2017年9月27日 星期三

想要建立強大的人脈,關鍵不在於你成為人脈交際的專家!

想要建立強大的人脈,關鍵不在於你成為人脈交際的專家!


今天得到的主題有
一、人脈要靠你的價值,而非名片!
二、用人的六個標準?
三、產品經理怎樣提升自我?


@吃乾貨Review@
有些人設計了響噹噹的名片,並且精通人脈交際的技巧,可是卻一直無法鞏固起強大的人脈,那是因為忽略了自己能提供的核心價值是什麼?真正成功的關鍵,在於你能為這個世界帶來價值,那些被你吸引來的重要人物才能一直對你保持興趣。成為貴人,你才能遇到貴人!


一、人脈要靠你的價值,而非名片!

你想要獲得別人的幫助,同時你也必須能幫助別人,這樣的互助關係才能維持長久的人脈。

生活中結識正確的人肯定會對你有幫助,但是,他們會多麼努力地支持你,為你冒多大風險,這都要取決於你所能提供的價值。建立強大的人脈不需要你成為人脈交際的專家,需要的是你成為專家來靠你的見解和成績來說話——而不是一張名片!

總之,成為一個能讓別人利用的人!


二、用人的六個標準?

關於復星董事長郭廣昌的這六個標準,站在員工的角度來看,可能不一定能每一點都完全支持,但是理解老闆的思維後,你才能扮演好一個員工,才能獲得有利的資格去爭取合理的待遇。

第一個標準、企業家精神:透過對公司所有資源的了解,在遇到問題時能創造性地去想解決辦法,而不是只憑眼前的視野,限制自己解決問題的能力。或許對於層級不夠高、年資不夠深的人來說這一點比較困難,但是心態要保持正確,適時地向主管或資深的前輩請教,就是最簡單的套路。

第二個標準、學習能力:現在這個世界變化太快了!新技術的變化、新商業的變化都特別快,所以,最好的壁壘就是你學習比別人更快,你才能不斷地堆高屬於自己的壁壘。

第三個標準、不為經驗所困:年資深和年紀大的人容易被自己經驗豐富所困住,因而創新力比別人還弱。你必須透過不斷地學習新的事物,以及練習經常地否定自己來產生創新能力和習慣。

第四個標準、忠誠:這是老闆想要的,可是忠誠這東西是心裡對價的關係。你要員工對公司忠誠,可不是靠運氣找來一群老實人,而是必須主動建立良好的機制來讓員工願意付出真心,這才是王道。現在的人已經不吃心靈雞湯或語帶威脅的這一套。

第五個標準、主動競爭:關於這點我的看法是,組織要建立起撈過界的文化,你做不好而我有能力做得好的話,那我就能主動爭取去完成那件事情,對方不應該對此生氣或報復。當然要避免內部無謂或惡意的競爭,因為最終的目的是要避免內耗和資源浪費,不能背道而馳。

第六個標準、結果導向:工作是否做出成績,是唯一的標準,每個人都要對結果負責。


三、產品經理怎樣提升自我?

產品經理的努力主要從三個字上提高:願、閱、歷。

歷,就是親自經歷:某一種產品用戶感到痛苦,如果你自己親自用過,這個經歷是最扎實的。所以不管做哪個產品,能自己用就用一下,這是最有效的,要多用;

閱,就是看別人用:不管是文字、語音、圖片、視頻等,用戶是怎麼表達對某個產品的滿意或不滿意。你也可以從交流、用戶反饋,從媒體或自媒體等其他各種渠道獲取;

願,就是你真的願意去瞭解別人,站在他人的角度:有些人很冷酷,他可能很聰明,事情都明白,但他可能不願意站在別人的角度去思考,他會想「我跟你根本就不是一個同類,不是一個級別。」

依我的經驗來看,最大的問題在「歷」,有些產品經理就是偶爾摸摸按按,就覺得他有用過自己的產品,根本無法理解每天都要用這個產品用戶心裡的感受,特別是他們的工作考績或生活必須建築在這個產品之上的話,即使在產品開發方看起來是一點小毛病的問題上,對他們來說都是可以放大好幾倍的痛苦,或者應該說對於不會因為這個問題,而延誤每天下班時間的產品經理來說,這個痛苦就被縮小到幾乎不需要存在的感覺。

總之,長話短說的意思就是,給產品經理一句話:如果你不是每天都必須用它的話,就別說你也是用戶!


轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》