<別把心理疾病簡單化>隨便的安慰可能讓朋友感到更糟！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、看懂歷史也需要大數據 二、阿里失敗課「破碎與重建」 三、為什麼有人主動認領心理疾病？ @吃乾貨Review＠ 除非自己經過專業醫師診斷，否則別亂對自己貼上心理疾病標籤，更忌諱以此「 自貼標籤」去取得對方相信你的「心理認同感」，這樣的人並不如自己認為的那樣了解真正患病者的痛苦，不負責任的安慰反而延誤對方接受治療的時間，因而增加自殺的風險。
一、看懂歷史也需要大數據 歷史是我僅次於地理的爛科目之一，第一次知道可以從大數據來理解歷史和驗證歷史的認知，如果能把資訊化分析這件事情加入歷史學科內，對我這樣的人來說肯定樂趣多了不少。
第一個案例、儒家文化正面的影響 第二個案例、利率 vs 債主或借戶死於糾紛的機率 第三個案例、國王和皇帝的權利 vs 死於非命的機率 高危職業 」。二、阿里失敗課「破碎與重建」 在自認為工作經驗累積到相當豐富後，對於自己辛苦建立的成果一再地被組織各種環境或領導因素「被迫破碎」，最終不想再繼續重建而選擇離開職場舞台，也因此就無法在原來的領域拓寬自己的邊界，現在必須重建的是完全不同領域的基礎，難度其實蠻高的。
在這段得到 裡也看到另一個和自己想法不同的觀念，就是阿里巴巴招聘時就算明知新人呆不了一年，阿里也會把人招聘進來。因為一個帶有自己固有能力和認知的新人進入組織後，第一年是給組織提供養分的；如果新人能夠在組織裡衝撞後打開自己的邊界，並與組織的系統連接共生，那三年之後，他就可以從系統中得到養分。反而，那些不到一年就離開的人，只能做系統的肥料。
三、為什麼有人主動認領心理疾病？ 大家真的要看懂這段得到 說的把心理疾病「浪漫化 簡單化 隨意化
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
如何實現一個工作高效也擁有生活的人生？ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、怎樣才能不把工作壓力帶回家？ 二、內容付費的三種邏輯 三、大腦為何不會信息過載？ @吃乾貨Review＠ 一、怎樣才能不把工作壓力帶回家？ 第一種方法、限制工作時間和地點 第二種方法、設置一個「結束工作」的信號 第三種方法、設置一個「第三空間」 二、內容付費的三種邏輯 第一種模式、看病模式 第二種模式、吃藥模式 得到 的各種專欄。第三種模式、入教模式 三、大腦為何不會信息過載？ 有點注意大腦知識的人應該知道神經元和突觸的關係，每個神經元會和別的神經元形成大約 1,000 個突觸，在睡覺的過程中，大腦裡的突觸會縮小將近 20%。不過只有大概 80% 的突觸會在睡眠中被「修剪」，剩下的 20% 可能是跟重要記憶有關，它們在睡眠期間不會被「修剪」。不過突觸的「修剪」不一定只發生在睡眠的時候，只是因為睡覺的時候，大腦訊息流量減少，所以對於大腦整理突觸會比較有效率些。「修剪」這些突觸的目的是讓大腦為學習新的事物做準備。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
戴尾戒只是安慰劑，反而會被貼上小心眼的標籤！ VIDEO 今天得到的主題有 ：一、用職場人格提升團隊管理 二、你和記憶大師的記憶模式沒區別 三、打動用戶「三心＋二意」 @吃乾貨Review＠ 一種米養百款人，想迴避小人要靠實在的知識，戴尾戒只是安慰劑，更大的作用是在昭告天下你有很厭惡的人！這時候對號入座的可能不止一個，甚至被貼上小心眼的標籤，反而影響你的人際關係，要慎思...不如學習性格分析與人截長補短，雖然不能掃雷但是懂得避雷，更別白目去踩雷，才是職場趨吉避凶的正道！
一、用職場人格提升團隊管理 第一種人格、開拓者 第二種人格、守護者 第三種人格、推動者 第四種人格、整合者 這四種職場人格的合作不是把相同的人放一起，或者四種人並存混在一起，最佳的組合是讓相反的職場人格在一起合作發揮互補效應，例如守護者＋開拓者 、整合者＋推動者 。
至於領導者的選擇，小惡魔不建議完全按照這段得到 的建議，基本的邏輯是可以參考的「讓團隊中少數一方的人格最為領導 」。不過這裏所謂的領導，不能直接視為是指團隊的主管，畢竟主管的權力會放大他的影響力。招式不能死套！ 要學會其他人格分析，例如 DISC ，通盤考量後選出最適合的人選，即使懂 DISC 也不能直接讓 D 做領導，一不小心整個團隊就會士氣潰散！
關於 DISC 的資料雖然小惡魔很有興趣，但到目前為止在得到15min 整理得不多，過去稀薄的資訊可以回顧「職場融入集體還是展現自我？ 」，以及該篇延伸的文章，如果想學詳細的知識，可以自行購入小惡魔 Money&You 532 期的老師 郭騰尹 以下的書籍：
＃2016年出版《性格的力量：喚醒你的DISC成功密碼 》（博客來購書連結一 連結二
＃2012年出版《四種人凝聚最強團隊︰DISC教你知人善任的技巧 》（博客來購書連結一 連結二
＃2006年出版《一樣米養四種人 》（博客來購書連結一 連結二
另外要十分關心內向或者敏感的人，因為研究表明，更敏感和內向的人具有謹慎小心、一絲不苟的優點，十分善於發現錯誤和潛在風險。
最後補充一個「瀑布效應 」的觀念：簡單說，就是一旦想法和決策開始向某個特定方向流動，這個方向的勢力就會不斷壯大，即使有其他觀點，也很難撼動主流。
「瀑布效應 」容易讓團隊自我設限，這時候團隊就失去多樣性了。
二、你和記憶大師的記憶模式沒區別 基本上，小惡魔相信人腦大有不同，或許每個人出生時在生理上的差異並不大，但是後天環境的影響和自身的努力就會大大拉開這個差距。或許得到 的這個標題可能會鼓舞到某些人，但是聽完內容後其實就明白沒什麼好開心的。
最重要的還是持續保持學習的習慣，不斷地提升自己身心靈的層次，不必在意要跟大師或是普通人相比，重點是讓自己獲得學習的樂趣。
三、打動用戶「三心＋二意」 打動用戶的三心二意 ：三心 ，好奇心、好勝心、好善心；二意 ，有意思、有意義。
好奇心 好勝心 好善心 能耗理論 能耗悖論 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
一張圖從薪資發展秒懂管理和技術職涯的差異！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、中等收入人群金融需求？ 二、矽谷成長駭客五點心法？ 三、理性無知，人為什麼會做壞決策？ @吃乾貨Review＠ 以前要勸進親友邁向管理路線總是苦口婆心，今天起就可以用這份報告的圖表分析提供最客觀的建議。
一、中等收入人群金融需求？ 資料來源：今日報告《艾瑞咨詢：2016年中國中等收入人群金融需求研究報告簡版 》，報告備用載點（點我下載）
iResearch 的這份報告是將中等收入人群的月收入，定義在 8,000-50,000 之間。艾瑞咨詢選取了超過 1,500 名月薪符合範圍的參與者，以及 3,400 多名其他收入階段的參與者進行比較，分析了中等收入人群的特點、理財需求和融資需求。
看著底下這份圖表我最有感觸，專業技術人員約四、五萬（圖表中 8k 人民幣的階段，後面的幣別單位我都會以台幣來說，我想這市場現象台灣也可以參考。 ）開始之後的比例波動就不大了，換言之蘿蔔坑固定，想加薪升等要等前面的人離開的機會相差不多。
而管理職很多人可能會感覺要衝到七萬以上還蠻快的，而卡在七萬到十萬之間卻走了很久，因為後面的管道變窄了。但更有趣的事情來了，走管理路線的人只要衝過這段瓶頸，後面要上 25 萬的路就寬了，可是專業技術人員卻驟降到一半不到，也就是說專業技術人員的薪水有個天花板卡著。
總結來說，想在技術上走一輩子的人要想，雖然起薪略高於大部分的人，可是進步的速度平穩卻比管理職慢，但是跟管理職比起來要過十萬的門檻可能會快一點，但長遠來說有個天花板很難過得去，這是給技術很強而對管理工作沒興趣的人一點參考。
以前會想像自己的財產要學人家大富翁，很帥氣地以子孫必須自己打拼為由不留一丁點下來。但最近學了點觀念「財富是傳承不是繼承 」，跳開繼承的觀念傳承是更有責任的做法，而財富傳承是要規劃的。不把財富傳下去是個很省事的決定，但老年要照顧好自己，不然就要保佑晚輩們必須很孝順。既然要傳承的話，就要突破富不過三代的魔咒，讓財富傳承可以長遠持續增值，子子孫孫會因為這筆傳承的財富，建立優良的家族發展而不是敗壞的家風。
或許普遍認知的做法是把錢交給社福或保險機構，可是你怕子女不孝就不怕公司倒掉？我寧可相信自己的能力，把財富規劃好不只是為了自己老有所依，而且要讓家族壯有所用，未來子孫幼有所養。治國平天下不是我的理想，但是能做到修身齊家就此生無悔了。
二、矽谷成長駭客五點心法？ 得到15min 第一次提到“成長駭客 ”是在「成長駭客思維：四步達成爆款！ 」這篇裡，如果已經忘了“成長駭客 ”的定義可以再回去複習一下。在今天的文章裡，小惡魔有興趣的是“北極星指標 ”、“數據驅動的測試 ”和“大家都能玩的屬性 ”。
北極星指標 唯一的的重要指標 ，就像北極星在天上的位置一樣不會變化。而我覺得這個指標可以規劃階段性的任務，在常態達成後就需要再重新訂定一顆新的北極星指標 ，例如一開始公司剛起步可以先設定簡單易懂的營業額之類的落後指標，等公司成熟穩定後就應該去追求預測指標，例如淨增長的活躍用戶比例。數據驅動的測試 但一定要先規劃好如何收集數據就可以開工了！ 過程中隨時可以依據數據進行策略的調整，甚至是終止。必須勇敢地測試，這絕對比原地踏步空想，或者盲目亂撞好。大家都能玩的屬性 三、理性無知，人為什麼會做壞決策？ 這段得到 讓我想起呂麗絲 對政治的解釋：政治就是在做把利益和權力放到一個黑盒子裡重新分配到社會去的事情。
另外還講到一件有趣的事情，就是如何讓多數服從少數。只要少數人組織起來滿足以下兩個條件，就可能讓少數人剝奪多數人的權益：
第一個、剝削的狀況不容易被人察覺 得到 講的製糖業案例很有意思！第二個、保證收益只流向利益共同體 這段得到 說的新書《臥底經濟學 》，在得到15min過去這篇「效率工資，結構性失業導因之一？ 」有介紹過，有興趣的人可以點過去參考看看。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
公平是不存在的，差別待遇才是現實！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、平均主義的邏輯應該終結？ 二、大佬們的商業心法精選？ 三、企業轉型戰略可選的六個方向？ @吃乾貨Review＠ 不知道成年後還有多少人相信公平，不過重點是，當你知道不公平才是現實後，你做了什麼改變？我決定以正當的方式盡全力去爭取差別待遇中較好的那部分，並不斷努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人！
一、平均主義的邏輯應該終結？ 《平均的終結 》在繁體中文版的書名是《終結平庸：哈佛最具衝擊性的潛能開發課，創造不被平均值綁架的人生 》
從博客來的網站看了一下，我喜歡推薦序 蘇文鈺 的「奇點 」說：奇點 通常不是麻煩製造者，就是黑馬！我們往往忽略了隨意濫用「平均值 」是一件可怕的事，同時忘記該努力去找出「奇點 」，以致社會的進步也大幅延滯了。 找出這些看似來惹麻煩的奇點 ，幫助這些奇點 ，讓他們可以對社會產生巨大的貢獻，將是台灣往上提升很重要的一件事。
當我還在靠行吃飯的時候，我深信沒有一個人是不能用的，問題是在組織是否有把人放在對的位置，以及他的主管是否具備引導團隊發揮潛力的技能，而不是只會發號施令耀武揚威！今天剛好也被前同事稱讚：他相信對我來說沒有不能用的下屬。"下屬"是前同事的原話，我不喜歡用"下屬"或"部屬"，最討厭用的就是"底下的人"，對我而言，用到後面這個詞已經不是階級的感覺問題，而是徹底的不尊重。
另外，我想說，既然要打破「平均值 」的迷思，那同時也要開始接受沒有公平 的這檔事。既然要說不能用標準值來衡量每個人，所以也要能接受差別待遇，並且理解這個差別待遇不是高低之分，而是具備某種條件的相對回饋。比方說當你的表現“被知道”了，就會有相對回饋，反之“不被知道”當然就不能怪別人為什麼沒發現；又比方說你“有拍馬屁”了，那就會有比較好的待遇，可是“不拍馬屁”那就別抱怨別人為什麼偏心。
說到這小惡魔有感而發想再說一件事情，與其整天跟人計較為什麼他有我沒有，不如努力讓自己成為一個可以為他人創造價值的人 ，把自己從“拿 ”提升到可以“不求回饋地一直給 ”的境界，這樣就一定可以一直過得很快樂。
二、大佬們的商業心法精選？ 第一個心法金句、年輕女性是流行文化的風向標 第二個心法金句、客戶更喜歡混合定價、混合品牌 kea 莫名其妙買了一堆小蠟燭和毛絮黏把；或者想去買小蠟燭結果回家後，買了一大堆其他的東西，卻忘了拿小蠟燭，這才是混得好！
第三個心法金句、創造者時間表和管理者時間表 第四個心法金句、投資邏輯要和內容邏輯相分開 可能是小惡魔的道行太淺，所以覺得這句心法不夠通用，無法領會，如果有人悟出道理，敬請不吝指點迷津。 第五個心法金句、為消費者提供簡單的選擇而不是最完美的選擇 累積優勢 的原則心法。＜累積優勢的四個原則＞
1. 出名要趁早 ：有時候產品設計執著於完美，反而錯失市場的卡位戰；
2. 為用戶的習慣而設計 ：有時候忽視了使用者的惰性，反而把功能設計得太複雜；
3. 「改進」要比「全新」更舒服 ：有時候忘了累積迭代的優勢，反而誤以為打掉重做可以獲得青睞；
4. 保持簡單傳播 ：產品設計要能簡單描述，才能讓營銷鍊簡單傳播。
三、企業轉型戰略可選的六個方向？ 第一個方向、追求價值目標，實現產品、客戶雙升級 第二個方向、佔據產業鏈的有利位置 得到 提到施振榮的「微笑曲線 」理論（wiki ），這是小時候教科書的內容啊，要不是你說了我都忘了ＸＤ
由
Rico Shen 本
向量圖形 使用
Inkscape 創作。 -
Rico Shen ，
GFDL ，
連結
第三個方向、升級競爭優勢 1. 初級競爭優勢 ：營銷策略和低成本；
2. 中級競爭優勢 ：體系性優勢。企業要有專業職能和管理體系的支撐，依靠營銷和技術雙驅動來實現增長；
3. 高級競爭優勢 ：結構性優勢。企業要在產業鏈結構上有優勢，也要在產品和服務的商業模式建立優勢。
第四個方向、成為適應型企業 得到 用鬣狗和花豹做例子，而過去得到15min 也提過「跟免疫系統學做企業！ 」，回頭再複習一下。第五個方向、從「山寨」走向自主創新 好的藝術家抄襲，偉大的藝術家偷竊。（Good artistscopy, great artists steal.） 」，不過，畢卡索是不是真的說過這句話已經不可考了，倒是賈伯斯也引用過這段話，並且還說了：我們從來不覺得偷別人的點子有什麼好可恥的。 所以，這就是小米偷得很大方的原因？最後一個方向、打造三重共同體 利益共同體 、事業共同體 和使命共同體 。而且還要找三蟲來認證...VIDEO
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
只有年輕人在投資新技能？我們都想錯了！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、顛覆式創新的三個方式？ 二、中國生鮮消費趨勢？ 三、工作能力的年齡偏見？ @吃乾貨Review＠ 中年人你不知道的背後實力，有超過三分之二的中年人也是孜孜不倦地在學習新技能。年輕人要加把勁，逐一培養幾項最強的技能，不能只有唯一才有超車的機會。
一、顛覆式創新的三個方式？ 這本《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式 》書裡講了 15 個方法，這段得到 介紹了其中三個方法給我們聞香一下。
第一種、數據驅動型顛覆 被動業務上門 ”，真是三贏的好策略。第二種、基於使用習慣的顛覆 跳躍式進步 ”可以借鏡到現在的新興國家，有中國經驗和本身是中國企業家的人，應該很適合「基於使用習慣的顛覆 」去找到這些新興國家的創新機會。第三種、卓見驅動型顛覆 都說是“卓見”了，所以自認平常只有拙見的人就發揮不出來了。 不過，《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式 》這本書裡說到有一點很有意思，就是一旦有人洞察到了事情的本質，就會覺得它實在是太明顯了。所以，搞不好以為是“拙見”反而是驚人的“卓見”，想知道答案就必須鼓起勇氣，在別人都反對的情況下去嘗試！想完整知道《顛覆式創新：企業實現突破的15種方式 》的 15 種方式，可以上博客來買書回去細讀：博客來購書連結一 連結二
二、中國生鮮消費趨勢？ ＜生鮮網購三大力量＞ 第一大力量、富裕消費者 第二大力量、年輕的消費者 第三大力量、經驗豐富的網購者 ＜生鮮網購滿意度較高＞ 第一個因素、價格 第二個因素、產品豐富度 第三個因素、便利性 完整的《中国生鲜消费趋势报告 》報告（點我下載中國生鮮消費趨勢報告 ）
三、工作能力的年齡偏見？ 只有年輕人在投資新技能，人老了之後就沒那麼多的動力了？
在這個競爭的時代裡，即使精準的數據差異還是年輕人較願意學習新技能，不過實際上一直到六十歲屆退年齡來看，仍有三分之二以上的中年人願意學習新技能，這是環境變化太快的趨勢，這個時代再也無法一招闖天下了。
在小惡魔這個得到15min 裡有這兩個主題 ：「學習心法 」和「自我管理 」，就是讓個人學會能對付光速變化時代的知識，挺住才不會被潮流淘汰！ 只有年輕人對自己的工作感到樂觀和興奮？
這點是工作態度的層面，跟年齡無關。現在出生在優渥世代的年輕人，別說對工作感到興奮，可能連工作基本的責任都不懂，覺得工作內容不滿意，可能還穿著制服就溜了。
只有年輕人才更在乎自己的健康嗎？
年輕人忽視健康的方式是玩樂，而上一個世代忽視健康的原因是工作，所以這個問題要先假設好前提。不過健康活到老真的很重要！再高級的養老院，終究存在著各種寂寞的情愫。
隨著歲數的增加，人在工作中會越來越疲憊，所以生產力就會下降？
年輕人把精力用在工作外的事情上也不少，然後上班反而沒精神；而年長者有的是經驗和工作效率，到底誰的生產力高低很難這樣比較。或許從薪資結構可以解釋這個問題，公司不是傻子，這個年代沒有實力想靠年資分利潤是越來越難了，看看最近華為的人資政策就懂了。
年長的人會想要慢下來，而且十分期待退休生活？
調查顯示事實並非如此。在 46-60 歲的人當中，有一半的人想要慢下來，然而超過 60 歲的人當中，有這種想法的人只佔了 39%，超過 70 歲的人裡面，只有 20% 的人想要慢下來。
探索是年輕人的專屬，人老了就不願意探索了？
我倒是遇到一些年輕人只懂得他們有興趣玩的事情，而普遍的生活知識卻貧乏得可憐，看一則電視新聞可能不懂的生活用語很多，這時候真的很懷疑我和年輕人生活在不同的星球。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
想成功，不在於你知道了什麼，而是在於你認識了誰！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、所有員工都要有危機感？ 二、客服績效掌控型好過共情型？ 三、靠自己，二流大學並不差？ @吃乾貨Review＠ 這半年來經常被問到的問題是「你怎麼開始改變的？」於是我就會把故事和方法講一遍。不過我發現每個人適合的套路不同，所以別再管我的方法了，我另外歸納一個心法：馬上離開你現在的環境！（不是讓你馬上離職或逃家）
一、所有員工都要有危機感？ 過去我都說大企業比較有保障，從今天起要改口「大企業對有實力的員工比較有保障 」，而聰明有競爭力的企業，更懂得汰弱留強避免劣幣逐良幣。
關於危機感，在這個世代，能在一個企業待個幾十年退休的例子不多了，尤其是沒有隨著時代進步而更新自己競爭力的人，恐怕就岌岌可危。只是說到保持競爭力大家都知道這很重要，但是方法隨著各行各業有所不同，小惡魔要在這裡教大家一個通用的手法：「每半年更新一次履歷表 」，記住，不可以拖到一年，甚至不做！
半年更新一次履歷表，不只是可以對外檢視自己的實力，對內也可以確認自己的貢獻度。履歷表的更新重點有兩個：
第一是以半年 為一個單位，你能完整 填上去的經歷有幾個？這一點的重點在以半年 為期的頻率，和完整 價值的經歷紀錄。
第二是填上經歷時，務必要想像一份明天就要去面試的工作，如何用這個成就去說服對方錄用你。也就是說，填到履歷表的經歷要有說服力，不可以當作是每年回覆那個，你覺得就算認真寫，也不會獲得公平待遇的考績表來寫。
如果每隔半年一直都無法填上好的職涯經歷，是自己的問題，那這事小 ，趕緊找出方法提升自己，不要等公司來處理你；如果不是，那就事情大條了！ 這可能表示公司的舞台不適合你，務必儘早離開，別貪圖舒適最後讓自己落入無法翻身的泥沼。
二、客服績效掌控型好過共情型？ ８４％的顧客都希望客服能給他一個直截了當的解決方案！
我相信除了半夜寂寞打來亂的電話之外，會浪費時間排隊等接通客服的人，都是來找客服穩狠準 地解決問題，不是來找安撫的。企業的客服中心不是在做張老師，本來就應該像第一線的維修人員一樣穩狠準地解決問題，才能替企業爭取最大的利益。
不過，還是有一定比例的問題「依據公司規定」，就是無法滿足客戶，這時候共情型的客服就非常有用了。從 DISC 的知識來推想，掌控型的肯定就只會跳針式地說「這是依據公司規定...」，顧客最後會掛電話，不是怒火衝冠，起碼也是怨氣內吞。
我想，如果有套系統可以很順暢地將可解決問題的來電，導向掌控型客服；而純粹來發飆或是寂寞難挨的顧客來電，導向共情型克服，肯定很有趣！
另外，我也很好奇，掌控型客服如果接到半夜寂寞打來亂的電話，會怎樣去處理呢？是積極地尋求掛電話的方法，還是順道就把客戶的寂寞問題給解決掉了呢？
三、靠自己，二流大學並不差？ 只要能養成主動學習的習慣，人在什麼環境下，都能過得不差。而朋友圈則是另一個更重要的因素，近朱者赤，近墨者黑。一個人是否成功，不在於你知道了什麼，而是在於你認識了誰！
在二流的大學裡，透過社團和選修的機會，讓自己跟前 20% 的同學聚集在一起，這就是主動創造成功環境的方法。很多成功人士在秀自己求學的屁樣時，總會帶到照片中另一個屁孩，這時可能就爆料出那是哪個成功人士小時候的屁樣。 如果你現在還沒成功，翻翻自己和朋友們拍的照片，或許就知道原因了。
想成功隨時都不晚，這段得到 告訴我們如何在二流大學裡，主動創造出以自己未來目標的學習環境和朋友圈 ，而如果你覺得現在正處於二流環境，還是不入流環境，仍然可以開始培養主動積極的態度，去學習和追求有相同目標的朋友生活圈。但前提當然是，你要先有人生目標，即使是要當億萬富翁，那就開始學習理財的知識，和去結識比你更有錢的朋友。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
演算法專家將成為未來的神人？ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、未來簡史：神人主宰世界？ 二、企業服務行業人才趨勢？ 三、中國製造業現狀和趨勢？ 四、為什麼媽媽見到孩子就嘮叨？ 五、給你一個5秒的選擇？ 六、我做兒童手錶的教訓？ @吃乾貨Review＠ 今天有兩個產品設計的案例在五和六，喜歡聽案例的朋友不要錯過。神人，二十幾年前我只是在螢幕前 key 入 dir，旁邊的親戚就覺得不可思議，並說到他對會使用電腦的人極為崇拜，更別說後面有段很短的期間“會寫程式”的人也像神一樣被拜，而現在我們自稱為「碼農」...並開始祀奉 神農氏 祈求來年程式風調雨順不出bug!!
一、未來簡史：神人主宰世界？ 普通人聽演算法的，演算法歸神人管，所以在未來懂數學很重要。人類已經開始追求永生、幸福和擁有主宰宇宙的神性，不知道我們這一代有生之年是不是有機會擁有神性。
追求永生-長生不老，從科學角度來看：當細胞分裂時，會產生複製遞減的現象。當 DNA 末端的端粒長度逐漸變短，而影響到原有 DNA 的正確性時，就會導致老化現象。然而一但發生細胞老化，這個過程是不可逆的。且目前尚未有補充 DNA 末端的端粒的方法。有少數科學家認為，人類將來可透過科技（例如人體冷凍技術、基因改造、基因修復、分子工程、奈米醫療科技、人工器官移植、先進的抗老化藥物及其它醫療和生物科學技術）以達至長生不老，甚至永生。 （wiki ）
今天說的《未來簡史 》這本書是簡體版的，博客來也可以買得到：博客來購書連結 不過我也找到繁體版，而且繁體版還有哈拉瑞（Yuval Noah Harari 尤瓦爾・赫拉利）的前一本書《人類大歷史 》（今天得到說的簡體版名稱是人類簡史 ），購書連結如下：
＃《人類大命運：從智人到神人 》（繁體版）
＃《未來簡史：從智人到神人 》（簡體版）
＃《人類大歷史：從野獸到扮演上帝 》（繁體版）
多勞會增加細胞分裂的次數，必然老得快。所以越早退休的人活越久，心情放輕鬆以及運動，是維持健康細胞的關鍵方法。來聽首歌吧！
林俊傑 JJ Lin【不死之身 Eternal Life】官方完整版 MV VIDEO
二、企業服務行業人才趨勢？ 在昨天得到15min 裡的「怎樣用更少成本賺更多錢？ 」，在第二個趨勢紅利提醒企業：如果公司的人員結構銷售團隊還佔了很大的比例，這就表示公司的產品還不夠好，必須依靠銷售人員請客戶吃飯喝酒，和客戶建立感情來談合約，這樣是違背拼產品實力的趨勢。 企業想要掌握產品紅利，就必須更加重視對技術和測試人才方面的投資，也因此驅動企業服務行業人才趨勢的改變。
大投資不一定有收益；小投資會有大收益；零投資就沒收益！關鍵要懂最後一句，你就半出師了...
三、中國製造業現狀和趨勢？ 人工成本已經不再是中國的優勢了，過去得到 在「人工成本優勢：網購繁榮之因？ 」也提過人工成本對網購的影響，以及下一個享有人口紅利的製造大國將會是印度，因此，印度製造 將取代中國製造 ！
因為川普（Trump），世界正在進入混亂時代 ，中國和川普（Trump）的全球化戰略完全相反，因此，全球化將改版為中國版的全球化。全球化的目標，就是讓國家和國家之間的貿易，不再是國家跟國家之間的關係，而是企業和企業的關係，以及企業和消費者之間的關係。不再讓一些為著特定國家利益的寡占企業左右經濟市場。
四、為什麼媽媽見到孩子就嘮叨？ 這段得到 說的是《看臉 》這本書「第六章、訴說情緒的面孔」，光聽這段得到 還是很難理解，為什麼憑藉著大腦裡杏仁核的反應，就能認定媽媽看到自己的孩子就愛嘮叨？
關於《看臉 》小惡魔倒是想起比較有趣的事情 ，就是人類不容易分辨不同種族的人臉差異，就像是醫學上一種精神疾病「臉盲症 跨種族效應（Cross-race effect）
根據實驗，人類六個月大開始之後，對於人臉的記憶認知會開始窄化，漸漸喪失對跨種族人臉的分辨能力。據推估，這是為了能更準確地分辨出同種族人的面孔，這樣有利於在族群內的社交和生存。
這樣就能解釋有些人是不是跟小惡魔一樣，總覺得韓國明星根本就是長得一模一樣，懷疑壓根兒就是同一個人，用了很多名字出來騙外國人的錢來著！
五、給你一個5秒的選擇？ YouTube 這個 5 秒廣告已經是經典案例了，直接把這段得到 的重點整理成乾貨，方便用到時的查詢和複習。
第一、確保抓住觀眾 5 秒的注意力 略過廣告 」。第二、精準分辨優劣廣告 略過廣告 ，表示廣告做得不好，省下投放費，趕緊認賠去做新廣告。但是小惡魔的觀察經驗，Google 同一支廣告會重複放幾次，如果你不去點「略過廣告 」的話，重複看的次數會比較高；如果按了「略過廣告 」，你會發現下一個廣告換成另一隻的機會很高。試試看，是不是也有和小惡魔一樣的感覺。
第三、被尊重的用戶體驗 所以說 YouTube 這種 5 秒鐘略過廣告 的做法，既有利可圖，又能更精准的投放廣告，並兼顧良好的用戶體驗，巧妙地做到了廣告主、平台和用戶的三贏局面。
六、我做兒童手錶的教訓？ 產品設計 也是得到 熱門話題之一，這段得到 講的是一個案例，聽起來不錯！藉由這段得到 ，小惡魔順便整理一下過去產品設計 的重點，以輔助思考這段得到 所舉例的實際案例。產品設計的方法 ＃用戶心智模型 ：產品設計須符合用戶心智模型 ；
＃玩具思維 ：企業好玩才有未來！
＃真實的用戶需求 ：怎麼得到真實的用戶需求？
＃從用戶角度出發 ：三招真正做到從用戶角度出發！
產品設計的觀念 ＃做產品不能自high ：做產品不是唱卡拉OK？
＃找到行業裡的利基點 ：輕重？高頻？線下？都不重要！
＃長期的產品策略 ：為啥好產品不一定成功？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
聽懂錨定效應：談判桌上先喊價贏面大，之前不懂沒關係，今天起一定要開始懂！ VIDEO @吃乾貨Review＠ 40 幾年來都以為先喊價會吃虧，原來是一定要先喊才會有優勢，學到了！這段得到舉的例子淺顯易懂，恍然大悟啊~~~ 一、談判為啥要先報價？ 這段得到 非常實用！他在告訴我們為什麼談判一定要先喊價，不管是要殺價 、談薪水 還是跟小孩約定 幾點睡覺幾點回家，一定都要先喊價，在心理學上這叫做「錨定效應 」 ：錨定效應（英語：Anchoring Effect，或 focalism），心理學名詞，是認知偏差的一種。人類在進行決策時，會過度偏重最早取得的第一筆資訊（這稱為錨點），即使這個資訊與這項決定明顯無關。在進行決策時，人類傾向於利用最早取得的片斷資訊，以快速做出決定，在接下來的決定中，再用第一個決定為基準點，逐步修正。但是人類容易過度利用第一個錨點，來對其他資訊與決定做出詮釋，當第一個參考用的錨點與實際上的事實之間的有很大出入，就會造成偏誤。 （wiki ） 通常我們都不敢先喊價，因為怕自己喊的價太高或太低而吃虧，這就是沒做好功課。當年小惡魔買房子就被錨定了，如果早點聽到這段得到 ，我肯定會先喊個 898 萬，也許成交價就會拉到理想上限 910...不過交了學費還是有學到一些經驗，只是現在買房子的機會不多就是了。 另外，這段得到 舉了個買二手車的例子，相當實用，仔細聽過看過就會更理解為什麼一定要先喊價。 1. 賣方先喊價的結果 ：有兩個人在交易二手車，賣方先開出了一個比較高的價格，買家肯定會問自己「為什麼他要價這麼高？」然後會下意識地去看這輛車的優點。比如看起來還很新啊，牌子我也很喜歡，又是低耗油車之類的。最後這個價格就抬高了。 2. 買方先喊價的結果 ：但是如果是買家先出價呢，價格肯定比較低，那賣家也會問自己「憑什麼他出價這麼低」，他就會自動關注車上不好的地方，比如有划痕啊，里程數跑得太多等等。價格就被壓低了。 還有幾個談判喊價的技巧： 1. 精準喊價 ：行為科學家研究發現，價格越精確越好，最好有零有整，應該報一個接近上限的精確數，比如不要 4,000 元，改成 3,935 元。一樣是個二手車交易的實驗，買家看到了三種報價，分別是 2,000元、1,865 元和 2,135 元，然後開始討價還價。結果呢，那些看到精確報價的買家，討價還價的幅度更小。研究者解釋說，看到精確報價的人呢，很容易覺得這個價格是對方花了心思才定下來的，他們肯定有充足的理由解釋自己的報價，沒必要花太多時間來討論。 2. 被先下手為強 ：怎麼扳回一城？把心思放在你認為合理的價格上。有個簡單的方法，在去談判之前，你可以先把價格寫在紙上，最好再列幾條「為什麼我會出這個價錢」的原因。這些原因的目的不是說服對手，而是讓你記住你最開始是怎麼判斷的，別被對方牽著走。 二、玩具思維：企業好玩才有未來？ 「用戶」和「玩家」，代表著兩種完全不同的消費心理模式：「用戶」是價格敏感，情感不敏感；而「玩家」是情感敏感，價格不敏感。 得到 提供了一個“SP矩陣 ”的解決方案給大家參考，小惡魔聽起來覺得蠻實用的，可以替大家幫自家的產品找到定位。 Ｓ是玩具性產品的特點 ：分別是顛覆感 、設計感 和參與感 ；
Ｐ是傳統營銷的四個要點 ：分別是產品 、價格 、渠道 和推廣 。小惡魔把“SP矩陣 ”畫成表格，並且把音頻中提到的兩個案例標上去，讓大家有視覺化的感覺。
SP矩陣 產品 價格 渠道 推廣 顛覆感 案例一 設計感 案例二 參與感
企業如果能把玩家意識運用自如，就能獲得回報豐厚的「玩家紅利 」，這些「玩家紅利 」分別有四個如下： 1. 玩具溢價 ：像iPhone、特斯拉，遠超成本的售價就鮮明地體現了這一點 ；2. 銷量倍增 ：玩具性產品會在某種程度上激發收藏欲，像星巴克的杯子，要是用來喝水，一個就夠了，但很多人都是為了收藏而購買 ；3. 玩具豁免 ：意思就是說顧客往往關注好玩酷炫的一面，就算有瑕疵，也會抱有很大的寬容度，豁免了它的問題 ；4. 自動傳播 ：人們很願意把一件好玩新潮的產品分享到各種社交媒體上，並不需要廠商支付任何費用 。三、互聯網正變得不重要？ 如同這天得到 《反互聯網？已經上網路，為什麼還要回馬路？ IT不再重要 》（博客來購書連結一 連結二 四、奢侈品消費背後的心理學？ 第一、地位消費 ：地位消費的心理基礎，和人們對權力距離的觀念有關。權力距離觀念高的人，相信人與人之間是不同的，並且能接受這種不同；權力距離觀念低的人，認為人人平等，人與人之間都一樣。跨文化心理學的研究發現，東亞地區的人，特別是中國人，權力距離觀念比較高。而大部分歐美人，權力距離觀念比較低。研究還表明，在權力距離觀念高的文化中，品牌的社會地位信號更容易傳遞出去，所以權力距離觀念高的消費者，一般來說更喜歡能體現他們的地位、聲望的品牌，而不是那些大眾品牌，也就是說，這些人更傾向於進行地位消費。 第二、地位信號 ：人們對奢侈品的消費，還要看商品的地位信號是不是有效。如果人們覺得某個商品的價值，能傳遞更高的社會地位，他們才會買這個商品。小惡魔聽完之後覺得整段得到 就是在能不能凸顯地位，以及突顯地位的有效性和效益比來比去，感覺這段沒啥營養，就算是從事奢侈品設計的人來說，需要再知道的事情在這段裡也沒啥好學的 。倒是過去得到有兩篇不錯的文章，可以再複習一下「奢侈品未來的趨勢是怎樣的？ 全球奢侈品消費趨勢！ 五、怎麼給“同志”做產品？ 第一次遇到重複，小惡魔以為得到 App 會有避免重複聽過的過濾設計，SO...是我想太多了！ 如果對上次小惡魔的心得沒印象的話，可以回去這天得到《共享經濟團隊管理：不用擔心遇到臭皮匠；個個都是諸葛亮！ 六、從生活出發，認識用戶體驗！ 最好的產品設計是嵌入到人的行動流程中，處處從行為流程考慮問題，能讓產品設計更好、用戶體驗大大改善。 先列大家比較熟悉的例子，就是男生站立式尿桶上的無辜蒼蠅，男人天生有「瞄准發射」的習慣啊，這樣功能正常的男人，就不容易把尿滴到外面了。 再來就是廁所裡的置物小架子，把這個設計從卷筒紙架上改到廁所門的手把旁，這樣就更不容易忘了。這就像是在家裡的門口擺了小的置物盆，回家的時候把鑰匙放進去，這樣出門就不容易忘記帶鑰匙了。 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
跨年學習不停止，這裡才一個會得到滿滿的大平台！ VIDEO 一、廣告吸引人，但為啥就沒人買？ 說到解決風險的問題，小惡魔就想到羅技滑鼠，如果是線上遊戲的重度玩家，買羅技滑鼠真的是很划得來，因為左鍵會很容易被玩壞。通常只要夠努力的話，有很大的機會在保固內玩壞，而羅技的換貨又非常乾脆。 最近羅技更牛了，連叫快遞來收都懶了，直接讓用戶破壞滑鼠後拍照確認。比方說泡水或在注意安全的情況下把滑鼠分解了，羅技就會送一隻新的滑鼠來給你了。 但是每次最讓小惡魔期待的彩蛋是：滑鼠升級！ 雖然小惡魔沒遇過滑鼠升級，但是羅技的保固確實消彌了我用壞滑鼠的風險。你說買便宜的滑鼠壞了再換，不過常常壞也是會破壞心情的，特別是在要壞不壞的狀況，就在 Boss 最後一擊的時候 click 失敗滅團，那不是很幹嗎！ 壞掉羅技滑鼠只要拿個碗公還是鍋子泡水就好，如果是壞了羅技鍵盤，那不就要找個浴缸來泡？ 二、職場：融入集體還是展現自我？ 結論就是：要與各部門成員相處融洽，同時還得保持自己的個性，適當地展現自我！ 不過在這個充滿科技技術的時代，想了解自己是否適合公司組織，有些企業會採用 DISC 系統來進行管理評估。不過就怕有些公司只做半套，而主管也沒學好，就用淺薄的認知來對組織進行大翻動，恐怕會傷了很多人才，也讓具有破壞力的人員獲得權力，進而造成無法收拾挽回的局面。 小惡魔就做過兩次 DISC 的測驗，內在面有些微的改變，而外在面卻大幅變動了。而且在第二次的 DISC 因為是個人自費做的，所以還加價購買了加強版的報告。看這這些報告，有種衝動很想進一步投資去學習更深的內容... 在過去的得到裡有談過「怎麼和同事溝通更高效？ DISC 工具作為參考之外，真實內化的管理實力才不會死讀書。 三、雙向關係：肥胖與記憶減退？ 首先要先知道，這個新研究是英國 《衛報》發表的...QQ 最嚴重的事情是“雙向關係 ”，肥胖會導致記憶減退，而且肥胖和記憶之間的關係是雙向的，記憶力會控制我們的食慾和進食行為，也就是說，肥胖者的記憶缺陷會讓他們的體重進一步增長。根據研究還說，超重和年齡增長都會導致大腦退化，而且這種影響在中年人當中非常明顯，肥胖會讓腦年齡增長大約 10 歲。那些腹部脂肪含量較高的中年人（小惡魔就屬於中年人T^T ），他們的腦容量，特別是海馬體的容量更小。 過去得到15min 對體重也有些心得，像是在「為什麼中國很少有超級大胖子？ 脂肪能殺菌，胖子變溫拿？ 心情不好，千萬別跑步！ 但小惡魔有整理一下，讓胖子們別太高興以為自帶大量「抗體」，效果是有限的，詳情請回頭去聽音頻和心得分享的內容。 最後還提到一項不只是統計和實驗結果的科學依據：肥胖會激活一種叫做小膠質的細胞，這是一種在大腦中的免疫細胞，被激活之後就會清除海馬體的神經突觸。而海馬體的神經突觸越少，我們的記憶力也就越不好。 四、什麼才是創新的核心資源？ 答案就是：人口數 和人口增長率 ，聽起來道理很簡單，不過這其中的學問還是很大的，光是在人口的結構 上就能先區分出創業的難易度。不過基本上，知道了這項資訊，對創業沒啥幫助的，因為，很多人都知道，到中國創業比台灣相對輕鬆，不過還有很多背後因素影響著成功率。然後再回歸到最初的問題：敢創業嗎？ 五、好伴侶意象：我們擇偶的潛規則？ 我想很多人都能理解一般擇偶對象，會因為每天看著兄弟姊妹和鏡子裡的自己，所以就會對基因和自己很接近的人比較容易產生好感，就像很多情侶和夫妻會讓人覺得有夫妻臉 一樣。不過，這段得到 說的研究挺有趣的，居然抓了鵪鶉來做實驗...QQ 實驗一 ：把一隻雄性鵪鶉和兩只陌生的雌性鵪鶉放到一個籠子里，一隻雌鵪鶉長得像雄鵪鶉的表妹，另一隻不像。結果顯示，雄性鵪鶉更喜歡長得像自己表妹的那一隻。 實驗二 ：把上面說的公鵪鶉和它的親妹妹鵪鶉以及表妹鵪鶉關到一起，它還是會選擇表妹鵪鶉。 用了鵪鶉實驗後還說得到了一個結論：找配偶要跟兄弟姐妹有點像，但又不能太像。 不過小惡魔比較想知道的實驗是，如果把那隻公鵪鶉和他表妹，以及很多隻各種漂亮的母鵪鶉 關在一起，這隻公鵪鶉還會只選擇表妹鵪鶉嗎？ 另外，在這段得到 裡說夫妻的中指會很接近，才怪吧！中指跟身高比較有關係吧...看看小惡魔跟王姿姿的中指比較，差很遠的，哪裡接近了？（左邊蓋在上面的四根手指頭是小惡魔的，這樣算一算應該看得懂吧...） 六、衣服賣多少錢，顧客說了算！ 信任是人格最大的資產 ，企業對客戶來說也是這樣，讓客戶有百分百的信任感，才是永續經營的基本條件。不過說到行銷，今天從霹靂布袋戲裡聽到一個故事，不但替書呆子這個稱號出了口氣，而且還可以列為唐代非常高招的行銷手法，我覺得行銷小編應該改拜陳子昂才對，文筆又好又能出奇招自營銷！ 陳子昂，字伯玉，唐朝梓州射洪（今四川省射洪）人，唐代詩人。大家最耳熟能響的詩就是《登幽州台歌》：前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。 知道這首詩就有感覺和興趣繼續看故事下去了吧...奮發向上學業有成後的陳子昂，在長安剛出道的時候，寫了很多詩都沒人理他，更得不到名家的賞識。有一天到市集裡逛街，看到一個賣古琴的商人，並且對這把古琴喊價千金，造成了很多民眾的圍觀，卻沒有人願意買。這時候陳子昂立馬殺進去買了這把古琴，並且當眾邀請眾人到家中賞玩，沒想到宴會一開始陳子昂竟然當眾就把那把古琴給摔了！ 當場嚇傻了所有寶寶，陳子昂這時候對大家說，他只是一個書呆子不懂琴藝，但是很會寫文章，然後就把他的文章拿出來給大家欣賞，於是之後陳子昂就名動京師了。 大家說說，這行銷手法是不是很厲害呀，想要名動京師的小編，還不快拜拜陳子昂先師！ 霹靂布袋戲 蝴蝶君教劍隨風怎麼自行銷成為名人 VIDEO @吃乾貨Review＠ 2017 新年快樂！得到15min 2017 首發，大家應該都還在放假吧？我也還在上課...在 2016/12/30《 翻轉人生分享開啟了我財富自由的思維，並開始規劃一個值得擁有的生命！ 》內文有預告，所以我現在還正在一場三天兩夜的跨年演講中學習。這是一場由十位亞洲名師齊聚的馬拉松課程，選在跨年中進行，就是要自我要求一整年學習永不停止！ 我們在上課期間倒數，倒數完後再繼續到一點，當天九點再回到課室繼續上課，連續三天到今天結束，這裡才是一個會得到滿滿的大平台！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
