一、助人為樂，為什麼會樂？
《利他主義 wiki》利他主義（英語：altruism，也可譯為利他行為）源自於法文altruisme，字源可溯自義大利文及更早拉丁文alter，即其他、別人的意思。利他主義是一種無私的為他人福利著想的行為，在道德判斷上，別人的幸福快樂比自己的來得重要。利他主義在許多思想和文化中是一種美德。在進化遺傳學中，利他行為被定義為增加他人的生存 fitness，較少自己的生存 fitness。
馬雲：未來，一定是利他主義
IT（information technology）是使自己變得很強大，而 DT（data technology）是讓別人變得強大。未來的經濟和社會，一定是利他主義的、是講究分享、透明和擔當的。這個社會，所謂IT，以我為思想，強化自己、利我、並且封閉、自己掌握資源、不讓別人知道，但這個時代正在發生天翻地覆的變化。
另外馬雲有一句話小惡魔也覺得不錯：如果你相信未來，你就要相信年輕人，如果你相信年輕人，你才能真正說未來是美好的。
利他主義可以說是小惡魔現在正在學習的中心思想，有持續看每天得到15min心得分享文的話，可能會注意到幾次小惡魔提到要當個豐富的海洋：先給！的呼籲，主要的首篇文章《當個豐富的海洋，真正懂得“先給”的真義！》可以再看看。而利他主義是比較正式的名稱，底下我找到另一個延伸概念：有效利他主義
當我們還不能成為一個豐富的海洋之前，我們的資源有限、時間有限，但是我們還是要開始先給，所以我們應該要考慮用最少得最多的方式來決定利他行動，這是我簡單解釋有效利他主義，詳細完整資訊請參考社群網站。
有效利他主義中文社群網站：http://www.eachinese.org/
建議你先花點時間看看《有效利他主義的 30 個問答》之後，才能用點耐心看完影片，主持人是個很有氣質的正咩!!用這樣的想法應該就能耐心看完了...
有效利他主義的「行善小步五曲」
今天就不多說利他主義的事情，不然小惡魔可能又會說得沒完沒了，相信日後很多機會會觸發小惡魔不斷提醒自己和大家要當個豐富的海洋：先給！
二、為什麼硅谷的公司都那麼牛？
一、全公司有唯一的目標：這個目標必須是可測量的，然後大家一起朝這個目標努力。為什麼要這麼做呢？因為在互聯網時代，你創業的大部分時候都是不確定的，所以就要快速迭代。在快速迭代的時候，由於剛創業，沒那麼多產品經理，沒人去組織，怎麼保證大家往一個方向跑十分重要。這時候就需要全公司有一個唯一的，並且是能夠測量的目標。注意，一定要是能測量的目標！
二、讓公司的一線人員去自己創新：也就是我們常說的自組織。硅谷有一個自組織的方法，叫黑客馬拉松。黑客馬拉松是用產品和程序來決定公司怎麼走。很多公司定計劃的時候，都是老闆在爭來爭去，很多時候機會就錯過了。有了黑客馬拉松，把產品做出來看一看，就減少了很多沒必要的爭論。其次是打破了組織架構，你做一個產品，需要別的組的人配合，這樣每個月你都會和別的小組的人一起做一個東西。你們不僅可以成為朋友，你也會瞭解其他人在幹什麼，這樣很自然地就打破了組織架構的邊界。黑客馬拉松鼓勵冒險，因為很多產品做了也不一定成功，但做的時候你也知道就用了一個晚上，這樣也鼓勵了很多創新。
三、大！平！台！小組織的模式，用精英團隊去打攻堅戰：在大平台小組織這種文化裡，有一點很重要，就是工程師要是產品的粉絲，然後利用內部機制，用更少的工程師做出更完善的產品。
三、古代寺觀是怎麼掙錢的？
聽完古代版之後，咱們來看看現在奇特版...哈！
20161204中天新聞 教會獨創金錢儀式 稱教徒奉獻金千倍返還
新北市板橋的榮光教會，被多名教徒向平面媒體投訴，教會監督許聖使，自封是神的代言人，但多年來卻偏離教義，還獨創一套可令教友發財的「金錢儀式」，一邊要求信徒們捐錢，然後在帶著眾人在聖殿中求神賜福，宣稱這樣可以得到豐盛錢財，甚至獲得奉獻金百倍、千倍的返還，連房屋、土地都能得到，被控訴的教會，上午派出一名牧師，出面否認儀式可以招財。
(影片很快就被移除了...看看蘋果能撐多久，在這個網路時代，這樣是沒用的，影片我就不換了，想看的自己Google...)
蘋果版的比較有趣：【94狂片】聖使獨創「金錢儀式」 教徒奉獻金千倍返還
最近美江2.0出來，那我們當然要回顧一下美江創始版。
郭美江傳道爭議事件
郭美江傳道爭議事件是基督教台北純福音教會邀請演講的靈恩派牧師郭美江於2013年發表的偏激言論而遭上傳網路及批評事件，其中誇張解說包含歧視同性戀、宣揚基督教神蹟等相關言論。
MC美江 謝金燕 斷開魂結
上面那個影片有趣但是卡卡的，還是下面這個電音版的好聽...
MC美江：電音版 - 燒毀、斷開魂結、斷開鎖鍊....
那個雲~那個霧~看完之後，希望大家繼續和小惡魔的網站保持聯絡蛤~~
四、沒錢也能做有效的消費者調查！
省錢的意思就是燒腦，反過來說，如果你腦洞夠大，就能省點錢。確實，我們都說用戶的語言難懂，相反的，人家才覺得我們的腦袋怎麼這麼不靈通，為啥我說了這麼多你還是不懂？每次說到用戶語言聽不懂的時候，我就會想起這個例子《我的車子對香草口味冰淇淋過敏:end-user 的語言》，我覺得這個真的是很有趣！因為最後真的找到車子對香草口味冰淇淋過敏，卻對其他口味冰淇淋沒事的原因。這段得到講的兩點概念的執行方法，基本上是一樣的，就是要有耐心和誠意去了解用戶講的內容，並且用心細心地去分析資訊背後的意義。說到這，又讓我想起很久以前熱賣的書：《QBQ!問題背後的問題》。
《QBQ!問題背後的問題》挺厲害的，出版了十幾年在架上還買得到，博客來還有相同系列的書出版，一本書才一百多塊，一百多頁淺顯易懂很容易看完的！博客來購書連結一、連結二。
與其說是為了省錢去做“解釋驅動”和“臨界點”的方法，還不如想成這就是訓練自己或組織對用戶資訊的具體解決方案分析思路，隨時能把獲得的資訊做廣泛的連結發想，就能經常找出驚奇的答案。
@吃乾貨Review＠
你沒錢時，你騙別人；你有錢時，別人騙你。有錢了代表的意義是什麼？
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
