今天得到的主題有：
＃一、怎樣學習更有效？
＃二、投資人需要的六大能力！
＃三、且慢組建設計師團隊
@吃乾貨Review＠
總是變換學習的方法和場所，訓練自己在任何環境下都能表現穩定；聽課的時候不可以分心，但自己學習時遇到難題或很花腦筋的問題時，反而要適時地分心去做點別的事，才能重新注入能量激活疲憊的大腦。
一、怎樣學習更有效？
貝內迪克特・凱瑞（Benedict Carey）寫的這本書《如何學習？記得牢，想得到，用得出來：記憶力、理解力、創造力的躍進術》他想告訴我們：傳統的苦學方法都錯了！
作者凱瑞告訴我們：大腦是一臺非常古怪的學習機器和思考機器，幾十萬年來，腦袋最習慣的學習環境，永遠零零碎碎、疲於奔命、隨時隨地、不分晴雨，我們唯有知曉與利用大腦的怪癖，才能讓它端出最佳的表現。
從現在的科學研究成果告訴我們「如何學習會更有效率」的訣竅總結了以下三點。
第一點、大多數人會因為總是變換學習場所而獲得更好的效果：你練習時的周遭環境越是複雜多變，你學的內容就越能記得清楚、長久，同時你學到的東西就越不會依賴於周圍的環境條件，而最終讓自己在任何環境中都能發揮出色。
第二點、學習要學會「分心」：當你遇到某個難題的時候，花幾分鐘休息一下，上上網，看看新聞，這是一個能幫你突破難點的好辦法。
第三點、刻意停頓也是一種好辦法：當你遇到某個很耗費腦力的課題時，中途讓自己停頓一下去做做別的事情，會在你的大腦中「激活」這個課題，讓你開始能看到、聽到日常生活中任何與這個課題有關的事物。
這些只是眾多學習方法的一種而已，不一定是用每個人，你可以看看知識速食「學習心法」主題裡的各種方法，比方說羅胖的特殊學習方法：人格、概念、縫合、碎片、目標。去找到多個適合自己的學習方法，輪流使用它們或綜合出自己獨門的方法，不一定要死學。
這本書在博客來有繁體版《如何學習？記得牢，想得到，用得出來：記憶力、理解力、創造力的躍進術》（點我到博客來購書）
二、投資人需要的六大能力！
第一個能力、對政治局勢和經濟形勢的判斷：中國現在的政治局勢，世界的政局走向，時刻影響著每個行業的發展生死。
第二個能力、對社群群體的感知：怎麼樣去感知年輕的二次元群體、怎樣深刻地理解？因為世界的未來在年輕人身上！
第三個能力、對技術走向的預測：要做投資就必須超前理解技術，對於投資經理來說，現在投的每一個項目都是在對技術走向進行預測，所以，不學技術不行！
第四個能力、對商業模式的敏銳：現在商業模式每天都在變化，群體感受每天都在發生變化，消費理念也不同。
第五個能力、對創業者的洞察：對俞敏洪來說創業者的什麼個性會帶來什麼結局，他都一清二楚。
第六個能力、對企業管理的熟悉：不僅是商業模式，管人、管事、管戰略，都需要投資人去跟創業者溝通，遇到什麼情況，怎麼應對。
三、且慢組建設計師團隊
如果有以下三個情況，那你或許應該再好好想想，而不是著急建立自己的設計師團隊。
第一種情況、只是想讓產品更加美觀：設計不只是外觀，更在於性能（Design is not just how it looks,but how it works.）。設計不應該只是一種市場營銷和品牌推廣手段，設計不僅是設計，更是實現商業目標的一種戰略手段。
第二種情況、沒有了解用戶對設計的想法：為了設計出優秀的產品和服務，你必需要明白自己在做什麼、為什麼做、為誰做！好的設計要求設計師知道顧客使用產品和服務時的情感背景、環境背景和社會背景。
情感背景：是指用戶在使用產品或服務前後的感覺和心理狀態；
環境背景：是指用戶使用產品或服務的地點、環境中的其他東西，以及時間是否緊張，空間是否有限；
社會背景：是指用戶在使用時，別人會如何看待他們，他們自己覺得很酷很自豪，還是很尷尬因此必須私下使用。
「優秀設計的對立面不是沒有設計，而是糟糕的設計！」
第三種情況、打算把設計獨立成一個單一部門：設計需要自上而下的公司文化，設計思路不能只靠設計師來呈現，而是需要整個公司的努力。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
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