2017年2月23日 星期四

每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!

每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!


今天得到的主題有
一、首份中國國人工資報告2017
二、套利與創新,企業家的基本職能?
三、城市新消費者十大趨勢?


@吃乾貨Review@
來吧!加入 90 後的思維,生理的年齡不可逆,但思想可以返老還童。何必再孜孜不倦地攀登庸俗的社會階梯,從今天開始就可以選擇一種更輕鬆、更平衡的生活方式!唯一的失敗,就是不參與...


一、首份中國國人工資報告2017

說到薪資不平等的事情,一定要讓大家了解一下現實世界的狀況...哈!


先來看一下全球平均實際的調薪幅度(下圖1),再參考一下亞太地區各國的月平均薪資(下圖5),想想自己的水平大概在哪。



馬太效應

「凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的也要奪去。」

起源:相對於那些不知名的研究者,聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望,即使他們的成就是相似的,同樣地,在同一個項目上,聲譽通常給予那些已經出名的研究者,例如,一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者,即使所有工作都是一個研究生完成的。

第一次聽到馬太效應是在讀經濟學講貧富差距的時候,這也是社會現實的狀況,當一個人積攢的錢越多,他就積攢的錢財就會越來越多;而馬太效應也可以解釋閱讀能力。

這份報告真的很豐富,又學到三個名詞:月光族、年清族、理財族。

月光族:在台灣應該就很熟了,賺多少花多少,到了月底吃泡麵!

年清族:一分一分地掙錢,一百一百地花錢。不是說賺一分花一百,而是存到一百再來花用。

理財族:就是會照顧到未來的人。

這份報告不是簡單地分析中國工資收入的狀況,而是詳細分析中國現在人對用錢的態度和能力,所以是想賺中國人錢必看的報告之一,你必須搞清楚他們想怎麼花錢,才能知道從哪下手,才能最有效率地把錢從他們的口袋,換到自己的口袋來。

這份報告小惡魔已經幫各位弄到手了:《中国国人工资报告2017》(點我下載中國國人工資報告)。最後想跟大家一起看一下,中國自由職業者的收入差異。研究好這份報告,這樣你想過去當個理財顧問,就知道找哪些職業人下手了!


二、套利與創新,企業家的基本職能?

市場經濟主要有兩個重要功能,就是如何配置資源技術進步。這兩個功能對應的企業家的職能,就是“套利”和“創新”。而套利只是能讓市場經濟更加均衡一些;只有技術進步創新,才能一而再地重新配置資源,讓經濟持續增長!

套利又分為兩種:
1. “低買高賣”有創造價值的套利;
2. 另一種是“分瓜財富”不創造價值的套利。

創新共分為四種(第一點屬於顛覆式創新,其他三點屬於改良式創新):
1. 創造原來沒有的產品;
2. 降低生產成本;
3. 降低供應成本;
4. 改變企業組織方式提高組織運營效率。

張維迎說:在現實中,有些人總是在創新,有些人總是在套利;所有創新的人都在給套利的人提供新的套利機會。


三、城市新消費者十大趨勢?

深究這些趨勢,讓我們了解當今中國消費者越來越自信、獨立。我們可以從這些趨勢去思考,要投入哪些產業或職業,才能更抓得住中國這個龐大而不斷變化的市場商機。

我們把這十個趨勢,整理成三個層面來做筆記。

<個人心理和價值觀轉變的層面>

第一個趨勢、我要我不同:新生代消費者不會滿足於那些大眾品牌,而是需要足夠獨特的、能夠讓自己顯得與眾不同的品牌。

第二個趨勢、生活小確幸:對新生代消費者來說,在他們的世界裡,沒有單一的權威。自我定義的幸福感,已經替代傳統上財富和地位的成功定義。許多人開始選擇一種更輕鬆、更平衡的生活,而不是孜孜不倦地艱難攀登事業、財富和社會地位階梯。

第三個趨勢、珍惜我自己:在當今這個時代,小我的傳統價值觀,正受到自我意識的挑戰。家庭和社會固然重要,但自我的需求也要好好照顧。

第四個趨勢、你秀我也秀:新生代消費者強烈地想在社交媒體上展現自己,展示自己的與眾不同,也隱藏著一種想得到社會認同的渴望。

<生活方式改變的層面>

第五個趨勢、健康升級:現代的人更注重飲食上的健康,更喜愛有機食品和重視運動。

第六個趨勢、時間無價:賣便利解決消費者時間不夠用的痛點,比方說租車後有專人把車開到家門口,或者花比上餐館更划算的價格,把廚師請到家裡來做菜。

第七個趨勢、購物無界:全球購物的侷限已經越來越小,可消費的商品不再侷限在地或本國,網路上隨時能找到專營特定國家的購物網站,或者以商品類別混合的網站,例如各國零食。

<人口結果變化的層面>

第八個趨勢、非凡青年:指的是 90 後和 00 後的年輕人,他們的生活哲學就是「每天的當下時刻,與明天的偉大夢想同樣有意義!」。他們相當習慣資訊化的環境,這本來就是屬於他們的原生態。他們處理資訊的能力很強,別想餵垃圾資訊讓他們買單。但只要鉤癮到他們,就會豪不猶豫地分享。所以對他們的銷售,要讓他們感覺起來像是“一個很熟悉你的朋友”,而不是“一個來教育你的權威”。

第九個趨勢、單身貴族:想享受無拘無束單身生活的晚婚或不婚族越來越多,再加上沒有家庭的經濟負擔,這群人就成為有錢有閒又敢花的消費者。如何幫這群單身貴族消磨時間,或者解決偶爾的寂寞感,是商品設計的一個好方向。

第十個趨勢、銀髮金礦:在上世紀 60 年代出生的人即將進入退休年齡。這些消費者群體有著很高的消費能力和消費意願,不論是經濟、生理還是心理上都是如此。如果能研發出抗衰老和恢復青春的高端產品和服務,在這新一代銀髮消費者中會有很大的商機。

原始完整報告可進入 Kantar 凱度中國觀察網頁詳細研究《2017中国城市新消费者趋势完整报告》,如果連結失效這裡可以下載備存的 PDF 檔案《2017中國城市新消費者趨勢完整報告》。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》

2017年2月22日 星期三

控制脾氣才能創造共好雙贏!

控制脾氣才能創造共好雙贏!


今天得到的主題有
一、訓練睡得少靠譜嗎?
二、對方突然生氣怎麼辦?
三、定價權的控制力競爭?


@吃乾貨Review@
剛踏入社會我是全身長滿刺的,運氣好遇到幾位好主管,耐心循循善誘才逐漸只進步到脾氣來了才亮刺。現在要修煉的是有計畫的憤怒,合作雙贏的方式是看到明確的未來、經常的溝通和適當的憤怒!


一、訓練睡得少靠譜嗎?

有 1% 的人天生每天只需要睡 4-5 小時,我從國三開始因為聯考,每天凌晨過後才睡覺,早上一大早去K書中心讀書。到了專科因為玩社團和電腦,也沒改掉這個習慣。至於國三之前有沒有因為打電動,也是睡很少就沒特別記得了。直到現在,如果睡太久,隔天反而覺得整天昏沉沉想睡覺。

以上來說,呼應這段得到第一點,不知道我是不是屬於那 1% 的人,如果是,那這是天生的還是訓練來的呢?不過,等今年工作步上軌道,我會朝著年初訂下的 23-07 的睡眠目標努力,希望到 2017 年底,能夠養成大眾普遍接受的健康睡眠時段好習慣。

很多人應該都能理解,喝咖啡就像是在跟身體預支體力,所以喝咖啡減少睡眠時間,是非常不靠譜的!

最後是褪黑素(Melatonin),這段得到沒請出提出副作用,參考網路上的文章《褪黑激素8種功效及副作用》,提到褪黑素常見的副作用包括噁心(1.5%),頭痛(7.8%)頭暈(4%)以及疲倦(20.33%),並且告知以下安全注意事項
  • 可能產生較多清醒夢(lucid dream),即做夢時能意識到自己正在作夢;
  • 孕婦、小孩、哺乳媽媽、肝腎功能不全者不建議使用,因安全性未知;
  • 低血壓或服用降壓藥患者勿使用(褪黑激素有降血壓功效,也可能干擾藥物作用);
  • 服用後請勿開車或操作機器(會產生睡意及注意力下降);
  • 動物研究發現(使用皮下注射),可能會影響到睪丸及卵巢功能,但仍待更多研究證實;
  • 勿與避孕藥一同使用(因避孕藥可能提升褪黑激素水平,若額外服用會超過正常安全量);
  • 勿與抗凝血劑、免疫抑制劑、非類固醇消炎藥NSAIDs、放化療藥物一起使用(可能干擾藥物作用)。

二、對方突然生氣怎麼辦?

這段得到說得很好,當衝突發生的時候,千萬不要再去踩以下這三個地雷:

1. 拼命解釋或者反駁:通常這樣只會讓戰事升級,越來越厲害;

2. 閉嘴:像木頭一樣站著不動,這樣會讓對方以為是在用沈默抗議;

3. 要對方“先冷靜一下”:這句話是溝通中的大忌,肯定會引起對方更大的反彈!

知道什麼不可以做的之後,那就要學會應該怎麼做才是對的。

衝突的過程中有時候會涉及人身攻擊對於人身攻擊小惡魔也是會常常斷腦筋,馬上嗆回去!

這段得到教我們,可以先皺皺眉頭,向對方傳遞一個信號“你惹到我了”,然後再堅定地跟對方說:「關於這一點,我覺得你不應該這麼說,不過這不是重點,我們還是研究問題的解決方案吧。

螞蟻搬大象

螞蟻搬大象也就是要盡可能地把責任往自己身上攬。就像是螞蟻搬不動大象說:「這都是我的錯,是我能力不夠!

請看得到中的例子,要使用“螞蟻搬大象”來道歉,絕對不是跳針式的說「這都是我的錯!都算我的錯,好嗎?」,這樣的方式,給對方的感覺肯定是「你沒認錯,反而是在怪我誣賴你!」。螞蟻搬大象要有完整且很有誠意的謙卑、謙卑、再謙卑的道歉態度和內容。


三、定價權的控制力競爭?

順勢而為,順時而變:順勢,順著關鍵技術和用戶需求;順時,順著趨勢風口和產業週期。

1、商業模式的內涵是:內置於一個企業,並且最大化地創造價值、實現價值的動力系統。

2、商業模式的外延是:既落實業務戰略,又是品牌戰略的根基。

商業模式的本質是利益相關者的交易結構,由定位業務系統關鍵資源能力盈利模式現金流結構這五部分組成。說到底,商業模式爭的,是對定價權的控制力。

1. 定位:商業模式創新的突破口,要明確需要解決的痛點和需求;

2. 業務系統:商業模式的核心元素,要實現一個好想法的一整套運行機制;

3. 關鍵資源能力:能夠提高企業效果和效率的特性,例如領導人、團隊和股東結構...等;

4. 盈利模式:企業賺錢的來源和方式;

5. 現金流結構:在運行產品的過程中支付流程、交易方式、乃至賬期是否能夠有效供給。

商業模式的創新路徑有兩個:一是重新定義客戶,二是重新定義產品的價值主張,同時要關注趨勢。

轉載自:藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》