沒有人可以代替你，去決定該怎麼辦？因為答案早在你討拍時已經決定了！
@吃乾貨Review＠
每個人的價值觀和面對處理問題的目標不盡相同，適合別人的方法不一定在你這裡也適用。對於很多問題，不存在一個通用的、簡單具體、速成的解決方案，尤其是心靈層面的問題。不過找人傾聽還是很重要的，在述說的過程中又是一次重新組織思維的時間。而當傾聽者的人，重點在聽不是給意見，如果經驗夠的話可以試圖引導，但絕對不是替對方做決定，以免造成多餘的衝突。
一、中國數字營銷2016
這份報告是在 2016 年初由華揚數字營銷研究院聯合 comScore、央視市場研究公司、清華大學國家形象傳播研究中心共同發佈《以思創行 –2016中國數字營銷行動報告》。該報告呈現過去 2015 年數字營銷的整體發展態勢，並從數字營銷環境、消費者洞察、營銷問題與機會、行動指南、金獎案例分析五大方面，預測 2016 年度數字營銷行業趨勢與營銷對策。
現在 2016 年結束了，有興趣的人可以下載瞭解看看準確度如何？不管如何，這份足足有 70 頁的報告內容做得不錯，很值得研究看看。小惡魔就針對這段得到汲取的重點整理如下：
1. 行動廣告很重要：很多營銷人員都已經減少桌面廣告，並增加行動廣告的支出；
2. 搜尋引擎廣告比視頻廣告轉換成本低：雖然視頻廣告很夯，可是轉換效果比較差，因而轉換成本比較高；
3. 廣告的互動度：廣告主希望能跟用戶的互動度提升，這部分可能還要靠行銷人員和廣告平台的努力，再推出更創新的手法和功能。
最後，針對2016中國數字營銷行動報告所提到的趨勢，這段得到提出了幾個營銷的建議：
1. 打造更加優質的移動端體驗；
2. 關注消費行為，根據不同的人群，採用不同的策略；
3. 用優質技術，確保消費者在用跨屏設備的時候，在體驗上能夠很流暢；
4. 提供個性化和場景化的廣告，多和用戶互動，提升廣告的轉化率。
二、智能媒體：未來變革的5個方向？
這段得到看起來的意思是記者以後會越來越輕鬆了，可以偷懶的工作，小惡魔整理如下：
首先、記者要出門採訪前，可以先派人工智慧把受採訪的對象，或者要採訪的事情，比方說運動賽事的相關資料都研究過，然後由人工智慧產生出要採訪的問題。
第二、當採訪完畢或運動賽事結束，記者可以把訪談的錄音，或運動賽事現場的播報錄音給人工智慧聽一聽，然後由人工智慧先寫出一篇新聞稿和摘要。記者開心了吧？後面還有更爽的...
第三、如果人工智慧能夠看懂影片，再由人工智慧把影片看完後寫成一篇文字的心得。這功能對鍵盤記者來說是不是很開心啊？
第四、對於相同的新聞還可以依據族群產出不同的文章出來，比方說同樣一場比賽，對於成人和小孩提供的新聞文章就可以不一樣！因此人工智慧就能將相同的新聞，投放到不同領域的平台上。
第五、可以針對每位讀者分析他關注的問題和新聞，人工智慧會根據演算法分析，對每個讀者客製化投放他最可能閱讀的新聞。
以上的人工智慧願景是不是太棒了！所以，現在在這些領域工作的人要密切注意這些科技的發展，因為，人工智慧是發展出來給人類利用的，不是來取代人類的，如果你不先做好準備，那就是等著被人工智慧取代吧！
三、零售業：未來10年的形態變化？
1. 便利商店是為來十年零售的趨勢，線下的零售業將會在區域上發生整合，傳統的商店將被整併。這在台灣已經發生得差不多了...
2. 線上電商和線下便利商店聯合，便利商店就是線上通路的供應鏈連結，這在台灣已經看得很清楚了，已經是顯學了。
3. 健康商品會是新亮點，不過要注意的是健康是不容易感知的，要如何讓消費者認同和對商品有健康的信任，這是企業的難題。小惡魔覺得，中國可以來跟義美取經。
4. 男性消費者也是人啊！其實，男性消費者對品牌的忠誠度很高，小惡魔個人也是很專情的，比方說義美、無印良品、O'right、Apple...等。
最後，這段要搭配複習一下這幾天的得到：「未來五年消費升級趨勢」談到未來消費者的趨勢、以及「如何製造品牌勢能？」教的“T型戰略”，都會對零售業變化的評估有幫助。
四、心理學給你的三個寄語？
第一、沒有人可以代替你，去決定該怎麼辦：有些人習慣問別人該怎麼辦？但其實他心中自己已經有所決定，只是想再找個傾聽對象或再次確認。所以通常都是自己決定該怎麼辦的。
第二、你需要知識和理論，但你更需要去投入生活本身：這個時代把知識分享炒得特別熱，雖然學習的機會變多了，但是這種情況下需要更加警惕。
首先，要警惕的是，你接收到的知識和經驗是不是真的有價值。如果沒有辨別能力，你很容易選擇迎合自己的東西，這樣不一定是真正的學習，也不能達到提升自己的目的。
其次，要警惕把學習知識和經驗當成一個舒適區，不去實踐。如果一直回避問題，就會越積累越大，開始行動的勇氣也越來越少。不能等自己準備好了再去面對，正確的做法是開始行動。
第三、我們需要關注最近和最遠的事情：有時候你的眼光過多關注自身，遇到困難就抱怨，會放大個體的痛苦。如果去關心那些更遠的和更大的事情的時候，比如關心他人、關心社會的正義，你會變得謙卑，個體的痛苦會顯得渺小，也更可以承受。
五、彼此信任，需要付出身體的代價！
就好比我們平常要取得別人的信任，有時候會說「如果這次我錯了，我的頭讓你當椅子坐！」聽其來就很頭疼，就更別說有人發了更毒的誓「頭剁下來給你...」。
關於卷尾猴沒找到插眼窩的資料，倒是有一篇很有趣的實驗在台灣WORD：卷尾猴，讓我們對猴子的智慧充滿興趣。只是看完之後，小惡魔腦中竟然浮現如果有天極高等智慧的外星人把我們抓了，也做了相似的實驗，在他們心中也讚嘆這個星球的這種生物還算有點智慧麻...那種感覺是有點怪。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
翻譯年糕都快量產了，你覺得美食桌巾還要等多久？
一、愛的反義詞不是恨？
所以，由愛生恨，愛有多深，恨就有多深。這是有科學根據的，因為，愛和恨兩個對立的情緒在腦區里發生的部位大部分是重疊的。從科學的研究來看，感覺上對立的情緒，可能是同一種腦部活動，只是表達的方式有所不同而已。
二、企業現在應該改變什麼？
在過去網路時代，企業追求的是經濟規模，而現在要從廣泛的市場改變到精準的市場，從免費客戶找到精準客戶，所以近年來精準行銷已經成為顯學。以前的時代會投入很大的資源和時間推出一樣產品，然後盡全力鞏固好這樣產品的成長，以維持企業的獲利；現在的環境需要的是不斷的快速創新，獲得一次次爆發性的成長，即使是小爆發也好，拉長尾巴創造長尾效應。
在接下來的網路時代，企業要從這三方面進行調整：打破行業的邊界，從競爭變成合作、改變創新目的，從「從科技改變生活」到「科技改變效率」、參與雲時代！
競合的理論和實驗，很多人都知道而且體驗過，然而在現實的商場上要實踐，可能會有些困難，需要的是個人堅定的信念和智慧的策略。而科技改變生活大家都已經習慣了，現在要提供給消費者的是可以提升效率的產品。在光速的網路時代裡，速度就是貨幣，一個可以幫使用者增加速度的產品，就是可以幫使用者創造財富的產品！
小惡魔覺得，不只是企業，個人不論是創新、工作還是生活，都可以思考這段得到提供的建議，從與人合作為出發去思考事情，利用科技提升效率，以及讓雲科技深入你的生活和工作，多咀嚼一下這段的建議，肯定會有很多啟發湧上腦門的！
三、如何擁有持久的快樂？
如果你的實踐力很高，那就該把設定目標改變為動態式、體驗式的目標設定法。比方說把娶個美女的目標，改為經營好一段感情；把買套別墅，變成靠努力做出一番事業。再把理想放得更高點，就是去經營一段值得擁有的人生，從立下要經營一段值得擁有的人生開始，就可以思考，什麼才是值得擁有的事情，讓人生不虛此行。
四、小公司怎樣打敗巨無霸？
這段得到講的就是兩招：顛覆式創新和高彈性的組織關係。
顛覆式創新用說的比較簡單做起來難，但是有持續在得到15min裡學習的話，應該已經掌握了很多技巧了，文章很多就不一一列舉，可以直接進入得到15min的「創新發展」這個關鍵字找到相關文章，肯定有收穫的！
但是在創新之前，我想小公司最大的勝算就是高彈性的組織關係，這也是許多公司長大了之後，常常在不信任的因素下，建立了很多抵銷效率的組織關係，才能讓整個組織步伐一致“緩步前進”。這也許是必要之惡，但剛好也是讓小公司有生存和競爭的機會，若大公司也能保持高彈性的組織關係，而兼顧大組織的管理風險最小化，那這公司恐怕是非常難對付的敵人。既然打不過就加入，從競爭轉求合作吧...
不過，不是真要小公司找大公司合作，而是當非得要跟大公司在同一個車道上同行的話，如何搭個順風車，站在巨人的肩膀上，把未來的路看清楚，找到獨創的加值服務，也許是和大公司同行的一個方式。
五、怎麼得到真實的用戶需求？
我覺得在聽這段得到想知道怎麼獲得真實用戶需求前，如果你還沒聽過《人人都會懷孕，你學會避孕了嗎？》的這段「一、三招真正做到從用戶角度出發！」的話，最重要的還是先去了解什麼是“產品經理或專案經理的孕婦效應”，了解後確定自己沒有這樣的症頭，再繼續聽聽今天這段得到要說的獲得真實用戶需求的建議：先要獲得足夠全的信息、要對收集到的數據進行總結分析、把你蒐集到的需求轉化為功能設計、要在用戶使用的過程中修正需求。
因為小惡魔覺得今天的這段得到內容比較普通，應該大部分擔任過產品經理或專案經理的人都知道這些道理，再聽一次只是吸收看看從另一個人的角度來說明，是否還有遺漏的營養可以補充，或者有新的啟發。
六、科學到底有什麼用？
如同愛因斯坦所說：科學就是滿足科學家自己的好奇心。
所以科學改變世界，只是科學的一個副產品而已。然而，基礎科學的研究對世界的改變是躍進式的進步，透過大量研究過程中，但只要一個有用，就能讓人類文明直接躍升一個層級，好比是神奇寶貝的超進化一樣。
七、什麼是人工光合作用？
從國小開始我們都知道綠色植物的葉綠體可以收集太陽光能，將二氧化碳和水轉化成富有能量的有機化合物，並釋放出氧氣。而綠色植物依靠這一反應實現了地球上最成功的光轉化機制。在人工工光合作用的過程中，起碼得保存 10% 的能量才符合效益，而目前所實現的轉換效率已超過 20%。
12H2O + 6CO2 +陽光→ (與葉綠素產生化學作用)C6H12O6 (葡萄糖) + 6O2 + 6H2O
由Mike8411251995 -
自己的作品，公有領域
按科技進步的趨勢和進度，透過光合作用產生能量的時代不遠了，目前人工葉的發展已經有所突破，如果接下來還能產生葡萄糖的話，說不定就可以抄襲藤子不二雄哆啦A夢公司的先進科技產品：美食桌巾了！不過美食桌巾再好吃，肯定是比不上有媽媽味道的家鄉美食啦！
懷舊版 哆啦A夢 美食桌巾
新版 哆啦A夢 美食桌巾
美食桌巾（日語：グルメテーブルかけ），又譯作請客餐巾、美食餐巾、請客桌巾、包裹餐巾布、食家檯布（TVB）、食物桌巾、自動桌巾、美食枱布（文化傳信）、美食家桌布、美食桌布...等，是哆啦A夢的一個常用道具及短篇故事。（哆啦A夢WIKI）
@吃乾貨Review＠
要創業還想不出顛覆性創新，那就把哆啦A夢道具全部都研究過一遍吧！真的，這不是在開玩笑！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
創新放了一百年都沒臭酸，還怕市場沒機會？
一、水果蔬菜對健康有益因為有毒？
薑黃蠻夯的，我啊母會自己去挖野生的薑黃回來曬，曬乾後要拿去中藥鋪請人家研磨，通常會被偷個幾斤，我媽都當做善事算了。聽說薑黃是日本人帶來台灣種的，所以在南部小山坡上有機會抓到野生薑黃。
薑黃（學名：Curcuma longa）又稱黃薑，為薑科薑黃屬植物，在一些亞洲國家稱作turmeric或kunyit。其根莖所磨成的深黃色粉末為咖哩的主要香料之一，也用在南洋料理，嚐起來味苦而辛，帶點土味。主成分薑黃素（curcumin）具有一些醫療保健的效果，因此薑黃也出現在中醫藥材中。
薑黃素一日的成人攝取量，建議是以每公斤體重使用0~3mg來計算。在安全考量下，建議每日攝取量在200mg以內，避免攝取過多產生反效果。
前一陣子剛好聽到新聞說市面上的薑黃含有重金屬：鉛，好險我家有啊母的貨源，不過上一批我沒享用幾口，通通都被王姿姿嗑光光了，這次農曆年回去要再帶點上來。嗯...是時候先打電話給啊母預約了！
市售薑黃粉一成重金屬超量800倍！
許多研究中顯示，薑黃中所含的薑黃素（Curcumin）具有抗氧化、抗發炎以及預防失智的效果，薑黃因而成為近年來的熱門食材，許多消費者會藉由食用咖哩、烹調料理時添加薑黃粉，或將薑黃粉以熱水直接沖泡飲用來攝取薑黃素，消基會為了解市售產品品質，於雙北地區購買 30 件薑黃粉與咖哩粉檢驗，結果在 3 件產品中驗出重金屬成分，其中一件產品的鉛含量更是法規標準 2ppm 的 800 倍！
因薑黃粉難以從商品的外觀辨別其品質好壞，消基會今年 8 至 9 月間，於雙北地區的量販店、超市、福利中心、中藥店以及網路購物等販售通路，購買 19 件薑黃粉與 11 件咖哩粉，共 30 件樣品進行重金屬鉛、鎘以及薑黃素的檢測，結果有 1 件樣品未標示廠商名稱及內容量，不符合《食品安全衛生管理法》的規定，2 件檢出超 2ppm 的重金屬鉛，1 件檢出重金屬鉻。
消基會表示，重金屬鉛對於人體許多器官都具有毒性，若攝取過量，可能影響孩童的腦部發育以及傷害神經系統，導致智能下降、生長遲緩、過動等問題，成人鉛中毒時，會出現肌肉及關節的疼痛與高血壓、頭痛和頭昏眼花的情形，影響記憶力與注意力，依食藥署「天然食用色素衛生標準」，薑黃色素的重金屬鉛含量須在 2ppm 以下，違反業者若未照主管機構要求限期改正，最高可罰 300 萬元罰鍰；鉻分為三價鉻與六價鉻，三價鉻是人體必需營養素，但六價鉻則具有毒性，若吸入高濃度的六價鉻，會損傷呼吸系統，長期暴露於高濃度六價鉻的環境會損傷生殖系統，並有致癌的可能，但食藥署「天然食用色素衛生標準」中，並未針對重金屬鉻訂出限量標準。
我看到“天然食用色素”，我想這就是含鉛的原因吧！
二、“教育強國”也許是個誤解？
教育是立國的根本，即使政策讓國家經濟獲得起飛，也不能忘記當時台灣對教育重視的國家方針，而韓國對教育的重視也相當高。只有不斷孵育出人才，才能讓國家經濟獲得永續的動能。所以單憑某一時間點的教育程度作為比較，然後把後面的經濟起落直接掛上關聯，恐怕不是很客觀。至少應該把當時到現在菲律賓和阿根廷，與台灣和韓國的教育政策，以及教育狀況做個詳細比較，才來對教育是否跟國家經濟強弱無關做出結論，這樣才會妥當。
不過，工作機會帶動教育需求，這觀念倒是有點道理。國家強弱的因素太多，不過教育即使不是主因，也是個根本。教育仍然是國家大計，不容忽視。
三、中央空調是個男的？
難怪買回來的號稱智慧型演算法模型都很冷，可是我不信國外沒解決這個問題，肯定是把要淘汰落伍的演算法模型拿出來賣，才害我們家那些工程師們調整很久，這就算了，還害我們這群無法拒絕被當人體實驗的小白鼠冷個不行...
這段得到真的很有趣，原來現在火箭的寬度規格，一路追下去可以說是由兩個馬屁股決定出來的，這段故事背下來，以後肯定用得上而且也很有趣！
火箭的寬度是怎麼定下來的？因為火箭只能用火車運，所以鐵軌的寬度決定了火箭的寬度。鐵軌的寬度又參照了電車軌道的寬度。電車的軌道寬度是用馬車的輪距來做標準的。那馬車的輪距誰決定的呢？是並排拉車的兩匹馬 屁股的寬度決定的。所以，過去馬屁股的寬度，決定了今天火箭的寬度。
四、印象派繪畫為什麼誕生？
自由才是創作力的根本，環境的自由、心靈的自由，最重要還要財富也能自由，這樣的創作力才會大爆發！這就是十九世紀工業革命完成後，新興的資產階級抬頭，越來越多有錢人可以供養藝術家，才能讓藝術家在吃飽之餘發揮創作，這是給我們最大的啟發。
根據這個啟發，小惡魔肯定很多軟體設計師每天腦中一定有無數的想法和創意，不過礙於發薪水的公司娉請了你的主管，且三生有幸又遇到讓你不能自由發揮的上司，所以每天只能製造古典主義的產物，痛不欲生吧？《笨蛋，問題出在你身上！專業的傲慢比沒專業更可怕...》
小惡魔有三條路建議：
1. 財富自由＞心靈自由＞環境自由：當你先創造了財富自由，心靈就容易解脫，而你自然有能力創造有利於自己的環境。
2. 環境自由＞心靈自由：等待環境發生讓你自由了...XD，你再也找不到綁住你的監牢，切記要讓自己心靈自由，把財富這件事忘了吧...
3. 心靈自由：最高境界，直接心靈自由吧...想想過去中國偉大的詩人，不為五斗米折腰，心靈自由就四大皆空。
五、再也不怕車被曬成烤箱了？
熱鍋上的螞蟻就不適合拿來講銀蟻（Cataglyphis bombycina）了，或許未來地球毀於人類造成的溫室效應的話，那下一個主宰地球的紀元，說不定就是以銀蟻（Cataglyphis bombycina）為祖先進化的蟻人，他們將能生活在高溫的地球環境上...腦洞大開！
新聞輕鬆看：螞蟻有毛？比利時大學有博士生認為撒哈拉銀蟻能抵受如此沙漠的高溫，與牠們身上的毛髮有關，於是綁著螞蟻為牠們逐一剃毛研究。結果發現，螞蟻身上的毛髮能有效減慢身體吸收熱力，比沒有毛髮溫度要低上兩度。布魯塞爾自由大學博士生維約（Quentin Willot）指為銀蟻剃毛是一個麻煩步驟，想不到牠們對剃毛的反應極為激烈，一被捉住就不斷掙扎反抗。《這些螞蟻為何能在沙漠中生存？剃光毛後真相大白了！》
有深度的研究一下：這些毛有著特殊的結構：它們的橫截面是三角形，貼近身體的一面平滑，而另外兩個面則呈現出波紋形態。它們逐漸變細形成一個尖端，並以相同的方向覆蓋在銀蟻的體表。這些獨特的毛髮正是銀蟻帥氣外表與耐熱內涵的來源。
原來，這些毛的三角形橫截面可以有效地反射來自不同入射角度的可見光和近紅外光（NIR）。在入射角約為 30° 時，這些毛貼近身體的那個平滑面可以完全反射掉所有的入射光。"當銀蟻在沙漠中快速爬行（撒哈拉銀蟻的爬行速度可高達每秒 0.7米）時，它們看起來就像是在沙子上流動的水銀滴。《撒哈拉銀蟻：在沙漠裡混，就是這麼Cool！》
好酷喔！銀光閃閃的，想養一群...應該很貴氣吧！
BBC Silver Desert Ant, Cataglyphis, Sahara Desert
六、看別人如何開腦洞玩眾包？
眾包：群眾外包（crowdsourcing）是網際網路帶來的新的生產組織形式。Wired 雜誌記者 Jeff Howe 於 2006 年發明的一個專業術語，用來描述一種新的商業模式，即企業利用網際網路來將工作分配出去、發現創意或解決技術問題。通過網際網路控制，這些組織可以利用志願員工大軍的創意和能力——這些志願員工具備完成任務的技能，願意利用業餘時間工作，滿足於對其服務收取小額報酬，或者暫時並無報酬，僅僅滿足於未來獲得更多報酬的前景。尤其對於軟體業和服務業，這提供了一種組織勞動力的全新方式。wiki
小惡魔看大家平常用眾包也挺厲害的，比方說“請問FB大神：......“。另外，從日本玩起來的”安價“也是挺有趣的模式，或許哪天誰來搞一個大一點的項目，大家玩玩看~~
七、為什麼我們對謊言深信不疑？
說謊的人，要吞一千根針喔...
這段得到聽首歌吧...最近得到拼命翻舊帳，把去年的舊知識拿出來炒一下，湊一湊根本就超過 15min 啦...搞得小惡魔腦細胞燒掉了千千萬去了，所以這裡就帶大家聽首歌休息一下^^
林宥嘉 Yoga Lin [說謊 Fairy Tale] Official MV
八、新能源？間歇性刷刷存在感而已...
愛迪生：電力就是一切，不需要複雜精密的齒輪，沒有危險，也沒有汽油的惡臭，甚至沒有噪音。
電動車早就不是什麼新鮮事，實際上，它在美國歷史豐富，還曾一度是主流車輛。根據當時美國人口調查可以得出：在 1899 年和 1900 年兩年裡，電動汽車的銷量超過其他所有類型的汽車的銷量。在美國 1900 年生產的汽車中，其中佔 28% 的多達 4192 的汽車都是電動車，而且這一年的銷售的電動車的總價值超過了汽油動力汽車和蒸汽動力汽車的總和。《電動車的百年進化史：從愛迪生到特斯拉》
《100年前就已誕生電動車，為何現在才進入我們的生活？》因為內燃機的技術發展迅速，這其中原因包含了能源供應充足、靈活機動、續航能力強。而電動能為什麼發展的如此低迷？內燃機的反方向思考就能概括出導致電能汽車低迷的本質因素，能源技術落後、能源供應匱乏、續航能力低。然而，在汽油機「掌控世界」的百年時代中，究竟給我們帶來了什麼？也許以前是方便、實用、幫人類縮小了世界上的距離。但到了現在，人類對結論則變成了城市壓力、空氣危害、噪音污染、非再生能源匱乏。
由電動製造商 Zap 和中國汽車集團 Youngman 共同成立的「Detroit Electric」，計畫要限量推出一款電動車。而這台電動車，正是以 20 世紀初由愛迪生電動車製造商（Anderson Electric Car Co.）推出的同名電動車「Detroit Electric」做為設計的雛形。《百年前的設計，現在電動車上看的到！》
也許最近有人看到新聞說：《德國預計在 2030 年全面禁用汽油車》，有媒體還寫了一長篇探討《2030 年前禁售燃油汽車！德國人為什麼要親手廢掉自己最偉大的發明？》，不過數碼講又跳出來鍵盤推理一下：《我們都錯了！德國並不會在 2030 年禁止燃油汽車》。
所以，不管怎樣，套一句媒體最愛用的招式，小惡魔預告未來電動車將會消失，因為，會被人工智慧車取代！
@吃乾貨Review＠
一百多年前愛迪生就發明了電動車，而且曾經在美國市場裡是主流，即使後來被內燃機汽車打敗，可是百年後又再度火紅。我們經常會遇到「這個想法我早就有了，只可惜被別人早一步實現到市場」現在，別只覺得可惜，只要開始行動，都不算晚！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
反互聯網？已經上網路，為什麼還要回馬路？
一、神州優車：反互聯網生存法則？
我覺得反互聯網是個假議題，已經上網路，為什麼還要回馬路？未來銷售試試只在馬路上發傳單看看，餓不死你也長不大！
完整看完訪談紀錄《“反互联网”大亨陆正耀》，陆正耀的意思如同標題說的“出行和汽車領域並不是一個純互聯網的生意”，陆正耀的意思說的是企業的核心價值要扎實才是關鍵，並不是不要互聯網。看看下圖是神州優車在“網路”上的網站告訴大家他們是中國最大的 B2C 共享出行平台，哪裡在反互聯網？
我覺得這如同馬雲說的是”電子商務這個詞將會被淘汰“，而標題殺手就喊出馬雲說：電子商務將被淘汰！
懂馬雲在說什麼嗎？對阿里巴巴來說電子商務已經做完了，他們必須向新的方向前進，因此大方地告訴大家“五新”的概念，而電子商務在未來是一切的基礎，不必再掛在嘴上談。
就像是當年大家都喊著要“Web化”、“資訊化”，如果當時有人跳出來“網頁”、“IT”將被淘汰，你信嗎？
也就是說，現在放眼望過去，一個有規模有競爭力的企業，誰沒有 IT 基礎？誰沒有公司網頁？
所以說：已經上網路，為什麼還要回馬路？
二、團隊管理：這五個辦法是錯的！
這段得到提到的五個錯誤，和分別給的建議如下：
1. 團隊規模過大和同質化嚴重：組建團隊的時候，不要什麼人都請進來。在需要某些專業知識或者技術的時候，聘請相關的專業人才當顧問。當發現團隊裡都是同一類人時，就用一個新人替換掉團隊裡的一個人；
團隊規模和組成成分，需要不同人才互補這應該是普遍知識，不過規模的部分不是簡單說個大小就能當解答，還是要視狀況而定，這段的重點在不必把需要的人才都找齊到團隊內，某些專業技術可以用聘僱顧問的方式進行。
2. 不設規則：在前提不影響團隊創造力的同時，可以設定一些基本的規則；
就是基本的規則而已，比方說開會不遲到，準時就是遲到。
3. 公開獎勵：在理性的狀況下，讓團隊成員可以互相把自己最糟糕的事情說出來彼此互相吐槽；
先建立團隊彼此的信任度，別一開始就搞互相吐槽，沒有信任的基礎情感，吐完之後就跳槽了。
4. 開會：開會時間以一小時為限；
如同團隊的閃電風暴，我的方式是把議題切開，每個議題找關鍵人員安排 0.5-1.5hr 的會議。聚集在一天內完成，一來讓團隊習慣那天就是動腦和動嘴的日子；二來避免有每天都在開會，沒時間動手做事的問題。這一天要特別選在週五或週一，這兩天各有好壞，視團隊狀況選擇適合。
5. 團隊太講禮貌：為避免對人不對事，可以讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來。
讓團隊成員把意見用寫的方式提供出來這很有意思，可以系統化來做，可以讓匿名的效果更實在。
三、我們如何才願意犧牲當下？
這段得到應該是《再搞一次英國避孕藥事件可以拯救台灣生育率嗎？》的「二、三個小技巧幫你說服別人！」中“第二招、觸動人們對未來的責任感”展開後的知識。
結論就是越能關注未來的人，並且還能把未來的世界和未來的自己連結在一起的話，將會更願意犧牲當下替未來做準備，而且也比較重視道德；反之就是及時行樂主義的人吧。
小惡魔認為規劃未來和及時行樂要一前一後執行，先建立好自己規劃未來的健全觀念，當準備有成果時，別忘了給現在的自己獎勵，別對自己太苛刻；激勵過後繼續準備，週而復始找到人生天秤的最高點「平衡點」，並規劃一個值得擁有的人生。
四、分裂推動歐洲崛起？
反過來看當時中國已經是一個大國，反而在安逸中不知道國際局勢的變化和進步的程度，仍自以為“天下”是皇上一個人獨有的，所以在歐洲崛起的過程和崛起後，中國保持在被掠奪的一方好一段歷史。
地球的界線已經被劃分得差不多了，即使還有些爭議存在，不過那些也不能幫助一個國家增加多大的開發資源，下一步要能成為未來的大國，太空競爭是個議題。不過太空競爭是大人們玩的遊戲，小國只能在旁邊看著，並選對邊當啦啦隊。而那些還只懂得跟地面上的國家彼此搶奪資源的組織，頂多就是滿足部分人群的私利而已。
祈禱未來太空競爭是在一個和平而開放的過程中進行，放眼從宇宙的角度來看，全地球人都是在一艘地球太空船上。如同一群人在一座孤島上時，互相殘殺和互相合作，怎樣才能永續生存，即使不聰明，看歷史也懂吧？看不懂歷史，那也看過電影...
五、吃貨的本質讓我們看到彩色世界？
絕大多數哺乳動物都是色盲，主要是因為在夜裡的活動時間太長了。原來，哺乳動物剛進化出來的時候，曾經和恐龍等大型爬行動物一起生活。那時候哺乳動物很弱小，白天出來容易遇到恐龍，只好在晚上活動。那恐龍為什麼晚上不出來呢？因為恐龍像其它爬行動物一樣，是冷血動物，體溫隨著環境溫度變化。晚上溫度下降，出來對它們沒好處。結果，由於長期在晚上活動，彩色視覺完全派不上用場，哺乳動物就在進化的過程中變成色盲了。
那人類也是哺乳動物，為什麼不是色盲呢？因為在進化的過程中，靈長類動物開始吃更好吃、富含能量更多的植物果實。我們知道，成熟的果實色彩更鮮艷。所以為了吃到這些果子，靈長類動物又重新進化出了彩色的視覺。分子生物學已經證實了這一點，科學家發現，人類感知綠色和紅色的基因是挨在一起的，而且感知紅色的基因是由感知綠色的基因突變的。但這兩個緊挨著的基因很容易出問題，會導致其中一個基因失效，這也是人類紅綠色盲症發病率高的原因。
這段得到本身就是塊乾貨，不必多說，聽完看完直接學起來就行了。
另外，順便說一個如何分辨水裡面的動物，是魚類還是哺乳類的方法：用尾巴。尾巴左右擺的是魚類；尾巴上下擺的是哺乳類。
紅綠色盲人口占全球男性人口約 8%，女性人口約 0.5%，全球約 6% 人口為三色視覺（色弱），約 2% 人口為二色視覺（色盲），極少數為單色視覺（全色盲）。（數據來自 wiki）
小惡魔能解釋為什麼女性色盲比例大幅低於男性，是因為進化過程中男女分工的差異造成。在演化過程中，女性主要是進行漿果的採集工作，男性是打獵。如果再結合這次得到說的知識，靈長類動物是為了分辨出更好吃的植物果實，才又把彩色基因訓練出來，那為什麼女性色盲率偏低，而男性偏高，這都是生存競爭保存優勢的結果。這段是小惡魔自己融會貫通後的推論，不是生物專家的資料，所以僅供參考^^
想體驗色盲的感覺嗎？《噢，原來色盲眼中的世界是這樣的！只有最後一張，所有人都一樣了，但是好無奈》這篇文章提供了很多處理過的照片，看一看就知道上述各種色盲的感覺了，特別是最後一張，看完後你覺得自己在這個環境也沒比色盲好太多...
@吃乾貨Review＠
反互聯網？經常很欽佩標題殺手的邪惡創意！進步和進化就是生物不斷發生的事情，所有的現在都是以過去為基底去創造未來。在網路閒晃別被標題嚇到，看完內容再決定是否同意標題。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
