主管，管理是讓別人乾活的藝術。
底下整理三個建議給大家參考。
第一個建議、明確分工：要具體地安排工作，不是用舉一反三當藉口胡亂發號司令。同時，接受可控的錯誤，把一定範圍內犯錯的損失，當成團隊培訓的成本。
第二個建議、不輕易動手：主管可以一遍又一遍地提出修改意見，但是必須要團隊成員自己完成。
第三個建議、區分方法和習慣：要學會區分方法和習慣，定下方法給團隊遵循，而不是把個人習慣變成要求，強加到成員的身上。
＜我當了經理，我就有權力！＞
要先懂權力的目的和形成的原理，目的就是要影響團隊朝著共同的目標前進，如果你行使權力卻達不到這樣的目的，就該檢討自己懂不懂權力。而原理的部分底下就今天這段得到的內容再整理一下。
權力的本質是員工給的認同感和向心力，是主管的影響力產生出來的，這不是職位抬頭可以給的。
職位只是給了主管以下的工具用來製造影響力，但是「壓力型工具」是建構在恐懼的基礎上，所以好的主管應該善用的工具是「動力型工具」。
動力型工具、專家權：主管本身具備一件別人不會的事情，並且願意虛心傳承給部屬。
動力型工具、表率權：主管擁有個人魅力和聲望，別人敬佩你、也願意模仿你、服從你和跟隨你。
壓力型工具、法定權：我是經理你要聽我的，但是單方面的壓制只會得到陽奉陰違的結果，身為主管要有“說服”的能力，過去得到15min講過很多說服的話題，這邊就點出兩篇讓大家複習，第一個是先「從分析權力關係來談正確說話策略！」；第二個是「三個小技巧幫你說服別人！」。
壓力型工具、獎賞權：應該都懂，那千萬別忘了這一天得到15min在「三點提升領導力」這篇裡面談到激勵的三個重點。
壓力型工具、懲罰權：這個就不多說了，因為小惡魔不太懂，所以也做不好，可以自行參考「帶團隊如何正確地表揚與批評？」這一篇介紹的書《帶團隊，就是用好你身邊的人》。
＜把大目標變成小目標，還是沒法實現！＞
具體的作法得到講得很清楚，不懂的話務必多聽幾次，因為沒搞懂的主管會讓部屬覺得你只是個上頭命令的傳聲筒。不能依據每個人的屬性和興趣切分工作的主管，到頭來會落入不斷使用壓力型工具的惡性循環，最慘的是平常有能力使得動的工具只剩下法定權這隻，最後就是隻紙老虎（主管的工作不是嚇唬部屬，而是提供幫助真正解決問題！）。
三、為什麼借酒澆愁愁更愁？
借酒澆愁愁更愁現在已經獲得科學的證明了，這不再只是一句民間的俗語，原因是喝酒會讓大腦神經細胞內含更多的受體，而更多的受體意味著會讓記憶力更強，所以酒醒後就會對痛苦更加清晰難忘。
那麼...如果喝酒會增加記憶力，那以後Ｋ書前是不是要先來兩杯？！（未成年不可以試喔！）
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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