今天得到的主題有：
＃一、人脈要靠你的價值，而非名片！
＃二、用人的六個標準？
＃三、產品經理怎樣提升自我？
@吃乾貨Review＠
有些人設計了響噹噹的名片，並且精通人脈交際的技巧，可是卻一直無法鞏固起強大的人脈，那是因為忽略了自己能提供的核心價值是什麼？真正成功的關鍵，在於你能為這個世界帶來價值，那些被你吸引來的重要人物才能一直對你保持興趣。成為貴人，你才能遇到貴人！
一、人脈要靠你的價值，而非名片！
你想要獲得別人的幫助，同時你也必須能幫助別人，這樣的互助關係才能維持長久的人脈。
生活中結識正確的人肯定會對你有幫助，但是，他們會多麼努力地支持你，為你冒多大風險，這都要取決於你所能提供的價值。建立強大的人脈不需要你成為人脈交際的專家，需要的是你成為專家來靠你的見解和成績來說話——而不是一張名片！
總之，成為一個能讓別人利用的人！
二、用人的六個標準？
關於復星董事長郭廣昌的這六個標準，站在員工的角度來看，可能不一定能每一點都完全支持，但是理解老闆的思維後，你才能扮演好一個員工，才能獲得有利的資格去爭取合理的待遇。
第一個標準、企業家精神：透過對公司所有資源的了解，在遇到問題時能創造性地去想解決辦法，而不是只憑眼前的視野，限制自己解決問題的能力。或許對於層級不夠高、年資不夠深的人來說這一點比較困難，但是心態要保持正確，適時地向主管或資深的前輩請教，就是最簡單的套路。
第二個標準、學習能力：現在這個世界變化太快了！新技術的變化、新商業的變化都特別快，所以，最好的壁壘就是你學習比別人更快，你才能不斷地堆高屬於自己的壁壘。
第三個標準、不為經驗所困：年資深和年紀大的人容易被自己經驗豐富所困住，因而創新力比別人還弱。你必須透過不斷地學習新的事物，以及練習經常地否定自己來產生創新能力和習慣。
第四個標準、忠誠：這是老闆想要的，可是忠誠這東西是心裡對價的關係。你要員工對公司忠誠，可不是靠運氣找來一群老實人，而是必須主動建立良好的機制來讓員工願意付出真心，這才是王道。現在的人已經不吃心靈雞湯或語帶威脅的這一套。
第五個標準、主動競爭：關於這點我的看法是，組織要建立起撈過界的文化，你做不好而我有能力做得好的話，那我就能主動爭取去完成那件事情，對方不應該對此生氣或報復。當然要避免內部無謂或惡意的競爭，因為最終的目的是要避免內耗和資源浪費，不能背道而馳。
第六個標準、結果導向：工作是否做出成績，是唯一的標準，每個人都要對結果負責。
三、產品經理怎樣提升自我？
產品經理的努力主要從三個字上提高：願、閱、歷。
歷，就是親自經歷：某一種產品用戶感到痛苦，如果你自己親自用過，這個經歷是最扎實的。所以不管做哪個產品，能自己用就用一下，這是最有效的，要多用；
閱，就是看別人用：不管是文字、語音、圖片、視頻等，用戶是怎麼表達對某個產品的滿意或不滿意。你也可以從交流、用戶反饋，從媒體或自媒體等其他各種渠道獲取；
願，就是你真的願意去瞭解別人，站在他人的角度：有些人很冷酷，他可能很聰明，事情都明白，但他可能不願意站在別人的角度去思考，他會想「我跟你根本就不是一個同類，不是一個級別。」
依我的經驗來看，最大的問題在「歷」，有些產品經理就是偶爾摸摸按按，就覺得他有用過自己的產品，根本無法理解每天都要用這個產品用戶心裡的感受，特別是他們的工作考績或生活必須建築在這個產品之上的話，即使在產品開發方看起來是一點小毛病的問題上，對他們來說都是可以放大好幾倍的痛苦，或者應該說對於不會因為這個問題，而延誤每天下班時間的產品經理來說，這個痛苦就被縮小到幾乎不需要存在的感覺。
總之，長話短說的意思就是，給產品經理一句話：如果你不是每天都必須用它的話，就別說你也是用戶！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
