2017年10月2日 星期一

去面試,你應該主動向面試官提出的六個問題?

去面試,你應該主動向面試官提出的六個問題?


今天得到的主題有
一、被面試,你最好問下這六個問題!
二、人力資源的三個原則?
三、對工作沒興趣時該怎麼辦?


@吃乾貨Review@
面試時提問不要只會問福利,如果對方根本不想用你,這就尷尬了;到職後也要力拼進入公司八成業績的那兩成貢獻者,讓自己成為有價值的人;如果進入職業倦怠期,給你三個方法調整一下,如果沒有效果,那就要開始找下一份工作了。


一、被面試,你最好問下這六個問題!

第一個問題、這個職務招募的原因?

可能是員工離職了、可能是擴編、或其他原因。這可以讓你評估接受這份工作初期的影響,以及對進入這公司未來期待的評估。

第二個問題、現職的員工為什麼想留在你們公司?

這可以幫助你搞清楚這家公司的文化、價值觀和環境對員工的影響。

第三個問題、如果我被錄用了,上班後 6-12 周,公司最希望我做到的三件事是什麼?

這個問題可以幫助你瞭解面試官和公司對你的期望和標準。

第四個問題、想成功做好這份工作,需要做好哪些準備?

這個問題可以讓你瞭解面試官對這個職位的理想描述。

第五個問題、在今天的面試裡,有哪些內容讓你覺得我不適合這份工作?

這個問題很重要!這樣問,如果面試官對你有什麼疑慮,你就有機會當面解決這些問題,而不是在你沒機會為自己辯護的情況下讓他自己做決定。

第六個問題、貴公司什麼時候會做最後的決定?我能打電話或發郵件詢問嗎?

這個問題可以讓你始終掌握主動權,而不是只能被動等待。


二、人力資源的三個原則?

對於精編的部分,雖然對於拉卡拉的董事長孫陶然的觀念我覺得有道理,但是小惡魔不能完全認同這樣做組織管理。即使用飢餓的原則可以操練出高能力的員工,可是相對就要去面對人員異動的風險,這方面即使第二個原則奏效,讓人員流動率降低,可是仍無法避免突發狀況帶來的損失。

對於第三個原則最實在!在公司來說一定要善待有價值且態度良好的老鳥,不能大鍋飯一起吃,吃大鍋飯總合來說一定會降低員工士氣。而對員工來說,本來就應該將自己的能力提升到可以對公司八成的業績有所貢獻,這不只是對公司的負責,也是對自己人生的負責!


三、對工作沒興趣時該怎麼辦?

第一個方法、評估一下你目前的工作目的:有人只把工作當成工作、有人把工作當成事業、還有人把工作當成使命。不論目的為何,你不必死守初衷,想清楚當下你對這份工作期待的目的是什麼,才是對的!以此評估是否還能滿足你的目的。

第二個方法、看看你的工作有哪些部分是「可以塑造」的:也就是找出你的工作能創造出的「延伸價值」,不論是在工作時間內去提升技能或成就感,或者是在下班後將所學的經驗運用在生活或其他事情上,讓工作的價值可以擴大或延伸。

第三個方法、激發你工作之外的興趣:和上面的方法反過來操作,在工作之外培養一個有關聯的興趣,讓這個興趣的發展和所學,可以回頭來貢獻在你的工作上,提升工作的價值。

最後,如果上面這些方法都沒有效果,如果你真的對工作十分厭倦,你就要考慮一下,是否要換一個工作了。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》