沒有規律的學習習慣反而會獲得更好的效果！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、怎樣學習更有效？ 二、投資人需要的六大能力！ 三、且慢組建設計師團隊 @吃乾貨Review＠ 總是變換學習的方法和場所，訓練自己在任何環境下都能表現穩定；聽課的時候不可以分心，但自己學習時遇到難題或很花腦筋的問題時，反而要適時地分心去做點別的事，才能重新注入能量激活疲憊的大腦。
一、怎樣學習更有效？ 貝內迪克特・凱瑞（Benedict Carey）寫的這本書《如何學習？記得牢，想得到，用得出來：記憶力、理解力、創造力的躍進術 》他想告訴我們：傳統的苦學方法都錯了！
作者凱瑞告訴我們：大腦是一臺非常古怪的學習機器和思考機器，幾十萬年來，腦袋最習慣的學習環境，永遠零零碎碎、疲於奔命、隨時隨地、不分晴雨，我們唯有知曉與利用大腦的怪癖，才能讓它端出最佳的表現。
從現在的科學研究成果告訴我們「如何學習會更有效率 」的訣竅總結了以下三點。
第一點、大多數人會因為總是變換學習場所而獲得更好的效果 第二點、學習要學會「分心」 第三點、刻意停頓也是一種好辦法 這些只是眾多學習方法的一種而已，不一定是用每個人，你可以看看知識速食 「學習心法 」主題裡的各種方法，比方說羅胖的特殊學習方法 ：人格、概念、縫合、碎片、目標。 去找到多個適合自己的學習方法，輪流使用它們或綜合出自己獨門的方法，不一定要死學。
這本書在博客來有繁體版《如何學習？記得牢，想得到，用得出來：記憶力、理解力、創造力的躍進術 》（點我到博客來購書
二、投資人需要的六大能力！ 第一個能力、對政治局勢和經濟形勢的判斷 第二個能力、對社群群體的感知 第三個能力、對技術走向的預測 第四個能力、對商業模式的敏銳 第五個能力、對創業者的洞察 第六個能力、對企業管理的熟悉 三、且慢組建設計師團隊 如果有以下三個情況，那你或許應該再好好想想，而不是著急建立自己的設計師團隊。
第一種情況、只是想讓產品更加美觀 第二種情況、沒有了解用戶對設計的想法 情感背景 ：是指用戶在使用產品或服務前後的感覺和心理狀態；環境背景 ：是指用戶使用產品或服務的地點、環境中的其他東西，以及時間是否緊張，空間是否有限；社會背景 ：是指用戶在使用時，別人會如何看待他們，他們自己覺得很酷很自豪，還是很尷尬因此必須私下使用。「優秀設計的對立面不是沒有設計，而是糟糕的設計！ 」
第三種情況、打算把設計獨立成一個單一部門 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
從世界地圖思考真正的共享經濟（Dymaxion Map） VIDEO
今天得到的主題有 ：一、理解世界的三種地圖 二、普丁演講導師的演講建議 三、大師寇斯的方法論 @吃乾貨Review＠ 人類因為群體爭奪的關係，千年以來已經習慣以地緣政治進行活動；而生物的本能則是以自然地理進行活動；但人類想永世和平地生存與發展，則必須對共享地圖有一致的共識。
一、理解世界的三種地圖 第一種地圖、自然地理地圖 第二種地圖、地緣政治地圖 第三種地圖、功能性地圖 自然地理地圖應該不必多做解釋，地緣政治地圖應該很容易理解，就算是過去的歷史地圖，只要你瞭解馬鐙的變革，就理解蒙古帝國的崛起；只要你瞭解火藥的力量，就理解奧斯曼帝國的長久存在；只要你瞭解絲綢在國際貿易和財政平衡中的作用，就理解明朝的命運；只要你瞭解工業革命十九世紀的貿易壁壘，並且把貿易收益投入軍事領域，就理解美國如何成為超級大國。
而第三種地圖很抽象，不過如果能理解《Dymaxion Map (Buckminster Fuller)：平等地圖 》或許就能想像這裡說的人類相互聯繫而被連接起來的地圖。至於人類是否人夠以全體人類最大效益去連結彼此的資源，而不是以自我利益為優先去爭奪資源，這才是終極的功能性地圖。
Dymaxion 這個詞來源於三個單字 ：「Dynamic」意思是動力；「Maximum」意思是最多、最大；還有「ion」意思是一個原子或是一個電極中一組原子。意指利用能源的最大效率，以最少結構提供最大的強度！二、普丁演講導師的演講建議 溝通黃金比例？麥拉賓法則（The Rule of Mehrabian） ：一個人對他人的印象，7% 取決於談話的語言和內容；音量、音質、語速、節奏等聲音要素佔 38%；眼神、表情、動作等形象因素所佔的比例高達 55%。但是！
其實是這個研究被誤用。麥拉賓博士（Mehrabian）特別在他的網站上，提出了這一項聲明：Total Liking = 7% Verbal Liking + 38% Vocal Liking + 55% Facial Liking. Please note that this and other equations regarding relative importance of verbal and nonverbal messages were derived from experiments dealing with communications of feelings and attitudes (i.e., like–dislike). Unless a communicator is talking about their feelings or attitudes, these equations are not applicable.
意思是：所有的喜歡 =7% 的語言上的喜歡 +38% 聲調上的喜歡、55% 臉部表情上的喜歡。請加註這一句話「這個關於語言訊息與非語言訊息的方程式，是來自於研究溝通時的感覺和態度（如喜歡-不喜歡）的實驗。除非是一個溝通者在講述關於他們的感受或是態度的情況下，否則這個方程式並不適用。」
以下這兩篇是網路上找到的反駁文章：
＃《55-38-7溝通黃金比例？一個溝通法則的誤用 》
＃《麥拉賓法則（The Rule of Mehrabian） 》
三、大師寇斯的方法論 在知識速食的「商業世界：五大基本定律 」裡就提過寇斯（Coase）定律：寇斯定律解釋了許多公司所受到的規模增長限制，只有當一家公司的內部成本（包括所有間接成本）低於外部成本時，公司才能發展。一旦內部成本超過外部成本或與之持平時，公司就會面臨收益遞減的轉折點，它將停止擴張。
周其仁介紹了他自己體會到的三點寇斯方法，他認為這三點寇斯的方法，不僅適用於學者做研究，普通人也可以拿這個方法來不斷提升自己對事情的認知。
方法一、在真實世界里尋找學問 方法二、重點調查問題的約束條件 著重調查問題的現實約束條件 」。我喜歡這一段解釋真實案例和虛擬案例的差異，非常實用很值得收藏的知識。
寇斯寫文章喜歡用真實世界中真實發生的實例，不愛用想像世界中按照邏輯簡化過的虛例。虛例的好處是容易處理，因為可以輕易改變，用得好，有助於說明複雜的理論。但是，虛例的危險性在於「可能完全不反映問題的現實條件 」。而在真實世界中，任何條件的改變，都會引發人想像不到的其他改變。
實例的優勢是，它是真實世界中發生的案例的簡化。不過，當真實世界里的故事被簡化時，也有可能會將一部分重要的真實約束簡化掉。因此，寇斯不但偏愛用實例，還偏愛用經過自己調查得到的實例。唯有自己親手調查過的，才知道哪些約束條件不能被簡化掉，哪些即使經過簡化，也無損實例本身的真實性。
方法三、把對實例的分析一般化 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
