製造聲音惹火「恐聲者」被打活該！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、霧霾成因中的天氣因素 二、最快搭建創業團隊心法 三、恐聲症腦機制已被確認 @吃乾貨Review＠ 既然科學研究已經確認有「恐聲症」這擋事，倒是不知道有沒有「恐味症」的研究，對我來說胡椒粉的味道，聞起來跟豬屎的味道是完全一樣的...XD，不知道有沒有人跟我有一樣的症頭？
一、霧霾成因中的天氣因素 在中國的鄰國們都應該感謝「靜穩天氣 靜穩天氣 得到 曾講過，以現在霧霾的規模已經很難降回去了，除非中國有很大的覺悟付出經濟上的犧牲。
過去知識速食得到15min 也分享過「霧霾持續的經濟學後果？ 」的心得，其中有段驚心動魄婉如世界末日般入侵的霧霾影片，底下就直接再播一次給大家看看。
霧霾毒氣撲北京12秒的縮影：Beijing Airpocalypse Arrival VIDEO 大麻煩等於大機會 霧霾下的灰色商機，3M公司一年賣一億副口罩 》。最後我們看看一篇不能說的秘密《中國霧霾久久不散的真相：這不是普通的霧霾，而是中國禁搜的關鍵字—「核霧染」 》，信不信由你...
二、最快搭建創業團隊心法 過去知識速食得到15min 也講過「創業路上要有夥伴，給你打氣也給你打分！ 」，今天在來分享「最快搭建創業團隊心法的３Ｃ原則 」心得。
第一個Ｃ、互補性（Complementary） 要找到不同領域的人才。 你一定有弱項，就算不承認，也不得不承認一個人的時間有限，也沒有三頭六臂，無論如何一定要找到一兩個左右手，來彌補無法全面兼顧的部分。或許大家都會怕合夥人會是亂源，所以我們還必須兼顧底下兩個Ｃ的原則。第二個Ｃ、認同感（Chemistry） 是能夠產生“化學反應”的認同感。 這種認同感必須非常確認，以免找來虎頭蛇尾的夥伴，造成小鬧臨陣脫逃，大鬧就是團隊裡拉低士氣的黑洞。第三個Ｃ、妥協（compromise） 敢於爭議，也敢於妥協。 一言堂的團隊跌跤的風險總是比較大，能夠真實客觀地提出意見，並理性討論求出妥協後的最佳決策，這樣就是理想的合作團隊。三、恐聲症腦機制已被確認 所謂「恐聲症 」就是「恐聲者 」在聽到特定聲音時，就會聯想到這些聲音有關的記憶和場景，因而扭曲大腦對聲音意義的判斷，進而使「恐聲者 」感到不舒服甚至火大！
所以大家別拿聲音開玩笑，如果你發現某個聲音對朋友會產生不舒服，卻還一直故意製造那個聲音，搞到最後被海扁一頓，我想哪天這在法律上可以開一條正當防衛給你朋友，表示你被扁是應該的...哈！ 轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
內容創業經濟成型奴隸思維掰！ VIDEO
今天得到的主題有 ：一、內容創業的五大趨勢 二、每天真的要喝足八杯水？ 三、框架內創新的三種方法 @吃乾貨Review＠ 最近 Facebook 上直播大爆發，賣課程的、賣睡衣的和賣海產的...等，這些是直接創造商機來的，更別說原來就有打屁的、打鼓的和彈鋼琴來的，這些間接建立商機潛力的，直播風氣熱鬧滾滾。內容創業經濟逐漸成型，每個人都可以有更多選擇！
一、內容創業的五大趨勢 從第一個趨勢來看，內容的爆發會推動平台也一起如雨後春筍般冒出，但天下分久必合，自媒體人終究不會願意多花時間在多個平台間經營，最終只有能提供適合最多自媒體人有實質幫助的平台，才能留得住這些自媒體人。這部分可以往前參考在「影響者營銷將取代內容營銷？ 」裡的內容，如果你對自媒體平台有興趣的話，可以再聽一次。
要能理解第二個趨勢“爭取用戶時間 ”的重要性，必須先理解「用戶眼球 」是有限資源，當你爭奪來的用戶時間，就表示同時有別人因此而減少，為此競爭對手也會做出搶回的策略。時間跟金錢是不同的，每個人的財富可以天差地別，可是一個人的時間上帝並沒有給予差別待遇，理解這點概念，才能了解「用戶眼球 」爭奪戰必須開發的核心資源是什麼。
最後小惡魔還要補充的是自媒體的變現方式，如果不懂今天這段得到 說的不再只依賴廣告的意思，可以回顧一下得到15min 的「未來直播怎麼變？ 」的內容，那只是其中舉的實例。回頭和第一個趨勢思考，如何創造出可以協助自媒體人發展內容，並且容易獲得變現的機制，就能搶下這場自媒體人爭奪戰的首勝。
二、每天真的要喝足八杯水？ 平均地在身體需要的時候喝下足夠的水比較重要！ 很佩服有人抱著一大杯水壺展示她每天的喝水目標，畢竟女孩子是水做的，這麼喝可能會比較水吧！這裡說的 6-8 杯水指的是包含咖啡、牛奶和啤酒這些水含量比較高的飲品都可以，所以男生的模式比較好處理。這麼多問題中的解答，最壞的壞蛋就是“糖”，其他食物基本上就是別大量攝取就好，不要因為其中一項正面的因素，而忽略了負面的作用。每個食物都有他的好和壞的影響，更何況還要考慮食物可能成為環境毒素的載體，比方說最近台灣爆發的戴奧辛雞蛋事件 毒鴨蛋事件 》，台灣真是美麗又豐富的寶島！
三、框架內創新的三種方法 前幾天我們才說了「好創新來自框架內 」，當時的內容只講了概念沒有實際案例，所以聽起來很抽象不好懂，今天就給大家講了三個案例並且對照到方法，相信這樣就能對框架內創新這樣的思維有具體的想像了。
第一個講的應該就是 Apple 的牙刷頭耳機，而第二個就有趣多了，一家飯店用了外部資源來省去建立人臉辨識系統的高額投資，這個創新策略的ＣＰ值挺高的！最後一個案例我就沒啥感覺了，因為小孩的大便都很臭，所以還蠻容易知道有沒有大便下去。不過重點其實是在「建立新的聯繫」這個創意方法，如何把公司內兩個獨立的產品，重新連結關係後創造出新產品，這是這個案例要告訴我們的竅門，是非常有用的創意方法！
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
