上班是無聊的天堂；創業是精彩的地獄！
今天得到的主題有：
＃一、說話的力量：如何使用有效語言？
＃二、創業要注意的五大問題！
＃三、大公司如何創造新的競爭優勢？
@吃乾貨Review＠
創業需要的錢不夠？你早就存很多在政府那了！政府提供很多創業資源，舉凡中央和地方的優惠貸款、創業補助、品牌補助、獎勵補貼、研發補助、育成暨天使補助、輔導諮詢...等，當然資源是要給有心、有機會和最需要幫助的人，我問前輩有沒有申請過政府的資源，最常聽到的是很麻煩，以及別人說最好不要（但不知道為什麼），於是...跟政府要資源就變成一種專業服務（的商機）！
一、說話的力量：如何使用有效語言？
《說話的力量：有效說服他人的策略和技巧》這本書裡說成功溝通的十個技巧：簡明性、簡潔性、可信性、一致性、新穎性、音韻、言有所冀、視覺化、提問、語境。
從今天得到中所提到的幾個技巧在閱讀後，我覺得說話要簡明、可信和說到人家心坎裡，這三點要理解應該沒什麼問題，不過關於第四個技巧說「不要直接說結論、後果、結局，而是要先說原因以及用提問的方式先開始。」這倒是比較容易忽略，或者是像我一樣覺得不要浪費時間，單刀直入地進入重點說清楚講明白先，不過這樣的『溝通』效果不是最好的，因為有可能只會得到對方一句『喔！』的回應而已。
所以如果能先描述一下前因，或者有技巧地提問來帶對方先跟著進行思考，這樣會更容易讓對方打從心裡接受你想傳達的結論。
二、創業要注意的五大問題！
現在是個資訊爆炸的時代，關於趨勢的資訊到處噴發，好處是趨勢不再是很秘密的事情，壞處就是干擾很大容易讓人三心兩意，所以現在周邊的人常聽到的是這個也很有機會，那個我也很想去做，而我想是物以類聚吧...我也是！
我就對其中兩個問題補充一下想法。
首先是，別跟趨勢對著幹：趨勢又分為方向和時間，方向錯了跑再快都是白跑；而時間就像不知道決戰日的競技，太早開始恐怕活不到那天，太晚開始準備不足沒幾下就落敗。
其次，別相信靈光一閃：剛好這三天的課程中老師也講了一樣的話，別相信創意的點子是從腦袋突然閃出來的。牛頓真的是被蘋果砸到的那一瞬間就想到地心引力嗎？很多成功的產品都是不斷地試驗、調整和再試驗出來的，今天在台上說的成功經驗都是經過美化包裝的事後諸葛，過程中的無數坎坷是演講時間不夠跟你說清楚的事，那就乾脆省去潑冷水的麻煩吧！
三、大公司如何創造新的競爭優勢？
這篇雖然講的是大公司失去競爭優勢的三個階段，但是如果把這三個階段的主角改成個人呢？很巧地是...剛好也適用！
那我們就來把情境改一下吧！不管是新技術，還是懷著新技術的新人引進公司，而那些最後被淘汰的員工剛好也是歷經以下三階段。
第一階段、看不起：或許在公司裡待得夠久，看到太多『新的』失敗歷史，所以更堅信這次也是一樣，然後自然就看不起公司搞的這些新玩意。
第二階段、看不懂：經過一段時間覺得怎麼還沒掛，就是想不通這東西到底哪裡好，只認為學起來麻煩而已，一直認為我原來會的這些不就很好用嗎？
第三階段、追不上：直到周邊學會的人越來越多了，這時候才覺醒想要開始學的時候，已經來不急了！因為公司的準備期和容許的等待已經結束，該是把新技術引進後可以節省的成本消除的時候了...
一個人要增加競爭力的方法很多，最通盤的概念就是終身學習，如果學習的時間有限，那就是找到稀有且有價值的技能去學習，持續維持差異化的距離。
我剛到銀行工作時，在人馬補齊後主管要進行專案分配，介紹到其中一個最大且問題最多的專案時，主管表示這個專案非常令人頭痛，我不假思索地就先說：那我來吧！後來因為在這個專案中獲得的經歷，讓我有機會來到台達電服務，賺到自己的房子和Ｎ桶金。
學習應該是一種常態狀態，隨時要去把握有機會獲得讓自己價值暴增的成長機會，如同在《快速升遷的方法就是真心真意幫你的上級晉升！》這天的“吃乾貨Review”說的：只要是對你的職涯有幫助的任務，就是不計報酬地努力去做！那就有機會從中獲得超額的獲益^^
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
好的人才值得花非常多的時間去發現和溝通！
今天得到的主題有：
＃一、如何判斷商業創意能不能實現？
＃二、花時間磨合團隊不如費心思招人！
＃三、產品經理＝廚師＋士兵？
@吃乾貨Review＠
過去招人我重視興趣大於能力，因為我認為能力可以訓練和培養，也許還有人記得我說過的話。不過隨著年紀大了心也懶了，突然就認同了能力與興趣都很重要！所以建議畢業前準社會新鮮人，必須對有興趣的事情有計劃地培養實力；如果已經進入職場，千萬別奢求到職後或求職時要求公司的訓練，因為這種心態會讓你輸在起跑點。另外，如果對你現在的工作既沒興趣也沒有與人競爭的能力，那不如給自己一個重新尋找興趣的機會吧！
一、如何判斷商業創意能不能實現？
很多資源不一定是永遠稀缺的，而剛需永遠是剛需，就像做吃的行業一樣很多會倒掉，所以剛需也不是判斷商業點子是不是可行的標準。只有讓消費者獲益的這兩種手段：「創造價值」和「傳遞價值」才是用來判斷你的商業點子是不是能實現。
創造價值：從這段得到舉的餐廳例子，一直推演到廚師才是餐廳創造價值的核心關鍵，抓到了創造價值的核心後，就是設計好的商業模式來創造更大的價值。
傳遞價值：在傳遞價值這部分要學懂的知識是「定倍率」，定倍率就是售價除以成本。以文章的例子來說，一件衣服售價是 1,000 元，成本 100 元，那定倍率就是 1000/100=10 倍。但是要弄懂這件事情的重要觀念是「降低定倍率不等於價格戰，而是精簡不必要的環節，既能降低價格又能賺更多錢。」可以想成把中間多餘的流程去掉，讓無形的成本和攤銷的管銷降低的意思。
我覺得學到區分「創造價值」和「傳遞價值」這個概念挺有用的，可以用這個方法去把別人成功的事業產分解出創造價值的核心關鍵，如果能想出可以創造更大價值的新商業模式，那就是找到一片紫海了！
二、花時間磨合團隊不如費心思招人！
從今天的得到裡我學到，一個成功的企業和組織，必須找到那 10% 的頂尖人才，想方設法地保住這些人繼續在公司裡服務。如果頂尖的人才不夠必須外招的話，那就是花充足的時間和精力去招來適任的精英，而不是找來後再訓練或磨合。
如何招攬到能和團隊契合的高管，音頻中描述得很清楚，就仔細聽聽吧！底下我就把適用在所有員工的留人辦法整理一下。
我們可以把員工分成以下三類人，這三類人分別適用不同的策略可以穩定他們繼續在公司服務。
第一類員工、普通員工：負責日常執行、可替代性高的普通員工，只要保證他們能拿到工資和準時上下班，不要讓這些員工心生怨恨就夠了。
第二類員工、有潛力的人才：他們能在執行中實現創新，並且能適應公司的微調，有很強的學習能力和可塑性，他們要的是成長和學習的舞台，公司一定要為這類人創造能滿足他們這方面成就感的環境。
第三類員工、明星員工：重要業務的負責人或關鍵人員，公司離開他們就無法正常運轉，直接用很實際的高薪綁著，以免被其他公司搶走。
三、產品經理＝廚師＋士兵？
過去得到15min講了很多跟產品經理有關的知識，今天得到把產品經理管理團隊的知識條列整理，很有結構地再把似曾相識的知識重新描述，其中的例子也可以讓已經很有能力的產品經理更具體地體會如何建構高效產品團隊，底下是我整理的心得。
第一點、在信息不完整的情況下，快速做決策：「包以德循環」的決策方法（觀察、調整、決策、行動），跟迭代的概念很像，除了用來開發產品也可以用來管理團隊和任務時大膽快速決策，也是一種敏捷式管理的方法。
第二點、提前準備高於一切：就像是我對產品設計和需求管理的理念，我希望做到能在用戶想到需求的前一步，也就是說當用戶提出新需求時，我早就已經開發好即將更新或者正在開發。這種感覺是很爽的，如果你經常覺得用戶為什麼老是提出讓人意料之外的需求，或許想想怎麼提前做到我說的這個境界。
第三點、為團隊創造「慣性記憶」：我覺得這就是在團隊裡建立出一種萬事萬物的默契，一種產品團隊獨有的文化，就像是之前在得到15min這篇心得說的「文化面的問題」，一種你們團隊內部的文化。
轉載自：藍色小惡魔 - 魔窟《每天得到》
