一、無水便池，究竟誰在阻礙應用？
剛到台達電的時候發現一個很新奇的東西「免水便斗」，有機會的話就會很喜歡用「免水便斗」，但日子久了每次到有「免水便斗」的廁所時，都一定會浮出一個疑問，如果如同「免水便斗」上面貼的說明一樣棒，那秉持「環保 節能 愛地球」經營使命的台達電，為什麼不全面換用「免水便斗」，而是只有一間廁所才有使用「免水便斗」呢？所以我懷疑是不是不如上面宣傳的那麼環保!?
《免沖水小便斗 竹縣府推廣》這則新聞提到：傳統的小便斗每座每年用水，以每天平均七十人次，每次用水量三到三‧八公升計算，一年要用掉一百度的水，大約需要一千元。
同樣的計算基準下，傳統小便斗的用電量一年要花兩百七十元，每週清理維護二至三次，一年就要八百元，如果碰上堵塞修理時，一年還要八百元的維修費用，合記下來，每座、每年要花掉兩千八百七十元維護管理，以廿年的使用年限來看，一座傳統小便斗就要花掉一萬五千三百八十二元的預算。
新的免沖水小便斗，除了前三年另要一萬零八百元的使用租金，其他每年只要九百元更換濾心即可，使用六年就可以完全回本。
算得這麼清楚了，而且政府也在推廣了，台灣這個領域的既得利益者早該打退堂鼓了吧！是什麼因素阻礙政府和企業汰換便斗呢？是汰換的成本問題嗎？過了六年之後每年的支出可以大幅減少耶，還是上面九百元的維護成本低估太多？還是...宣傳不力？（底下的影片XD...）
免水小便斗原理動畫
科技小便斗的原理是讓本身是液體的尿液自行排入污水管裡流走，然後運用專利設計的濾芯，來阻絕臭味。
它的組合是由特殊角度設計的陶瓷便斗結合專利設計的濾芯。特殊角度設計的陶瓷便斗使尿液能迅速流入裝置在小便斗底部的專利設計的濾芯。而專利設計的濾芯，內有一層隔絕液浮在尿液之上，它使尿液氧化後的臭味與濾芯以上完全隔絕，而尿液會因虹吸原理排入到污水管裡，濾芯同時也會阻絕雜物進入污水管裡和收集尿液裡的沉澱物使污水管不會阻塞。
它的原理使小便斗不臭、不滋長細菌、不散播細菌、水管不阻塞、配件不損壞、清潔時間減短、廁所更美化、還環保免水、免電、免污水處理。
秘訣就在底部的『隔臭濾芯體』，濾芯內有一層隔絕液，隔絕液使尿液氧化後的臭味完全與濾芯以上隔絕，而尿液會排入污水管裡，所以小便斗是無臭的。
濾芯的內部構造大致如下，上層有藍色的隔絕液（密度比水小），可以阻隔尿臭味，重點是這個隔絕液是不易蒸發液體，否則時間久了蒸發掉濾芯就沒用了！底部有個過濾裝置，可以過濾肉眼看不見得沉澱物（無法排出），最後利用虹吸原理，使尿液排入污水管中，當然沉澱物會越來越多，並將上層的藍色的隔絕液推出，這就是要更換濾芯啦！
如同得到音頻說的濾芯問題，如果廁所清潔工不按時換濾芯，尿液積攢多了裝不下，就會和液體密封劑一起流出來，臭味也會慢慢地飄出來又難看又難聞。可能就會如同得到說的一樣，很多地方就因為這個，只好把安裝好的無水便池又給拆了。
可是小惡魔覺得這個問題不難解決啊，如果月租制的話應該是由廠商來定時更換濾芯，這比讓清潔工自行判斷是否更換來得妥當點，不是嗎？
更有價值的資訊在這篇文章《免沖水馬桶真的好用嘛？》寫得不錯，特別是後面的 kiwi 註解一定要看。
最後雖然上面的疑慮還沒有時間完全找出解答，還是把找到的兩家賣「免水便斗」公司連結記錄一下：潤隆和台灣肯發（台灣肯發上面的 Banner 我看得很無言...），雖然對台灣肯發的首頁很無言，不過，對他們的網站經營方式我很欣賞，反正都是導到免費的 BSP（尿尿救地球）這樣流量的經營成本就很低了，讚！
我想還有一項很難在公共領域去推「免水便斗」的因素：就是人為的破壞《改用免沖水小便斗 國中小憂易壞》，「免水便斗」很怕用水沖洗，除了中二之外，也會有新手小白清潔工可能也會出包，不過應該只是濾芯報銷而已吧，只要廠商願意在租用前半年或一年，提供幾次額外的意外免費更換優惠，我想這樣就可以提高客戶使用「免水便斗」的意願。
二、跟免疫系統學做企業！
這段得到根據人體免疫系統的六個特性，歸納出了保持公司生命力的六大要素。
第一個要素、多餘的準備：工作不要做得剛剛好，蔡依林說：「你必須讓自己得到一百三十分，才能讓自己被別人扣分！」，換句話說：拒絕不完美的方法，就是做好一百三十分的準備！被喻為全球單一麥芽威士忌領導品牌的格蘭傑 Glenmorangie 廣告說：傑作，源自不必要的堅持！
第二個要素、多樣性的結構：團隊招募人手必須認真思考成員的多樣性，才能發揮團隊的最大綜效：1+1+1>3，有了多樣性人才的團隊後，這邊再提供六個發揮團隊綜效的關鍵。
1. 主動積極的傾聽；
2. 愛與支持說事實；
3. 相信堅定的直覺；
4. 保持適當的彈性；
5. 同意所決定的事情；
6. 給予適當的壓力。
第三個要素、模塊化分工：分工合作的分工前必須先談合作意願，沒有把組織的合作默契和意願調和好，分工再細也只是大家掛個名字分類而已。所以演習是必要的，別把演習當演戲，不然風險發生的時候，上演的將是一場悲劇...
第四個要素、適應性：對個人而言，要隨時更新你大腦中的程式；對企業而言，要隨時保持對商業環境的敏感。
第五個要素、謹慎決策：要謹慎決策這是大家都知道的事情，所以光舉例是不夠的，過去每天得到15min有提供幾個方法和心得，底下就一一給各位整理條列出來。
1. 《還不懂團隊為啥不跟你走嗎？》的「二、讓團隊高效要避開兩個坑！」裡面提到第一個坑「遇到重要決策請專家：這是不靠譜的」；
2. 《該在 Facebook 還是 Google 上打廣告？》的「一、制定好政策難處在何處？」整理決策者要制定出好政策有三個難處；
3. 《努力之餘偶爾抬頭看看別人怎麼做？》的「三、三種可以改進任何事情的方法！」提到的三個方法可以幫助你思考怎麼謹慎做出決策。
把過去到現在的每天得到15min融會貫通串連起來，就會知道問題難處和解決方法了。
第六個要素、內嵌性：這個指的是，企業應該內嵌在整個社會系統中，呼應社會和大眾的需求，就像是免疫系統嵌在人體裡一樣。企業的發展，要得到大眾的認同，這樣，才能在普通人心中打下品牌獨一無二的記號。
上面是得到對內嵌性的解釋，小惡魔覺得用個實際的企業經營方針來說會比較具體好了解，那就是「企業社會責任（英文：Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）」，這部分過去每天得到15min在《共享時代內容為王！》的「四、反歧視就公平嗎？」有這方面的整理分享，有興趣的人可以在連過去溫習看看。
以上就是馬丁對「如何跟著人體免疫系統，學做企業」的一些看法。馬丁最後還說了，如果你真這麼幹了，真有可能做成「百年企業」，因為據他觀察，很多百年企業，都具備上面六個要素。相信不管您是在管理有了一定基礎的大企業，還是做一個初創公司，馬丁的這個總結，都能給您一些啓發。
三、心情不好，千萬別跑步！
心情不好，千萬別跑步！這就是結論了，就別在心情不好的時候去跑步了！
美國心臟協會的《循環》雜誌發表了一篇論文。研究人員對一萬兩千多名心臟病患者進行調查，詢問他們心臟病發作前一小時，經歷了什麼。結果顯示：13% 的人，病發前進行過體育鍛鍊，14% 的患者，有過憤怒或者沮喪的情緒。
我們來看看脂肪能殺菌的事情，胖子們別太高興以為自帶大量「抗體」，因為實驗結果顯示，相比於原本存在的脂肪，新生的脂肪細胞才是產生 Cathelicidin 的關鍵所在。胖子體內原來的脂肪不是新生脂肪。而且肥胖或許會導致抗菌肽合成缺陷。因為胖子體內的 Cathelicidin 可以「上陣殺敵」的成熟抗菌肽相對較少，胖子看起來雖然脂肪多，但卻不大有用。
所以聽到這段得到，千萬別誤會胖子抗菌能力就比較高嘿！
@吃乾貨Review＠
成功，不是選擇最好；而是選擇最適合自己。唯一的失敗是不參與和放棄！只要不放棄找到適合的方法，不管是做企業還是管理人生，總有一天會減肥成功的！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
